項目開發部工作總結暨明年工作思路的彙報

項目開發部工作總結暨明年工作思路的彙報

2015年，是集團項目建設順利推進取得豐收碩果的一年，也是各項規章制度推陳出新、逐步完善的一年。過去的一年，在分管領導的帶領下，我部門緊密圍繞集團的各項工作任務，以“外塑項目、內抓管理、互促互進”為目標，認真履行部門職責、積極開拓思路和工作方法，較好地完成了各項任務。現將我部門2016年主要工作和2017年工作思路彙報如下：

一、2016年主要工作回顧

1、以集團任務為目標，全力推進項目建設和管理。一是兩個停車場按期交付使用。荷花池地下停車場和方圈門停車樓作為重點民生項目，項目進展一直備受社會各界關注。在建設工程中，現場項目組帶領所有參建單位目標一致、迎難而上，客服了重重困難，兩個停車場均按期於8月底具備了使用條件並陸續交付使用。特別是我部門主抓的荷花池地下停車場，更是在不斷解決各種技術難題及客服高温、百年一遇連續暴雨中穩步前行，主體工程順利交付使用，項目的成功建設與運營，彰顯出集團從融資能力、項目建設、智能停車、後續管理等全方位的能力，必然會為集團承擔更多政府項目，凸顯實力贏得更多話語權，項目的節地技術措施已被市國土部門作為典範上報，省市領導也專題調研，作為水下停車場建設技術範例，也會產生連帶效應。二是經劉莊地塊的成功策劃。我部門積極配合通潤置業，全程參與了該地塊的拆遷交地、商業策劃、土地掛牌全過程，最終經劉莊地塊的成交價及溢價率均超過預期目標，既達到平衡拆遷成本的目的，也為集團一級開發積累了寶貴經驗。三是在手新建項目推進順利。念泗路西延及念泗河綜合整治及二十四橋賓館改擴建項目按既定時序完成了項目報建手續，正按照總進度計劃施工，二十四橋改擴建工程土建部分將於春節前完成主體驗收，裝修單位節後進場，各類專項設計工作有序跟進，念泗路項目河道清淤、過河橋涵已基本完成；二十四橋停車場已完成場地清理整平及圍牆，按計劃在本月底前完成建設任務，交付使用；國慶路(東圈門)停車場交地已基本完成，正進行地下桶式和地面機械式設計方案比選；蘇北醫院地下公用停車場及附屬配套設施項目前期也投入了大量精力進行方案調研、規劃設計等工作，最終由於建設方案調整，經政府批准同意已變更實施主體。四是後續項目陸續敲定。目前已明確的軌道交通1號線預埋工程、東部客運樞紐、市衞生中心重建等民生或重大城建項目正有序推進項目建設方案、報規報建前期工作。五是竣工項目後續跟蹤。邗江路項目已完成審計，正進行項目備案及清算，為後期交接做準備，七河八島種植項目已完成苗木清點及土地測量，正與自在島旅遊發展公司辦理移交手續。

2、圍繞部門職責、持續跟進下屬單位項目建設全過程技術服務工作。根據項目開發部的職能要求，需對下屬企業項目進行項目全過程跟蹤、技術指導、技術服務、招投標和決算管理。我們對揚港集團新盟碼頭、中港消納場、揚汽集團永久綠化返還等項目立項、招標、建設予以了全過程跟蹤服務，對揚港建材物流市場、揚汽集團東駿天諾項目可研進行了技術服務，對檢測線公司檢測用房及招標事宜積極進行技術指導，特別是揚汽集團西部樞紐項目決算審計及停保場建設，因前期報建手續不完善及在項目建設工程中存在大量“三邊”變更造成決算困難，項目部會同集團財務審計部多次召開協調會，對工程中出現的各類問題分門別類進行梳理，找出癥結並提出解決路徑，使西部客運樞紐項目決算審計工作能夠及早推進，爭取財政補貼資金。

3、規範項目管理，完善審批流程。項目建設任務越來越多，隨之而來的審計風險也相應增高，這就對規範項目管理、完善審批流程提出更高要求。通過

根據集團安排，項目開發部職能進行了新的定位，除目前仍繼續跟進集團項目建設任務外，逐漸將重心轉移為搭建集團集中採購平台；對下屬企業項目進行項目全過程跟蹤、技術指導、技術服務、招投標和決算管理以及資料收集歸檔；集團本部項目的調研分析。我部門按照集團公司要求，一是組織前往揚子江集團調研學習成熟管理模式，同時結合集團公司實際，整理修訂《工程類項目建設管理辦法》。並於2015年2月15日發往集團所屬各單位、機關各部室徵求意見，最終於3月9日定稿下發。二是對集團下屬所有在建項目的概算、招投標、合同管理、工程建設進度等情況進行了登記備案。三是積極介入西部樞紐項目審計工作，多次召開工程審計協調會，克服前期資料不全等諸多困難，幫助揚汽集團有效推動了項目後續手續辦理和資料整合工作，目前有關資料已報送財政局。四是在集團網站設立了項目建設和招投標專欄，對項目建設和各類招標管理進行全過程跟蹤管控，初步搭建了項目管理平台。

三、以團隊建設為核心、提升員工綜合能力。

針對我部人員相對較少，任務重的實際情況，我們重點加強員工的責任心和使命感，提倡合作精神。團結合作、互相理解，互相支持，使部門工作質量和效率有顯著提升。項目管理工作雖然細節多、涉及面廣，但同時也是一個考驗和磨練人的崗位，部門員工應加強對項目管理工作及業務知識的學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時要求年輕人勇擔重任，部分負責人言傳身教，使全體部門工作人員在實踐中不斷磨練和提升，力爭打造一個精幹高效的管理團隊。

四、對照“三嚴三實”要求，狠抓廉政作風建設。

項目管理是一線前沿陣地，存在一些行業潛規則和陋習，必然會成為廉政問題的高發區。在項目管理中，要充分認清自我，嚴格要求，始終牢記廉政建設。我們的具體做法：一是所有項目與每個參建單位都簽訂廉政責任書，從制度上約束；二是在實際工作中，發現問題，嚴肅處理，絕不姑息隱瞞。

五、存在的問題

2015年，我們雖然取得了一定的成績，但結合目前部門的實際情況以及回顧所做的工作，還存在不少的問題。一是工作的計劃性、針對性和前瞻性不夠。工作還處於被動式，積極性、主動性也不夠，不能做到有佈置、有檢查、有調整、有落實；二是墨守成規、觀念轉變不夠、服務意識不夠。根據集團對部門的重新定位，未能及時轉變觀念，加強“以項目建設為導向、為集團企業服務”的理念，表現在工作中下不去、不能放下身段，改變觀念，加強服務意識，真正融入到下屬企業項目建設指導、幫助和服務中去；三是項目管理水平和專業技術有待進一步提升。通過在手項目的實施，我們發現，在項目管理和專業技術水平上與項目的實際要求以及領導的期望值相比，還存在很大的差距，有待在日後的工作中進一步提升。

六、2016工作思路

根據2015年的項目進展情況以及2016年的工作安排，我們擬定了2016年的工作思路。

（1）推進項目建設，提高管理水平。

2016年，根據市政府的工作安排，集團公司將承擔更多的項目建設任務，除在手跨年度工程外，明年基本確定還有念泗河“清水活水”整治及道路建設、二十四橋停車場建設、兩個充電樁（站）的建設、經劉莊綜合開發、蘇北醫院地下配套設施建設等，任務將十分的繁重，這就對我們的項目管理水平提出了更高的要求。“逆水行舟、不進則退”，我們有信心、也有決心，和通潤置業緊密合作,共同完成集團交辦的任務

（2）緊密圍繞部門職能新定位，履行職責。

一是做好指導集團所屬公司建設項目前期手續辦理程序、手續的諮詢和指導，對集團所屬公司限額以上項目進行指導服務、過程監督；二是制定完成工程管理辦法的具體細則，如招投標管理辦法、材料採購管理辦法等；三是完善項目建設和招投標管理平台。

（3）突出重點，抓住關鍵。

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大狀況，為保證工作的進度和質量，在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，集中力量，加快辦理，並採取相應措施，確保不延誤，部門工作做到思路不亂、陣腳不亂。

（4） 注重質量，講求實效。

在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦事水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。 

（5） 加強團隊建設、作風建設。

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決於過硬的工作作風。我們將以規範管理作為工作的基本要求，要求部門職工認真、嚴謹，同時從利於工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，全力建設一支效率高、作風硬的部門團隊。

二〇一六年元月八日