2020年三季度員工思想動態分析報告

2020年三季度員工思想動態分析報告

第一部分：人員基本情況

1、Xxx現有在冊員工XXX人，平均年齡XX歲

2、社會化員工XX人，主要分佈……

第二部分：員工思想動態存在的問題

本季度，員工整體思想較為穩定，無綜合治理及特殊問題出現，通過現場調研座談及“聽民聲活動”反映出來的為生產生活中因設施設備等反映的問題，以及近期中心站改革波動大等問題。

1、員工隊伍老化，人員平均年齡偏大，身體條件開始變差，工作積極性下降。

2、天氣逐漸轉冷，員工從思想和體質上有一個轉換的過程，容易產生焦躁和不穩定情緒，安全管理風險增加。

3、目前進行中心站改革，員工思想動盪，普遍存在不適應。存在前期站長副站長等幹部的後期安置問題。以及各單位人員短缺現象更加明顯，員工壓力大。

4、三季度，不少員工子女升入高三、九年級年級，面臨中大學聯考最後一年，準備請假人員較多，思想出現波動。

第三部分：主要做法及下步措施

1、結合“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育，通過崗位職責講述、四合格四詮釋主題黨日活動和專題黨課，讓員工瞭解當前嚴冬期下作業區面臨的形勢，通過身邊故事案例及艱苦創業史的講述，讓大家增強信心，立足崗位真抓實幹。通過專題調研，專題研討分析作業區目前存在的問題，收集解決問題、提升現場標準，加強機關幹部與基層崗位員工的交流和聯繫，及時瞭解掌握站點生產、人員狀況，幫助一線員工解決實際困難。

2、以家園文化建設為載體，組織員工感興趣、參與度高的文化娛樂活動，增進員工與幹部之間的溝通了解，形成輕鬆、愉悦的談話環境，為有效開展員工思想教育工作搭建平台，解除員工思想包袱，讓員工全身心的投入到工作中來。

3、作業區領導深入井站進行講述專題黨課，宣貫兩級工作會議精神，為一線員工講明形勢，幫助一線梳理問題，明確目標。針對華北員工專門召開座談會，統一思想、凝聚共識。

4、建立中心站困難多，員工思想波動大。對此作業區領導深入一線，積極瞭解員工訴求，對員工訴求進行逐一解答解決。同時支部結合中心站建設和階段重點工作實際，每位黨員對口幫扶一名困難員工，堅持經常開展幫扶活動。黨員幹部不定期與員工開展“一對一”談話，及時瞭解員工的思想動態、工作困難和生活問題，並積極主動幫助解決。

5、結合三個專項整治活動，重申勞動紀律，嚴格按照《關於切實推進幹部作風轉變活動的實施方案》，着力解決基層幹部和機關作風建設方面存在的突出問題，嚴肅整治“庸、懶、散、軟”，督促幹部員工保持良好的精神狀態。