產品銷售企劃方案(精選多篇)

目錄

第一篇：新產品開發企劃方案第二篇：如何科學地制定產品營銷企劃方案第三篇：如何撰寫新產品開發企劃方案第四篇：國際酒店2014年度中秋月餅銷售企劃方案第五篇：酒店2014年度中秋月餅銷售企劃方案更多相關範文

正文

第一篇：新產品開發企劃方案

日美公司新產品開發企劃方案

內容考慮因素 －、選擇新產品 ? 市場情報

? 新產品性質（組合、改良、新用

途或是新發明 ? 估計潛在的市場 ? 消費者接受的可能性 ? 獲利率的多少

? 廣告的目標 ? 廣告的訴求重點 ? 廣告預算與進度表 ? 預測廣告的效果 2、 公共關係

? 與有關機構的公關 ? 與上下游廠商的公關（供應商與

經銷商）

? 公司內勞資的關係 ? 與各傳播媒體的公關 3、 價格

? 收款技巧 10、 損益表（指企業營運與盈虧

狀況的報表） ? 營業收入 ? 營業成本 ? 營業費用

? 税前純益與税後純益

外部考慮因素

1、 消費者的行為研究

? 購買者的需要、動機、認知

二、新產品再研究

? 同類產品的競爭情況 ? 預估尊顏的成長曲線 ? 產品定位的研究 ? 包裝與式樣的研究 ? 廣告的研究 ? 銷售促進的研究 ? 製造過程的情報 ? 產品成本 ? 法律上的考慮 ? 成功概率

三、市場計劃

1、產品行銷計劃步驟 ? 決定產品定位 ? 確立目標市場 ? 品質與成分 ? 銷售區域 ? 銷售數量

? 新產品發售的進度表 2、名稱

? 產品的命名 ? 商標與專利 ? 標籤 3、包裝

? 與產品價值相符的外貌 ? 產品用途 ? 安裝的式樣 ? 成本 4、人員推銷 ? 推消技巧

? 推銷素材（dm、海報、標籤等）? 獎勵辦法 5、銷售促進

? 新產品發表會 ? 各種展示活動 ? 各類贈獎活動 1、 廣告

? 選擇廣告代理商 ? 擬定新產品的價格

? 研討公司與消費者的利潤 ? 研討合理的價格政策 4、 銷售通路 ? 直銷 ? 經銷商 ? 連鎖商店 ? 超級市場 ? 大百貨公司

? 零售店（雜貨店、百貨行、食品

店、藥房等） 5、 商店陳列 ? 商店佈置

? 購買點陳列廣告（即pop包括

海報、櫥窗張貼、櫃枱陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等） 6、 服務

? 售中服務（銷售期間的報務） ? 售後服務 ? 投訴的處理 ? 各種報務的訓練 7、 產品供給

? 進口或本地製造 ? 品質控制 ? 包裝

? 產品之安全存量 ? 產品供給進度表 8、 運送

? 運關的工具與製造

? 運送過程維護良好品質的條件 ? 動費的估算 ? 耗損率

? 耗損產品的控制與處理 ? 退貨的處理 9、 信用管理 ? 會計程序 ? 徵詢調查 ? 票據認識 ? 信用額度

與態度

? 購買決策者、影響決策者、

產品購買者、產品使用者 ? 購買時間 ? 購買地點

? 購買數量與頻率 ? 購買者的社會地位 ? 購買者的所得 二、與消費者的關係

? 產品特點與消費者之利益 ? 消費者潛在的購買能力 三、與競爭者的比較 ? 公司規模與組織 ? 管理制度 ? 推銷員之水準 ? 產品的特色與包裝 ? 產品的成本 ? 價格

? 財務能力與生產能量

四、政府、社會環境與文化背景? 法律規定 ? 經濟趨勢 ? 社會結構 ? 人口 ? 教育 ? 文化水準

? 國民所得與生活水準 ? 社會風俗與風尚

第二篇：如何科學地制定產品營銷企劃方案

如何科學地制定otc產品營銷企劃方案 企劃三要素

一、營銷企劃與企劃案1、營銷企劃與企劃案的概念營銷企劃：就是激發創意，運用現有的資源，選定可行的方案，達成預定目標的過程。

營銷企劃案：就是為了保證企劃創意能夠得以執行，而將企劃思路與執行得劃有機的揉和在一起形成的企劃計劃執行文案。

在市場的具體操作過程中，營銷企劃絕非單純的上上報紙廣告、拍個電視專題。其實，營銷企劃包括企劃運作、市場調研、分析、制定市場運作思路、選擇可行性方案等等，都屬於企劃範疇。也就是説，作為公司的企劃人員或銷售經理，不僅要完成日常事務性的企劃工作，還要從宏觀上把握公司、市場部的企劃運作執行，從深度上提高自己的營銷企劃水平。

2、營銷企劃具有三個要素：（1）必面有嶄新的創意。如我們剛開始的專刊是黑白的，後來逐步改為彩色，再後來為吸引消費者又開始加入故事性的圖片、參與性的活動等。只有嶄新的創意才能不斷拉近產品與消費者的距離，才能達到產品銷售的目的；（2）必須是有方向的創意。營銷企劃的目的就是達成、促進產品銷售；（3）必須有實現的可能性。營銷思路再好，人力、財力、物力達不到，就沒有任何意義。

3、把企劃用文字完整的書寫出來，就是企劃案。如：營銷企劃案、廣告企劃案、sp企劃案等。

4、營銷企劃就是利用現有的資源，充分發揮創意，有效地運用具有促銷力的手段，達成一定銷售目標的組織過程。營業員銷企劃案就是表現這一過程的形成文字性的方案。

5、營銷企劃與計劃的綜合。是一個公司市場部工作的主線，沒有營銷企劃計劃就不可能動作好市場！營銷企劃計劃書就是我們日常用來表述營銷企劃方案的文案。

二、營銷企劃方案的制定目前有些產品的企劃部門，營銷企劃方案制定不好的原因有兩個方面：第一，經理和企劃負責人不重視企劃計劃的制定，每月企劃計劃中，有許多是幾小時的粗製濫造的成果。

第二，經理和企劃負責人不懂得制定企劃計劃的步驟，很多企劃案的制定都沒有按正確的步驟進行，導致方案沒有可行性，工作無法落實，而第二個方面是存在最多的，所以作為經理和企劃負責人必須要熟悉企劃方案的制定步驟。

1、界定問題——將問題界定的明確、淺顯而重要。

第一個方法：關注於重要的問題。市場運作的好壞有許多因素：人員素質、人員培訓、外部環境、企劃能力、落實能力、價格問題等等。作為經理和企劃部長就必須在這諸多問題中找出最重要的總是並加以解決。

第二方法：細分問題。在軍事上，殲滅敵人的方法中，有一促最常用的方法：把敵人分隔促成幾個部分，然後個個擊破。

第三個方法：改變原來的問題。

第四個方法：運用“為什麼”的技巧，找到問題根源。

2、收集現成資料（書籍、雜誌、報刊、交流資料、政府部門統計資料、圖片、參考資料等）

市場調查是第一手資料，以上為二手資料。專刊、專題效果的好壞，不僅是表面好壞，而是消費者能否真正接受和感興趣。

3、市場調研要直接向消費者、經銷商、競爭同行、生產廠家等到了解、調查研究，以前的“三株”、“紅桃k”，市場上沒有同類產品來競爭，所以只需直接推入市場就可。但現在市場情況不一樣，沒有a產品，還有b產品，所以必須瞭解競爭對手向消費者説什麼，什麼信息在對消費者起作用。

4、將資料整理成情報可運用分析和綜合的方法：分析——在一些看起來相同的事物中找到不同和不相關的東西。如各市場的銷量都上不去，但原因絕不會相同。

綜合——在一些看起來不相同的事物中找到相同和相關的東西。如某市場的銷量持平，而原因不明。發展下去結果有二：一是下滑，二是上升。且在不明原因的情況下，廣告投向不明，下滑的可能性極大。根據此情況，市場部迅速進行了市場調研與分析。通過市場調研

發現：c城人口600萬中，目前服藥的人羣只有2萬人，只佔潛在市場的10%，回頭率佔據35%，其中腦血管佔75%，心血管佔25%.那麼，經過分析得出：c市場下一步的人羣定位是：新人羣特別是心血管病人羣。

5、進行創意：組合：（創意就是舊元素的新組合）。

改良：（創意性模仿者並沒有發明產品，他只是將創始產品變得更完美。或許創始產品應具備的一些額外的功能，或許創始產品的市場區域欠妥，須調以滿足另一市場），義診原是眾多產品用作宣傳的一種方式，而我們在強化了其銷售功能後，就使其變成了一種強有力的營銷利器。

6、選擇可行性方案：可行——充分考慮現有的人力、財力、時間等因素。

人力問題。如去一個新城市後，一開始就投放廣告，不現實。因為一開始，經理只帶幾個人，其餘都是本地招，人員專業素質，還有組織結構是否健全和員工素質是難以不定期到方案推行要求的。

財力問題。方案的花費是否有足夠的財力來支持，是否在費銷比允許的範圍內等等。

——好的創意固然重要，但可行卻更重要。

——如果你的方案必須依賴其他條件配合才能實施，或是交給別人推行就不易成功，那表示該方案的可行性低。

——制定恰當與否，要考慮很多問題。需共同討論制定，取得各部門支持和認同。這樣在運作過程中好協調。

7、實施與檢討：模擬佈局——運用圖像思考法，把企劃方案的佈局與進度在大腦中反覆過幾遍，預見一下企劃方案見一下企劃方案的過程、發展和結果。

分工實施——把各部門的任務詳加分配，根據預算表與進度表，嚴密控制俚劃案的推進。財力、人事和外事是營銷企劃案的支持點，它不是獨立的。

檢討評估——營銷企劃方案推行結束後，必須成效的檢討與評估，以備擬定新的營銷企劃做參考做參考。

進行檢討過程中的幾個問題：a、預算是否準確（運用資金、銷售額預計）？b、整個企劃是否按計劃進行了推行？

c、成果和預測一致嗎？

d、各部門配合密切嗎？

e、情服準確嗎？

三、營銷企劃方案的內容填寫：1、市場狀況綜合分析：a、市場分析：（市場佔有率、市場潛力、銷售渠道、競爭對手情況等）

b、消費者分析（決策者、影響決策者、購買者、使用者分析，消費者特徵，購買時間、地點、動機、資料來源，品牌轉換情況，指名購買率，品牌忠誠度，產品使用情況 等）c、產品分析：（產品的生命週期、產品的品質與功能、價格、包裝、旺季與淡季等）d、企業分析：（企業的優勢與劣勢、企業形象等）

e、推廣分析：（主要是與競爭品牌的各方面的比較）

f、問題與機會點分析：分析的方法：swot分析法（優勢、劣勢、機會、威脅）

2、營銷企劃方案格式：a、制定主要思路（重點、原則、方向）

如：目標定位、利潤定位、通路問題、廣告的表現和預算、公關活動。

b、銷售目標（一個完整的銷售目標應把目標、費用、期限全部量化，它是檢討評估的依據和下一上月制不定期方案的基礎）

c、制定策略——廣告策略：目的——目標對象——利益點——支持點——媒體策略：如何選擇、各佔比例、到達率等我們説的媒體是指最常用的：①dm（直遞宣傳品）含量

多、費用低；②電視：品牌：15秒、30秒藥品的品牌度不一定要高，是一種配合手段；專題：專題上電視後，其可信度很高；③廣播；④報紙；⑤户外廣告和終端：終端藥店、醫院、義診現場。注意：地域要集中，提高注目率；形式內容要一致；⑥活動：以宣傳、間接促銷活動；直接促銷活動；⑦健康講座，要做媒體運用比統計。——活動策略：對象、方式、期望效果等——產品策略：產品的usp d、具體計劃：——廣告表現計劃（稿樣設計、肢本及完成時間等）

——媒體運用計劃（版面、日期、次數等具體時間）

——活運計劃（前期準備、現場組織、後期延續）

f、市場調查計劃每月都應列出對消費者、競爭對手、媒體等的詳細計劃，它往往被子我們忽視

g、銷售管理計劃把營銷企劃看成一個海陸空的聯合登陸戰：銷售目標——登陸的目的地市場調查——後勤推廣計劃：海、空軍銷售管理——陸軍各種制度、規範、控制手段、價格和渠道政策、激勵政策的執行等，它決定着企劃方案能否真正得到落實！

h、損益預估：營銷的最終目標追求利潤，所以在事前就必須進行損益預估。

它包括：預計銷售回款，經營費用、廣告促銷費用、費效比等。

第三篇：如何撰寫新產品開發企劃方案

三、製作新產品開發企劃方案

新產品開發企劃方案是企業對新產品的研究開發、生產包裝、銷售促銷和廣告策劃等一系列活動進行安排而形成的一種營銷方案。

1.撰寫技巧

在製作新產品開發企劃方案時，應注意以下技巧：

充分了解新產品及其競爭市場；

充分了解市場定位；

充分考慮消費者的利益；

要讓他人看得懂，文字簡短、流暢。

2.格式內容

新產品開發企劃方案應包括以下內容：

新產品的選擇研究；

市場計劃；

消費行為研究；

競爭環境研究。

實例

產品開發企劃方案

1.內部考慮因素

(1)選擇新產品

①市場情報。

②新產品性質(組合、改良、新用途或是新發明)。

③估計潛在的市場。

④消費者接受的可能性。

⑤獲利率的多寡。

(2)新產品再研究

①同類產品的競爭情況。

②預估新產品的成長曲線。

③產品定位的研究。

④包裝與式樣的研究。

⑤廣告的研究。

⑥銷售促進的研究。

⑦製造過程的情報。

⑧產品成本。

⑨法律上的考慮。

⑩成功概率。

(3)市場計劃

①決定產品定位。

②確立目標市場。

③品質與成分。

④銷售區域。

⑤銷售數量。

⑥新產品銷售的進度表。

(4)產品

①產品的命名。

②商標與專利。

③標籤。

(5)包裝

①與產品價值相符的外貌。

②產品用途。

③安裝的式樣。

④成本。

(6)人員推銷

①推銷技巧。

②推銷素材(dm、海報、宣傳單等)。

③獎勵辦法。

(7)銷售促進

①新產品發佈會。

②各種展示活動。

③各類贈獎活動。

(8)廣告

①選擇廣告代理商。

②廣告的目標。

③廣告的訴求重點。

④廣告預算與進度表。

⑤預測廣告的效果。

(9)公共關係

①與有關機構的公關。

②與上下游廠商的公關(供應商與經銷商)。

③公司內部的公關。

④與各類媒體的公關。

(10)價格

①確定新產品的價格。

②研討公司與分銷商的利潤分配。

③制定合理的價格政策。

(11)銷售渠道

①直銷。

②經銷商。

③連鎖商店。

④超級市場。

⑤大百貨公司。

⑥零售店(雜貨店、食品店、藥房等)。

(12)商店陳列

①商店佈置。

②購買點陳列廣告(即pop，包括海報、櫥窗張貼、櫃枱陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等)。

(13)服務

①售中服務(銷售期間的服務)。

②售後服務。

③投訴的處理。

④各種服務的訓練。

(14)產品供給

①進口或本地製造。

②品質控制。

③包裝。

④產品的安全存量。

⑤產品供給進度表。

(15)運輸

①運輸的工具與制度。

②運輸過程維持良好品質的條件。

③運費的估算。

④耗損率。

⑤耗損產品的控制與處理。

⑥退貨的處理。

(16)信用管理

①會計程序。

②徵詢調查。

③票據認識。

④信用額度。

⑤收款技巧。

(17)損益表(指企業運營與盈虧狀況的(本站)報表)

①營業收入。

②營業成本。

③營業費用。

④税前利潤與税後利潤。

2.外部考慮因素

(1)消費者的行為研究

①購買者的需要、動機、認知與態度。

②購買決策者、影響決策者、產品購買者、產品使用者。 ③購買時間。

④購買地點。

⑤購買數量與頻率。

⑥購買者的社會地位。

⑦購買者的所得。

(2)與消費者的關係

①產品特點與消費者的需求。

②消費者潛在的購買能力。

(3)與競爭者的比較

①公司規模與組織。

②管理制度。

③推銷員的水平。

④產品的特色與包裝。 ⑤產品的成本。

⑥價格。

⑦財務能力與生產能力。

(4)政治、社會環境與文化背景 ①法律規定。

②經濟趨勢。

③社會結構。

④人口。

⑤教育。

⑥文化水平。

⑦國民所得與生活水平。 ⑧社會風俗與風尚。

第四篇：國際酒店2014年度中秋月餅銷售企劃方案

國際酒店2014年度中秋月餅銷售企劃方案

中秋月餅的銷售每年都是一場戰爭，市場被看好的原因不外乎：低成本高利潤，回籠資金快。作為製作與銷售的主體在看到巨大的市場份額時也要正視它的不足：籌備期長，銷售期短，過時即止。針對以上現實，在銷售過程中我們推出如下計劃。

1.銷售主題：團圓明月，情牽萬家

2.銷售目的：以中國傳統節日為載體，通過短期促銷獲得高額回報。

3.銷售時段：2014.7.16--2014.9.21

4.銷售地點：國際酒店

5.產品策劃：

5.1包裝設計：

? 環保健康主題（根據10年國家對於月餅相關標準要求）---以紙材料為主要製作原料，配以獨特的工藝，

突出整體的環保健康主題和時尚大方之氣。

? 文化內涵---通過整體包裝的組合和圖片搭配，展示企業欣欣向榮的文化底藴。

? 藝術再造---包裝取法自現代環保健康文化，擬名“團圓月、吳柏尊貴月”。

5.2月餅訂製（4月國家頒佈的月餅新標準規定，月餅按加工工藝和地方風味特色分為廣式月餅、京式月餅和

蘇式月餅；餡料的總糖（以葡萄糖計）標準有所提高，由原來的20％－40％，調整為烘烤類、

熟粉成熟類、其他類為小於或等於45％，水果類為小於或等於48％。之前普遍月餅口味偏甜，

含糖量均在50％左右）

? 月餅口味---待定

? 配套資源（月餅及個數定量）---待定

? 月餅價位---“吳柏尊貴月”單價￥198/盒(成本￥90盒)；“吳柏團圓月”單價￥118/盒(成本￥40/盒),(具體

價格建議經過市場調查及預估後確定,

第一年銷售價格定低或高不利於來年調整價格)

6.銷售計劃：

6.1 銷售數量：總銷售量預計為2500盒（不含酒店公關送禮月），由各部門分攤銷售。（請見附件：《2014年

月餅銷售任務明細表》）

6.2 銷售價格及折扣(最低價格為7折)：

①提前訂購折扣7.16-31訂購月餅一次性100盒以上，可享7折優惠；

8.1-31訂購月餅一次性100盒以上，可享7.5折優惠；

②銷售折扣一次性購買100盒以上,可享7.5折優惠;

一次性購買50盒以上,可享8折優惠;

一次性購買30盒以上,可享8.5折優惠;

一次性購買10盒以上,可享9折優惠;

10盒以下不享有折扣優惠;

③購買50盒以上提供免費送貨（限江陰市內單一地點）

④銷售提成:￥10/盒

7.產品展示:

共兩個月餅展示台,大堂正門設置一個月餅專用展台,精品店內設置一個月餅展示台(精品店負責客人用券提月

餅)。

9.各項工作跟進流：

第五篇：酒店2014年度中秋月餅銷售企劃方案

酒店2014年度中秋月餅銷售企劃方案

中秋月餅的銷售每年都是一場戰爭，市場被看好的原因不外乎：低成本高利潤，回籠資金快。作為製作與銷售的主體在看到巨大的市場份額時也要正視它的不足：籌備期長，銷售期短，過時即止。針對以上現實，在銷售過程中我們推出如下計劃。

1.銷售主題：團圓明月，情牽萬家

2.銷售目的：以中國傳統節日為載體，通過短期促銷獲得高額回報。

3.銷售時段：2014.7.16--2014.9.21 4.銷售地點：昊柏國際酒店

5.產品策劃：

5.1包裝設計：

?環保健康主題（根據10年國家對於月餅相關標準要求）---以紙材料為主要製作原料，配以獨特的工藝， 突出整體的環保健康主題和時尚大方之氣。 ?文化內涵---通過整體包裝的組合和圖片搭配，展示企業欣欣向榮的文化底藴。

?藝術再造---包裝取法自現代環保健康文化，擬名“昊柏團圓月、吳柏尊貴月”。

5.2月餅訂製（4月國家頒佈的月餅新標準規定，月餅按加工工藝和地方風味特色分為廣式月餅、京式月餅和蘇式月餅；餡料的總糖（以葡萄糖計）標準有所提高，由原來的20％－40％，調整為烘烤類、熟粉成熟類、其他類為小於或等於45％，水果類為小於或等於48％。之前普遍月餅口味偏甜，含糖量均在50％左右） ?月餅口味---待定

?配套資源（月餅及個數定量）---待定

?月餅價位---“吳柏尊貴月”單價￥198/盒(成本￥90盒)；“吳柏團圓月”單價￥118/盒(成本￥40/盒),(具體價格建議經過市場調查及預估後確定,

第一年銷售價格定低或高不利於來年調整價格)

6.銷售計劃：

6.1 銷售數量：總銷售量預計為2500盒（不含酒店公關送禮月），由各部門分攤銷售。（請見附件：《2014年月餅銷售任務明細表》）

6.2 銷售價格及折扣(最低價格為7折)：

①提前訂購折扣7.16-31訂購月餅一次性100盒以上，可享7折優惠； 8.1-31訂購月餅一次性100盒以上，可享7.5折優惠；

②銷售折扣一次性購買100盒以上,可享7.5折優惠;

一次性購買50盒以上,可享8折優惠;

一次性購買30盒以上,可享8.5折優惠;

一次性購買10盒以上,可享9折優惠;

10盒以下不享有折扣優惠;

③購買50盒以上提供免費送貨（限江陰市內單一地點）

④銷售提成:￥10/盒

7.產品展示:

共兩個月餅展示台,大堂正門設置一個月餅專用展台,精品店內設置一個月餅展示台(精品店負責客人用券提月餅)。8.宣傳活動:

序號項目時間詳細內容部門負責人備註

1活動名稱7.16-9.21昊柏月餅執行辦各部主管

工作協調7.12與相關部門召開活動協調會議。黃總經理

2廣告宣傳7.1-121.宣傳海報及宣傳畫內容、樣稿的確認。管理部張總監

7.152.在酒店內張貼各宣傳海報(電梯內、大堂、精品店等)， 展台、客房及餐廳、ktv包廂內擺放宣傳畫營運部

管理部 好萊塢名人會所各部主管

7.16-9.213. 向客人發短信,電子郵件,派發宣傳畫,電子頻廣告（是否夾報待定）

8.14.餐廳+客房+展示台+好萊塢名會所推出樣品月餅免費品嚐（由廠商贊助100個左右）。營運部各部主管

8.1-9.215.月餅銷售展示台。（大堂正門+精品店）前廳部吳金萍3員工培訓7.30介紹月餅的口味、售價、折扣、特色、製作方法。培訓部鄧啟軍4產品控制銷售期間1.產品各項檢驗合格證複印件公示。採購部黃純剛

2.出品質量監控與保障、月餅券兑換。前廳部吳金萍3.月餅庫存量的適度調整。採購部黃純剛

5活動總結銷售之後1.總結營銷目標達成率及其原因。執行辦各部主管需銷售部協助

2.總結本次營銷活動的優勢與不足。案例分析

3.相關客户資料整理、存檔、宣導。

4.營業現場恢復。營運部儲總

9.各項工作跟進流：

序號項目時間詳細內容部 門負責人備註

1工作名稱6.26-9.21昊柏月餅銷售

2工作協調7.11.召集第一次工作協調會。各部門主管黃總2.提交2014年月餅銷售企劃書，並討論細節。

3前期準備6.26-7.51.市場調查信息反饋採購部營運部儲總採購部協助

2.月餅流行口味、款式的選擇與比較。採購部黃純剛

3.月餅包裝組合、月餅券的設計。管理部/營運部張總監/儲總美工協助

4.酒店月餅銷售展示台設計。管理部張總監美工協助

資料確認

6.26-7.151.各單位銷售量預估與調整。各部門相關主管

2.月餅口味、款式及總銷售量的確認。執行辦

3.月餅供應商的確認

4.月餅包裝組合、月餅券的確認。

5.月餅包裝組合訂製。採購部黃純剛

6.月餅券的印刷。

7.月餅券加蓋財務印章、數量統計。財務部王震

8.宣傳畫、海報的確認、印刷。管理部張總監

9.客户資料梳理。各部門相關主管

5銷售執行7.15-8.11.月餅包裝組合製作完成，並按時交貨。採購部黃純剛

7.16-9.212.月餅銷售。各部門相關主管

3.宣傳資料開始派發、海報張貼。管理部張總監培訓部協助

8.1起4.月餅到貨。採購部黃純剛

5．月餅送江陰市質檢局檢測財務部王震

6..庫存月餅的質量、數量保障。採購部黃純剛

8.1-9.227.客户可以憑券到酒店提取月餅。各部門相關主管中秋節（9.22） 6工作總結9.20-9.261.月餅銷售工作總結會。各部門相關主管

2.總結報告呈審。執行辦黃總

備註：1.自2014.7.16-9.21之間每天早會彙報月餅銷售進程。

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