“四好”班子建設年活動經驗交流材料

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第一篇：“四好”班子建設年活動經驗交流材料第二篇：企業“四好”領導班子創建活動工作經驗交流材料第三篇：“四好”領導班子經驗交流材料第四篇：企業四好班子建設交流材料第五篇：四好領導班子建設經驗彙報材料更多相關範文

正文

第一篇：“四好”班子建設年活動經驗交流材料

企業的興衰、部門的優劣，關鍵取決於是否有一個有戰鬥力、凝聚力、創造力的領導班子。2014年雲南電網公司“四好”班子建設取得了明顯成效，根據南方電網公司的自測評分標準，獲得了110.52分的較高分值。2014年是“十一五”開局之年，面對大好發展機遇，雲南電網公司黨組進一步用南方電網公司大政方針統攬全局，武裝頭腦，指導工作，通過豐富創建內容，創新活動方式，完善考評標準，建立長效機制，努力使“四好”班子成為一面高揚的旗幟，迎風獵獵，引領全體職工昂首闊步，奮發圖強創佳績。　

創建成效明顯　黨政“兩心變一心”　

2014年雲南電網公司把“四好”班子創建工作與先進性教育結合起來，開展了“兩強兩好四領先”的主題實踐活動，豐富了“四好”班子的活動內容，強化了領導幹部的表率作用。並以黨建貫標為契機，以開好高質量的民主生活會作為創建活動的重要途徑，有效促進了“四好”班子的建設。此外，通過開展執行力培訓班和專業技術人才崗位通道建設，增強了管理幹部的執行力，提升了管理幹部和技術幹部的整體素質。　

該公司把幹部資源的調整和盤活作為“四好”班子創建的重要任務來抓。首先從機關和各單位選派了一批幹部到6個新成立的地（州、市）供電分公司擔起重任；其次是加大了幹部的交流輪崗力度，對昆明供電局、紅河供電局、曲靖供電局、玉溪供電局等基層的幹部進行了調整，將原在公司總部的幹部交流到基層任職，基層供電單位的幹部交流到公司總部處室任職，通過交流取長補短，促進了幹部資源的優化配置，加強了機關和基層的交流，促進了上下融合。　

幹部隊伍的建設促進了工作作風的轉變，公司每個月的總經理辦公會雷打不動，公司領導成員輪流主持，通過電視電話會議的形式直接開到基層中層幹部，既保證了信息交流和政令暢通，又使公司所有的班子成員都能從公司全局出發謀劃和思考各個方面的工作。基層單位領導按照公司的要求，堅持每個月下到班組和一線員工一起工作一天，解決工作難題，傾聽職工心聲，甚至手把手教職工如何規範地填寫工作票。有的基層領導把手機號留給一線的同志，有的為變電站的運行人員買自學考試的輔導材料，職工們動情地説：黨的密切聯繫羣眾的優良作風又回來了，幹部和羣眾心相連、情相通，就沒有什麼困難克服不了。

各級黨政領導找正了位置，相互理解，相互支持，黨委和行政講原則、重感情，講大局、幹事業，“兩心成一心”，工作中盡職盡責，相互拾遺補缺，生活上互相關心，團結和諧的堅強團隊初步形成，幹部隊伍建設取得實效，為圓滿完成2014年網公司的各項考核指標和各項工作做出了貢獻。　

創新活動方式　目標抽象變具體　

2014年是“四好”領導班子創建的“建設年”，雲南電網公司對“四好”領導班子創建進行了周密部署，提出以激發班子幹事創業的生機和活力為落腳點，對照“四好”標準，制定了“一個強化”、“八個提高”的具體措施，即強化對創建活動的組織領導，抓好找準存在的問題，抓好依法經營工作，抓好民主集中制工作，抓好領導幹部的培訓工作，抓好兩組班子民主生活會，抓好會議學習，抓好宣傳督導。通過建立“員工懇談會制度”，做好中心組學習主題發言，開通局長（書記）信箱等方式，使創建工作進一步深化，通過建立長效機制，使“四好”的要求形象化、具體化。把政治素質好與實現公司對南網負責、為雲南服務的要求結合起來；把經營業績好與樹立和落實科學發展觀、破解公司改革、發展中的難題結合起來，與完成公司下達的各項指標結合起來；把團結協作好與完善領導體制和領導制度、發揚民主、形成合力結合起來；把作風形象好與保持謙虛謹慎、艱苦奮鬥和廉潔的作風，推進以人為本，實現員工與企業共同發展結合起來。　

今年的“四好”班子創建，要將着力在提高班子“六種能力”上下功夫。一是提高領導班子領悟和執行大政方針的能力，真正做到用大政方針和“五個概念”武裝頭腦指導工作。二是提高領導班子的安全生產執行能力。強化安全責任制的落實，健全安全檢查評價和考核、安全教育培訓等體系。增強班子安全管理的主動性，提高預見並控制事故先兆的能力。三是提高領導班子依法經營和科學決策能力，各級黨政領導模範遵守和貫徹南方電網公司二號令，全面杜絕決策失誤。四是提高領導班子團結協作能力，要在各單位真正形成講原則、重感情、團結和諧、想幹事、能幹事、幹成事的領導班子集體。五是提高領導班子創新能力，通過創新管理、創新技術等工作，提高公司的核心競爭力。六是提高領導班子服務能力，把“為中央負責，為五省區服務”和“五個概念”的理念融入到工作和生活中，為公司負責，為當地經濟服務，為社會服務，為公司幹部羣眾服務，提升服務能力。　

定性考核　變定量定性相結合　

規定動作不走樣，立體考評有特色。雲南電網公司2014年從實際出發，制定具有云電特色的“四好”領導班子評選辦法，頒佈了“四好”班子建設目標考核評價辦法，堅持科學發展觀和正確業績觀，將“四好”領導班子創建考評體系與幹部考核評價掛鈎、與經濟責任制考核掛鈎，將定量考核和定性評價指標相結合。考評辦法將“四好”分為16項定性指標，分4個檔次進行評定。定量指標總分為100分，政治素質好、作風形象好、經營業績好、團結協作好各佔25分，各從4個方面進行考評並確定了相應的標準分值。“政治素質好”的考核中，深刻領會、用心實踐網公司大政方針，挖掘和豐富大政方針的內涵，創造性地開展工作佔了很大比重；“作風形象好”對堅持兩個務必，勤儉辦企業、嚴格執行兩個《條例》提出了高要求；“經營業績好”的考核重點則是認真貫徹網公司1號令，抓好安全供電和電網發展，不斷提高經濟效益，全面完成公司下達的各項生產經營指標，實現國有資產的保值增值；“團結協作好”中班子成員分工明確、溝通順暢，執行民主集中制和幹部工作的有關規定等都有對應分值進行考核。公司將採用自評、初評、考核相結合的辦法，立體考評各基層班子，調動基層班子的積極性。　

通過創建活動，要力爭20的公司基層單位領導班子成為“四好”領導班子，15的基層隊所（全資、控股縣電力公司）領導班子成為“四好”領導班子，使全公司的“四好”班子創建活動邁上一個新的台階。

第二篇：企業“四好”領導班子創建活動工作經驗交流材料

近年來，按照市委組織部和市國資委黨委的部署要求，我們企業緊密結合行業特點，圍繞發展省會經濟、建設美麗泉城的根本任務，深入紮實地開展“四好”領導班子創建活動，使企業的核心競爭力明顯增強，各項工作邁上了新的台階。2014年實現產值×× 萬元，名列××市建築業綜合實力20強第一名，併入選首批“全國建築業誠信企業”。我們的具體

做法是：

一、抓班子帶隊伍，全面提升黨建水平

開展好創建活動，全面提升黨建水平，關鍵是建設一個好班子，帶出一支思想先進、素質較高、作風過硬的隊伍。針對日趨激烈的市場競爭，我們高度重視領導班子和職工隊伍建設，通過抓班子帶隊伍，使黨建工作在原有的基礎上有了新的提升。

一是建設團結務實班子，提高駕馭現代企業的能力。“火車跑的快，全靠車頭帶”，加快企業發展，建設一個堅強有力的領導班子是關鍵所在。近年來，我們着眼於企業核心競爭力的提升，大力加強制度建設和能力建設，進一步提高了領導班子的思想政治素質、團結協作水平和駕馭現代企業的能力。首先，我們在認真總結領導班子自身建設經驗的基礎上，結合“四好”班子創建活動的具體要求，進一步修訂完善了集團《領文祕雜燴網導班子自身建設若干規定》、《黨委議事規則》等制度，對領導班子建設的目標要求、方法步驟和保障措施作出詳細規定。明確要求班子成員要維護企業利益、維護班子團結、維護企業大局，努力在公司上下形成積極向上、誠信務實、團結和諧的氛圍。去年，面對一大型房地產開發商主動找上門來提供的利潤較好、但需墊資7000萬元的項目，領導班子經過認真考察論證後予以否定，後來承擔該項目的建築企業就是因為墊資額過大，導致現金流不足、大量拖欠農民工工資，被公開處罰和曝光。為了開闊視野、提升境界，去年我們還組織班子成員赴浙江、江蘇、上海等地考察學習，學習先進企業經驗，對照先進查找不足、制定對策，進一步明確了發展方向和目標，增強了加快發展的緊迫感和危機感，開拓了發展的新思路。

二是健全黨建工作責任制，構建大政工格局。四建集團是一個具有50多年曆史的老國有企業，一直保持着重視黨建工作的優良傳統，始終堅持不論企業改革發展怎樣變化，黨的組織不削弱、政工隊伍不縮減。每年年初集團黨委都與基層黨支部簽定黨建和思想政治工作責任書，層層落實責任制。針對建築施工企業黨員分散、流動性大的特點，我們嚴格按照黨章規定，做到工程建設到哪裏，黨支部就設到哪裏。在國外施工的單位也都成立了黨組織。比如，在波蘭大使館項目部建立了黨支部，並發展了黨員；集團最近在非洲西海岸國家佛得角成立分公司後，馬上成立了黨支部。同時，我們不斷創新黨建工作方式方法，制定下發了《四建集團黨建工作條例》，堅持黨政工團分工合作、齊抓共管，通過目標化管理這個總抓手，把管理、監督、考核有機結合起來，構築起了“大政工”工作格局，形成了黨建工作的整體合力。

三是加大人才培養力度，打造人才競爭優勢。市場的競爭，核心是人才的競爭。我們堅持把人才工作和人才隊伍建設作為提高核心競爭力的重要組成部分，大力實施人才興企戰略，努力打造人才競爭優勢。在深入調研和充分討論的基礎上，我們制定了明確的人才工作目標，即大力培養塑造具有團結協作奮鬥精神、有強烈事業心、能夠勝任本職工作的員工。按照這個目標，積極推進高素質員工隊伍建設。每年組織中層幹部培訓、新員工培訓、專業技術培訓3000餘人次，全員培訓率達到80%以上，使員工素質逐年得到提高。目前集團公司有高級職稱65人，中級以上職稱870多人,具有專業技術資格證書的達1400多人。同時，我們根據企業長遠發展需要，突出抓了項目經理隊伍建設，目前擁有國家一級建造師92名，二級建造師86名，在同行業內初步形成了人才資源優勢，為企業發展奠定了堅實的基礎。

二、強管理促創新，大力提升質量品牌

質量是建築企業的生命，品牌是企業核心競爭力的重要標誌。集團領導班子始終堅持以“質量興業、精品報國”為己任，緊緊抓住質量管理和技術創新不放鬆，促進了質量品牌的形成和企業核心競爭力的提升。

一是牢固樹立精品意識，努力創建精品工程。百年大計、質量第一。歷任領導班子都高舉質量大旗，堅持“以質量求生存，以質量求發展”，大力實施精品戰略，努力創建更多的精品工程。多年來，我們在全省同行業中始終保持了質量領先優勢，工程優良率達80%以上，××市每年建築工程質量驗收最高分都出在四建，叫響了××四建的“質量管理”品牌。“魯班獎”作為中國建築工程質量最高獎，是全國建築企業追求的最高榮譽。我們積極爭創魯班獎工程，獲獎數量居全省第一，並實現了“魯班

第三篇：“四好”領導班子經驗交流材料

甘肅管理處開展“四好”領導班子創建活動交流材料

各位領導、同志們：

很高興今天有這個機會，與大家一起交流關於“四好”領導班子的創建工作，下面就甘肅管理處開展此項工作的有關情況作如下發言，請大家提出寶貴意見。

自06年集團公司號召開展創建“四好”領導班子活動以來，按照公司黨委的部署要求，甘肅管理處黨總支深入紮實地開展了“四好”領導班子創建活動。根據管理處點多線長、人員分散的特點，制定了《甘肅管理處“四好”領導班子實施方案》，抓好管理處領導班子的創建工作。首先建立了黨總支統一領導，主要領導總負責，班子成員積極參與，黨羣科、綜合科等有關部門具體承辦，廣大黨員、羣眾實施監督的工作機制。我們的創建活動按照分級創建、分級評比的原則，實施兩級創建，做到了一級帶一級，一級促一級，全面加強了領導班子建設。成立了由黨總支書記、一把手為組長，各分管副職為副組長、各科室主要負責人為成員的“四好”領導班子創建活動領導小組，黨羣科作為領導小組下設的辦公室，負責具體工作。

在創建活動中，甘肅黨總支深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，領導班子深入貫徹落實關於創建“四好”班子的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合管理處實際，大力加強班子的思想、 1

作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”，不斷提高領導班子的領導力、控制力、執行力，為實現全處團結穩定發展奠定了堅實的政治思想基礎，提供了堅強有力的組織保證。具體做法如下：

一、加強領導班子思想政治建設

以政治理論學習為先導，制定學習計劃，以中心組學習與自學相結合為主要方式，不斷提高領導成員的學習實效。幾年來，始終把學習貫徹“三個代表”重要思想作為思想政治建設的首要任務，重點學習了黨章以及有關黨員領導幹部廉潔從政的有關文件，作為提高領導成員思想素質的基石奠定基礎。為了檢驗學習成效，積極參加公司黨委組織的學習黨章知識競賽活動，成績優異。政治理論素質的提高，使管理處領導保持廉潔勤政、求真務實的工作作風，保持了班子的凝聚力、創造力和戰鬥力。

理論學習的最終目的是為了更好的指導工作，我們將理論學習與形勢任務教育相結合，與貫徹集團公司和公司的要求相結合，切實解決工作中存在的實際問題。以民主生活會為契機，班子成員認真查找半年來自身在工作、思想、作風等方面存在的問題和不足，開展了批評與自我批評，並虛心接受同志們的意見和建議，制定了整改方案。在下半年工作中，加大落實整改措施的力度，把提高領導幹部的思想理論素質真正落實到了行動中，進一步增強了實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。

二、加強領導班子能力建設

貫徹落實科學發展觀，班子成員思路清晰，明確管理處的發展目標，有效調動員工們的積極性，充分發揮集體的智慧，把全處員工的思想統一到管理處發展上來，齊心協力，開拓進取，確保在工作中有新的成績。幾年來，始終把機組安全管理貫穿於生產的全過程，不斷改進工作方法，積極探索新路子。結合管理處點多線長、人員分散，加之隨着西二線投產，技術骨幹調動頻繁，人員變化大、新增市場化用工和輪換人員多、壓縮機組邊運行、邊施工等實際問題，我們將“四好”班子考核內容與安全生產責任制、幹部任(來源好範 文網：)期目標責任制等相掛鈎，一把手分別與班子副職及站隊長簽定了安全、廉政責任書。深入開展“五星機組”評比和“五型”站隊建設活動，憑藉敏鋭的觀察力和決策力，築牢機組安全平穩輸氣生產的堅實後盾。雖然成績不是很顯著，但是我們積累了經驗，鍛鍊了應變力，對以後工作的順利開展，我們充滿了信心。

為了全面推進管理處各項工作上台階，增強發展後勁，就要不斷提高企業的科學管理水平。班子的能力關係到管理處的發展。班子成員心往一處想，為管理處的發展共謀大計，團結協作，提高了班子成員決策能力、管理能力、開拓創新能力以及應對複雜局面和總攬全局的能力。班子成員深入基層，研究解決問題。管理處一把手帶頭多次去基層蹲點指導工作，幫助解決工作中實際存在的問題，有力推動了生產一線工作的順利進行。

提拔任用幹部嚴格按照程序和標準進行，特別注重從大學生和具

有實際工作經驗的專業技術幹部中培養和選拔人才，在選聘過程中堅持原則，任人唯賢，採取公開選拔、任前公示和組織考核的方式，確保提拔幹部德、能、勤、紀、廉五方面達標，通過此種方式選拔任用的基層幹部整體素質好，在工作和生活中充滿生機和活力，從而在羣眾中樹立了班子公道正派的形象。

三、加強領導班子作風建設

領導班子有好的作風，將直接促進管理處風清氣正的政治氛圍的形成，極大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促進管理處員工隊伍素質的全面提升。班子成員帶頭恪守胡錦濤同志提出的“八榮八恥”，努力做學習實踐社會主義榮辱觀的模範，切實起到了領導的表率作用。班子成員深入基層工作時，與員工同吃同住，注重溝通，廣泛聽取大家對班子的要求和建議，在與黨員幹部和員工交談中及時掌握他們的思想動態，提高政治思想工作的針對性、實效性。通過談心，溝通增進了解，有針對性地解決了員工中出現的各種思想矛盾。如工資待遇、勞務人員替換、管道重組消息等問題。

班子成員堅持重實際，説實話，查實情，辦實事，保持謙虛謹慎、勤儉節約的作風，密切聯繫羣眾，瞭解職工的疾苦，堅持為職工辦實事。09年在公司工會的大力支持下，為基層站隊配備了枱球桌、乒乓球發球機、健身啞鈴等多項文娛設施，加強了“職工之家”建設。10年投入資金改善了基層站隊員工的辦公環境，極大地調動了員工的積極性，提高了工作效率。隨時掌握困難員工的情況，開展送温暖活動，使困難員工感受到企業的關懷和温暖，堅定了他們渡過難關的信心。

自06年以來為站隊解決生活實際問題20餘件次，真正做到了以情感人，用真情來凝聚人，用紮實細緻的思想工作穩定了隊伍，真正起到了保駕護航的作用。

領導班子成員帶頭執行《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產黨黨內監督條例》等有關廉潔自律的規定，時刻牢記“兩個務必”，做到“八個堅持、八個反對”，繼續保持和發揚艱苦奮鬥的優良傳統和作風，自覺抵制拜金主義、個人主義等不良侵蝕，樹立了黨員領導幹部的良好形象。班子在加強政務公開工作的同時，成立了相關組織機構，分工明確，完善了有關制度，堅持以制度管人和廉政建設一票否決制。同時還對工作目標執行情況、費用指標的完成、員工考勤、招待費支出、幹部任免、食堂伙食賬目、自購物資、車輛維修、年度員工考評等9個項目實施廠務公開，收到了良好成效。自管理處成立以來，班子成員始終按照廉潔自律的要求約束自己，無濫用職權或其他任何違規違紀的行為發生。

四、加強領導班子制度建設 領導班子成員能從大局出發，講政治、講正氣，團結協作，開拓創新。堅持民主集中制原則，涉及“三重一大”問題如工程招標、人事安排、幹部任免等），按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的程序辦理，進行科學民主決策。

班子成員之間做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事講原則，小事講風格的良好氛圍，按照集體領導和個人分工相結合的原則抓好管理處的各項工作，一把手統領全處，支持副職工作，工

作敢抓敢管，敢於自我加壓，成員之間互動互進，分管領導遇到問題，其他成員會主動配合，大家分工不分家，不管誰分管的工作，本人不在的情況下都有人抓、有人管，做到了心往一處想、勁往一處使，集體智慧得到了充分發揮。做到思想統一，步調一致。

存在的問題

由於側重於生產工作，自學的時間相對難以保證，對政治理論學習的深度、廣度有所欠缺。

對下一步工作的建議

創建“四好”領導班子，要緊密結合自身實際，創造性地總結出的新做法、新經驗，形成鮮明特色，務求取得實效。要緊密圍繞管理處工作重心開展創建活動，切實做到創建活動同完成生產經營任務、提高各項工作水平相結合，堅持貼近實際，注重效果，通過創建活動促進各項工作邁上新台階，用成績來檢驗創建活動的成效。

“四好”領導班子的建設，各項制度的建設及規範是基礎，要充分發揮制度的先導作用，並着重在貫徹落實上加大工作力度，在實際工作中把制度的優越性體現出來。在創建活動中，發現並及時解決領導班子可能存在的突出問題，以滿足增強領導班子凝聚力、創造力、戰鬥力的現實需要，為公司順利實現“十二五”發展戰略而奮鬥。

謝謝大家。

甘肅管理處

二〇一四年六月八日

第四篇：企業四好班子建設交流材料

堅持“四好”謀發展

一個企業能否穩定與發展，能否提高與創新，其關鍵就在於企業的領導班子。近年來，陝西銅川變壓器(集團)有限責任公司，嚴格按照“四好”班子建設的具體標準，緊緊圍繞公司的生產、經營這一主線，在創建“四好”班子方面取得了一定成績，也有力地推動了企業的全面發展。

加強學習，不斷提高領導班子成員的政治理論水平、思想素養和駕馭市場經濟的能力。近幾年來，集團公司黨委在每年年初對領導幹部的理論學習作出統一規劃和具體安排。將學習的內容、教材、主講人、課目均一一安排，並下發到各基層黨支部，還在每月對所學習的內容進行閉卷考試，每半年對理論學習考試成績優秀的人員給予通報表揚，對一些考試成績不及格的人員進行補考，補考仍不及格的給予處罰。在業務學習方面，公司提出，凡在業務方面沒有創新、無所事事的人員均予以換崗或者下崗。對換崗或下崗的人員實施再培訓，以達到重新上崗。同時，公司還在不同業務、同一專業內舉辦形式多樣的技能比武活動，以激發各級人員學習業務知識的自覺性和主動性，使員工達到業務精通、技術嫻熟，工作一流、業績優秀。同時，公司還堅持法律、法規學習，提高廣大員工的法律意識，積極培養和造就知法、懂法、守法、用法的新型員工。

加強團結協作，充分發揮班子成員的模範帶頭作用。公司黨委始終圍繞企業發展這一重心，聚集班子力量，強力打造一支作風過硬、團結奮進的領導班子。一是加強協作，存異求同，共謀發展。銅變公司領導班子始終把團結協作、共謀企業發展作為第一要務來完成。班子成員之間互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，形成了大事講黨性、講原則，小事講風格的良好風氣。為了實現企業的宏偉目標，班子成員齊心協力、團結拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主決策的長效機制。二是堅持“三同”標準，增強班子凝聚力。公司把“四好”作為領導班子建設的主旋律，圍繞企業中心工作開展創建活動。以“四好”統攬班子評價、班子考核的各項內容，與企業年度經營目標責任制考核、幹部任期目標責任制等各項工作有機掛鈎。2014年4月，公司為山東一單位制作一台75000kva／35kv級變壓器，該台變壓器是公司有史以來生產35kv級單台最大容量的變壓器，達60多噸重，在變壓器進入試驗站的起吊中，班子成員不約而同到現場指揮。三是健全用人機制，發揮人才作用。建立科學公文寫作的考察制度，堅持“用好的作風選人”，選作風好的人到重要的崗位工作。讓那些具備拔尖之才、非常之能的人幹非常之事，立非常之功。真正建立一支奮發作為勤政務實、廉潔奉公、團結高效的領導羣體。

加強績效考核，發揮班子成員的聰明才智，力爭使領導班子在企業的發展中創造出一流的業績。近年來，公司樹立“一切為了顧客”經營理念，積極改變工作方式和方法，把定貨合同和企業的獲利水平進行有機的統一嚴格控制產品的報價。在生產過程中，大力開展挖潛工作，降低採購成本，減少中間環節，使物資得到充分的再利用。同時，公司領導充分利用國家的有關政策，積極與有關銀行協商，採取“清一免一”政策，為企業減免利息和貸款200萬元，併成功地剝離了企業在銀行5139萬元的貸款，減輕了企業負擔。

加強思想作風建設，努力提高和塑造領導班子成員的自身威信和良好形象。班子成員良好的形象體現在創造一流的工作業績上，讓羣眾信服；樹立一流的黨風形象，讓員工佩服；保持一流的責任感，讓員工折服。這是銅變領導班子多年來始終堅持的工作思路，他們把“標尺”交給員工，讓員工來評價每個領導班子成員，看班子成員是否起到了“旗幟”的表率作用。公司改變以往評價班子“德能勤績廉”標準模糊、指標不硬、考核單一的做法，按照工作側重製定分值比例，科學制定創建“四好”班子具體標準和考核細則，實行“有崗就有責、有責必考核”的績效考核制度。同時，公司領導班子堅持實事求是的工作原則，要求班子成員做到知實情、出實招、幹實事、求實效，誠實守信、遵紀守法、忠於職守、勤勉敬業、艱苦奮鬥、勤奮創業、廉潔自律、嚴於律己、言行一致、表裏如一，認真貫徹執行公司的黨風廉政建設責任制。

近年來，銅變公司始終圍繞“四好”班子的創建標準，結合企業的實際情況，取得了一定成績：先後榮獲“全國環保先進企業”、“陝西省六好企業”、“陝西省十佳誠信經營示範單位”、“陝西省名牌產品”、首屆“陝西省aaa誠信聯盟企業”、“陝西省優秀企業”等40多項稱號。

第五篇：四好領導班子建設經驗彙報材料

今年以來，我公司在市公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，全面加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，努力把**分公司黨委班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為完成**電信改革發展各項任務，促進**電信持續健康發展提

供組織保證。**電信全體幹部職工團結拼搏，求真務實，鋭意創新，有力地推動了企業各項工作的順利開展。下面就我公司創建“四好”領導班子工作總結彙報如下： 一、注重學習，務求實效，努力提高班子整體政治素質

一年來，**電信領導班子始終把理論學習作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學習力，提升班子成員創新力，增強團隊整體執行力”的總體要求，把中心組學習搞得嚴肅活潑，紮實有效，並學以致用，取得了良好的學習效果。通過黨員先進性教育活動，全體班子成員進一步深入系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會精神，並通過邊學邊查邊改，讓學習立竿見影，促進了工作；黨的十七大召開後，全體領導幹部通過自學、集中學習等形式，認真學習了黨的十七大主要精神，領會國家關於構建社會主義和諧社會的重要意義。還重點學習了王曉初總經理在學習貫徹十七大精神電視電話會

議上的講話，在樹立科學發展觀，推動企業戰略轉型，提高自主創新能力，構建和諧電信等方面進一步深化了認識，統一了思想，增強了加快向綜合信息服務提供商轉型的信心和力量。

在學習型組織創建活動中，公司黨委高度重視，積極響應，精心組織，周密安排，確保了創建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上幹部學習會，堅持每週一次的集中學習、輪流講課制度，全年不少於30次。二是抓好各部室、班組、支局的學習會制度，要求前端各班組落實每日早會制度，後端落實周前會制度，各班組落實學習互助制度。三是抓好業務培訓和勞動技能競賽。在中層以上幹部學習會中領導幹部帶頭學習，帶頭講課，發揮了表率作用，基層各班組真落實，全體員工積極參與，學習氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學習型企業創建工作的認識，加深了對“創學習型組織，做知識型員工”的理解，增強了業務知識理論學習的自覺性和主動性，企業員工整體素質得到進一步提升，為加快轉型奠定了紮實的人才基礎。結合學習型組織創建，公司還連續三年開展了十大課題攻關活動，引導員工為解決企業面臨的實際問題和重點、難點問題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。

二、團結協作，分工配合，積極發揮班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。公司領導班子嚴格按照黨委議事規則和相關規定，對企業發展問題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要幹部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進行集體論證、

討論和決定，使班子成員能夠代表廣大幹部職工充分表達意願或主張，充分發揮各自的積極性、創造性，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合，定期召開領導班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強溝通、協調，不斷改進工作；班子成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作，同時又關心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領導班子集體的良好形象。

二是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領導班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學習理論，認真解決問題，切實提高素質，促進各項工作”的主題，並對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細的方案。會上，班子成員自我批評結合實際，深入全面，不留死角，不迴避問題；開展批評客觀公正、實事求是，不打擦邊球，不迴避主要矛盾；對待其他同志的批評，認真細緻，態度端正。大家本着促進工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進了工作。

三是強化協調，充分發揮班子整體效能。班子成員工作步調一致，相互溝通，相互配合和支持。黨委通過形勢教育，以推進企業戰略轉型這一目標統一職工思想，以企業具體奮鬥目標振奮職工精神，凝聚人心，為生產經營工作提供強大精神動力和思想保證；各部門領導及時向黨委彙報員工在工作、生活中出現的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態，並通過職業道德、理想信念教育，增強員工宗旨意識、服務意識和大局意識；黨政一把手和各副職領導，都能夠經常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，瞭解職工思想狀況，積極解

決各種熱點、難點問題。領導班子成員之間這種生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發揮，形成了推動工作順利開展的合力。

三、鋭意創新，積極進取，較好

完成今年業績考核指標。 今年以來，公司黨委始終堅持科學的發展觀和正確的政績觀，認真執行省、市公司經營發展戰略，並結合本企業實際穩步推進企業戰略轉型，同時不斷完善經營機制，健全內控制度，優化競合環境，全年共完成業務收入7354萬元，完成預算指標100.74 %，預算完成率排名全市第二，增長率排名全市第一。在各單項考核中

，星空棋牌、“金牌服務迎奧運”等都在全市處於領先。在較好完成今年業績考核指標的同時，公司黨委積極進取，創新管理模式，企業的各項基礎管理工作不斷得到深化和細化。實施了動態方針目標管理，全年工作目標有章可循；開展了“十大課題”活動，解決企業工作重點、難點，同時公司的和諧企業創建課題榮獲全省政研論文三等獎；創新了績效考核，分為生產經營考核和管理責任考核兩大塊，有效地落實了責任主體；通過對“一條梯、一雙鞋、一隻方向盤”的監督檢查，以點及面，狠抓安全生產，確保全年無事故。

四、廉潔自律，勤勉敬業，樹立領導班子良好形象

一是堅持羣眾路線，不斷健全民主管理機制，認真落實職代會和企務公開制度，充分落實職工羣眾的知情權、參與權、選擇權和監督權；始終保持同職工羣眾的密切關係，堅持深入基層，調查研究。今年以來，班子成員採取走訪、座談、慰問等形式，先後40多次深入基層單位和職工家庭瞭解情況，關心職工的工作與生活，幫助職工解決困難和問題，讓廣大職工感受到企業集體的關心和關懷；公司班子成員還積極響應**縣委、縣政府號召，開展扶貧結對活動，班子成員每人結對一户年收入低於1000元的貧困家庭，通過各種形式幫助他們脱貧致富。

二是進一步加強領導幹部廉潔自律工作，公司領導能夠認真落實廉潔從業有關規定，認真貫徹執行“四大紀律”、“八項要求”、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、“省公司中高級管理人員八不準”、集團公司《關於實行領導人員廉潔談話制度的暫行規定》等相關規定。公司領導嚴格按照市公司有關要求，對公務用車費用進行限額報銷，並按規定每月繳納停車費。事實表明，全體領導幹部能夠以身作則，嚴格要求自己，做到了清正廉潔，在廉政建設和廉潔自律工作中為廣大黨員幹部做出了表率。

公司領導班子成員心往一處想，勁往一處使，勤奮敬業，恪盡職守，始終保持了開拓創新、奮發向上、鋭意進取的精神狀態，推進了企業的改革和發展，體現了強烈的事業心和責任感，樹立了勤政敬業、團結進取、高效務實的良好形象。

回顧2014年，廣大幹部職工心裏十分地清楚，企業的每一個進步，都離不開領導班子的團結務實、積極進取和改革創新，離不開廣大幹部職工的拼搏奮鬥、辛勤勞動和紮實工作，更離不開市公司的正確領導和大力支持。同時我們也確信，在市公司黨委的領導下，在各部門的大力支持下，**分公司依靠這樣一支團結協作、幹事創業、經得起組織考驗的領導班子，依靠這樣一支敢打敢拼、能征善戰的職工隊伍，一定能讓**電信早日實現戰略轉型！

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