醫院人才隊伍建設經驗交流材料(精選多篇)

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正文

第一篇：縣人民醫院人才隊伍建設經驗交流材料

重視人才工作 推進醫院基本現代化進程

**縣人民醫院

我院始建於 1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現已發展成為二級甲等醫院、愛嬰醫院、**大學附屬**醫院，是**醫療、科研、教學的中心。我院佔地面積47600平方米，新建醫技樓6000平方米，門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米，總建築面積61780平方米。現有編制牀位500張，實際開放牀位600張。全年門診達25萬人次，收治住院病人18000人次。先後被評為江蘇省文明醫院、省十佳醫院、省衞生系統先進集體、全國衞生系統先進集體。

醫院擁有一支素質較高的專業技術隊伍。現有職工681人，其中專業技術人員620人，佔職工總數的91%。有主任醫師23人，副主任醫師47人，高層次人才佔醫技人員的11.3%，主治（管）醫、藥、護、技師256人。中層次人才佔醫技人員的43.2%。近年來，我們依託多年來蓄積和培養髮展的人才優勢，堅持科技興院的方略，開展科研項目20多項，15項榮獲省、市科技進步獎。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內科、胸外科、骨科為**市重點專科，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術、斷肢再植術等新技術。核醫學科在全省最先設立，現開展項目在全市處於領先地位。

一、加強領導，完善組織，提升人才工作水平。

人才工作是醫院建設之本。做好這項工作，取決於班子的重視程度和組織工作的力度。

（一）提高認識，完善組織。院黨政一班人能夠把思想認識統一到中央、省、市、縣關於人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。

2014年春，為了進一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識分子工作領導小組的基礎上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負責人任組長，院黨政負責人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫務科、科教科、護理部、大內科、大外科負責人為成員的醫院人才工作領導小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網絡。

（二）健全制度，夯實基礎。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領導小組根據各科室的職能，經過認真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，並明確各自的職責。

一是人才工作領導小組成員科室的分工制度。1、黨委組織部門和黨辦負責人才工作的組織協調，承擔院人才工作領導小組辦公室的日常管理職能。2、醫務科、科教科、護理部負責醫、護、技人員的進修、培訓、參加學術活動、科研、崗位練兵。醫療技術人員提升技術的平台建設。3、財務科負責安排全院人才工作資金，並做好資金管理，使用工作。4、人事科負責人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關政策規定的落實。

二是人才工作管理制度。1、議事制度。三年來院人才工作領導小組活動正常，共召開7次會議，研究我院關於進一步做好知識分子工作和人才工作的意見，總結年度人才工作。2、目標管理制度。我們把人才工作列入黨建目標考核內容，年初下發計劃，年終組織考核，召開各類座談會，開展調研活動，向上級推薦優秀人才予以表彰。3、聯繫點制度。院人才工作領導小組在人才比較集中的科室選擇了9個人才工作聯繫點，扶持重點醫療項目和代表醫療水平的科室，推動全院人才工作。4、領導與優秀人才聯繫制度。院黨政領導每人聯繫二至三名知識分子，通過聯繫制度，開展經常性的談心，瞭解思想、學習和工作情況，切實解決他們的實際困難。

（三）組織協調，齊抓共管。

為了進一步落實黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內每年我們都出台**縣人民醫院知識分子工作和人才工作的意見，每年年底都對知識分子工作，人才工作進行總結，其間分別於2014年秋和2014年底就知識分子工作和人才工作開展了兩次調研，第一次是側重老專家羣體，第二次是側重中、青年醫療骨幹羣體，院人才工作領導組把人才優勢即是品牌優勢和市場競爭優勢，在全院強調並注重加強領導，要求各部門，按照各自職能切實圍繞人才建設的戰略重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。

二、以人為本，提升素質，注重人才建設舉措。

（一）因人而異，用長避短，重視人才自我價值的充分體現。

世界是五彩繽紛的，人的個性也是迥異不同的。醫療系統的人才也是如此，老師對學生要因才施教，我們對人才也要量才而用。我院在使用各層次醫技人才時，注重發現各人的特長、特點，因人而異，因勢利導，讓他們的自我價值得到充分體現。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在複雜環境下經受鍛鍊，促其成才。鍾志生，五官科副主任醫師，多年的團總支書記，工作能力和管理能力都較強，我們讓他經過科主任、醫務科長的鍛鍊，進入了院領導班子。張劍平，泌尿科副主任醫師，為人穩健平和，思維清晰，作風踏實，業務素質比較全面，羣眾基礎好，我們讓他經過科室副主任、黨支委一番鍛鍊，在黨委改選時，他以高票當選黨委委員，又選為外科支部書記，競聘上崗時，被聘為外科主任兼麻醉科主任，我們又選送他到縣委青年幹部培訓班學習，最近被任命為院長助理。朱餘德，兒科副主任醫師，他先在急診科主任崗位上鍛鍊了三年，直接面對服務社會的大窗口，在處理不少急診突發事件中，在面對社會不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰鬥中，首當其衝，敢於負責，現在在兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。吉浩明，副主任醫師，醫務科副科長，因工作需要，命他負責組建腫瘤科，他遠去北京進修，克服重重困難，接受新知識如飢似渴，終於不辱使命，學成歸來。回來後帶領數位同志開設腫瘤科，開科後一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人1700多人次，業務量均居市一院和瑞慈醫院腫瘤科之先，業務收入2014多萬，已收回投入的一期成本，成為醫院的新生重點科室。再如，有的人才是業務型的，我們就讓其在業務上充分展示才幹，呼吸內科主任醫師周維華，業務造詣較深，技術作風嚴謹，進取心強，為了學好纖支鏡，他多方聯繫尋找專業水平最前沿的醫院進修，終於學有所成。開展了在ct引導下經皮穿刺胸膜活檢。每年論文發表不下10篇，有一篇登在《首都醫藥》頭版。我們推薦他當了市政協委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫師劉俊，有人戲説他天生就不太善於和別人交流。但人聰明，肯進取，事業心強。我們先送他到上海中山醫院進修，又送他到北京中科院腫瘤醫院進修，打下了較實在的普外功底，手術規範，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根治上處於市內同級醫院的領先水平，得到上級老師的讚許。

（二）築巢引鳳，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平台

留住人才靠什麼，靠留心，我院的各類人才隊伍最近幾年還是相對穩定的，這並非因獎金待遇高，而是靠有一個有利人才發展的環境。知識分子不等於不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞台，是否能有機會，在工作中得到進修、晉升，是否能獲取更多的國內外信息，我們正是基於此認識為留住人才積極創造條件。隨着醫學事業的突飛猛進和病人診治要求的提高，我院醫技人才急切地希望學習新技術，開展新項目，掌握新的診療手段，迅速提高診斷水平，從而使自己的技術水平緊跟發展中的醫學新形勢，從而體現自己的價值。但是我院是一個正在發展中的綜合醫院，過去家底並不厚實，一下子很難籌出大筆資金用於硬件添置，於是我們就採用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設備，提升醫院的硬件水平，從而使人才有用武之地，借院外的技術人才，不求所有，但求所用。以此鍛鍊和提高我們的技術力量，提高診治水平，積累我們發展的資金。多年來，我們一直在千方百計努力着，如：引進磁共振、液體刀等。購置ct、彩超、cr、dr、dsa，引進設備如此，新技術引進我們也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉移”，開刀風險很大，我們請**附院口腔科教授來會診，指導。我院口腔科年輕醫師執刀，切除病灶後把病人的胸大肌移至頸部修復，手術很成功。骨外科的醫療骨幹多次邀請蘇醫的徐其躍教授、**的顧永強教授來開展手術，兩個教授技術精湛，風格不同，多次邀請會診，使科內醫生從中學到了技術，又學到了作風。近幾年我們與上海、南京、通醫各大醫院聯繫交往比較多，經常邀請這些醫院的專家教授來院指導手術。去年我們又與上海中山醫院聯合成立了上海中山醫院**診療中心，定期請他們的專家到我院指導，讓我院的學科帶頭人和青年技術骨幹在專家的帶領下，在臨牀實踐中大膽工作，增長知識技能和才幹。

不惜財力送骨幹醫師到上級醫院進修，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平台。為了引進新技術，開展新項目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、**等大醫院學技術之長，又派人去北方地區如北京中科院腫瘤醫院、北京腫瘤醫院、北京301醫院學技術之長，以形成技術上的“雜交優勢”融為我院的技術特色。根據專科建設的需要，有的骨幹多次送出培養，多次派出參觀，有的醫、護、技人員配套組合一起進修，他們帶回了新技術，帶回了新信息，回來後在臨牀一線立即就能開展新項目。最近傳染科青年副主任醫師王定祥在上海華山醫院進修學回了pcr檢測（乙肝基因型檢測）對判斷病人預後、選擇適合的治療方案很有價值。腫瘤科引進了ct模擬定位、三維適形放射治療計劃系統，開展精確放療可保證腫瘤有效治療，減(本文 來自本站)少病人不必要的損傷，現在已做近100多例，達到定位精確，療效優良，在**地區是開展得最早的。

（三）引培結合，重在培養，提高人才的綜合素質和能力

在當今十分激烈的爭奪人才的形勢下，人才流動已成不可阻擋的大勢。我們認識到，縣級醫院無論在區位優勢和規模優勢上都不可能同大城市醫院比。但我們應該有主動的姿勢，採取主動的措施，既要設法留住人才，又要千方百計引進人才。為此醫院領導根據本院的實際情況，擬定了引進人才的措施。根據我院需要的是實用型人才這一實際，採取瞭如下方法：一是到大學裏預定優秀苗子，籤預約，但學生畢業後變數太大，收穫甚微。二是着眼本縣、郊縣衞生系統，在有培養前途的青年醫務人員中去“淘金”，一發現縣內有人考上研究生，我們聞訊即上門接觸，講明優惠條件，經面談面商同意後，可以簽訂意向合同，醫院出資培養，將來回院工作（現已有三名碩士生）；三是本院有人考上研究生，我們充分徵求意見，醫院出資簽好協議，為其確定專業定向；四是和**醫學院協作，開辦不脱產的研究生課程班有54名人員參加，還選了15人蔘加南京大學舉辦的管理研究生培訓班。這樣的人才，帶有較多的“鄉土”氣息感情色彩，瞭解我院的情況，也適應在基層醫院開展工作。每當研究生畢業回院，醫院立即妥善作好工作、生活上的各種安排。結合他們所學的專業，最大限度發揮他們的知識優勢，如內科的碩士研究生顏永進，熟練使用寬帶網，為心血管內科選擇科研課題，尋找新信息，開展新技術；腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高，計算機基礎好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學上繼續深造，瞄準專科前沿發展。內科副主任韓曉駿也是我院引進的碩士研究生，既有紮實的普內功底，又有基層醫院行政和業務管理經驗，畢業時，有家市醫院派人和他約談，願出高薪聘用他，他還是看中了**縣人民醫院這一方熱土，踐約前來。三年來，已在腎、內分泌專科上嶄露頭角，我們為他外出參加學術活動，儘量提供方便。特批他參加北京國際糖尿病會議，使他大開眼界，也受到很大啟示，和專科內的同志共同組建了“**縣人民醫院糖尿病診治中心”，去年又成功地承辦了省醫學會舉辦的全省糖尿病繼續教育項目，並組織科內青年專家在電台開展腎病科普講座，受到社會的關注和歡迎，最近推薦為**市白求恩式醫務工作者。

（四）嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據醫療人才成長的一般規律，一名大學本科生要經過十多年的學習鍛鍊才能進入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長週期。首先，實施畢業生上崗“輪轉”制度。先在全院輪轉，一年後確定科室，到科室後再在各專業組內輪轉，打好通科基礎，最後確定專科。年輕醫生反映，通過輪轉，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。其次，實行青年住院醫師24小時責任制。新參加工作的青年住院醫師，四年內每週星期日到星期五19:0022:00必須在病區看書學習，實行嚴格的簽到管理。這一制度，讓青年醫務工作者從中領悟到做一名合格醫生的真諦，養成了他們吃苦耐勞的精神和紮實的基本功。再次，實施學歷提升工程。醫院對不具備相關學歷的職工限時要達到規定學歷；對已具備相應學歷，但更追求高層次學歷的予以鼓勵和政策支持，近幾年，我院中專護士通過自學已達本科的有17名，達專科的110名，讀研究生有5名，另外我們還注意培養複合型人士，如臨牀醫學+醫學法律。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎。

三、優化環境，強化激勵，激發人才工作熱情。

我們在加強高層次人才隊伍建設的過程中，注重政治上關心、工作上激勵、環境上優化，充分調動知識分子的積極性，保證優秀人才成長快、留得住、用得好。

（一）思想上引導，提升醫德修養。通過政治學習、談心交流、黨課教育、主題活動、典型引路等多種形式，引導各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準價值取向，真正確立全心全意為病人服務的宗旨，倡導“高尚正派、仁心仁術、精益求精、誠心正直、齊心協力、盡責盡職”的精神風尚。近年來我院先後開展了“像白求恩那樣，全心全意為人民服務”、“學習吳登雲，做人民的好醫生”、“像韋加寧那樣一切奉獻為人民”、“以病人為中心，創建基本現代化醫院”、“創建文明衞生行業”等活動。每年還把經評比產生的優秀黨員、記功人員、十佳醫務工作者以及受上級表彰的中青年拔尖人才，在宣傳櫥窗裏介紹他們的事蹟。前些年，我們還專門出了一期“主任醫師風采”的宣傳專欄，請每位主任醫師寫一句座右銘，並同他們的肖像進行展示。這些活動，使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社會連在一起、與病人連在一起，自覺對照英模人物，不斷激勵鞭策自己，增強工作的上進心和責任感。

（二）用其所專提拔重用人才。院黨委堅持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現自身的價值。對業務素質全面、羣眾基礎較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經受鍛鍊，適時提拔使用，近年來先後推薦了3名人才進入院級領導班子，提拔了9名高級知識分子走上科室負責人崗位。對業務基礎好、好學上進的知識分子，院黨委就搭建平台，在“病人選擇醫生”的過程中，掛出肖像，讓社會廣為熟悉，讓他們擔任醫院各科室主診組組長，使他們在業務上充分展示才華。對政治素質好、參政議政能力強的知識分子，院黨委積極推薦，讓他們代表知識分子積極參政議政，如省黨代會代表陳瑞英，市黨代會代表周廣鑑，市人代會代表朱白、朱光惠、王平，市政協委員謝孝東、周維華，縣政協委員景榮芳等參政議政，讓他們在社會活動中充分感受到黨組織和羣眾的信任，產生光榮感和使命感。去年我院6名縣政協委員積極提出的《做大做強**教育品牌為國家輸送人才，為本縣儲備各類人才》的提案，從人才興縣的角度思考受到了有關部門的高度重視。

（三）政治上關心，培養先進分子入黨。近三年來共有15名優秀人才光榮地加入了黨組織。其中中級以上優秀人才11名，尤其是護理隊伍中的優秀人才就有5名。

（四）環境上優化，改善工作條件。我院積極為知識分子改善工作環境。去年，醫院新建的11000平方米門診樓建成後，每個門診醫師可以獨立使用一個診室。病房、門診、急診都安裝了中央空調，每個病區都配備了電腦網絡設施，圖書室增加了藏書，滿足職工閲覽。

四、搭建平台，開展活動，充分發揮人才作用。

（一）充分發揮老專家羣體的作用。我院一批60、70年代大學畢業來院工作的老專家是我院的寶貴財富。我們充分發揮他們傳、幫、帶的作用。為了解決我院中青年人才斷層現象，使臨牀醫療技術、臨牀經驗和好的醫德醫風得到繼承和發揚光大，從1998年開始，我們開展了知名專家與中青年醫生的結對帶教活動。首批由十名主任醫師、副主任醫師與相同專業的青年醫師骨幹自願選擇形成組合，結對帶教了十一名學生。經過三年的實踐，中青年人才迅速成長，成為新一批醫療中堅力量，2014年，我們加大了以老帶新的力度，由20名知名高級知識分子結對帶教20名有發展潛力的青年醫師，實行簽約結對、目標考核、全方位幫帶，促進了青年人才的快速成長和新老高層次人才的有機整合，使我院人才的學科分佈和年齡梯隊更趨合理。

（二）發揮專家委員會的作用。醫院醫療工作的重要活動，急會診，我們醫院都邀請老專家參加，在兩輪主診組確定時，都是通過院專家委員會研究確定的。

（三）發揮學科帶頭人的引領作用。我院現有五個重點專科，在醫療技術的提升上發揮了很好的作用。

（四） 發揮各類人才的作用。1、柔性用才。前幾年我院有幾位人才被市級醫院調走或經過高層次深造後進入三級醫院。我們採取人走感情留；關係走，聯繫在的柔性辦法，有事相請時，他們都能應約而至，回鄉探親時都能順便到院指導。如影像專業博士研究生張忠林，現任職廣東省人民醫院磁共振室主任，他每次回到家鄉都到ct、磁共振室探訪或被應邀會診；現在市一院擔任副院長的仲崇俊和在市消化內科任學科帶頭人的孫源源都和我院保持熱線聯繫。2、重視專才。我們除充分發揮醫療技術人才的作用外，還很注重發揮了工程技術人才作用，孫中根是設備維修技師，科班出身。他善於鑽研，精於高、精、尖儀器設備的維修技術，一次ct室洗片機壞了，換一塊板子須十多萬元，他在認真研究圖紙後適當做了改進，修復後至今未壞。為醫院節省了大量經費。我們任用他為設備科副科長，工作給以充分支持和評價。外地高薪聘請他，他也沒有動心。

近年來，我們在人才隊伍建設上做了一些工作，但按照興名醫、樹名科、創名院我們還有不少距離。比如高尖端技術人才的數量還比較少，人才的層次還不夠高，人才建設的機制還不十分完善。人才待遇有待進一步提高。今後，我們將在上級的領導下，進一步加大人才培養和使用的力度，做聚才磁石，為醫院跨越式發展提供堅強有力的人才保證。

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來源蓮

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第二篇：公司人才隊伍建設經驗交流材料

文章標題：公司人才隊伍建設經驗交流材料

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發展思路，以“建設中國燃油噴射系統最大的研發基地、生產基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標，多年來始終抓住人才這個企業發展之源，把握住吸引、培養、用好這三個環節，不斷深化人才工程建設，以人才領先實現技術領先，變人才優勢為企業發展優勢，從而為企業持續高效發展提供了強大的人才保證和智力支撐。

一、加強人才隊伍建設，為企業的改革和發展提供智力資源。

進入新世紀，××公司之所以能實現持續高效發展，關鍵是有一支高素質的人才隊伍。公司從實際出發，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術人員1108人，有含教授級高工在內的高級技術職稱人才188人，本科以上學歷的有498人，高級技師、技師和高級技工2014人，有5人成為江蘇省“333工程”培養對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結構合理、素質優良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發展，加快了企業融入國際市場的進程。

1、高層次引進人才。公司注重引進國內行業知名專家，又積極參加海外引智活動，並利用博士後工作站平台，加強校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項目，同時，到知名院校開專場招聘會，吸引優秀大學生來企業，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯合實驗室，支持創新項目與設立專項獎學金，將人才的選擇、引進與聯合培養放到一個科學合理的動態平台上來。公司不但注重引進目前專業需要的人才，而且超前引進和儲備“十一五”期間產品研發人才，使引進人才工作始終處於主動和有利的地位，目前公司已擁有各類專業技術人員一千多名。初步實現了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提高素質”的目標。

2、高素質培養人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構築起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養體系。一是依據“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”的方針，進行多層面系統培養。幾年來我們在基層管理骨幹和科技人員中，採取“走出去、請進來”的方法，對450多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統培養，並選送500多人次出國學習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用650多萬元。二是對公司技術骨幹採用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯合辦學，大批量培養“威孚工程碩士”，同時選派年輕科技骨幹積極參與高校科研院所的產學研合作項目，通過聯合與交流，達到開發產品和培養人才的雙重目的。三是對專業技術、管理人才嚴格進行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手冊專業知識的培訓，以專業的人才隊伍構建ts16949質量管理體系。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養就是使用”的理念，致力於搭建人才“想幹事、能幹事、幹成事”的舞台，努力拓展人才發展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創業的樂園”。一是公司通過幹部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大樑、露一手，使一大批有開拓力和創新力的青年人才脱穎而出。二是加強後備幹部換崗輪崗，多崗鍛鍊，使後備幹部的適應能力和業務水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術骨幹和技能拔尖者，1人被列入國家中青年專家，並有多位員工榮獲“全國技術能手”、“全國機械工業突出貢獻技師”、“全國青年崗位能手”，還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次，一位數控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業標兵”稱號。

二、創新人才工作機制，積極營造優秀人才脱穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹的人才評價體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發人才的積極性和創造性，鼓勵各類人才脱穎而出為目的，圍繞三個轉變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是針對經營管理人才採用績效評價體系，從原則評價向量化評價轉變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產品技術等六大類關鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，把經營管理人員的業績指標的完成情況作為主要的評價標準，採用部門主管考核與自我考證相結合，分層分類進行考核，並充分聽取相關部門和職工的意見，通過上級、同級、下級360°評價辦法對經營管理人員的工作能力、工作態度進行全方位評價，考核結果與

第三篇：隊伍建設年經驗交流材料

區煙草專賣局

“隊伍建設年”活動情況彙報

市局紀檢監察室：

@@@城區煙草專賣局在接到煙草商業紀檢監察部門?隊伍建設年?活動實施方案的通知後，認真部署，精心組織，制定學習計劃，明確學習內容，以崗位自學為主，集體學習為輔，確保了學習時間，並圍繞?紀檢監察幹部如何切實做到‘講責任、講奉獻、講紀律’?進行了專題討論。現將交流心得彙報如下：

一、強化服務意識，樹立講責任的紀檢監察幹部形象 始終保持黨同人民的血肉聯繫，既是我們黨的優良作風，也是我們黨的政治優勢。與人民羣眾同甘共苦，始終為人民的利益而奮鬥，是我們黨充滿生機和活力的源泉所在。全心全意為人民服務，是我們一切工作的出發點和歸宿，同時，我們的各項工作，特別是紀檢監察工作，更是離不開人民羣眾的支持與監督。人民羣眾是紀檢監察工作的重要參與者，深入羣眾之中，我們能夠得到更多的有效信息；置身於羣眾的監督之下，更能規範、促進我們的工作。

紀檢監察工作的主要任務，一是懲治腐敗，二是預防腐敗。懲治不是目的，而是要通過懲治達到警示他人，預防腐

敗的目的。做為紀檢監察幹部要擺正自己的位置，不能以管人自居，要增強服務意識，處理好懲治和預防的關係，既要當好?醫生?，也要當好?保健員?，切實履行紀檢監察工作的?保護?職能。因此，在紀檢監察工作中要抓苗頭，抓小事，防患未然，發現問題及時提醒，早打招呼，以保護我們的幹部職工隊伍。城區局紀檢監察工作必須服從、服務於行業改革發展大局，善於從大局上、政治上考慮問題，確保科學發展觀在城區局得到貫徹落實，促進城區局又好又快地發展；必須着眼於?兩個至上?，強化內部監督管理，在建立長效機制上下功夫；必須堅持以改革統攬反腐倡廉建設各項工作，不斷拓寬從源頭上防治腐敗的工作領域，積極推進城區局懲防體系建設。同時，紀檢監察幹部要深入職工、深入捲煙市場、深入消費者之中，積極聽取呼聲和意見，及時發現違法違紀苗頭，採取遏制對策，對違法違紀行為要抓住不放，按照法紀規定，嚴肅查處，繩之以法，使違法違紀不能形成氣候，堅決剎住，使違法違紀行為得到懲治，樹立紀檢監察幹部講責任的良好形象。

二、強化大局意識，樹立講奉獻的紀檢監察幹部形象 在工作中當國家利益、集體利益和個人利益三者之間發生矛盾時，應該毫不猶豫地犧牲個人利益，服從國家和集體利益。站在全局的高度，為黨和集體的共同利益，無私奉獻。只有具備這種品格的人，才能真正擔負起日益艱鉅複雜的紀

檢監察工作。我們每一位紀檢監察幹部都要認清自己的責任，想到黨和羣眾對自己寄予的厚望，增強工作的光榮感和責任感，以飽滿的熱情和積極的態度投入工作。紀檢監察工作，困難確實很多，也容易被誤解。在這種情況下，紀檢監察幹部更要講黨性、顧大局、講奉獻，牢記黨的宗旨，正確對待利益得失，把更多的心思放在如何推動工作上，善於吃苦奉獻，把人生的快樂建立在為社會作出更多的貢獻上，不在個人利益上追高趨利，不在工作安排上推三阻四，不在崗位選擇上避重就輕，不在待遇上跟風攀比，不在財富上心態失衡；努力營造勤儉節約的風氣，反對鋪張浪費和大手大腳，做到精打細算，少花錢，多辦事，辦好事；面對各種誘惑，始終保持清醒的頭腦，正確選擇個人愛好，保持健康的生活情趣，提高人生品位，樹立講奉獻的良好形象。

三、強化法制意識，樹立講紀律的紀檢監察幹部形象 紀檢監察幹部身處反腐倡廉工作第一線，使命光榮，責任重大，因此，要更加註重維護和塑造良好形象:一要常修為政之德。審慎行使手中的權力，做到 ?自重、自省、自警、自勵?，培養良好的政治品格、從政道德和廉潔意識，管住生活小節，不做權力、金錢的俘虜；保持高尚精神追求，培養健康的生活情趣，自尊自愛，潔身自好，堅決抵制腐朽沒落思想文化和生活方式的侵蝕，始終保持共產黨人的高風亮節和凜然正氣，在思想道德上樹立牢固的勤政為民的觀

念，築牢拒腐防變第一道防線。二要常持律己之心。自覺用黨員的先進性標準嚴格要求自己，用黨紀國法約束自己，切實增強組織觀念、紀律觀念和法制觀念，帶頭遵守黨的紀律和國家的法律法規，帶頭遵守政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律、羣眾工作紀律，帶頭遵守廉潔自律各項規定，自覺接受組織和羣眾的監督，嚴格要求自己，經受住各種誘惑和考驗。

通過這次?隊伍建設年?活動的專題討論、心得交流，城區局紀檢監察隊伍完善了業務知識，更新了思想觀念，改進了工作方法，提高了工作水平，在下一步的工作中還將發揚求真務實的作風，樹立勇於負責、甘於奉獻、嚴於守紀的良好形象。以奮發有為的精神狀態，高標準、高質量地完成紀檢監察各項工作任務。

第四篇：縣加強鄉土人才隊伍建設經驗材料

文章標題：縣加強鄉土人才隊伍建設經驗材料

近幾年來，我們通過不斷完善機制，狠抓落實到位，把工作的着力點放在促進鄉土人才隊伍發展壯大，充分發揮這支隊伍在農村經濟建設中的作用上，收到明顯的成效。我們的主要做法是：

一、完善管理機制，全面規範隊伍建設

1、實行動態管理。為了管活管好這支隊伍，我

們對縣、鄉級優秀鄉土人才實行目標責任考核制度。具體做法是：制定發展規劃，明確工作目標，並簽訂目標責任狀，每年進行一次全面的考察瞭解，掌握他們依靠科技創業、帶領羣眾致富情況。在此基礎上、縣、鄉（鎮）根據考察結果，對重點管理的優秀鄉土人才適時進行調整充實，優勝劣汰。2014年以來，全縣管理的優秀鄉土人才就有21名因目標未達到等原因，而被淘汰，不再作為重點管理對象。通過這種管理辦法，使優秀鄉土人才感到既有動力，又有壓力，促進整支隊伍健康發展。到目前為止，全縣各級重點管理的優秀鄉土人才就有150餘名。這支隊伍中既有從事種植、養植、加工業的，也有從事流通營銷的，以及各類能工巧匠，可謂門類齊全。

2、健全管理網絡。幾年來，我們經過努力，已建立了縣、鄉、村三級管理網絡，形成了以縣組織、人事、涉農等部門共同管、鄉（鎮）黨委具體管、村黨支部協助管的管理格局。組織部門發揮牽頭作用、鄉土人才所在鄉、村擔負日常管理和服務工作，各部門按照各自職責，分工負責，互相協作，齊抓共管。同時，先後組建了32個鄉土人才協會或聯誼會，實行例會制度，定期傳遞信息，交流經驗，使鄉土人才隊伍由鬆散型向相對緊密型轉變。

3、加強教育培訓。一是集中培訓。充分發揮遠教網絡和縣、鄉黨校等陣地的作用，通過組織觀看電教片、舉辦培訓班等形式對鄉土人才進行培訓。2014年以來，縣、鄉二級先後組織舉辦各類鄉土人才培訓班60餘次，培訓4100人次。二是基地示範。通過各類科技示範服務基地，做給鄉土人才看，帶着鄉土人才幹。如小渡口農康公司創辦的農村黨員實用技術示範服務基地，去年培訓了鄉土人才210人次。三是巡迴輔導。組織農、林、水以及到各鄉鎮、村為鄉土人才提供技術諮詢和輔導。四是外派交流。組織鄉土人才走出家門，到科技部門和高等院校進修，到發達地區和先進企業參觀學習，啟迪思維，開闊視野。邀請學者、專家傳經送寶。小渡口、甘溪灘把湖南農業大學專家教授請來為鄉土人才講課、作技術輔導報告，並建立了經常性的技術諮詢聯繫，重點幫助鄉土人才提高基礎理論和專業技術水平。五是鼓勵自學。積極引導鄉土人才參加農函大學習，先後有1200餘名鄉土人才取得“綠色證書”；還有一大批鄉土人才通過自學，取得了大學本、專科學歷，使鄉土人才的整體素質得到較大的提高。

二、完善扶助機制，促進隊伍發展壯大

為了壯大鄉土人才隊伍，縣委組織部從本地實際出發，制定了《關於加強鄉土人才隊伍建設的意見》、《農村實用人才星級評選辦法》。不斷加大幫扶力度，實實在在為鄉土人才解決一些問題。

1、政策上傾斜。為了使鄉土人才感受到組織的温暖，並在政策上得到體現，我們對鄉土人才實行“五優先”措施，即：優先解決生產用地、優先解決資金、優先供應新品種、優先提供新技術、優先提供新信息，為鄉土人才發揮作用搭好舞台，提供用武之地。如甘溪灘鎮為促進三元雜交豬的發展，推出本鎮品牌產品，將縣中豬、小豬賒銷給鄉土人才，使三元雜交豬生產規模不斷擴大，逐步成為當地養殖支柱產業。

2、技術上扶持。為了能及時幫助鄉土人才解決在生產、經營中碰到的技術難題，我們組織農業專家、中青年學科帶頭人與鄉土人才結對幫扶，這樣不僅為鄉土人才解決了技術難題，同時也為專家、學科帶頭人提供了實踐場所，真正做到優勢互補。另外組織人員定期編髮科技簡報和技術資料，免費贈送給鄉土人才。

3、資金上支持。我們一方面積極爭取農村金融部門對鄉土人才的支持，使農業小額貸款向鄉土人才傾斜。另一方面我們採取多渠道籌集資金，重點扶助鄉土人才進行特色農業開發。有的地方還成立了鄉土人才互助會，採取各種形式籌集資金互幫互助。

4、精神上激勵。幾年來，我們一直利用廣播、電視、交通頻道等宣傳輿論工具，大張旗鼓地宣傳鄉土人才的先進事蹟。縣電視台專門開闢了《鄉土人才事蹟宣傳專欄》和《鄉土人才訪談錄》。縣遠教辦組織拍攝了反映鄉土人才事蹟和介紹養技術的專題片發放到各鄉鎮播放，在羣眾中引起較大影響；同時，各地還加大了對鄉土人才的獎勵力度，表彰了一大批優秀鄉土人才，不少鄉土人才受到省委、市委表彰，有的還被評為全省勞動模範。在村級組織建設中，我們注重對鄉土人才的培養，把符合條件的優先發展入黨、優先選拔為村幹部，使鄉土人才真正感受到組織的關心和重視，也激發了鄉土人才的創業熱情。

三、完善引導機制，促進農村經濟發展

1、

第五篇：交通質監隊伍建設經驗交流材料

在現今各項工程建設突飛猛進的時期，交通工程建設尤為重要。要想富、先修路，交通建設給我國經濟的騰飛奠定了堅實的基礎。黨的十七大明確指出：全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，黨的一切奮鬥和工作都是為了造福人民，要始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。所以，作為我們交通建設者，決不能辜負黨和人民的希

望，一定要維護好路，修好橋，把高質量、高標準的放心工程交給人民。

交通工程建設的成敗在於質量，沒有質量的數量就是失敗的數量。因此，在加快交通工程建設中，質量是關鍵，有質量才能產生效益。交通工程質量主要取決於其施工過程的質量控制，施工過程的質量管理管理管理是從工程開工到竣工過程的質量控制。質量管理的職能是，根據技術標準，工藝文件的規定，設計要求以及施工技術規範的要求，對各種影響施工質量的因素具體實施控制方案，以確保施工完成的工程符合設計意圖和質量規範的要求。加快公路建設必須以保證質量為前提，以科學態度，求真務實的精神，一絲不苟的工作作風抓好工程質量的全方位，全過程管理，才能有效確保公路工程建設質量。

人們常説：“百年大計、質量第一”，交通建設工程質量的優勢，在整個社會經濟建設中佔有至關重要的低位。怎樣提高建設工程質量，已成為全社會共同關心的問題。近年來，我國多次出現建設工程劣質、坍塌等嚴重質量事故，分析其原因，關鍵在於沒有貫徹、建立、健全有效的質量控制體系，以確保工程達到其合同規定的標準。因而，工程質量控制是決定工程建設成敗的關鍵之一。而工程質量很大程度上又決定於施工階段的質量控制。加強施工質量很大程度上又決定於施工階段的質量控制。加強施工質量控制對工程質量起着保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗等四個方面，並且要在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事後控制。

人是質量的創造者，質量控制必須以人為核心，發揮人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立質量第一的思想，提高人的素質，加強人的工作質量來確保工序質量和工程質量。

首先，要抓好對監理隊伍及人員質量的控制。工程建設監理是一種高智能的技術服務活動，從事這種活動的人，必須具有有效高的業務素質，政治思想素質，職業道德素質，同時具備建築管理中法律等多學科的專業知識，良好的心理狀態，時刻想到我們所從事每項工作要對國家負責，對人民負責，並能夠跟得上生產的發展，科技的進步，並不斷更新知識充實自己。監理工程師應該是設計、施工、管理等方面均具有較豐富的實踐經驗的人才，做到一專多能，要懂得建築、結構、材料、地基基礎，水文地質等多方面的知識。因此，隨着監理工作的發展與深入，沒有較強能力的人是搞不好監理工作的。

其次，對施工隊伍及人員質量的控制。人是施工的主體，施工人員的素質高低及適量意識強弱都直接影響到工程施工的質量。監理工程師一定要在自身硬的前提下，抓好承包企業和單位承擔任務的施工隊伍及人員技術資質的審查與控制工作。對項目承包單位技術負責人、技術員、安全員、檢驗員、試驗員的管理水平、技術能力等進行綜合考查，施工工藝或新技術、新材料、新設備、安裝方面的操作進行有關考核評審。

另外，還要對工程所需的原材料、構配件和永久設備等的控制。所以，其質量應當應當從採購、運輸、存放、使用等方面進行系統地監督與控制。施工組織設計、方案、方法和工藝的控制等做好施工階段當前控制工作。並能最大程度的提高建築質量水平，以保障交通建設的質量，讓實民工程全面放心的服務於廣大人民羣眾，讓我們的公路交通大命脈暢通無阻。

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