供電公司安全管理經驗交流材料

目錄

第一篇：供電公司安全管理經驗交流材料第二篇：供電公司線損“四分”管理工作經驗交流發言材料第三篇：供電公司文明單位創建工作及管理經驗交流材料第四篇：供電公司基建工作經驗交流材料第五篇：供電公司學習型班組經驗交流材料更多相關範文

正文

第一篇：供電公司安全管理經驗交流材料

供電公司安全管理經驗交流材料

為貫徹落實市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，2014年來**公司採用日常管理與綜合檢查相結合，深入各專業部門和基層班組對安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓、消防管理、輸配電管理、隱患排查治理、兩措管理、安全生產責任制等進行了細化，量化出指標。並完善編制同業對指標，每月讓各專業部門和基層班組進行同業對標，加強了公司安全管控工作。量化每個對標管理項目考核值，使各基層班組安全管理工作情況一目瞭然，找出本部門、班組安全管理的排名位次，找出差距，從而加強安全管理工作。

一、落實安全生產責任制

為確保安全管理標準化建設工作的全面實現，公司嚴格落實以行政正職為核心的各級安全生產責任制，逐級簽訂了《安全生產責任書》，明確公司安全目標和各級人員的安全責任。由分管公司安全生產的副總每月主持召開安全生產分析會和部署重大安全活動。定期深入基層檢查指導安全工作，營造了各級安全生產負責人親力親為、黨政工團齊抓共管、人人重視安全生產的濃厚氛圍。各分管領導和各級安全保障體系人員按照"誰主管、誰負責"的原則，認真履行安全生產職責，堅持不懈抓基層、抓基礎、抓基本功，把安全生產重心放在基層，深入現場、深入一線，從嚴、從細、從實抓安全，安全生產責任制得到全面落實。

二、嚴格履行領導幹部和管理人員"三重現場"到崗到位

公司領導幹部和管理人員嚴格執行"三重現場"到崗到位制度，並將其納入生產計劃管理流程，超前分析現場安全監督重點，嚴格監督作業現場"四措一案"的落實和"兩票三制"的執行情況。嚴格落實生產作業現場到崗到位規章制度，對施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現場布控等關鍵環節要進行錄音、拍攝照片（班前會、施工中、班後會）並加帶文字説明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一項，為加強安全工器具管理，提高安具管理人員的專業素質，公司安全監察部每月組織一次關於安全工器具的規程、規定、文件及有關要求的知識培訓和考試，通過培訓提高了安具管理人員對安全工器具的領取、驗收、試驗、使用、日常檢查、保管和報廢等各個環節的管理水平。從而使安全工器具定期校驗率、安全工器具定置擺放標準率、安全工器具領用記錄合格率、安全工器具室衞生達標率、安全工器具保管合格率均達到100%。

四、安全活動管理

為進一步提高各供電所安全日活動開展效果，加強對安全活動的重視程度，有效利用安全日活動這一平台。公司領導及相關部門負責人掛靠到基層供電所，參加各個供電所安全例會，並實時進行監督，對活動開展內容、人員、發言情況進行了深入瞭解，使安全日活動開展的行之有效。安全活動開展率、安全活動參加人數到位率、安全活動內容標準率、安全活動錄音真實準確率均達到100%。

五、安全教育培訓

為加強安全教育培訓管理，公司安全監察部利用sg186培訓系統每月全體員工進行網上答題，使員工的安全培訓率真正達到了100%，培訓效果顯着提升。

六、消防管理

每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脱落生鏽腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力錶指針是否在綠色區域。檢查是否及時填寫消防器材檢查表打對號。是否每月一次。檢查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責任書。消防組織建設完成率、消防責任書籤定率、消防責任區域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達到100%。

七、電力設施保護管理

在電力設施保護管理方面積極與縣政府主管部門彙報、協調處理，**縣人民政府辦公室出台的《**縣人民政府辦公室關於規範電力設施保護區內施工作業工作的通知》文件，極大的規範了**縣區域內各電壓等級植樹、建築、施工作業。

八、安全性評價

通過廣泛發動、組織培訓、任務分解、部門自查與整改等階段，從生產設備、勞動安全與作業環境、安全生產管理三個方面進行了自評價，科學、客觀、真實、準確的反映了公司的安全基礎狀況，全面檢查了安全生產各個環節存在的問題和隱患，及時掌握了安全生產中存在的危險因素及嚴重程度，達到了超前控制、消滅事故的目的。

九、隱患排查治理

公司組織各部門、班組安全隱患治理專責進行了專題培訓，對隱患排查治理工作管理進行了宣貫培訓。安監部對照各供電所排查出的缺陷、隱患，每月對各供電所隱患治理工作進行檢查，對處理現場進行拍照，並建立一患一檔照片留存。

第二篇：供電公司線損“四分”管理工作經驗交流發言材料

供電公司線損“四分”管理工作交流發言材料

按照xx電網公司、xx供電局農電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級下達的線損指標，確保降損目標的順利實現，我公司及時部署，合理安排，認真落實網省公司、昭通農電部關於線損管理工作的相關要求，不斷夯實線損基礎管理，促進線損“四分”管理全面開展，實施線損規範化管理。現將我公司線損“四分”管理工作情況簡要彙報如下：

一、2014年上半年線損完成情況

2014年上半年我公司累計完成供電量38476.7866萬kwh，售電量36485.1596萬kwh，損失電量1991.6270萬kwh，綜合線損率為

5.18%，比去年同期累計線損率7.44%，下降了2.26個百分點。其中，2014年上半年供電所累計完成供電量6704.5133萬kwh，售電量5701.6969萬kwh，綜合線損率14.96%，比去年同期累計線損率21.88%，下降了6.92個百分點。

二、線損管理的主要做法

xx縣受山區地理條件以及居民居住分散等原因限制，及早期農網改造設計不規範，網架結構薄弱、供電半徑大、設備陳舊、技術裝備水平低、負荷密度小和用電結構單一成為我公司降損工作的技術瓶頸。因此，我公司着力在管理降損上下工夫，重點抓分線路、分台區線損管理工作。具體做法是：

1、領導重視、組織機構健全

根據省網公司對線損“四分”管理的工作要求，結合公司線損管理實際情況，公司於2014年6月及時成立了以總經理為組長的線損“四分”管理領導小組。明確了電力營銷部為線損管理歸口部門，生產技術部為主要配合部門，同時明確了領導組工作職責。

其次，公司並於2014年底成立了以營銷副總經理為組長的線損“四分”管理督查小組，並明確了督查小組主要職責找出管理中存在的問題，並提出整改措施；經常性對公司和供電所線損管理工作進行檢查監督，並幫助存在問題單位進行整改，做到上月問題必須在下月整改結束。

2、完善線損管理制度

公司建立和完善了《線損四分管理辦法》、《線損四分管理考核辦法》、《線損分析例會制度》、《基礎資料管理辦法》等管理標準、考核辦法。進一步規範了公司線損管理工作，明確了線損四分管理各相關部門的工作職責。

3、加強線損管理認識

2014年初，對員工進行了線損“四分”管理及“五步法”的培訓，確保相關人員熟悉線損管理的工作思路和工作方法，明確線損“四分”管理工作要求和自己崗位應當開展的工作、完成的任務。

4、明確線損管理目標

2014年底，為了切實推進公司線損“四分”管理，制定了鹽津供電有限責任公司2014年-2014年線損“四分”管理工作方案，明

確了2014年管理降損與技術降損並重，確保降損目標的順利實現。

5、摸清家底，編制圖表

2014年上半年開展了對轄區內所有10kv線路及配變的清理、統計工作，逐步完成對10kv線路地理走向單線圖、10kv線路系統單線圖、10kv配電線路台帳、配電變壓器台帳、10kv關口表計量裝置台帳，台區客户計量裝置台帳、轄區內無功補償裝置台帳、轄區內電壓監測儀台帳等資料基礎進行了統計、更新工作。

6、條塊結合，裝表計量

進一步完善各關口計量裝置，確保線損管理工作的開展。2014年底公司約投入資金40萬元購買計量裝置、jp櫃完善328個公變台區關口計量裝置。並於2014年上半年完成了0.4kv計量裝置安裝工作，共計完成對304個0.4kv台區計量裝置的安裝工作。

7、責任分解，績效考核

公司根據昭通供電局下達的綜合線損控制指標，確保線損率指標層層分解到相關部門及站所，各部門、站所，並進一步將指標分解到線路、台區，最終落實到台區（線路）責任人。公司2014年5月開展績效考核工作，截止至2014年6月我公司納入考核的0.4kv低壓台區總數為594個台區，10kv配網線路65條。線損管理工作基本上全面進入規範化、常態化管理。

8、監督檢查，定期輪崗

設立獨立的用電稽查機構，明確各崗位職責、管理制度和工作標準，編制用電稽查工作計劃，定期開展稽查工作，同時，結合每月線

損波動情況，加強對問題區域突擊檢查。2014年上半年公司用電檢查計劃78户，實際檢查78户，檢查率100%，其中：一般工商業58户、居民生活20户。發現竊電用户2户，追繳電量電費9.4萬kwh。

9、開展理論線損計算工作

我公司截至2014年6月未開展理論線損計算工作，主要由於公司2014年公司購買的珠海恆源信息軟件公司開發的hy2014理論線損計算管理軟件，軟件版本過低，存在問題較多，不滿足網公司線損理論計算軟件技術標準，此軟件適用性、兼容性、穩定性差，存在問題較多。其次，公司計量裝置不完善，基礎資料台賬不健全等技術和管理上的一系列原因導致公司理論線損開展困難。

10、加強電網建設

按照效益優先的原則，結合農城網改造、技改、大修工程，開展節能降損工作。

三、線損管理中存在的問題

1、基礎管理工作薄弱，還未形成常態化管理。

2、網架結構薄弱、供電半徑大、設備陳舊、技術裝備水平低、負荷密度小和用電結構單一。

四、下一步工作重點

1、開展線損理論計算。加強基礎管理工作，逐步建立健全基礎管理台帳，力爭在2014年開展一次線損理論計算工作。

2、加強電壓、無功管理。

3、推廣應用節能新產品和新技術。

4、加強配網線損分析與異常管理。加強線損管理工作，繼續從技術措施和管理措施兩方面做好降損工作。

5、加強用電管理工作。杜絕偷、漏電現象，嚴防電量跑、冒、滴、漏。加強抄表管理，杜絕漏抄和少抄，合理安排抄表路線和方式。

第三篇：供電公司文明單位創建工作及管理經驗交流材料

供電公司文明單位創建工作及管理經驗交流材料

供電公司開展文明單位創建工作強化基層供電所的管理經驗交流材料

延伸文明單位管理，植根基層供電站所

創建文明單位工作，是一項將企業物質文明、精神文明和政治文明一起規劃、一起考核、相互促進、同求成果的系統工程。××省電力公司歷來重視此項系統工程的建設

和管理，尤其是2014年開展對農電企業創建文明單位以來，對從1999年前後、剛剛完成體制改革的農電企業來説，更是一項系統的專業的管理、考核。××供電公司深諳此項工程的益處，黨委和行政非常重視此項工作，教育各級管理者及全體員工，文明單位創建，這並不是只拿牌子的活動，而是一項工程定為“永不竣工的工程”，是促進企業管理的有力抓手。認為：樹高千尺，必須是根系發達，根深才能葉茂。文明單位建設也是如此，不能只浮在地市級公司開展，也不僅限於縣級公司，而要深入至最基層的供電站所。

一、雷厲風行開展文明單位創建

××供電公司按照省公司統一部署，於2014年就積極參與農電企業文明單位創建活動。並根據《國家電力公司農電企業雙文明單位建設考評實施細則》對所屬浮樑縣供電公司和昌江供電公司制訂了具體的創建方案及考評細則。兩個公司同時申報“××省電力公司首屆農電企業文明單位”。

萬事開頭難，尤其[本文轉載自是對剛剛完成體制改革、從地方收編歸電力系統來的農電員工來講，工作難度很大。用當時的話來説：是“游擊隊”加入“正規軍”。難，正説明有差距，首先是觀念上的差距，其次是隊伍素質的差距，再其次是技術上的差距。難，也説明這項工程必須開展，才能從隊伍上統一步調、技術上統一標準。

××供電公司主管雙文明單位的領導帶隊，組織了地市公司種類專業技術人員前去幫助檢查、指導。沒有的規章制[本文轉載自度，用地市公司的改編；不懂的專業技術，開辦學習班培訓；還多次請省內專家講課、講座。用當時農電企業管理者的話來説是：不能等，也不能靠，強行拉上快車道。地市公司多次對縣公司雙文明單位建設進行預習檢查。縣公司把檢查組的意見列出詳細的日程安排表，限期整改。並制訂了迎接省公司檢查驗收的“倒計時錶”。

規範的管理促進了效益的提高。浮樑縣公司率先被省公司農電文明單位檢查組驗收合格，躋身於省公司首屆七個農電企業文明單位之一，並以“窮也要達標”的典型精神被省公司作為範例向國家電網公司系統介紹。昌江供電公司首屆沒有被評上，奮起直追，在第二年也被檢查驗收為省農電企業文明單位。

二、紮紮實實開展文明單位創建

拿到牌子不是目標，而僅僅只是文明單位創建的開始。這是在兩個縣公司獲得省農電企業文明單位之後，公司領導班子對縣公司的要求。

××公司將農電企業納入公司文明單位創建整體工作之中，同規劃、同研究、同考核。公司相繼制訂並完善相關制度，以景供黨字下發了《××供電公司文明單位評選標準及辦法》，後來又以景供雙文明字下發了《文明單位創建系列考核辦法》，每年考評出文明單位、文明部室、文明班站所、文明員工、文明家庭。為了進一步規範管理，還對鄉鎮供電所制訂了《文明鄉鎮供電所申報表》，要求鄉鎮供電所把比較詳細而主要的情況填寫清楚，一式三份，一份自存、一份報縣公司、一份報地市級公司。鄉鎮供電所，由縣公司具體負責全面考核，地市公司負責抽查。好範文版權所有

(內容來源好 範文網：)

嚴格的文明單位考評制度，讓鄉鎮供電所感到，自己不是分散各鄉鎮的“獨立支隊”，而是列為供電大企業中的一員，有着明確的責任和義務。形散而神不散，由“文明單位建設”這條“綱”串聯起來的“目”。綱舉目張，上級的各項方針政策、規章制度可以暢通無阻。在大網精神的感召下，員工的技術水平、優質規範的服務意識，都有很大的提高，企業的形象也得到明顯提升。

三、文明單位創建帶來諸多碩果

如果還有人認為文明單位創建活動是虛的，那麼，這裏有一組數據可以改變其觀點。

2014年，昌江供電公司年售電量為1997萬kwh、浮樑供電公司售電量為3838萬kwh；而2014年11月昌江供電公司的售電量增長為4853萬kwh，浮樑縣供電公司為10422萬kwh。線損率逐年下降。

無規矩不成方圓。縣區公司也以黨風行風（優質服務）、資產經營、安全生產對各供電所進行嚴格按月考核，分別制訂了詳細、具體考核制度，與經濟和文明單位系列評比相互掛鈎。

物質文明成果讓農電企業奠定了牢固的基礎，而精神文明成果讓農電企業以至供電大網企業也亮出了新的風采。好範文版權所有

國家電網公司首次評選“十大優質服務標兵”，鄉鎮供電所××同志榜上有名；牆裏不僅有花開，而且香飄在外，去年，××省評選“十大井岡之子”，××市委市政府推薦××同志，在激烈競爭中得到各地羣眾無記

名的選票80多萬張，當選為“十大井岡之子”，從中可以看出，供電企業的先進典型也得到當地政府和羣眾的愛戴。從供電行業中走向了社會。他所在的浮樑縣鵝湖鎮供電所當選為“××省電力系統十佳鄉鎮供電所”。浮樑縣供電公司為省級文明單位、昌江供電公司為市級文明單位。浮樑縣公司20個鄉鎮供電所中：有“國網公司文明示範窗口”三個、市[本文轉載自級文

明單位3個、縣級文明單位3個；昌江供電公司6個鄉鎮供電所中：一個市級文明單位1個、區級文明單位1個。鄉鎮供電所成為當地技術精湛、服務優質的標杆，成為當地政府羣眾稱讚的對象。如鵝湖鎮黨委書記就在幹部大會上要求本鎮幹部向××同志學習。

五年的文明單位創建工作持續開展，使××供電公司對基層供電所的管理日漸規範，鄉鎮供電所人多面廣，供電所是供電企業服務於社會的窗口，每一個員工又代表企業形象服務於社會。供電企業在當地民主評議行風活動中，名次年年前移，這和文明單位創建促進員工綜合素質的提高，是密不可分的。經濟效益明顯提高，社會效益明顯提升。萬丈高樓平地起，打好基礎第一樁，想要提高“兩個效益”，基層站所的管理是相當重要的，而文明單位創建這個抓手，一刻也不能放鬆。

第四篇：供電公司基建工作經驗交流材料

尊敬的各位領導、同仁：

你們好！很高興藉此機會同大家一起交流。

2014年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網基本建設，努力為企業發展打下堅實的基礎的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領導和同仁作以彙報。。一、堅持抓好電網建設

，作為企業發展的關鍵環節。

近幾年，營口地區經濟高速發展，呈現了持續高速發展的良好態勢。營口供電公司也得到了長足的發展，售電量連續幾年增長率都超過兩位數，企業規模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發展的有利契機，堅決把建設堅強電網作為公司立足發展、不斷壯大的核心業務，把電網建設作為企業發展的關鍵環節，各項工作的重心放到了加快電網建設上，才取得了地方經濟和我們企業得以快速發展的雙贏。由於電網建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務也顯得格外的艱鉅，歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網。

2014年，我公司的主要建設任務500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質量得到了各級領導的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程，於888年10月開工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線兩個階段，質量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進行了現場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，於88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質監中心站組織的三階段質量監檢，工程質量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤櫃二次配線工藝、場區鋪設、工程臨建設施的佈置，受到了省公司領導的特別讚揚，並被認為是省公司系統內輸變電工程現場中的樣板。

二、堅持以質量為中心，實施精品戰略

工程質量管理是電網工程建設管理的核心任務之一，我們始終堅持以工程質量為中心，完善質量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現達標投產的基礎上，爭創精品工程。為了實現質量管理目標，在質量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：

一是根據工程項目的具體情況，制定高起點、高標準的工程建設質量目標，合理地確定工程建設質量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質量、工期、安全目標進行明確。我們制定的質量目標為：要求各分項、分部、單位工程質量要達到優良標準，工程總體要達標投產站排頭，工程總體質量要達到省公司優質工程，達到國電公司優質工程，爭創國家優質工程。在制定工期目標的時候，我們更是反覆排定工期計劃，做出工程流水計劃及網絡施工計劃，儘量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發生三人及以上輕傷事故，不發生重大設備事故，不發生重大設計和施工質量事故，不發生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明瞭前進的方向，也堅定了我們的信心。

二是根據工程建設質量管理目標，編制質量手冊和質量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據確定的目標，我們制定了切實可行質量管理手冊和的各項管理措施，並且層層抓落實。建立了質量管理機構，全面系統地領導工作。選派了懂技術、責任心強的專業人員，長期深入現場，與監理人員一起對工程的質量、安全、進度等各個方面進行監督管理，隨時檢查工程質量，發現問題及時整改。

為了認真貫徹執行國家電力公司《輸變電工程達標投產考核評定標準（2014版）》，我們向各參建單位下發了各項工程的《達標投產實施細則》，成立達標投產領導小組，並要求各參建單位把達標投產意識貫穿到施工的每一個環節中，提高認識，增強責任感。我們還制定並下發了工程施工進度計劃、施工網絡計劃，質量、安全、工期目標，質量管理機構、施工總平面圖等，並以圖文形式張貼上牆，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實了各參建單位及專業人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關。

為及時協調解決施工現場出現的問題，加強施工全過程控制，我們制定並堅持了每月召開一次的現場辦公會制度。主管副總經理親自參加，研究部署施工質量、安全、進度，及時調整進度計劃，不斷適應工程的進展。這兩項工程中，我們共召開現場辦公會88次，下發會議紀要88份。此外，根據工程需要，隨時在現場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設措施的有效落實。

三是廣泛開展質量管理教育，提高全員的質量意識，充分發揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中，我們的專業管理人員始終堅持駐在在現場，使工程的施工始終處於監控之下進行，保證隨時發現問題，隨時處理問題。在220千伏888變工程進行主控樓的基礎施工時，我們發現施工單位使用的舊模板沒有達到要求，

我們和施工方就該質量問題的重要性進行了商討，並馬上進行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質量。這樣，施工單位認識到了保證質量的必要性和重要性，在隨後的框架樑柱施工中，混凝土質量完全達到了清水混凝土的標準。為了保證構支架基礎的施工質量，我們要求施工單位定製大型鋼模板，並取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎模板拼

縫的問題，使基礎真正做到了內實外光。在進行66千伏刀閘機構調整時，我們的管理人員發現，由於66千伏導線截面過大，機構操作比較困難，就及時與有關領導及設計院溝通，在短時間內將66千伏刀閘操作機構全部更換為電動機構，為將來的運行維護提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發現個別部位接地沒有達到要求，立即要求其返工，並要求監理人員逐個進行檢查，保證了施工質量。

四是結合各工程的實際，進一步強化監理單位的責任。任何工程都必須要有嚴格的質量監察管理，才能夠保證工程質量。我們充分發揮了監理的作用，為工程建設築起了一道堅固的質量防線。公司對監理人員反映的各類質量問題非常重視，定期召開項目負責部門和人員及施工方、監理方參加的工程質量協調會，及時解決各個工程質量問題。從工程建設開始，工程監理就高標準、嚴要求。在施工過程中，我們要求施工單位嚴格執行三級質量檢驗制度，嚴把施工工序關，實行施工技術交底制度，嚴格按施工及驗收規範操作。監理工程師大力配合，積極監守在施工現場，對工程實行旁站監理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業指導書，監督施工單位嚴把原材料進貨關，經常檢查材料的合格證、複試報告。確保了每小項工程都有人監理，都有監理報告，保證了工程質量。

五是注重抓工程質量的細節部分，力求做到精益求精。要想創精品工程，就要從細節着手。公司領導高度重視細節，在工程施工過程中，公司總經理多次參加工程的現場會，親臨現場檢查、指導，公司主管經理更是組織和參加每次現場會，對工程提出細緻、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們如期完成本工程打下了堅實的基礎。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長期堅持在現場，不斷地發現問題、解決問題，哪怕是一個小小的細節都要反覆研究，認真解決。

在220千伏888變工程導線橫樑的設計中，我們經過細緻研究，建議採用了三角形截面鋼管結構鋼樑，降低了造價，並且安裝方便，大大的縮短了施工週期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設計中採用歐式構件，根據經驗，現今建築市場中的構件質量大多無法達到我們的要求，給外牆裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，採用了抹灰造型，檐線採用現澆砼造型，達到了美觀大方的效果。變電安裝過程中，gw16型隔離開關的軟母線一般採用45°角佈置，導致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術人員一起反覆研究，設計出了全新的金具，解決了這個問題，確保了靜觸頭水平。以往的變電所,沒有安裝斷路器在線檢測裝置，致使斷路器採集信息不全，為此,在本次工程中,我們與監理、施工單位反覆研究，通過改變端子箱結構，在端子箱內增加了在線檢測裝置，便於操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是我們以細節論成敗，從而有效保證了工程的建設質量。

六是加強工程檔案管理工作，檔案的質量要符合國家規定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細化、再細化。我們的專業管理人員，隨時檢查施工單位的資料整理情況，在每次現場會之前對資料進行一次專門檢查，要求施工單位必須有專人負責，要求工程資料必須以原件存檔，每一個簽字、蓋章要標準規範，工程檔案資料滿足《電力建設檔案管理規定》的要求，確保了工程資料的真實、準確和完整有效。

三、堅持技術創新和進步，建設現代化電網

電網的安全穩定運行關係到國計民生，電網安全穩定運行的基礎是技術先進可靠和工程施工質量優良，在目前電網結構還很薄弱的情況下，電網建設堅持技術創新與進步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們在保證強化質量管理的同時，更注重新工藝和新方法的應用，不斷探索，努力創新。

我們在工程建設的全過程始終貫徹堅持技術進步與創新的思想，從設計開始就有明確的技術要求，在項目設計過程中仔細做好了方案優化與比較，提出了具體的系統和設備的技術要求。在設備選型方面，要根據安全可靠的原則，合理採用技術成熟的先進設備。

從220千伏888變工程建設中，我們在以下方面做了技術進步與創新：1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設擋牆，實現控制電纜和動力電纜分開。2、支架基礎，地上部分採用大模板，並採用對拉螺栓連接，解決了模板拼縫問題和漏漿問題。3、場區回填，採用礫石回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護量，為將來的運行維護提供了方便。4、整站一次設備和設備操作機構，全部新加工作接地，確保設備有效接地及操作人員安全。5、電纜護管直接通至設備及機構，為保證工藝，很多地方採用噴塑金屬蛇皮護管，有效地保護電纜。6、新裝斷路器在線檢測裝置，改變了以往斷路器採集信息不全的缺點，實現了實時在線檢測功能。7、首次採用三角形截面鋼管結構鋼樑，節省了材料，降低了造價，提高了安裝效率，大大的縮短了施工週期。8、完善了五防裝置，在設備接地裝置失靈的情況下，仍能保證程序進行，方便安全措施佈置，實現了操作票通過mis網操作，方便、安全、快捷。等等

四、堅持牢記安全生產，進一步抓好文明施工

安全生產是工程建設的基礎。我們對安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長鳴，並將安全生產的管理責任層層落實到位。針對我公司工程的建設特點，規範了各項管理措施，加強了以反習慣性違章為重點的現場安全施工監督，經常組織對現場進行安全與文明施工大檢查，做好危險點預防，發現有不安全因素及時消除，並實行了對施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產方面實現了安全目標，從開工至今，未出現任何安全事故。

安全文明施工是基本建設安全生產的基礎。我們在保證工程進度和質量的同時，特別注重現場的安全與文明施工。我們在安全文明施工工作的重點是：安全文明施工規範化和安全文明施工設施標準化。為了保證工程的順利進行，開工前，我們對三通一平和臨時設施進行了認真的準備，專門劃分出生活辦公區，場區內栽樹、種花，進行美化綠化，給施工創造一個舒適、愉快的環境，為工程的管理和施工提供良好的後勤保障。工程施工中，達到了工完料淨場地清，實現了無建築痕跡的目標。從而促進了安全文明施工管理標準化、程序化、規範化，為工程的順利進展和創優質工程打下了良好的基礎。

總之，在省公司的正確領導和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領導、適時決策的結果，是學習借鑑其他兄弟單位好的經驗和做法的結果。藉此機會，向省公司領導、有關部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時，我們也深知，在取得一定成績的同時，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進水平相比，還有較大的差距，建設堅強電網的形勢依然嚴峻，任務依舊繁重。為此，我們有決心、有能力通過我們堅持不懈的努力、持之以恆的拼搏，逐步解決和克服我們前進道路上所面臨的困難與問題。

下一步，我們將以本次會議精神為指針，在鞏固已有成績的基礎上，不斷創新，不斷髮展，為把遼寧電網早日建設成“一強三優”的現代化的電網做出我們應有的貢獻。

以上彙報有不當之處，請各位領導和同仁批評指正。

第五篇：供電公司學習型班組經驗交流材料

在經濟快速發展的今天，電力需求迅猛增長，電網擔負着安全可靠傳遞大功率負荷的重任。作為繼電保護專業承擔着電網安全穩定運行的職責。自動化保護所負責忻州電網110kv及以上32座變電站二次保護及自動化設備的運行管理及日常維護，新投變電站的調試驗收、整定計算及電網繼電保護技術監督和農網技術服務。現有職工66人，其中大專以上49人，具

有高級職稱3人，中級職稱22人，初級職稱25人。下設4個生產班組、6 個職能股室和綜合服務部。近年來，由於“兩網”改造，繼電保護和綜合自動化新設備投入增多，技術含量增大，電網結構及運行方式發生了很大的變化，電網穩定要求和自動化程度越來越高，而在目前，管理、設備、人員素質已制約着我們的發展，安全管理出現了瓶頸。如果不學習、不研究、不掌握這些新知識、新技術和新的管理方法，我們就不可能管好設備、管好電網，不可能實現分公司提出建設“一強三優”現代企業的戰略目標。所以，我們必須提倡知識創新、管理創新、技術創新、持續創造，創建學習型組織，應用先進管理方法作為我們生產管理的突破口，只有這樣才能跟上時代和電網發展的步伐。

一、導入理念，轉變觀念，制定規劃

●營造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑑實踐經驗

－，在省公司創建學習型組織的倡導下，分公司創建學習型班組的具體要求下，我們進行了初步的嘗試，但由於認識上的差距和對“學習”的狹隘理解，創建工作一度停滯不前。初，我們走出去參觀學習長治、陽泉分公司學習型班組的成功經驗，深刻體會到創建學習型組織的重要性和緊迫性。為創建活動做好理論導入，我們為職工購買了學習型組織理論書籍—《第五項修煉》、《學習型組織的創建》、《願景創造》組織學習，以講故事、做遊戲、舉辦文化沙龍、qc活動、論文評比、開展深度匯談等多種形式，為創建營造氛圍。期間，省公司、分公司領導多次來我所進行檢查指導，領導的關心和支持更加增強了我們創建學習型工區的決心和信心。

經過一段時間的學習探索，我們感到職工思想觀念上的滯後，阻礙了學習力的提升，轉變觀念成為關鍵。這就要求我們必須樹立四種新觀念：

1、樹立在工作中學習，學習中工作的觀念。

2、樹立終身學習的觀念——成長中學習，學習中成長。

3、從“工具性”的工作觀轉變為“創造性”的工作觀。

4、改善心智模式，不歸罪於外，不自我設限。

為使職工能很好地改變觀念，改善心智模式，我們開展了“班組長換位思考”，召開“我如何對待自己，如何對待工作”的對話，使大家敞開心扉，傾聽意見，學會反思，學會超越，逐步樹立新觀念。

●召開創建學習型工區再動員大會

按照分公司“創爭”活動的總體思路，結合我所實際，在初步嘗試的基礎上，7月1日召開了創建學習型工區再動員大會。會上系統地提出了我所創建學習型工區“1553”方案，即確立一個目標： 培育優秀企業文化，建設一流保護隊伍；實現生產管理規範化、作業程序標準化、專業管理現代化；爭做專業標杆，再展保護風采。營造五種氛圍：一是營造提高學習力的氛圍；二是營造快樂的工作氛圍；三是營造創新的氛圍；四是營造反思氛圍；五是營造知識共享氛圍。做到五個結合：一是與分公司發展戰略相結合；二是與企業文化建設相結合；三是與隊伍建設相結合；四是與思想政治工作相結合；五是與搞好安全生產相結合。達到三個創新：知識創新，管理創新，技術創新。會後，我們制定了具體實施計劃，編寫印發學習資料，組織大家學習，深入系統地領會創建方案的實質內涵。

二、結合實際，紮實有效，穩步推進

●建立共同願景

為了推動組織的發展，提高學習的動力，我們在全所開展了以建立個人願景、班組團隊願景和組織共同願景三層次為內容的大徵集、大討論。職工結合自身成長和價值觀凝練出個人願景，各班組結合工作崗位和目標凝練出班組願景，領導班子成員將大家的願景實質加以提煉、匯聚，並分析安全生產現狀和企業發展，提出近期願景構想“樹標杆，展風采”。我們利用網頁、宣傳欄、下發調查表等手段進行宣傳。7月16日組織了 “願景在我心中”為主題的演講比賽，經過全所上下的反覆討論，凝練出我所的共同願景。

長期願景：培育優秀企業文化，建設一流保護隊伍。

近期願景：爭做專業標杆 再展保護風采。

近期願景的內涵設計為：以長治分公司保護所為標杆，達到標杆水平；發揚傳統，求細求精，勇於創新；實現企業與員工的共同發展。

我所11個班組股室都建立了團隊願景，如保護一班的團隊願景為：安全生產、精益求精、造卓越團隊；保護二班的團隊願景為：團結創新、確保安全、努力學習、爭創一流；自動化班的

推薦更多精彩範文：

供電公司幹部隊伍建設經驗交流材料

供電公司黨羣工作同業對標經驗交流材料

供電公司黨風廉正建設經驗交流材料

武漢供電公司經驗交流

公司安全管理交流材料