例會制度多篇

公司例會制度 篇一

一、目的

為“強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在生產經營活動過程中發生、蔓延，質量部定期召集各相關部門負責人、技術員、質檢員等，主持召開質量例會。使公司管理層及時準確地掌握產品質量情況，科學地搞好產品質量管理，以保證產品質量目標的實現。

二、會議召開時間

質量例會應按月度週期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現質量事故，或質量有較大的波動時，質量部、或技術部、或生產部、或項目組負責人應及時牽頭召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應採取的糾正措施。

三、參與人員

質量例會由質量部主持召開，參與生產經營、技術管理、製造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質量部確定通知。

四、會議內容及流程

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：

1、總結前次例會質量問題的解決及落實情況（質量部）

2、分析上月度的產品質量狀況（製造單位）；彙總分析上月度質量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質量部）

3、針對性佈置下一步的質量控制措施和質量控制要點（質量部）

4、解決需要協調的有關事項（管理者代表）

5、各相關部門、專業負責人提出各自部門、專業的注意事項（銷售、技術、生產、項目、採購、現場質量控制）

6、提出總結性要求及其他有關事宜（公司管理層）

7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內容整理後要及時（兩日內）以文件的形式發至各相關部門及質量控制人員。

五、參加會議的有關規定

1、規定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批准後可以不參加會議或遲到，但應提供彙報材料，由其他人代為通報。

2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據。

3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。

4、對於沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，並闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。

5、質量工作彙報過程中弄虛作假，發現有虛報或隱瞞事實的，發現一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。

6、以上各項罰款統一作為質量獎勵基金，用於表彰質量工作表現突出的員工。

公司例會制度 篇二

一、目的

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

二、會議分類

1、總經理辦公會

2、管理例會

3、公司全體會

4、部門工作會

三、會議時間

1、總經理辦公會開會時間為每月末5日內。

2、公司全體會議開會時間為每月初5日內。

3、管理例會開會時間為每大禮拜的週五下午或週一上午。

4、部門工作會開會時間為每大禮拜的週五下午或週一上午。

四、參加人員及會議內容

A：總經理辦公會

1、會議組織：行政辦公室。

2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級幹部代行職權。

3、會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。

4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。

5、會議內容：

※聽取各部門主管對所屬工作的彙報，對完成有困難的工作集體協商，並尋找解決辦法。

※對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結。

※探討公司經營活動的最佳方案，並對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現。

※對上期工作總結，並部署下期工作任務。

6、會議記錄人：行政部祕書。

B：部門主管管理例會：

1、會議主持人：各部門經理輪流主持。

2、會議參加人：各部門經理。

3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。

4、會議內容：

※協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。

※對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。

※追蹤並改進日常管理工作。

5、會議記錄人：行政部祕書

C：公司全體會

1、會議主持人：公司總經理或者總經理指定人員。

2、會議參加人：公司全體人員。

3、列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。

4、會議內容：

※公司營運狀況，日常工作進度以及將要採取的重大決策向全體員工宣佈，促使上下信息的溝通。

※公佈有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

5、會議記錄人：行政部祕書。

D：部門工作會

1、會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。

2、會議參加人：部門所有人員。

3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

4、會議內容：

※協調部門內部工作開展，對工作中的`問題及時發現，及時解決。

※所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決。

※明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓並制定下期工作計劃。

5、會議記錄人：各部門祕書。

五、會議記錄

1、總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閲，核閲後應複印分發各出席人一份，傳閲各出席人，並要求閲者簽字為據。該份記錄最後傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。

2、管理例會會議記錄整理完畢後，分發至各出席人一份。

3、公司全體會會議記錄由行政部祕書整理完畢，先請總經理簽字確認，然後分發至各部門，以備查詢。

4、部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日後工作有指導意義。

班組例會管理制度 篇三

1、要嚴格執行會議的七個過程（計劃、開始、擴展、回收、結論、追蹤），確保會議收到良好的效果。

2、班組會議有班長負責召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會，安排當班安全工作任務，並分解到人，同時提出工作標準。

4、每天召開班後會，總結當班工作情況，表揚先進，批評不良現象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優罰劣，真正使考核起到激勵作用。

5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。

6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。

7、開會時要做到：

（1）不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧譁、吵鬧；不準接打手機（以免干擾會議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發言，而且都要踴躍發言。

（3）不可打斷他人的發言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會議時間，不宜太長，儘量提高會議效率。

（6）講話要言簡意明，善用數字説話。

8、會議過程中，避免“五不”現象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執行。 9、會議目標要明確、具體，要數字化便於落實和考核，要結合實際並有時間限制，要書面化，並具體列出。

10、要完整、準確、規範地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容。

公司例會制度 篇四

1、週會時間

1.1、每週五下午（春冬季節1：30-5：00;夏秋季節2：30-6：00）。

2、週會地點

2.1、人力資源部辦公室。

3、主持人及參與人

3.1、週會由人力資源部經理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或理解提出申請的其他相關人員參加。

4、週會資料

4.1、週會主要資料

4.1.1一週工作總結

4.1.2下週工作計劃

4.1.3重點、難點、熱點問題探討

4.1.4人力資源專業技能培訓

4.2、主持人負責做好週會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。

5、週會程序

5.1、主持人對一週的重點工作進行總結；對下一週的工作計劃進行佈置。

5.2、各崗位員工彙報一週工作完成狀況。

5.3、各崗位員工對下一週工作計劃進行闡述。

5.4、分管副總對部門工作進行點評。

5.5、對一週來發生的重點、難點、熱點問題進行探討，構成共識。

5.6、對下週存在的困難進行研究，找出解決方案。

5.7、每人根據一週工作實際提出一項以上合理化推薦，以改善部門工作。

5.8、進行人力資源專業技能培訓。

6、週會紀律

6.1、沒有特殊狀況不得缺席週會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加週會，要提前指定主持人；其他人員不能參加週會者，應當事先請假，並提前將一週工作狀況和下週工作計劃以書面形式交主持人。

6.2、週會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

6.3、週會將作為員工每月述職的一項重要資料來考核，直接與員工的績效工資掛鈎。

7、附則

7.1、本制度由人力資源部制定並負責解釋。

7.2、本制度自公佈之日起實施。

例會制度 篇五

一、幼兒園領導班子例會制度

1、每月一日上午是領導班子開例會時間。

2、研究辦園目標及幼兒園工作計劃的具體落實辦法及思路。

3、總結上月工作，研究本月的工作重點，對幼兒園日常工作形成共識，分工合作，科學有序地開展好各項保教工作，科學化管理幼兒園。

二、幼兒園每週例會制度

1、每週一下午五時為例會日，對上週的工作進行總結，對本週的工作進行部署安排。

2、幼兒園領導班子每月第一週和第三週星期一，召開會議，每週一次碰頭會，遇有特殊情況可隨時召開。

3、例會不能流於形式，要切實解決教育教學工作中的實際問題。

4、例會的主要任務是：傳達上級會議精神，聽取相關部門工作彙報和對學前教育工作的意見和建議，分析園內教育形勢，研究解決教學當中的實際工作。

5、幼兒園安全員每週對校園安全進行全面檢查，一查校舍教育、教學設施安全，二查飲食、衞生安全，三查周邊環境安全，四查消防安全，即用火、用電、消防器材等。

6、對幼兒園安全工作做到不定時的檢查，並做好安全記錄。

班組例會管理制度 篇六

一、班組班前會

1、班組長結合當日的具體生產（檢修）任務召開班前會，安全員負責記錄。

2、班前會內容：

（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例。

（2）佈置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或安全注意事項。

（3）説明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防範措施。

（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點。

（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

二、班組周安全活動

1、班組每週必須組織一次安全活動，時間不少於1小時。

2、安全活動內容：

（1）總結上週安全工作，並對班組各崗位進行安全講評，研究佈置下週工作；

（2）結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程。

（3）研究解決班組在安全生產方面存在的。問題。

（4）排查安全隱患，提出在安全生產方面的措施、建議。

（5）交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

班組例會管理制度 篇七

為確保班組管理工作有序、高效進行，經精益推進辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內部建立“班組管理模塊周例會” 制度。

一、召開頻次、時間及地點

（一）頻次：每週一次；

（二）時間：定於每週三下午15：00，例會時長約1小時；

（三）地點：精益推進辦公室。

如出現與公司或部門其他更為重要、緊急的事項，可根據實際情況適當調整，由領導確定順延的具體時間。

二、主持

班組管理模塊負責人

三、參會人員

班組管理模塊成員

四、會議主要內容及要求

（一）工作彙報。各歸口工作負責人通報上週個人工作完成情況，着重介紹在工作開展過程中出現的問題及解決辦法，提出需要協調的事宜；

（二）制定計劃。按照工作進度和指標要求制定下週工作計劃；

（三）紀要管理。會議結束後的一個工作日內，紀要撰寫責任人根據會議記錄完成會議紀要，並提交部門負責人籤批存檔。

（四）執行日期。例會制度從二0一三年八月七日起實施執行。

簽發：

公司例會制度 篇八

為進一步加強公司維穩幹部的理論和業務學習，便於公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。

2、彙報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集彙報各不穩定羣體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防範措施。

3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出台。

三、出席人員

由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩領導小組成員未經組長批准不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會後整理出會議紀要，經審核後存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。