例會管理制度新版多篇

例會管理制度 篇一

為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業主、監理、設計單位及分公司有關部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標責任。

施工例會管理職責

1、項目經理負責施工例會制度實施的檢查、監督和指導工作。

2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關會議，並記錄會議內容和組織實施。

施工例會管理規定

1、施工例會應作詳細的記錄，並妥善保管，以備查詢。

2、施工方案及技術供應彙報會議

1）、施工方案及技術供應彙報會議由項目經理組織，技術負責人及施工人員參加。

2）、項目開工前，項目部應將施工方案、技術供應計劃等向分公司工程質安科詳細彙報，以便施工方案的審批確定，技術供應的落實。

3、工程成本分析會議

1）、工程成本分析會議由項目經理組織，技術負責人及相關人員參加。

2）、項目開工前，項目部應組織相關人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應防範對策。項目施工過程中，應定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。

4、圖紙會審會議

1）、施工圖紙接收後，項目部應組織進行圖紙會審，會議由項目部技術負責人組織，項目所有施工人員參加。

2）、會議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現的問題，並參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時向監理單位、設計單位和建設單位申報，並做好工程認證及索賠工作。

5、技術交底會議

1）、項目施工總技術交底由項目技術負責人組織，項目部所有技術人員參加；分部分項工程由主管施工員及質檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質檢員、試驗員及施工班組長參加。

2）、項目總技術交底根據設計院技術交底情況，結合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質量要求、安全保障措施等。

6、安全教育會議

1）、項目開工或復工前，項目部應組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經理組織，項目部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術負責人、施工員及相關人員參加。

2、項目開工或復工前，項目部應組織相關人員對全體員工及勞務人員進行安全教育，學習安全操作規程，正確使用安全防護設施和防護用品，並定期召開安全工作例會。

7、施工調度會

1）、施工調度會由項目經理（或副經理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。

2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每週應召開調度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖後現象、拖後原因及趕工措施，並落實下週的生產任務、所需材料。

8、施工計劃調整會議

1）、施工計劃調整會議由項目經理組織，項目部主要管理人員參加。

2）、項目施工過程中，如出現重大設計變更及發包人違約等現象，項目部應組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調整施工計劃上報監理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，並設專人進行記錄。

9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應及時召開會議。

例會制度 篇二

為了使學校工作有序開展，使教師形成組織觀念，使教師工作有條理，進一步提高教育教學質量，依照教體局、學區的要求，結合我校實際情況，制定大莊，學校教師例會制度。

一、例會形式

學校組織教師進行政治法律學習、業務學習、師德培訓、進行專題討論、解決問題、安排工作的一種主要形式，目的在於統一思想，加強師德建設，交流教學經驗，提高工作效率。

二、例會學習：每週舉行一次。

三、例會時間：一般定為星期一下午放學後，如有特殊情況可隨時安排。

四、例會學習的內容

1、傳達教體局、學區等上級主管部門的會議精神和工作要求。

2、值周教師總結上週工作。

3、學校領導對上週各項工作進行總結，並提出注意事項，促進本週的工作。

4、安排本週的各項工作。主要有：教育教學、教師和學生紀律、安全、學校衞生、學校德育工作等。

5、討論決定一些重大事情。重大事情經全體教師討論通過後，便形成成決議，每位教師必須按會議決定貫徹執行。

6、每位教師對學校工作提意見和建議。向學校領導反映情況，或向學校領導和其他教師提意見和建議。

五、例會學習的要求

1、參加會議地點由值周教師通知。

2、每位教師要有會議記錄，認真做好會議內容記載。

3、每位教師必須按時參加會議，不得無故缺席。

4、會議期間不開小會，不幹與會議無關的事。

5、會議期間不會客，不隨便出入，有事有病必須病假。

6、沒有特殊情況，例會學習於星期一下午6∶00分準時召開。開會時教師未請假而不參加會議者算曠課一課時。每位教師爭取不遲到，不早退。遲到、早退者按曠課一課時計，累計6次算曠課一天。

7、會議召集前要有充分的準備，力爭開短會，開好會，提高會議質量。

六、本制度只用於大莊國小的管理。

班組例會管理制度 篇三

1、要嚴格執行會議的七個過程（計劃、開始、擴展、回收、結論、追蹤），確保會議收到良好的效果。

2、班組會議有班長負責召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會，安排當班安全工作任務，並分解到人，同時提出工作標準。

4、每天召開班後會，總結當班工作情況，表揚先進，批評不良現象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優罰劣，真正使考核起到激勵作用。

5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。

6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。

7、開會時要做到：

（1）不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧譁、吵鬧；不準接打手機（以免干擾會議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發言，而且都要踴躍發言。

（3）不可打斷他人的發言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會議時間，不宜太長，儘量提高會議效率。

（6）講話要言簡意明，善用數字説話。

8、會議過程中，避免“五不”現象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執行。 9、會議目標要明確、具體，要數字化便於落實和考核，要結合實際並有時間限制，要書面化，並具體列出。

10、要完整、準確、規範地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容。

例會管理制度 篇四

一、目的

本政策旨在説明酒店例會的形式及內容，規範酒店例會標準。

二、政策

酒店開業後應有每日例會。每日例會時間在半小時左右；需要較長時間討論、需要解釋或複雜的請示內容以及只與個別部門有關的內容一般不宜佔用例會時間。

三、程序

1、例會時間一般在酒店管理人員上午上班的半小時後開始

2、參加人員應在例會前的半小時內完成以下工作：瞭解夜班運轉情況，查看報表、資料以及記錄。對發生的問題進行詢問、記錄，對在例會上可能要被問及或彙報的內容做好準備。檢查營業區域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時發生的問題

3、參加例會人員：總經理、各大部門總監/經理、總廚、行政值班經理、總辦主任或總經理祕書以及臨時被通知參加的人員。

4、例會內容：財務部通報分析前一天的經營收入情況，並與上月同期、上一年度同期進行分析比較行政值班經理通報值班期間酒店運轉中發生的重要情況，包括客人的反饋意見和檢查報告。前廳部經理通報前一天酒店客房出租情況、後三天預測以及當天酒店重大活動的安排，團隊接待數量等客情預測預報。

客房部經理通報當日住店重要客人情況

餐飲部經理通報前一日餐飲運轉情況、當日客情、後三日預報以及重要賓客接待預報

營銷部經理通報前一天酒店各項活動的賓客反饋意見和當天重大活動的安排以及團隊接待數量等客情預測預報，分析市場競爭狀況及對策。

人力資源部經理通報當日酒店人員進出消息，質量檢查反饋，員工相關的活動或消息通知。

工程部經理通報前一日酒店能源耗用數據並作簡單分析，通報酒店重要設備維修情況以及停水、停電等預報通知。

安全部經理通報酒店前一日安全方面的檢查反饋運轉總經理適時詢問，解答各部門提出的問題。（建議在每位彙報者之間作出相應反應）

總經理佈置安排工作，主要有：

一、已完成的接待任務、接待活動的講評。新任務的佈置和安排。

二、日常行政工作的具體佈置。

5、每週一例會同時兼顧一週例會內容，時間在一小時左右，會議增加內容：各部門上週未完成工作、一週經營情況彙總。本週主要工作計劃各部門上週安全檢查彙報人力資源部一週人員進出情況營銷部彙報其他相關酒店一週經營情況對比。

公司例會制度 篇五

1、週會時間

1.1、每週五下午（春冬季節1：30-5：00;夏秋季節2：30-6：00）。

2、週會地點

2.1、人力資源部辦公室。

3、主持人及參與人

3.1、週會由人力資源部經理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或理解提出申請的其他相關人員參加。

4、週會資料

4.1、週會主要資料

4.1.1一週工作總結

4.1.2下週工作計劃

4.1.3重點、難點、熱點問題探討

4.1.4人力資源專業技能培訓

4.2、主持人負責做好週會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。

5、週會程序

5.1、主持人對一週的重點工作進行總結；對下一週的工作計劃進行佈置。

5.2、各崗位員工彙報一週工作完成狀況。

5.3、各崗位員工對下一週工作計劃進行闡述。

5.4、分管副總對部門工作進行點評。

5.5、對一週來發生的重點、難點、熱點問題進行探討，構成共識。

5.6、對下週存在的困難進行研究，找出解決方案。

5.7、每人根據一週工作實際提出一項以上合理化推薦，以改善部門工作。

5.8、進行人力資源專業技能培訓。

6、週會紀律

6.1、沒有特殊狀況不得缺席週會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加週會，要提前指定主持人；其他人員不能參加週會者，應當事先請假，並提前將一週工作狀況和下週工作計劃以書面形式交主持人。

6.2、週會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

6.3、週會將作為員工每月述職的一項重要資料來考核，直接與員工的績效工資掛鈎。

7、附則

7.1、本制度由人力資源部制定並負責解釋。

7.2、本制度自公佈之日起實施。

例會管理制度 篇六

為保證機電管理工作的順利進行，特制定考核辦法如下：

一、例會召開時間：

每月第一週週三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。

二、例會召開地點：

調度會議室

三、例會組織單位：

機電管理部

四、參加人員：

1、安全監察部、生產技術部、調度室、地質測量部、工程管理部、通風管理部、後勤中心、物資供應部、財務部、人力資源部的機電負責人。

2、基層隊組的機電負責人。

五、機電例會的內容及程序：

1、各單位彙報本單位目前存在的問題和各部門需協調解決的問題。

2、落實上次例會安排的任務。

3、貫徹上級有關機電方面文件精神和機電工作安排。

4、通報各單位的各類機電事故。

5、通報各單位機電質量標準化的工作，以及井下防爆檢查情況。

6、通報各單位機電成本考核及機電設備使用情況。

7、安排本月的機電業務及相關工作。

六、會議的管理：

1、各單位規定人員應按規定參加機電例會，若規定人員不能參加時，應向機電管理部部長請假，同時指派專人蔘加。

2、機電管理部負責會議前的準備，並派專人做好會議記錄。

3、機電例會上安排的工作任務，各單位應積極組織實施，實施進度及結果應及時向機電管理部反饋，並在下次機電例會上詳細彙報。

4、參加機電例會的人員可以對機電管理部的工作安排發表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執行。

七、處罰規定：

1、參加機電例會的人員必須按時參加，對遲到者罰款50元，未派規定人員參加罰款100元，未參加會議的單位罰款200元。

2、對機電例會安排給各單位的指令性任務要求各單位嚴格執行，凡未完成任務的單位，若無合理的客觀原因，每項工作處以500-1000元罰款。

3、凡影響會場紀律的處以100元罰款。

公司例會制度 篇七

為進一步加強公司維穩幹部的理論和業務學習，便於公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。

2、彙報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集彙報各不穩定羣體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防範措施。

3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出台。

三、出席人員

由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩領導小組成員未經組長批准不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會後整理出會議紀要，經審核後存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

例會管理制度 篇八

1、監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協調方式。

2、在施工合同實施過程中，項目總監理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監理例會。

3、監理例會定期組織召開，每週一次。

4、監理例會參加單位及人員:

（1）總監理工程師及其安排的有關監理人員。

（2）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

（3）建設單位駐工地代表。

（4）根據會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。

5、會議主要內容:

（1）檢查上次會議間議事項的落實情況，分析未完事項的原因。

（2）檢查施工進度計劃的完成情況，分析施工進度滯後的原因。

（3）確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現進度目標的措施。

（4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。

（5）工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

（6）分包單位的管理及協調問題。

（7）工程變更的主要問題。

（8）工程量核定及工程款支付中的有關問題。

（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

（10）其它有關事項。

6、項目監理部應及時收集、彙總有關情況，為開好例會做好準備工作。

（1）瞭解上次會議的決議落實情況和存在的問題。

（2）準備會議資料，確定有關事項的處理原則和方案。

（3）與有關各方通報情況、交換意見，督促其做好會議準備。

7、會議紀要的整理

（1）監理例會由總監理工程師指定的監理人員記錄。

（2）會議紀要主要內容:會議時間、地點、會議主持人；與會人員單位、姓名、職務；會議的主要內容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。

（3）會議紀要的審籤、打印和發送；會議紀要內容準確如實、簡明扼要；會議紀要需經總監理工程師審閲、與會人單位代表會籤；會議紀要印發至合同有關各方並應有簽收手續。

8、會議紀要中的決議事項，有關各方應在約定的時限內落實。

公司例會制度 篇九

一、目的

為“強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在生產經營活動過程中發生、蔓延，質量部定期召集各相關部門負責人、技術員、質檢員等，主持召開質量例會。使公司管理層及時準確地掌握產品質量情況，科學地搞好產品質量管理，以保證產品質量目標的實現。

二、會議召開時間

質量例會應按月度週期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現質量事故，或質量有較大的波動時，質量部、或技術部、或生產部、或項目組負責人應及時牽頭召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應採取的糾正措施。

三、參與人員

質量例會由質量部主持召開，參與生產經營、技術管理、製造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質量部確定通知。

四、會議內容及流程

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：

1、總結前次例會質量問題的解決及落實情況（質量部）

2、分析上月度的產品質量狀況（製造單位）；彙總分析上月度質量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質量部）

3、針對性佈置下一步的質量控制措施和質量控制要點（質量部）

4、解決需要協調的有關事項（管理者代表）

5、各相關部門、專業負責人提出各自部門、專業的注意事項（銷售、技術、生產、項目、採購、現場質量控制）

6、提出總結性要求及其他有關事宜（公司管理層）

7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內容整理後要及時（兩日內）以文件的形式發至各相關部門及質量控制人員。

五、參加會議的有關規定

1、規定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批准後可以不參加會議或遲到，但應提供彙報材料，由其他人代為通報。

2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據。

3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。

4、對於沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，並闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。

5、質量工作彙報過程中弄虛作假，發現有虛報或隱瞞事實的，發現一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。

6、以上各項罰款統一作為質量獎勵基金，用於表彰質量工作表現突出的員工。

班組例會管理制度 篇十

為確保班組管理工作有序、高效進行，經精益推進辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內部建立“班組管理模塊周例會” 制度。

一、召開頻次、時間及地點

（一）頻次：每週一次；

（二）時間：定於每週三下午15：00，例會時長約1小時；

（三）地點：精益推進辦公室。

如出現與公司或部門其他更為重要、緊急的事項，可根據實際情況適當調整，由領導確定順延的具體時間。

二、主持

班組管理模塊負責人

三、參會人員

班組管理模塊成員

四、會議主要內容及要求

（一）工作彙報。各歸口工作負責人通報上週個人工作完成情況，着重介紹在工作開展過程中出現的問題及解決辦法，提出需要協調的事宜；

（二）制定計劃。按照工作進度和指標要求制定下週工作計劃；

（三）紀要管理。會議結束後的一個工作日內，紀要撰寫責任人根據會議記錄完成會議紀要，並提交部門負責人籤批存檔。

（四）執行日期。例會制度從二0一三年八月七日起實施執行。

簽發：