讀激盪三十年讀後感（精品多篇）

《激盪三十年》讀書筆記 篇一

又經過2個月的時間的沉澱，再加上2個月的案例收集，最終把激盪三十年這本書再次温習。先從近期一個故事開始吧，柳傳志在財經類回憶中，説，他不算是一個企業教父。其實，確實不算，因為在中國改革開放以後，國內的企業能夠説是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年裏完成的，我們甚至能夠在10年內趕上；但軟件上，異常是在“企業人”方面上，我們還差得遠，甚至對於鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮於世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結束了他們作為企業人的權利，因為中國現時企業的法制、環境還有待健全，在這樣一個環境下，柳傳志只可是是抓住了趨勢，不犯錯誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續看下去……

激盪三十年是一部不算是正規的中國企業正規史，或者説，只為了在這30年中，為一些企業留在紙上，供給給後人一個案例，但至於這些已死或者還生的企業，能給到我們什麼這才是書的重點。以下是近期所悟的幾點：

1，史玉柱只是一個個案，價值如何取

史玉柱從他的巨人到此刻的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最終一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身（保健品）。再把保健品賣個好價，進入網遊市場，對於他來説，要學習這個個案，要做到類似這樣的一個人有點難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，並管理自我的情緒，失敗沒能壓倒；這些在激盪這書中，你很難找到一個相同，或者硬要找一個比較人物來説，那就是孫宏斌，蹲過監獄，但也在沉澱後開始精彩，但精彩時沒能控制自我情商而最終再次沉默。第二他的市場把握點高，無論是腦白金的轉手，還是對資本市場的把握，他能真正做到一個穩定點，甚至能夠説，他是一個低買高賣的人，如果你參與過股票投資就應當明白，什麼時候進入，什麼時候出來，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進入到需要更多資金的網遊行業，再上市，再收購，一系列動作將巨人網絡變成了一個網遊巨人。這些精確的確定，不是一般人做到，沒有多少數據能夠支撐他，也沒多少人能給他提議，所以這樣的一個人，這兩點，也足夠讓他成功。

雖然學他很難，但我們要取出這一案例的價值確也能夠，能夠值得我們學習，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養分，更多的是應當總結，能夠説史玉柱此次的迴歸，與以前的史玉柱，激盪中前半段的史玉柱是不一樣的。他的總結，他的情緒控制都起到了作用，異常是腦白金的起家，我們更應當學習，如何用低姿態，去做事，並必須要吃透企業失敗的原因與過程，並控制情緒，將企業成長所需要的人，需要的事凝聚起來，受你，企業人的意志而轉動；再者，是對市場的把握，無論是藍海，紅海，其實只要你潛心去做，確實會有好的收穫，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業不斷在倒閉，但實際上，倒閉的，是那些沒有潛心開發市場的企業，這些企業的定位在於代工，或者只是隨着市場大流走的，沒真正潛心去做這個市場，沒能細分，而這個細分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應包括一點，市場對這產品未來的一個走勢期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起後，保健品市場走勢將回歸到一個混沌點，所以轉戰網遊市場，因為這個市場，雖有巨頭盤踞，但它的走勢確實十分明確，需求只會增多不會衰減。

    《激盪三十年》讀書筆記範文五

新中國成立至今，已有六十年有餘，若以1978年召開的具有劃時代意義的黨的十一屆三中全會為分界線，則前後兩個時期剛好在這六十年中各佔三十年的時間。而我出生於上世紀七十年代，三十年來所生所長的環境正是改革開放以後我國經濟取得飛速發展的年代。對於新中國成立的前三十年，我對那個時代的認識只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經歷並體驗着國家、社會乃至身邊的生活發生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時代，對於很多那個時代所發生的事情並無太多感觸，可是當讀到吳曉波先生所著的《激盪三十年》一書時，卻如同又被打開了一扇時光之門，讓我回歸到那個時代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激盪人心的三十年曆程。

《激盪三十年》這本書主要為我們描述了數百位中國當代著名的企業家們在1978年至2008年的三十年間的奮鬥歷史。文中真實記錄了改革開放這三十年來，代表着中國改革開放縮影的這些企業家的成長曆程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發家史和奮鬥史，也有像丁磊、陳天橋、馬雲、江南春、求伯君這樣在當代中國IT界叱吒風雲的精英人物。同時，也詳細記錄了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運沉浮錄。時至今日，無論這些以往叱吒風雲的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個普通老百姓，《激盪三十年》都將他們作為這本書中一個個鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。

《激盪三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在於它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小説，正是一個個真實而鮮活的個人經歷，栩栩如生而又樸實無華的將中國經濟發展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業家的角度，以一種完全不一樣的視角分析了這些企業家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者供給了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正瞭解到了衣着光鮮的成功者背後，也曾付出無數不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創業者成功以後應對各方面出現問題時的種。種困境。也許我們並不能深層次的去挖掘到導致這些問題出現的真正原因，可是起碼我們經過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個時代。而這，恰恰是當今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識到了這一點，所以才以這樣一種異常的方式，意在提高大家關心、瞭解國家經濟發展歷史的興趣。事實上，這本書的確做到了這一點。

同時，經過這本書中對改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現代中國企業和企業家的成長和發跡史，我們能夠看出，一方面：時勢造英雄，這些風雲人物跌宕起伏的命運離不開時代的大形勢，具有中國特色的社會主義道路前無古人並無成功的道路可借鑑，所以在這個改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學步，需要不斷調整自我，不斷明確目標，這樣就不可避免影響到個人發展的道路；另一方面：先學會做人才能學會做事，個人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關鍵因素。改革開放是對受數千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，可是並不意味着做事能夠完全自由主義，如果不能堅持基本的價值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。

以上是讀完《激盪三十年》後的一點點感觸，我想再過三十年來讀，《激盪三十年》仍然是一本好書，不僅僅在於其以紀實手法描述了改革開放三十年這段激動人心的歲月變遷，更在於它激發了青年人對國家經濟發展史的興趣。

激盪三十年讀後感 篇二

近期我看了一部吳曉波先生的作品——《激盪三十年》，頗有體會。現欲寫下我的所思所感，請黨組織審閲。

“思過去，看此刻，近將來”是這本書撰寫的結構。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現了中國過去、此刻，而未來呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質疑，但毫無疑問的是，這是一本成功的書。

《激盪三十年》描繪的是中國的企業家們在1978-2008這三十年中的奮鬥歷史，其實也是一部中國崛起的歷史，書中記錄着改革開放三十年來，數百位企業家的成長經歷。每個人的歷史都好像是一部傳奇，記載着太多矛盾卻又和諧的因素。無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人。太多的“巨人”，在經歷風雨後成為時代的楷模，眾多人心目中的偶像。

從表面上看，這本書記錄着王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發家史和奮鬥史以及丁磊、陳天橋、馬雲、江南春、裘伯君這一代在中國IT界叱吒風雲的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業能人的命運沉浮，《激盪三十年》經過一個個企業家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展進程。但從本質上看，作者試圖傳達給我們的，絕不止這麼簡單，以下我將詳細敍述自我的觀點：

一是萬事開頭難，勇者亦無疆。源起於“”後百廢待新的危急時刻，1978年的中國在共產黨的英明決策下，中國人民的思想漸漸開闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個新的世界。然而，在應對一堆爛攤子的時候，勇氣固然是不可缺少的。人類的求生意志與追求更好生活和嚮往有異曲同工之妙，懷抱着一份完美的期望，浮沉在功成名就之後顯得如此微不足道。可是，唯有經得起浮沉的人，才能堅持到最終。

二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當你產生願望、有對完美的生活的無限嚮往時，必須付諸於行動。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒有一個成功的企業是沒有經歷過失敗的，他們都在這個時代留下了自我的註腳。王石，從當年一個靠賣玉米獲得第一桶金的飼料中產階商人到到如今“萬料”集團的董事長、房產界巨頭；史玉柱，從當初的創業“巨人”到一夜破產，負債2.5億，再到靠着腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網遊新鋭······他們不是神，他們的事蹟也不是神話。

三是英雄不問來源，夢想百無禁忌。三十年鑄就了一個英雄輩出的時代，這些人從凡人走向家喻户曉的成功者，帶着血氣方剛的野心，開疆擴土，攻城略池。原本是“草莽”，卻在轉眼間獲得了英雄的榮光。時代總是存在它的侷限性，即便在【】倡導着民主、自由的西方，也不見得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不一樣。英雄不問出身，也就是説英雄的出現並不是上天註定的事，而是要靠後天的奮鬥。所謂奮鬥，也就是應當走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時代鑄就英雄，英雄彰顯時代。這些企業家的命運與這個充滿了變化和活力的大時代緊緊捆綁在一齊，是註定要在中國企業史上留下燦爛的一筆。

四是領導人鋭意創新，企業家把握先機。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅僅有企業家的影子，更有我國領導人的影子。被喻為改革開放總設計師的鄧小平，為“百業待興”的中國打開了一扇通往繁榮富強的大門；他的繼往者朱鎔基，卻是在這扇大門打開後各種混亂湧動之際，用強有力的節奏將改革繼續深入執行下去的“經濟沙皇”。

五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書我們不難看出，中國的經濟問題遠遠沒有解決，仍存在以下幾個大問題：首先是改革開放三十年使得我國實現了從計劃到市場經濟轉型的目標，但要轉型成功還需下大功夫。其次是市場主體力量發生變換與博弈。然後是改革進程中企業家的命運值得我們關注。最終是中國製造的軟肋——核心技術的落後。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉空頭。一時的成敗並不能決定事物最終的結果。從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，在複雜的體制政策商業環境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激盪的三十年裏頑強的生存下來的這一代企業家為我們譜寫了過去。未來，近在眼前。

激盪三十年讀後感 篇三

根據高新區黨的羣眾路線教育實踐活動學習要求，我對學習內容中一本《激盪30年》所吸引，激盪30年讀後感。書的作者是吳曉波（畢業於復旦大學新聞系，財經作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被誇大的使命》等書。）

作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到2008年30年來中國企業的發展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業歷史，裏面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。

1978年-2008年這30年間，我們親身經歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經發生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。

1978年，大學聯考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地湧向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年後，他們三人分別創辦了TCL、康佳和創維。也是1978年前後，從湖南和四川的監獄裏先後走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成反革命。楊參加大學聯考進入中國社會科學院讀研究生，後到美國繼續深造。牟借了300元創辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來後拼命自學，終於考取了全國律師牌，發誓為健全中國法制而奮鬥。

這樣關於人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業史從根本上來講就是企業家創造歷史的過程。只有通過細節式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應有的錯綜複雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日後的人們認真記錄和閲讀。

在1978年到2008年的中國商業圈出沒着這樣的一個族羣：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇於博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關係的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去衝破一切的規矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢於採用一切的手法和編造最美麗的謊言。”

想想看，我們這代人誰沒有經歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養老的階段，有些人被迫下海，經營着自己的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創辦了自己的公司，至今還在繼續打拼中。

作者在前言中寫到：“每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對着京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最後進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，710年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流！

我曾經為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛鍊，回到城市又要尋找屬於自己的那個位置，工作之餘繼續參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，為了生存吃盡苦頭。

但是看了《激盪30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰爭年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個激盪歲月裏發生的所有的激動人心的變革故事，那是多麼愜意的事情啊！

四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激盪三十年》，推薦研究中國企業管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關於中國企業的軟肋有幾點感觸如下：

第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業的發展。而偶爾有一兩個能夠衝破傳統人情觀念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鈎，所謂“生產上要緊，管理上要嚴”。不過，即使到今天，對於很多國有的甚至是非國有的企業而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自於資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統的人情觀念所堙沒。所有的家族企業，在發展到一定規模之後，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題！

第二，難得的一兩個能夠衝破人情觀念的企業家，即使成功了，也只是靠着個人的鐵面，在小範圍內取得的成功。如果這個企業規模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業的成功經驗複製難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配製度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰略思考，只要能夠成功複製他的管理模式，應該是會成功的。

但是，馬勝利的成功模式是不可以複製的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能複製他的模式。馬勝利失敗了，此後二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工！

千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業扭虧為盈！

第三，創新將是中國經濟持續發展永遠的痛！改革開放以來的三十年，中國企業此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續的創新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量！而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處於冬天的心態，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂於享受的天性，有幾個企業家能夠做到這一點呢？任正非和王石都已經老了，新一代的企業家呢，我還沒有看到。寫到這裏，我不禁打個冷戰！

資本的冷血、社會範圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了！

激盪三十年讀後感 篇四

閲讀《激盪三十年》，是一個百味雜陳的過程，帶入感、激動、憤青乃至莫名的悲壯，直至最後一頁。帶入感，因為對這段歷史有交集或者説自己就是伴隨着這個時代成長起來的，清晰地記得自己上大學時還需要帶糧票，那時學校食堂的饅頭也才3分一個，及至後來的中關村興起、2000年互聯網泡沫、股市狂熱，再到當下的移動互聯網，回憶沒有任何門檻；激動，主要是被企業家的故事挑弄起來的熱情以及由此而引發的躁動；憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背後無以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背後的體制和時代原因，以及由此而產生的無奈與無力感。

三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對於經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。為每一個改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動喟歎。這是令每一個瞭解、歷經這段過程的人心潮澎湃的三十年。空間跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實，《激盪三十年》展示給我們的是中國改革進程中的成敗得失。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的飯後談資，但當我們透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時時因為好奇而掰開手指計算1978-2008那三十年裏每一個充斥着原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠遠超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子裏流淌着中國人不屈躁動血液的三十年。

1978年以後中國企業的發展史就是國營、民營、外資企業三股勢力的鬥爭史，至今依然。三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中國的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國營企業出身正統以及外資企業實力強大，民營企業家們除了敏鋭的嗅覺和頑強的鬥志之外真的拿不出什麼與對手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落後、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，更是常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為後來者的墊腳石。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇於博取”的羣體，令人難以置信地讓自己的企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速成長。這其中自然有機遇問題，也迴避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業家在開創事業的過程中所展現出的一往無前的氣質。

歷史的洪流滔滔而過，作為後來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有後來人的事後諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當事人的喜悦、辛酸和進退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經濟和社會中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當這個時代到來的時候，鋭不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峯，天地一時，無比開闊。”吳曉波以此作為題記確實恰如其分。每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示着歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時間亦然。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩步推動歷史前行。

隱約中，我們感到今天所處的環境從某種維度上恰如三十年前的中國，機會與挑戰並存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無論是國家、企業乃至個人，都不是一個完全理性的存在，都會茫然、猶豫甚至犯錯。但是隻要堅持方向，有勇於開拓創新、推翻自我的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個體，如何調整自己、設定個體的方向則各有主張。是堅定跟隨外部環境，享受政策紅利，還是執着於自己認定的方向，等待風口的到來，相信不同的個體有不同的選擇。

無論如何，可以肯定的是不同的觀察角度導致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個人都自以為憑藉火眼金睛看到了未來。於是，流行在各個微信羣裏的文字被反覆轉發，肆意解讀。大多數人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個月後發現仍然在同一漩渦裏，彼此強化處在所謂前沿的感覺，遙遙地看着新大陸，卻沒有一支安全穩妥的艦隊。

激盪三十年讀後感 篇五

<激盪三十年>是按年編寫的改革開放後的企業史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，彷彿無比遙遠。<激盪三十年>彷彿給我開闢了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是透過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨着1978—20xx年中每一個充斥着“原罪”的商業故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。

在吳曉波筆下所有的改革風雲人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗後仰天含淚不發一語的照片很長時間裏縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種好處彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境客觀造就了政府企業間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最後略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易於輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背後難以言盡的苦處。

改革開放的種種成就是政治家智慧與企業家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至能夠稱作政治變革的副產品。民營的企業在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運。在未來，還是期盼一個更完善的制度，一個系統更穩定的社會。中國經濟，至少在企業方面，就應有更多無關政治的商業智慧而創造。但是把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。

這天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落後而窮困的中國已經有着天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發展的“最優道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優道路”差多少。人類社會發展的最終目標就應是相似的，雖然這個過程在不一樣國家不一樣地區相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。

激盪三十年讀後感1000字 篇六

《激盪三十年》是按年編寫的改革開放後的企業史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，彷彿無比遙遠。《激盪三十年》彷彿給我開闢了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨着1978—2008年中每一個充斥着“原罪”的商業故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。

在吳曉波筆下所有的改革風雲人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗後仰天含淚不發一語的照片很長時間裏縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境客觀造就了政府企業間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最後略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易於輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背後難以言盡的苦處。

改革開放的種種成就是政治家智慧與企業家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產品。民營的企業在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統更穩定的社會。中國經濟，至少在企業方面，應該有更多無關政治的商業智慧而創造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。

今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落後而窮困的中國已經有着天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發展的“最優道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優道路”差多少。人類社會發展的最終目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。

激盪三十年讀後感 篇七

根據高新區黨的羣眾路線教育實踐活動學習要求，我對學習資料中一本《激盪30年》所吸引，激盪30年讀後感。書的作者是吳曉波（畢業於復旦大學新聞系，財經作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被誇大的使命》等書。）

作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業的發展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業歷史，裏面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。

1978年-20xx年這30年間，我們親身經歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多以前發生的事情這天看起來如此荒謬和不可思議。

1978年，大學聯考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地湧向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年後，他們三人分別創辦了TCL、康佳和創維。也是1978年前後，從湖南和四川的監獄裏先後走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加大學聯考進入中國社會科學院讀研究生，後到美國繼續深造。牟借了300元創辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來後拼命自學，最後考取了全國律師牌，發誓為健全中國法制而奮鬥。

這樣關於人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業史從根本上來講就是企業家創造歷史的過程。只有透過細節式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應有的錯綜複雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日後的人們認真記錄和閲讀。

在1978年到20xx年的中國商業圈出沒着這樣的一個族羣：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇於博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關係的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去衝破一切的規矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢於採用一切的手法和編造最美麗的謊言。”

想想看，我們這代人誰沒有經歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養老的階段，有些人被迫下海，經營着自我的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創辦了自我的公司，至今還在繼續打拼中。

作者在前言中寫到：“每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對着京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最後進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流！

我以前為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛鍊，回到城市又要尋找屬於自我的那個位置，工作之餘繼續參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，為了生存吃盡苦頭。

但是看了《激盪30年》我忽然為自我慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩能夠跟我們講述革命戰爭年代的燃情故事，我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個激盪歲月裏發生的所有的激動人心的變革故事，那是多麼愜意的事情啊！

四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自我的史詩性大作《激盪三十年》，推薦研究中國企業管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關於中國企業的軟肋有幾點感觸如下：

第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業的發展。而偶爾有一兩個能夠衝破傳統人情觀念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鈎，所謂“生產上要緊，管理上要嚴”。但是，即使到這天，對於很多國有的甚至是非國有的企業而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自於資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統的人情觀念所堙沒。所有的家族企業，在發展到必須規模之後，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題！

第二，難得的一兩個能夠衝破人情觀念的企業家，即使成功了，也只是靠着個人的鐵面，在小範圍內取得的成功。如果這個企業規模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業的成功經驗複製難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配製度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰略思考，只要能夠成功複製他的管理模式，就應是會成功的。

但是，馬勝利的成功模式是不能夠複製的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能複製他的模式。馬勝利失敗了，此後二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工！

千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只但是是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業扭虧為盈！

第三，創新將是中國經濟持續發展永遠的痛！改革開放以來的三十年，中國企業此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續的創新潛力，而不是偶爾抓住一次機會的，一向堅持到這天的，幾乎用手指頭就能夠計量！而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處於冬天的心態，這天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂於享受的天性，有幾個企業家能夠做到這一點呢？任正非和王石都已經老了，新一代的企業家呢，我還沒有看到。寫到那裏，我不禁打個冷戰！

資本的冷血、社會範圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最貼合這條件了！

激盪三十年讀後感300字 篇八

儘管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-2008年的中國，卻是最不可能重複的。

《激盪三十年》這本書敍述了中國的企業家們在1978-2008這三十年中的奮鬥歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發展進程。就如作者吳曉波自己所説的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敍事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民眾的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。