企業經理競聘演講(精選多篇)

目錄

第一篇：企業經理競聘演講第二篇：企業文化部經理的競聘演講第三篇：競聘演講：企業文化部經理競聘演講稿第四篇：項目經理競聘演講第五篇：競聘項目經理演講更多相關範文

正文

第一篇：企業經理競聘演講

企業經理競聘演講

各位領導：

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、瞭解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，幹好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫高強，現年 30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。2014年6 月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客户團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨着我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化

為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後台支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機週轉。

6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解

及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。

三、工作設想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客户的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同

步，擔當起技術指導和管理的任務。

3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平台，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。

4、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效作為一個家電運營企業，我們在為用户提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平台。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。

眾所周知，家電零售是個軟課題，隨着經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話説，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷髮展，不斷進步。服務永遠面臨着挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，瞭解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，

解決新問題。最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客户再開發等方面帶來便利之處，並且能夠為企業節約大量資金，降低企業運營成本。

第二篇：企業文化部經理的競聘演講

文章標題：企業文化部經理的競聘演講

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞台。我競聘的職位也是企業文化部經理（即黨委宣傳部部長）。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。

我叫

***，今年35歲，中共黨員，經濟師。**年7月**大學經濟管理系本科畢業，分配到***支行工作；**年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經驗；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團總支書記，；1997年底任支行行長助理，協助一把手進行綜合管理；1999年1月調至分行宣傳部，具體負責企業文化和職工教育工作，1999年2月通過競標，任***部經理至今，是機關二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協調和文字綜合能力，有基層宣傳教育和羣團組織管理工作經驗，覺得自己可以勝任企業文化部經理這個崗位。

企業文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯繫羣眾的橋樑和紐帶，是*行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的願望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優良傳統，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實優質服務的組織、督導工作；注重突出和創新*行企業文化特色；推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統、規範化方向發展。基於對企業文化部部門職責的理解和認識，我會在今後的工作中，突出抓四個重點：

一是培養職工“精、氣、神”，重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業精神，不是把*行工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“事業”。強化企業文化理念的感性植入和推廣普及，企業文化理念的教育，重點放在增進員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業文化特色深入人心，併成為員工的自覺行動。規範和統一cis形象識別系統的製作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、櫃枱內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺衝擊力的整體，體現*行獨特的特色文化。

二是優質服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脱穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝後，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業化上，突出抓員工素質和服務水平的提高，使職工成為“行家裏手”、“多面手”，面對複雜的客户需求，培養複合型的人才。面向客户市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客户；延伸“一米線”後續服務，擴大代理理財範圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮醜的作用；開展“行長（主任）接待日製度”，拉近管理層與客户之間的距離；切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標籤，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發揮自己的先鋒模範作用，並接受羣眾和客户的監督。切實發揮共青團組織的積極作用，在系統內創建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創造條件，及時發現和總結、推薦“十佳傑出青年”人選；發揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發現、總結推薦團組織和團員青年創建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選後“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發揮典型示範作用，並且務必使自己向更高的目標邁進。

四是抓“心理建設”。着眼於“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對症下藥，有針對性地進行思想教育工作。

總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業文化部經理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！

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部經理的競聘演講。

第三篇：競聘演講：企業文化部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞台。我競聘的職位也是企業文化部經理（即黨委宣傳部部長）。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。

我叫，今年歲，中共黨員，經濟師。年7月河北

大學經濟管理系本科畢業，分配到工作；年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經驗；年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任支行共青團總支書記，；年底任支行行長助理，協助一把手進行綜合管理；年1月調至分行宣傳部，具體負責企業文化和職工教育工作，1999年2月通過競標，任個金部經理至今，是機關二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協調和文字綜合能力，有基層宣傳教育和羣團組織管理工作經驗，覺得自己可以勝任企業文化部經理這個崗位。

企業文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯繫羣眾的橋樑和紐帶，是農行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的願望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優良傳統，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實優質服務的組織、督導工作；注重突出和創新農行企業文化特色；推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統、規範化方向發展。基於對企業文化部部門職責的理解和認識，我會在今後的工作中，突出抓四個重點：

一是培養職工“精、氣、神”，重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業精神，不是把農行工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“事業”。強化企業文化理念的感性植入和推廣普及，企業文化理念的教育，重點放在增進員工對農行的歸屬感、親和力上，使農行企業文化特色深入人心，併成為員工的自覺行動。規範和統一cis形象識別系統的製作和宣傳展示，使得農行的招牌、行名、行徽、行服、櫃枱內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與農行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺衝擊力的整體，體現農行獨特的特色文化。

二是優質服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脱穎而出，我們必須樹立農行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝後，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業化上，突出抓員工素質和服務水平的提高，使職工成為“行家裏手”、“多面手”，面對複雜的客户需求，培養複合型的人才。面向客户市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客户；延伸“一米線”後續服務，擴大代理理財範圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮醜的作用；開展“行長（主任）接待日製度”，拉近管理層與客户之間的距離；切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標籤，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發揮自己的先鋒模範作用，並接受羣眾和客户的監督。切實發揮共青團組織的積極作用，在系統內創建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創造條件，及時發現和總結、推薦“十佳傑出青年”人選；發揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發現、總結推薦團組織和團員青年創建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選後“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發揮典型示範作用，並且務必使自己向更高的目標邁進。

四是抓“心理建設”。着眼於“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對症下藥，有針對性地進行思想教育工作。

總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業文化部經理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！

謝謝大家！

第四篇：項目經理競聘演講

項目負責人（執行經理）競聘演講稿

競聘人：卞長義

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個講台前參與公司項目負責人（執行經理）的競聘。 首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平台，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

一、個人基本情況

我叫卞長義，大專學歷，中級職稱，中共黨員，目前就職於公司工程中心，擔任執行經理。

二、本人競聘的優勢

以下就本人蔘與此次競聘的優勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；2.通過三十年的項目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。

三、競聘崗位的認知和工作設想

1.競聘崗位的認知

項目負責人或執行經理為項目領頭人，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力和協調能力，同時必須具備良好的心理素質和個人親和力和魄力，以及較強交際能力和應變能力，較強的市場開拓能力。

目前建築施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標常而有之，從低價標中走出盈利項目，這是項目負責人或執行經理，永遠要研究和攻克的課題。從低價中標走出項目盈利，最關鍵處決於項目負責人或執行經理，作為項目領頭人，項目上場伊始就得組織制定合理的切實可行項目管理制度，確定項目發展方向，例如：組織項目人員精研工程圖紙和勘查項目條件（社會條件、水文、地質、交通條件），確定項目是從工期上或優化設計和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業素質帶領項目團隊確定變更方向和盈利點（例如：取消虧損子目導向盈利子目方向發展），利用自己的管理、組織能力和專業素質

引導項目團隊發掘項目盈利點，並根據公司有關規定，制定合理的激勵機制使項目團隊人人自覺發掘項目盈利點。

項目部是一個大家庭，項目負責人和執行經理是大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發展需要家長敏鋭的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當、合理和節超，需要家長組織制定長遠的計劃。

項目負責人或執行經理是項目困隊的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要遊刃於業主和總監之間，需要保障項目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項目部和業主，項目部和監理之間的良好關係。

2. 工作設想

作為項目負責人或執行經理必須堅持項目“創新發展、效益領先”的方針，力爭項目實現 “整體規範、強化管理、爭創一流”項目的目標。

工作中做好項目團隊建設，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

搞好項目駐地建設：項目部的建設代表一個單位的企業形象，能體現單位的品牌，在節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現公司的良好企業形象，以及確保職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

項目協作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質量的關鍵：項目中途更換協作隊伍是項目的大忌。協作隊伍選擇之前必須做好單價分析，同時執行公司公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。

做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：項目進場伊始首先組織項目有關人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關的各種關係，建立一種良好的變更互動關係，利用有效資源搞好

變更，為項目爭創效益。

項目負責人或執行經理，作為項目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經營項目，根據目前公司形成片區滾動發展的思路，必須要具有進入一方市場，保住一方市場和發展一方市場的主導思想。

謝謝大家!

第五篇：競聘項目經理演講

淺談項目管理

——競聘黃陵項目部項目經理演講

尊敬的各位領導、評委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現任公司安質部監察。1996年7月畢業於石家莊鐵道工程學院，後在西南交通大學土木工程專業在職學習進修，具備雙專業知識和技能。自從分配來單位與大家風雨共渡已十年春秋。先後參加了蘭新複線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術和管理工作。從基層實習生、技術員到項目總工，再到公司多經技術主管轉化為經營業務人員，再從公司調度發展為地畝協調員，一圈後重操舊業下隊再幹管項工程師，直到今天在安質部幹質量、安全、環保監察。角色多變，調動頻繁，各方面都得到了鍛鍊。特別是在原所呆西北指揮部及後來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經理的信任，曾給我提供施工生產的管理平台，讓我獨當一面有施展的機會，從而在實踐中得到項目管理的磨練，同時也説明關鍵時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。後來公司任務不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產開發公司任總工，先後在江北朝陽小區、廣景花園大型房地產綜合開發項目任工程指揮長，全面主持開發設計運作和組織施工生產，至今在福興公司威信健在。經過多年的工作生活和摔打磨練，已經得起風吹浪打，敢於面對任何挑戰。我始終堅守幹啥務啥成就啥，説有責任心也好是敬業也好，這其實都是個性使然：不幹則已，幹就幹好！

一、項目經理現狀及展望

工程項目管理學與時俱進不斷變化，現今已發展為第四代變化管理階段。目前我國項目經理現狀普遍良莠不齊，已不適應現代企業項目管理水平的要求，所以國家強化項目經理從業者知識結構，逐步向建造師執業資格制度過渡。現在的項目經理從大的方面可分為兩大類型：生產型和知識型，其實都不是理想的類型。優秀的項目經理應該是智慧型：有思想品德，有專業知識，有施工經驗，有管理特長，有高度悟性；五合一複合成分構成。管理是一門科學，領導是一門藝術；善管理者一定是個雜學家，會領導者肯定是個悟性極高的人。所以説知識

型項目經理，只要不斷地實踐、實踐再實踐，有悟性就能成為智慧型的項目經理；而生產型項目經理，需要下大功夫學習、學習再學習，才有望成為智慧型的項目經理。工程建築是悠久而傳統的行業，一個人粗淺的生產經驗，只要愛學習都能在前人智慧精華提煉的知識裏找到成熟答案，學習可以改變一切。

二、怎樣當項目經理

項目管理是一門永遠學不完的功課。為了演講彙報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下：

1.項目管理的核心任務是目標控制。也就是説：實時監控，動態調節；宏觀把握，微觀和諧。要實現項目安全、質量、成本、進度既定的目標，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多説”，三是“勤抓落實多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質量守標”，三是“常促進度守約”，四是“常算成本守利”。

2.項目管理以效益為中心，妥善處理安全、質量、成本、進度相互間關係。我們搞工程就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業最大盈利，誰就是企業的英雄；誰讓企業折本虧損，誰就是企業的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，兼顧安全、質量。認清安全、質量也是效益，他們是眼前損益和長遠損益的體現，所以説安全是生命，質量是飯碗。同時，工程質量也是一個企業的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產和有形品牌。項目經理始終要把安全、質量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果説安全、質量是項目管理的左右臂，那麼進度控制就是項目管理的兩條腿，科學合理地加快進度就能節約成本提高效益。項目管理的關鍵是成本控制，力行節約成本，大抓浪費現象，促進效益增長。要在保證工期和安全、質量滿足要求的情況下，採取組織、經濟、技術、合同措施，始終把成本控制在計劃目標範圍內，同時在實施中尋求最大程度的成本節約。

3.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責任制。職能人員按各人職責細化工作標準，按工程任務量化工作內容；分工明確，責任大小確定，經濟利益掛鈎，按月考核兑現。上下形成既自主又和諧，既分工又協作的團隊精神。這樣

才能充分發揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每個人都覺得自己所幹的工作其實很重要；誰還會再不愛崗敬業！

4.加大技術管理，強化物資管理，提升財務管理。現行項目管理已進入變化管理時代，市場經濟以利益驅動運行。傳統的項目管理觀念已經落伍需要改變，我認為項目管理技術是關鍵，物資是保障，財務是核心。

a.工程技術是項目管理的基礎和關鍵。好的施工組織能產生巨大的生產力，大大節約成本，創造非凡的效益。表面看我們一直對技術工作很重視，其實針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數施工組織設計往往催命一樣由一個技術人員聰明腦瓜一熱產生，或者直接應急從書本上完全照抄照搬而來，實施性的施組和指導性的施組大同小異，可操作性不強；難怪實際作業時你説你一套我憑我經驗幹一套，兩張皮相互脱節，具體施工隨意性很大，安全、質量很難保證。這是名副其實的粗放放羊管理，施組成了必不可少應景道具，以致於技術的權威大打折扣，技術人員在人們心目中威信一再低落。這種現狀除了技術人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導思想上的誤區和工作導向上的輕率共同作用造成。大部分技術人員實際在兢兢業業一直行使測工的職能，如同醫生長期作護士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費。建設工程是訂單產品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設計應該是具體工程具體分析，因地制宜切實可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發揮每個工程技術人員的聰明才智，採取大腦風暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補短，也可兼蓄並用。這樣同台展技既利於技術人員的培養鍛鍊，又利於整體技術水平的提高；同時可以避免施工方案和工藝不佳無形產生的成本浪費。所以説紙上談兵也能談出效益，好的施工生產需要有最佳的施工組織指導。一個施工組織與實際作業結合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。因此説技術工作是關鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。

b.物資是項目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所佔的比例在七八成，材料上節約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效益獲大利。因此強化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好採購、斤斤計較的紅管家，更要是善於物資管理業務的經營專才。既懂市場信息，善於同質價廉採購；又懂工程施工，按照形象進度供應，及時盤活庫存。

現代物資管理是以最少的資金運轉滿足最大的材料供應，節約資金和減少庫存都能節約成本。工地上材料供應實行項目件名跟蹤服務制。目標定額控制，對號入座發放；工號節約材料有獎，超用材料只保供應成本自負。同時制定材料節約上限指標，嚴懲偷工減料等其他弄虛作假行為，確保工程質量。

c.財務管理是成本控制的樞紐核心，資金是項目正常運轉的血液。提升財務管理不但要提升財務管理水平，更要提升財務管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務業務，更應該懂得工程預算，及時掌握施工動態，這樣才能有效地控制成本，發揮樞紐核心作用，用經濟槓桿促使整個項目管理活起來。所以財務人員在項目管理中處於中心位臵，應當好項目經理的經濟參謀。首先，收集技術、物資信息，依據施工預算做好施工成本計劃；然後，實時有效監控；動態對比評價；及時分析成本；按期考核成本；如約獎懲兑現。

5.逐步組建新型的作業隊伍，打造公司自己的骨幹力量。人人都是才，關鍵在發掘。把我們的富餘職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應該説都是企業的財富而不是累贅。寸有所長，尺有所短，揚長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮鬥”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機會，培養“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構建新的骨幹羣體。採取優惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。

公司要發展必須有自己的骨幹隊伍，新型作業隊既不是我們過去的工程隊，也不是如今包工頭的民工隊。它是以我們自己的工人骨幹為基礎，廣泛吸收民工隊伍中優秀分子組建而成。實行新機制新政策，同工同酬，原身份不變，現身份平等。作業隊內實行計件工資，定額包乾制。

6.做好工地文化、生活建設，展現企業人文精神風貌。工程施工環境流動，註定了工程人長期漂泊生活。正因為這樣我們更應該“以人為本，善待生活，美化環境”，儘可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和温暖。人常説：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環境上不要怕花冤枉錢，環境改善生活質量提高，同樣會促進生產力，產生效益。所以要大力舉起：“提高生活質量，促進工作質量，保障工程質量”的旗臶。

7.充分認識內外關係協調的重要性，務必協調好方方面面的關係。關係也能產生效益，這一點本人原來在搞地畝協調工作時感受很深。內部關係是基礎，外部關係是關鍵。對內堅決貫徹上級各項規章制度和文件精神，按照上級總體戰略部署和要求，真抓實幹，創造性完成工作。積極主動接受上級各業務部門監督和指導，上下一致形成合力。對外處理好周邊關係，協調好建設、設計、監理和接收單位的關係。外交事務具有雙重性，既是利潤(本文來源本站)流失的黑洞，也是複利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設方的關係，建設單位是我們的衣食父母，要幹一個工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。 三、該工程施工構想

從黃陵專用線技改第一標段主要工程數量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務。該工程全長11公里，工程任務分散，施工點多線長，為便於管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精幹項目部機構，組織300人的施工作業隊伍。針對路基及路基附屬工程，採取分段進行施工，每段以兩公里範圍為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今後線上施工創造條件。項目部根據施工任務，將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業組，單獨作業，各負其責，每個作業組由項目部指派一名現場負責人，全面負責本作業組工作。項目部各職能人員根據職能分工，滿足各作業組施工需求，項目部統一協調內外部關係，形成有機的整體，圓滿完成任務。

根據工期358天施工時間要求，項目部將根據施組劃分的不同項目完成時間安排，劃分四個重點施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點內容；第二階段以站場改建、房屋建築為主要施工內容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內容，每階段重點抓好階段性施工進度、工程質量、施工安全，確保整個工程快速、優質、安全的完成。

在項目管理中，以人為本，知人善用，充分發揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，以人性化管理，創造最大經濟效益。項目部成立後，及時建立健全各種規章制度，明確責、權、利，既有分工，又講合作。對各作業組採取單獨經濟

核算，該花的錢一分也不能少，不該花的錢，一分也不能多花；在工資分配中，上不封頂，下有保障線，既體現多勞多得，又兼顧公平和諧。

在安全、質量方面，以國家法律、法規為準則，以局、公司管理文件為綱，以“嚴、細、實”的管理作風，全面履行中標合同承諾。

總之在項目實施中按市場規律經營，以利益驅動管理；提倡人文關懷，崇尚真善無敵。

假如我當選，我就把上述項目管理理念和構想在該工程施工中具體落實，肯定是一個全新的集約型管理模式進入運行，一定會安全、高效，快速地完成任務，決不辜負大家的信任和領導的期望。

我就演講到這裏，如果在座的各位領導、評委及同仁，認同、信任我，那就對我投出寶貴的一票，在此，對各位領導、評委、同仁表示衷心的感謝！競聘者：***

二○○九年五月十七日

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