安全生產會議制度 安全生產會議制度辦法精品多篇

安全生產會議管理制度 篇一

為進一步提升安全管理水平，規範公司安全會議，根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》和有關法律、行政法規，制定本制度。

一、適用範圍

適用於公司召開的各類安全生產會議。

二、會議類別及要求

（一）總公司安全生產委員會

1、每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經理主持召開。

2、參會人員、時間、地點根據會議需要由召集人在會前書面通知。

3、會議主要內容

（1）總結分析安全生產情況，研究制定部署下一步工作；

（2）解決、決策安全生產工作中的重大問題及重大事項；

（3）總結安全生產事故教訓及管理上存在的薄弱環節，研究重大危險源管理、重大事故防範和應急管理預防措施；

（4）研究、討論如何貫徹執行國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；

（5）審定考核公司安全目標管理計劃及執行情況；

（6）對重特大安全生產事故進行處理和通報等。

4、辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

（二）總公司每月安全生產例會

1、每月召開一次，由安全副總經理召集並主持召開。

2、安保科、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。

3、會議每月第一週召開，會議具體時間、地點由召集人通知。

4、會議主要內容

（1）宣貫國家安全相關法律法規、行業標準級上級有關安全生產方面的方針政策及有關文件，研究並提出本企業的貫徹落實措施；

（2）安保科通報安全檢查情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；

（3）參會部門彙報安全生產工作情況並提出下一步工作思路；

（4）對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

（5）檢查上月發生的安全生產事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；

（6）通報表彰安全生產典型和事蹟；

（7）研究佈置開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜；

（8）佈置下階段的安全生產工作重點；

（9）需要在例會上研究解決的其他安全生產事項。

5、安保科負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

（三）分公司、涉及安全生產的部門安全生產領導小組會議

1、每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。

2、安保科、燃料供應科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。

3、會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人通知。

4、會議主要內容

（1）檢查上月部門安全情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；

（2）學習傳達上級有關安全生產方面的方針政策有關文件；

（3）對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

（4）分公司路隊長彙報總結上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職彙報總結上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）

（5）討論本部門如何貫徹執行上級和公司裏安全生產上的各項決議；

（6）佈置下月安全檢查、宣傳、活動，準備各分公司、各部門安全學習內容等事宜；

（四）分公司、涉及安全生產的部門每月職工安全培訓學習

1、每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。

2、部門全體人員、安保科專職安全員參加。

安全生產例會制度 篇二

目的

規定安全會議的內容、形式和要求，保證安全生產工作的貫徹執行。

2、適用範圍

以上部門（團隊）

3、負責任的人

以上人員（團隊）負責人

4、工作程序

4.1要了解和掌握不同時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動做好預防措施，確保安全生產，必須認真落實安全生產會議制度。

4.2會議的主要內容是安全生產，包括以下幾個方面:

4.2.1瞭解上期、上班的安全生產工藝條件、存在的問題及注意事項，安排下一步的安全生產工藝操作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級有關通知和文件的精神。

4.2.3通知違規、不良現象和不安全行為；表揚遵紀守法的先進事蹟。

4.3會議形式及負責人

4.3.1班前、班後有監控器或生產調度負責人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產調度室。記錄在團隊安全會議記錄簿上。

4.3.2班組及車間級安全會議每半個月召開一次，由班組長、車間主任負責。時間不限，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。

4.3.3定期安全生產會議是對安全工作進行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導安全工作，及時傳達上級有關文件和指示。公司每月召開一次安全生產例會。安全部門組織安全部副部長、安全乾事及相關職能部門負責人蔘加。由公司負責安全工作的副經理主持。地點在安全部門，負責記錄。

認真落實安全生產例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。

各單位在上月公司安全生產例會前向公司提交匯總資料。各有關單位要認真總結安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進行評估，並報告有關資料。

4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產的領導機構。每季度至少召開一次全體委員會，總結上一季度的工作，批准下一季度的工作計劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數量。

公司安全委員會會議決定的事項應認真執行，對造成非執行人員傷害的，應予以處罰。

公司安全委員會由安全科詳細記錄，彙總成會議紀要存檔。

4.3.5緊急會議由部門領導酌情召開。

4.4會議前，召集人應準備有關資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，並在會議後發出會議摘要。

4.5在通知與會者時，應清楚説明會議的主要內容、開始時間、大致時間及地點。

4.6被告知需要參加會議的人員應按時參加會議。不能參加會議的，應當在會議前和召集部門負責人説明情況，並取得批准。

4.7會議決定的部門和負責人必須認真執行，及時完成。

4.8未經允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權給予經濟處罰。

5、補充規定

本系統由安全部分解釋。

本制度自制定之日起施行。

生產安全事故隱患排查制度 篇三

第一條 為加強公司安全生產事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現某公司安全生產，制定本辦法。

第二條 安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產、經營和建設過程中違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在有可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條 本辦法適用於公司所屬各部門。

第二章 事故隱患分類

第四條 一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發現後能夠立即整改排除的隱患。

第五條 重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工、停產，並經過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。

第三章 責任分工

第六條 公司主管安全的公司領導責任分工。

（一）負責審批公司上報的重大事故隱患項目；

（二）負責審批公司重大事故隱患治理資金。

第七條 各部門和作業部級領導責任分工。

（一）組織貫徹落實上級關於事故隱患排查治理的要求和規定，並結合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則；

（二）組織並參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報；

（三）按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，佈置有關專業部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應措施和應急處置預案，落實事故隱患治理資金；

（四）組織對相關外協單位的事故隱患排查工作。

第八條 各部門系統責任分工。

1、發現危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產、停工處理指令，不得違章指揮；

2、對於發現的事故隱患要做好生產平衡工作，調整運行方式及時安排時間進行解決；

3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協調；

4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。

工程部

1、組織開展營業場所與辦公場所、設備設施和房屋結構的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

2、組織制訂設備、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，並組織事故隱患治理工程、項目的實施；

3、組織對檢修單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

2、組織制訂在建工程、設施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對工程單位施工現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

（四）人力資源部

1、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實；

2、組織開展消防、交通、治安專業的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

3、對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，並根據某公司領導批覆，組織做好獎勵的審核、兑現。

（五）辦公室

1、組織開展食品衞生、行為規範、職工後勤的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

2、組織制訂公共衞生等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對綠化、保潔單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

（六）財務系統

在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，並對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。

（八）能源部

1、組織開展能源介質系統和報警防護設施的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施；

2、組織制訂有毒有害等危化品事故隱患整改方案和應急預案。

安全生產會議管理制度 篇四

第一章總則

第一條為加xxx風電場項目部安全生產工作，落實安全生產過程管理和控制，規範安全生產會議管理，依照x安（工管）發[20xx]xxx號文件精神和《水電x局安全生產會議制度》，結合xxx風電場項目部工程安全管理的具體情況，特制定本制度。

第二條安全生產會議是安全管理過程中的重要環節，是貫徹落實、檢查、整改安全管理的有效措施，xxx風電場項目部各級安全責任人，必須切實重視各類安全會議。

第二章會議類別及內容

第三條安全會議分為：安全生產領導小組會議、年度安全生產工作會議、安全生產專題會議、安全生產專項會議、安全生產例會；每日“三工安全教育”活動例會；每週一安全活動例會；單項工程施工前的安全技術交底例會；事故分析會（含險情事故）；每月安全工作會議；每季度安全工作會議；半年安全工作會議等。

第四條安全生產領導小組安全會議

1、xxx風電場項目部安全領導小組安全會議，每半年召開一次，每年不少於二次，遇有特殊情況，隨時召開安全生產領導小組全體成員會議，會議由安全生產領導小組組長主持，組長不在時由副組長主持。

2、會議主要內容

（1）、宣傳貫徹國家、湖南省安全生產法律法規，貫徹落實xxx風電場、水電x局、安裝分局安全生產的方針、政策以及安全生產工作精神。

（2）、研究制定xxx風電場項目部安全生產工作的總體規劃，明確安全生產思路，完善安全管理制度。

（3）、階段性總結半年來安全生產工作情況，分析考核情況，研究決定各時段安全生產工作重點。

（4）、研究決定施工中重大安全生產問題及處理意見。

第五條年度安全生產工作會議

1、xxx風電場項目部每年召開一次安全生產工作會議，會議由安全第一責任人主持。

2、會議主要內容

（1）學習貫徹黨中央、國務院安全生產方針政策和魯荷金風電場、水電x局、安裝分局有關安全生產工作的方針制度。

（2）、總結上一年度安全生產工作情況，安排部署下一年度安全生產工作。

（3）、通報上一年度安全生產考核檢查情況。

（4）、表彰上一年度安全生產先進班組和先進個人。

（5）、交流安全生產管理經驗。

第六條安全生產專題會議

1、安全生產專題會議是根據安全生產監督管理工作情況，結合安全工作存在的問題召開的，會議由分管安全生產的項目副職主持。

2、會議主要內容

（1）、傳達貫徹xxx風電場、安裝分局及本項目部安全生產工作精神。

（2）、總結當前安全生產工作，分析安全工作存在的問題，提出安全生產保證措施和下一階段工作目標。

（3）、對安全生產管理體系方面有關組織保障、基礎保障和管理保障的落實情況和應加強的工作做出決定和部署。

第七條安全生產專項會議

1、xxx風電場項目部每季度未召開一次安全生產專項會議，會議由安全生產第一責任人或分管安全生產的副職主持或委託安全管理部門負責人主持。

2、會議主要內容

（1）、學習黨和國家、湖南省有關安全生產方針、政策、傳達貫徹水電x局、安裝分局有關安全生產工作要求。

（2）、聽取項目部班組彙報本季度安全生產情況和下一季度工作計劃。

（3）、總結本季度的安全生產工作中存在的問題，制定整改的措施方案，研究安全投入的方向和重點，落實安全投入的資金，確定投入到位的具體時間，安排下一個季度安全生產工作。

第八條安全生產例會

1、xxx風電場項目部每月28～30日由安全生產第一責任人（或主管安全副職、安全管理部門的負責人）主持召開每月安全工作會，參會人員主要有各部室負責人、各班組班組長、技術員、總工等相關人員。

2、會議主要內容：總結本月安全生產的檢查情況，分析研究解決安全生產存在的主要問題，制定相應的措施，佈置下一個月安全生產計劃。會後，組織召開全體職工安全會，召開一次安全生產例會。

第九條每週一安全活動例會，也叫“班組安全生產會議”。

1、依次由正、副班長和技術員主特，即在每週的星期一，每個班組在正、副班組長和技術的組織主持下，進行不少於半小時的安全活動。

2、活動內容主要包括：學習安全法律法規、水電x局、xxx風電場、安裝分局及本項目部的各項安全規章制度；本週安全計劃（如工作中要遇到的安全工作重點及難點，共同討論安全施工的方法等）、上週安全總結（如表揚安全工作好的同志，批評違章作業的現象）；結合本班組職工的切身利益進行安全案例分析等。還要做到對上週的安全生產，進行全面檢查，查找出班組生產安全方面存在的差距和問題，研究制定出班組安全生產的辦法。

第十條每日的“三工、三交”教育活動例會

1、由班長和技術員主特，工前講安全（即“班前”5分鐘活動）、工中檢查提醒安全、工後總結安全。

2、會議的主要內容：

①工前講安全（即“班前”5分鐘活動）指：在工作前，班組班長對當班全體人員，進行“三交”即安全、交任務、交技術，講解施工中應注意的各種安全事項、危險部位、重大危險源的監控和應急措施，及具體安全措施要落實到每位操作人員，在做好記錄的基礎上，當班人員必須簽字。

②工中檢查提醒安全指：在生產施工中，班組長檢查施工本班人員有無“三違”現象，並對“三違”現象進行提醒和糾正。

③工後總結安全指：當天工作結束後，班組長針對當天的安全工作進行總結，找出存在的安全問題和隱患，確定在下一個班次中進行整改。

第十一條單項工程施工前安全技術交底會

1、在某個單項工程施工前，項目部總工或技術負責人召集工程部、安全部、綜合部等相關部室、施工班組，進行安全技術措施交底會；

2、交底會主要包括：安全技術措施的分析、講解、討論，做好交底記錄。對於施工工期長、危險程度大的項目，要加強安全技術措施的動態管理，並組織具體施工的班組，對技術安全措施進行學習討論。

第十二條事故分析會（含險情事故）

1、事故發生後（含險情事故），xxx風電場項目部安全生產第一責任人，主持召開安委會事故分析會（當事人等相關人員參加）。

2、會議內容：對事故原因、事故責任進行分析，制訂防範措置，安排下一步安全管理工作；會後由安全生產第一責任人，主持召開全體職工安全事故會。

第十三條xxx風電場項目部安全生產委員會，在必要時，可隨時召開安全生產會議。各作業隊、班組和各職能部門，應隨時把存在重大問題反饋到安委會和安全例會上，以便集中研究，安全生產例會由安委會負責人主持召開。

第十四條xxx風電場項目部各類安全生產會議，要形成完整的會議記錄，並整理、保存備查。

第三章附則

第十五條會議的召開應做到有針對性和實效性，對需要解決的事項和明確要求以及提出的措施要做出議題，做好會議相關材料的準備和會議議程安排，會議通知要提前書面下達。

第十六條會議必須形成會議記錄和會議紀要，會議紀要及時下達相關部門、班組和人員，並落實會議內容的執行情況。

第十七條嚴格執行會議制度，參會人員應按時到會，因特殊情況不能參加會議的應向安全生產領導小組組長請假批准。

第十八條經檢查凡未按本規定執行的，每項處罰100～200元，並責令改正。

安全生產會議管理制度 篇五

1、目的

為了進一步提高公司安全生產管理水平和工作效率，建立強有力的。安全生產經營指揮系統和良好的安全會議秩序，制定本制度。

2、適用範圍

公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。

3、職責

3.1安全生產領導小組組長（總經理）主持公司級會議。

3.2綜合辦公室負責公司級會議後勤及公司級安全生產會議的管理，並對各部門的安全生產會議和現場安全生產會議進行監督。

3.4生產車間負責本部門安全生產會議的管理，並對所屬車間的安全生產會議進行監督。

4、控制程序

4.1會議分類

a、公司級安全會議：公司組織召開的安全會議。包括安全生產領導小組會議、政府部門及安監部門在本公司的工作會議等。

b、車間級安全會議：車間組織召開的安全會議。包括車間安全例會、事故分析會等。

4.2會議內容

a、公司級安全會議內容包括：總結會議前的安全檢查，彙總隱患情況，做出隱患整理安排；總結本公司近期安全動態；集中學習新的安全生產法規、條例；總結前期安全工作、安排下期安全工作任務；上級指示傳達；重大事故案例分析等。

b、車間級安全會議內容包括：傳達公司級安全工作會議內容；集中學習新的安全生產法規、條例、公司規章制度；總結本部門前期安全工作，安排下期安全工作任務；公司最新指示；事故案例分析等。

4.3會議要求

1、公司每季度召開一次安全生產委員會會議，研究安全生產的重要問題，及時佈置公司安全生產工作，做到會議有內容、有決議、有記錄。

2、結合安全生產的形勢與特點，對急需研究佈置的重要安全生產問題，應隨時召開專業會議。

3、生產車間每月召開一次安全會議，研究落實生產作業中各項安全措施的落實，做到會議有內容、有決議、有記錄。

4、班組每週召開一次班組安全活動，學習安全生產技術知識，不斷提高職工安全素質。做到有內容有記錄。

5、綜合辦公室要定期檢查車間安委會和班組安全活動情況，並在會議記錄上予以簽字。