安全生產會議制度（精品多篇）

安全生產例會制度 篇一

一、本制度適用於石紅高速第二項目部。

二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人蔘加，時間定於每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。

三、會議主要內容:

1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。並對安全獎懲情況進行通報。

2、學習上級部門下發的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。

3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

4、瞭解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作程序等工作。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

四、會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

安全生產例會制度 篇二

1、安全生產、消防安全委員會例會每月一次，一般在每月最後一週的週一、由安全委員會主任負責召集，總結安全工作，布臵下步任務，遇有特殊情況應及時開會研究處理。

2、各部門安全領導小組安全例會每週召開一次。由安全領導小組組長召集、主持，也可根據情況班前或班後會召開。

3、各級安全例會必須專備會議記錄簿，認真記錄會議時間、參加人員及會議內容等。

4、由各部門委派一名有責任心，紀律性強的員工擔任安全員。

5、主要工作

⑴傳達上級有關安全生產和防火工作的指示和工作布臵。

⑵檢查本部門消防制度落實情況。

⑶指導本部門的所有人員，學會使用消防器材和組織客人疏散及自救的方法。

⑷掌握本部門消防設備，器材配臵的情況，擺放位臵、數量，保證安全有效。

⑸檢查並整改消防隱患，及時報告領導。

6、例會檢查內容

⑴遞交本部門本月的防火安全檢查記錄。

⑵彙報本部門的防火隱患整改措施。

7、各部門對安全員的工作要高度重視，充分發揮其職能作用，並給予學習和訓練的時間保證。

安全生產例會制度 篇三

第一條、公司每月月初（暫定為每月的一號）召開一次安全生產工作例會，車間每週週一召開一次安全生產工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產例會。

第二條、公司安全生產例會的參會對象為各科室、車間負責人等，車間安全生產例會的參會對象為各生產班組值班班長。

第三條、會議主要內容有：

（一）傳達貫徹上級及有關部門各種文件精神；通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制xx全生產工作計劃。

（二）各科室、車間上報安全生產工作月總結（上月例會工作任務完成情況總結，含採取措施、先進經驗和典型做法等）。

（三）結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。

第四條、參會人員須做到：

（一）按時參加會議並彙報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料。

1、彙報工作時間不超過5分鐘；

2、文字材料1000字以內。

（二）認真聽會並做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。

（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向主管領導請假。

第五條、遵守會議紀律

（一）參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退；

（二）開會時必須將手機設置為關機或震動狀態：

第六條、安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核內容，與相關人員績效工資、獎金掛鈎。

第七條、本制度從制定之日起施行。

安全生產例會制度 篇四

1、安全工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則。

1.2堅持責權相統一的原則。

1.3堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。

2、安全工作例會議事範圍

2.1研究、擬定分部安全管理制度。

2.2學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。

2.3聽取各部門和各作業隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況彙報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，並落實到有關施工班組和人頭。

2.4對分部發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防範措施，防止事故發生。

2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。

3、安全工作例會的召開

3.1安全工作例會由項目經理召集和主持，項目經理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。

3.2安全工作例會的出席人員：分部安全領導小組人員及施工班組負責人。

3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經理可臨時召集安全工作會議。

4、安全工作例會議事程序

4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經理確定，各作業隊負責人可提前向項目經理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。

4.3安全工作例會實行項目經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經理裁定。

4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會彙報落實情況。

5、安全工作例會議定事項的實施和督查

5.1安全工作例會的記錄，由安全質量部負責，並整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。

5.2、安全工作例會討論決定的事項由安全質量部按照分工範圍督促檢查，並及時通報貫徹落實情況。

5.3、出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。

5.4、各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經理請假，無故不參加者按分部責任考核辦法進行考核。

安全生產會議制度 篇五

一、安委會會議

每季度召開一次，會議時間由局安委會領導小組組長或副組長確定並主持。會議內容：聽到安全部門工作情況彙報會，總結本季度各單位安全生產情況；研究、部署全局安全生產工作及有關活動；解決全局安全生產存在的問題。參加會議人員：局安委會全體成員。會議資料和會務工作由局安全部門負責。

二、局安委會辦公室成員工作例會

每月召開一次，會議由安委會辦公室主任主持。會議內容：總結上一個月安全生產進行情況；針對存在的問題作出下月安全生產工作計劃，對有關安全生產問題進行研究，並提出對策和建議。參加會議人員：局安委會辦公室成員。

三、全局系統安全工作例會

每季度召開一次，會議由局安委會領導小組長或副組長確定並主持。會議內容：聽取各單位安全生產工作情況彙報；部署下階段安全生產工作，對有關安全問題進行研究，提出對策和建議。參加會議人員為局屬各單位負責安全生產的領導及安全生產部門責任人。

企業安全生產例會制度 篇六

質量事故處理報告制度

產品質量是企業的生命，好的產品是生產出來的，在生產過程中發現產品質量問題必須立即停產整頓，找出發生質量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產品消滅在萌芽狀態。

一、發生下列情況之一者為質量事故：

1、產品理化指標不合格；

2、產品外觀不合格（酒量有沉澱、酒質混濁、酒中有異物）；

3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標籤；

4、未執行工藝操作規程，出現的不合格產品。

二、當發生產品質量事故時，應立即停止生產，維護好現場（已發出產品應立即退回，全部返工，重新生產）。

三、立即由分管質量的經理，組織質檢、車間等有關部門到現場調查處理。

四、做好質量事故分析處理，找出產品質量事故的原因，提出改進措施，並納入工藝文件中去，以防再次出現質量故障。

安全和產管理制度

1、厂部成立安全生產領導小組，廠長任組長，對全公司安全生產負責。

2、安全生產教育要定期對全公司職工進行安全生產基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。

3、酒為易燃品，公司內和倉庫要嚴禁煙火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。

4、安全用電，電器設備要加防護罩，線路和開關要經常檢查，杜絕各類事故發生。

5、安全生產目標，全部無火災，無重大事故，無傷亡事故

安全生產工作標準

1、消防管理：消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理：線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用；電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現場無呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。

6、危險工序操作管理：關鍵設備定期保養；衝壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接衝壓人員定期培訓、持證上崗。

7、環境衞生管理：生產現場、辦公場所、走道樓梯乾淨整潔，無衞生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；牆角無蜘蛛網、地面無積水；廁所無異味。

8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、牆壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

9、文明生產管理：私人物品歸位擺放；員工着裝、舉止遵守車間操作行為規範，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考核；老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。

倉庫防火制度

一、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，並設明顯標誌牌。

二、倉庫內部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大於60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。

三、應根據貨物的不同性質分類存放。

四、嚴禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題後關閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置並會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經許可，無關人員不準進入倉庫。

電、氣焊防火制度

一、焊工應經過專門培訓，掌握焊割安全技術，並經過考試合格後，方準獨立操作。

二、焊割前按規定進行“動火作業申請”，核准後方可進行。

三、焊割作業要選擇安全地點，焊割前要仔細檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時，應採取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護。

四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近進行焊割時，應按有關規定，保持一定距離。

六、焊割操作不準與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業。

七、電焊機地線不準接在建築物、機器設備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設立專用地線，不得借路。

八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。

九、焊割工作點火前要遵守操作規程，焊割結束或離開現場時，必須切斷電源、氣源，並仔細查現場，清除火災隱患；在悶頂，隔牆等隱蔽場所焊接，在操作完畢半小時內反覆檢查，以防暗燃發生。

十、焊割現場必須配備滅火器材，應有專人現場監護。

公司安全生產例會制度 篇七

為認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，落實xx迪盛番茄製品有限公司安全生產管理制度，有效防範安全生產事故的發生，結合公司實際情況，特制定本例會制度。

第一條、公司每月月初（暫定為每月的一號）召開一次安全生產工作例會，車間每週週一召開一次安全生產工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產例會。

第二條、公司安全生產例會的參會對象為各科室、車間負責人等，車間安全生產例會的參會對象為各生產班組值班班長。

第三條、會議主要內容有：

（一）傳達貫徹上級及有關部門各種文件精神；通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制xx全生產工作計劃。

（二）各科室、車間上報安全生產工作月總結（上月例會工作任務完成情況總結，含採取措施、先進經驗和典型做法等）。

（三）結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。

第四條、參會人員須做到：

（一）按時參加會議並彙報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料。

1、彙報工作時間不超過5分鐘；

2、文字材料1000字以內。

（二）認真聽會並做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。

（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向主管領導請假。

第五條、遵守會議紀律

（一）參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退；

（二）開會時必須將手機設置為關機或震動狀態：

第六條、安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核內容，與相關人員績效工資、獎金掛鈎。

第七條、本制度從制定之日起施行。

安全生產會議制度 篇八

1、目的：規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實

2、範圍：班組以上部門

3、責任者：班長以上人員

4、程序：

4、1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4、2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

4、2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和操作等工作。

4、2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4、2.3通報違章違紀、先進事蹟。不良現象和不安全行為。

4、3會議形式和會議責任人

4、3.1班前、班後會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4、3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。並在事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4、3.3緊急會議視情況由事業部領導決定召開。

4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

4、5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

4、6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產會議制度 篇九

第一條：定期會議：年初或年終

會議內容：

年度she工作總結；

部署全年she工作。

第二條：經常性會議：一月一次

會議內容：

聽取各部門she工作彙報；

研究存在的she問題；

組織she宣傳活動；

部署相關she工作。

第三條：臨時會議：發現重大she問題或發生安全環保事故

會議內容：

提出應變對策；

調查原因、分清責任；

妥善處理善後工作。

第四條：參加會議人員是安委會全體成員，有必要時可以擴大到各部門主管人員。

第五條：各部門班組根據實際情況，制訂部門班組安全生產會議的召開頻率或規定。

公司安全生產例會制度 篇十

根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責

1、學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2、根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3、分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4、貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。

5、彙報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保各方面正常安全生產。

7、徵求各方建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。

四、會議程序

1、會議準備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

2、會議程序

（1）首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關文件；

（2）安技組彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；

（3）安技組彙報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

（4）經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）會議記錄；由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。