安全生產會議制度【精品多篇】

安全生產例會制度 篇一

安全生產例會等安全生產會議制度

1、目的

規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。

2、適用範圍

班組以上部門

3、責任者

班組長以上人員

4、工作程序

4.1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾個方面:

4.2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀、不良現象和不安全行為；表揚遵章守紀先進事蹟。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1班前、班後會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。

4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。並在部室、車間安全記錄中進行記錄。

4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便採取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關職能部室負責人蔘加。由公司主管安全工作的副經理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。

安全例會所決定的問題，應當認真落實，無故不執行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。

各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結材料。各有關單位要對安全工作情況認真總結，公司安全部對各單位參加會議及上報有關材料情況進行考核。

4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產的領導機構，每季度至少開一次全體委員會，總結上一季度工作，批准下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數量。

公司安委會會議所決定的問題應認真貫徹落實，對不執行者造成危害應給予懲罰。

公司安委會由安全技術部詳細記錄，彙總成會議紀要存檔。

4.3.5緊急會議視情況由部門領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議後要下發會議紀要。

4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交待清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領導説明情況，並得到批准。

4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

4.8對未經批准擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權對其進行經濟處罰。

安全生產例會制度範本

目的和範圍:

建立安全生產例會制度，保證企業各項安全工作持續有效開展。

本制度適用於本公司安全生產會議的管理。

3.1 企業主要負責人負責公司安全生產委員會，研究企業安全生產方面的工作，傳達，貫徹國-家-安-全生產方面的有關文件，會議精神。

3.2 安保部負責建立安全員生產例會和安全員例會台帳，並負責組織召開安全員例會。

3.3 各部門負責組織班前班後會的組織並形成記錄。

4、工作程序

4.1 為保證企業安全健康的發展，公司安全生產委員會要經常研究安全管理制度的建立和完善，職工安全教育，安全投入，安全生產目標責任制的管理，安全檢查和監督，安全事故的管理和預防，勞動保護，危險化學品的管理，職業衞生與職業病的防治，項目建設安全管理等方面需要解決的問題，並監督落實情況，傳達，貫徹國-家-安-全生產方面的有關文件，會議精神，公司安全生產委員會每季度召開一次。

4.2 安保部每週一負責組織召開一次安全生產會議，認真傳達貫徹國-家-安-全生產方面的有關文件，會議精神和公司經理常務會部署開展的工作，分析總結上週公司安全生產情況，安全標準化的運行維護情況，隱患排查治理情況，消防設施的檢查維護情況，提出下一步的工作安排，研究解決生產中出現的安全問題。

4.3 各部門，班組在部署具體工作時必須首先把安全工作放到首位，積極做好職工的安全思想教育，牢固樹立安全第一的思想，不斷提高全員安全意識，每週至少召開一次會議。

5、會議地點及會議要求

5.1公司組織的安委會安全生產例會、安保部組織的各部門安全生產例會召開會議時間:每週一下午兩點，會議地點:

5.2會議要求

5.2.1所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，參會人員實行簽到登記。

5.2.2主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開會議。

5.2.3每一次會議內容要進行會議記錄。會議紀要須包含:會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容（發言記錄）、商議結果等。

5.2.4所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

6、罰則

6.1 參加會議人員無故遲到、早退，每人罰款50元/次。

6.2 參加會議人員未經請假，而無故缺席者罰款100元/次。

6.3 不嚴肅會議紀律者 ，罰款20元/次。

6.4 會議期間發生爭吵不聽勸阻着，罰款100元/次，情節嚴重的上報公安部門處理。

7、會議組織

7.1 公司安委會安全生產例會由副總經理負責組織；

7.2 各部門安全生產例會由安保部負責組織；

7.3 班組級安全生產例會由各部門經理負責組織。

8、相關記錄

5.1 安委員會會議記錄。

5.2 安全生產會議記錄。

5.3 班組會議記錄。

5.4會議人員簽到紀錄。

安全生產會議管理制度 篇二

第一章總則

第一條為加xxx風電場項目部安全生產工作，落實安全生產過程管理和控制，規範安全生產會議管理，依照x安（工管）發[20xx]xxx號文件精神和《水電x局安全生產會議制度》，結合xxx風電場項目部工程安全管理的具體情況，特制定本制度。

第二條安全生產會議是安全管理過程中的重要環節，是貫徹落實、檢查、整改安全管理的有效措施，xxx風電場項目部各級安全責任人，必須切實重視各類安全會議。

第二章會議類別及內容

第三條安全會議分為：安全生產領導小組會議、年度安全生產工作會議、安全生產專題會議、安全生產專項會議、安全生產例會；每日“三工安全教育”活動例會；每週一安全活動例會；單項工程施工前的安全技術交底例會；事故分析會（含險情事故）；每月安全工作會議；每季度安全工作會議；半年安全工作會議等。

第四條安全生產領導小組安全會議

1、xxx風電場項目部安全領導小組安全會議，每半年召開一次，每年不少於二次，遇有特殊情況，隨時召開安全生產領導小組全體成員會議，會議由安全生產領導小組組長主持，組長不在時由副組長主持。

2、會議主要內容

（1）、宣傳貫徹國家、湖南省安全生產法律法規，貫徹落實xxx風電場、水電x局、安裝分局安全生產的方針、政策以及安全生產工作精神。

（2）、研究制定xxx風電場項目部安全生產工作的總體規劃，明確安全生產思路，完善安全管理制度。

（3）、階段性總結半年來安全生產工作情況，分析考核情況，研究決定各時段安全生產工作重點。

（4）、研究決定施工中重大安全生產問題及處理意見。

第五條年度安全生產工作會議

1、xxx風電場項目部每年召開一次安全生產工作會議，會議由安全第一責任人主持。

2、會議主要內容

（1）學習貫徹黨中央、國務院安全生產方針政策和魯荷金風電場、水電x局、安裝分局有關安全生產工作的方針制度。

（2）、總結上一年度安全生產工作情況，安排部署下一年度安全生產工作。

（3）、通報上一年度安全生產考核檢查情況。

（4）、表彰上一年度安全生產先進班組和先進個人。

（5）、交流安全生產管理經驗。

第六條安全生產專題會議

1、安全生產專題會議是根據安全生產監督管理工作情況，結合安全工作存在的問題召開的，會議由分管安全生產的項目副職主持。

2、會議主要內容

（1）、傳達貫徹xxx風電場、安裝分局及本項目部安全生產工作精神。

（2）、總結當前安全生產工作，分析安全工作存在的問題，提出安全生產保證措施和下一階段工作目標。

（3）、對安全生產管理體系方面有關組織保障、基礎保障和管理保障的落實情況和應加強的工作做出決定和部署。

第七條安全生產專項會議

1、xxx風電場項目部每季度未召開一次安全生產專項會議，會議由安全生產第一責任人或分管安全生產的副職主持或委託安全管理部門負責人主持。

2、會議主要內容

（1）、學習黨和國家、湖南省有關安全生產方針、政策、傳達貫徹水電x局、安裝分局有關安全生產工作要求。

（2）、聽取項目部班組彙報本季度安全生產情況和下一季度工作計劃。

（3）、總結本季度的安全生產工作中存在的問題，制定整改的措施方案，研究安全投入的方向和重點，落實安全投入的資金，確定投入到位的具體時間，安排下一個季度安全生產工作。

第八條安全生產例會

1、xxx風電場項目部每月28～30日由安全生產第一責任人（或主管安全副職、安全管理部門的負責人）主持召開每月安全工作會，參會人員主要有各部室負責人、各班組班組長、技術員、總工等相關人員。

2、會議主要內容：總結本月安全生產的檢查情況，分析研究解決安全生產存在的主要問題，制定相應的措施，佈置下一個月安全生產計劃。會後，組織召開全體職工安全會，召開一次安全生產例會。

第九條每週一安全活動例會，也叫“班組安全生產會議”。

1、依次由正、副班長和技術員主特，即在每週的星期一，每個班組在正、副班組長和技術的組織主持下，進行不少於半小時的安全活動。

2、活動內容主要包括：學習安全法律法規、水電x局、xxx風電場、安裝分局及本項目部的各項安全規章制度；本週安全計劃（如工作中要遇到的安全工作重點及難點，共同討論安全施工的方法等）、上週安全總結（如表揚安全工作好的同志，批評違章作業的現象）；結合本班組職工的切身利益進行安全案例分析等。還要做到對上週的安全生產，進行全面檢查，查找出班組生產安全方面存在的差距和問題，研究制定出班組安全生產的辦法。

第十條每日的“三工、三交”教育活動例會

1、由班長和技術員主特，工前講安全（即“班前”5分鐘活動）、工中檢查提醒安全、工後總結安全。

2、會議的主要內容：

①工前講安全（即“班前”5分鐘活動）指：在工作前，班組班長對當班全體人員，進行“三交”即安全、交任務、交技術，講解施工中應注意的各種安全事項、危險部位、重大危險源的監控和應急措施，及具體安全措施要落實到每位操作人員，在做好記錄的基礎上，當班人員必須簽字。

②工中檢查提醒安全指：在生產施工中，班組長檢查施工本班人員有無“三違”現象，並對“三違”現象進行提醒和糾正。

③工後總結安全指：當天工作結束後，班組長針對當天的安全工作進行總結，找出存在的安全問題和隱患，確定在下一個班次中進行整改。

第十一條單項工程施工前安全技術交底會

1、在某個單項工程施工前，項目部總工或技術負責人召集工程部、安全部、綜合部等相關部室、施工班組，進行安全技術措施交底會；

2、交底會主要包括：安全技術措施的分析、講解、討論，做好交底記錄。對於施工工期長、危險程度大的項目，要加強安全技術措施的動態管理，並組織具體施工的班組，對技術安全措施進行學習討論。

第十二條事故分析會（含險情事故）

1、事故發生後（含險情事故），xxx風電場項目部安全生產第一責任人，主持召開安委會事故分析會（當事人等相關人員參加）。

2、會議內容：對事故原因、事故責任進行分析，制訂防範措置，安排下一步安全管理工作；會後由安全生產第一責任人，主持召開全體職工安全事故會。

第十三條xxx風電場項目部安全生產委員會，在必要時，可隨時召開安全生產會議。各作業隊、班組和各職能部門，應隨時把存在重大問題反饋到安委會和安全例會上，以便集中研究，安全生產例會由安委會負責人主持召開。

第十四條xxx風電場項目部各類安全生產會議，要形成完整的會議記錄，並整理、保存備查。

第三章附則

第十五條會議的召開應做到有針對性和實效性，對需要解決的事項和明確要求以及提出的措施要做出議題，做好會議相關材料的準備和會議議程安排，會議通知要提前書面下達。

第十六條會議必須形成會議記錄和會議紀要，會議紀要及時下達相關部門、班組和人員，並落實會議內容的執行情況。

第十七條嚴格執行會議制度，參會人員應按時到會，因特殊情況不能參加會議的應向安全生產領導小組組長請假批准。

第十八條經檢查凡未按本規定執行的，每項處罰100～200元，並責令改正。

安全生產會議制度 篇三

一、安全生產會議制度

1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息的暢通，安全生產會議務必及時召開，並構成會議記錄，需要時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。

2、部門安全生產會議與部門生產例會每週召開一次，並構成會議記錄，備查。

3、安全生產例會由項目經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人，並根據有關狀況對與會人員按需要隨時增減。

4、安全生產會議採用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按有關規定進行處罰。

5、安全生產會議參加人員應是生產的職責人、各部門的主要負責人和安全人員，務必熟悉本項目的生產狀況，不得隨意安排人員參加會議。

6、安全生產會議資料為：

1)、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示；

2)、本週安全生產運行的通報；

3)、本週安全生產運行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，並限定按全隱患的整改時間、職責部門和職責人，以及完成後的複查等；

4)、各部門組織人員安全學習的狀況以及下週安全生產運行的安排部署；

7、安全生產會議召開時間原則與每週生產例會同時召開，對於臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生衝突時可提前或延後，具體時間以安全生產負責人通知為準。

二、安全生產會議管理制度

1目的

為貫徹安全生產方針，瞭解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司、項目部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。

2範圍

本制度適用於本公司、項目部安全生產會議的管理

3職責

3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。

3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，並記錄。

3.4各項目負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。

3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，並記錄。

4、資料

4.1會議資料

4.1.1一般安全生產會議資料包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神；佈置、落實安全生產工作；通報違紀違章等。

4.1.2安全事故會議資料：調查事故原因、落實整改措施、處理職責者、教育相關人員。

4.1.3緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作佈置。

4.2會議形式

4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少於一次。

4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少於一次。

4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長（工段長）主持召開，由主持人作記錄，每月不少於一次。

4.2.4緊急會議根據實際狀況由相關部門負責人主持召開。

4.3會議要求

4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者務必事先向主持人請假並經同意方可不參加會議。

4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議務必構成會議紀要並向相關部門/人員下發。

4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、資料等。

4.3.4會議上決定的事情，相關部門和職責人務必不折不扣去落實，並及時完成。

三、安全會議程序

（一）。公司級安全會議

1安全生產專題會議（安全委員會）

1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，務必在每個季度最後十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員務必參加會議，有事請假，無故不參加者按規定考核。

1.2會議資料一般包括：貫徹執行國家安全生產法律法規，推動企業安全健康發展；研究制訂企業公司年度安全生產計劃，解決重大安全問題；督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執行狀況；聽取各單位的安全彙報，督促隱患整改，消除安全隱患；對重大人身、設備、生產事故調查處理，落實預防措施；安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執行安全科的決議，負責公司日常安全生產事宜。

2、公司安全生產會議

2.1公司安全生產會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。

2.2會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裏的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並透過對重大事故的處理決定和通報等。

2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

3、公司級安全生產會議

3.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等，並根據有關狀況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。

3.2會議主要資料：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本企業的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

（二）。項目部安全生產專題會議

安全生產專題會議每月召開一次，特殊狀況務必在月底之前完成。安全生產例會由負責人負責組織，安全領導組織全員參加。會議資料一般包括：

1、負責人通報階段性的安全檢查狀況，包括內部檢查和現場安全管理機構檢查的狀況，學習有關文件或法規；

2、各管理人員根據作業任務狀況彙報各自的安全職責履行狀況；

3、各管理人員結合作業計劃，彙報各自上一階段的安全作業狀況和下一步的打算，以及需要解決的問題；

4、各負責人結合分管業務進行講評；

5、項目經理結合作業任務，講評各人員安全作業工作，佈置下階段安全作業工作任務；

6、與會人員共同研究重大項目、關鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施；

7、安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求；

8、其他需要研究和確定的事項。

（三）。部門級安全會議

1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

2會議主要資料：討論本部門如何貫徹執行上級和公司裏安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執行狀況。

（四）。班組安全會議

1由班長負責召開，小組成員參加。在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。

2會議主要資料：傳達上級有關會議和文件精神；佈置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預。

3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查並簽字。

（五）。各專業性安全會議

由各主管領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管領導對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

（六）。調度安全會議

專職調度人員每半月組織一次調度安全會議，會議主要是傳達上級關於安全方面的會議紀要、相關政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領導關於安全的`各種指使。

（七）。不定期安全生產會議由各部門根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

（八）。相關要求1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。

2通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明狀況，並得到允許。

對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

4會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

四、附則

本制度自批准之日起實施。

安全生產會議管理制度 篇四

一、目的

為進一步明確“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，建立良好的安全信息交流平台，採取有力的安全技術措施，將公司安全工作做得更好，特建立安全生產會議管理制度。

二、範圍

2.1、本制度規定了本公司安全生產會議安全目的、形式、內容、要求。

2.2、範圍：本制度適用於本公司安全生產會議。

三、職責

管理部負責本制度的實施、管理。

四、管理內容

4.1、安全生產會議的主要任務（議題）

4.1.1、以本公司安全生產的承諾、方針、目標為中心，檢查落實情況；

4.1.2、通報本公司安全生產月查情況及整改措施完成情況；

4.1.3、檢查以前安全會議確定的事項的落實情況。

4.1.4、各班組及主管人員彙報本班組關於安全生產需要解決的問題；

4.1.5、每位員工在會上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產、儲存過程中存在的安全隱患。

4.1.6、形成決議，供下次會議檢查落實情況。

4.2、具體要求

4.2.1、公司每月召開一次安全生產會議。

4.2.2、公司安全生產會議由安全生產責任人主持，有關生產部門和相關人員參加。

4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會議，總結全年安全工作情況及佈置來年的工作計劃和方案。

4.2.4、生產作業場所每週開一次生產會議，總結一週的生產安全情況。生產作業場所例會的主要內容:生產產品及使用原料的危險化學品品種、危險有害特性、使用注意事項，並對操作人員穿戴勞動防護用品情況進行總結，有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現象，生產、儲存過程中存在的其他問題等。

4.2.5、安全生產會議要形成會議記錄《安全生產例會記錄》和《班組例會記錄》。

會議要有會議主題，提出的問題要有落實措施，下次會議要對上次會議提出的問題進行檢查。

五、記錄：《安全生產例會記錄》、《班組例會記錄》 DB/5.1-007-006-JLXXX-2016

安全生產會議制度 篇五

第一條每月召開一次安全生產工作例會，會議時間應相對固定。

第二條安全生產例會的參會對象為單位領導，部門經理，班組長等。

第三條會議主要資料有:

（一）傳達貫徹上級有關部門各種文件精神；通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產工作計劃。

（二)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成狀況總結，含採取措施，先進經驗和典型做法等）。

（三）結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。

第四條參會人員須做到:

（一）按時參加會議並彙報工作，同時上報主要工作任務狀況的文字材料。

1，彙報工作時間不超過10分鐘；

2，文字材料1000字內。

（二）認真聽會並做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。

（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊狀況，須向單位負責人請假。

第五條遵守會議紀律

（一）參會人員務必提前10分鐘到場，不得遲到或早退；

（二）開會時務必將手機設置為關機或震動狀態:

第六條安全生產例會工作資料，完成任務狀況，會議記錄將列入年度考核資料，與相關人員獎金掛鈎。

第五條本制度從制定之日起施行。

安全生產會議管理制度 篇六

為進一步提升安全管理水平，規範公司安全會議，根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》和有關法律、行政法規，制定本制度。

一、適用範圍

適用於公司召開的各類安全生產會議。

二、會議類別及要求

（一）總公司安全生產委員會

1、每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經理主持召開。

2、參會人員、時間、地點根據會議需要由召集人在會前書面通知。

3、會議主要內容

（1）總結分析安全生產情況，研究制定部署下一步工作；

（2）解決、決策安全生產工作中的重大問題及重大事項；

（3）總結安全生產事故教訓及管理上存在的薄弱環節，研究重大危險源管理、重大事故防範和應急管理預防措施；

（4）研究、討論如何貫徹執行國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；

（5）審定考核公司安全目標管理計劃及執行情況；

（6）對重特大安全生產事故進行處理和通報等。

4、辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

（二）總公司每月安全生產例會

1、每月召開一次，由安全副總經理召集並主持召開。

2、安保科、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。

3、會議每月第一週召開，會議具體時間、地點由召集人通知。

4、會議主要內容

（1）宣貫國家安全相關法律法規、行業標準級上級有關安全生產方面的方針政策及有關文件，研究並提出本企業的貫徹落實措施；

（2）安保科通報安全檢查情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；

（3）參會部門彙報安全生產工作情況並提出下一步工作思路；

（4）對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

（5）檢查上月發生的安全生產事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；

（6）通報表彰安全生產典型和事蹟；

（7）研究佈置開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜；

（8）佈置下階段的安全生產工作重點；

（9）需要在例會上研究解決的其他安全生產事項。

5、安保科負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

（三）分公司、涉及安全生產的部門安全生產領導小組會議

1、每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。

2、安保科、燃料供應科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。

3、會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人通知。

4、會議主要內容

（1）檢查上月部門安全情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；

（2）學習傳達上級有關安全生產方面的方針政策有關文件；

（3）對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

（4）分公司路隊長彙報總結上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職彙報總結上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）

（5）討論本部門如何貫徹執行上級和公司裏安全生產上的各項決議；

（6）佈置下月安全檢查、宣傳、活動，準備各分公司、各部門安全學習內容等事宜；

（四）分公司、涉及安全生產的部門每月職工安全培訓學習

1、每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。

2、部門全體人員、安保科專職安全員參加。

安全生產會議制度 篇七

一、安全生產會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

1、瞭解前段時間安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

3、通報違章違紀，先進事蹟，不良現象和不安全行為。

二、企業主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產委員會或領導小組會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，佈置下一階段安全生產工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。

三、每週一召開“安全生產例會”。會議參加對象為各部門負責人及公司領導。各部門負責人對本部門上週的安全生產情況進行彙報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由公用交接班召開班前、班後會，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產情況進行彙報，交待注意事項，同時由車間負責人補充，並傳達上級部門的有關安司和厂部領導研究解決。會議不僅要對上週的安全生產情況做總結，更重要的是對下週的安全生產做佈署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。

四、科室、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由科長、車間主任（部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達公司的有關安全生產的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項；教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產中存在的各種安全隱患及處理方法。

五、班前、班後會由班長或車間主任負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產的精神，強調安全生產，在各班組交接班記錄中進行記錄。

六、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。

七、緊急會議視情況由部門領導決定召開。

八、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

十一、對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規定對其進行處罰。

安全生產會議管理制度 篇八

1、目的：規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。

2、範圍：班組以上部門。

3、責任者：班長以上人員。

4、程序：

4.1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和操作等工作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀、先進事蹟。不良現象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責任人。

4.3.1班前、班後會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。並在事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4.3.3緊急會議視情況由事業部領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

4.5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

4.6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。