基層反映：當前企業文化面臨“三缺”亟待加強

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存在的問題：

一是缺少規劃和管理。從整體上看，企業對文化的管理缺乏系統性，既沒有專門的管理部門，也沒有相應的管理制度。在企業年度工作計劃中對企業文化不僅提及的內容較少，也沒有制定具體的實施細則。

二是缺乏延續和傳承。企業文化大多反映的是企業家精神，而老闆是這種精神的典型代表。一旦老闆離任後，企業文化的精神代表不復存在，員工精神層面的需求得不到完全滿足，從而導致員工流失率上升，在短期內影響企業文化。

三是缺少深化和創新。無論什麼企業，面對的都是一個動態的、迅速變化的環境。為適應日益變化的市場環境和競爭，企業必須要實施技術創新戰略，促進企業快步發展。當前，多數中小企業不但脱離主流和正統，而且受到定式思維和習慣的阻撓，企業文化技術創新難以開展。

建議：

一要加強企業文化的規劃。一方面在企業文化規劃制定時，要充分考慮企業的戰略目標。另一方面，在進行企業文化規劃時，要充分考慮企業的發展戰略，既能為現在的企業戰略服務，也能適應企業長遠戰略的變化。

二要提高員工對企業文化的參與度。企業文化只有得到員工的認可，才能夠發揮其作用，認可度越高，發揮的作用越大。因此，融合、吸納員工建議企業文化才能夠深入人心，才是發展的企業文化。

三要建立創新文化體系。首先，要立足實踐，設立創新評估體系。企業建立合理的創新評估體系，對文化創新的各個要素一一評估，瞭解其特點，有針對性地採取措施，同時在實踐中檢驗措施的可行性，才能有效推進文化創新工作的開展。其次，要強化約束和激勵機制。企業文化創新過程的關鍵在於員工的配合。如果新的理念能夠得到員工的認可，企業文化的創新就成功了。