公司2022年度黨建工作總結

2022年是黨的二十大召開之年，也是省市公司奮力實現扭虧脱困、高質量發展目標關鍵之年。做好今年的黨建工作，意義十分重大。面對新形勢、新任務，臨汾公司在省公司黨委的堅強領導下，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察勝利油田重要指示精神，圍繞中心服務大局，加強組織領導，狠抓工作落實，加快黨建融合，不斷提升公司黨建工作質量,努力為經營管理、改革發展各項任務順利推進提供堅強保證。

一、2022年主要工作

（一）堅持聚焦思想抓黨建，思想政治引領更加有力

一是理論武裝結出新成果。紮實組織開展“牢記囑託、再立新功、再創佳績、喜迎二十大”主題行動，聚焦根本任務，對照目標清單狠抓規範落實，較好實現了既定目標；嚴格落實學習習近平新時代中國特色社會主義思想“第一議題”“第一課程”制度，健全完善理論武裝長效機制，在認真組織開展黨委理論中心組學習、支部政治理論學習的基礎上，將黨委會、周例會作為學習延伸載體，同時，強化運用石化網絡學院、石化黨建 APP 等學習的平台，及時跟進學習習近平總書記最新重要指示批示和黨中央、集團公司黨組、省公司黨委重要會議講話精神，系統上下政治理論素養得到了持續提升，今年共組織集中學習12次，主題研討12次；認真貫徹落實“兩個一以貫之”要求，堅持把黨的領導內嵌到公司治理結構中，修訂了《臨汾石油分公司黨委討論和決定重大事項清單》，按照“三重一大”決策主體，規範前置審議程序和事項，履行全面從嚴治黨主體責任清單，確保了黨委把關定向作用更好發揮。截止目前組織召開黨委會48次，會議議題90個，其中前置4個；精心組織學習黨的二十大精神系列活動，制定印發了《臨汾石油深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案》，組建了公司領導班子任組長、各部室負責人任成員的宣講隊，各支部紛紛按照方案要求組織開展主題活動，對黨的二十大精神進行宣貫，公司領導在基層做了題為“二十大報告中的新觀點新論斷新思想”的專題黨課，各級幹部員工結合本職崗位談心得、談體會，變“固定講台”為“流動課堂”，公司上下掀起學習熱潮，為打造踐行習近平新時代中國特色社會主義思想重要陣地鑄牢思想根基。

二是思想引領取得新成效。立足引導全員“知企情、凝共識、學先進、提士氣”，廣泛組織開展“我為經營發展做什麼”大討論，制定方案，通過黨員大會、主題黨日等形式，查擺剖析困擾公司經營發展的重點難點問題，想對策，聚人心，凝幹勁，在系統上下形成“聚精會神搞經營，一心一意謀發展”的濃厚氛圍，共徵集到有效建議28條，通過OA平台上報經營管理建議18條；認真組織開展員工思想動態調研，通過召開職工代表和青年員工座談會，進一步凝聚思想共識，通過問卷調查，共有507名員工參與，公司職工思想狀況總體健康向上，員工隊伍比較穩定；持續開展先進典型選樹宣傳，通過層層把關、嚴格審核，評選出省、市公司“七一”先進集體、個人共39個，組織召開先進表彰大會，引導大家學先進、趕先進、當先進；加強宣傳骨幹隊伍建設培訓、考核激勵，舉辦“2022年新聞宣傳骨幹專題培訓班”，切實提升員工寫作水平，唱響石化好聲音，同時深入挖掘報道各單位、各線條在經營管理、改革發展中的新成效、新亮點，共在《中國石化報》、《手機報》、《車友報》中國石化V視、微博、微信等報刊媒體上稿79篇，人民網、《山西日報》、《臨汾日報》、臨汾電視台等雜誌媒體上稿68篇，山西石油訂閲號、山西石油手機報、山西石油報企業內部平台上稿143篇，同時編髮《臨汾石油綜合信息》193期。有效激勵基層一線對標先進，爭創一流，員工隊伍精神面貌良好、工作幹勁十足，為推動公司經營發展提供了有力保障。

三是改革發展取得新進展。以深化縣區公司改革工作為抓手，選優配強縣區公司領導班子，根據省公司進一步推進縣區公司改革實施意見，制定印發《臨汾石油分公司深化縣區公司改革實施方案》，組織召開動員會，明確任務目標和時間表、路線圖，緊緊圍繞縣區公司四項核心職責，通過“賦能優化、人崗匹配，理順關係、條塊結合，授權賦能、完善機制”，進一步完善縣區公司崗位設置、優化人員配置，壓實縣區公司經營管理和網絡發展責任，實施縣區公司和加能站分類管理，恢復和強化縣區公司經營發展職能，為臨汾公司高質量可持續發展奠定堅實基礎。目前，已對部分縣區公司基層正職進行了優化調整，對部分縣區公司基層正職職位進行組織選拔。將紮實推動黨組巡視反饋、黨建考核等各類問題整改作為防範運營風險、提高管理水平、促進經營提質、全面加強黨建的重要抓手，堅持黨委統一領導、紀委監督落實、部門分工負責、上下協同發力，全力推進各類問題整改落實。對照省公司反饋的四季度黨建考核、2021年度黨建考核及巡察反饋整改意見，臨汾公司共三方面17個問題，目前已全部完成整改。

（二）堅持固本強基抓黨建，基層組織建設夯實有效

一是組織建設更加健全。聚焦庫站一線基層黨建薄弱環節，大力推動黨員培養髮展和優化調配，持續推進基層黨支部標準化建設、規範化運行，成立了汾濱加油站黨支部，進一步建強基層戰鬥堡壘，弘揚“支部建在連上”的光榮傳統；做實做細兩級機關黨支部和黨員掛點聯繫基層工作，梳理幹部員工崗位職責，對照人員變動信息，及時修訂完善黨員掛點聯繫人，規範聯繫點工作內容及標準，建立工作通報機制，切實抓好工作落實。

二是作用發揮更加明顯。以黨建共享平台深化應用為切入點，圍繞抓書記、抓支委、抓小組長、抓黨員教育管理，層層壓實責任，不斷提升基層黨組織示範引領作用；大力開展“愛心驛站”，共建設實施8座；深化志願服務，踐行央企責任，組織黨員突擊隊，疫情期間54名在職黨員深入動車站、走進社區，助力疫情防控；積極參加“文明交通”志願服務，履行社會責任；開展“植綠、護綠、愛綠”植樹活動，提升綠企創建行動自覺；組織黨員示範隊下基層，助力三夏保供，彰顯央企擔當。今年共開展志願服務活動7次，志願人數213人次。

（三）堅持人才強企抓黨建，隊伍提質增效穩步推進

一是加強隊伍建設，堅持老中青梯次配備，調動各年齡段幹部的積極性；加強現職幹部輪崗交流，共交流調整幹部8人；落實年輕幹部“五個一批”計劃，加大幹部人才交流力度，選派機關4名、縣區及加油站3名優秀骨幹開展雙向交流實踐鍛鍊，幹部隊伍結構有所改善幹部隊伍素質有效提升。二是持續完善人才成長通道建設，大力強化各層次人員教育培訓，積極做好競賽比武，持續推進師帶徒培訓，通過“月月考”的方式紮實開展加油站五項技能培訓和油庫四項技能人員技能素質提升活動。今年共120餘人完成技能鑑定理論考試。三是完善績效考核，充分發揮績效考核正向激勵和負向懲處作用，向全體幹部員工“壓擔子”、“量尺子”、“揮鞭子”，促進了全員立足崗位、創先爭優。2022年成品油銷售突破30萬噸，遏制了連續5年下滑局面。

（四）堅持正風肅紀抓黨建，良好政治生態不斷鞏固

一是從嚴追責問責，“不敢腐”的震懾進一步強化。圍繞企業中心任務，突出重點靶向監督，從落實2022年省市公司工作會議和年中工作精神情況、政治監督、成品油損溢管理、“十個強化”、壓實安全生產和環保領域主體責任政治監督清單25條、疫情防控、安全環保、攻堅創效、靠企吃企問題等方面開展專項整治，對發現的問題下發監督建議書4份督促問題落實整改，給予相關責任人提醒談話4人次，經濟處罰3700元，扣減安全記分24分。規範辦理違反加油站現場管理禁令行為處置工作，2022年對違反現場管理禁令行為通過召開員工獎懲管理委員會議處共計追責3人。

二是加強日常監督，“不能腐”的防線進一步築牢。持續完善“黨委主責、書記首責、紀委專責、黨委成員和部門分工負責”的工作格局，制定《臨汾公司黨風廉政建設和反腐敗工作重點任務分工方案》和《日常監督重點任務清單》，統籌謀劃“大監督”工作任務；開展靠企吃企專項整治工作，組織各單位開展風險排查，主辦以上崗位人員填報《領導人員親屬經商辦企業情況報告表》共81份；實時動態更新領導人員廉潔情況“活頁夾”，為監督對象“精準畫像”，切實促進各級領導幹部廉潔自律；組織開展“三查三強”主題活動，制定下發《臨汾石油分公司安全領域形式主義官僚主義專項治理“回頭看”檢查方案》，通過四不兩直全面開展安全環保自查自糾，共發現問題543條，已全部整改完成。

三是強化教育提醒，“不想腐”的自覺進一步增強。積極推動以案促教、以案促改，在全市系統開展了廉潔宣傳教育月、酒駕醉駕警示教育、“以案促改”專題警示教育、“整治靠企吃企、促進廉潔從業”反腐倡廉教育月等活動，通過教育引導，廉潔自律意識逐漸強化；組織開展了“剪紙書畫”倡廉潔活動和“廉潔家書”樹家風活動，通過創作廉潔繪畫作品、拍攝廉潔微視頻、書寫廉潔家書、簽訂承諾書等，營造崇廉尚廉氛圍。

（五）堅持全面動員抓黨建，羣團工作水平明顯提升

一是在組織建設上讓職工更有“歸屬感”。加強基層工團組織建設，準確規範錄入石化系統工團組織信息和智慧工會會員信息；財務開設工會專户，嚴格規範使用工會經費；組建臨汾公司青年工作小組，着力推動團青工作制度化、機制化、常態化，基層團組織在團員青年中的影響力、感知力得到明顯提升。

二是在公司治理上讓職工更有“參與感”。認真落實職工代表大會制度，充分保障職工羣眾的知情權、參與權、表達權、監督權今年職代會對《山西石油分公司HSE檢查查出問題經濟處罰及責任追究實施細則》進行了審議；組織市縣兩級開展員工代表和青年員工座談交流，積極推動開展改善經營管理建議工作，引導員工積極主動為公司經營管理、改革發展獻計獻策，充分挖掘藴藏在職工羣眾中的集體智慧，激發全體幹部員工推動公司發展的主人翁意識。今年共通過OA提報建議28條。

三是在公司關懷上讓職工更有“獲得感”。持續深入推進“家文化”建設，在機關設立EAP室和急救室，為員工配置急救小藥箱、心理沙盤、發泄娃娃等設施，邀請心理專家開設心理健康課堂，幫助員工及家人減輕心理壓力、消除不良情緒；每年為在職、內退及離退休人員安排健康體檢，為工會會員辦理大病醫療互助，生日送蛋糕，大學聯考子女送行李箱，積極規範離退休人員福利發放，推動一線庫站員工勞保落實，加快解決基層站點取暖故障，加強困難幫扶救助，落實節日走訪慰問。員工在企業發展中的獲得感、滿足感進一步增強。

四是在公眾評價上讓職工更有“榮譽感”。組織員工發揮個人才智，積極參加省公司“激情冰雪，相約冬奧”主題創意、“喜迎二十大 青春心向黨建功新時代”主題演講、“喜迎二十大 奮鬥著華章”書畫攝影展等活動，榮獲各項省公司獎勵7個；認真落實鄉村振興工作責任，結合公司發展優勢，積極開展消費扶貧、產業幫扶， 幫助貧困地區、困難羣眾解決道路維修、“愛心超市”配貨等實際困難，提高生產能力；組織開展“探祕智慧能源”公眾開放日活動，向社會公眾介紹中國石化誠信經營、轉型升級和勇於承擔社會責任的行動舉措，樹立了中國石化負責任、受尊敬的國企形象。

二、存在問題

一是從嚴管黨治黨還需進一步落實。黨建工作合力尚未完全形成，黨員領導幹部“一崗雙責”意識還需進一步強化；“五位一體”大監督體系作用發揮亟待加強，從嚴監督執紀還未常態化、制度化，基層微腐敗問題時有發生，以案促改、建章立制仍有較大空間。

二是思想政治引領還需進一步強化。各級黨組織和黨員領導幹部對員工羣眾主觀能動性認識不夠，在工作中重部署要求，輕思想引導，導致下級對上級政策不知道、不瞭解、不理解，執行中打折扣、走過場，統一思想認識、凝聚系統合力存在明顯不足，在進一步健全完善正面引領長效機制，促進系統上下思想統一、目標同一、行動劃一上還需下大力氣。

三是幹部人才隊伍建設還需進一步加快。幹部隊伍年齡老化問題依然突出，年輕幹部培養選拔力度還需加大，幹部員工隊伍活力動力還未得到充分激發，人崗不匹配、人均勞效低的問題依然不同程度存在。

四是黨建“三基本”建設還需進一步夯實。軟弱渙散現象在基層黨支部中還不同程度存在，基層黨員空白站點多的問題仍然突出，機關黨支部示範表率作用發揮不明顯，基本組織制度還需從嚴落實。

五是基層黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用還需進一步發揮。基層黨支部“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩定、促發展”職責落實不夠，部分黨員幹部黨性意識淡薄，不敢或不願旗幟鮮明地與損害公司利益、危害企業發展的不法現象作鬥爭，在保證各級組織清正擔當、保持黨員隊伍乾淨忠誠上還需努力。

六是羣團工作還需進一步加強。羣團組織規範化整頓力度、設置運行還需進一步提升，羣團工作力量薄弱問題仍然較為突出，黨密切聯繫羣眾的橋樑紐帶作用發揮還不到位，在關愛員工、思想引領、凝聚人心、鼓舞士氣、團結帶領廣大員工羣眾堅定不移貫徹落實各級黨組織決策部署上還需進一步加強。

三、2023年工作措施

堅持黨建與經營深度融合，充分發揮公司黨組織穩定軍心、找準方向、集體決策的作用，聚焦中心任務，圍繞形成合力，抓班子、帶隊伍，抓監督、嚴執紀，切實把“組織力”轉化為“戰鬥力”，營造風清氣正、幹事創業的政治生活和經營管理生態，以高質量黨建推動高質量發展。

1.提高政治能力，強化政治引領。一是強化理論武裝，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，引導廣大黨員深刻認識到，加快公司扭虧脱困、提質增效，不僅是歷史任務，更是政治使命，必須增強政治意識、提高政治站位，切實將思想和行動統一到省、市公司黨委決策部署上，將踐行“兩個維護”落實到奮力推動各項工作落地見效上。二是堅定政治立場，加強和改進意識形態工作，常態化開展理想信念教育、革命傳統教育、黨性宗旨教育，深入落實“兩個一以貫之”要求，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，健全完善“三重一大”決策制度，堅決貫徹落實省公司決策部署。三是突出政治擔當，各級黨員領導幹部切實增強示範意識、表率意識，在貫徹落實上級黨組織決策部署上態度堅決不觀望、在面臨急難險重任務時主動擔當不推諉，主動深入攻堅創效主戰場、改革發展最前沿、創新突破第一線，守土有責、守土盡責，推動省市公司各項決策部署落實落地。

2.夯實基層黨建，強化組織帶動。一是持續加強基層黨組織基礎管理。不斷健全黨羣工作制度機制，層層壓實責任，大力開展“雙培養一輸送”“雙推優”等黨員培養髮展工作，壯大基層黨員力量，擴大基層黨員覆蓋；二是持續加強基層黨組織陣地建設。抓實基層黨支部分類定級工作，實行黨員積分考核管理，培育樹立先進示範黨支部，開展“一支部一品牌”創建活動，以點帶面推動各黨支部建設水平全面提升。三是做實做細兩級機關黨支部和黨員掛點聯繫基層工作。明確聯繫人，規範聯繫點工作內容及標準，建立工作通報機制，切實抓好工作落實。

3.嚴格管黨治黨，切實履職盡責。建立全面從嚴治黨“四責協同”機制，推動黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”統一聯動、合力運行。堅持嚴的主基調不動搖，聚焦“六大紀律”，科學運用實踐監督執紀“四種形態”，加大對發生在員工羣眾身邊的不正之風和“微腐敗”“違禁令”問題查處力度，推動全面從嚴治黨向基層延伸。充分發揮市公司監督委員會的作用，統籌內部主要監督力量，履行預防、監督、調查和督促整改等職責，實現紀檢監督工作內涵式、高質量發展。

4.強化作風建設，激發內生動力。在企業扭虧脱困的關鍵時期，以黨建思想引領和考核激勵為抓手，在系統上下開展“扭虧脱困大討論”、組織各類勞動競賽，掀起“爭貢獻、掙榮譽”的工作熱潮。制定方案，廣泛動員，明確物質獎勵和精神表彰措施，凝聚起全員擴銷拓市、扭虧脱困的強大動力。加強部門聯動，持續推進“馬上就辦”，提高執行力和工作效率。狠抓工作落實，緊盯每一天的經營、每一項管理、每一元效益，投入十分的精力保證各項工作任務有效完成。

5.強化隊伍建設，提高履職能力。一是加強幹部隊伍能力塑造。樹立“幹部是帶出來、更是管出來”的理念，注重各級幹部全方位培養，充分發揮主要領導的“傳幫帶”作用，多壓擔子，多加任務，率先垂範，一級帶着一級幹，加快各級幹部快速成長。二是加強人才隊伍素質提升。組織開展專業技術和技能操作職位選聘工作，推動人才通道建設常態化運行。做好大學畢業生、新興業務急需緊缺人才引進工作，通過外派交流、掛職鍛鍊等方式，加強各級管理人員培育培養。三是加強全員教育培訓。強化技術技能培訓培養，開展加油站五項技能及油庫四項技能考試，儘快達到加油站、油庫持證率100%；通過集中授課、網絡教學、編制短視頻、“師帶徒”、與地方職業技術學校合作等多種方式深入開展基層培訓，提高加油站員工素質提升；利用石化網絡學院、石化黨建學習的平台，開展領導班子講黨課，加大對幹部、後備幹部的素質培訓，持續做好職稱評定激勵，有效提高全員素質能力。

6.加大羣眾動員，凝聚發展合力。一是建立黨員志願服務長效機制。成立黨員突擊隊，定期開展志願服務活動，傳承石油精神，弘揚石化傳統，不斷匯聚發展精神動力。二是持續豐富羣團活動。充分發揮羣團組織密切聯繫羣眾的橋樑紐帶作用，打造智慧黨建、圖書活動室，豐富完善EAP和急救室設施，緊緊圍繞拓市擴銷、提質增效，大力開展勞動競賽、技術比武、師帶徒等羣眾性創新創效活動，打造愛心驛站及司機之家，傳遞責任與愛心，全面激發員工羣眾幹事創業積極性、主動性、創造性。三是有效維護和諧穩定。進一步壓實“屬地管理、分級負責”維穩責任，做好基層員工思想引導和情緒疏導，加強輿情監控和穩定風險排查化解。四是進一步深化企業文化建設。堅持統籌策劃、分工負責，通過開放日、品牌建設等，把中國石化核心價值理念融入流程、制度、職責，深化安全文化、環保文化、質量文化、法治文化、廉潔文化等專項文化建設，推動中國石化核心價值理念在基層落地、在崗位踐行。