市場調研報告(精選多篇)

第一篇：市場調研報告

市場調研報告
：1.1 調研項目 調研目的 產品市場需求和技術要求、條件 通過市場調研，瞭解國內外此類產品的供需狀況，技術條件，結合本公司情 況分析是否建議開發此產品及能否取得較好的經濟效益 調研內容： 1、 國內外同類產品市場狀況：

2、 調查產品的技術性能及水平分析：

3、 產品結構、工藝特點分析：

4、 經濟效益分析：

5、 市場預測：

調研人/日期：

第二篇：關於跑車的市場調研報告

關於跑車的市場調研報告

一、 跑車的介紹

跑車的英文名是sportscar，其目的在於“把賽車運動帶入家庭生活”，它的問世給了很多痴迷於賽車運動的普通人體驗賽車手的機會，所以跑車的定義也可以理解為“賽車的民用版本”。它也富有一定的運動性，由於跑車一般只按兩個駕乘設置座位，車身輕便，而其發動機一般又比普通轎車發動機的功率強大，所以比普通轎車的加速性好，其車速也較高.

二、國內跑車市場規模

根據業內人士的説法：中國汽車市場的發展速度比其它市場快3-5倍，加上網絡的發達，許多車迷能夠在第一時間瞭解到世界範圍內的汽車動態，這也包括來自高檔跑車市場上的一些新的信息。當然，中國也不乏買得起高檔跑車的人，他們追求個性，懂車、愛車。據悉，每年限量生產3500輛的法拉利，在中國的保有量穩中有升。可以預見，中國跑車市場的潛力確實很大。

三、市場增長趨勢

雖然潛力大，但是在國內敢於製造跑車的也只有吉利一家。敢於開自主品牌跑車的也只有一小部分人。製造跑車不是蠻幹，需要的也不僅僅是資金、設備和勇氣。製造跑車需要的是設計、製造方面的經驗積累，需要的是一支技術門類

齊全、經驗豐富的技師團隊。然而這兩項正是目前中國汽車製造業所欠缺的。雖然美人豹是“依葫蘆畫瓢”，但是它的出現多少讓我們覺得再經過幾年的發展，開中國製造的跑車應該不再是夢。

四、世界十大跑車

1、法拉利

法拉利創始人：恩佐·法拉利

年代：1929年

國家：意大利

法拉利是世界上首屈一指的超級跑車。 法拉利

（ferrari）是一家意大利汽車生產商，總部設於意大利馬拉內羅。法拉利汽車大部分採用手工製造，產量很低，截至2014年法拉利共交付7195台新車，為法拉利史上最佳銷售業績。主要競爭對手是蘭博基尼。

2、蘭博基尼

蘭博基尼（lamborghini），又被翻譯作朗博基尼，林

保堅尼。在意大利乃至全世界，蘭博基尼是詭異的，它神祕地誕生，出人意料地推出一款又一款的讓人咋舌的超級跑車。其創始人是費魯吉歐·蘭博基尼， 現在蘭博基尼已經發展成為全球知名汽車品牌。目前為大眾集團所持有的品牌之一。

3、寶馬

寶馬集團，華晨寶馬汽車有限公司，跑車十大品牌，

越野車十大品牌，世界500強，全球高級轎車領域王牌公司之一，享譽全球的高級轎車、飛機引擎、越野車和摩托車的生產商，寶馬與菲亞特、福特、梅塞德斯·奔馳、勞斯萊斯等老牌汽車品牌相比，屬於小字輩。但是在20世紀30年代它卻製造出了世界上最好的跑車和豪華跑車。

4、蓮花

蓮花汽車標誌lotus 蓮花是著名汽車品牌。在汽車工

業史上，蓮花品牌與眾不同。總部設在英國諾福克郡，旗下的跑車以純粹的駕駛樂趣和輕量化的設計而著稱。品牌logo中的4個字母acbc，源於公司創始人名字的首字母縮寫。蓮花汽車是世界汽車賽場上一個十分有力的競爭者，多次榮獲世界冠軍。1996年，lotus被馬來西亞汽車製造商寶騰（proton）收購。2014年6月，lotus品牌正式進入中國，併發布其中文官方名稱“路特斯”。

5、保時捷

創始人：ferdinandporsche

年代：1900年

國家：德國

所屬機構：戴姆勒-克萊斯勒,保時捷又稱波爾舍，保

時捷是世界知名汽車品牌。保時捷一直努力將種種可能性與看似不太可能的東西相組合，對於跑車而言，“保時

捷”無異於一個全球意義上的代名詞。保時捷911也是保時捷品牌跑車的一個超越。

6、布加迪

bugatti veyron在中國市場上被正式命名為“布加

迪威航”，通常叫它“布加迪威龍”。創始人：埃托裏?布加迪；年代：1925年；國家：意大利，布加迪威龍是世界頂級超跑的典範，最普通款型的中國市場價也要2500萬元，高性能版本的售價則更是在3500萬以上。其品牌源自意大利，由法國車廠負責生產，隸屬於德國大眾公司旗下。

7、福特

福特福特汽車公司是世界最大的汽車企業之一。福特

汽車公司的歷史始於上個世紀初，憑着創始人亨利·福特“製造人人都買得起的汽車”的夢想和卓越遠見，伴隨着2014款福特野馬引擎升級，搭載全新發動機的2014款shelby gt500也隨之問世。

8、瑪莎拉蒂

瑪莎拉蒂（maserati）是一家知名意大利賽車與跑車生產商，於1914年在博洛尼亞成立。七十餘年間生產了多輛傳奇式賽車、跑車的意大利品牌，它在歷史上各款車型製造過程中體現了精湛技藝和思維方面的獨創性讓人着迷。公司的總部現位於摩德納。瑪莎拉蒂曾經是法拉利（一家菲亞特

擁有大部分股權的公司）的一部分，現為意大利汽車巨人菲亞特直接擁有。

9、帕格尼

pagani 帕格尼 pagani是意大利著名車廠

——pagani汽車製造有限公司。掛上pagani徽標的所有車型，都堪稱超級跑車，因為入門型號的標準版已有500馬力的驚人動力！

10、阿斯頓·馬丁

aston martin 阿斯頓·馬丁 原是英國豪華轎車、跑

車生產 廠。建於1913年，創始人是萊昂內爾.馬丁和羅伯特.班福德。公司設在英國新港市，阿斯頓·馬丁（aston martin）既是一家汽車公司也是一個品牌，始建於1913年，創始人是萊昂內爾.馬丁和羅伯特.班福德。以生產敞篷汽車、賽車及豪華跑車聞名，公司總部坐落於英格蘭沃裏克郡的戈頓。2014年12月，因負債已達49億美元，阿斯頓·馬丁面臨再次被收購。

首先在中國的總體市場方面，至少在未來幾年內，直

至2014年，伴隨着中國的國內生產總值(gdp)有望以8%至9%的年平均速度持續增長，所帶來財富的增加，因此人們對汽車的需求也將水漲船高，根據我們的預測，到2014年，中國汽車年度銷售量將超過1000萬輛。這種增加幅度將使中國迅速成為全球第二大汽車市場，這種規模將中

國汽車市場其對世界各地的多家整車製造商(vm)、供應商的命運產生直接的影響。

影響跑車市場因素

五、從具體影響跑車行業發展的因素來分析，主要的因素有：

1、國家政策;

2、環保;

3、鋼鐵價格;

4、油價;

5、關税

第三篇：市場調研報告標準

市場調研報告

前言

調研時間，調研範圍、調研方法、調研結論

目錄

一、宏觀經濟與政策篇

1、國家經濟狀況及房地產大勢現狀

（1）經濟狀況分析：

近3-5年經濟增長，去年同比數據；

（2）房地產大勢分析：

近期房地產發展情況，投放量、消化量、控制量等

2、目前國家房地產政策解讀

通過連續幾年政策的解讀，重點引出時下執行的系列政策解讀及分析

3、國家房地產發展趨勢分析

主觀分析，分解成若干條

4、觀點

（1）通過經濟層面分析，提出市場投放觀點等

（2）通過對政策的解讀，提出對操盤項目的應對政策

二、中觀市場及區域篇

1、城市概況及經濟狀況

城區劃分、下轄鄉鎮、人口基數、經濟總量、房地產資金投放情況等

2、整體規劃及發展方向

整體規劃及城市發展方向，主城區、新城區等符合劃分，圖例説明

3、一級市場（土地市場）投放情況

政府客觀數據，並形成潤弘觀點：快速啟動項目，快進快出，迅速回籠資金

3、房地產現狀及分析

房地產市場主觀區域劃分，劃分標準，所形成的各自的版塊特徵如何

4、最近6個月的房地產市場現狀及解讀

通過調研瞭解，對半年內市場變化的判斷

主要體現為：（1）新樓盤的推出量

（2）有無新產品（特色產品、創新户型等）的出現

（3）價格有無明顯拉上

（4）開盤項目的分析與判斷

（5）消費需求導向如何

（6）區域政策執行及應對情況，對區域市場影響如何

三、地產市場

1、個案調研

含個案調研印象，優劣勢分析

2、在售項目總結及細分解讀

a、市場總體特徵

b、板塊劃分及格局狀況

c、建設規模分析

d、建築形態分析

e、建築風格分析

f、户型分析

g、價格競爭分析

h、消費羣體分析

i、購買力分析

j、營銷和推廣的認識

k、景觀

營銷定位、營銷策略、消化率等

媒體選擇、媒體組合等

情景式營銷等

l、形成同類別項目表並形成觀點

3、市場發展趨勢預測

a、住宅

市場定位上，產品規劃及設計上，户型定位上，景觀設計上，樣板區設計上

b、商業（綜合體）

c、寫字樓

d、公寓（酒店式公寓或者公寓式酒店）

四、問卷調查

五、訪談調研

六、結論

第四篇：電腦市場調研報告

電腦市場調研報告

目錄

摘要???????????????????????????1 前言???????????????????????????1

一、電腦市場營銷概述 ???????????????????

二、電腦營銷策略的分析?????????????????

（一）電腦市場營銷機會的分析 ?????????????y

1.管理營銷信息與衡量市場需求??????????????

2．評估營銷環境 ???????????????????y

3．分析消費者市場和購買行為??????????????y

4.分析團購市場與團購購買行為??????????????

5.分析行業與競爭者 ??????????????

6.確定細分市場和選擇目標市場 ??????????????

（二）電腦營銷的價格策略?????????????????y

（三）電腦營銷的開發戰略 ???????????????y

1.營銷差異化與定位 ??????????????????y

2.開發新產品 ????????????????????y

3.管理生命週期戰略 ??????????????????y

（四）、電腦營銷的stp戰略—市場細分目標市場和市場定 位??????????????????????????y

（五）電腦營銷的差異化戰略 ???????????????

三、 改進電腦營銷策略的措施 ???????????????

（一）、提升競爭力，開拓更寬廣的市場????????????

(二)、加強與運營商合作，開發國產定製電腦 ?????????? 結論?????????????????????????

參考文獻?????????????????????????y

電腦市場營銷策略分析

【摘要】電腦已經成為我們生活的一部分，電腦市場的競爭也是越來越激烈。進行電腦營銷也是比不可少的。 最常用也最有用的就是產品的價格，而在電腦企業所有營銷策略中， 企業在制定營銷策略時都是運用價格波動來博市場份額。 價格問題其實質是成本問題，只有成本有優勢，價格才會有優勢。因而要想營造價格優勢，就必須狠抓 成本工作：一是管理， 建立成本意識和成本分析、管理制度；二是技術，依靠 技術進步降低成本；三是擴大規模，通過建立生產規模來實現成本管理。

【關鍵字】 營銷策略成本市場份額差異化戰略

一、電腦市場營銷概述

營銷的內涵，就是指企業根據社會、文化及其發展趨勢和消費者的心理需求，創造符合消費需求的、具有核心價值理念的軸心概念，並通過推出這一概念向消 費者傳播商品品牌，包含功能取向、價值理念、文化內涵、科技知識、時尚觀。

二、電腦營銷策略的分析

（一）、電腦市場營銷機會的分析

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）、營銷情報與調研

（2）、預測概述和需求衡量

2、評估營銷環境

（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢

（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）、消費者購買行為模式

（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5、分析行業與競爭者

（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）、辨別競爭對手的戰略

（3）、判定競爭者的目標

（4）、評估競爭者的優勢與劣勢

（5）、評估競爭者的反應模式

（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避

（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市

場的基礎，有效細分的要求；

（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場

（二）、電腦營銷的價格策略

4p是隨着營銷組合論的提出而出現的。所謂4p，就是產品（product）、價格（price）、渠道（place）、促銷（promotion）。 電腦產品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關 繫到企業的收益。電腦的產品的價格策略運用得當，會促進產品的銷售， 提高市場佔有率， 增加企業的競爭力。 反之，則會制約 電腦的生存和發展。 電腦在價格策略上採用了產品線定位的策略。 電腦產品線中一般不只 一個產品，這時企業應該適當地確定產品線中相關產品的價格差異。在確定價格 差異時，要考慮各相關產品之間的成本差異、顧客對相關產品的不同特點的評價 及競爭者產品的價格。當產品線中前後系列的產品的價格差異較小，顧客會購買 更先進的產品，這時如果兩種產品的價格差異大於成本差異，電腦的盈利 會增加；而價格差異較大時，顧客又會購買較低級的產品。

（三）、電腦營銷的開發戰略

1、營銷差異化與定位

（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異

2、開發新產品

（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構設計

（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化

3、管理生命週期戰略

（1）、產品生命週期包括需求、技術生命週期，產品生命週期的各個階段

（2）、產品生命週期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命週期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略

（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略 （3）、市場追隨者戰略 （4）、市場補缺者戰略

5、設計和管理全球營銷戰略

（1）、關於是否進入國際市場的決策

（2）、關於進入哪些市場的決策

（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程 （4）、關於營銷方案的決策（4p）

（四）、電腦營銷的stp戰略——市場細分、目標市場和市場定位市場細分是市場發展成熟的必然趨勢。細分市場不是根據產品品種、產品系列來進行的，而是從消費者( 指最終消費者和工業生產者)的角度進行劃分的，是根據市場細分的理論基礎，即消費者的需求、動機、購買行為的多元性和差異性來劃分的。通過市場細分對企業的生產、營銷起着極其重要的作用。

（五）、電腦營銷的差異化戰略

在歐美市場上,由於當地企業技術較為先進,競爭對手實力都是比較強的,聯想並不能以技術和產品取得勝利。此時一個好的市場戰略就顯得無比的重要。聯想在歐美等一些比較成熟的市場,針對大客户這一方面建立起差異化的營銷策略,採取適合大客户的營銷策略和產品設計。聯想的差異化戰略也是對ibm公司大客户戰略的一種延續。聯想的差異化戰略還針對特定人羣,例如,迷你筆記本是目前筆記本市場最受歡迎的一類產品,聯想採用迷你筆記本創新營銷模式,其ideapads9/s10主要定位於大學生和年輕白領,提供了有線、wifi、“藍牙”和移動上網等4種網絡連接方式,可輕鬆實現“永遠在線”。通過穩固特殊消費羣體,聯想佔領了海外的部分市場。聯想通過在海外市場上選擇差異化戰略使自身走向國際化。

三、 改進電腦營銷策略的措施

（一）、提升競爭力，開拓更寬廣的市場

電腦市場的空間日益飽和，為了提升競爭力，開拓更寬廣的市場，國 內電腦廠商必須細分市場提升品牌價值。 適應產品多元化發展趨勢是未來電腦廠 商規劃產品線層次、進行目標市場定位的基礎。在產品日趨同質化的市場發展時 期，電腦應充分利用自身優勢，積極開發出符合諸如政府部門、軍隊等特 殊行業需求的具有針對性的電腦以及面向老人兒童、 殘疾人等特殊人羣的個性化 電腦，將差異化功能體現在產品上，挖掘出潛在的市場需求，避免同質化下過度 的價格競爭： 可以説細分市場差異化產品將成為 電腦廠商提升產品競爭力的必由之路。

（二）、加強與運營商合作，開發國產定製電腦

加強與運營商合作， 運營商合作隨着電腦市場競爭的日趨激烈， 今後我國電腦

銷售渠道將會呈現兩個主流方 向：一個是在專業的電腦連鎖零售賣場銷售，另一個是靠運營商營業廳的連鎖銷 售電腦。生產企業與電信運營商開展某些項目的合作，可以準確把握用户及市場 的需求，從而在一定程度上有效規避市場風險，同時藉助運營商的各種增值服務 可以使經營項目多元化，開拓市場，從而謀取新的利潤增長點。

加強渠道控制，達到壓縮成本的目的 加強渠道控制， 電腦企業在國內市場的渠道設置應以長期發展為主，實現雙贏作為最 終目標。

結語

電腦市場的價格， 促銷等一系列吸引較多的消費者的營銷行為並不能帶來消費者忠誠度的正向增長。打折，降價和贈送等營銷手段在短期內能提高平板電腦 銷售的消費額，增加市場佔有率，但是這樣的做法很少能讓顧客真正成為平板電 腦產品的持續購買者。實際上，價格戰不僅無益於培養顧客忠誠度，反而會將原 來的消費者變成對價格敏感的消費者，最終有損於 電腦的利益。電腦品牌 看似利潤空間很大，但中間渠道環節很多，如果一味靠價格優勢不能長久地佔領 市場，所以依靠概念營銷可以提升產品檔次，提高客户忠誠度，挖掘新的價值增 長點。綜上所述，依靠營銷來提高品牌價值將成為 電腦營銷的一個有利工具，但品牌價值的提升要綜合考慮各個方面的影響因素，不可以有所偏頗， 同時電腦的營銷也要十分切合市場的需要，這些都是現階段電腦市場營銷工 作中依然要研究的問題。

第五篇：市場調研報告格式和寫法

市場調研報告格式和寫法

調查報告一般由標題和正文兩部分組成。

（一） 標題。標題可以有兩種寫法。一種是規範化的標題格式，即“發文主題”加“文種”，基本格式為“××關於××××的調查報告”、“關於××××的調查報 告”、“××××調查”等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。陳述式如《東北師範大學碩士畢業生就業情況調查》，提問式如 《為什麼大學畢業生擇業傾向沿海和京津地區》，正副標題結合式，正題陳述調查報告的主要結論或提出中心問題，副題標明調查的對象、範圍、問題，這實際上類 似於“發文主題”加“文種”的規範格式，如《高校發展重在學科建設――××××大學學科建設實踐思考》等。作為公文，最好用規範化的標題格式或自由式中正 副題結合式標題。

（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。

1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或 目的、時間和地點、對象或範圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經 過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影 響、説明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精(敬請期待本站推出更好文章：)練概括，直切主題。

2．主體。這是調查報告最主要部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。

3．結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。