在公司年中工作會議上的報告

實幹攻堅創新發展

奮力開創企業高質量發展的新局面

——在年中工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹公司2020年年中工作會議精神，總結上半年工作，分析面臨形勢，安排下半年重點任務，動員全廠上下統一思想、凝聚共識、實幹攻堅、創新發展，奮力開創企業高質量發展的新局面。

下面，我做工作報告。

一、關於上半年工作情況

今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情和前所未有的嚴峻挑戰，全廠上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹公司和地方政府的各項工作部署，全面落實年度工作會議和黨建工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的績效目標任務，堅持疫情防控和生產經營發展兩手抓、兩促進，在大戰大考中經受住了考驗，各項工作取得了新提升，重點工作和主要經營指標實現“時間過半、任務過半”的奮鬥目標。

（一）疫情防控成效顯著

嚴格落實公司和政府的部署要求，強化疫情防控組織領導，結合企業實際，制定疫情防控方案，層層壓實責任，細化落實防控措施，確保了人員身體健康和生產安全穩定，保持了“零疑似、零感染”的良好態勢。廣大幹部職工擔當盡責、共克時艱，在保障電力熱力穩定供應助力疫情防控的同時，自願捐款捐物超過15萬元，彰顯了央企員工的責任擔當和高尚情懷。

（二）安全生產總體平穩

落實各級安全生產責任制，嚴守“安全生產十條禁令”，深入開展“三創”創一流工作和春檢、安全月等專項活動，嚴格落實公司安全管理體系評價查出問題整改，強化現場文明整治，提升了本質安全水平。以提高設備可靠性為重點，加強缺陷治理和隱患排查，推進標準化檢修，提高了設備可靠性水平。深入開展節能減排，優化機組運行方式，強化生產指標管控，綜合供電煤耗完成305.95克/千瓦時，比年度績效低5.54克/千瓦時；綜合廠用電率完成5.53%，比年度績效低0.38%。加強煤場封閉、節水廢水綜合治理等重大技改項目管理，確保建成投產即“達標”。科學決策、處置得當、執行有力，成功應對附近化工廠液氯泄漏事件，確保了人身安全和設備穩定運行。抓好HZ2020網絡安全工作，加強組織領導，制定工作方案，落實防範措施，確保網絡安全。

（三）提質增效持續發力

認真落實提質增效工作方案，強化工作督導，經營業績超額完成。上半年，全廠實現利潤總額5106萬元，領先日曆進度6085萬元，圓滿完成公司下達的上半年利潤目標任務。

增產增收成效顯著。紮實做好電量爭取工作，落實政府年度電量計劃17.42億千瓦時，利用小時數高於統調同類機組906小時。全員營銷，大力開發市場新增用户，新增市場電量0.7億千瓦時。深度挖掘機組調峯潛力，多次實現深度調峯，為明年政府電量爭取打下堅實的基礎。上半年火電完成發電量13.56億千瓦時，完成設備利用小時2054小時，高於公司平均343小時。推動新能源管理提升，開展“大幹100天活動”，完成發電量6265.6萬千瓦時，利用小時在公司排名第二，大幅度領先同機型風場。***運維貢獻收入2059萬元，成為企業穩定的利潤增長點。完成綜合供熱量195.6萬吉焦，實現銷售收入8462.9萬元，同比增加710萬元。實現粉煤灰銷售收入1299萬元，同比增收132萬元。石膏乾燥項目按期投產，增加了新的利潤增長點。

成本控制紮實有力。加強燃料成本控制，上半年完成採購標煤單價687.98元/噸，比年度績效目標低25.02元/噸；火電完成耗用標煤單價636.77元/噸，比年度績效目標低6.61元/噸；生產費用支出1943萬元，比日曆進度少支出1049萬元；完成股份公司5億元委貸債轉股工作，預計全年可節省財務費用2054萬元。爭取兩則獎勵和輔助服務收益827萬元，獲得税收優惠395萬元。加強與保險公司溝通，共獲得“利奇馬”颱風保險賠償款395.6萬元，減少了災害損失。

（四）企業管理不斷加強

大力開展創新攻堅，切實做好全廠17項創新攻堅項目的組織實施，通過創新攻堅推動管理提升，工作突破。優化人力資源配置，完成了運行四值到五值和山鋼運維人員置換；推進專業技術技能人才“雙通道”建設試點，暢通人才晉升通道；深化“三色行·金種子”工程，促進青年儘快成長成才。抓好山鋼項目運維，1號機組運行以來安全穩定，2號機組整套啟動汽輪機衝轉一次成功，贏得業主方高度讚譽，實現了經濟效益和品牌效應雙豐收。強化內控整改，鞏固內控常態化建設成果，順利通過2019年度內控審計。強化精益管理，清晰管理界面，優化管理流程，管理水平明顯提升。穩妥推進二期註銷和退休人員社會化管理工作，確保按期完成。

（五）企業發展穩步推進

推動促成公司與****市委市府主要領導高層見面會談，優化外部發展環境，拓展新能源開發新途徑。跟蹤省能源局“十四五”規劃進展，促成****5萬千瓦分散式風電項目納入****市規劃上報項目。推進***合200MW競價光伏項目和****50MW平價風電項目合作開發。與***發改委及財金清潔能源公司保持交流聯繫，探討在****成立綜合能源研究院的可行性，助**新能源項目開發。

（六）黨的建設全面加強

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，着力實施黨建“1+4”融合創新實踐工程，大力開展“抗疫情、促生產、作先鋒”、“安全生產爭‘三創’、黨員示範當先鋒”等主題實踐活動，推進將黨建與企業業務工作深度融合；深化特色黨支部建設，開展“抓黨建促發展”創新試點，推進黨建工作創新攻堅，以高質量黨建引領企業高質量發展。積極推進“齊·新”企業文化體系落地生根，以文化建設鑄魂育人。加強黨風廉政建設，持續深化巡視巡察及審計問題整改，組織七項費用、燃料等專項監督檢查，規範企業管理，確保廉潔從業。廠黨委被評為****市先進基層黨組織、**公司“四強”黨組織。

上半年，全廠上下迎難而上、創新攻堅，取得了新成績、展現了新擔當，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。這些成績的取得，是集團公司、**公司堅強領導的結果，是全體幹部職工拼搏奉獻的結果。在此，我代表黨委厂部，向辛勤工作的全體職工及家屬表示衷心的感謝！

在總結成績的同時，我們也應清醒地看到，工作中還存在一些問題和不足。

一是安全基礎不牢固。發生機組非停不安全事件，安全管理存在薄弱環節；檢修質量不高，修後仍存在設備隱患。

二是“三創”工作還存在較大差距，特別是現場文明生產狀況還需要下大力氣進行治理。

三是發展工作未實現突破。新能源開發、項目收購雖多點佈局，努力爭取，但項目沒有真正落地。

四是二期註銷任務艱鉅、時間緊迫，需要做大量深入細緻工作。

五是幹部職工隊伍中存在“小富即安、小成即滿”的心態，創新攻堅、奮發進取的鬥爭精神不足。

二、實幹攻堅，創新發展，奮力開創企業高質量發展的新局面

下半年，電量市場供大於求的矛盾更加突出，現貨市場交易預計9月份正式運行，電量爭取更加激烈困難；煤炭採購結構平衡難度加大，經濟煤種價格下降空間有限，煤價存在上漲風險；優質新能源開發資源日趨減少，電網消納能力逐漸飽和，加之新成立的**財金集團清潔能源有限公司對**市新能源資源的壟斷，成功獲取項目變得更加困難。各種不利因素交織疊加，企業面臨的挑戰和壓力前所未有。

面對複雜嚴峻的形勢，全廠幹部職工要求在黨委厂部的堅強領導下，統一思想、堅定信心，迎難而上、奮發有為，努力推動企業高質量發展。

（一）強化責任擔當，着力育新機、開新局

切實增強擔當作為的使命感。下半年，形勢嚴峻、任務艱鉅，必須進一步提高政治站位，始終胸懷大局，增強擔當意識，發揚敢打硬仗、能打勝仗的優良作風，更加奮發有為，更加積極進取。切實增強迎難而上的責任感。要發揚越是艱險越向前的鬥爭精神，強化擔當，迎難而上，攻堅克難，將目標任務細化分解、層層壓實責任，切實做到“人人身上有任務，個個肩上有責任”，凝聚起強大合力，確保落實有力。切實增強時不我待的緊迫感。機遇稍縱即逝，容不得半分懈怠。不進則退、慢進也是退，全廠上下要以時不我待的緊迫感，以快的狀態、快的作風，全力以赴搶抓機遇，千方百計尋求突破，確保重點工作推進有效。

（二）強化創新攻堅，着力抓重點、補短板

在抓重點上求突破。下半年工作重點仍然聚焦在新能源項目開發和提質增效上。要進一步壓實各級責任，加大創新攻堅力度，突出重點項目，創新合作模式，抓住關鍵環節，全力以赴尋求發展突破。要深化提質增效，主責部門發揮統領作用，相關部門密切協作，綜合研判電量、燃料、費用等多種因素的影響，找到最佳盈利點指導工作開展。在抓難點上求實效。電力現貨市場連續運行，必將給企業生產經營帶來變革性、顛覆性變化，要把應對現貨市場作為創新攻堅的重大課題而深入研究。對我廠而言，客户資源、中長期市場電量計劃將是戰略資源和立身之本，在維護、服務、拓展上要狠下功夫，做足文章。在補短板上求提升。從上半年工作情況看，我廠還存在“三創”工作標準不高、安全管理不夠紮實、標煤採購單價對標未實現公司對標組領先等短板，必須堅持問題導向，通過創新攻堅解決這些短板問題。要充分認識“三創”工作的重要意義，提高工作標準，落實主體責任，完善獎懲機制，以目標計劃為引領，以檢查驗收來推動，設立樣板示範區域，動員全廠力量有序推進“三創”創一流工作，形成我廠的亮點和特色。要結合安全管理體系評價整改，在抓安全管理、堵安全漏洞、強安全弱項、防安全風險上求真務實，提升安全管理水平。在電量大幅降低的形勢下，煤價控制成效將直接影響企業經營效益成敗。上半年我廠通過控煤價實現同比增利2914萬元，但我廠煤價在公司對標組排名第二，還有較大的增利空間。下一步要在採購、摻燒、燃料廠內費用等方面下功夫，實現標煤採購單價對標領先。

（三）強化黨建引領，着力抓保障、聚合力

越是在困難時期，越是面臨風險挑戰，越要毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展，為完成年度目標任務提供堅強保障。狠抓思想引領。始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，在學懂弄通做實上持續用力，切實增強貫徹落實的思想自覺和行動自覺。要從黨的創新理論中汲取真理的力量，掌握工作的方法，將學習成果轉化為推動工作的強大動力，以實際行動踐行“兩個維護”。狠抓組織保障。充分發揮黨委領導作用、黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，持續開展“安全生產爭‘三創’、黨員示範當先鋒”等主題實踐活動，將黨員示範行動拓展到重點工作領域，確保組織保障到位，黨員衝鋒在前。狠抓凝心聚力。越是任務重、挑戰大，越需要發揚鬥爭精神，保持奮發有為的精氣神，以奮鬥者的姿態紮實做好各項工作。要加強作風建設，大力弘揚實幹精神，真刀真槍地解決工作中遇到的困難和問題。要堅持以上率下，以“關鍵少數”示範帶動“絕大多數”，一層做給一層看、一級帶着一級幹，激發全體幹部職工的精氣神、擔當作為的正能量，引導團結廣大幹部職工立足崗位建功立業，凝聚起推動企業高質量發展的強大力量。

三、關於下半年工作

下半年工作總體要求是：認真貫徹落實集團公司、**公司2020年年中工作會議精神，緊緊圍繞年度績效目標任務，以安全生產為基礎，以持續盈利為中心，以新能源發展為突破，以黨的建設為保障，在危機中育新機、於變局中開新局，擔當作為、實幹攻堅、創新發展，全面完成公司下達的各項目標任務，奮力開創企業高質量發展的新局面。

重點抓好以下六個方面工作：

（一）進一步抓好疫情防控

當前，疫情防控工作不容放鬆。要認真貫徹落實**公司和地方政府的各項部署要求，堅持內防反彈、外防輸入，強化責任擔當，自上而下壓緊壓實責任，抓緊抓實抓細各項工作，織密織牢防控網，確保疫情防控萬無一失，堅決守住職工健康安全的底線。

（二）進一步抓好安全生產

突出抓好“三創”工作。在學習借鑑兄弟電廠先進經驗的基礎上，進一步完善“三創”工作頂層設計，提高認識和標準，強化黨建引領，統籌謀劃部署，完善機制措施，全廠動員發動，強力推動“三創”創一流工作提水平、上台階。堅持狀態檢修理念，組織好6號機組消缺檢修，突出防爆防磨和老化設備治理；要建立設備缺陷台帳，實行動態和銷號管理，努力提升設備可靠性和節能水平，減少或杜絕機組非停和降出力。加強與**理工大學合作，大力開展科技創新和技術攻關，力爭下半年有1-2個項目落地實施。加強與公司聯繫溝通，全力爭取汽機切缸改造列入明年技改項目，為工業用汽市場開拓奠定基礎。加強風電機組維護消缺，推進進口設備國產化替代，提高風電投入率，減少棄風，力爭指標領先。抓好煤場封閉、節水廢水綜合治理項目施工收尾和驗收，確保投產即“達標”。抓好安全體系的有效運轉，落實問題整改，做到凡事有章可循，實現體系真正運行落地。強化危化品防範，認真排查周邊化工企業危險源清單，有針對性完善應急預案並強化演練，提高應急處置能力。抓好HZ2020工作，確保網絡安全。高度重視環保工作，認真應對各級環保督查檢查，確保企業形象安全。

（三）進一步深化提質增效

強化營銷龍頭作用。加強與調度聯繫溝通，提高調度計劃完成率，確保我廠已落實電量計劃較好完成，爭取多發超發電量。加強專業協同、部門聯動，統籌兼顧發電量、電量計劃爭取、電費補償三者關係，綜合考慮天氣變化、風光強弱、電網需求、燃料指標、設備狀況等五要素，深入挖掘機組調峯潛力，科學報價，精準施策，全力做好電力輔助服務和兩個細則工作，爭取發電附加效益。要將中長期市場電量計劃爭取作為我廠立身之本，全力做好直購電新用户開發和老用户維護工作，持續開展全員營銷，最大限度的提高簽約電量。

突出抓好燃料控價。深入研判煤炭市場形勢，加強煤炭調運管理，將長協煤兑現率和煤炭庫存控制在合理區間，降低燃料成本。加大市場煤的控制力度，強化投標管理，增加投標量，提高兑現率；加強接卸管理，降低鐵路及燃料廠內費用。努力調研、開發新的經濟煤種資源，抓住一切機會增加經濟煤種採購量；根據機組運行狀況，加強煤炭摻配，優化摻配效果。

全面拓寬增收渠道。努力開拓工業蒸汽市場，重點做好向**民祥化工有限公司供汽的可行性研究和前期工作。加強與當地政府、中豪能源公司協調溝通，鞏固、拓展居民供熱市場。抓好山鋼運維項目運維服務，配合檢修公司催收合同賬款，加快資金回籠。做好粉煤灰、灰渣及脱硫石膏銷售管控，嚴格計量監督，確保“賣得好、賣得出”。抓好石膏乾燥項目生產，提升產品附加值，增加新的利潤增長點。抓好二期閒置土地利用，通過合作引進資金資盤活閒置土地資源。

切實加強費用管控。加強預算引領及費用對標，強化費用的精益管理，把費用控制融入到日常工作，持之以恆從嚴控制各項費用開支。認真研究税收政策，特別是疫情期間優惠政策，積極爭取税費減免，確保優惠政策及時足額享受。嚴格落實“降缺陷、控非停”措施，加強生產指標管控能力，節約生產成本各項支出。着力抓好資金接續和財務費用管控。

（四）進一步加強企業管理

貫徹落實公司“創新攻堅年”和“建設堅強本部”的工作部署，進一步加強創新攻堅和企業管理，向創新攻堅要發展，向精益管理要效益。着力轉變工作作風，堅持責任導向、問題導向、目標導向，真正做到用心、用情、用力做工作。完善機制體制，明確職責、優化流程、首問負責，形成有序、高效的工作機制，提高工作質量和效率。堅持正確的用人導向、考核導向，激勵幹部職工擔當作為，匯聚成幹事創業的強大合力。幹部調整後，要迅速進入工作狀態，發揮“領頭雁”作用，推動部門工作快速進展。穩妥推進二期註銷和退休人員社會化管理工作，進一步優化工作方案，排出工作計劃，明確時間節點，壓實責任，防範風險,確保按期完成。

（五）進一步抓好發展工作

落實公司與**、****市委市府主要領導見面會談成果，保持與當地有關政府部門及控股公司的溝通聯繫，探討、推進新能源項目開發。要時刻關注海上風電政策變化，提前做大量深入細緻的工作，全力爭取海上風電開發權。加強與**田辰新能源有限公司的溝通聯繫，積極推動德州夏津50MW平價風電項目前期工作進展。跟蹤和挖掘**省2020年成功納入平價、競價規模的新能源項目，探討與項目公司合作開發的可行性。

（六）進一步加強黨的建設

認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，在學懂弄通做實上持續用力，切實將學習成果轉化為推動高質量發展的實踐力量。深入開展黨建“1+4”融合創新實踐工程，推動黨建與業務工作深度融合。抓實“紅旗黨支部”“特色黨支部”創建，今年努力爭創集團公司級紅旗黨支部。強化政治監督和黨風廉政建設，鞏固和深化廉潔教育、專項監督檢查、專項審計、巡視整改等工作成果，確保管理規範和廉潔從業。抓好乾部隊伍建設，注重培養選拔年輕後備幹部，統籌用好各年齡段幹部，激發幹部擔當作為、爭先創優的內生動力。加強思想宣傳和形勢教育，大力開展評先樹優，提振職工履職盡責、幹事創業的精氣神。加強文化建設，推動“齊新”文化落地生根，在抓結合、求實效上下功夫，通過文化鑄魂育人，提升幹部職工的凝聚力和戰鬥力。

同志們，越是重要關口越見精神品質，越是關鍵時刻越看擔當作為。讓我們在公司的正確領導下，緊盯全年目標任務，強化責任擔當，勇於奮發圖強，堅決打贏提質增效、高質量發展攻堅戰，圓滿完成公司下達的各項績效目標任務，開創企業高質量發展的新局面。