商業模式創新對企業發展的重要性

一、解讀商業模式創新

1、商業模式

按照IBM商業研究所和哈佛商學院克利斯坦森教授(Christensen)的觀點，商業模式就是一個企業的基本經營方法。它包含四部分：用户價值定義，利潤公式，產業定位，核心資源和流程。商業模式是企業經營的“樞紐”。沒有好的商業模式，技術、產品、品牌再好，也沒有好的前途。

2、好的商業模式

一是輕。這裏的輕，指資產的輕，能夠以較低的資產建立網絡協同效應，或者説在資產規模幾乎不變動的前提下，市場規模能夠支撐起內生性的指數級增長。二是快。能夠根據市場變化快速調整策略，在決策、管理、創新等等方面，能夠實時做出反應。三是可複製。有一套標準和授權的管理要素，實現模式在不同時間與地點的複製。

3、商業模式創新

商業模式創新區別於傳統的商業模式，傳統的商業模式概念的核心是價值創造，是指企業價值創造的基本邏輯，比如説原始的生產、買賣。商業模式創新是指企業價值創造提供基本邏輯的變化，通俗地説就是商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。商業模式的創新四種模式：盈利模式的創新;運營模式的創新;產業鏈模式的創新;價值創新

4、商業模式創新的意義

商業模式創新的意義在於：突破成長的天花板，跳躍性成長；切入高利潤區的利器；降低選擇和試錯的成本；最大化發揮資源作用；槓桿的力量——通過模式的力量以小搏大；可以預期變化；用模式創新模式。

二、商業模式創新的重要性

1.幫助企業從根本上找到全新的競爭方法。在激烈的競爭環境或是不穩定時期下，商業模式創新的價值體現得尤為明顯。當產品及工藝創新極易被模仿、競爭者的戰略都非常集中並且很難找到持續的優勢時，商業模式創新可以幫企業遠離這種激烈競爭。當市場上出現監管調整和技術更新等顛覆性事件時，商業模式創新則可以幫助企業從根本上找到全新的競爭方法。

2.幫助企業在低迷時期發現機會。例如為顧客降低價格、風險、成本。根據我們的經驗，那些在經濟衰退期表現出色的企業，往往都是利用危機創造轉機，而不只是依靠防禦性的財務和經營策略。除此之外，在危機中，企業為了重新配置現有資源所採取的大膽行動經常更容易獲得認同。

3.幫助企業帶來極好的回報。為了找到最有創新力的企業，相關人員通過分析創新者的數據，把它們分成了商業模式創新者和產品工藝創新者。調查表明：兩種創新都可以使企業獲得高於行業平均水平的股東回報，但商業模式創新者的平均回報是產品工藝創新者的四倍以上。此外，商業模式創新帶來的回報也更持續，即使在十年以後，商業模式創新者的表現依然比競爭者和產品工藝創新者優秀。