在嚴峻的環保形勢下我公司生產經營狀態總結

從2017年開始國家出台了相關環保政策，緊接着各地環保部門的一步步落實，讓很多污染企業關門歇業，今年以來，為了天更藍，水更清，中央督察組的環境整治工作依然是馬不停蹄，全國各地都遭遇到最嚴環保風潮。

在這樣嚴峻的環保形勢下我公司時刻緊盯全年目標力不放鬆，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大幹部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，截止到9月份累計完成生產產值29766萬元，完成年預算的65.94%；累計完成銷售額29083.3萬元（不含税），完成年預算的64.87%。各類原藥總產量完成7144.09噸，完成年預算的66.77%；異酯產量累計完成1740.74KL，完成年度預算的62.17%；製劑生產各類產品產量870.1噸，完成了年度預算的54.38%。

在這樣嚴峻的環保形勢下我公司強化內部管理，夯實發展基礎：

（1）節能減耗降成本，新型管理上台階。

公司面對生產主要原材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力於節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照農藥部新出台的規定建立自己的二維碼追溯平台，制定產品追溯二維碼實施方案等，使公司信息化工作實現了新的跨躍。堅持每批產品賦碼出入庫，每包內銷產品關聯銷售，決不讓不合規產品流入市場。經過努力，公司二維碼追溯平台已能正常運行。 

（2）質量管理完善，產品安全可靠。

質量是我們贏得市場的最終保證，為此近年來，我廠在質量管理上毫不放鬆，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，並加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，增強質量規範意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

（3）提升銷售服務贏得客户滿意。

顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強顧客滿意為服務宗旨。從接單到發貨每一步都有專人監管，嚴格按照客户要求備貨、發貨，嚴把產品內外在質量關、產品重量關、物流運輸關，不以次充好、不短斤缺兩，做到“質優量足，客户滿意”，看到客户對我們滿意的服務態度，我們感到自豪。以後將繼續提高服務認識，提高服務能力，提高服務水平，把銷售服務做到更好。

（4）設備管理創新，安全環保改進。

一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是響應國家號召大力開展環保改造，如1、*****真空機組技改：*******改進為無油立式真空泵，改進後減少了用水噴射真空泵所產生的廢水，減少了跟換電機維修頻次，節約了能量（水噴射真空泵中的水需降温）；2、********廢水鹼解：*****廢水通過鹼解分解掉****廢水中絕大數****，讓其轉化成*****，減少廢水毒性，為廢水的芬頓氧化處理做了前期工作。3、********壓濾工段第二次洗料水利用洗第一次，減少廢水量。4、*******溶劑蒸餾出渣原帶水出渣改耙幹機蒸渣，減少出渣量。

（5）現場管理提升，操作行為規範。

一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂範。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序。四是加強現場的監察力度，規範和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

（6）切實加強物資供應，保證採購物資質量。 

為了確保正常生產和2018年初制定的一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，千方百計發展新供應商，多次趕赴實地遊説，爭取建立長期合作關係，在確保公司能正常生產的同時對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。

公司上半年主要原材料短缺，採購壓力大，車間限產，產量不高但員工工資不減，收入穩定員工心向公司，上下同心，同舟共濟。 我公司 “推倒無形牆”，擰成一股繩，實現“一盤棋”，各部門車間在工作目標上更有定力，在保生存中更有耐力，在內部挖潛上更有韌勁，迸發出一股積極向上、迎難而上、幹事創業的活力，在不斷深化中越做越實、越做越強，相信海利的明天會更好！