安全經驗交流發言材料(精選多篇)

第一篇：電力企業安全生產經驗交流發言材料

電力企業安全生產經驗交流發言材料

以人為本，以章為範切實抓好班組建設和安全生產

尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發言的題目是《以人為本，以章為範，切實抓好班組建設和安全生產》，願與各兄弟單位交流、共勉。　

安全生產是電力企業的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全

生產來自哪裏，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規範的班組管理和過硬的員工素質。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，採取多種有效方式，錘鍊了一支能打善戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規範管理、安全作業樹起了一面旗幟。好範文版權所有

一、加強警示教育，築牢安全生產的思想防線

隨着科學技術的日益進步和電力企業的快速發展，電力系統朝着高參數、遠距離、自動化的方向發展，電力系統尤其是電網事故，給社會和企業造成的危害越來越大。復變站將安全生產提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化了職工規範操作、安全生產的從業意識。

一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識。

二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不苟，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。好範文版權所有

三是明確主體，夯實基礎。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。復變站始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規範人的行為，控制物的狀態，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規範化水平，為爭創國內一流500kv變電站而努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建設的規範水平

俗話説，沒有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。

一是完善了變電站各環節工作標準。根據復變站投產以來積累的運行經驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場運行規程》；對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,並根據這些標準制作了作業指導書、拍攝了演示視頻。

同時，為使工作進一步規範化，在運行管理上結合實際情況採取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標籤進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標籤改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標籤改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標籤改用綠色字體，並對所有壓板標籤均增加了定位箭頭，讓壓板與標籤做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速；在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求；對設備缺陷實行閉環管理，設備驗收的步驟、內容和要求都作出了詳細的規定，並以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質量，確保了設備檢修後的可靠運行。

二是規範了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規範》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利於班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，並制訂了《復興變電站記錄規範化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網公司跨區電網運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年曆、月曆以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標

第二篇：社區創建食品安全樣板市場經驗交流發言材料1

社區創建食品安全樣板市場經驗交流發言材料1

為完善市場配套設施，提升市場形象，提高市場競爭力，適應廣大人民羣眾物質生活水平發展的需要，村委會在200年初將集貿市場的升級整改工作列入為民辦實事之首並作為一件重要而緊迫的民生工程。並在上級部門的支持和幫助下，村集貿市場被選定為鎮兩個爭創市“食品安全”樣板市場的其中一個。為

此，村投入大量人力、物力、財力對農貿市場進行升級整改。

一、領導重視，精心組織規劃

村高度重視市場的升級整改工作，整改前多次組織村兩委、村民小組到市內的多間樣板市場進行參觀、學習，邀請工商分局、經貿辦以及友誼市場負責人等前來本村現場規劃、指導、提供寶貴的意見和見議。然後結合本村市場的實際，制定切實可行的市場升級改造方案。在整改過程中，鎮經貿辦、工商分局等負責人多次親自前來查看整改工作開展情況，並給予支持和幫助，以解決在農貿市場升級改造中遇到的困難，使市場的升級改造工程能順利完工。

二、確定目標，真抓實幹，並不斷完善市場後續管理工作

根據《東莞市食品安全樣板市場建設標準》，村投入大量人力、物力、財力用於市場各項軟、硬件設施的改造。

1、市場整改與環境衞生整治結合結合起來，做到改造一個市場，出新一片環境。為配合整體規劃，村將市場西側原有的10多間鋪位全部拆除，用來建造檔位，以擴大市場經營面積。同時擴建市場天面，建設了市場天面防水隔熱層1400平方米，加大市場的空間。市場地面也進行了全面整改，地面鋪設混凝土581立方米，並鋪設上廣場防滑磚。建設市場下水道235米，大大改善市場的排污環境。

2、統一規劃，分類分區。根據《東莞市食品安全樣板市場建設標準》和參照其他樣板市場的經驗，以及結全本村的實際情況，對農貿市場進行分區規劃，逐項整改。整改了菜檔、魚檔、禽肉檔、熟食檔、早餐檔、炒粉檔、夜宵檔、水果檔、百貨檔等檔位共115個。

3、重新安裝改造市場電線、消防設施、貨架、標飾、門面裝修等，以符合樣板市場的標準。根據標準，屠宰間進行了全面改造；三鳥檔各種鐵籠、鐵門、卷閘門已全部更換成全新的不繡鋼，以便讓消費者買得放心、稱心。燒臘檔已全部裝上空調，保證售賣的食品衞生、新鮮。

4、市場內、外顯眼位置已安裝上食品安全宣傳的各種宣傳欄，從而印證了“民以食為天，食以安為先”；在市場內安裝電子顯示屏，以便市民及時瞭解市場公示的相關信息。為適應市場的需要和讓羣眾購買放心，在市場內安裝了信息查詢機，讓羣眾可以隨時隨地查詢到產品的各項信息。

5、建造好市場辦公室，配置了辦公設備；設專職管理人員，包括日常食品監管巡查、蔬菜農藥殘留檢測、證照管理、票證台帳檔案管理、衞生擺賣秩序管理費、安全管理和投訴等人員，建立管理工作架構，明確人員分工和職責。市場衞生管理方面加大人力投入，新招收3名市場管理人員，4名清潔工專職負責市場衞生。同時，為更好地完善市場後續管理工作，農貿市場在今年更換了市場場長。

6、完善市場檔案工作，並協助市場熟食檔、餐飲檔辦理營業執照、食品衞生許可證等證照。到目前為止，村綜合市場的升級改造工作已共投入資金180萬元。改造後的市場面目一新，既提高了經營氛圍、提升食品安全的標準，又使廣大經營者、消費者感到稱心。

第三篇：社區創建食品安全樣板市場經驗交流發言材料2

社區創建食品安全樣板市場經驗交流發言材料2

建設的食品安全樣板市場的市場位於四路，始建於，佔地面積4200平方米，有固定工商户110多個，臨時攤位30多個，年成交額近千萬元。社區農貿市場在市、鎮等上級部門的大力支持和指導下，率先按照市食品安全樣板市場建設標準進行升級改造。

一、先行一步，建設有落實

農貿市

場與人民羣眾的生活息息相關，一直以來，社區對農貿市場管理工作非常重視，在積極響應市政府提出開展樣板市場建設工作前，社區已對市場進行了多次的改造升級，努力營造良好市場商貿環境和提高人民羣眾的食品消費安全認識水平。早在去年，在市經貿局和鎮委、鎮政府的引導下，社區率先提出市場列入了建設樣板市場的第一梯隊，着手探索建設樣板市場工作的開展。在“經貿局-鎮政府-社區”三級聯動的工作機制推動下，為高標準高質量完成樣板市場創建工作打下堅實基礎。

二、加大投入，升級有成效

在4月7日在常平鎮召開了全市食品安全樣板市場建設暨散裝水泥中轉庫整治工作會議以後，社區認真落實《東莞市建設食品安全樣板市場工作方案》的工作部署，積極與鎮經貿、工商等部門協調溝通，組織社區領導、村民代表等人員多次到其他鎮街優秀樣板市場參觀學習，並邀請專業公司按照《東莞市食品安全樣板市場建設標準》對農貿市場進行科學的設計。社區總投入120多元萬完成市場的升級改造工作。目前，經改造後的市場分佈合理，日常管理規範，工作制度完善，經營秩序良好，並順利通過市食品安全樣板市場的驗收工作。積極與鎮經貿、工商等部門協調溝通，組織社區領導、村民代表等人員多次到其他鎮街優秀樣板市場參觀學習，並邀請專業公司按照《東莞市食品安全樣板市場建設標準》對農貿市場進行科學的設計。社區總投入120多元萬完成市場的(版權歸本站：)升級改造工作。目前，經改造後的市場分佈合理，日常管理規範，工作制度完善，經營秩序良好，並順利通過市食品安全樣板市場的驗收工作。

三、強化督導，成果有保障

在市場完成食品安全樣板市場軟硬件的升級後，社區積極主動抓好市場管理工作，主要領導親自督導，定期跟蹤和指導市場的各項管理工作，對不完善的部位和環節進行改進，通過抓好市場的硬件升級、完善市場管理制度和規範經營等措施，促進社區農貿市場科學發展，在經濟社會發展中發揮表率作用。

市場的發展事關廣大人民羣眾的飲食安全和生活質量，在市經貿局和鎮委、鎮政府的正確領導下，社區將繼續完善市場建設的各項內容，以高標準、高質量、超市化的標準指導市場各項日常管理工作，營造食品安全放心消費環境，為推動全鎮農貿市場全面升級做出更大的貢獻。

第四篇：社區創建食品安全樣板市場經驗交流發言材料3

社區創建食品安全樣板市場經驗交流發言材料3

隨着經濟發展迅速，村舊市場不僅不能滿足村民羣眾日常生活，而且也不符合新的城市規劃，一定程度上影響了市場周邊的環境衞生、交通、規行劃市等。在鎮委、鎮政府的大力支持和領導下，村規劃興建新市場。

新市場於12月開始興建，於12月落成並投入使用，投資金額達382萬元，其中政府

撥款30萬元。為響應“東莞市整治農貿市場”的號召，村在新市場設計和興建過程中都注意相關標準，並按照《東莞市食品安全樣板市場建設標準》的軟件和硬件要求進行建設和管理，務求一步到位。

針對舊市場面積小、規劃佈局不合理、檔鋪隨意佔道擺賣、阻礙交通、衞生條件差、缺乏管理制度的情況，我村在建設新市場時，首先考慮選址，建設上考慮美觀、實用性、便利性。新建成的市場，道路寬敞，設有停車區，讓村民購買便利。檔鋪規劃整齊，分區明確，公用設施齊全，管理架構完善，徹底改變了農村市場髒、亂、差的現象。

一、管理架構完善

村市場實行場長負責制，下設專職管理人員，他們都是有多年現代市場管理經驗的團隊。主要管理日常食品監管巡查、蔬菜農藥殘留檢測、證照管理、票證台帳檔案管理、衞生擺賣秩序管理、安全管理和投訴處理等。實行管理制度後，新市場的賣買秩序井然，羣眾菜籃子得到保障。

二、場容場貌整潔明亮

場內不同種類的菜品全部分區銷售，區域指示牌清晰、易懂，嚴格實行食品與非食品分開、生食與熟食攤位分開，所有業主都能歸攤位經營，無佔道經營現象。市場內通道通暢，設有暗水道，而且市場管理人員定期對市場進行清洗，定期除“四害”，確保市場無積水、雜物、蚊蠅、異味，使市場環境衞生達到標準。

三、公用設施齊全

一是舊市場沒有車輛停放區，導致村民騎車進場，造成場內通道阻塞，秩序混亂，在建新市場時，村特定設置單車、汽車兩個車輛停放區，車輛分類停放，羣眾通行方便。二是市場內配有有效的消防器材設備，並且擺放在明顯位置，隨時可以應付火災等情況。三是設置電子顯示屏、市場食品安全管理信息查詢機、專門的諮詢服務台、消費者投訴箱，公示投訴電話號碼、設置經檢定合格的公稱，這些都能讓村民瞭解當前食品情況及遇到問題可以如何尋求幫助。

四、食品安全得到有效保障

完善管理制度後，市場必須與經營户簽訂食品質量安全責任書、食品安全承諾書，豬肉檔經營户需要與定點屠宰場簽訂加工協議。蔬菜檢測環節，市場設有獨立的蔬菜檢測室，配置完整的檢測設備與人員，檢測制度上牆公示，檢測記錄齊備，包括農藥殘留檢測結果記錄、蔬菜檢測超示退市登記表和蔬菜農藥殘留超標銷燬證明書，每天將檢測結果公佈。包裝食品方面，列入qs認證目錄的包裝食品必須要有認證標誌才能進入市場銷售；裸裝食品，必須公示產品來源，包括生產廠家的名稱、地址、生產日期和保質有效期。

村市場在重點食品經營嚴格按照標準執行。豬肉類，在豬肉銷售區設置定點屠宰場的資料公示牌，經營檔位實行掛牌經營，公示經營證照、當天的檢驗檢疫合格證明和價格。禽鳥類，實行銷售和屠宰分離，設立獨立的禽鳥屠宰間；禽鳥籠用不鏽鋼材料，籠下設有禽鳥糞便暗排，確保市場整整潔；牆上公示經營證照和檢疫合格證明、價格；而且配備相關的防禽流感安全防護用具。熟食類，設立預進間和售賣間，配備空調、洗手池和消毒池，還有防蠅、防蚊、防塵、防鼠等設施，銷售人員要佩戴健康證，穿戴口罩、手套、帽。豆製品類，銷售人員佩戴健康證，食品不露空銷售，檔內配備防蠅、防蚊、防鼠等設施。每個檔口都要將證照掛在檔口上，以便羣眾隨時可以瞭解經營户資料。

五、檔案管理完善

市場專門設置檔案室，裏面設立了食品准入檔案管理專櫃，台帳、票證、經營證照進行統一管理，分行別類，一户一檔。同時對農貿市場食品安全管理信息查詢系統，進行每天更新，讓羣眾及時瞭解當前信息。另外，市場要求經營户向供貨方索取《營業執照》、《生產許可證》、《衞生許可證》等證照複印件和食品質量合格證明、檢驗（檢疫）合格證明，進貨票據等，並且要按進貨順序裝訂排列。確保食品能夠隨時有證據可尋。

第五篇：社區創建食品安全樣板市場經驗交流發言材料4

社區創建食品安全樣板市場經驗交流發言材料4

近年來，在鎮政府的指導下，村委會進一步解放思想，更新觀念，敢於創新，結合本地實際，通過政府引導，市場運作，積極推進農貿市場建設，取得顯著成效。其基本經驗如下：

一、精心謀劃運作機制

幾年前，舊農貿市場因年代久遠、面積狹小，難以發揮其應有的功能和作用，重新建造新農

貿市場，徹底改變舊市場陳舊和擁擠的局面，建設文明、整潔、有序的新市場勢在必行。新市場建設，尤其是村市場建設，面臨最大的問題，就是資金問題。村委通過深入的調查研究，借鑑外地的先進經驗，提出“以市場建市場，以市場興市場”的建設思路。積極探索建立以農民為主體、政府引導、部門協調的運作機制。一是以農民為主體，就是明確農民羣眾是鄉鎮農貿市場建設的主體，必須尊重農民羣眾的意願，充分調動農民羣眾的主動性、積極性和創造性，使農民羣眾成為鄉鎮農貿市場建設投入的主體。二是政府引導，就是在運作中，政府向引導協調，強化管理轉變。政府負責制定相關政策，整合各類資源要素，向市場建設傾斜,把構成市場的資源(土地、商鋪經營權等)和道路、排水排污等人力作用資源以及其他公共設施推向市場進行重組經營。用現有資源、資產盤活資金，建立多元化投資體系。從而達到為市場提供資金的目的。三是部門協調，就是工商、村建、土管、電力等部門密切配合、通力協作，充分發揮職能部門的作用和優勢，積極為農貿市場建設服務。

二、明確市場主辦單位的責任

遵循“誰投資、誰管理、誰收益、誰負責”的原則，明確市場主辦單位日常管理的職責。主要是三個方面：一是日常衞生責任。市場主辦單位是市場的管理者，應當承擔市場環境的保潔工作。二是食品質量的第一責任。市場主辦者必須對入市商品實行准入制度，把好質量關。三是市場周邊秩序的管理責任，按照“四包”的要求，加強市場周邊秩序的管理工作，為市場建設盡一份力。

三、推進農貿市場改造升級

針對目前農貿市場的三個不適應（一是已經不適應科學發展的需要；二是已經不適應羣眾消費的需要；三是不適應創建文明衞生鎮的需要），不斷推進市場改造升級。在改造升級中，着重解決了“三多”：一是解決積水多的問題；二是解決異味多問題；三是解決市場內雜物多的問題。並按照市場設施標準的要求重新建設，提升市場綜合競爭能力。

四、探索建立長效監管機制

主要是從兩個方面加強引導：一是引導從建立良好的市場秩序入手，提升市場經營者的綜合素質，加強對市場經營户的教育，充分調動經營户參與市場建設的主動性和積極性，自覺維護市場秩序。二是引導市場開辦者加強市場信用建設，開展文明市場創建活動，積極探索市場文化建設，建立健全各項規範化制度，全面推進標準化、規範化、制度化管理。