色織廠安全管理經驗交流材料

第一篇：色織廠安全管理經驗交流材料

依託都市的特殊環境，在市中心區域生存和發展，與城市功能和生態、環境相協調的中小企業，隨着都市工業的迅速崛起，成為××*經濟新的經濟增長點，併成為××*經濟發展不可缺少的重要組成部分。“××*”順應潮流，脱穎而出成為的現代綠色園區的一分子。

“××*”的前身是×××色織廠，地處××*區膠洲路757號，佔地面積5200ｍ２，建築面積存5438ｍ２。我廠由於連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團公司和區政府的關心和支持下，從xx年至今走過了充滿艱苦創業的舊廠房業態轉換的三步曲，園區發生翻天覆地的變化，在xx年，被評為“三級”園區；在xx年，被評為“四級”園區、××*市企業安全生產綠標企業a級單位、又通過iso9001-xx質量認證體系和iso14001-xx環境認證體系等榮譽；xx年被評為紡織局“先進班組”、紡織局安全生產先進單位、××*市勞動模範集體、園區負責人被評為××*區先進個人。

正如俗話説：萬事開頭難。園區業態轉換既沒有現成的拿來主義的東西，更不能西瓜皮滑到哪裏算哪網裏？我們只能探索中起步，在調整中前進，一步一個腳印奏響租賃安全的三步曲。

然而廠房與辦公房是一個不同的概念，辦公涉及安全要素多，必須進行整體改建。“××*”與其他閒置廠房存在一樣的通病：一是我廠初創階段存在着設備設施老化，改造資金投入不足，安全管理人員缺乏；二是作為承租方的小企業大部分尚處在發展初期，普遍安全意識差，安全投網入不足，安全管理基礎不足，存在安全生產無人管、不會管、安全隱患較多的問題；三是存在着重經濟效益、輕安全管理，對引進企業“抓進籃裏就是菜”，缺少必要的前期安全認證和把關，在招商的同時，也給園區帶來林林總總不安全問題，造成“先天不足”。

由於經驗不足，思路狹窄，光顧經濟效益，急於短期解決吃飯、看病問題，往往來者不拒。先天不足已造成安全硬件滯後，加上長期窩居在國企中，安全知識貧乏和安全意識落後。因而在園區日常運轉中安全管理和後勤服務中經常性顧此失彼。以至於對遠期調整和改造也遺留下的難以解決的癥結。

xx年9月起第一家客户-----××*歐羅咖啡食品有限公司入駐園區，後來又招租了幾家印刷廠。先後有20家各類企業進場。不少承租方情況複雜，承租法人多變。一些單位入駐後用途發生變化，在生產經營中使用易燃易爆品，冒出較多的“三合一”，用火、用電、用氣遂心所，事故隱患上升。有些企業為了節約開支和方便，在生產經營的同一小天地裏搭設小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本不安全的廚房內使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的危險隱患。我們如同坐在隨即噴發的火山上，心急如焚。

於是，我們感到該出手就出手。一方面對入駐企業加強監管和檢查，即刻對禁而不絕的三合一現象進行外科手術式的整治。xx年，在××*區安監局指導下，在靜工集團公司的支持下，一併將迪臣製版印務公司、輝虹印務科技公司調整出園區。

另一方面從消除產生的三合一現象的基礎條件着眼，即投入資金進行硬件改造。舊廠房原先沒什麼煙管報警噴淋裝置、沒什麼機械排煙裝置、沒什麼消防監控裝置，僅有年久失修的生產貨用梯，本質安全靠什麼保障，靠改變基礎條件使“鹹魚翻身”。就此同步建設煙管報警噴淋裝置、機械排煙裝置、機械排煙裝置、並更新電梯，達到辦公大樓的應有標準。在裝修過程中，嚴格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環境不佳不開工，做到無預兆事故發生的可能。如外牆立面裝修粉刷工程預期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改並通過安監驗收合格再施工，原預期一個月工期又延期二個月竣工。又如大規模換玻璃工程中，園區派專人全程跟蹤管理，督促檢查安全制度執行情況、安全措施落實情況，避免了一起又起事故的發生。通過治理，消除了一部分的安全隱患，使園區的安全生產環境得到一定的改善。

第二篇：色織廠安全管理經驗交流材料

依託都市的特殊環境，在市中心區域生存和發展，與城市功能和生態、環境相協調的中小企業，隨着都市工業的迅速崛起，成為××*經濟新的經濟增長點，併成為××*經濟發展不可缺少的重要組成部分。“××*”順應潮流，脱穎而出成為的現代綠色園區的一分子。

“××*”的前身是××××××色織廠，地處××*區膠洲路757號，佔地

面積5200ｍ２，建築面積存5438ｍ２。我廠由於連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團公司和區政府的關心和支持下，從2014年至今走過了充滿艱苦創業的舊廠房業態轉換的三步曲，園區發生翻天覆地的變化，在2014年，被評為“三級”園區；在2014年，被評為“四級”園區、××*市企業安全生產綠標企業a級單位、又通過iso9001-2014質量認證體系和iso14001-2014環境認證體系等榮譽；2014年被評為紡織局“先進班組”、紡織局安全生產先進單位、××*市勞動模範集體、園區負責人被評為××*區先進個人。

正如俗話説：萬事開頭難。園區業態轉換既沒有現成的拿來主義的東西，更不能西瓜皮滑到哪裏算哪網裏？我們只能探索中起步，在調整中前進，一步一個腳印奏響租賃安全的三步曲。

然而廠房與辦公房是一個不同的概念，辦公涉及安全要素多，必須進行整體改建。“××*”與其他閒置廠房存在一樣的通病：一是我廠初創階段存在着設備設施老化，改造資金投入不足，安全管理人員缺乏；二是作為承租方的小企業大部分尚處在發展初期，普遍安全意識差，安全投網入不足，安全管理基礎不足，存在安全生產無人管、不會管、安全隱患較多的問題；三是存在着重經濟效益、輕安全管理，對引進企業“抓進籃裏就是菜”，缺少必要的前期安全認證和把關，在招商的同時，也給園區帶來林林總總不安全問題，造成“先天不足”。

由於經驗不足，思路狹窄，光顧經濟效益，急於短期解決吃飯、看病問題，往往來者不拒。先天不足已造成安全硬件滯後，加上長期窩居在國企中，安全知識貧乏和安全意識落後。因而在園區日常運轉中安全管理和後勤服務中經常性顧此失彼。以至於對遠期調整和改造也遺留下的難以解決的癥結。

2014年9月起第一家客户-----××*歐羅咖啡食品有限公司入駐園區，後來又招租了幾家印刷廠。先後有20家各類企業進場。不少承租方情況複雜，承租法人多變。一些單位入駐後用途發生變化，在生產經營中使用易燃易爆品，冒出較多的“三合一”，用火、用電、用氣遂心所，事故隱患上升。有些企業為了節約開支和方便，在生產經營的同一小天地裏搭設小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本不安全的廚房內使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的危險隱患。我們如同坐在隨即噴發的火山上，心急如焚。

於是，我們感到該出手就出手。一方面對入駐企業加強監管和檢查，即刻對禁而不絕的三合一現象進行外科手術式的整治。2014年，在××*區安監局指導下，在靜工集團公司的支持下，一併將迪臣製版印務公司、輝虹印務科技公司調整出園區。

另一方面從消除產生的三合一現象的基礎條件着眼，即投入資金進行硬件改造。舊廠房原先沒什麼煙管報警噴淋裝置、沒什麼機械排煙裝置、沒什麼消防監控裝置，僅有年久失修的生產貨用梯，本質安全靠什麼保障，靠改變基礎條件使“鹹魚翻身”。就此同步建設煙管報警噴淋裝置、機械排煙裝置、機械排煙裝置、並更新電梯，達到辦公大樓的應有標準。在裝修過程中，嚴格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環境不佳不開工，做到無預兆事故發生的可能。如外牆立面裝修粉刷工程預期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改並通過安監驗收合格再施工，原預期一個月工期又延期二個月竣工。又如大規模換玻璃工程中，園區派專人全程跟蹤管理，督促檢查安全制度執行情況、安全措施落實情況，避免了一起又起事故的發生。通過治理，消除了一部分的安全隱患，使園區的安全生產環境得到一定的改善。

在裝璜一新的2號樓和3號樓裏引進了一批安全管理規範，經濟附加值高的企業。如天依傢俱設計公司、園鼎園林監理所、紅果廣告設計公司、跨石攝影公司等環保企業，它們一進門就講安全管理，就講安全規則，規範了租賃過程中的安全行為。

我們又從軟件入眼，制訂了相關適用於園區租賃安全管理的規章制度，先後出台用電、用火、裝飾、泊車等一系列管理辦法，使我們工作中有章可循，客户循規蹈矩，確立了園區雙方得利的局面。同時定期組組織相關人員參加法定要求的證照培訓和驗證；定期組織義務消防隊員參加滅火、逃生、自救等消防技能培訓和演練；定期參加檢查和自查活動。通過這三項工作平台，提高

租賃的質量和檔次，將園區培植成一個既有安全、又有效益、並有發展的小企業孵化器。

2014年，我們在第二步的基礎上，將走出第三步。在先期投入380萬元基礎上，再追加580萬元進行形態改造，增多5家承租單位，擴大租賃面積2641m2，將在形態和功能兩個層面均有質的飛躍。預計在兩年內竣工，形成集文化傳媒、廣告設計、軟件開發、信

息產業與服務為一體的創意----產業集聚區。到那時候，在區域範圍內又展示一道靚麗的風景線。

安全是企業永恆的主題，為了創造美好的明天，我園區將進一步探究安全生產管理的新天地。

首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，勢在必行轉變安全理念，樹立“安全第一，經濟第二”的管理意識。潛意識錯覺安全投入不算成本，算是多餘的支出，許多企業年初無安全預算一塊已是企業的潛規則。實際上安全也是成本，而且已為血淚教訓所證實。安全成本的增減影響力，可謂牽一髮而動全局。樹立“安全第一，經濟第二”的管理意識已是企事業生存發展第一需求。

其次，深化管理，實行“安全第一，違章為零”管理目標。

安全管理從注重結果向注重過程控制轉變，在永不停頓找差距中持續提升管理水平。在園區內，通過與企業“人盯人”戰術，抓好安全工作對口銜接，即從進入租賃承包狀態、實行裝飾工程、日常生產經營活動一開始，就將租賃區域的安全管理、監管納入規範化管理之中，有效形成各企業齊抓共管的局面。

第三跳出傳統管理的窼臼，擺脱常規思維，走出滯後管理的怪圈。以預防為上策、補救次之、懲戒為下策的管理模式。將安全生產工作的重心放在預防事故發生上，在事故沒有發生之前未雨綢繆，在事故徵兆剛出現就及時採取措施加以制止。讓安全工作在生產過程中始終占主導地位、讓安全成為每個人的自覺行動、成為一種生活方式，這是“××*”未來的理想境界。

××*”走過五年艱辛而豐收的歷程，我們經歷了草創階段講效益、覺悟程度講安全、收穫時刻講品位，舊廠房業態轉換的三步曲。是一個理念吸收、傳播的過程，是一廣泛參與、互動的過程，是一個奉行嚴謹、求實的過程，是一個執著追求、創新的過程，同時也是一個收穫的過程。

第三篇：班組安全管理經驗交流材料

安全管理注重細節

xx車間綜合三班是一個以挖掘機作業為主的綜合性作業班組，主要從事粉礦打堆，裝卸車皮及各種臨時性工作，作業地點、作業內容經常變動，給班組的安全管理帶來較大的難度，然而，在班長xx的帶領下，班組成員始終堅持安全第一，時刻把安全放在心中，在長期的工作實踐中，形成了鮮明特色的安全管理模式，在較好的完成各項生產任務的同時，連續多年實現了班組安全目標。

一、以週一安全活動等形式為平台，逐步提高職工的安全生產意識和操作技能。

1、班組非常注重週一安全會的學習效果，每次在召開安全會的前幾天，班長便告知班組人員下週一的活動主題及相關學習內容，要求班員進行思考，以便在週一安全會上能對班組安全管理工作提出針對性的意見或建議。

2、針對班組人員安全操作技能存在一定的差異，班組切實做好一對一的傳幫帶，經常利用工餘時間學習安全操作技能知識並進行技術交流，從而使大家的安全生產技能得到了較大的提高。

3、班組人員對於安全工作善於學習、思考、總結，憑着紮實的功底和鑽勁，他們結合生產作業內容、地點、時間等因素制定了《xx卸鐵金粉及平車安全確認制》、《xx粉礦打堆安全確認制》、《xx維護保養確認制》等，為安全生產打下了堅實的基礎。

二、落實安全管理“嚴、細、情”，逐步提高班組安全管理水平

1、“嚴”字方面：1.1、班組沒有嚴格完善的安全制度，安全生產就無從保障，為此我們班在遵行礦、車間的各項管理規章的同時，針對班組生產特徵，也制定了相應的安全管理規定，為應對不確定的夜間作業需求，以保證臨時突擊性工作過程中的安全。1.2、職工的行為決定安全，我們班(更多請搜索：)始終經常開展反“三違”檢查，使職工養成行為規範，服從管理，自覺遵守車間、班組的各項管理制度。要求職工在整個作業過程中全部按照規範執行。對違章違紀的職工進行處罰並進行教育，促使職工牢記安全操作規程及作業要領，達到規範作業的目的。

2、“細”字方面：2.1、班前會上安全工作佈置詳細，讓職工清楚知道當班

工作要點和危險點，針對外租等危險性較大的作業，班長、安全員都先到作業現場對環境等方面進行勘查、確認，根據實際情況制定切實可行的施工方案和安全防範措施，班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點作業地點時時監控，重要環節處處留心。在安全確認執行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班後小結，杜絕了作業操作上的失誤。 2.2、安全檢查工作到位，對工作場所，不厭其煩地巡迴檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論是設備隱患還是現場安全隱患，發現隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的就及時上報車間並採取臨時性安全防範措施。

3、“情”字方面：發現情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的職工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除牴觸情緒；每月必須召開一次談心會：班員聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

三、人人蔘與講安全，有效形成齊抓共管的良好氛圍

為了加強安全管理，班組創建了安全輪值員制度，即每週指定一名班員協助負責管理班組安全生產，通過這一舉措，讓所有職工正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關聯，人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜緊密相連的網，真正做到人人都是安全員，把責任連帶、安全互保體系真正落實，既鍛鍊了職工的工作能力，同時也提高了大家的安全意識。

總之，班組在今後的安全管理中始終堅持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴也不為過、安全成績再大也得從零開始”的觀念，切實把安全工作落實到實處，努力構建出一個安全、和諧的班組。

第四篇：天然氣管網安全管理經驗交流材料

天然氣集輸管網安全管理現狀彙報

天然氣集輸管網是氣田開發的主動脈，為確保採集氣管線的安全、經濟運行，最大限度地發揮管線輸氣能力，儘可能延長管線的使用壽命，從成立之初，一直以降低管網運行風險，消除安全隱患為目標，嚴格按照安全第一、預防為主、分級管理、各負其責，專業維護和社會保護相結合的原則，全面落實國家及行業關於管道安全保護的各項制度法規。截至目前，未發生任何管道破壞、火災、爆炸等安全責任事故，生產安全秩序整體呈平穩發展態勢，下面就兩個部分就我廠集輸管網安全管理所作的主要做法，進行簡要彙報，如有不妥，請各位領導、專家批評指正。

第一部分 地面集輸管網建設現狀

依據氣田開發部署方案，我廠轄區內的集輸管網，統一採用中低壓濕氣輸送工藝，採氣管線設計承壓6.4mpa，站間集氣支線設計承壓4.0mpa。由於氣田井數多、井距小，為簡化集氣系統，井口至集氣站採氣管線採用井間串接模式，通過採氣管線把相鄰的幾口氣井串接到採氣幹管，單井來氣在採氣幹管中匯合後集中進入集氣站，集輸管網主體呈放射狀分佈，就近接入氣田骨架管網。

第二部分 地面集輸管網安全管理所作的具體工作

一、設計和建設

1、我廠所轄的塊主要在沙漠腹地，其間無廠礦、學校、車站、碼頭、集貿市場等人口密集區，井區內主要為牧民住所。為此，我們在管線鋪設時，嚴格遵守《石油天然氣管道保護條例》、《石油天然氣工程設計防火規範》、《石油天然氣管道安全規程》等標準規範，埋地管線與牧區居民住所的安全距離不低於30米，地面敷設或者架空敷設管線安全距離不低少於60米，並出於保護和管理的需要，管線兩側各5米範圍內劃為管道防護地帶，管道保護帶上方禁止種植各類深根植物。

2、我廠所在區域冬季最低温度達零下29℃，最大凍土深度為146mm。為了防止因環境氣温下降造成管線的凍堵超壓，管線覆土厚度不低於1.5米，管道保護帶上方進行植被恢復及防風固沙處理；單井井口及集氣站分別設置井口高低壓自動緊急截斷閥和氣站外輸自動截斷閥作為天然氣管線的安全保護裝置，保證在管線泄露或是超壓式，能夠及時自動切斷氣源，防止事故的進一步擴大。

3、由於沙漠普遍地表水位較淺，且土壤淺層中有鹽漬土的形成和發佈。這些鹽漬土由於含有大量的酸性離子，會對管線表層產生化學及電化學腐蝕，因此，我們對採氣管線普遍採用環氧粉末噴塗防腐，聚乙烯熱收縮套三層結構現場補口的工藝處理；對公稱直徑大於323的集氣支線採用三層

pe常温型防腐層的特別工藝處理方法，從而避免土壤環境對埋地管線造成的腐蝕穿孔。

4、由於我廠正處於產建的高速發展期間，地下管網日趨密集化。為了消除井區內地震勘探、鑽井、新井連網等野外施工作業因地面標識不清對地下管網造成的機械意外剷傷、剷斷埋地管線事故的發生，我本着鋪設一條，標識一條的原則，對每條管線按照100米1個加密樁、1000米1個標誌樁的方法，對地下管網全面實施管網地上可視化管理。

5、為了減輕管線上方承重對管線造成的變形影響，我們在各集輸氣管線施工時，要求施工方在管線作業帶上方嚴禁堆放重物及動用大型機械，並同步修建管線伴行路，作為日常巡井之用。

二、施工管理

1、在管線及管線附近10米範圍內施工作業，我們嚴格開工許可審批制度，在與施工單位簽訂施工安全合同後，由我方認可其施工方案，並在我安全人員現場監護下方可進行施工作業。

2、對於在管線上方動土及管線串接動火等危險作業，我們制定詳盡的《特種作業管理制度》，強化三級監管機制，嚴格作業的“三堅持”工作，即堅持施工作業前先識別風險、再製定措施、後組織實施的管理程序；堅持履行多人確認制。動土作業，在交清動土區域的地下隱蔽工程的基礎上，做好

管線交叉點的現場監控，對管線上方40公分以上實施人工發掘；動火作業提高監護力度，按照10步安全確認法來落實切斷、放空、卡隔、置換、檢測、隔口、封堵、連頭、清理等關鍵環節的安全防範措施。

三、日常維護及宣傳措施

1、為了使管線達到"三不"，即不露管、不露鐵、不被違章建築物佔壓以及管線設施被破壞或丟失，各基層單位成立巡線維修隊，負責管道的日常巡查、維修保養和事故搶修。要求各採集氣幹管每月巡線一次，各支線要求最季度巡線一次，風季、雨季按實際情況加密巡線次數，巡線工作由基層單位安排完成，將巡線結果以書面材料上報生產運行科。

2、充分利用數字化生產管理系統，對集氣支線的運行情況進行實時監控。一方面利用預測數據結果指導管網運行，密切關注管網壓力波動情況，超前評估各支線抗風險能力。結合管線實際運行特點，擴展數字化系統監控功能，設置集氣支線運行監測報警系統，根據管線運行參數智能判斷管線運行狀況，實現在線報警功能，確保管線運行安全平穩。另一方面有效發揮數字化平台數據查詢、整合優勢，轉變以往工藝數據統計方法及思路，結合工藝需求，將管網運行分析與平台有機結合，優化了數據查詢分析方法，有效提高了工作效率。

3、針對氣田濕氣輸送，管線存在積液的實際，深入研

究管線積液機理，結合各支線實際運行情況，對各條集氣支線的積液規律進行了系統的分析，歸納總結出一套針對性強、操作簡便的清管判斷方法，有效指導清管作業；階段性對各集氣支線的輸送能力進行校核、計算，確定不同壓力工況下各支線的輸量範圍，評價管線輸送效率，合理下發清管作業計劃，降低管線運行壓力，提高管網輸送能力。

4、充分發揮企地聯動機制。從07年開始，積極依託廣大牧民對生產區域內的安全監督。採取發放《石油天然氣管道保護條例》宣傳單、印製有報險電話的宣傳撲克牌和登門走訪等形式，對井區內的牧民和有關單位進行天然氣防中毒、防爆炸、天然氣常識及管道保護等方面的宣傳教育，防止單井、場站、集氣管網的破壞行為，避免重大危險事故的發生。

第五篇：安小安全管理經驗交流材料

摸清家底找準安全隱患齊抓共管築牢安全屏障

——綿陽市安昌路國小安全管理經驗交流材料

各位領導、各位同仁：

大家好！

“安全無保，談何教育”，安全工作是學校教育的基礎和前提，是穩定教育秩序、提高教育質量的保障。因此，我校始終把安全工作放在頭等重要的位臵，高度重視，常抓不懈。在長期的安全工作實踐中，我們認為：“摸清家底找準安全隱患，齊抓共管築牢安全屏障”是確保校園安全與穩定的行動方向。我校具體做法是：

一、 做好宣傳教育，提高安全意識，克服麻痺大意思想 為了把安全教育落到實處，學校把安全工作作為學校重點工作來抓，全校形成人人講安全，事事看安全的良好局面。學校堅持每天有安全記錄，每週有安排、有小結，每月有總結的安全管理制度。堅持學校在每週的朝會課上，對安全工作有專題講解、安全知識宣傳、偶發事件剖析，結合季節特點和學生活動現狀進行預防教育。班主任教師充分利用朝會課、班隊課、安全課等時間，對學生進行深入細緻的安全教育，由此形成全校師生對安全的重視。

從心理學角度來講，“天天説安全，週週講安全”，若只是簡單的強調和重複，容易使人產生麻痺大意思想。為此，我們隨時採用鮮活的事例、震撼的數據、朗朗上口的兒歌、珍愛生命的歌曲等多種形式，強化師生的安全意識。1

二、 摸清家底找隱患，有的放矢尋對策

由於各校的地理位臵、生源分佈、校舍狀況等差異，學校的安全隱患也各有側重，所以摸清家底，有的放矢，抓住重點、難點甚至盲點，就顯得尤為重要。通過排查，我校有四個特色隱患，當然也採取了相應對策。

（一）校門前上放學擁堵。我校位於中心城區的繁華地段，門前人流如織、車流如梭，門旁地下停車場突然進出的車輛多，1300多位師生相對集中的從一個通道口出入，這些都對我校師生上放學過公路構成潛在的危險。據此，我們把門前保衞、疏散工作當做重中之重。門口作為學校第一道也是最重要的一道安全屏障，一定要想方設法把它築牢。首先，選對、選好保安。去年，我校把年齡偏大的和自聘的保安辭退，全部在保安公司聘用符合條件的保安。其次，加強反恐培訓。主動聯繫派出所和巡特警對保安、安全管理人員、值周行政、值周教師進行培訓，指導保安人員進行反恐模擬演練。通過培訓，讓大家瞭解犯罪嫌疑人特別的眼神、動作、語言，提高識別預警能力；瞭解犯罪嫌疑人的慣常行兇動作，讓保安知道人員怎樣配合、怎樣使用防暴叉等器械制服犯罪分子，懂得始終保持3-5米安全距離盤查可疑人員和與犯罪分子周旋搏鬥的技巧。第三，嚴格門衞管理。外來人員入校必須核實身份，得到要找人員的證實並登記後方可進入。對身份不明、行為可疑的外來人員一律不準放進校園。嚴格學生請假和出入制度，嚴禁學生私自出校門。在上放學重點時段，派值周領導和老師協助保安、公安、交警共同維護校園

及周邊的治安和交通秩序。第四，瞭解交通規則，堅持路隊放學。請交警到校講解交通標識、交通安全常識，教授交通手勢，讓學生了解交通規則。堅持以班為單位的路隊放學制度，值周行政和老師與交警、保安一道，做好上放學人流高峯時段的安全工作。

（二）走廊、樓道狹窄。對安昌路國小來説，市政府93年批准同意修建，96年正式動工，當時設計的是每個年級2個班，共計12個班，主要解決市政府領導及工作人員子女就近讀書的問題。後來，在招生時擴展到每個年級3個班，共計18個班，且班級平均人數達70人左右。1300多名師生在一棟樓裏學習、工作、進出，走廊和樓梯顯得狹窄，如若管理不善，最容易出現擁擠、踩踏事件。為此我校制訂了《預防樓梯擁擠踩踏事故發生的十條措施》，堅持樓道值勤制度，在集會、課間操等集體活動時，每個樓梯口都要有人值守，班主任組織學生、緊跟學生，與樓道值勤人員一道，共同負責學生上下樓的安全。學校對樓道值勤進行嚴格考勤，校長親自擔任總督察，行政各負責一個樓層，安全管理員做好專項考勤記錄。同時，要求大隊輔導員、班主任老師配合學校做好學生輕聲慢步過走廊、上下樓梯講文明的安全教育，要求樓道值勤人員按時到位，負責該樓道學生按學校規定路線上下樓道的秩序維護。

（三）緊靠河堤路，緊鄰安昌江。在每年發生的中國小生安全事故中，交通事故和溺水是中國小生非正常死亡的主要殺手，溺水是夏季學生意外死亡的第一因。安昌路國小緊

靠河堤路、緊鄰安昌江。河堤路車速快、交通標誌少，交通事故多。為此，針對97年投入使用的不鏽鋼欄杆縫隙較大、小個子學生能鑽過欄杆上河堤的隱患，我們多次打報告要求改建，終於在局領導的高度重視下，完成校園護欄改造，從物防上消除緊靠河堤路這一大隱患。夏季，安昌江江邊釣魚的、戲水的、游泳的比比皆是，溺水事故頻出。為此，學校加大對學生進行預防溺水事故的專項教育，通過集會、班隊會、家長會、板報和致家長公開信等方式，讓學生認識到私自下江河等水邊玩耍游泳的危害性，讓家長與學校一道同步採取預防孩子溺水的措施，教會孩子溺水避險方法。安小開辦15年來，還沒有發生一起學生私自下河溺水死亡事件。

（四）設施設備陳舊、老化。安小由於沒有納入災後重建，所以學校校舍和設施設備陳舊、老化，我們時常提防着：桌椅鐵皮翻翹割手，電路電線老化漏電，開關插座壞爛裸露，樓梯扶手鋼筋脱落，吊扇壁扇螺絲鬆動，玻璃門窗膠條斷裂等隱患。因此我校每期開學前都要對校舍、桌椅、設施設備進行全面的檢查，找出隱患及時整改。同時，對在開學後發現、出現的隱患立馬處理。在對設施設備的關注中，學校要求安全管理人員做到“眼勤”——善於發現問題，“腦勤”——及時提出整改措施，“手勤”——立馬處理解決。

三、安全監控全覆蓋，時空對接無縫隙

“安全無小事，責任重如山”，要想確保學校的師生生命安全和財物安全，就要健全規章制度，全面落實責任；就要制度管理和人文關懷相結合，調動各方積極性；就要加強

部門聯動，形成齊抓共管網絡；就要做到安全監控全覆蓋，時空對接無縫隙。為此，我校的做法是：

（一）加大經費投入，配齊配強物防、技防。對上級劃撥的校園安全保安經費、校園安全維護經費我們是專款專用，並根據安保需要，從學校自有經費中擠出錢來彌補購臵、安裝諸如紅外線報警、高清晰視頻監控、安保器械等的安保專用經費的不足。

（二）理清保安身份，關心保安生活，充分調動保安工作的積極性、主動性。去年我校寧可自貼經費也要把學校自聘保安辭退，聘用保安公司保安，其原因就在於便於管理、不留後患。在管理中，我們既打嚴格要求牌又打温情牌，把保安納入工會組織，在他們不交會費的情況下享受與教師一樣的工會會員待遇，與老師一道參加工會活動，該聚餐聚餐聯絡感情，該活動活動同掙獎品，該娛樂娛樂享受生活。考慮到保安的工資待遇確實有點兒低這個因素，所以學校在確實需要請外面工人幹搬運等之類的體力活時，我們就首先想到讓保安做，該給費用的就把費用給他們。通過這些舉措，使保安感受到學校不把他們當外人的温暖，他們也就把自己當學校的主人，盡心盡力幹好本職工作，主動關心學生，主動給學校提合理化建議，與家長、老師和睦相處，充分調動了保安工作的積極性、主動性。。

（三）主動與相關部門取得聯繫，爭取他們的大力支持，形成部門聯動機制。交通安全是學校安全工作的重頭戲，怎樣調動交警隊領導的積極性呢？每期初，我們採取送表揚

信、感謝信的方式，既肯定他們的成績又提出我們的要求；每年請交警隊的領導和執勤交警坐一坐，聯絡一下感情；積極支持配合交警隊開展諸如頭戴小黃帽等活動，並把活動登報情況主動反饋給他們；注意關注交警隊幹警孩子的學習情況，主動交流教育子女的經驗；每學期主動請他們到學校進行交通安全教育；積極採納交警隊領導的建議，做好交警執勤的記錄。

派出所是警校共建單位，是防控各種事故發生和管理社會治安的專門機構，具有對學校安全工作全面指導的能力和經驗；社區是學校的轄區領導，是學校聲譽的傳播者和安全工作的協助者，因此要搞好校園及周邊治安綜合治理必須取得派出所和社區的支持。我校每年都要請他們坐坐，交流工作，聯絡感情；對他們開會、培訓使用教室等給予支持，對他們懲治罪犯的宣傳工作、文明城市的建設工作給予配合；每學期主動請他們到校對學生進行人身安全防範、法制宣傳的教育。這樣在尊重的基礎上，我們與他們建立了良好的關係，派出所的積極性調動起來，主動參與學校的安全疏散演練活動，主動請巡特警、社區幹部參加學校保安人員反恐培訓演練，主動向學校要平面圖、管道圖，以便在學校遇到緊急情況下，他們能在熟悉學校路徑的情況下迅速處臵突發事故，配合學校建立部門聯動機制。

（四）重視與學生家長的溝通與交流，為學校與家長之間架起一座防範安全事故的立交橋。每當遇到學校舉辦大型活動、教育教學活動的調整、放假等，我們都要及時通知家

長，提前填寫《家長通知單》，並讓學生交回執單。嚴格實行上課清點人數制度，保持老師、家長電話聯繫的通暢，及時互通信息。根據季節變化和安全突發事件發《告家長書》，開家長會時都要作安全法制方面的講解，與家長簽訂安全責任書。通過這些措施，提高了家長的法制意識和安全意識，為學校與家長之間架起一座防範安全事故的立交橋。

各位領導，各位同仁，我校在安全工作方面做了一些工作，取得一些成效，但我們深深知道，安全工作是一項關係到社會穩定、家庭幸福、學校安定的重要工作，安全不出事——應該，安全出了事——追責，作為從事安全管理的我們，只有懷揣一顆奉獻的愛心，時時繃緊安全弦，處處敲響長鳴鐘，不斷完善規章制度，以時間為經，以空間為緯，做到安全監控全覆蓋，時空對接無縫隙，人人有事做，事事有人做，才可能把安全工作做得更好、更有成效。

謝謝大家！