新時期企業文化的思考(精選多篇)

第一篇：新時期企業文化的思考

文章標題：新時期企業文化的思考

新時期企業文化的思考

“只要我們黨始終成為中國先進社會生產力的發展要求，中國先進文化的前進方面，中國最廣大人民的根本利益的忠實代表，我們黨就能永遠立於不敗之地。”江澤民同志的論述中，把代表先進文化前進方向，代表先進社會生產力發展要求和最廣大人民的根本利益統一起來，進一步明確建設先進

文化在全黨工作中的重要位置。

新時期的政治思想工作，必須根據時代特點，把握文化的先進方向，密切結合企業實際，才能在改革開放中為現代化建設提供精神力量和智力支持。

當前，思想道德建設，是企業文化建設的核心，而價值觀則是這個核心的靈魂。因此必須在企業文化建設中堅持不斷地進行理想信念教育。把各階段建設的中心任務靈活多樣地與愛國主義、集體主義、社會主義教育及艱苦創業精神教育結合起來，在各層面的協作配合和施工作業中，提倡尊重人、關心人、熱愛集體的團隊精神。倡導熱心公益，扶貧濟困，為他人獻愛心，呵護身邊的弱勢羣體，鼓勵共同創業。要批判拜金主義，享樂主義和個人主義。反對小團體主義、本位主義，反對損公肥私，損人利己。先進文化方向，是與正確堅定的信仰緊密相連的。因此，抓住信仰、理想、價值觀念，開展豐富多彩的企業文化建設，才能提高人的境界，塑造思想高尚的集體。

人是需要榜樣的，要建設好企業文化，並依據企業文化做好政治思想工作，就必須培養出符合時代要求的，符合發展社會主義市場經濟的思想道德規範的典型。善於發現，精心培養，大力提倡。這樣就能將先進性與羣眾性結合起來。從各類先進典型身上，引導職工正確處理競爭與協作，自主與監督，效率與公平，先富與後富，經濟效益與社會效益的關係。樹立國家與人民利益為先為重的利益觀，與市場經濟相適應的思想道德體系。這既是體現黨的宗旨的體系，又是與時俱進的體系，開放的而不是封閉的教條的體系。因此，要善於鑑別和選擇好與壞，高尚與卑下，善良與邪惡，發揮先進文化的教育功能、美育功能，引導職工羣眾形成新的健康有序的經濟和社會的生活規範和文化氛圍。企業文化建設，面臨着良好機遇。媒體和信息傳播日益發達，文化豐富多彩，交流與日俱新，人們在享有文化自由中充分得到了平等。國家科技、教育、文化的發展，為企業文化提供了更廣闊的空間和軟硬件的基礎。但同時，也遇到了新的挑戰，文化多元的競爭，敵對勢力的意識形態的滲透也在加劇，思想政治鬥爭領域變得更加複雜，資本主義腐朽文化和封建文化殘餘在新的歷史條件下，變幻出新的花樣，沉渣泛起。需要我們認真對待，予以有效的抵制。這就迫切要求我們，在建設企業文化中必須堅定、明確地堅持先進文化方向。

企業文化建設，必須體現時代前進的要求，體現歷史發展趨勢，順應社會政治經濟發展，對企業發展起到巨大的推動作用，凝聚人心，鼓舞幹勁，健康而富有活力。

企業文化是新生的，一方面條條框框少，但同時又缺乏經驗。因此，必須敢於有創新的思想，緊密結合實際，吸收借鑑先進企業的優點，吸收已經行之有效的成果。同時又要結合企業本身的行業特點，在先進文化方向的指引下，不斷探索其內涵和外延，創造出適合自己的形式和特點的文化。

文化是政治思想工作的依託和載體，社會經濟愈是發達，其文化與經濟的發展愈是難以分開。思想教育寓於文化的提高與教育之中的特點就更加鮮明。因此，研究如何在先進文化方向的指引下，建設企業文化，如何在建設企業文化中，將政治思想工作做得更加有聲有色有效果，用發展的觀點看，這將是一個持久不衰的課題。

《新時期企業文化的思考》來源於本站，歡迎閲讀新時期企業文化的思考。

第二篇：對新時期中國電信企業文化建設的思考

面對我國電信企業改革的進一步深化，和中國加入wto的新形勢，作為國有電信企業，可以説是機遇與挑戰並存。電信業是一個資本和技術密集型、並帶有“自然壟斷”性質的特殊行業，面對激烈的市場競爭，必須瞄準世界上先進科學技術和管理經驗，採取引進、吸收、借鑑、自主創新等一切必要手段，迅速發展本企業，同時必須在內涵發展上狠下工夫。這種內涵發展的核心就是：重視企業家精神與創新企業文化，使企業文化、產品文化與企業家精神形成一個有機的統一體。

（一）正確處理好三者間的關係是企業文化建設的關鍵所在

何謂企業？儘管從不同的角度有着不同的解釋，但詹森和麥克林（jensenandmeekling,1976）對企業的定義更為貼切。他們把企業定義為一種組織，這種組織如同大多數其他組織一樣，是一種法律虛構，其職能是為個人之間的一組契約關係充當連接點；就企業而言，這“一組契約關係”就是勞動所有者、物質投入和資本投入的提供者、產出品的消費者之間的契約關係。由此可見“企業既是個人之間一組契約關係的連接點，又是一個層次組織”，也證明了企業不僅是一個經濟單位，而且是一個聯繫個人、組織和社會的紐帶。

因而，企業除了它經濟功能外，它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現形式就是企業文化。企業文化，指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和(schein,1984)，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以説企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準（厲以寧，1992）。

一個優秀的“企業文化”的理念的提出、建設與最終形成，是靠人來實現的，應當説是企業全體員工的努力的結果，但是在其中企業家的作用是不容忽視的。企業家就是那些“能抓住機會引進新產品和新的生產方式，改進企業的組織機構，勇於承擔風險的企業所有者或企業經營者”。在信息不對稱的市場競爭環境下，企業家所具有的特殊的管理、組織和協調生產活動的能力，被稱為企業家才能或企業家精神。可以認為在企業的經營管理與企業文化建設中，企業家精神始終是起主導作用的。

企業作為一個微觀經濟活動的基本單位，又有其宏觀的社會經濟背景。理論和實證都表明，企業文化是企業在為社會提供各種產品或服務及其過程中所表現出的物質形態和精神形態的統一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯繫的統一體。正確處理好企業文化、產品文化和企業家精神是企業文化建設的關鍵所在。

首先，企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對於一個企業的成長來説，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規範、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話説，企業是通過企業文化建設來促進員工的全面發展，通過一個文化的引導、規範、約束來激勵員工，近而增強企業的凝聚力，提高企業的效率。

企業文化對企業生存與發展的重要作用一是凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯繫在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；三是協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨於一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調；四是約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種羣體道德規範和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示着企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。 其二、企業文化與產品文化是緊密聯繫的。產品或服務是企業生產的成果，任何一種產品和服務都是在企業中生產和形成，既受到一定的企業文化的制約，又凝聚了生產它的企業文化因素。因此，產品文化是企業文化的重要組成部分，也是企業文化的一種體現。

一定的產品文化與它所處的社會文化背景是緊密聯繫的，也與生產或提供它的企業文化密不可分。產品文化是社會文化與企業文化共同作用的產物，在社會文化背景相對穩定的情況下，產品文化更多地體現的是企業文化的內容。產品文化是直接作用於社會廣大的消費者，消費者更多地是從產品或服務的消費中來體現企業文化的。尤其是像電信企業這樣有廣泛消費者的大型企業，對其企業的認同和對企業文化的認同，是通過接受其產品與藴涵在其服務中的產品文化來實現的。

換句話説，企業的精神、風格和價值標準將在企業所提供的具體的產品和服務之中得以體現。這正是我們在強調企業文化建設時，同時強調產品文化的原因之所在。

其三、企業文化建設是靠人實現的，其中企業家精神有着十分重要的作用。歷史是人民創造的，企業的發展是其全體員工努力的結果，這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點。在正確看待人民在歷史發展中的地位和作用的同時，我們也不能否認個人在特定的歷史條件與環境下的作用。列寧曾經指出，在路線確定後，幹部是起決定作用的因素。企業的成敗與發展，與企業家的作用既企業家精神的實現密切關聯的。而企業文化以及體現在企業產品中的文化，往往表現出企業家對其所處的客觀社會經濟環境的一種理念。

在企業理論有關企業家的論著中，強調企業家的職能主要在於實施管理與決策的同時，文化價值標準一直受到強烈的關注。在信息不對稱的客觀經濟環境中，“決策所需的很多信息不

僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀察是得不到的。換言之，決策不僅受到客觀信息的支配，而且受主觀信仰的支配。一個人的信仰來源於他的文化、宗教以及直接生活經歷。”可見，企業家及其個人的文化價值標準，在企業的經營管理、資源配置決策和企業文化建設中，有作十分重要的作用。從某種意義上講，企業文化是企業家個人價值標準在企業中的體現與實現。

綜上所述，企業文化、產品文化與企業家精神三者是相互聯繫、相互影響、相互依存的。一個優秀的企業必然有一種優秀的企業文化、產品文化和企業家精神，它是企業可持續發展的必要條件。

（二）新時期企業文化的發展趨勢和要求

任何企業文化都要把握好共性與個性的關係。從共性的角度講，就是要把握好社會文化的背景與發展的潮流，使企業文化建設順應時代發展的要求。在世界經濟一體化加快的時代，企業文化的發展趨勢有以下特點：一是企業文化要適應"結盟取勝、雙贏模式"新戰略發展的要求。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。近三年，世界上有3.2萬家公司進行聯盟。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。在企業文化建設中，只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成"結盟取勝、雙贏模式"型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。二是注意學習氛圍的培養。20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、昇華生命的意義。隨着知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨着其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。學習對組織的持續發展至關重要，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。三是將更注重於樹立良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯繫，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。市場經濟體制的不斷完善與市場行為更加規範，同時經濟全球化使得競爭更為激烈，“信譽機制”就顯得更加重要，常言道“誠實是最好的競爭手段”，可見企業要脱穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發現消費空檔，並以良好的形象佔據消費之心，誰就能佔居市場，不斷擴大經營效益。四是更注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育"生死與共"的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典範。海爾集團極具遠見，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。六是企業文化將從商業氛圍昇華出來，更重視於人。商業化管理的本質特徵是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上着迷於鐵的紀律，使勞資之間變成了純粹的僱用與被僱用關係。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重於人的因素。因為，企業文化理論的本質特徵是倡導以人為中心的人本管理哲學，主張將培育進步的企業

文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加?quot;人"的建設。

（三）對中國電信企業文化建設創新途徑的思考

在中國電信發展的歷史長河中，形成了中國電信“用户至上，用心服務”的服務精神、“全程全網、聯合作業”的協調精神、“全網統一”的團結精神等許多優良的企業文化，但也沉積了“官商”、“老大”等不良的行業作風。中國電信要今後的深化改革與迎接挑戰中，立於不敗之地，成為發展的先行者，在企業文化建設上，必須進一步深入發掘幾十年來、尤其是改革開放20年來，企業中的文化底藴，把握時代脈搏，在企業文化的創新途徑進行深入的思考。主要應抓好以下幾個方面的建設：

第一，企業文化建設必須同電信企業改革與發展的實際相結合。建設面向市場的電信企業文化是一項意義深遠、艱鉅而複雜的系統工程，不能把企業文化建設僅僅看成是企業的短期營銷戰略，或者膚淺地理解為羣眾性的文藝活動。電信企業文化建設的根本目標，就是建立一個適應電信行業改革發展需要的經營理念、道德規範和行為準則體系。要在打破自然壟斷、面向市場與競爭加劇的這個大背景下，按照循序漸進、逐步到位的原則紮紮實實地策劃和實施企業文化建設戰略。

第二，自覺將電信企業文化融入社會文化的洪流之中。企業文化是社會“先進文化”發展與建設的一個子系統。在市場經濟條件下，企業是獨立自主的經濟實體和利益主體，有自己的正當權益和利益追求。但是，企業離不開社會。企業的生存和發展有賴於一個公正的、法制的和穩定的社會，企業又必須生產滿足人類生活不斷提高所需要的物質產品和精神產品。建設面向市場的企業文化，必須以“三個代表”的重要思想為指南，突破電信行業的自我封閉、“體內循環”的文化侷限，與社會大環境緊密結合、共同發展，深深紮根於中華民族的文化傳統和文化精神，既從深厚的文化傳統中吸取營養，又善於借鑑中外企業文化建設的成功經驗，真正創造出具有電信特色和優勢的企業文化，促進電信企業改革和發展。

第三，注意企業傳統文化與現代企業制度的結合，實現企業文化建設中的觀念轉變與制度創新。從廣義上講，社會文化對企業文化有十分重要的影響作用，一個企業或組織的傳統文化觀念以“內在制度（internalinstitutions）”的形式表現出來，並具有強烈的路徑依存性，企業員工在其傳統的文化影響下對企業文化建設的新內容——即企業文化的“外在制度（externalinstitutions）"——的形成有一定的抵制與抵消作用，因此，企業文化的創新必須從轉變觀念與制度創新的高度來認識和理解其重要性。

新的企業文化與觀念轉變，表現在要構建全新的企業文化構架。首先必須突破一些傳統的觀念，主要表現為：強調協作與團隊精神；強調人們因能力的不同，在企業中的不同分工；正確對待在企業中的收益方式的不同，資本的收益、企業家才能的收益與勞動的收益，客觀上存在巨大的差距；正確看待公平與效率問題，企業在分配中不講公平，只講效率，公平是社

會的功能。只要企業講效率，才有可能通過社會的再分配機制最後實現效率與公平的結合。不能將企業的功能與社會的功能混為一談。

第四，必須理性慎重地確定企業文化建設的標準。建立有中國特色的企業文化，是一個長期而複雜的過程。在追趕型經濟發展模式中建設企業文化，我們要充分考慮文化選擇的"平台問題"，即我們究竟是站在與世界各國企業文化平等的平台上建設我們的企業文化，還是站在一種不平等的平台上建設我們的企業文化。亞洲金融危機和西方文化與中國企業文化產生的激烈碰撞都説明，"東方文明中心論"和"西方文明中心論"都是不正確的。我們必須站在"三個有利於"的高度，站在世界文化整合的高度，來重新整理企業文化建設的思路和標準。只注重從傳統文化中尋找企業現代化的因素，或只對世界先進企業文化不加區別地吸收引進，這兩種文化傾向都是錯誤的。企業文化建設要側重於引進和"拿來"，但在吸收和消化過程中要注意防範風險，趨利避害。

第三篇：新時期企業文化建設

企業文化與企業競爭力的研究

企業文化作為社會主義文化體系裏不可或缺的一部分，自從誕生的那一時刻起就擔當了企業競爭力的重要角色，特別是現代企業制度建立以來企業文化成為企業的靈魂，併成為企業的核心競爭力，縱觀存世百年企業，能讓這些企業不斷煥發生命力的關鍵因素就是靠一脈相承的企業文化。企業競爭力主要體現在硬實力和軟實力兩個方面，而企業文化代表企業競爭的軟實力，從市場規律來看，現在企業競爭越來越多的是軟實力的競爭，也就是企業文化的競爭，所以構建現代企業文化是當務之急。

一、 企業文化和企業競爭力

1、企業文化的內涵和企業文化表現形式

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，企業在長期經營活動中通過生產實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德，行為規範的總和，是企業在自身發展過程中形成的以獨特價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的核心力量，這裏更多強調的是價值觀念，是人的思想意識潛在的行為。企業文化最突出特點是以人為本，人是企業各個環節的主體，而人的主觀能動性決定着企業是否正常運營。按照馬斯洛需求理論，自我我實現是最高曾層次的需求，而企業文化成為員工共自我實現的載體，靠共同形成價值觀念和統一的行動綱領去完成個體完不成的目標。企業文化從宏觀角度分析可分為三個層次，即物質層、中間層和精神層面，物質層是企業文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的先決條件，主要指企業的硬環境，包括廠容廠貌、生產設備、員工形象特徵，也包括產品和相關服務，是整個企業文化的最外在表現；中間層是企業文化的中間部分，因為涉及企業相關制度的設計也叫制度層，在這一層面是企業員工共同形成的行為規範，並對公司和員工起到約束的作用，制度的設計關係到整個企業和全體員工切身利益，是完成公司既定目標的強大保障，是各個部門相互協調配合的約束機制；精神層是企業文化最內在的部分，也是整個企業文化的核心，在這層面這主要指企業的價值觀、目標、經營哲學、道德、精神和團體意識等，是企業文化深層次的，具有決定意義的內在要素。在精神層面在最大程度上滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力，在一定程度上使員工對企業文化的理解和認同程度達到高度的統一。同時精神層決定了物質 1

層和中間層，是這兩個層面的最高境界，也決定了物質文化和制度文化的發展方向。

2、 企業競爭力內涵

企業競爭力是企業賴以生存和發展的軟硬件條件，泛指技術、管理機制和企業文

化。企業的核心競爭力關係着企業的生存和發展，對企業的長期和短期發展都起到了

關鍵性的作用，核心競爭力的價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性，保證了企

業發展得以延續。企業核心競爭力就是以企業文化為核心的競爭力，在企業建立之初，

企業文化就在企業領導者的大力倡導下，以領導者對企業的態度和創新精神為主的框

架下，在企業的發展過程中，結合企業目標，有意識的或潛意識的引導、激勵組織和

個體，其中的一部分被固化到企業文件中，以制度的形式規範和約束個體、組織行動

的一致性，促進企業組織、團隊和個體的知識和技能的積累以及對它們創造性的運用，

從而促進了企業竟爭力提高。

二、 企業文化功能和重要意義

（一）、企業文化的功能

1、導向功能：導向功能突出的是明確了企業短期或長期的發展方向，引領員工朝着既

定的目標而努力，這種導向與企業規章制度有所不同，它強調通過企業文化的強化來

引導企業員工的行為，使人們在企業文化的潛移默化中接受共同的價值目標，企業文

化做得越好的企業，規章制度就不用做的非常具體，員工在企業文化強有力的薰陶下

會自覺不自覺遵守組織的規定。

2、凝聚功能：凝聚功能突出的是團隊的意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊，

企業文化就像是一面旗幟，把大家聚集到周圍。本來是相對分散的個體變成了有共同

價值觀念和目標的統一體，更能發揮個體的長處，使之高效完成組織的目標和任務。

3、激勵功能：從人性角度分析人都是有惰性的，是要不斷地被激勵，傳統意義講更多

的是物質激勵，當物質獲得極大滿足的時候，人們要找到一種歸屬感，要實現自我的

價值，這時候企業文化激勵功能就體現出來，這種功能更多的是體現一種精神力量，

將員工的積極變為主動，進而創造性地完成工作，極大地發揮個人的潛能。

4、約束功能：約束功能是遊離於規章制度之外的隱形規範，強調的是自我約束和管理，

和規章制度硬性規定最大區別是突出自覺性、積極性、主動性和自我約束，促使員工

有強烈責任感和使命感。企業文化的約束功能使員工知道哪些該做哪些不該做，即使

在行動中有所偏差，員工也會積極主動地去修正。

（二）、加強企業文化建設的重要意義

企業文化作為一種信念的力量,道德的力量,心理的力量，這三種力量成為統一體，

形成了企業獨特的競爭優勢,是企業完成目標、戰勝困難的內在力量。當一個企業的文

化處於強勢地位是時，市場競爭會處於優勢地位，客户的滿意度也會比較高。健全的

企業文化又使企業具有成熟的組織機構和管理機制，具備更科學、更系統、更完整的

管理體系。根據企業文化的四種主要功能，企業應該開發具有自己特色的企業文化，

使之貫穿到整個經營理念當中去。企業文化對企業的管理越來越重要，對現在和未來

都有很重要的意義。

1、是構建當代先進文化的需要

早在十六大報告提出的把握先進文化前進方向，十七屆六中全會又提出文化強國，

大力發展社會主義先進文化，企業作為國家有機的一部分，承載着社會主要成員，所

以大力加強企業文化建設，用先進文化領引員工，使之跟上時代的步伐，企業文化也

要與時俱進，把握客觀環境的變化和和員工的思想動態構建符合社會主義精神文明建

設企業文化體系，是構建當代先進文化的需要，也為員工理想信念提供強大的精神動

力、智力支持和思想保證。

2、 是提高企業核心競爭力的必然選擇

企業競爭力包括硬件和軟件兩方面的內容，硬件是靠大規模的資金投入建設，行

業與行業之間、區域與區域之間差別不大，軟件方面是以企業文化為代表競爭力方方

面差別比較大，這種差別決定了企業的興衰成敗和在市場上的優劣。企業文化的建設

是一個長期探索的過程，是在一代人或幾代人反覆試驗形成的企業精神、經營之道和

員工所認同的道德規範和行為準則。企業在日常管理時面臨多層次和廣角度的管理，

面對着形形色色、千差萬別不同人的管理，這時候企業文化的凝聚功能起到了關鍵的

作用，企業文化越健全的企業的凝聚力和向心力越強，存世越久的企業越重視企業文

化的建設，它在激烈的市場競爭當中始終能處於不敗之地，靠的就是所有員工能同甘

共苦、共度難關的信念。企業文化改變了 “以我為中心”的做法，樹立起以企業為中

心，從企業出發，強烈的集體意識和團隊精神，促使企業得到快速發展，企業文化為

代表的核心競爭力也就得到相應提高。

3、是塑造企業品牌、信譽、形象的保證。

在當今企業生產經營活動中，品牌價值越來越被重視，特別我們國家是傳統制造

業大國，在生產製造活動中只注重製造環節而忽略品牌建設環節，生產出來的產品附

加值比較低，在競爭當中處於劣勢。品牌代表服務，也代表企業的觀念和態度，消費

者在購買商品時也是購買服務，也在感受着企業的觀念和態度。而品牌藴含着一個企

業的企業文化，在顧客享受商品的同時實際上在享受企業的文化，與其説認同商品不

如説是認同企業的文化，在企業的營銷環節要注重文化營銷，把企業的文化從外及裏

灌輸到顧客思維模式當中，使顧客忠於企業的服務，忠於企業的文化。還有重要一點

是企業文化也是信譽的保證，當面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，人們的選擇就

變得更加註重品牌的信譽，迫切要知道他們所接受的產品和服務企業，希望知道企業

的文化。讓顧客羣體通過接受企業服務而產生對品牌的信賴，進而形成一種產品信譽。

如果企業能夠成功地將其企業文化通過品牌得以成功表達，那麼就實現顧客羣體對該

品牌的依賴，則這個企業就能立於不敗之地。企業是否做得好，企業的形象很重要，

作為企業應該積極向社會展示自己的外在精神風貌，努力塑造自己良好的形象，贏得

市場主動權。同時企業文化是企業形象的最有效載體，是企業面對社會的窗口，要給

所面臨的顧客羣體留下最好的印象，良好的企業文化恰恰是企業最好的形象代言人。

三、企業文化建設的戰略途徑

（一）、構建本企業獨有企業文化

行業不同企業文化的特點不同，顧客羣體不同企業文化也不盡相同，要立足於本

企業特點和麪對的顧客羣體構建企業文化，比如説服務行業特點是要顧客至上，應堅

持顧客永遠排在第一位的經營理念：在製造行業應當堅持永遠追求卓越，不斷創新的

經營理念，滿足顧客不斷追求新產品的心理。企業向顧客提供產品服務時應該保證產

品應該是最優的，是不可替代的。顧客羣體的不同和差別決定了企業文化不同，在社

會當中顧客的差別不僅僅是收入水平的差別，還在於年齡、工作環境、所在地域的差

別。比如説高收入羣體注重產品質量的同時更加註重產品的服務，追求企業文化的認

同感，此時企業文化的構建必須注重顧客歸屬感，讓他們感覺不是在花錢購買產品，

而是在享受企業給予他的超價值的服務。除了行業特點外，構建企業文化還要注重員

工的行為方式，這種企業文化必須是員工共同遵循的價值觀和行為準則，如果員工不

認同企業文化所倡導的價值觀，那麼他在執行企業綱領時就會出現偏差。員工很容易

受到外界環境的影響，包括政治、經濟、民族文化、法律等方面，這些將直接影響到

員工的思想意識和行為，而企業文化不能強加給他們，要在他們身上找到企業文化所

需要的共同點，這種共同點必須要做到企業所處的行業、所面對的顧客羣和員工特點

相統一。融合的企業文化能被社會認同，能被顧客羣體接受，能被員工遵守，企業競

爭力才會得到提高。

（二）、建設學習型的團隊，讓員工接受企業文化

建設學習型的團隊，是緊跟時代步伐的要求，我們處在時刻在變的時代，沒有一

層不變東西，企業文化也應該根據內外環境的變化有所調整，這就要求員工不斷的去

學習，不斷地接受企業文化，學習型團隊會通過學習會不斷的豐富企業文化的內涵。

通過不斷的學習，讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業為何及如

何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什麼新的要求，認識企業現有文化狀

態與目標文化的差距，在學當中如何緊跟時代的步伐去創新。在學習過程當中有主動

學和不主動學習的差別，就要求建立一整套的學習機制最大程度發揮學習的效用，也

會成為企業文化創新的載體，是企業文化更加符合時代的特點。

（三）、堅持企業文化的普遍性和創新性

企業文化普遍性主要體現在他是全體員工共同倡導的文化特徵，是思維觀念和行

動的統一，企業有各個職能部門，上有領導，下有普通員工，就要建立整體劃一的約

束機制，完善相關制度，不能因為員工職位高低導致對企業文化認同有所偏差，保證

每個人做到對企業文化的完全認同，自覺遵守各項規章制度。構建企業文化還要體現

在工作和生活的各個方面，比如領導的行事方式，員工的穿着、待人接物、語言方式、

生活習慣等。構建企業文化時適當的口號和標語對認同價值理念有大作用。企業文化

是一套完整的體系，涉及各個環節，哪個環節出現偏差都有能導致企業經營出現偏差。

堅持企業文化創新性是因為凡事沒有亙古不變的道理，主要方向是加大對人才的培養，

加快知識更新的力度，適應形勢的變化，使員工不斷超越自己，迸發出激情和活力。

（四）、建立企業文化激勵機制

企業員工價值觀念的形成是一很長的積累過程個性心理的累積過程，在這一段過

程中要不斷的給與強化，但是激勵手段也不可少，在員工享受工資、福利待遇、晉升

時優先考慮認同企業文化的員工，特別是在創新企業文化方面有成就的員工更要給給

予實質性的獎勵。在物質激勵的同時也要注重精神的激勵，員工被企業和社會所認可

會產生成就感，進而推動他不斷的去追求和探索。在建立激勵機制的同時要建立具體

化和形象化的考評制度，讓每個員工明白企業鼓勵什麼，反對什麼，讓新員工儘快融入到企業文化當中去。

（五）、發揮傳統文化優勢

現代企業文化是建立在西方現代企業制度基礎之上的，對我們國家有很大借鑑意義，但是我國文化傳統積澱已有五千年的歷史，泱泱中華大地彙集着無數民族文化瑰寶，傳統文化是我們的根基，在我們構建企業文化時必須以此為基礎。我國作為一個文明古國，優秀文化傳統有益於現在企業文化建設，把我國博大精深的傳統文化和市場經濟有機結合起來，為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。西方企業文化很先進，我們在引進時一定要考慮當地文化的影響，否則會水土不服。在我們構建企業文化時充分挖掘儒家思想寶庫，用“仁、義、禮、智、信”等價值觀念做人做事，調節人們行為和利害衝突，這種價值觀念正好符合我們現在所倡導重義輕利、講誠信的理念。

第四篇：淺談新時期企業文化的構建

淺談新時期企業文化功能作用及其構建塑造

摘要：隨着經濟和科技的迅速發展，現代企業經濟的發展規模越來越大，企業文化在企業的發展中的作用和意義越來越受到重視。在當今新時期新形勢下，企業文化的競爭已經成為企業長期發展的競爭核心，對企業文化進行一系列的研究、運用和實踐具有重大的意義。

關鍵詞：新時期企業文化作用構建

當今時代是經濟和科技發展迅速的時代，企業文化的發展隨着企業經濟的迅速發展逐漸成為當代企業競爭的核心力量。企業在發展中創造了獨特的企業文化，而企業文化反過來又促進了該企業的發展。企業文化作為一種意識形態，它存在於企業員工的心靈之中，並在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業文化一旦成型，將長期對企業本身發揮不可思議的作用。

一、企業文化的內涵

不同的人對企業文化的內涵有不同的理解，但是企業文化在其產生和形成以後，經過了長期的發展有了其在各個方面的共同特徵。企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化改變人的功能應用於企業，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。

企業文化是企業在長期經營管理當中形成的，它包涵了企業經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象企業制度等等。企業文化作為一門新興的學科，它與政治、經濟、文化、社會、科技等方面都有密切的聯繫。企業文化的核心是企業價值觀，在新時期構建企業文化就必須對企業文化的各個方面進行系統的分析。

二、企業文化的功能和作用

在當今時代，企業文化對企業能力的形成、作用、保持和促進起着根本性的作用。它決定着該企業在市場活動中的態度、該企業產品屬性的價值取向、該企業自身組織規範和行為準則、該企業員工的敬業態度和奉獻精神以及企業的創新精神和團隊精神等。研究企業文化，其目的是利用企業文化為企業的生存與發展發揮作用。

（一）企業文化有利於企業對企業市場和產品的調節和適應

在經濟飛速發展的當今時代，市場存在着某些特定的文化以及產品的核心差異，企業與企業之間、企業各部門之間、員工之間，容易產生一些矛盾。而解決這些矛盾需要各企業及其內部各自進行自我調節和控制。一個有潛質的企業不可置疑的，它本身的企業文化對於企業本身所處的外部環境和內部環境具有強大的調節機制和調控能力。

企業文化中關於企業哲學、職業道德和行為規範能夠促使經營者和員工科學合理地處理這些矛盾，自覺地調控自己。隨着企業矛盾的順利解決，企業就能夠樹立新的形象。企業在市場和產品的調適作用是企業能動作用的體現，它對企業在市場和產品各方面的發展起到了重大的影響。

（二）企業文化對企業領導和員工的導向性能

一個人的思想對於一個人的行為舉止具有潛在的引導作用，企業文化亦是如此。企業文化中經營哲學毫無疑問地決定了企業經營的思維方式和處理問題的原則，而這些方式和原則對於經營者進行決策具有一定的引導作用，它引導企業員工運用科學合理的方法從事企業的生產經營活動。企業文化中的企業共同的價值觀念決定了企業的價值取向，使得員工對事物的評判形成一定的共識，使他們有了共同的經營目標並且為這個目標而努力奮鬥。

同時，企業文化中的企業目標同樣起着不可忽視的作用，企業目標指引着企業的發展前進的方向，它能夠使企業的人員自覺的把自己的目標和企業的目標結合起來，為實現企業的目標而努力奮鬥。無疑，這種企業文化中的軟件和硬件因素對企業員工具有重要的指引作用。

（三）企業文化具有約束企業領導和員工的能力

企業發展中一個最為重要的因素就是人，也就是企業員工。企業要得到有效的發展，就

必須管理好企業的人員。一個好的企業，要有一套完善的規範的行之有效的管理規章制度。企業的管理制度是企業文化的重要內容之一，它是在企業創建與發展的實踐中逐步完善的，凝聚了企業管理者及其員工共同的心血。企業制度的發展和形成，就必須使企業領導者和企業員工嚴格遵守和執行，特別是企業的領導者更應該以身作則。

完善管理制度和道德規範對於企業人員具有約束力，有效規章制度的約束力較強。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業員工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規範的約束力也是企業約束的一種，道德規範是從倫理關係的方面來約束企業領導者和員工的日常行為。無論是企業規章制度的約束還是道德規範的約束，都不能單獨的應用，而應該把兩者結合起來，使之發揮出更有效的作用。

（四）企業文化加強企業組織團隊的凝聚力

一個組織和團隊力量的強弱是由這個組織和團隊的綜合因素決定的，也就是由組織和團隊內部的凝聚力和外部作用所決定的。企業文化對於企業組織和團隊具有廣泛而深刻的作用，它有助於組織和團隊能力的形成以及充分發揮組織和團隊的能力。同時，它對企業組織和團隊適應環境的變化有重大的意義。

企業文化對企業組織和團體具有強大的凝聚性能，當今時代的企業文化是以人為本，注重人的感情，使其在企業中造成了一種團結友愛、互信互助的和諧氛圍，強化了組織團體意識，使企業員工之間產生一種強大的凝聚力和向心力。

（五）企業文化能夠激勵企業的員工和領導人員

企業文化對於企業人員在各個方面具有一定的激勵作用，企業文化中共同價值觀使企業的每個人員都能感受到自己是企業中的一部分，有着自我的價值和自我的滿足，使之為在這種自我感受中得到激勵並且發揮出自己的能力來守護和實現這種自我的價值。

現代企業管理中，以人為本是企業文化氛圍中的重要部分，領導與員工、員工與員工之間互相關心愛護，互相支持幫助。當企業領導對員工關心愛護時，員工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。馬斯洛的層次需求理論表明，每個人都有他自己的需求，當人的需求得到滿足時他就能夠發揮出巔峯的狀態。隨着企業員工需求的滿足，他們就能夠受到激勵進而更加努力奮鬥，促進企業新的形象的塑造。

（六）企業文化對內部和外部環境的具有強大的輻射

每一個物體都不可能獨立的存在，它必然會和外部有所聯繫。企業文化的形成和發展與政治、經濟、文化、社會和科技等各個方面有着密切的聯繫。那麼，企業文化不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會各方面產生影響。

企業文化是在當今時代各種因素共同起作用下產生的，他對於各個方面同樣產生輻射的影響。企業文化對企業內部環境和外部環境都產生了重大的影響，這種影響相當於企業文化對內外部環境進行一種輻射的效應。

三、企業文化的構建和塑造

優秀的企業文化在企業的創建、形成與發展壯大中始終發揮着不可替代的作用，而企業在創建和發展壯大中又形成和完善了企業文化。那麼，對新時代企業文化的構建和塑造必然的就會和企業的發展相聯繫。企業文化的構建和塑造是一個漫長的過程，企業文化建設要取得顯著效果，得到員工認同並轉化成自覺行為，就必須使它所包含的各個部分能夠進行有機的銜接。具體説來，應該採取以下幾個方面的進行構建和塑造：

（一）構建和塑造企業文化應強化以人為中心

新時期的企業管理模式是“以人為本”的管理模式，企業文化構建和塑造的核心應該是“以人為本”，它是以企業家、管理者和企業全體人員為本，企業發展的根本目標是出盡人的發展。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，滿足員工的需求，才能充分調動企業員工的積極性和創造性。

（二）企業文化的構建和塑造應該突出企業的個性

每個企業的發展都有其自身的過程和環境，以至於每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化就是要充分利用這一點， 構建和塑造具有獨到特色的企業文化。當一個企

業形成了具有自身特色的企業文化時，企業就不再僅僅是一個經濟實體，而是一個具有豐富感情和思想的“企業人”。企業文化的提煉要結合行業的特點，突出地體現出各自的文化特色。

（三）構建和塑造企業文化要以合理規範的制度化管理作為基本的保障

企業是企業家通過建立一個有效的團隊和完善的管理制度來提供產品與服務，並以此提升企業品牌的知名度和美譽度。企業管理制度之於企業如同法律法規之於政府，其重要性不言而喻。企業文化的構建和塑造，應該在企業理念的引導下，用剛性的制度作保障，約束職工的行為，用制度將企業的文化理念清晰、深入地貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，使全體員工逐步接受、認同本企業的文化理念，最終變成員工的自覺行為。

（四）構建和塑造企業文化應得到員工的真正認同和堅決執行

企業員工是影響企業最終成果的決定因素，對於員工而言，他們因為價值的認同會發揮出自身強大的潛力。當企業人員大部分都有了這樣的價值認同，他們會自覺地把自身的行為利益和企業的行為利益緊緊連在一起，甚至會為了企業利益犧牲自我利益。所以，企業文化必須得到員工的真正認同和堅決執行。

（五）構建和塑造企業文化應繼承傳統的文化

在構建和塑造企業文化的過程中應該吸收傳統的文化，取其精華，去其糟粕。企業文化的構建和塑造離不開和企業密切相關的各種社會因素，對各種密切相關的因素應加以借鑑和吸取。傳統文化在歷史發展當中的具有重大作用，所以説企業文化構建和塑造必須繼承和發展傳統文化的精華，使傳統文化與企業的優良傳統有機地融合在一起，形成具有時代特色的企業文化。

第五篇：如何做好新時期的企業文化建設

俗話説：一個沒有優秀文化的民族，不能自強於世界民族之林。同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強於市場競爭之中，可見企業文化建設是一個企業健康成長的基石。三公司在企業文化建設方面從未停止過思考：企業文化是什麼？三公司的企業文化將如何建設？當然，企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多樣的個性。這裏僅就三公司成立後在企業文化建設方面的探索談一些體會和思考。

一、以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。

企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

三公司一直遵循着“建設適合自己、有利發展的企業文化”這一原則，每幹一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都思考這樣做是否有利於企業的持續健康發展，是否有利於員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有中鐵九局特色的企業文化。由於公司資金緊張的現狀，我們沒有搞面面俱到的形式主義浪費資金，而是注重改善各項目的職工文化生活條件，同時在有影響的重點項目上加大企業文化建設投資，樹立企業形象，打造“中鐵九局”品牌。宇輝項目在企業文化建設上可謂典型，公司結合集團公司的標準和項目自身的特點增加投入，擴大規模，充分展示了中鐵九局的良好形象，同時購置了職工生活必備的設施和部分體育健身用品，組織各種業餘文化活動，讓職工施工生產精心、業餘生活充實，向人們展示了一支高素質、深層次的施工隊伍。

通過實踐摸索我們明白了一個道理，企業文化建設很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，並且要越活越好、越活越強大，離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便失去了本來的意義了。

二、以經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業文化。

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。三公司領導者清醒地認識到，品牌就是企業的生命。對於日趨激烈的國內外市場競爭，只有全力打造出企業的品牌，使企業具備更強的競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。“中鐵工程”品牌在中國500最具價值品牌中名列第八，品牌價值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業文化，這也是三公司的經營理念。

產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎。三公司視質量為生命，高度重視產品的質量，一直努力追求“今天的質量，明天的市場”，塑企業優秀的品牌。松原項目部在不斷加大質量管理力度的同時，更注意每道工序的管理，不僅要求結果出精品，還追求過程出精品，該項目部承建的查幹湖中橋被松原市委書記譽為：查幹湖又一處靚麗的風景線；五棵樹公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無論從橋的墩柱、蓋樑以及樑的預製，都受到省交通廳和市質檢部門的高度讚揚，還多次受到建設單位的好評及獎勵。正是憑着嚴細的管理和優質的產品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競爭，也正是憑着“幹一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場”的理念，我們樹立了“中鐵九局”品(請你支持：)牌形象，在松原地區實現了滾動發展。

今年三公司還通過了“三整合”體系認證，通過提高產品的質量控制管理水平，來提高產品的質量控制水平。筆者認為三公司是在實踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業文化，它必定會促進企業的健康發展。

三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特徵：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。為此，三公司以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

在抓員工綜合素質提高的過程中，三公司着重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）狠抓敬業精神，培養認真習慣。三公司要求企業員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關係。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。三公司倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關係。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認為，三公司的企業文化，從宏觀層面講，具有建築行業特色，但從微觀上講，並沒有中外企業之別。企業機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”。基於這種考慮，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業管理水平有一個較大幅度的提高，全方位、脱胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞台，提升三公司的整體綜合素質。

四、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。

價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度。説白了，價值觀就是人的追求。要什麼不要什麼，追求什麼反對什麼，喜歡什麼討厭什麼，都屬於是價值觀的範疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人説，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。説的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是僱員？傳統的説法是，國企員工具有二重性，既是主人也是僱員。無論是主人還是僱員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同願望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的願望在員工心目中不斷強化，形成該羣體的一致行為後，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視企業如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。在實踐中，三公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在於它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。三公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。三公司目前正在尋求適合企業發展的文化管理機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開思想政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開闢道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。三公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務“一箇中心”，一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合建築企業自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在於奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在於奉獻，只有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。