局人才工作報告多篇

局人才工作報告篇1

近年來，____局認真貫徹落實全國人事人才會議精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞省局人事人才中心工作部署要求，堅定不移地實施人才強局戰略，以人才體系建設為核心，以加強科技人才隊伍建設和領導幹部隊伍建設為重點，大力加強人才培養與培訓，促進氣象隊伍整體素質的提高。為全市氣象事業又好又快發展提供了較好的人事人才保障。

現將有關情況總結如下：

一、明晰思路，創新發展，加快推進人才體系建設

(一) 創新人才管理機制，加強對人才工作的協調指導。 一是會議召開後，____局及時召開了專題會議傳達了會議精神並對後期工作進行了進一步安排部署。及時成立了由局長任組長，班子其餘成員任副組長，各科室負責人為成員的人才隊伍建設領導小組，將人才隊伍建設作為列入日常全局工作的一項重要任務，及時研究解決面臨的困難和問題，確保人才工作真正落到實處。

二是落實人才工作考核責任制。按照省局人事人才工作目標任務要求，切實抓好人才工作目標責任制有關工作的落實，結合我市實際，完善全局人才工作目標考核體系，制定下達全市人事人才工作逐年目標任務和人才工作要點。修訂完善了《職工年終考核辦法》、《優秀員工評選辦法》、《編外用工管理辦法》等一系列規章制度，有力的推進了全市人才工作規範化制度化。 三是編制出台《全市氣象部門“十二五”人才發展規劃》。《規劃》緊緊抓住培養、吸引、使用、激勵人才四個環節，突出人才隊伍壯大、結構優化、素質提高三個重點，促進人才工作與氣象事業協調發展，成為今後一個時期全市氣象部門人才工作發展的一個綱領性文件。

(二)創新人才發展思路 引導人才工作走上快車道

面向“十二五”，制定了人才發展規劃。結合____實際建立了有利於氣象人才工作的體制機制，通過依託項目建設、加強部門合作、加大交流訪問、增加人才投資等方式加快人才成長速度，形成了一批具有氣象科技創新能力的____科技軍團，為完成“十二五”期間各項重點建設任務奠定了基礎，促進了____氣象事業快速發展。

一是進一步鼓勵職工參加學歷教育。積極推薦職工參加學歷教育，目前全市職工大專以上學歷教育比例達到80%以上，所有科級幹部均達到大專學歷。

二是發揮高層次人才的引領作用。一是市局高工每年均至少進行1次講課和1次技術指導。二是發揮高級專業技術人員或專家的技術引領作用，市局高工積極開展立足氣象、面向____經濟社會發展的調查研究，每年均撰寫1篇有價值的調研報告或決策建議材料，由市局呈報市政府領導。

三是積極選拔市縣技術帶頭人。每年均選拔2-3名市縣技術帶頭人，並按照《技術帶頭人管理辦法》選定指導老師。

三是以南北互動鍛鍊人才。開展市縣幫扶和縣局結對交流，各互動單位和協調單位虛心向各方學習，取長補短，共同進步。積極開展科技下基層行動，各技術小分隊三年內深入基層30於次，積極開展面向基層的技術指導和技術幫扶工作。針對基層存在的各種技術問題，各對口單位指定專人展開研發，徹底解決問題10餘項。

四是加強人員工作和學術交流。每年均選派3-5名技術帶頭人或業務骨幹到省、市局進行交流鍛鍊。市局組織1-2名骨幹到縣局進行鍛鍊。組織中層幹部和業務技術骨幹到先進地區開展考察調研，解放思想，轉變觀念，開闊視野。鼓勵各類人才和業務技術帶頭人積極參加省、市學術交流活動。

(三)創新人才培養機制，推進人才資源能力建設

大力做好人才選拔培養工作，根據業務和管理人才的不同崗位特點，積極選派、合理安排全局職工的教育培訓工作。年初均下發全年全市培訓計劃，積極組織開展各類培訓二十餘期次。安排專項經費，做好優秀中青年人才培養工作，推進我市優秀中青年人才培養計劃，在各類課題項目中有意識的吸納各類中青年人才的積極參與其中。積極發揮外聘人員作用，千方百計提高外聘人員待遇，努力做到同工同酬。特別重視長期工作和戰鬥在一線的外聘職工的待遇問題，任命____________，安排__________一批工作時間長的外聘職工的到縣局工作。

(四)創新人才使用機制，為人才發揮作用提供舞台

緊緊圍繞“兩計劃一行動”，積極抓好項目引進和課題申報工作，為人才培養和發展提供平台，鼓勵廣大幹部職工積極參與其中，在氣象現代化建設的第一線選拔、使用人才，充分發揮各

類人才的主觀能動性，促進人才培養和現代化建設互相促進，做到硬件建設和軟實力的共同提高，實現氣象現代化建設可持續、協調發展。在全局職工的共同努力下，渭河流域氣象預警中心全面建設完成，十大氣象業務服務平台投入業務運行，氣象項目建設、課題申報數量均創歷年來最好水平。深入貫徹實施公務員法，切實抓好《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和中央“5+1”等法規性文件的落實，制定完善《事業單位人員考核辦法》，按照規範、統

一、激勵的原則，逐步實現管理、業務、科技服務三類人才的有效管理，科學考核評價。

二、人事人才工作中存在的問題

(一)人才隊伍老化

目前，全市人才隊伍老化趨勢明顯，一是年齡老化，全市氣象隊伍年齡層次普遍偏高，在一些一線的重點業務崗位普遍存在隊伍老齡化，年輕業務骨幹不足，培養脱節的情況。二是知識老化，隨着氣象現代化的不斷髮展，氣象設備硬件和軟件不斷更新，現有知識層次已逐漸不能適應氣象事業發展，新技術、新手段的發展從客觀上要求相應的知識水平不斷更新。由於年齡層次普遍較高，老同志學習能力和學習意願減退，在學習和掌握新知識方面滯後，制約了氣象業務水平的提高。

(二)思想狀況不穩定

隨着社會的發展，社會意識和價值觀呈現多元化的趨勢，從客觀上影響了氣象職工思想意識的統一，在幹部職工中存在着政

治素質不高、思想高度不夠的現象，同時，由於人事工作機制和體制還不夠順暢，造成了隊伍的不穩定和人員流動性較大的情況，影響了氣象事業發展。

三、下一步發展建議

(一)加強幹部隊伍建設存在的問題及建議：

1、加強領導幹部思想政治教育，強化“為人民服務”意識和“廉潔奉公”思想，潔身自好，“不以惡小而為之”。

2、取消在幹部選拔任用中年齡、學歷、職稱等限制，不拘一格選好人、用好人，實現人盡其才。

(二)加強人才隊伍建設有關建議：

1、嚴把新人進口關。首先專業要對口，最好是學氣象院校畢業生，避免後續費力培養也難以成為行家裏手。其次要安心在基層長期工作，減少過度式人員，避免因本人和單位都存在臨時思想導致的不安定因素。

2、進一步完善人才選拔和考核機制，培養具有“真才實學”、能夠引領科研團隊並輻射周邊人羣的的技術拔尖人才，避免只注重自身發展，脱離實際工作需求，既不能引領團隊發展，又不能將研究成果轉化為實際應用的讓人感覺高深莫測“專家型人才”。

3、進一步加強業務骨幹交流培養，特別是加強與先進省區的交流工作。

4、進一步加強管理隊伍的培養，擴大基層幹部的視野，提升其綜合素質。

(三)深化幹部人事制度改革體制機制創新的建議：

1、完善事業單位崗位設臵的後續政策，完善崗位考核管理辦法，規範津補貼發放政策。

2、面對基層實際人事狀況，建立和改進面向地方編制人員、編外人員的一體化管理模式，在考核、獎勵、教育培訓、職稱職務、福利待遇等方面一視同仁、整體部署，排除差異管理。

3、建立市級離退休幹部管理專門機構，增加機構、編制數量。

(四)加強人事部門自身建設的意見：

1、加強對人事幹部學習、培訓的組織。

2、編制常用人事制度(規定)彙編手冊。

3、組織人事幹部交流走訪。

局人才工作報告篇2

我在____客服中心擔任人事助理一職已近一年，現將我入職以來的工作進行以下總結：

一、做好人事基礎工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為____招聘市場比較侷限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們發佈的招聘信息，並根據____人才市場的招聘時間，去人才市場參加現場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用後我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，並且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上____分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業務水平。

二、完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，並分析各部門員工的情況，根據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。並且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由於剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令____分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以後，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

三、保障員工福利機制

由於之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返於社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終於開通____社保賬户，並陸續辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。

四、規範行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協助各部門按計劃進行培訓，以及一些活動的組織和協調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛鍊了我的協調能力和組織能力。

有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從______回來後，就開始系統的整理我的工作，但是還是有不足的地方。針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規範化、系統化。我發現只有自己先理順了工作思路後，才能更有效、更高效的開展工作。比如説對____傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的____個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在着許多不足：由於我本身經驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以後的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。

局人才工作報告篇3

半年來,以貫徹實施《公務員法》為重點，突出抓好公務員隊伍建設，按照科學人才觀的要求，進一步抓好專業技術人才隊伍建設，統籌兼顧，繼續做好其他各項人事人才工作，注重發揮人事人才工作在構建和諧社會中的作用，努力推進人事人才工作和諧發展。現將半年工作工作情況總結如下。

一、全面貫徹實施公務員法，加強公務員隊伍建設

一是強化年度考核，狠抓作風建設。嚴格按照考核程序，完成了2010年度全縣國家機關、事業單位工作人員年度考核評獎工作。全縣共9911名國家工作人員參加年度考核，共評出優秀1290人、稱職8580人、基本稱職12人、不稱職1人、待定等次149人，另有21人未參加考核。對年度考核優秀人員，共報市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予嘉獎獎勵1121人。二是緊緊圍繞2010年度縣委、縣政府的重點工作和重點項目，配合縣直有關部門抓好考核評獎工作，對評選出的先進單位和先進個人，組織進行了經濟工作會議大會表彰。三是堅持凡進必考，嚴把公務員入口關。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，認真組織開展了2010年度公務員公開考試錄用工作。全縣計劃錄用10名鄉鎮辦事員、1名公安幹警。今年公務員招錄工作由於放寬報考條件，取消地域限制，報考人員達到了502人，鄉鎮辦事員職位招錄比例更是達到了1：49.2，創下歷年新高。根據市人事局的統一安排部署，經過簡章發佈、資格審查、筆試、面試、體檢等環節和程序，我們積極協助配合，圓滿完成了招錄工作。繼去年公務員面試工作由縣裏自行組織負責以來，我們精心組織面試工作，狠抓每一個細節的到位，並全程接受紀檢監察監督，確保了面試工作的公平、公正、公開。四是強化綜合管理，做好人事調配。先後辦理了2人辭職手續，26名事業單位新聘用的大中專畢業生轉正定級手續，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請人大任免行文。五是積極推進事業單位人事制度改革，堅持按照“新人新辦法”的原則推行事業單位人員聘用制，先後辦理了51人次的聘用手續。嚴格執行事業單位新進人員一律實行公開招聘的有關規定，出台了桑人發〔2010〕1號《關於事業單位新進人員實行公開招聘的通知》的文件。在具體實施中，先後協助縣畜牧局、縣計生局做好了相關公開招聘指導工作。六是積極穩妥推進公務員法實施工作。嚴格執行政策，把好公務員登記關，全縣共完成了七大機關和九大羣團組織1652人次的公務員登記審核工作，並根據登記信息建立起了公務員信息數據庫。其中使用行政編制登記的1454人、事業編制登記的29人、超編登記的99人、提前離崗登記的70人。另有32人暫緩登記、48人暫未登記。堅持上下對口的原則，做好事業單位參照公務員法管理申報，完成了我縣22個事業單位申報參照公務員法管理的報批工作。嚴格按規定比例合理確定職務職級，經過審核，全縣七大機關和九大羣團組織，共核定領導職數278個，申報核定非領導職數149個。

二、強化綜合管理，加強專業技術人才隊伍建設

一是積極推行專業技術任職資格考試製度，組織開展了各類專業技術資格考試報名工作，先後完成57人的經濟專業任職資格考試報名工作，271人的職稱外語考試報名工作。二是合理設置崗位，規範崗位管理。為科學合理分配中國小專業技術職務評審指標，促進教師專業技術隊伍結構的優化。開展了2010年度中國小專業技術職務崗位職數清理工作。全縣比例應設高級崗位318個、中級崗位1687個，已聘任高級崗位182個、中級崗位1680個。根據崗位職數情況，我們向市人事局申報了2010年中國小教師職稱評審指標數，申報高級50個、中級150個。三是加強專業技術人員能力建設。組織77人開展了計算機中級操作技術培訓考試。組織全縣專業技術人員開展了以“科技創新與創新能力培養”為主題的公共課目的繼續教育工作，全縣共4700餘名專業技術人員參加了培訓考試。四是做好專技資格確認工作，及時轉發省、市關於高、中級職稱資格確認文件，完成了300餘人次的專技人員聘任合同鑑證工作。

三、嚴格執行政策，確保各項待遇落實

一是繼續做好企業軍轉幹部維穩解困工作。組織召開了座談會，並於春節前開展了一次慰問走訪。根據個案解決的原則，妥善解決了劉紀平、向剛如等2名確有實際困難的企業軍轉幹部的生活困難問題。在節假日期間，我們加強部門聯繫，及時掌握動態，嚴格落實五包責任制，確保了我縣企業軍轉幹部的穩定。二是完成了全縣機關事業單位工資制度改革工作。工資制度改革涉及全縣幹部職工的切身利益，時間緊、要求高、任務重。為此，我們通過組織開展專門業務培訓班，積極宣講新政策，加強業務培訓。通過努力，全縣行政機關事業單位共10016名在職人員，2855名離退休人員參與工資套改和享受艱苦邊遠地區津貼，全縣月增加工資3648716元。三是加強機關事業單位工勤人員管理。認真組織開展工人技術等級考試工作，完成了全縣452名工人技術等級和22名技師實際操作考試工作。四是做好工資福利日常管理，共辦理了職務工資調整手續58人次，工資轉移手續79人次，新參加工作人員工資定級手續21人次，退休人員審批手續127人次，死亡撫卹48人次，工齡認定69人次。

四、完善人事爭議仲裁，加強人才市場建設

一是紮實圍繞人事人才工作的難點問題，做好涉及人事人才方面的信訪工作。在熱情做好政策解釋的同時，認真開展調查研究，做好信訪回覆工作，力爭把矛盾化解在萌芽狀態，半年共接待、回覆來訪40餘人次。二是按照科學統計，為決策提供服務的原則，組織完成了2010年度全縣人事統計的各項工作任務。三是配合推進事業單位人事制度改革，積極開展和推行人事代理工作。四是認真做好高校畢業生就業服務工作，接管學生檔案200餘份，累計共接管檔案800餘份。五是加強人才中心檔案管理，對中心託管的檔案進行了認真的清理歸類，為科學合理管理、利用檔案打好了基礎。

五、強化督促考核，整體推進8件實事

一是積極主動與8件實事相關責任單位聯繫，以縣委、政府的名義出台了《桑植縣2010年為民辦8件實事工作方案》，並出台了相關的考核激勵等措施，進一步明確了具體任務。二是建立健全班子，明確了具體分管領導和具體人員專抓8件實事考核工作。三是強化督促考核，會同有關部門嚴格按照逐月報告、按季自評，定期與不定期實地抽查的方式，加強了督促檢查力度，確保了我縣8件實事工作按部就班的開展。截止到目前，全縣8件實事工作進展順利。

六、努力轉變工作作風，不斷加強自身建設

一是紮實圍繞“三最”開展調研活動，先後組織人員深入到部分企業、鄉鎮、基層單位開展調研，進一步了拓展工作思路。二是加強機關內部管理，修改完善了崗位責任制和各項管理制度，規範了機關的日常管理，確保了機關的正常運轉。三是加大人事信息調研工作力度，研究出台了《人事信息調研工作獎勵考核辦法》，積極鼓勵機關幹部做好信息調研工作。半年來，共向市局報送各類信息11篇，採用10篇。四是認真開展轉變幹部作風建設活動。按照縣委的要求，紮實推進幹部作風建設，完成了學習動員和邊整邊改階段的各項工作任務，機關幹部作風得到進一步加強。

七、存在的主要問題

一是深入基層調查研究開展得較少，工作思路欠開拓。二是工作按部就班地開展，缺乏創新意識。三是機關幹部隊伍整體綜合素質不高，機關學習抓得還不夠。

八、下半年工作打算

繼續抓好《公務員法》貫徹實施工作，做好事業單位參照公務員法管理的有關工作。堅持公務員考試錄用制度和事業單位新進人員公開招聘制度，嚴把人員入口關，不斷提高人才隊伍整體素質。完善公務員考核制度，組織完成好2010年年度考核工作。認真組織完成好2010年度人事統計工作。進一步加大8件實事工作的考核督查力度，確保全面完成8件實事任務。認真組織開展好2010年度全縣專業技術職務資格評審上報工作，繼續完成事業單位專業技術職務崗位設置工作。配合相關部門繼續進一步做好企業軍轉幹部維穩解困工作。繼續深入開展轉變幹部作風建設活動，把幹部作風建設活動與日常工作緊密結合起來，不斷推動工作向前發展。

局人才工作報告篇4

時光飛逝，轉眼間在____工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。回望度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升着，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥着。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。現簡要回顧總結如下：

一、招聘工作

瞭解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過採取一系列切實措施：網上招聘、人才市場、校園招聘、中介公司、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發部技術人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。

二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、人事信息檔案的管理：材料定期及時整理、確保材料完善;瞭解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料。

2、勞動合同管理：負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;對新進員工勞動合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。

三、培訓方面

1、培訓工作分析：及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工瞭解了公司企業文化、規章制度;根據員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應能力;為了建立完善培訓體系，儘量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯繫____區工會和____市經濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓!

2、培訓效果評估：通過入職培訓，能讓每一位新進員工瞭解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來發展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。通過外部培訓，豐富培訓內容，是培訓多樣化。

四、社會統籌保險方面

已給新進員工及時辦理社保;離職人員辦理停保;辦理異地社保轉移;辦理員工工傷的認定、理賠;辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;辦理檔案轉移;辦理員工户口遷移。

五、存在不足以及改進措施

我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年也存在不足之處：我的專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。積極學習各項勞動法規以及當地政策。工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由於缺乏經驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，提高自己的職業道德，端正工作態度，努力積累工作經驗，向更高的工作高度挑戰。

六、工作展望

1、人力資源招聘：在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和複試的過程，考察基本素質以及業務能力，是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓：完善公司培訓體系，根據各部門實際情況做好培訓計劃。培訓宣傳工作到位，讓員工都能瞭解到相關培訓信息。及時與外界溝通，根據員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。培訓評估、培訓總結及時整理，以便從中發現培訓所存在的問題。

局人才工作報告篇5

按照縣委人才辦的要求，為切實掌握我局人才隊伍的基本情況和人才工作現狀，找準我局人才工作中存在的問題和癥結，提出對策建議，以便更規範、更科學的開展人才工作，現將調研情況報告如下：

一、***局人才隊伍的基本情況

***局現有在職人員共108人，其中行政編17人，機關工勤2人；事業編69人，工勤6人；公益性崗位8人；臨時工6人。***局機關在職幹部隊伍中，從文化程度上看，大學本科及以上學歷（大多為在職學歷）50人，佔46.3%；大專及以下學歷58人，佔53.7%。從年齡結構來看，35週歲以下27人，佔25%；35-45週歲38人，佔35.2%；45週歲以上43人，佔39.8%。從職稱級別上看，事業編制專業技術崗的39人中，高級職稱11人，中級職稱9人，初級職稱10人，無職稱9人。

通過以上統計資料，可以看出我局的人才隊伍存在以下幾個方面的特點：

一是初始學歷層次不高。研究生3人、大學本科47人，大本以上學歷共50人，佔總人數46.3%。但除了近年新錄用人員，畢業於全日制院校大專及以上的不多，大多數幹部是通過在職教育取得的成人學歷，掌握的知識深度存在缺陷，知識的系統性存在不足。多數人員的自學能力相對較低，一些幹部甚至工作以後就沒有再接受過更高學歷的深造。

二是人員老化，梯隊結構不合理。35週歲以上人員81人佔75%，成為我縣***系統的中堅力量，但35歲以下人員僅有27人佔25%，新鮮力量補充不足。

三是職稱結構不夠合理。從職稱級別情況看，專業技術崗39人中，高中級職稱20人，情況總體良好。但初級職稱及無職稱人員19人中多數為35歲以後新進人員。年輕新進人員的專業技術能力及職稱有待提高。

二、人才工作中存在的問題

一是機制不夠健全，人才難引進，高層次人才少。從年齡結構上看，我局35週歲以下27人，佔25%，佔比較低；從文化程度上看，本科及以上學歷中多為在職取得，全日制專業人才較少，尤其是研究生及重點高校專業人才，高層次年輕人才缺乏。現有人才聘用機制對高層次人才缺乏政策傾斜，沒有穩定的人才引進體制，事業單位沒有高薪聘請高層次人才的標準或先例。縣裏沒有出台具體可行的政策措施改善有突出貢獻人才的生活待遇等方面問題，在人才引進時，部分人才有生活方面如住房、就醫、子女上學、社保、職稱等方面的顧慮，在同等待遇下，這些緊缺人才更願意到交通便利、生活條件更好的地方去，導致出現高層次人才引不來以及引進的人才易流失問題。

二是人才評價和競爭激勵機制不健全。由於人才評價和競爭激勵機制不健全，絕大多數人才的工資待遇只與職務級別或專業技術職稱直接掛鈎，與幹得多和幹得少沒有關係，與貢獻大小沒有關係，工作能力強的人員承擔的工作任務重，而在推薦提拔使用、外出考察培訓、落實報酬待遇、評優選先時，大部分看資歷、看職稱，致使一部分人才消極應付、混資歷。

三是人才培養機制不健全，培訓工作有欠缺。從調查情況看，所有***幹部都能意識到參加學習培訓的重要性，但是在實際培訓活動中，幹部的所想與所為有一定的出入，有部分原因是因為主動學習意識不強，還有一部分原因是人員少，工作量大並且培訓名額少，導致很多人員不能參加培訓，很難做到全員培訓。從調查瞭解的培訓內容上看，各種培訓大都是以單純的知識傳授為主且知識點零散，忽視了幹部的崗位能力、創新能力培訓，部分培訓枯燥乏味，不能調動學員的興奮點，不能激發學習熱情。目前，中層幹部和業務骨幹是我局培訓師資的中堅，但是由於很多中層幹部和業務骨幹整天忙於事務，鑽研教學、肯鑽研教學的人不多，造成了縣級***培訓教師少。師資的缺乏，嚴重影響了培訓工作的開展。由於培訓工作上的這些欠缺導致在培養人才方面後勁不足，難以在系統內形成人才養成的長效機制。

三、關於提升人才工作質量的思考

一是重視教育培養，提高現有人才隊伍素質。要將幹部教育培訓工作列入***工作的議程，建立***幹部教育培訓工作的長效機制。

（1）根據***幹部的自身需要，量身定做培訓菜單。根據不同的崗位、職級、培訓需求，分類別、分層次建立全覆蓋的培訓模式。可以將有培訓需求而工作又有需要的幹部選派參加級別較高的培訓、到做得好的值得借鑑的地方實地跟班學習或考察。同時做好培訓後的培訓情況反饋，可組織相關業務科室或工作人員結合培訓和工作實際開展討論，切實做到學以致用。減少全系統的大範圍培訓，切實瞭解人才隊伍建設的實際需要，多開展有針對性的，分崗位的幹部培訓，這樣既可減少對正常工作的影響，也可少佔用員工休息時間。

（2）鼓勵幹部自學，在單位的學習制度中要明確鼓勵幹部參加自學考試、職稱考試、函授教育等，激勵幹部的自我學習意識，變單位要我學為我自己要學；

（3）建立分享交流機制，提高學習積極性。對系統內好的工作方法，創新的工作思路等進行分享交流。可以採用交流分享會的形式，提出自己工作中、學習上遇到的問題，分享好的方法、工作學習上的感悟等，通過討論、分享，拓寬思路，取長補短。也可以利用微信羣等平台，定期就某一學習內容進行討論，及時將自己想分享的好內容進行交流，形成互相帶動、熱愛學習的良好氛圍。

多舉措並行，完善培訓機制，不僅要重視培訓工作，更要做好培訓工作。通過學習教育，全面提高現有人才隊伍素質，在現有人才資源下創造更大的人才效用。

二是推進機制創新，吸引高層次人才。希望相關部門探討研究、着手製定急需緊缺人才引進辦法和人才引進優惠政策，配套引進人才的工資、福利待遇、職稱評聘、醫療和社會保障等方面的政策辦法，在政策上適當給予優待，吸引更多人才來安家落户、創新創業。

三是完善人才信息庫，統籌使用好各類人才。

（1）完善人才信息，形完備的人才信息系統，方便根據需求調配人才，將合適的人安排到合適的崗位，最大程度發揮人才的價值，解決單位的用人需求，形成統一有序、功能健全、開放靈活的人才公共服務體系，為人才發展提供優質服務。

（2）要知人善任，根據人才特性多樣化的特點，遵循人才成長的規律，打破常規選用人才。對現有各級各類人才按所學專業、個人特長等進行歸門別類，對考錄、聘用的應、往屆畢業生，按專業分配工作崗位，切實解決學非所用、用非所專、專業不對口的問題，做到人盡其才，才盡其用。

（3）要敢用善用，希望出台更為健全完善的用人政策，打破人才使用的條條框框，把品德、知識、能力和業績作為主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，及時發現人才，大膽使用各類人才，不拘一格選拔人才、用好人才。

（4）要匡正導向。在人才的聘用、職稱評定、福利待遇分配等方面，破除平均主義、論資排輩、感情照顧等傳統觀念，樹立唯發展論英雄，以實績用幹部，靠貢獻拿報酬，憑本事坐位子的導向，對貢獻突出的各類人才壓擔子、給位子，及時調整空談誤事、庸懶散浮、工作打不開局面者，激勵各類人才大膽幹事創業，爭創一流業績。

局人才工作報告篇6

一、人員招聘狀況分析

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，____分公司共接收新分大中專畢業生____人，社會招聘__人。

二、培訓與開發

分公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此____分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發工作。

為切實提升____分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內部學歷提升培訓__次培訓，參加培訓人員累計到達______人次。外部培訓為與外部競爭的大環境相適應，聘請外部講師對廣聯達軟件業務進行培訓，還開展了工程量清單計價規範培訓，培訓人員累計到達____人次。為適應新形勢下人才競爭的需要，____分公司開展了兩次業務潛力考試，以期提高員工業務潛力、選拔人才;並與事業部進行了兩次人才交流活動，前後兩批商務人員共__人回____總部進行交流學習，以期在工程預算方面提高相應水平。

三、薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司範圍內進行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發，執行新的薪資標準後，預計每月工資發放將增加________元。

以真誠、公正的態度服務於員工，以法律、規章、合同約束員工，是員工勞動着麼管理的本質特點。在集團公司、總公司關於推進企業管理信息化精神的指導下，基本完成了____系統人員信息第一階段的錄入工作。

四、本年度工作存在的不足

一年來，人力資源工作規範化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：

人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司的發展和決策帶給專業的參考意見，未能為其他部門的長遠發展帶給專業的支持和諮詢以及指導。人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，並且人力資源需要為各個部門帶給更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的發展方向和目標上來的作用。

缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估並透過評估改善培訓工作。專業水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏瞭解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業知識學習和工作經驗學習，需要加強對公司及業務的瞭解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務工作。

五、下一年度的工作計劃

編制中長期人力資源發展規劃，並報批;主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監察，對運行過程進行持續調整與管理;根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，並根據考核指標體系指導各單位調整並完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的紮實落實;宣傳並推動人力資源管理制度、流程的落實;加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進一步完善____系統人員信息的第一階段的完善工作，為穩步推進第二階段工作夯實基礎;認真做好各項人力資源服務工作。

總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司構成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

局人才工作報告篇7

今年以來，我局人才工作在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹執行縣委組織部關於人才工作要求，不斷夯實工作基礎，人才隊伍素質明顯提高，為全縣商務經濟發展提供了組織保證、人才保證和智力支持。

一、20____年人才工作總結

(一)強化組織領導。按照《20____年臨朐縣人才工作計劃》等文件要求，制定商務局人才工作實施方案，明確培訓目標、培訓任務和人才引進扶持獎勵。重新調整人才工作領導小組，明確黨政一把手親自抓，分管局長具體抓的工作機制，為人才建設管理工作提供了組織保證。

(二)深入實施人才工程。一是實施電商人才工程。多次赴義烏、遂昌等地考察學習，與阿里巴巴、經貿職業學院等專業機構、高等院校建立互動。依託縣技工學校載體，組織實施千名青年電商人才培訓活動，持續舉辦退伍軍人自主創業網點實操巾幗創業電商助殘等特色培訓班，先後組織電商培訓班22期，培訓學員3100多人次，新培養電商創業人員950人。二是狠抓服務技能提升。把從業人員技能提升作為打響服務品牌的重要措施來抓，年內優選出華興商場和佳樂家購物中心兩家企業共4名員工參加濰坊市商務系統第七屆職工技能大賽，其中三名點鈔員，一名參加一刀準比賽，全部獲得優秀獎。三是抓好家政人才培訓。為促進農民工就業，滿足家政服務市場需求，2016年共培訓家政服務人員290餘名。其中，依託12343家政服務中心舉辦培訓班2期，共培訓家政人員50名。沂山大姐培訓班13期，共培訓300餘名。培訓聘請專門老師授課，結束後進行考試，考試合格頒發從業資格證書。培訓合格率95%，就業率100%。四是狠抓外經貿人才培訓。年內組織220餘家外經貿企業、中小企業促進會會員企業高管860餘人次參加濰坊開放發展業務培訓。邀請濰坊海關、商檢等部門專家來我縣舉辦政策宣講3次。組織業務骨幹、重點企業負責人共計28人赴省商務廳泰安、青島基地參加跨境電商培訓會3期。8月份，配合縣委組織部在邀請上海對外經貿大學教授張鴻開展自貿區戰略與縣域經濟發展專題講座，我縣300人蔘會。

(三)構建電商平台載體。堅持把園區作為集聚電商企業、培育電商人才、鏈接電商平台的首要載體，加快完善臨朐電商眾創家園載體功能，目前已入住電商經營主體77家，積極開展b2b2c跨境電子商務，全力打造跨境電子商務產業集聚區，綜合服務樓交付使用，智聯眾益合、廣貿天下、中國焦點科技等電商企業已正式入駐。

(四)優化人才發展環境。根據縣委、縣政府要求，設立創新創業與電子商務服務中心，落實好創新創業優惠政策，鼓勵更多的人蔘與到雙創工作中來。

二、存在問題及不足

雖然，我局的人才工作取得了一些成績，但也存在以下不足，主要表現在：一是對人才獎勵扶持政策落實上還存在欠缺，限制了人才的成長和發展;二是人才工作宣傳還存在不到位的問題，沒有形成有效的宣傳工作體系;三是人才隊伍整體素質不高，商務系統各企業招聘人員以中低端人才為主。

三、年人才工作打算

(一)指導思想

年，我局人才工作的指導思想是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，緊緊圍繞人才強縣的戰略目標，以縣委、縣政府確定的重點發展產業、重點發展領域的人才發展為着力點，立足當前，着眼長遠，重在解決問題、重在實際效果，努力形成尊重知識、尊重勞動、尊重創造、尊重人才社會氛圍。

(二)工作重點

l、提高思想認識，全面加強高級人才的引進、培訓工作。按照市場經濟發展要求和現代企業的運行需求，抓住培養人才、吸引人才、用好人才三個環節，堅持人才工作的制度化，在引進高素質人才的同時，注重現有人才的自我提高，不斷優化人才隊伍結構。

2、多種形式引進高級人才，進一步加快我縣服務業高級人才隊伍建設。一是由企業從大專院校和人力資源市場引進一批優秀的國際貿易、物流管理、電子商務及其它緊缺的專業管理人才，充實企業人才隊伍。二是加大招商引資範圍和領域，用特殊項目帶動人才引進，通過高科技、軟件技術、環保治理、再生資源利用等技術項目，帶動引進專家型人才來我縣發展創業。三是創新人才培育機制，聘請國內知名的經濟學家與我縣的企業、物流園區經營管理人才進行互動交流，開拓思路，建立創新型人才隊伍。

3、注重實效培訓人才，促進商務企業發展壯大。一是年內組織5-6期對外貿易、國際合作、商貿流通、家政服務、電子商務等扶持政策宣講培訓班。重點對商貿流通企業、外商投資企業、內外貿企業的貿易主管、市場營銷人員進行培訓。二是開展2-3期人員培訓與服務相結合的活動。利用送政策下企業的機會，聘請省電商促進會、市商務局、濰坊海關、商檢等部門在對全縣外商投資企業貿易、財務、行銷人員進行業務培訓，同時走訪外商投資、出口重點企業，就企業運營中遇到的問題現場辦公。三是狠抓電子商務專業人才引進、培訓工作，力爭年內組織培訓班30期。

4.加強電商眾創家園載體建設。發揮縣創新創業與電子商務服務中心職能，進一步優化臨朐電商眾創家園載體環境，大力開展招商工作，吸引產業鏈上下游的電子商務平台企業、運營企業、專業服務機構入駐發展，力爭入駐實體發展到120家，將眾創家園打造為集聚度高、規模效應明顯的創業創新孵化器、電子商務示範園。