2022年市監局人才工作總結

為奮力實施“強省會”戰略，深入推進“**紅”人才工程，更好更快地理順和承接好市場監管各項工作，更好地服務地方經濟發展，我局從優化幹部隊伍、合理配置人才、激發幹部職工愛崗敬業熱情入手，按照相關文件要求，結合我局實際情況，利用和爭取各種有利資源，積極創新探索育人，取得了較好的成效，現將我局2022年人才工作開展情況彙報如下：

一、工作開展情況

（一）統籌規劃大力培育中間力量。我局以既有人員為主體，以能力建設為核心，以實踐鍛鍊為重點的培養開發機制選人用人機制，尤其是對於近幾年剛進入系統的工作較為突出的年輕幹部，敢於給他們加擔子、施壓力，放手把他們推上重要崗位，加快他們成長的步伐，我局共新任命***等7名同志為股級幹部、**等13名同志為副股級幹部。年輕幹部在基層市場監管工作中發揮着不可替代的作用。

（二）加強市場監管人才儲備。積極拓寬人才招募範圍，2022年我局公開招聘編外聘用制工作人員30名，涉及特種設備安全監管、食品安全協管、執法輔助等崗位的專業技術人才，並於今年8月入職上班；全年調入85後行政幹部2名，軍轉幹部2名，進一步壯大了我局市監人才隊伍。

（三）組織學習培訓，抓好人才隊伍建設。我局重視中青年幹部職工的繼續教育，今年我局分期分批選派幹部到省局、市局參加了多期業務培訓，全局職工還積極參加單位集中組織的“新時代基層幹部主題教育培訓班”等學習培訓和業餘自學，不斷提高自身素質，以適應市場監管工作的需要。

（四）抓好落實。嚴格落實“**紅”人才工程一攬子政策，積極實施社會工作專業人才培養工作，動員單位人才積極參加社會工作職業培訓及水平考試，已有3人蔘加培訓、考試。

二、存在的問題

一是全局四級主任科員57人，佔公務員總數的58.16%，二級主任科員及以上職務職級人數共29人，僅佔公務員總數的29.59%，單位職務及職級晉升渠道過窄，不利於提升年輕幹部的工作積極性。

二是隊伍老齡化突出，全局平均年齡已經達到46 歲，30歲及以下人員僅佔0人，年齡結構嚴重失衡，不利於工作的開展。2023即將退休7人，人員急劇減少，編制緊缺，無法招錄新公務員。

三是現有在崗人員和我局所承擔的職能職責和工作任務不能完全匹配，我局目前只能採取分類管理編制，統籌使用人員的方式進行綜合管理使用。

三、下一步工作

1、以小交流大穩定為原則，加強崗位輪換，培養多面手。既有效發揮同志們的專業特長，又能積累更加豐富的工作經驗。

2、鼓勵幹部職工參加業務技能培訓，拓展幹部培養的渠道和眼界，增強幹部適應不同環境和氛圍的能力

3、通過招錄正式編制人員、增加勞務派遣等方式新進一批專業技術人才，加強市場監管力量，以市場監管高質量促進人民生活高質量和經濟發展高質量。