考核工作經驗交流材料

近年來，我市深入貫徹落實《黨政領導幹部考核工作條例》，圍繞考什麼、怎麼考、考核結果怎麼用，構建分類分層、科學合理的年度考核綜合評價閉環，着力考準考實領導班子和幹部政治素質、德才表現、實績實效，最大限度激勵廣大幹部擔當作為，有效引導廣大幹部“闖”“創”“幹”。

一、立好考核標尺

堅持突出重點、實事求是，每年都根據新形勢新任務新要求制定年度考核工作方案，以明晰的考核重點彰顯正確考核導向，以正確考核導向引領幹事創業導向。

一是突出政治“首考”。始終把考準考實領導班子和幹部政治素質作為年度考核工作的重要內容、必考項目，聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，以領導班子“七個政治”19項評價指標和領導幹部“五個政治”16項評價指標為基礎，把鄉村振興、生態環保、風險防控、重點項目建設等重要工作的政治要求納入考察內容，把抽象的“隱形特徵”變為具體的“顯性表現”。

二是合理設定指標。制定市管領導班子和領導幹部年度考核清單，按考察對象類別設置評價指標，確保可比較、可檢驗、可考核。對區縣（市）班子和成員分別明確23項、19項評價指標，對市直黨政機關班子和成員分別明確21項、17項評價指標，對事業單位、醫院學校班子和成員分別明確 21項、18項評價指標，確保共性指標統一考核、個性指標各有側重，讓各層級各領域領導班子和領導幹部年度表現情況易於界定、便於評判。

三是注重實績實效。將考核重點從“做沒做”向“優不優”轉變，結合地方和部門單位實際，開展差異化考核，聚焦全市年度中心工作任務推進落實情況，重點看落實市委市政府重大決策、重要部署的成效，看績效考核指標任務完成情況，看羣眾評價和社會反響。

二、畫好考核成像

堅持在用好傳統考核方式的基礎上創新方法，打好“組合拳”，做好結合文章，有效避免考核大水漫灌、走過場、搞形式。

一是堅持“定性”與“定量”結合。抓實個別訪談，統一設置談話提綱，針對考核對象實際，將談話範圍擴大到班子成員、中層骨幹、普通黨員，靈活運用引導式、問答式和追問式進行訪談，定性掌握八小時內外的表現情況。年度考核個別訪談中全面地瞭解了市管領導班子和領導幹部年度履職情況。同時科學開展民主測評，分層分類製作民主測評表，分解德能勤績廉指標要素，形成十項子指標，既有總體評價意見，又有分項評價意見，分別明確“好、較好、一般、差”等評價標準。

二是堅持“考人”與“考事”結合。探索建立領導幹部貢獻率分析研判機制，將省市綜合考核指標、重大任務、專項工作與幹部個人表現掛鈎，2021年年度考核首次創新開展領導幹部貢獻率評估，直接掌握領導幹部履行職責、發揮作用情況，共梳理分析556項重點工作的幹部貢獻率，建立貢獻率實名制台賬，為考準考實幹部掌握一手資料。

三是堅持“一時”與“一貫”結合。注重在年度考核中綜合分析平時考核和專項考核情況，做到相互印證、相互補充。結合績效評估、抓基層黨建述職評議考核、真抓實幹激勵、黨風廉政建設等各類考核情況，對領導班子和領導幹部情況進行認真分析、綜合研判、評定等次，同時注意聽取相關主管職能部門的意見。完善年度考核結果與單位績效評估結果、抓基層黨建述職評議考核綜合評價結果緊密掛鈎機制，年度考核優秀等次班子一般從績效評估結果為“一類”等次的單位中產生，績效評估結果為“三類”等次的班子成員一律不予評優；黨委（黨組）書記抓基層黨建綜合評價等次未達到“好”的，班子年度考核結果不得確定為優秀等次。

三、用好考核成果

認真做好年度考核“後半篇文章”，將考核結果充分運用到幹部選任、管理監督、激勵關愛上，推動能上能下，促進擔當作為。

一是與幹部選任相銜接。以年度考核為契機，掌握“兩頭兩尾”幹部名單。開展無任用、非定向推薦好乾部，調整優化優秀黨政正職、副職、正科級幹部、年輕幹部資源庫。在2021年年度考核中，22名錶現優秀單位正職、54名副處級幹部、66名正科級幹部、37名年輕幹部納入好乾部資源庫。對年度考核排名靠前、表現突出的幹部，在職務調整和職級晉升上予以傾斜。今年以來，好乾部資源庫中12名處級幹部、23名科級幹部得到提拔重用或晉升職級。建立工作滯後、不適宜擔任現職的市管幹部數據庫，對年度考核為基本稱職以下等次的幹部一律不提拔重用，連續兩年考核為基本稱職以下等次的，一律調整或免職。

二是與監督管理相銜接。建立年度考核結果“一對一”反饋機制，逐個班子、逐名幹部形成書面反饋意見，既反饋民主測評情況和等次評定結果，又反饋定性評價意見和問題整改建議。對年度考核發現的問題，實行銷號管理，全程跟蹤問效，有效幫助領導班子和領導幹部進一步整改提高。對考核發現存在苗頭性傾向性問題的幹部，及時談話提醒，抓早抓小，由市委組織部和單位黨組（黨委）開展提醒談話32人次。對年度考核排名靠後、各類考察考核問題反映集中且整改不力的領導班子和領導幹部，有針對性地開展回訪。今年以來共深度回訪考察4家單位、12名幹部的整改和表現情況。

三是與激勵關愛相銜接。在年度考核過程中注重收集幹部個人反映和訴求，積極協調落實關心關愛措施，進一步引導幹部心無旁騖幹事創業。對幹部反映其家庭和個人身體存在的實際困難，及時幫助其解決。對因政策制度等限制暫時解決不了的，根據情形分類進行談心談話，及時疏導情緒、釋放壓力、加油鼓勁。