erp系統管理制度（多篇）

erp系統管理制度 篇一

erp系統管理制度

在企業ERP的實施過程中，最困難的就是數據準備，數據準備成功與否，是ERP實施能否成功的關鍵因素。“三分技術、七分管理、十二分數據”，充分表達了數據在ERP系統實施中的重要地位。

中石化股份有限公司巴陵分公司從3月份開始啟動ERP項目，到月1日正式上線，上線兩年半後，由於機構融合，於1月1日又進行了第二次重新上線，本人做為財務組的組長及管理會計模塊的關鍵用户，全程參與了ERP系統的兩次建設，並且負責協調各個模塊的數據準備，現針對ERP系統中的數據準備和維護談一談粗淺認識。

一、數據在ERP系統中的重要性任何企業ERP項目的運行，都是架構在數據的堅實基礎上。有了數據，ERP系統才能夠將信息傳播到整個企業，在企業層次上去優化各種業務工作，提高管理水平。然而，企業在實際應用中這些數據的準確性、完整性、及時性普遍都較差。一方面是由於很多企業在開始上ERP項目之前管理比較粗放，其中大多數企業都使用手工方式進行管理。而手工方式下的數據分散、口徑不一致、宂餘、不規範，很多是以部門為單位進行管理的；另一方面，很多企業對數據的準確性、完整性、及時性與提高ERP應用成功率和企業管理水平的關係缺乏足夠的認識。為此，在ERP系統上線前後我們要投入大量的人力和制度去控制數據準備和維護的每一個過程，保證數據的準確性、完][整性、及時性。

二、我們要如何保證數據質量

在企業上ERP系統的過程中，根據實施範圍和實施階段不同，需要準備各種不同的基礎數據。數據準備和維護貫穿了ERP項目實施的全過程。保證數據的準確性、完整性、及時性對企業能否成功實施ERP系統起着至關重要的作用。因為錯誤的數據沒有任何現實的意義，進去的是垃圾，出來的也是垃圾。保證數據質量是時時刻刻要做的事情。可以説數據質量就是數據的生命。具體我們需要做到以下幾點：

1、ERP項目需要企業高層領導的。支持。ERP項目必須是“一把手”工程。因為ERP項目是一個提升管理的系統，實施起來涉及到企業管理的理念、模式、業務流程等很多方面的變革，需要企業上下齊心協力。特別是在做數據收集時更需要企業內各部門的支持配合，有時還涉及到有些部門內部不願意公開的業務數據。這時就需要企業高層領導的決策支持。

2、成立專門的數據準備小組。企業應該設置―個專門的數據組(一般由企業IT部門人員和業務部門人員組成)來負責數據的收集、整理和維護工作。通過將數據和業務流程緊密結合起來，明確數據的來源部門和相關各部門的維護職責，加強各部門之間的業務協調。這樣才能最大限度地降低數據準備過程中自失誤和錯誤，為未來ERP系統的數據進行準確、快速的維護提供重要的保障。

3、高度重視數據的準確性、完整性和及時性，建立規範數據維護的流程和制度。建立明確的流程和責任制度，不管是對基礎數據的維護(包括對物料、供應商、客户的編碼增改等)，還是對業務數據的更新(如訂單的業務數據錄入，庫存的變更等)都應遵循這些流程和制度，以減少數據維護中的風險，保障數據的準確性、完整性和及時性。

4、分階段，分重點的做好每一個實施過程的數據準備工作。在上線前做數據收集整理時，特別要注重基礎數據的準確性、完整性，制定一系列科學規範的編碼規則來規範這些數據。在上線時，要儘量減少期初數據量，對期初數據要力保準確及時。加快時間對賬，因為越晚對賬數據的差異越大，越難對得上。在上線後，要從管理上嚴格要求業務處理與數據錄入同步進行，不能積壓單據一次性補錄。

做好以上幾點，可以控制住數據質量。ERP系統只有在得到迅速準確的輸入數據的前提下，才能真正為企業服務。

erp系統是什麼 篇二

ERP是企業資源計劃系統的英文（Enterprise Resource Planning）縮寫，ERP系統是一個企業綜合管理的軟件系統，涵蓋財務、原材料、生產計劃、銷售等十分專業的一套系統。

閲讀精選（2）：

ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工帶給決策運行手段的管理平台。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈範圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。ERP行業人才稀缺成為SAP發展的制約因素之一。

閲讀精選（3）：

透過ERP系統把整個企業的生產、財務、原材料及銷售等融入管理中才能真正發揮這個系統的優勢，為了用好這個系統，你就應做到以下幾點：

要點一：組織架構和人才配備到位

1、要想企業將ERP用好，你務必規範你的ERP平台，做得越細越好，而且務必持之以恆做下去。

2、企業成立信息管理部（IT部），這個部門不是技術部門，他是管理部門，同時不定期地把ERP的動行狀況進行總結及彙報。

3、ERP主管務必由企業的'懂管理的人員來擔任，把ERP交給不懂管理的人去擔任，企業必須會比沒用ERP來得更糟，死得更快。

4、實行獎罰制度，落到實處，這是很多《管理流程説明書》中有明確註明的，在ERP系統中同樣如些。

要點二：利用ERP數據進行各部門KPI績效考核

如果你想用好ERP，就務必各個部門做好KPI指標，而且各門門主管理體制得親自操作ERP系統，透過ERP得到相關績效指標和數據，然後對企業的生產、質量、成本、財務等KPI進行分析，然後進行評估。

要點三：投資回報目標明確，有充分的IT預算，建立較高標準的ERP系統往往容易成功

企業管理層應對ERP要有充分的認識，明白ERP投資，而不是費用，只有這樣你才能把ERP應用好，同時必須要明確ERP的使用目標，在多長時間要為企業節省成李，這樣ERP系統才能給你企業帶來更多的回報。

只有做到以上三點，你才能真正發揮ERP系統的作用，那裏隨講一下，此刻相對成熟的ERP系統有：用友、金碟等。

erp系統工作年度總結 篇三

ERP個人工作總結

自進入ERP諮詢實施行業以來，一直都在不斷地學習、實踐、總結，不斷地在項目中經歷着痛苦抑或者快樂的磨礪和蜕變，痛並快樂着是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學生，經過技術支持顧問到ERP實施顧問再到ERP管理諮詢顧問的轉變，箇中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。

回首起來，這9年間，共經歷了3個主要的發展階段：

一、技術支持工作為主的工程師

20xx年有幸進入某台資企業，並幸運地（至少當時應該是）得以有機會參與，後來主導整個企業的ERP項目實施與後續的技術支持工作。當時是從工程設計職位轉行作ERP實施，當時行業的工作經驗應該是從零開始，好在有台灣的諮詢顧問指導，儘管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現在在項目實施過程中仍然時時會遇到，幾乎項目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當時沒有系統學習過項目管理的知識無法給以準確的總結罷了。現將當時所遇問題列舉如下，算是對當時工作做一個小結了：

1.項目範圍問題

首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業的價值點，這個就是範圍，也叫邊界。ERP是一套管理系統，或者稱之為管理工具，它一定要給企業帶來價值，但是需要帶來哪些價值？體現在哪些具體的職能部門？哪些作業流程上？這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到每一個可以執行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標，才有的放矢，才便於項目的最終驗收。

台灣顧問在此方面的確很有經驗，調研做的非常仔細，項目範圍説明書也做的非常細緻，而且一定要企業的高管簽字確認。

2.項目時間管理問題

談及時間管理，台灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對於企業而言，配合實在是難以如願。直至後來諮詢方提高了顧問人天費用後才予以重視，這個對於我後來從事實施工作的計劃性有很大的助益。——沒有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執行，尤其對於顧問方，一定要堅持與客户方確認，督促客户制定相應的考核制度以作保證！

3.項目溝通問題

在甲方作項目經理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關的事宜均需書面表達，並顧問方、企業方確認，讓當時是客户項目經理的我由感覺繁瑣到接受確實經歷了一段時間。

4.項目經理授權問題

這裏指的是企業方項目經理的授權，在項目開工之七年級定切記要跟企業方的高層溝通清楚，項目經理的人選很重要，對其做出的授權是否到位更重要。一個企業的網絡管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協調，在管理基礎尚好的外資企業尚且如此，況私營企業乎？當時的我就是因授權不到位，吃了不少苦頭。最後還是靠顧問支招，才得以度過內部協調這道難關！

5.問題

要充分地調研，多層次、多角度地考慮業務流程重組對企業現有管理模式的衝擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的地雷，或許説嚴重了些，但我確實遭遇了：單體企業的核算突然變成了類似多體企業的事業部制核算，給ERP的業務處理着實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。——早知如此，何必當初呢？換言之，若要改革，何不堅持到底？孰優孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。

6.項目風險問題

任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，ERP項目更是如此。在項目規劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。

費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……

7.驗收標準問題

這點是有教訓的，當台灣顧問拿着厚厚一疊項目範圍説明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領導會認真閲讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業方在驗收標準問題上的巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半！教訓啊。

總體而言，在企業（甲方）4年時間內，還是學到了很多很多項目管理和ERP的基礎知識，對後來介入ERP諮詢實施顧問這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑑，後事之師嘛！另外在企業的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學習他們的管理技巧和在這個行業的通常管理規則和要點。

二、ERP軟件實施顧問

自進入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERP軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間裏，接受了良好的職業訓練和項目歷練，對一個從甲方企業到乙方管理軟件公司的人來説，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非常重要的。概括來説：

1.由甲方變乙方

這個主要是思維定位和工作定位的轉變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。

2.快速適應多項目實施的工作環境

在企業做項目經理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時間調度、資源控制都是圍繞一個項目展開的，項目環境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊配置不同、項目基礎不同、需求各異、項目實施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎，後來總結出幾點：

首先：要將手頭的項目按照行業抓住共性，即行業性，歸納總結出該行業共同的管理特點、業務需求、行業特色，同一行業的項目即可基本套用了；

其次：重視同行業不同項目的個性化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項目，即使是同一個行業，做相同的產品也有個性。個性化的需求通常是企業非常看重的部分，要採取措施使之儘量滿足；

再次：要善於運用公司的資源為項目提供儘可能多的支持，比如總部的技術支持，同事間類似行業項目的交流、公司高層的支持等。

關於sap erp系統是什麼 篇四

SAP公司也是目前全球最大的ERP軟件公司，SAP更是ERP軟件的代名詞。同時，SAP又是其ERP (Enterprise Resource Planning)軟件名稱，SAP是ERP解決方案的先驅，也是目前全世界排名第一的ERP軟件，可以為各種行業、不同規模的企業提供全面的解決方案。SAP代表着最先進的管理思想、最優秀的軟件設計，世界500強中有將近80%的公司使用SAP軟件，中國將近90%的大型國營、民營企業使用SAP軟件。

1995年以來，隨着SAP中國公司在北京成立，作為中國ERP市場的絕對領導者，SAP的市場份額和年度業績近年來高速增長。SAP市場份額的擴大化無形中對具備SAP ERP諮詢顧問能力的專業人才需求劇增，對順應企業對信息化管理人才的需要， 上海交通大學計算機科學與工程系增設了SAP ERP諮詢顧問方向的工程碩士研究生專業，定位於培養SAP ERP商務解決方案領域的SAP ERP諮詢顧問專家，這種直接定向於企業對人才層次需要的合作辦學模式彌補了傳統育人模式的不足，能夠更好地適應和應對企業的優勝劣汰。

妙用ERP系統報價單 篇五

報價單，在ERP系統中，有着舉足輕重的作用，但是，很多企業用户，用不慣報價單，認為其麻煩，而他們在報價時，都不通過系統報價，而直接通過口頭報價，價格確定後，直接修改價格表更改產品價格。就因為這個步驟沒做，後續的很多功能都無法應用。

1、報價單，可以作為銷售定單的模板處理。

報價單，可以作為銷售定單的模板處理，從保價單自動轉換銷售定單，可以方便銷售定單的輸入，提高銷售定單的準確率。

如現在企業開發出一個新產品，在ERP系統中，輸入相關的信息後，可以通過報價單給各個客户進行報價。當客户下定單時，就直接從報價單轉換成銷售定單，如此做，有如下好處：

(1)報價單上的所有信息都可以原封不動的複製到銷售定單上，這可以防止在製作銷售定單的時候，跟客户確認過的報價單上的信息，如付款條件、客户特殊要求等，不能準確的反映在銷售定單上，而這是因為企業自身的失誤造成的，所以，最終的後果還是要企業自己來承擔。

(2)方便銷售定單的輸入。若沒有報價單，則客户每下一次銷售定單，用户都要在系統中，重複的錄入一遍。而如果有了報價單，相同的定單內容，用户都可以通過“報價單轉換銷售定單”作業，自動把報價但轉換為銷售定單，大大方便了銷售定單的錄入，特別是對於“返單”來説。

(3)使得銷售定單有據可循。若銷售定單都通過報價單進行轉換，則每張銷售定單的價格，在以後進行查詢時，都可以查到起產品價格的依據，即使幾年後，來查詢時，都是可以清楚的查到，防止錯誤。

2、報價單，可以反映產品的歷史價格變更信息。

對於產品的價格變更，若都通過報價單進行變更的話，則可以通過相關報表，反映出產品價格的變動對於企業利潤的影響，採取某些優惠政策，對於企業產品銷售量的影響等等。而這些數據，可以為企業管理層，為產品重新定價提供依據，

(1)在ERP系統中，保留產品的歷史價格，可以為企業分析出，新的價格有沒有給企業帶來預期的利潤，若有，則説明企業的價格政策是可行的，可以繼續下去；否則，就説明企業的價格政策是不可行的，雖然增加了銷售量，但是沒有增加企業的利潤。

(2)ERP系統的報價作業，還可以對同一種產品，不同的客户根據其實際情況的不同，採取不同的價格。有時候，可能同一種產品，針對5個客户，有五個價格。這主要是根據客户付款條件的不同、歷史下單量及跟客户的合作程度有關。而利用報價單功能，可以分別針對多個客户設置報價單。然後，客户下銷售定單時，則根據報價單自動轉換成銷售定單，如此，就可以實現不同的客户不同的價格，防止張冠李戴。同時，因為不同的客户有不同的報價單，以後在查詢時，也不怕那張銷售定單找不到價格的依據。最後，通過報價單管理作業，即使同一個產品不同客户的價格變更，都只會影響特定客户的價格，而不會影響其他客户的價格。這一方面不容易出錯，另一方面，也有利於統計，分析各個客户企業利潤的貢獻度，等等。

(3)通過某個客户在不同價格情況下的銷售量，還可以分析出客户對於價格的敏感程度。從而為企業的定價提供依據，為管理層提供決策的數據支持。

3、報價單，可以似的價格控制更加嚴謹。

銷售價格對企業來説，是一個比較敏感的數據。其準確性，直接關係到企業的利潤。而報價單可以最大程度的保證企業價格的準確性，其提供了多種工具，可以協助用户管理好企業的價格。

(1)最底價格的限制，可以防止業務員沒有低線的報價。

在報價單中，企業可以設置每個產品的最底價格，銷售用户在給企業報價時，不能低於這個價格，若低於這個價格，系統是不允許審核的；也不允許其帶到銷售定單等相關的單據上去。

(2)對於不同季節，可以採用不同的報價單。從而實現價格的季節性變化管理。

企業有些產品，隨着季節的不同，價格呈週期性變化。為此，一般的方法，是通過價格有效期限進行管理。但是，有一些用户覺得利用這個更改太麻煩，為此，可以通過價格表來進行管理，即方便，又不容易出錯。如某個產品，上半年跟下半年的價格不一樣，分別為100元與130元，下半年由於材料等原因，要比上半年貴30元。如此，就可以開兩張報價單，一張上半年的，價格為100元，一張下半年的，價格為130元。如此，就可以通過報價單轉換銷售定單的功能，上半年的銷售定單用上半年的報價單轉，下半年用下半年的報價單轉，從而滿足企業的需求。

ERP系統作業流程及管理制度 篇六

ERP系統作業流程及管理制度

erp系統作業流程及崗位責任管理制度

第一章總 則

第一條為規範erp系統的管理，特制定本制度。

第二條erp系統各崗位人員的職責管理除有公司有特殊規定外，皆按本制度執行。

第三條erp系統各崗位的考核將以本制度為依據，納入公司kpi目標考核體系。

第四條erp系統分為系統系統基礎管理、銷售管理、採購管理、倉存管理、車間生產管理、計劃管理、財務管理七大類模塊，每個模塊對應一個部門主管，為該模塊總負責人。根據系統職能的設置，對各模塊最終用户職責進行界定。・・

第五條erp項目實施小組由各模塊部門數據輸入及審核人員、主管、erp系統主管及公司領導層組成，對整個erp項目的實施負總責。其中項目領導小組由生產副助理任組長，各部門經理組成項目領導小組，對項目的實施負領導責任，通過調配和協調各項資源為系統實施成功提供保障。erp系統主管負責協調解決各模塊運作過程中遇到的各種問題，為項目的實施提供技術支持和保障，提供系統二次開發；

第六條各部門主管是本模塊的部門負責人，負責聯絡erp主管解決本模塊最終操作用户提出的與系統有關的'所有問題。

第七條各部門主管必須結合本部門情況組織制定出本模塊操作規範，説明本模塊主要業務流程、各流程操作步驟、各進程操作方法、以及操作注意事項和常見問題解答，用於各崗位操作手冊和培訓新進員工，並在使用過程中使系統不斷趨向完善。

第八條最終用户在操作過程中如遇到問題應先查詢操作手冊，如不能解決，再聯繫部門主管和erp系統主管解決，解決問題後將新的問題和解決方法加入操作手冊。

第九條erp系統是一項管理的系統工程，具有高度上下級的關聯性，erp系統各崗位人員都同時是上層數據的使用者又是下層數據的提供者。對上層數據，如發現錯誤必須向相關人員報告並暫停與此有關的工作，並跟蹤問題解決情況，直至數據正確；同時做好自己這部分數據，為下層操作人員提供服務，解答下層數據使用者提出的質疑，確保數據正確。所有人員如發現錯誤不能知錯不報、將錯就錯，使錯誤擴散。如發現自身操作失誤應及時通知受影響部門，並採取相應措施及時糾正；

第十條erp系統各崗位人員應保管好自己的權限，如因帳號和密碼被人盜用造成數據錯誤的，所造成的後果由本人承當。

第十一條erp系統各崗位人員離開工作崗位時，必須及時退出系統，避免佔用系統模塊站點，同時避免賬號被他人使用。如因此而造成數據錯誤，視為其本人失誤，並承當一切後果。

第十二條erp系統各級相關人員，均應嚴格遵守本規則各項規定。

第二章崗位説明

第十三條系統基礎管理模塊（erp實施小組）

（一）系統基礎管理模塊―erp實施小組長

主要職責：

1、負責制定物料編碼規則、物料數據相關重要屬性的設置總體方案；

2、審核並簽字確認本模塊所有作為系統輸入依據的基礎文件，包括物料編碼文件、物料數據文件、物料bom文件、單位換算系統文件等；

3、負責制定、完善物料數據和物料清單數據的修改增加操作流程，編寫流程圖，併發放到部門各崗位執行，包括物料編碼的增加處理流程、換算係數的改變處理流程、新舊材料的更替處理流程、新舊產品bom處理流程等；

ERP培訓管理制度 篇七

ERP培訓管理制度

制度是個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們大學網提供的制度文章供您參考：

為了保障erp項目培訓工作的效率和質量，規範erp培訓各項管理工作，特制定本制度。

一、組織保障

成立由培訓分管領導和erp項目領導小組常務副組長任組長，人力資源部(培訓中心)主任、各專業組組長任成員的erp培訓領導小組，領導小組下設培訓工作組，由項目辦主任任組長，培訓中心副主任任副組長，各專業組關鍵用户和相關部門相關人員任成員的erp系統培訓工作組，負責落實培訓資源，組織培訓辦班，開展培訓質量評估並實施考核激勵。

公司人力資源部(培訓中心)為erp系統培訓的責任部門，負責統籌協調培訓資源，培訓班人員安排、培訓班管理、培訓效果評估、考核激勵等。為每個培訓班指派一名人員作為班主任，具體落實培訓工作，負責培訓班管理。

二、培訓質量管理

各培訓班、各單位(各專業組)要按照《公司培訓項目質量管理手冊》的要求做好培訓效果評估工作，對erp系統培訓採用三級評估方式進行評估。培訓結束後，公司人力資源部(培訓中心)將評估結果彙總報送省公司培訓工作組和省公司人力資源部。

三、培訓激勵

為提高培訓質量，鼓勵培訓師和培訓學員共同做好培訓工作，決定對教學質量和培訓效果進行考核：對參加培訓的學員按照每批次考試考核的前10%予以表彰獎勵，對培訓項目質量評估結果為“優秀”的`培訓師予以表彰獎勵。對於首次考試考核的不合格的學員，安排參加第二輪培訓；第二輪培訓考試仍然不合格者，繼續參加下一輪培訓。每組培訓結束後的考核獎勵情況由培訓工作組書面報公司培訓領導小組決定，人力資源部負責實施。

四、培訓班管理

(一)持卡上機和上機練習申請制度

1、人力資源部(培訓中心)負責按照省公司提供的統一模板，為每位學員制作上機卡。

2、培訓學員憑卡根據培訓統一安排，上機參加培訓。

3、學員在上機培訓期間不得隨意刪除、修改、拷貝、移動系統文件及其他學員的文件、資料。不得擅自使用外接存儲設備(如u盤、光盤、移動硬盤等)。

4、學員在授課時間需要上機練習的，需向班主任申請。班主任負責統計人數，並向授課老師報告，協調安排老師跟班輔導。

(二)班主任職責

1、班主任是培訓班學員日常管理的第一責任人，全面負責培訓班的日常管理工作。

2、負責協調聯繫培訓教師，督促參培學員按時參加培訓。

3、負責培訓班的考勤簽到和簽到表的保管，在培訓結束後報送本單位人力資源部(培訓中心)，

4、協助培訓教師做好上機卡的審核、驗證，以及非統一安排的上機申請。

5、根據erp系統培訓工作組要求做好相關工作，及時解決並向工作組彙報學員中存在的意見和問題。

(三)學員管理

1、保持教室(機房)內肅靜，不得隨意出入教室(機房),認真聽講，不交頭接耳。學員上課期間手機一律關閉或靜音狀態。

2、保持教室(機房)內整潔，愛護室內設備和教學用品。

3、學員上機操作期間，應自覺遵守公司信息安全管理規定，不得進行與培訓無關的操作。

4、按時、按質、按量完成授課教師佈置的各項學習任務。積極參加培訓期間的專題研討、經驗交流、自學和上機操作等環節的活動，並做到準備充分，務求實效。

5、學員上機時發現計算機有任何故障或違反本條例的行為時，應及時向班主任或輔導老師報告，不允許私自搬動或拆卸機器任何部件，造成設備丟失或損壞者將追究其責任。

6、學員要嚴格按照統一安排的課程時間學習，無故不參加學習，造成無法取得上崗證的，責任自負；因為客觀原因無法按期參加學習，需要調整學習時間的，應由本部門提出申請，經erp系統培訓領導小組組長批准，報人力資源部備案，方可再行安排學習。

(四)考勤制度

1、學員培訓期間實行培訓簽到制，出勤情況由班主任負責記錄、檢查。

2、班級考勤記錄由班主任負責妥善保管，在培訓結束後上交公司人力資源部(培訓中心)負責統一保管。

3、學員因特殊原因需請假時，半天以內的由本人提出書面申請，人力資源部審批。超過半天的，經erp系統培訓領導小組組長審批。未辦理手續、請假未準而缺席者、超假者，按曠課處理。

4、考勤結果作為考試考核的重要依據，佔總成績的30%。培訓班結束後每位學員須參加考試，考試成績佔總成績的70%。考試合格者發放培訓證書。

(五)信息安全管理制度

1、erp培訓機房網絡系統與互聯網絡物理隔離，單獨通道接入省公司數據中心。

2、每台學員機安裝還原卡，用攀達設備屏蔽軟件，屏蔽光驅及usb存儲設備，防止學員帶入病毒。

3、教師機和學生機均安裝單機版防病毒軟件(採取手動升級方式)。

4、服務器僅開啟必需的端口。

5、持卡進入學員機房。

6、機房出口安裝防火牆，屏蔽常見病毒端口。

五、實行erp系統持證上崗公司各批次erp培訓結束後，按照考勤與考試相結合的方式進行考核，學員出勤情況佔總成績的30%，考試成績佔總成績的70%。對考試總成績合格者發放培訓證書。erp上線後流程所及的每個職工都必須取得培訓合格證書方可上崗。培訓合格證書發放由人力資源部按照“公司培訓證書管理辦法”執行。

六、其它公司培訓工作組對各培訓班實行全過程管理，各培訓班需做到培訓資料齊全、記錄完整。培訓項目結束後，將各培訓班培訓資料(包括學員和培訓師獎懲情況)報送省公司培訓工作組。省公司培訓工作組對各單位的培訓組織、培訓班管理、培訓質量等各個方面進行考核評價，對考核評價優秀的單位將給予表彰。

ERP系統申請報告 篇八

公司領導：

隨着公司不斷髮展壯大，業務量迅速增加，給財務核算與管理提出了更高的要求。公司使用的金蝶初級版軟件非專業版本，況已使用十多年，無法更好滿足今後數據的處理和運算要求，也加大了數據的不安全隱患。另外，公司原材料種類日益增多，產成品與銷售日益多樣化，財務與倉庫、銷售的往來也越來越多，ERP系統可以幫助業務數據實時處理，可以對產品物料進行規範化管理，提高工作效率，準確、快速的提供各種成本數據。

為了保證財務數據安全，提高工作效率，特向領導申請將金蝶軟件升級為專業版本，並增加ERP系統。（附系統升級和購買ERP系統的價格清單）

當否，請領導批示。

財務處

20xx年1月23日

erp系統論文提綱 篇九

一、引言

ERP系統之所以能被國內外公認為一種先進信息系統模式，其理由並非僅僅是因為這一信息系統模式擁有先進的技術和理念，更是因為應用ERP系統有可能幫助企業獲取巨大“收益”。而這種“收益”主要來源於ERP系統與企業管理的集成協同性效果。目前國內多數大企業已引進ERP系統，但應用效果並不十分理想，與“期望”相差甚遠。究其原因主要是ERP系統與企業管理平台的集成協同性存在嚴重問題，即企業管理與ERP系統“不配套”。

二、ERP系統績效產生分析

ERP系統應用的“理論績效”和“事實績效”既矛盾又統一，要對這一矛盾衝突進行深入解析，還需更進一步探析“第一績效”先天不足性和“第二績效”的集成協同性。

(一)“第一績效”的先天不足性

(二)“第二績效”的集成協同性

三、企業管理與ERP系統同步互動產生的集成協同性分析

如果將ERP信息系統看作一個相對獨立系統，系統外部的企業管理就是相對應的系統環境。ERP系統與企業管理同步互動產生的集成協同性，可從相對靜止集成協同和相對運動集成協同兩個方面分析和解釋。

(一)ERP信息系統與企業管理相對靜止的集成協同

(二)ERP系統與企業管理相對運動的集成協同

四、結論

關於sap erp系統是什麼 篇十

SAP 全稱：systems applications and products in data processing 。SAP R/3 是一個基於客户/服務機結構和開放系統的、集成的企業資源計劃系統。國內的SAP培訓行業逐漸興起，其中51sap教育中心率先在全國的20多個城市開設了SAP培訓中心，已成為國內最大的SAP人才孵化基地。SAP市場份額的擴大化無形中對具備SAP ERP諮詢顧問能力的專業人才需求劇增，對順應企業對信息化管理人才的需要， 上海交通大學計算機科學與工程系增設了SAP ERP諮詢顧問方向的工程碩士研究生專業，定位於培養SAP ERP商務解決方案領域的SAP ERP諮詢顧問專家，這種直接定向於企業對人才層次需要的合作辦學模式彌補了傳統育人模式的不足，能夠更好地適應和應對企業的優勝劣汰。