村排查化解矛盾糾紛典型經驗材料（精品多篇）

矛盾糾紛排查化解情況 篇一

關於矛盾糾紛排查化解活動的情況彙報

矛盾糾紛大排查大調處專項活動開展以來，我中心嚴格按照管委會文件精神和有關要求，積極開展教育宣傳、重點監控、日常排查等工作，現將有關情況彙報如下。

一、健全工作機制。為加強組織領導，中心成立了中心主任任組長、分管副主任任副組長的綜治維穩應急工作領導小組。為落實維穩工作責任，領導小組認真制定專項活動方案，動員全員參與，細化綜治網格分工，嚴格落實責任，有針對性地開展各項活動。

二、加強宣傳教育。一是召開專項活動座談會，組織園區各企業負責人進行動員交流，要求企業提高思想認識，認真開展摸底調研，及時發現和報送不穩定因素，確保風險可控。二是加強園區企業相關人員的學習教育，樹立企業職工通過法律途徑反映矛盾糾紛問題的意識，提高自我保護意識、法制意識和科學解決問題的能力。

三、加大排查力度。一根據管委會安排，結合園區企業每月的日常巡查管理工作，全面開展做好轄區企業不穩定因素排查工作，共排查企業80家，矛盾糾紛排查率100%，未發現影響社會穩定的矛盾糾紛。二是加強對重點排查對象的重點監控，對前期出現過矛盾糾紛問題的重點單位與人員進行重點排查、重點監控，積極跟進糾紛問題處理情況，觀察人員情緒、動態，保證了重點單位與人員的穩定，實現了“五不發生”的工作目標。

矛盾糾紛排查調處個人典型材料 篇二

李村鎮矛盾糾紛排查調處個人典型材料近年來，李村鎮南管區書記劉電清在鎮黨委、政府的正確領導下，以維護人民羣眾利益為根本，完善管區矛盾糾紛排查調處機制，紮實開展管區矛盾糾紛排查調處工作，積極工作，在矛盾糾紛預防、排查、調處，防止矛盾糾紛激化工作中取得了較好成績。在工作中，劉電清積極創新，實現了管區矛盾調解人民、司法、行政“三合一”的新形式，有效維護南管區居民的根本利益，保證了李村鎮南管區的社會穩定。

一、創新矛盾調處方法，提升矛盾調處高成功率。在實際工作中，劉電清加大管區矛盾糾紛排查調處的力度，帶領管區幹部羣眾主動預防和有效化解各轄內矛盾糾紛。依法調解、以情調解、公平解決糾紛，在調解工作中，他為糾紛雙方講法律、講道理、講情理，使情、法、理有機地結合，達到化解糾紛的目的。他還耐心、細緻、公正的進行調處，化解了多起糾紛積怨。今年以來，在劉電清的努力下，南管區共排查調處矛盾糾紛共25起，調節成功25起，成功率達100%。

二、根據管區實際情況，充分協調各方力量，保證矛盾糾紛排查工作順利進行。在對李村鎮南管區矛盾糾紛工作進行實地調研後，劉電清發現南管區居民多以農業為主，對土

地依賴性較重，因此管區內矛盾糾紛的主要誘因是村民對部分土地分配及調整不滿。劉電清針對以上矛盾糾紛“誘發點”，從自身工作出發，聯繫李村鎮土管所、司法所、派出所等職能部門，積極開展調研調處工作，切實維護了管區人民羣眾的根本利益。

李村鎮魏樓村村民早年因工作全家遷出，今年上半年，因其已近退休，便全家搬回魏樓村。該村村民反對村委會重新對其分配土地，隨即產生矛盾糾紛。劉電清得知糾紛後，聯繫李村鎮土管所、派出所對該村民户口等信息進行審核，發現其符合分配土地的條件，在他的協調下，魏樓村村委會和該村村民達成共識，對該村民的土地進行了重新劃分。2014年4月，大郭村村委將一廢棄工廠租賃給該村村民開辦小型養殖場，後大郭村村委想佔用該塊場地作為集體企業用地，在遭到對方拒絕後雙方產生糾紛。劉電清在調查後發現，該村民養殖規模較小，效益欠佳，而村集體企業則有利於全村經濟發展，在他的協調下，該村民同意讓出此塊場地，而村委會也對該村民造成的損失給於了經濟補償，雙方最終握手言和。

在管區矛盾糾紛排查調處工作中，劉電清根據管區實際情況，依靠相關政策規定，確定了“政策大於俗約、集體大於個人”的工作方法，在實際工作中起到了較為重要的作用，維護了人民羣眾的利益。

三、積極創建調處工作體系，營造良好工作氛圍。劉電清在管區矛盾糾紛排查調處工作中，和各村矛盾調解員同時做為村矛盾排查和矛盾調處的責任人，建立起以生產隊、村、管區和鎮 政府為依託的羣防羣治四級防線；健全了協調鎮司法所、派出所共治的化解疏導防線。立足“早”字，落實“勤”字，實施“誠”字，把矛盾糾紛化解在源頭、化解在基層、化解在萌芽狀態，做到了小事不出村、大事不出管區。

作為李村鎮南管區書記，劉電清在積極開展本職工作的同時，努力構建和諧管區，他將管區矛盾糾紛排查調處作為工作中的頭等大事來抓，這不僅保證了管區社會事業穩定發展，還保證了管區村民的根本利益不受損失。相信在鎮黨委、政府的領導下，在廣大羣眾的大力支持下，他能認真履行職責，創新工作方式，使管區矛盾糾紛調解工作再上一個台階，為李村鎮經濟社會發展做出更大貢獻。

進一步加大矛盾糾紛排查調處督查督辦力度 篇三

1．建立考核考評聯動機制。

2．工信委綜治辦將抽調人員組成督查組定期或不定期對各股室、委屬各單位的工作開展情況進行督查，並將結果進行通報。

矛盾糾紛排查化解工作制度 篇四

矛盾糾紛排查化解工作制度

1、排查的重點是：有可能影響社會穩定的突出治安問題；有可能引發影響社會穩定的各類矛盾糾紛；有可能發生重大治安、災害事故的苗頭、隱患；羣眾比較關注、反映強烈的熱點、難點問題。

2、定期排查。每月排查一次，對矛盾糾紛排查調處情況，及時彙總，遇有重大緊急情況隨時上報。

3、調委會每月25日前要對轄區內的矛盾糾紛進行排查一次，做到抓小防擴大、抓早防激化；

4、對排查出的矛盾糾紛，要認真進行分類和登記、統計，做到情況清、底數明；

5、及時調處糾紛化解矛盾，嚴防矛盾糾紛積壓，做到小事不出村、大事不出鎮；

6、對重大疑難矛盾糾紛，要及時上報，做到上下溝通，研究調處策略，防止矛盾激化。

7、轄區內要達到無因糾紛引發的自殺、無民事糾紛轉化為刑事案件、無羣眾性械鬥、無羣體性上訪的“四無”。

8、糾紛重點户，糾紛苗頭及時排查；

9、針對排查情況採取相應措施。

矛盾糾紛排查化解 篇五

矛盾糾紛排查化解

工作調研報告

居力很鎮地處科右前旗政府南，東、西與烏蘭浩特市、吉林省洮南市接壤，這裏交通便利，通訊快捷。總面積220.8平方公里，其中耕地面積8.24萬畝，全鎮轄15個行政村，31個自然屯，總人口2.1萬，是一個蒙、漢、回、滿等多民族聚集鎮。我鎮的矛盾糾紛排查化解工作在鎮黨委、政府的高度重視下全鎮15個行政村都成立了調委會有專兼職調解員83人，特別是2009年各村又成立了綜治維穩工作站進一步規範了矛盾糾紛排查化解工作。在此基礎上，居力很鎮綜治辦形成了這個調研報告。

一、我鎮社會矛盾糾紛排查化解的做法與成績

近幾年來，我鎮黨委、政府及各村能按照構建社會主義和諧社會的要求，以科學發展觀和正確政績觀為指引，堅持“一手促發展，一手保穩定”，以解決民生問題為根本，以化解社會矛盾糾紛為主線，做了大量卓有成效的工作，確保了我鎮社會總體上的持續穩定。

（一）領導重視，抓建設

統一了思想認識。思想認識是一切工作的基礎和力量之源，也是社會矛盾糾紛排查化解工作的思想保障。鎮黨委、政府始終把矛盾糾紛化解工作擺到突出的位臵，當做關係黨的事業興衰的大事來抓，從抓什麼到怎麼抓，我們不斷創新工作思路，從長規工作到長效機制，我們構築起新型防控體系。2009年初在總結2008年工作中，我們發現全年共調解糾紛100餘起，這項工作不僅牽扯了鎮黨委、政府很大的精力，同時也影響了全鎮經濟社會發展的總體大局。基於以上

認識，鎮黨委、政府在總結以往工作經驗的基礎上，結合這幾年矛盾糾紛涉及到的部門，率先提出了整合治安資源，建立矛盾糾紛排查調處工作中心這一工作思路，着力打造安全的治安環境、交通環境、發展環境和人居環境。按照這一工作思路，結合居力很鎮的實際情況，我們將維穩辦、綜治辦、信訪辦、司法所、經管站等部門納入調處中心，讓他們直接介入矛盾糾紛排查調處工作。在這一工作模式探索中，我們隨前旗政法委赴外地考查綜治維穩工作，通過學習，我們的工作思路逐漸清晰了，在借鑑外地經驗的基礎上，在旗政法委的指導下，我們在矛盾糾紛排查調處中心的基礎上，建立了大調解格局的綜治維穩工作中心，形成了以部門力量的整合、資源共享、鎮村聯動、攜手調處為主的矛盾糾紛排查化解新模式。

綜治維穩工作中心建立後，村級化解不了的矛盾在一樓信訪接待室就能得到工作人員的接待，根據來訪羣眾反映的問題歸屬，由職能部門接待處理，避免了以往來訪羣眾直接上樓找領導的現象。既方便了羣眾，又使領導從處理接訪中騰出時間，集中精力謀發展，一心一意搞建設。

（二）建立機制，抓落實

社會矛盾糾紛排查化解工作，是關係到我國社會穩定全局的系統工程，必須建立科學有效的社會矛盾糾紛排查化解機制。近幾年來，居力很鎮黨委、政府正在逐步建立社會矛盾糾紛排查化解機制，在化解社會矛盾方面發揮了重要作用。

1、建立社會矛盾糾紛的排查分析研判機制。

鎮黨委要求鎮綜治維穩工作中心做好日常矛盾糾紛化解工作的同時，重點加強對轄區範圍內不穩定因素的排查，將矛盾糾紛化解工作觸角前移，及早發現潛在的不穩定因素，將各類矛盾解決在萌芽狀態，不斷延伸社會矛盾糾紛排查的工作觸角，“變上訪為下訪，變關門為開門”，擴大社會矛盾糾紛排查的覆蓋面，將各個領域、行業和羣體的問題都納入了排查的範圍，採取了日常排查、定期排查、專項排查和特別防護期排查等方式，堅持“村組每月一排查，鎮每季度排查一次”的制度，不斷提高社會矛盾糾紛排查的頻率和針對性，在此基礎上，建立社會矛盾糾紛的台帳，為化解社會矛盾糾紛奠定了良好的基礎。同時強化矛盾糾紛情報信息工作，建立鎮村兩級情報信息網絡，及時掌握不穩定因素，準確分析判斷治安形勢，提高工作的預見性和主動性，防止羣體事件的發生，使80%以上的矛盾糾紛解決在基層。截止2009年末，村級調解矛盾糾紛37起，這在很大程度上減輕了鎮化解矛盾糾紛的工作壓力。鎮、村兩級機構按同一工作程序運轉，上下聯動，系統管理，最大限度地把矛盾糾紛解決在基層，做到了小事不出村，大事不出鎮，形成了以“大排查”促“大穩定”的工作局面。

2、完善以組織建設為主要手段的社會矛盾糾紛的調處機制。由於當前社會矛盾糾紛絕大多數是人民內部矛盾，對社會矛盾糾紛的調處主要是採取調解手段。建立健全組織機構是社會矛盾糾紛排查化解工作的組織保證。居力很鎮村兩級組織都成立了平安建設領導小組、綜治辦、維穩領導小組等社會矛盾糾紛排查化解工作的專門機構，在社會矛盾糾紛排查化解工作中發揮了組織、協調、排查、化解等重要的作用。特別是以整合各部門力量化解矛盾糾紛為目的的鎮綜治維穩工作中心的建立，更使我鎮社會矛盾化解工作有了更好地抓手。《居力很鎮綜治維領導穩工作中心實施方案》和《居

力很鎮綜治維穩工作中心制度》等相關文件的出台，從工作原則、程序、制度、案件分理、人員守則等方面對矛盾糾紛化解工作進行規範，將化解矛盾糾紛的責任層層分解，建立起橫向和縱向的領導責任制，使社會矛盾糾紛排查化解工作落到實處。

二、我鎮存在的主要社會矛盾糾紛及其成因

（一）我鎮存在的主要社會矛盾糾紛

在黨的十六屆六中全會作出的《關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中明確指出，任何社會都不可能沒有矛盾，人類總是在矛盾運動中發展進步的。我鎮作為前旗一個人口多、農業和工業基礎較薄弱的城郊鎮。雖然鎮黨委、政府高度重視社會矛盾糾紛排查化解工作，採取了各種措施化解社會矛盾糾紛，維護社會的穩定，但是由於諸多方面的原因，我鎮一些矛盾糾紛仍然突出，造成了部分地區的不穩定，這些問題主要包括土地徵用問題、涉農問題、林地（場）遺留問題、土地糾紛、家庭鄰里糾紛、民事糾紛等。這些問題仍然是當前我鎮突出的社會矛盾糾紛，影響了我鎮部分地區的經濟發展和社會穩定。

（二）我鎮社會矛盾糾紛的成因分析

社會矛盾糾紛的產生總是基於一定的成因的。只有對我省社會矛盾糾紛的成因進行分析，才能有針對性地採取措施，化解社會矛盾，維護社會穩定，促進社會的和諧發展。

1、村級治保會、調委會管理體制有待完善，人員素質有待提高。一是個別村的工作人員在實際調解矛盾中存在人情大於政策、法規等情況，使天平失衡，從而導致矛盾激化。二是對矛盾糾紛化解不及時引發矛盾激化。

2、社會生產、生活中的利益關係矛盾。一是農村土地管理不完善，農民往往因為一壟甚至半條壟而引發矛盾，此類矛盾比較突出，佔鎮村調解的糾紛65%以上。二是村委會換屆中各種利益關係矛盾。由於在選舉中或多或少會觸動各方利益，引發罷選、賄選造成等，使宗派利益激化。三是村集體中羣眾與羣眾利益的矛盾。這類矛盾由於歷史原因化解起來比較困難。如我鎮永興村就是因為村集體菜田引發此類矛盾並且和村換屆交織在一起。

3、法制不健全、羣眾法律認知不夠，是導致社會矛盾糾紛的法律原因。一是法律規定不完善。如，對於信訪問題，雖然我國於2005年頒佈了《信訪條例》，但這個條例中對少數人上訪人員違反《信訪條例》的一些行為缺乏剛性的處罰規定，從而造成了許多無理上訪、非法上訪甚至引發了新的社會矛盾糾紛。二是農村羣眾法律意識有待提高，廣大羣眾不是不懂法，而是對有些法律一知半解，往往導致與法律背道而馳。

4、部分羣眾道德素質不高，是引發一些家庭矛盾的深層原因。具體表現在贍養老人、離婚、扶養兒女等方面。

三、建立化解我鎮社會矛盾糾紛長效機制的途徑

（一）建立健全強有力的化解矛盾的組織領導機制，形成合理的組織體系

化解社會矛盾糾紛必須有一個強有力的組織領導機構，形成化解矛盾的組織體系，才能真正將化解社會矛盾工作落到實處。今年鎮黨委、政府重點抓基層治保會、調委會建設，從實行目標管理量化分解到業務培訓都做了細緻安排，並着手建立長效機制，努力打造一支業務過硬的矛盾糾紛化解隊伍。

（二）大力發展經濟，構建合理的利益關係協調機制 大力發展我鎮經濟，是解決一切社會矛盾糾紛的前提所在。經濟社會發展和社會穩定是相輔相承的關係。我鎮要繼續堅定不移地堅持以經濟建設為中心，實施“科技興鎮、農業穩鎮、乳業富鎮、工業強鎮”戰略，努力改善人民物質文化生活，才能為化解社會矛盾糾紛，維護我鎮社會穩定奠定良好的物質基礎。

（三）進一步健全羣眾利益訴求表達機制

進一步暢通信訪渠道。信訪工作是加強黨和羣眾聯繫的重要橋樑。要真正發揮“橋樑”作用，瞭解社情民意，教育疏導羣眾的作用，強化廣大信訪工作人員的責任意識和羣眾觀念，做到接待羣眾真誠熱情，瞭解情況全面準確，答覆問題耐心細緻。要變羣眾上訪為我要下訪。

（四）建立和推行大調解格局，完善社會矛盾糾紛排查調處責任機制

化解矛盾糾紛是一個系統的社會工程，不是某個部門能夠單獨實現的。要制定相關制度實現各部門職能上融合，力量上整合，工作上配合，信息上匯合，變“單打一”為“集團作戰”。從而跳出各部門單打獨鬥不能有效化解矛盾的被動局面，形成了各部門一盤棋的大調解格局。

進一步加大矛盾糾紛排查調處機制建設 篇六

1．加強組織領導。各股室各單位負責同志要高度重視矛盾糾紛排查調處工作，努力從源頭上化解社會矛盾。分管領導要集中精力抓好工作部署落實，確保該工作有人管，有人抓。

2．要健全工作網絡。完善排調工作網絡，充實基層排調力量，做到排調力量橫向到邊，縱向到底分佈，真正實現全覆蓋。

3．建設台帳一體化制度。各單位要按時上報摸底表（各半月一次）並做好歸帳存底。