鞋廠管理制度【精品多篇】

鞋廠管理規章制度 篇一

1、目的

對用於確保產品符合要求的監視和測量設備進行校準、維護和管理，確保測量準確度滿足規定要求。

2、適用範圍

適用於對產品過程進行監視和測量用的計量器具、設備的控制。

3、職責

a、品管科負責監視和測量裝置的歸口管理，負責對偏離校準狀態的計量設備追蹤處理及其他管理工作。

b、使用部門負責監視和測量裝置的正確使用和維護。

4、工作流程

4.1監視和測量設備的配置及驗收；

品管科負責根據過程和產品所需的監視和測量要求，選擇（申購）、確認適用的監視和測量裝置（包括具有所需的準確度和精密度的測量設備）。

4.2監視和測量設備的校準或驗證；

4.2.1品管科編制《測量設備檢定計劃表》（校準/檢定的週期應根據使用頻繁程度和可能有的強制檢定要求）設備定的校準或驗證週期或使用前，送經國家法定的計量器具檢測部門或經評定合格的計量部門進行校準或驗證。校準或驗證的結果應由品管科計量管理人員記錄在《測量設備履歷表》上，外送校檢或驗證結果須附相關的記錄（如檢測報告）。

4.2.2經校準或驗證合格的測量設備，由品管科計量管理人員貼“合格證”。經校準或驗證不合格的測量設備，由計量管理人員送專業單位檢修後再進行校準或驗證，合格後貼“合格證”。經校準或驗證後證明不合格但仍有使用價值的，由品管科發“限用證”，要註明使用場合，確定無法修復且已無使用價值的測量設備品管科計量管理人員作隔離，並用“禁用證”作標識，經總經理批准後報廢處理，以上校準、維修、報廢的情況應記錄在《測量設備履歷表》中。

4.3測量設備和編號、登記、建卡：

4.3.1、對所有的監視和測量設備，品管科計量管理人員均應給予統一的廠內編號。

4.3.2建立《測量設備一覽表》，分別登記經校準或驗證合格的測量設備；

a、專用測量設備：遊標卡尺、直尺、温度表、測原儀等；

b、壓力類：壓力錶等；

c、器類：磅秤、天平等；

4.3.3建立《測量設備履歷表》，記錄測量設備的編號、名稱、規格型號、精度登記、生產廠家、校準或驗證週期、校準或驗證的日期和結果、使用部門、失準批價及維修、報廢等情況。

4.4測量設備的發放、使用與保管；

4.4.1測量設備由品管科計量管理人員統一發放，發放情況記錄在《計量器具發放登記表》中，測量設備的使用人在調職或離職時，所使用的測量設備應交回到品管科。

4.4.2測量設備應有專人保管，必須嚴格按照使用説明書或操作要求使用，不得隨意丟放，嚴禁隨意拆卸，要保持測量設備清潔、零位正確、儀器指針不失靈，運轉正常，若發現異常應及時報品管部計量管理人員處理。

4.4.3監視和測量器具的使用環境，應符合技術文件的規定，由品管科負責監督檢查。

4.4.4使用者在監視和測量設備的搬動、維護和貯存過程中，要遵守使用説明書和操作規定要求，防止其損壞或失效。

4.4.5必要時進行調整或再調整，但要防止可能使測量結果失效的調整。

4.4.6為了防止測量設備的失準，使用部門應經常進行互校對。

4.5檢測設備的失準處理：

4.5.1當發現檢測設備偏離校準狀態時，應立即停止檢測工作，及時上報品管科，呂管科應追查使用該設備檢測產品的流向，再評價以往測量結果的有效性，確定需重新檢測的範圍，並重新檢測。同時品管科計量管理人員對設備故障進行分析、維修、並重新校準。評價和對失準設備所採取的措施記錄在《測量設備履歷表》上。

5相關記錄：

5.1《測量設備檢定計劃表》

5.2《測量設備一覽表》

5.3《測量設備履歷表》

5.4《計算器具發放登記表》

鞋廠管理制度 篇二

一、組織結構

本公司內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上彙報、

部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序：

1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當、

2、直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急、

3、上級主管需瞭解情況時、

4、任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管、

二、生產管理方針

1、生產部口號：

不接受不良

不製造不良

不下放不良

2、品質管理方針：

持續改進，追求卓越、

質量立業，誠信為綱、

3、生產管理方針：

科學管理，流程優化、

立足創新，提升效率、

5、人力資源管理方針：

以人為本，規範管理，

“解決問題皆人才"

三、生產管理條例

1、生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排，同時要根據公司的業務情況及交貨期等合理調配，當天的計劃各車間要當天完成，

2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。

3、創建一個文明、整潔的生產環境，推行“5S”運動，以人為本，安全生產。

4、科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。

5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。

6、各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。

8、車間管理和倉庫員接到生產指令後要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員責任，

9、各車間主管每天要及時向生產部彙報生產情況和產品質量狀況、人事狀況等。

10、根據生產進度、產品質量、車間紀律、衞生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，並與工資掛鈎。

11、物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂髮亂收。

12、實行客户管理制度，層層把關，下工序是上工序的客户，不接受不良，不製造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應責任。

13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門彙報。另：裁斷車間要核准用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門彙報，並匯同核算出標準用量。

14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，併到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。

15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架鬥毆，違者罰款20—300元，情節嚴重者罰款500元並開除出廠。

16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。

17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧—事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，並處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。

18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請並安排頂位後才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5—10元。

19、如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。

20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得藉故不來，違者按曠工處理。

21、上班時間須遵規守紀，不得大聲喧譁，不得違規操作，違者罰款處理。

22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧譁奔跑。

23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。

24、各車間員工在每天完成當天任務後，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。

25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員責任。

26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，並按拼補規定處理。（拼補須按規定時間完成。）

27、着裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

28、杜絕浪費，節約光榮，如發現浪費按10倍處罰。

所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。

四、現場管理制度

1、保持現場秩序，創造亮麗的工作環境。

2、車間管理人員負責制訂車間規範要求和衞生值日表，並監督實施。

3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。

4、在製品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序。

鞋廠管理規章制度 篇三

1、設備維修與保養制度：

1）正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機台電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；

2）嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作；

3）設備必須專人使用、專人保養、若設備或機台出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理；

4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機台上的零件；

2、設備事故與處理

1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

2）不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，並及時報告幹部和維修人員搶修；

3、設備或機台維修保養規則

1）設備或機台必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；

2）不得私自動用或調換他人設備或機台，違者給予作記小過處理；

3）設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機台內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；

4）設備或機台操作人員，離開工作台，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

鞋廠管理規章制度 篇四

經理是企業安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：

一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。

四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衞生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。

五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠後組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。

七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工羣眾監督。

鞋廠管理規章制度 篇五

一。目的：更好的管理企業，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規辦理事宜，做到辦事有據可依。

二。要求：此細則望各部門遵守執行，如有擅自做主不按要求執行者，造成不良影響或損失，後果自負。

三。細則條款：1，行為規範2，庫房管理3，物資入庫管理4，出庫管理5，檢驗管理6，生產管理7，車間管理8，設備管理9，財務管理

1.行為規範

第一節 職業準則

一、基本原則

1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。

2、員工的一切職務行為，務必以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關係，員工之間應互相尊重，相互協作。

4、公司內有親屬關係的員工應迴避從事業務關聯的工作。

二、員工未經公司法人代表授權或批准，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約

2、以公司名義帶給擔保或證明

3、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息

4、代表公司出席公眾活動。

第二節 行為準則

一、工作期間衣着、髮式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過於曝露的服裝。男士不得留長髮、怪發，女士不留怪異髮型，不濃粧豔抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區內吸煙，隨時持續辦公區整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄並轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧譁。

六、遵守電話使用規範，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閒聊。

七、文具領取應登記名稱、數量，並由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回傢俬用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，並節約使用。

八、私人資料不得在公司打印、複印、傳真。

九、未徵得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務必按規定保存。

十、根據公司需要及職責規定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知告知諮詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1、如果公司有相應的管理規範，並且合理，按規定辦。

2、如果公司有相應的管理規範，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，並及時向制定規定部門提出修改推薦，這是員工的權利，也是員工的義務。

3、如果公司沒有相應的規範，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應的制度。

2.庫房管理

A：庫房物資要分類擺放，佈局合理。可分為：

⑴麪皮類，頭層皮類，二層面皮。

⑵反毛麪皮可按厚度和開張大小分類。

⑶內裏類。

⑷中底類。

⑸外底類。

⑹主跟包頭類。

⑺海綿類。

⑻EVA類。

⑼鞋墊類。

⑽附件類。

⑾車幫線類。

⑿機器配件類。

⒀鞋盒類。

⒁鞋箱類。

⒂鋼包頭類。

⒃防刺穿鋼板類。

⒄工具類。

B：⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。

⑵容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內側或較高處，也可保管在保管員視線內的位置。

⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。

⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側。

⑸規格一致的物品：如中底板、化學片、沒有摺疊過的箱盒。按規格種類分別擺放整齊。

⑹有標準包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規格型號分類擺放整齊。

⑺對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規則。

⑻形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，並標識清楚。

⑼各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應每月月底向財務報表彙報各種物資庫存狀況。

⑽建立領料審批制度，得到有關領導簽字的領料單保管人員方可按單子上的數量下發，領料的當事人要簽字。

⑾每半年公司組織有關人員對庫房進行清點，發現問題當事人負主要職責，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事職責。

⑿雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發現漏雨滲水及時向有關部門彙報。對可放進行維修，並把維修後的狀況進行確認。

⒀保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經批准不準私自外借或挪用

⒁要對庫房經常檢查，發現問題及時上報，對庫存狀況經常統計，不允許材料用完才上報的狀況存在。

⒂要定期檢查消防器材，按規定定期更換、保養。

3.物資入庫管理

⑴庫房對所有入庫物資要建帳，記清數量和入庫日期。

⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發貨票，購料清淡，檢驗結論。

⑶所有入庫物資按規定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權拒收。

⑷經檢驗已合格的物資，要認真核對規格和數量，確認準確無誤後方可開據入庫單。⑸按規定進行擺放。

⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。

4.出庫管理

⑴各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續，並及時記錄出庫台帳。

⑵到庫房領取物資時，要辦理所領物資的審批表，審批表要填清所領物品的名稱、數量、用途和審批人簽名。

⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規定週期內）

5.檢驗管理

⑴檢驗人員就應盡職盡責、公平、公正檢驗產品。

⑵按照各工序的工藝要求檢驗產品，不貼合要求的工件不能轉入下道工序。

⑶檢驗部門就應對檢驗員進行培訓，檢驗員就應熟練掌握各過程的檢驗規定和工藝要求。

⑷按公司規定對產品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發現不合格的部件或產品，要做好記錄，並要記清原因和處理辦法，及時通知相關部門，負責進行返工或返修。

⑸透過對產品的專檢或巡檢。發現問題要及時找有關部門進行研究，找出出現質量問題的原因和處理方法，並做好相關記錄。

⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監督部門一經發現，給予嚴肅處理，根據造成損失狀況進行處罰。

⑺各工序檢驗員在接收上序產品時，發現產品不貼合要求，有權拒收，已發現問題，而不上報，仍然轉序生產所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產品絕不能轉入下序。

⑻檢驗員要按照公司的規章進行檢驗，對不合格產品要做來源罰決定，對返工的產品是人為造成的，所補麪皮及工時由當事人負責，並做好記錄，每月25日前交到財務部門，財務要從當事人工資中扣除。

6.生產管理

⑴生產管理部門要有管理和協調生產的潛力，能夠按公司和用户的要求及時安排和完成生產，及時解決和協調生產過程、中存在和發生的問題。

⑵安排生產：按公司生產指令單的數量和工期要求，合理安排生產計劃單，並組織各車間及相關部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發生問題。還要對所有原材料的存量進行統計，是否能夠滿足和保證生產，同時要把各車間及部門的任務分配明確，作到統一管理，目標明確。職責落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現問題，及時解決。

⑶指揮生產：要建立指揮系統的嚴肅性和唯一性，做到統一指揮，統一步驟。根據生產的實際狀況，做出貼合生產實際狀況的指揮指令，督檢各序生產完成狀況，發現問題及時解決。要到生產第一線瞭解和協調生產。不要盲目指揮，要按計劃單規定的生產日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個生產部門。

⑷協調生產：在生產過程中及時調整，人員配備的不合理，設備配備的不合理，生產結構的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調整時要根據生產的實際狀況去調整，協調時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協調有利而得當。

⑸監督檢查生產：監督檢查部門要對生產全過程進行監督。即要監督產量也要監督質量，還要監督工藝和安全狀況。對沒有完成產量的車間及個人要查明原因，並督促相關部門拿出解決的辦法和解決後落實狀況及效果。對沒有保證質量，沒有按照工藝要求加工生產的車間，要督促相關部門和職責人及時改正，並查改正後的實際效果。

⑹統計生產：要對生產過程進行數字化管理，統計出各序的生產完成狀況、質量保證狀況。對沒有完成規定產量的車間及個人要查明原因，採取有效措施，保證產量的順利完成。統計出返工、返修、報廢的數量，找出原因，採取補救措施。並把生產質量的完成狀況報表給相關部門及領導。做到管理有序，進度準確。

⑺總結生產：做到班前發佈任務，班後總結生產的良好工作作風。每一個定單完成後都要總結出不足和經驗，以便在今後的工作中少走或不走彎路。

7.車間管理

⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務明確。

⑵各車間要嚴抓車間紀律，經常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶持續車間的環境和衞生，崗前、崗中、崗後都要對自己所在的崗位區域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間髒、亂、差的問題。相關部門每一天要定時對車間進行監督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。

⑷各車間要按生產計劃規定的數量和完成日期，保質保量的'生產，生產過程中發現問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關部門。

⑸養成工作要有規律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產的產品安排好，以防影響第二天生產。

⑹要做好車間的各種記錄，和相關數據，做到日清月結。做到有據可依，有據可查。

⑺養成班前5分鐘分配和明確任務，班後5分鐘做好當天的工作總結的良好工作作風和班風⑻對車間的各種設備要按規定進行保養和維護，做到設備定人，持續設備良好運轉，教育員工不要亂動他人設備和電器設施。

8.設備管理

⑴設備要按公司規定定期進行保養和檢查，使用設備不准許漏檢或者漏保養。各車間要建立設備保養和檢查記錄，確保設備100%在良好的狀態下正常運轉。

⑵設備管理人員要建立健全設備台帳，把新引進的設備及時記錄到台帳上，已報廢的設備給主管領導審批後從台帳中刪除。

⑶設備維修更換部件時，價值較高的部件要給領導審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。並做好記錄，並驗證維修後的使用效果。

⑷每台設備要有固定的操作者，在設備的明顯處，放置設備卡。卡上應註明此設備名稱及操作者姓名，不使用的設備要封存，在設備的明顯部位放置封存標識。

⑸設備出現機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由於亂拆卸所造成的不良後果由當事人負責。

⑹設備定員後，未經許可，不能動用他人設備，更不就應拆卸他人設備零件或惡意損壞設備。一經發現要對其進行嚴肅處理。

9.財務管理

⑴堅持財務制度，維護財經紀律，誠實無私，廉潔奉公，認真辦理借款手續，借款憑證要有領導審批，嚴格審查報銷手續各種憑證的真實與合法性。。

⑵不貼合財務開支規定的拒絕付款；報銷手續不全不予報銷；出差費用的支出，務必有付賬憑證，經領導批准後方可報銷。

⑶準確反映現金庫存狀況。庫房現金、銀行帳餘額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。並按月、季、年度組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時上報，如實反映資金動態。

⑷發放工資、獎金要有發放清單，領款人要簽字，領導要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續齊全相符。

⑸發票憑證、收據要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委託的簽發一律要有記錄。記錄領用時間、領用人、用途及支票號碼，月底及時催結帳目。

⑹對庫存現金做好保密工作，辦公室內不要存放超多現金。不准許動用或隨便借給他人，不私設小金庫，少款要自覺賠償。

鞋廠管理規章制度 篇六

1、目的作用

明確調度的工作任務和要求，加強對調度工作的管理，使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產作業計劃，及時對生產過程進行控制和調節，保證生產連續、均衡、有序地進行，達到圓滿完成生產任務的目的。

2、管理職責

2.1生產部下設生管科，在生產部經理的領導下開展工作，負責公司生產調度系統的集中統一指揮，做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協調與進度銜接等工作。

2.2各車間在車間主任領導下，由主任負責解決好本部門範圍內的生產協調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執行達成生產任務。

3、生產調度工作的主要內容

生產調度工作要以生產大進度為依據，通過調度管理使生產大進度按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面。

3.1檢查生產大進度的執行情況。要對生產過程的各個環節包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握，及時發現生產作業進度執行中的各種問題，並積極採取有效的措施及時解決。

3.2按照生產準備計劃的內容、進度等要求，對執行單位進行逐項檢查，並督促和協助解決有關薄弱環節問題，使準備工作儘快到位。

3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產的需要，從現有人力資源的實際情況出發，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合，使勞動生產率水平與生產任務相適應。

3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在製品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間在製品的流動銜接正常，保證生產的連續性。

3.5對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統一安排，對廠區內部的動力供應和運輸工作實行統一指揮。

3.6做好產銷銜接，安排好顧客緊急需求及售後服務中的各種插單生產。

4、調度工作應遵循的原則

4.1計劃性原則

生產調度工作必須以生產大進度為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。完成生產計劃就能保證企業能為市場提供商品，企業才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此，企業必須要抓好生產計劃任務的完成，生產調度工作更加如此。

4.2預見性原則

生管課長應在缺料和偏差發生之前，就預見到它的發生，並採取措施加以防止，才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主，搶在問題發生之前，就把工作做好。要貫徹預見性原則，就要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生；同時對生產過程的各個環節的情況要經常瞭解，做好分析，及時發現各種與計劃相脱節的問題。總之，只有提前發現問題，解決問題，才能取得調度工作的主動權。

4.3集中性原則

生產調度工作必須高度集中和統一。沒有統一的意志、統一的指揮、統一的行動，企業就會是一盤散沙，生產管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產調度系統要做到集中統一，各級調度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協調，步調要一致；二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手，應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發佈調度命令。各級領導人員也應當充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

4.4及時性原則

發現生產中的問題，採取措施加以解決，使生產順利進行，是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發揮如何的一個檢查標準，在生產過程中如果不能及時發現問題，則會隨時產生不良後果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息和數據管理工作，生產工作動態千變萬化，生產調度人員要充分利用現場提供的信息和數據及時掌握生產的各種動態情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風，要用最快的速度及時處理好生產一線的突發事情。

4.5求實性原則

生產調度工作要從實際出發，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產。為此，調度人員必須經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時瞭解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細緻地分析研究所出現的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實際脱節而造成的管理失誤，使生產調度工作順利地開展，發揮出應有的功能作用。

5、生產調度工作應實行的工作制度

5.1實行調度報告制度

調度報告制度，起着很好的信息反饋作用，使各級生產指揮人員能及時瞭解生產情況。因此，各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理，使各項工作都能有效地協調配合好。

5.2實行調度會議制度

生產中遇到的問題，常常是錯綜複雜的，為了能更好地協調、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣義、統一指揮生產的良好形式。調度會議由生管課長主持，每週一三五召集各車間主任及有關部門負責人蔘加。調度會議要解決生產中的實質問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備和會後的跟進等工作。

5.4實行現場調度制度

這是到車間的生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法。領導人員下現場，與基層人員共同研究生產中出現的問題，可以直接掌握下情，使問題得到儘快的解決。這種方法有利於領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關係，調動各方面的積極性。

5.5班前、班後會制度

實際上這也是各段或班組（小組）進行生產調度的一種方式。班前會，主要是佈置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項；班後會是總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。

6、充分利用技術設備，提高調度工作效率

生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備，以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業也應創造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種：

6.1通訊設備

調度機構應有專用調度電話，調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具，就可以在全廠形成一個調度通訊網，可以進行遠距離的調度工作聯絡，迅速發送調度命令、通知，報告生產情況，甚至用來舉行調度電話會議等。

6.2遠距離文件傳遞設備

包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用於遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃説明、統計報表等。

6.3工業電視

在需要特別監控位置安裝攝像裝置，調度人

員可以在電視屏幕上看到有關工作現場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程，或是大片面積上進行的過程，或者難以接近的地方。

6.4電子數據系統

這是更為先進的技術設備，由各種計數器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用於自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產量等等。既可以自動記錄產量、合格品數量、生產工時數等，又可以經過處理進行分類列表、打印，並及時傳送給有關部門。

7、附件

附件一――生產故障處理報告

附件二――生產停工分析報告

附件三――生產作業日報表

鞋廠管理規章制度 篇七

一。組織結構

本公司內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上彙報。

部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序：

1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當。

2、直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急。

3、上級主管需瞭解情況時。

4、任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管。

二。生產管理方針

1、生產部口號：

不接受不良

不製造不良

不下放不良

2、品質管理方針：

持續改進，追求卓越。

質量立業，誠信為綱。

3、生產管理方針：

科學管理，流程優化。

立足創新，提升效率。

5、人力資源管理方針：

以人為本，規範管理，

“解決問題皆人才"

三。生產管理條例

1、生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排，同時要根據公司的業務情況及交貨期等合理調配，當天的計劃各車間要當天完成，

2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。

3、創建一個文明、整潔的生產環境，推行“5S”運動，以人為本，安全生產。

4、科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。

5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。

6、各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。

8、車間管理和倉庫員接到生產指令後要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員責任，

9、各車間主管每天要及時向生產部彙報生產情況和產品質量狀況、人事狀況等。

10、根據生產進度、產品質量、車間紀律、衞生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，並與工資掛鈎。

11、物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂髮亂收。

12、實行客户管理制度，層層把關，下工序是上工序的客户，不接受不良，不製造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應責任。

13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門彙報。另：裁斷車間要核准用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門彙報，並匯同核算出標準用量。

14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，併到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。

15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架鬥毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元並開除出廠。

16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。

17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧-事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，並處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。

18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請並安排頂位後才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。

19、如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。

20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得藉故不來，違者按曠工處理。

21、上班時間須遵規守紀，不得大聲喧譁，不得違規操作，違者罰款處理。

22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧譁奔跑。

23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。

24、各車間員工在每天完成當天任務後，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。

25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員責任。

26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，並按拼補規定處理。（拼補須按規定時間完成。）

27、着裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

28、杜絕浪費，節約光榮，如發現浪費按10倍處罰。

所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。

四。現場管理制度

1、保持現場秩序，創造亮麗的工作環境。

2、車間管理人員負責制訂車間規範要求和衞生值日表，並監督實施。

3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。

4、在製品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，