領導者應具備素質精品多篇

領導者應具備的素質有哪些 篇一

1、內心一定要足夠強大。

當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖鋭的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。

2、要有組織與協調能力。

要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家説的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是説，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。

4、要有民主決策的能力。

絕對權力會導致絕對的，而“一言堂”或決策總想享受自己的。絕對權力，總想着自己拍板説了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生的絕對温牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

5、要有強有力的執行力。

有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

6、要有開放的思想心態。

當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。

7、要有不斷創新的理念。

創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出台之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。

8、要有以人為本的理念。

做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的

9、要有公關推銷的能力。

當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不瞭解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。

10、要有身段柔軟的能力。

領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。

領導者應具備的素質 篇二

作為一個好的領導者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：

（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；

（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；

（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；

（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；

（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；

（6）生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；

（7）人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；

（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；

（9）學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。

一般而言，好的領導者的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：

（1）領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；

（2）決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；

（3）績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；

（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；

（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；

（6）授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；

（7）團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；

（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；

（9）團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。

領導者應具備的素質 篇三

1、信念力

一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。

2、規劃力

作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

3、目標力

美國前國務卿基辛格博士説：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

4、影響力

一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

5、人際力

作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？如何進一步處理好、利用好這種關係？譚老師表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

6、包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客户、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！

7、溝通力

對管理人員來説，想要在自己的公司裏躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。

領導者應具備的素質 篇四

1、思想政治素質。思想政治素質在領導實踐中的體現，重點表現為“四觀”，即權力觀、價值觀、政績觀、發展觀。

一是正確的權力觀。首先要強化黨的根本宗旨，必須解決好“現在當官做什麼”的問題，樹立正確的權力觀，要做到“立黨為公、執政為民”以及“權為民所用，情為民所繫、利為民所謀”。檢驗標準如鄧小平所提出的“人民擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”。權力的本質就是責任，應確立“領導就是服務”的觀念，在想問題、辦事情、作決策時一定要從人民羣眾的根本利益出發，把為人民羣眾謀利益貫穿於各項工作的始終，羣眾高興的、贊成的事就大膽做。在行使職權時，不能夾帶私心雜念，勤政、廉政，保證權力乾淨運行。

二是正確的價值觀。人生價值如何體現？首先要把自己的“職業”視為“事業”，在幹事創業的過程中充分體現自己的人生價值。“在工作上向高標準看齊，在待遇上向低標準看齊”。古人云“淡泊名利、知足常樂”，“禍莫大於心不知足”。有的人不與他人比工作、比貢獻，只是比職位、比待遇，越比越不知足，越比越感覺“心理不平衡”。價值觀出了問題，人生就容易迷失了方向。

三是正確的政績觀。工作業績是考察幹部的重要方面，所以領導幹部追求政績是自然的。應該注意的是，不可急功近利，片面地追求政績，不能違背客觀規律去盲目追求政績。

四是科學的發展觀。科學發展觀的核心是以人為本，強調的是全面協調可持續發展。以人為本的思想與我們黨的根本宗旨和歷史使命是完全一致的，能否正確理解和落實以人為本的思想，是領導者政治素質的具體體現。

2、知識素質。領導幹部應具有的知識結構主要包括以下幾方面：

一是綜合性知識。就是要有紮實的文化基礎和廣博的知識面。高素質的領導幹部，需要博學多才，擁有廣博的`知識和較高的文化素養，需要文理滲透、通曉百家，能夠上知天文、下知地理，前推古人、後知來者。在自然科學領域，不僅有數、理、化和生物的基本知識，而且要懂得天體宇宙、氣象地質、現代科學和商、工、農、醫等方面的基本常識；在人文社會科學領域，不僅要有世界和中國的歷史、地理、政治、經濟、文化等基本知識，而且要懂得哲學、經濟學、社會學、教育學、心理學、行政管理學等基本知識，同時，還要具備一些文學、藝術的基本知識，有一定的審美能力、語言文字表達能力、對文藝作品的鑑賞能力，在體育、書法、歌舞、美術等方面也略知一二。二是領導學知識。作為一名領導幹部要認真學習管理學、組織行為學、心理學、人力資源管理等方面知識。三是專業知識。作為一個高素質的幹部，必須是一個精通本職業務工作的專家。而作為一個精通本職業務工作的專家，必須以豐富淵博的知識為基礎。每位領導幹部都要努力成為所領導領域的內行。

3、道德素質。要做“官”，先做“人”。

所謂道德，是指成文和不成文的非法律公共行為規範和價值判斷標準在個人內心形成的約束機制和個人信守的行為準則。領導幹部的道德素質主要體現在以下方面：

一是正直誠實。對內、對外、對上、對下，都能以誠相待、表裏如一，講真話，辦實事。有的人在上級面前説空話、大話、假話，有的人在下級面前為籠絡人心、怕得罪人，就不堅持原則，亂許願、亂承諾，最終都會上下不得好，得不償失。

二是嚴於律己。《論語》曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”對自己要求嚴，才能去要求別人。自己都做不到，再去要求別人，還有什麼説服力呢。

三是廉潔奉公。要奉公守法，清正廉潔，無私奉獻，公而忘私。總之，領導幹部做人要堂堂正正，做“官”也要清清白白。

四是謙虛謹慎。作為領導幹部，要能正確認識自己、估價自己，能虛心地向別人學習，謙虛地把頭低下來。

五是豁達大度。當領導，要忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處。顧大局，識大體，不計個人恩怨、得失，經得起誤會、委屈、冤枉的考驗，要有容人的雅量，這樣才能團結和領導他人。

4、身體素質。毛澤東説，身體是革命的本錢。

鄧小平同志指出：“從精力上説，能夠頂着幹八小時工作，這一點切不要忽視。做四個現代化的闖將，沒有專業知識是不行的，沒有幹勁是不行的，沒有精力是不行的。不管你的見解多麼高明，如果沒有精力，要做好工作是很困難的。”領導幹部往往要承擔沉重的工作負擔，若沒有良好的身體素質那是難以勝任的。“出師未捷身先死”是要不得的，也是我們所不願看到的。

5、心理素質。領導幹部必須具備良好的職業心理素質。它包括：

一是情緒穩定。無論工作順利與否，都應始終沉着應對，情緒飽滿，持之以恆；不能在工作順利時就喜形於色，而在工作不順利時就垂頭喪氣，甚至“撂挑子”。要正確對待升遷榮辱，坦然面對進退去留。作為一名領導幹部，若能練得寵辱不驚、去留無意的功夫，則心態始終如常，情緒怎會波動？許多領導幹部在平時尚能做到情緒穩定，但在“升遷榮辱”、“進退去留”的關鍵時刻，卻往往是患得患失、不能坦然處之，究其根本原因恐怕還是“私”字在作怪。

二是性格宜人。性格宜人的領導幹部，似有一種無形的力量吸引被領導者，從而產生一種凝聚力。好的領導者應做到性情隨和，善解人意、善於溝通。性格不宜人的領導幹部，熱的時候像火一樣，把人能融化；冷的時候像冰一樣，能把人凍死。跟你呆着應有如沐春風的感覺，感覺就是那麼爽，愛受你的領導，樂意跟着你幹活。

三是樂觀自信。做一件事，你自己都沒信心，精神萎靡不振，怎麼可能把它做好呢。

四是意志堅定。作為領導幹部，做什麼事情都要意志堅定。不做就不做，決定了就堅決執行到底。不能説了不算，算了不説，時間長了，就像見狗貓腰一樣，不好使了，作為領導，你也就沒什麼威信和威嚴可言了。此外，意志堅定的又一層意思就是要有臨危不懼、臨陣不亂的堅定意志，在危機來臨等關鍵時刻，要起到作為羣眾主心骨的作用。

五是心胸開闊。領導幹部應具有博大胸懷，能容人、容事。你不必對什麼事都斤斤計較，要有開闊的心胸，否則你會天天睡不着覺。

領導者應具備的素質有哪些 篇五

1、懂得做人。

比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則。要“克己”即抑制自己的慾望，不以自我為核心，能設身處地地為別人着想。

哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在採訪了125位來自世界各地的成功領導者後，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。

2、相信自己。

一個成功的企業領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心；對事業發展的自信心等。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。

3、善於決策。

決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業領導者的價值在於能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。

4、知人善任。

企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要，適才適所才是企業用人的最高原則。除了專業所必備的基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。

5、持續創新。

當今世界正面臨着一個非常嚴峻的現實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或企業都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續的變革，事業才能繁榮昌盛，更加輝煌。

6、目標在心。

什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，並完成或達到所追求的前景和目標。”一個比較完美的企業領導者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮鬥，為之奉獻，而不是簡單地服從或投入。企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的願景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。

7、凝聚團隊。

組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”，激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們凝聚和協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

8、懂得授權。

著名的領導者通常也都是有名的授權者。作為一個領導者必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

管理學中的經典案例——“閒可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在説明領導者要學會充分授權。有兩位企業領導人，其中一位懂得授權，員工的積極性被充分調動，企業蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閒暇時間去從事喜歡的釣魚；而另一位企業的領導人不懂得授權，致使自己每天分身無術，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。

9、有效溝通。

在管理活動中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得非常重要。可以説，領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。在我們研究過的成功企業領導者中，他們一般習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。

10、勤政廉潔。

要勤政廉潔，一心為公。吃苦在前，享受在後，始終保持普通勞動者的本色，這是幹部應具備的品德素質的重要方面。要時刻把職工羣眾的利益放在第一位，全心全意為職工羣眾服務，做到勤政廉潔、一心為公。