創業經驗材料【多篇】

成功人士創業的經驗 篇一

在20xx年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業——連邦軟件公司。在一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

感悟之一：創業成功最關鍵是創意

創業成功最關鍵的是創意， 更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可複製、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟件銷售業。採用連鎖方式經營軟件流通業是營銷手段的創新。

感悟之二：創業團隊是成功的基石

公司管理最忌諱角色衝突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。

感悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機

1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約為70萬台，尚處於起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

感悟之四：創業失敗風險是巨大的

創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

感悟之五：創業者不一定要是全才

創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨着市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

感悟之六：創業需要適宜的文化環境

創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。

感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候

連邦最困難的時候是在成立二年半之後，那時註冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，後果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以後的故事大家都很清楚了。勝利往往在於再堅持一下。

感悟之八：創業的機會不能等待論證

在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反覆論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論説這個業務將會失敗。

感悟之九：創業是需要一些資源的

創業需要有創意的想法，但創意不等於創業，創意屬於意識範疇，創業屬於實踐範疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。

感悟之十：創業其樂無窮

假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嚐到了甜。

成功人士創業的經驗 篇二

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來説，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼；

客户資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客户的信賴？

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客户資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客户資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、創業前要慎思

創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客户資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三 先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不着自己創業時間交學費，行業知識、客户資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客户能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客户，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

創新創業經驗材料 篇三

她叫xx，來自xxxx，現就讀於xx信息職業技術學院11級會計1102班。從一進學校她就對自己在各方面都有非常嚴格的要求，在第一次進行軍訓負責人競選的時候，她很榮幸地被大家選上了。在軍訓期間她跟大家相處的都非常好，樂於助人，只要同學有什麼幫助她都非常的樂意去幫助同學。因為在軍訓期間對大家的付出的比較多，為同學們服務，在最後也得到了大家的認可。所以後來在競選班幹部的時候，她被競選為班上的班長，她感到非常的榮幸。

在生活中：她是一個活潑開朗、熱情大方的女生；

在工作中：她是一個認真、負責的女生；

在學習中：她是一個積極上進、刻苦鑽研的女生。

她積極向上、大膽創新、對創業有着濃厚興趣的人，所以從一開始加入協會後，她就對協會的一些實踐活動非常的感興趣，再加上她是一個活潑開朗，善於交際的女生，最後她加入了協會的創業部門。

大學生創業羣體主要由在校大學生和畢業生組成，由於大學擴招引起大學生就業等一系列問題，一部分大學生通過創業形式實現就業，這部分大學生具有高知識高學歷的特點，但是由於大學生缺乏相對應的社會經驗，所以需要全社會的關注和幫助。大學生創業逐漸被社會所承認和接受，同時也肩負着提高大學生畢業就業率和社會穩定等的歷史使命。

在學院有三十來個協會，然而每個協會都有自已的創業項目。在心理健康協會中，創業項目就是：收、發送快遞，在她們學院成了一個代售點。也許在不瞭解做快遞的人的面前可能會覺得這似乎非常的簡單，每天只要中午坐在辦公室等着別人來拿就可以了。是的，曾經的她也是這麼想的，她也覺得這太簡單了，可是一旦做起來了就沒那麼簡單了。俗話説的好啊：説起來容易，做起來難啊！

剛開始做快遞的時候什麼都不懂，就連最簡單的跟別人打電話讓別人過來拿快遞的交流都不會，打電話的。時候總覺得不知道該怎麼開口，該怎麼説。因為每天中午老闆把快遞送過來，然後就讓她們把這些件給送出去，她們就要打電話或是發短信讓別人過來拿。做這些就相當於服務一樣的，要講究服務的態度，她們説話的語氣語調，這都跟以後她們的業績有很大的關係的。如果她們服務態度不好，那麼以後別的同學就不會寄她們的快遞了。所以這一點是非常重要的，也是值得好好學習的一點。

做快遞讓她感覺最為難的是如何在學校做宣傳，讓大家知道她們的快遞，然後對她們的快遞的支持。在這方面她們做了以下的準備：首先，進行策劃，該怎麼去宣傳，往那些方面。然後進行做策劃，她們的宣傳分為三個部分：第一、貼海報；第二、對同學們進行宣傳；第三、對老師進行宣傳。最後她想出了一點，她們可以做名片，然後她們跟老闆商量了下，最後她們做出了屬於她們自己的名片，她覺得好高興，這是屬於她們的榮譽。最後她成了創業部門的負責人。

在宣傳這一塊她是主要負責向老師做宣傳的，可能因為她是班長，所以認識的老師比較多，跟老師的交流也多一點。所以第一個就是向她們輔導員做宣傳。當她跟她們的輔導員做宣傳的時候，輔導員非常支持她們的創業項目，覺得非常的好，因為在學校有很多人都需要寄東西，所以只要她們服務好，能吃的了苦，相信一定會有一定的收穫的。輔導員的話對她有了很大的幫助，也給了她很大的信心！到目前為止，在她們經管系，很多輔導員對她們的創業項目還是非常支持的，連她們的系部書記都説不錯。所以她會把她們的創業項目一直髮展下去的。希望能夠為她們學校做點貢獻，提供服務。

從開學到現在她們做這一塊也快半年了，在做這些過程中，她們笑過，我們累過，她們哭過，也有累的不想做的時候，也有抱怨過？但是最後她們還是挺過來了，最後都收穫了很多，得到了很多經驗。這是她在大學的另一份有意義的收穫。總之，創業知識廣泛存在於大學生的學習、生活的視野之中，只要善於學習，總能找到施展才華的途徑，但在信息氾濫的社會裏，“去粗取精，去偽存真”也是很重要的。善於學習和總結永遠是贏者的座右銘。 最後她總結了一些我們大學生創業的優勢：

1、大學生往往對未來充滿希望，他們有着年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。

2、大學生在學校裏學到了很多理論性的東西，有着較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。

3、現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生夢想心了懷揣創業夢想，努力打拼，創造了財富。

4、大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

最後她希望大學生能夠踴躍進行創業，做我們自己想做的事情。

創新創業經驗材料 篇四

郎琳生長在一個普通的農民家庭，在家排行老4，由於人口多，家境十分堅苦。因此，高中畢業後，輟學回家務農。面對家裏的幾畝薄田，他曾經感到過恢心，單憑几畝土地，也許再也沒有出頭之日，但是又一想，這片貧瘠的土地既然養活了父輩們，同樣也能養活本身，就是種田，也要幹出個樣來。出門四處打工，週轉很長一段時間也沒什麼起色，於是去雲南省做手機修理工、開包子饅頭店。開包子饅頭店這件事使他欣喜若狂，賺了一小筆錢，這件事不單是使一個年僅23歲的他一下堆集了較為可觀的資金，更重如果木立了他經商的信念，深信無論任何時侯，任何事情，只要肯於專心就有樂成的可能。

走出土地，尋覓商機、好男兒志在四方，外面的世界也許會更精彩。20xx年，他帶着對城市生活的憧憬，懷着忐忑不安的表情，辭別了家鄉，走進農民進城務工的行列，來到昆明市開始了創業的第二步，一次偶然的時機，在街頭他看到了招收瓦廠技術員的廣告，他敏鋭地意識到時機來了，就立刻到書店購買了有關制瓦技術的書，連夜突擊，第二天一大早就去面試，瓦廠廠長看他很在行，人又聰明，就聘用了他。郎琳邊學邊幹，使瓦的質量大幅度提高，半年的光景，被提升為瓦廠的廠長助理，就這樣，在昆明市站穩了腳跟。簡樸的生活使本身有了20萬元的積蓄的他，想用這筆錢做生意，沒有朋友幫助，單靠本身在城裏打天下，那太難了。因此他廣交朋友，開擴視野，拓展思路，尋求發展的時機。

在人生髮展中，總會遇到一些機緣，關鍵是每一個人對待機緣的態度和反映不一樣。20xx年，郎琳為瓦廠催要欠款時，在昆明市結交了一位貴州磚場的朋友，從而產生了為瓦購買主機的想法，他趕緊與廠家取上聯繫，於是買下了一台主機，他很想自己創業。於是辭去磚廠職務，返回家鄉。用積蓄買下養護架等設備，可以説，到此的他已非常開心了。

人生的獨特的地方在於不鬆懈追求，前幾步樂成並未讓他感應滿足，他時刻提醒自己，切不可有小富即安的心理，要儘可能地發揮才智，取得更大發展。20xx年，他決心再去大城市走一朝，可是，他發現在發達城市很難找到事業的落腳點，於是就把目光轉向城鎮，城鎮的改革開放意識相對於落後，但是這裏的衞生、科技、治安條件相對要好些，於是他踏上了城鎮這塊土地。憑着本身幾年經營的經驗，開了實興鄉青瓦廠，時間不負有心人，一年的時間 又賺了小筆資金。於是想到了自己的家鄉。

幾易春秋，幾許寒暑，幾年的艱辛創業，在家鄉終於興旺發展起來。現在，他的青瓦廠有600多平方米、養護架、一台18萬的主機、養護架等。每天生產3千片瓦，他立足“愛廠如家、廠榮我榮”的主人翁意識，緊緊圍繞“服務第一，賓客至上”的服務宗旨，努力完善一流服務、一流質量的工作標準，把提高服務質量、取得最佳經營效益作為目標，大力倡導職業道德文明，努力開展“樹行業新風，創優質服務”的理念，愛廠愛崗、敬業奉獻。因實興鄉青瓦廠獨有的特色，贏得了各方顧客的好評，他多方聽取客人意見，改善服務方式，充分體現出他的細心、愛心和責任心。

郎琳樹立自主創業意識，激發創業潛能，提高創業本領，實現創業理想；加大促進創業的工作力度，推動村民 積極創業，利用自主學習和見習相結合的方式，提供一系列開業諮詢服務，鼓勵和幫助周邊村民創業，提供更多崗位，帶動更多人就業。郎琳的創業為其他創業者點燃了希望的火種，使就業再就業工作迎來了新的篇章，讓周邊村民有事做、有活幹，過上安居樂業的生活，社會越來越和諧穩定。

回眸他的創業之路，他慶幸自己是個樂成者，但在慶幸之餘，也深深地感激家鄉這片曾經養育過他的沃土，為他打造了堅持不鬆懈的性格。同時，他更感激黨的富民強國政策和改革開放的偉大實踐，為他的瓦廠提供廣闊的空間，他將把這片感激之情化作今後人生髮展的動力，並盡最大努力創造出更多的財富，回報家鄉，回報長者鄉親。

創業經驗交流材料 篇五

一 1.團隊是最重要的，項目的創新和好壞其實是次要的。 2.一個團隊，必須要分工明確，每一個人要有獨當一面的能力和魄力。團隊人數最好不要超過10個人。 3.創始人千萬不要覺得自己什麼都可以做，什麼都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時去完成幾個人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。 ua 4.項目一定要清晰，簡潔的盈利模式，運營模式。否則很難壯大。如果你的項目在説給自己父母聽，她們都不明白你在做什麼的話，那就放棄吧。 5.創業的目的在於賺錢，所以一定要想想盡快讓自己賬户上有第一筆收入。

6、股權分配是最必須的，在你創建一個團隊的時候，千萬不要覺得靠友情，靠夢想就能讓大家和你一起幹。每個人如果沒有自己的利益點，那麼這個團隊將會很快就崩潰。而股權的分配，千萬不要考慮到友情之類的東西進去，這雖然赤 裸，但要根據實力來劃分。股權是對一個人的肯定和尊重。 7.你可以製作詳細的商業計劃書，但是千萬不要抱着等待投資商的眷顧。路是自己走出來的，如果一枚依賴別人，那你什麼都沒有。 8.集體成員開會討論只是形式，做出決定只需要幾個人就行。這不是開美國國會，大家要討論一整晚。 9.不要輕易把決策權和管理權讓給核心團隊之外的人，否則你就會很被動，受制於人。這樣你和打工者沒什麼區別。 10.在工作上，不要怕得罪人，該責罵的時候一定不要猶豫，因為團隊不是為了某個人而活。獎懲制度一定要嚴厲。 11.你必須要把項目的規劃和目標細緻到每一個月，甚至每一個星期。要知道這個月你需要完成什麼，你要做到什麼，每個人的任務又是什麼。不要空空的拿出一個大規劃，我們要成為國內最大的XXX平台，最大的XXX網站。

12、不要草率的邀請某個人加入團隊。最重要的一點，很簡單，你要知道他加入團隊能做什麼，他能為團隊帶來什麼，還有，他可以為團隊付出多少，是否是全心全意。 13.當一個核心成員要走，如果留不住他，就不要再過多糾結。一定要儘快挖掘新人填補他的空缺。沒有誰是不可以代替的。 14.遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是雲間霧開。記住，不要輕言放棄。 15.你如果要做一個品牌性的東西，那麼記住，先找到一個強有力的平台。否則，當你花完所有集資的時候，連生存都困難，品牌就沒有什麼意義。 16.你必須要找好一個清晰的切入點，然後重小做起，千萬不要以為創業會那麼簡單，VC投資你幾百萬，然後你一夜成名，成為下一個喬布斯馬化騰。

17、在你發展一年後，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什麼都沒有，被市場和客户證明是一條死衚衕，那麼不要多想，立馬放棄。 18.在你成功之前，你會失敗無數次。請記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。總結經驗，教訓，在你再次起航後，才不會重蹈覆轍。

創業經驗交流材料 篇六

作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過哪些過程，他們具備長遠眼光，擁有戰略意識。企業發展需要完整的統籌和規劃，因此，作為創業者要有長遠的目標和高度的思維。

要有成本概念

作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。

轉變心態 培養創業意識

解決心態問題，是創業的第一步。有創業意識的人，要跳出傳統的擇業觀念和思維模式。傳統的擇業觀使人們總是把“寶”押在別人身上；自己所做的一切努力，是想得到別人的認可，進而受到別人的重用，並藉此得到希望得到的利益。而創業的人要有意識地改變這樣的心態，相信自己，認可自己，為自己所用！

高度的市場敏感度

市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創業的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔，大學生理應分出一部分精力加強對社會的瞭解，主動地分析市場。社會不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會環境不好，不如換個心態，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味着機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創業的良好心態。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。

永遠保持激情

創業路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了鬥志，企業多半可能會夭折。有朋友曾經告訴我，他們創業的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術、運營、管理、內部團結等問題層出不窮，好多都是創業前沒想到的。“有好長時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當初的夢想，始終都保持着向前衝的勁頭，兩年之後終於衝出了屬於我們的新天地”，朋友説。

保持團隊團結

一個好的創業團隊是支撐創業成功的基石，好的團隊最重要的就是團結。團隊中人數多了，就不免有意見發生分歧的時候，不免有利益糾葛的時候，也不免有人會發生離心，這就需要團隊核心人的激勵、溝通和協調，爭取把所有的心都籠在創業的路上。“財散人聚”，“吃虧是福”，必要的時候需要犧牲委屈自己，維護跟隨團隊的人，這樣多半的人才能心像於創業核心，整個團隊才能團結一致。

創業貴在堅持

有個朋友告訴我，他當初創業的時候相當艱難，整個團隊開始有二三十人，但一年以後就少了一半，由於創業資金捉襟見肘，團隊人生活都很拮据，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧彆扭。除了創業前的資金投入外，整個團隊還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都

撐了下來，一直堅持到企業盈利。

以上便是為大家總結的創業經驗分享，希望它們也能成為你創業的。經驗財富。

成功人士創業的經驗 篇七

當今社會，一部分人懷着一顆就業的心在創業，他們僅憑好玩和年輕的衝勁在做事，沒有規劃，沒有成本、積累與發展的意識，甚至有點不思進取的味道，草寇式的鬆散模式甚至稱不上是經營。光有點子是不夠的，一個真正的創業人要有長遠的目標，強烈的責任感，以及對企業統籌與管理的高度能力。

創業中國總結了上百位創業成功人士的創業經驗分享給大家，幫助有志青年共同奮鬥！

要樹立長遠的目標

作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過哪些過程，他們具備長遠眼光，擁有戰略意識。企業發展需要完整的統籌和規劃，因此，作為創業者要有長遠的目標和高度的思維。

要有成本概念

作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。

轉變心態 培養創業意識

解決心態問題，是創業的第一步。有創業意識的人，要跳出傳統的擇業觀念和思維模式。傳統的擇業觀使人們總是把“寶”押在別人身上；自己所做的一切努力，是想得到別人的認可，進而受到別人的重用，並藉此得到希望得到的利益。而創業的人要有意識地改變這樣的心態，相信自己，認可自己，為自己所用！

實例：我早早就有了創業意識，併為創業長久地積蓄着各種條件。生長在農村的我，像城裏的孩子一樣學寫毛筆字。有人對我説，你學好書法，比別人多會一項本事，將來找工作容易。其實，我心裏想的是日後成為一個企業的領導者，要把字簽得好看一些。我高三就考了駕照，那是1993年，城市裏考駕照的人也不多。又有人對我説，你考了駕照將來給單位的領導當司機也是不錯的工作，我心裏想的是駕駛是一個企業管理者必須掌握的技能。這就是兩種心態的對比。

高度的市場敏感度

市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創業的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔，大學生理應分出一部分精力加強對社會的瞭解，主動地分析市場。社會不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會環境不好，不如換個心態，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味着機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創業的良好心態。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。

永遠保持激情

創業路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了鬥志，企業多半可能會夭折。有朋友曾經告訴我，他們創業的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術、運營、管理、內部團結等問題層出不窮，好多都是創業前沒想到的。“有好長時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當初的夢想，始終都保持着向前衝的勁頭，兩年之後終於衝出了屬於我們的新天地”，朋友説。

保持團隊團結

一個好的創業團隊是支撐創業成功的基石，好的團隊最重要的就是團結。團隊中人數多了，就不免有意見發生分歧的時候，不免有利益糾葛的時候，也不免有人會發生離心，這就需要團隊核心人的激勵、溝通和協調，爭取把所有的心都籠在創業的路上。“財散人聚”，“吃虧是福”，必要的時候需要犧牲委屈自己，維護跟隨團隊的人，這樣多半的人才能心像於創業核心，整個團隊才能團結一致。

創業貴在堅持

有個朋友告訴我，他當初創業的時候相當艱難，整個團隊開始有二三十人，但一年以後就少了一半，由於創業資金捉襟見肘，團隊人生活都很拮据，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧彆扭。除了創業前的資金投入外，整個團隊還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都撐了下來，一直堅持到企業盈利。

以上便是為大家總結的創業經驗分享，希望它們也能成為你創業的經驗財富。創業維艱，以後還有很多的路要走，相信創業的朋友都能永葆激情，手持長劍在荊棘叢中殺出一條路來。