班主任創新經驗材料(精選多篇)

第一篇：班主任創新經驗材料

二零零一年師範剛畢業的我便加入了班主任的行列，那時的班主任工作真是摸着石頭過河，走一步，看一步。現在回首起來，感受頗多。

以前傳統的班主任班級管理工作，班主任普遍有主觀性、隨意性。或是強制性地發號施令，或是家長制地出言必訓，或是保姆式的看管，不給學生一點自由支配的權利。長期以來，班主任起早貪黑，班級工作與無鉅細都要管。忽視了學生的主體性，壓抑了學生的自主、自理、自治能力的發揮，不利於現代人素質的培養。

現在在班主任行列中，就有很多班主任在抱怨了“現在的孩子太難管了”。可見，傳統的班級管理工作已經跟不上時代的腳步了，我們需要更新我們的觀念了。

現代班級管理的一個重要思想就是“以人為本”思想。這一思想的基本精神是：學生是管理活動的主體，一切管理工作均應以調動學生的積極性，做好學生的工作為根本，使他們主動參與到班級管理教育中，自覺成為班級的主人。下面，我以自己的實踐，淺談在班級管理中我是怎樣滲透創新教育，培養學生的創新精神，使他們主動參與到班級管理教育中，自覺成為班級的主人的。

1、建立值日製度。每日推選一名學生擔任“值日班長”。班中的事由值日班長全權負責。值日班長要負責記載班級學習、紀律、衞生等情況，檢查班幹部的工作情況。這樣極大地激發了學生的主動性，培養了他們的才能，班組的自我管理得到了加強團結，班集體內部也日趨團結。

2、改革班幹部的產生方式。以前班幹部的選舉由老師提名，全班舉手表決通過。致使多數學生失去了鍛鍊的機會。為了使更多的學生有當幹部的機會，我採取學生毛遂自薦的方法報名，由學生作競選演講，再由同學無記名投票，民主選舉，組建班委會。這樣既可給更多的學生提供鍛鍊的機會，有利於學生幹部以後走上社會擺正個人和集體的位置，正確處理個人與事業的關係。

3、建立若干管理員。如衞生管理員、紀律管理員、備品管理員、圖書管理員、平安崗人員等等。

4、建立學生自我管理的組織機構，但在實施過程中，不能忽略教師的點撥。為了調控好整個班級管理機制的運轉，必須充分發揮班幹部的“火車頭”作用。班主任可以把班級日常工作分成學習、衞生、紀律等幾部分，每部分由一位班委主管。每天放學後，主管的班委再向值日班長彙報。值日班長向班主任彙報。人人蔘與，各司其職的自我管理機制，使學生學會了自己管理自己，自己教育自己，自主意識明顯提高。同時也為每個學生提供參與管理的機會和條件，使他們在班級中找到滿意的位置，擔當成功的角色，促進了整體素質的提高。

5、適當的誇獎、鼓勵學生。對於學生的點滴進步應及時給予肯定。我們班的劉月來同學，新學期開學不久，我們考單詞，出乎我意料的是，她竟然只錯了一個單詞（上學期考單詞不是跟不上就是錯很多）。於是，我在捲紙上很自然的寫道：“good。”簡單的一個單詞，卻產生了意想不到的效果。第二次考單詞她不但全對了，而且字跡也工整了許多。於是我在捲紙上又寫道：“verygood。”你猜怎麼着，第二天我們英語短文她都背下來了，而且很流利。於是在捲紙上的鼓勵上升到了在全班同學面前的表揚。過了幾天，語文老師和我説：“劉月來比上學期進步多了。”看來“好孩子是誇出來的”這話不假。

但誇獎也應該有度，過度的誇獎就變成“忽悠”了，那樣，學生就不會買帳了。

近觀眼前滿目春，放眼遠處春更濃。我深知：要想在學生管理、學生教育方面做出更大的成績，讓學生飛得更高更遠，自己還有很長的路要走。但我相信：只要俯下身子，瞅準前方的路，一心為了學生，一心為了教育事業，傾情注愛，用愛心與智慧耕耘。不斷學習,科學管理,不斷創新,就一定能取得更大的成績。

第二篇：學校改革創新經驗材料

好風憑藉力職教春來早

------許昌技術經濟學校改革創新經驗材料

5月8日下午，省委副書記、省長郭庚茂在2014年全省職業教育工作電視電話會議上強調“加快職業教育發展，是保障和改善民生、實現中原經濟區和諧發展的根本要求，既是經濟、又是民生，既關乎農村、又涉及城市，既是當務之急、又是長遠大計”。4月17日下午，“職業教育中原行——新聞媒體採訪團”蒞臨我校採訪。4月27日下午，《光明日報》駐豫記者站站長劉先琴來到我校專訪。 省委省政府的重視和各級新聞媒體的關注，使我們進一步深化了對職業教育改善社會民生、助推社會進步的思想認識，堅定了搞好職業教育改革創新的信心和勇氣。

我校是一所融普通中專、附屬醫院、電大、成人教育、幼兒教育等為一體的綜合性職業學校，是“長葛市職業教育集團”龍頭學校。

根據我校近期工作開展情況，也充分體現了創新辦學理念，培養實用人才，服務社會民生的一貫宗旨，真正把發展職業教育同改善民本民生、同服務社會主義新農村建設、同助力新型城鎮化建設有機結合。

一、成立職教集團，實現政府、企業（行業）、學校三方融合 “長葛市職業教育集團”吸納黃河旋風、森源電器、眾品食業三家上市企業和易和電器、金惠達陶瓷等河南知名企業以及各相關局委、各鄉鎮成人文化技術學校為理事單位，並在各鄉鎮建立分校。職教集團下設校企合作辦公室，作為政府、學校、企業（行業）信 1

息的中轉站，實現政校企三方信息的無障礙交流。我校依託職教集團，在已有校企合作的基礎上，完善“校中廠”、“廠中校” 等校企合作模式，廣開新路，引廠入校，吸納社會資金，拓寬實訓渠道。

職教集團以政府為統籌，以我校為龍頭，真正實現了校企深度合作，產教深入融合，資源高度共享，為服務企業行業，實行工學結合、頂崗實習的實踐教學模式奠定了基礎。

二、實施“雙萬工程”，探索服務社會民生新模式

2014年4月，我校在全市成功實施“萬名農民讀中職學技術工程”，農民學生在2至5年的時間內，學完所有課程並經考試成績合格後，就可獲得國家承認的中等專業學校學歷證書，而且他們在學習期間，不僅不交任何費用，市財政還給每人每天20元的生活補貼。

2014年10月我校又着力推出“萬名職工讀中職提技能工程”和“112工程”兩大舉措，即採取“專業加農户、專業加企業、專業加公司”模式，力爭培育100個種、養殖大户，扶持10個特色鄉鎮企業，引進2家規模企業入校。截至目前，已成功和眾品食業、普瑞蜂業、長興蜂業、卓宇蜂業等企業搭建合作平台，招收培訓企業學員3180名。

“雙萬工程”是我校探索服務社會主義新農村建設的有益嘗試，這些舉措對助推我市勞動力質量、數量雙提升，擴大就業和再就業，富民強市，改善民生，加快我市社會主義新農村建設和城市化步伐都產生了重大意義，對於加快職業教育創新發展產生了積極的推動作用。

三、開展職業培訓，樹立“大職教”觀念

我校堅持多層次、多形式辦學，在堅持抓好中職主體的同時，上下延伸，向上與河南科技學院、許昌學院、洛陽師範學院、河南科技大學等聯辦自考大專、本科班；向下開展各級各類職業技術培訓，我們秉承“以服務為宗旨，以就業為導向”的職業教育理念和職業教育開放(更多好範文請關注：)性、終身性、全面性、關聯性的“大職教”觀念，充分利用學校人才、技術等優勢，充分利用豐富的職教資源，對各類人員進行培訓，職前、職中、職後培訓協調發展，先後開展企業員工技能提升培訓、特殊工種人員資格考試培訓、殘疾人培訓、復轉軍人培訓、新員工崗前培訓、移民培訓及進城務工農民培訓等。近年來，各類培訓人員達萬餘名，合格率達98%。

四、狠抓德育創新，突出德育實效

學校德育應該成為教師職業幸福的源泉和學生身心成長的動力。學校構建建德育體系，不斷提高德育的針對性和實效性。為此學校專門成立德育教研室，把德育工作聚焦到學生行為管理、班級建設管理、課程德育管理、社會實踐管理、德育隊伍管理、德育資源管理等內容上來。既靠專家引領，理論導航，聘請知名德育專家來校講學，幫助老師打開視野，激發熱情；又靠校本研究，破解難題，開展班主任論壇，突破教師職業倦怠；更靠特色展評，豐富內涵。學校抓住各級舞台，參賽參評，推出優秀師生，“德育標兵”，給更多的師生以“高峯體驗感”。實現德育實踐從説教德育、口號德育、功利德育向倫理德育、體驗德育、活動德育轉變。

五、提升教學質量，實現“出口暢、進口旺”

教學質量是學校的生命線。只有培養的學生綜合素質高，動手能力強，受用人單位歡迎，才能帶來“出口暢、進口旺”的良好局面。為此，我校切實深化教學改革，突出實踐技能的培養，提升教育質量。

（一）以能力培養為本位，突出學生的技能教學。2014年學校參加河南省中等職業教育技能大賽，共有17名學生獲獎，參加許昌市級技能競賽，有143名學生獲獎，96名教師獲得優秀輔導獎。

（二）積極組織學生參加特有工種鑑定和相關資格證考核，畢業生“雙證”率達95%，提高了畢業生就業競爭力。

（三）加強師資隊伍的建設。每學年從專任教師中認定100名素質教育能手，從“雙師型”教師中認定20名技術能手，從各專業門類中認定8名專業帶頭人，即實施“128工程”；每學期選派50名教師到國內知名大學參加培訓。

（四）完善創新“6+1”人才培養模式。學校調整了培養目標，突出學生的通用能力和基本技能，要求學生能駕駛、會寫作、通電腦、懂英語、善演講、賞書畫，同時又掌握一項過硬的專項技能。圍繞培養技能型、應用型、複合型、智能型畢業生的目標來開展工作。

（五）工學結合、產教合一。知識學習、技能實訓、工作實踐和職業鑑定四位一體，推動教、學、做的統一，實現學生全面發展，做到“四個統一”：即教室與車間統一、教師與師傅統一、作業與產品統一、學生與徒弟統一。

第三篇：企業黨建創新經驗材料

*公司是吉林省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業，主要擔負着吉林市區和五個縣（市）125萬用户的供電任務，年售電量近80億千瓦時，居全省首位，企業黨建創新經驗材料。

近年來，面對企業改革的新形勢，公司黨委審時度勢，調整思路，認真研究探索新形勢下黨建工作的新途徑，用創新的思維、創新的手段，凝眾人之心，聚羣體之力，使這個具有百年曆史的老企業重振雄風。

一、敏鋭洞悉態勢，推出全新機制，為黨建工作開闢發展通道

創建於1907年的吉林供電公司，有着近百年滄桑的歷史。特別是近年來在市場大潮的衝擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰：5億多元的鉅額欠費、居高不下的線路損失、連續下滑的售電量、每年幾千萬元貸款的沉重負擔……等等一第列問題使企業步履維艱。由於上述問題的存在，導致企業連年被罰，經濟效益大幅下降。僅2014年企業就停發三個月工資，減發七個月工資，一時間，人心思動，眾説紛紓

如何走出困境，讓老企業重新煥發青春？黨建工作如何在推動企業改革與發展中彰顯威力？成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問題。新一屆黨委敏鋭地意識到，在企業轉型時期，隊伍的穩定至關重要，而穩定的前題是解決員工的思想問題，摸清員工在想什麼。經過深入細緻的調研我們發現，員工中主要存在三種不可忽視的現象：

一是受長期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時代的步伐，責任意識、競爭意識和服務意識淡薄，有的甚至錯誤地認為，用户用電是有求於我。表現在行動上就是工作不主動，服務不規範，工作質量不高。

二是隨着企業改革力度的加大，各項工作標準的提高，一部分員工感到壓力過大。

三是少數員工法律意識淡薄，受社會不良風氣的影響，見利忘義，吃裏扒外，損害企業的利益。

公司黨委感到，解決這些問題需要科學有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善的工作機制作保證。為此，黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設管理機制。融合抓就是黨政工團在各自工作中，以雙文明建設工作為統領，實行一崗雙責，做到“六個同步”。即工作同研究、同規劃、同檢查、同考核、同總結，同獎罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設工作責任狀，為融合抓機制提供思想保證；實行黨政幹部輪崗交流，交叉任職，基層黨政幹部同級同酬，為融合抓機制提供組織保證。

幾年業，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個輪子——缺一不可；比做中西醫結合的神奇療效——標本兼治。在企業的各項管理工作中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓網、共表團抓崗的四輪驅動格局，實現了黨政工作的完全對接。我們全公司各項工作在規劃上既要有經營工作指標，又要有黨務工作目標；在工作佈置落實上，黨政領導雖各有側重，但僅僅是角度不同，其工作目標和承擔的責任同等；在檢查考核上，黨委和行政共同評價，一個單位黨務工作沒做好，行政工作年終也不能評先，反之也是如此。這種工作同研究、同規劃、同檢查、同考核、同總結、同獎同罰的工作機制保證了黨的各項方針、政策和企業各項規章制度能夠切實地落實到位，黨委的政治核心作用、行政的強化管理作用、工會的保證監督作用、共青團的生力軍作用得到了充分發揮，真正做到了“融合抓，同步上”。

二、強化思想教育，形成聚合效應，為企業改革提供思想保證

如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責，自覺奉獻？公司黨委提出要打造思想政治工作活流程，側重化解企業矛盾，理順員工情緒，凝聚企業力量，營造良好氛圍。

1、抓思想引導，促思想轉變。

公司黨委結合員工思想實際，精心設計有針對性的教育活動。堅持開展“忠誠企業”教育活動，將其列為新入公司員工的一項必修課，引導員工心繫企業。近兩年又啟動了誠信教育與實踐工程，通過宣傳思想教育、查擺失信問題、履行誠信諾言、依法規範管理等一系列方法和手段，提高員工思想道德素質和職業道德水平，增強員工的誠信觀念，工作彙報《企業黨建創新經驗材料》。 在生產系統，以“精確複製、到崗到位、誠信作業“為主題，強化對安全生產的管理和監督，有關部門經常深入現場檢查安全誠信踐諾情況，並以“暗訪”的方式，隱蔽對整個工作過程進行跟蹤拍攝，將拍攝結果在公司的安全教育展室進行“公映”，各單位相關負責人針對畫面，共同進行評價，找出哪些是違章現象，哪些是不誠信行為，並根據相關規定，對違章人員進行處罰，並在全公司進行通報，確保了活動的效果。在營銷系統，以窗口建設為重點，推行員工服務標誌和警示制度。加強對窗口服務情況的檢查，聘請8名社會暗訪監督員，協助監督檢查公司的服務情況。一年來，這些暗訪員共走訪用户4540户，發出徵求意見卡3226份，用户滿意率達98%。通過加強窗口建設，員工的服務水平明顯提高，羣眾滿意率不斷提升，樹立了企業的良好形象。

2、抓制度建設，促行為規範。

思想政治工作要服務於改革、發展、穩定這個大局，離不開有效的硬措施作保證。為此，公司出台了《員工違紀處罰規定》，對處罰大到違法違紀、小到工作不到位的各種行為有法可依。

處罰規定的出台，一方面使思想政治工作有了制度作保證，另一方面也使企業管理程序簡單化。比如在員工違紀處理問題上，過去需要反覆討論研究，現在，一切違章違紀行為均可“對號入座”。由於此規定經過了員工們的廣泛討論和認同，因此，三年來2014人次受處罰的員工，無一人提出異議。

3、抓凝聚人心，促企業發展。

抓準人心，才能凝聚人心。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人，以理服人的思想，並以解決羣眾普遍關心的難點和熱點問題作為重點，使之真正深入人心。

一是增加辦事的透明度，相信員工、依靠員工。凡涉及企業的重大問題、熱點問題和關係到全公司絕大多數員工的事，都要通過職代會或職工代表組長聯席會討論決定。對企業重大決策事項及員工關心的內容全部公開，讓羣眾看得清楚明白。實行三級民主管理信息卡制度，員工對企業有意見和想法，填寫民主管理信息卡可隨時得到答覆，充分體現了員工的民主意志。

二是關心員工，設身處地解決員工生產生活問題。針對員工上下班通勤車緊張狀況，公司精簡機關工作用車，為員工購買了高檔通勤客車；在機關及各生產單位開辦小食堂，解決員工午餐問題；建立離退休員工活動室，建設各級員工之家和員工小家，豐富文化生活等等，進一步凝聚了人心。

三是激勵員工，為員工提供發展的平台。開展11個工種技術能手、技術尖子評比活動，被命名期間，每月可享受100-200元獎勵津貼，記入本人收入帳户，並作為選拔幹部的一項重要依據。有了寬鬆的個人發展環境和展示能力的平台，更加激發了員工幹好工作、多做貢獻的熱情，企業形成了奮發向上的良好態勢。

三、圍繞中心工作，設計黨建載體，為企業發展推波助瀾

黨委工作有沒有力度，歸根到底要看它的工作成效。幾年來，吉林供電公司堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的原則，始終把企業工作的重點和難點作為黨委工作的出發點和落腳點，取得了可喜成效。特別是近年來實施的“黨員先鋒工程”，切實為企業發展起到了推波助瀾的作用。

“黨員先鋒工程”活動是公司黨委2014年啟動的一項專門攻克工作難點的活動，主要是針對售電量難增長，線損率難下降，電費難回收，承包基礎工作差，安全生產基礎不牢等問題設計的。當時，公司員工最急切的盼望和要求，就是迅速改變經營形勢使企業走出困境。黨委認為，在困難的時候，正是最需要發揮黨組織作用的時候，帶領公司員工走出困境，提高企業效益，增加員工收入，就是企業中最大的政治。基於這種認識，公司把“黨員先鋒工程”活動的形式和內容進行了精心設計：即在營銷系統以“抓降損、促增收”為重點，開展黨組織包保高損線路活動；在生產系統以“抓安全、促生產”為重點，開展創建黨員示範設備承包區活動；在機關綜合服務系統，以“抓作風、促服務”為重點，開展轉變作風，提高效率，提高文明辦公水準活動（簡稱“三抓三促”）。要求各支部創建黨員承包示範台區、黨員設備承包示範區、黨員工作作風示範崗、黨員優質服務示範崗（簡稱“二區二崗”）。同時開展“我是黨員，向我看齊”黨員亮身份活動，各基層單位將黨員的照片、姓名及職務在醒目位置集中進行公示，自覺接受羣眾監督。開展黨員與羣眾“一帶一”活動。總之，要求黨員帶頭承擔急難險重任務，為羣眾做表率，立標杆，使黨員身份亮出來，作用看出來，形象立起來，帶動和幫助身邊羣眾共同完成工作任務。

活動開展三年來，全公司黨員共包保高損線路14條，建立黨員示範台區56個，建立黨員設備承包示範區41個，建立黨員工作作風示範崗61個，建立黨員優質服務示範崗11個，有100名黨員與羣眾簽訂了“一帶一”結對子協議書。共發現設備隱患及設備缺陷1093件，發現制止違章92件，檢查實抄22743户，收回陳欠電費近62萬元，追補電費和違約金33.1萬元。在活動中湧現出一大批黨員帶頭承包的先進典型。

52歲的老黨員王松江是船營供電分公司的一名普通抄收員，他承擔線損率最大、自然條件最惡劣的石山線後，僅用一年半的時間就把線損由31.78％降到了4.64％，透支額由21.6萬元降到了0.7萬元；陳欠電費和當年電費全部結零，出色地完成了各項指標。龍潭供電分公司的徐州線有20多個高損台區，居民透支2萬多元，原承包此條線路的員工因完不成指標，每個月被罰6000-8000元，先後有3名員工因承包此線路完不成任務而下崗，一時間，這條線路成了老大難地段。2014年12月，該分公司將黨員許傳華調到該線路承包，經過他千辛萬苦地努力，今年4月實現扭虧為盈，不僅超額完成了透支指標，其它各項指標也完成較好，獲得獎勵2014多元。類似這樣的事例還有許多。

共產黨員的先鋒模範作用，無聲地感染和帶動着身邊的羣眾。三年來，公司的各項經濟指標逐年攀升，2014年實現了售電量歷史最高、線損率歷史最低、經濟效益歷史最好的喜人成果。公司先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國模範職工之家、全國精神文明建設先進單位、全國用户滿意企業、省先進基層組織、市先進基層黨組織標兵、吉林市企業文化樣板企業等榮譽，公司黨建工作在去年全國工交系統黨建工作第十三次年會上做了經驗交流，在全市黨建“創新杯”競賽中被評為先進單位，“黨員先鋒工程”主題活動獲吉林市黨建活動創新獎。今年，公司在地區（政）行風測評和軟環境測班中雙雙排名第一，公司班子被市委市政府命名為“創一流業績領導班子”。

第四篇：企業黨建創新經驗材料

企業黨建創新經驗材料

公司是吉林省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業，主要擔負着吉林市區和五個縣（市）125萬用户的供電任務，年售電量近80億千瓦時，居全省首位。

近年來，面對企業改革的新形勢，公司黨委審時度勢，調整思路，認真研究探索新形勢下黨建工作的新途徑，用創新的思維、創新的手段，凝眾人之心，聚羣體之力，使這個具有百年曆史的老企業重振雄風。

一、敏鋭洞悉態勢，推出全新機制，為黨建工作開闢發展通道

創建於1907年的吉林供電公司，有着近百年滄桑的歷史。特別是近年來在市場大潮的衝擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰：5億多元的鉅額欠費、居高不下的線路損失、連續下滑的售電量、每年幾千萬元貸款的沉重負擔……等等一第列問題使企業步履維艱。由於上述問題的存在，導致企業連年被罰，經濟效益大幅下降。僅2014年企業就停發三個月工資，減發七個月工資，一時間，人心思動，眾説紛紜。

如何走出困境，讓老企業重新煥發青春？黨建工作如何在推動企業改革與發展中彰顯威力？成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問題。新一屆黨委敏鋭地意識到，在企業轉型時期，隊伍的穩定至關重要，而穩定的前題是解決員工的思想問題，摸清員工在想什麼。經過深入細緻的調研我們發現，員工中主要存在三種不可忽視的現象：

一是受長期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時代的步伐，責任意識、競爭意識和服務意識淡薄，有的甚至錯誤地認為，用户用電是有求於我。表現在行動上就是工作不主動，服務不規範，工作質量不高。 二是隨着企業改革力度的加大，各項工作標準的提高，一部分員工感到壓力過大。

三是少數員工法律意識淡薄，受社會不良風氣的影響，見利忘義，吃裏扒外，損害企業的利益。

公司黨委感到，解決這些問題需要科學有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善

的工作機制作保證。為此，黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設管理機制。融合抓就是黨政工團在各自工作中，以雙文明建設工作為統領，實行一崗雙責，做到“六個同步”。即工作同研究、同規劃、同檢查、同考核、同總結，同獎罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設工作責任狀，為融合抓機制提供思想保證；實行黨政幹部輪崗交流，交叉任職，基層黨政幹部同級同酬，為融合抓機制提供組織保證。

幾年業，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個輪子——缺一不可；比做中西醫結合的神奇療效——標本兼治。在企業的各項管理工作中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓網、共表團抓崗的四輪驅動格局，實現了黨政工作的完全對接。我們全公司各項工作在規劃上既要有經營工作指標，又要有黨務工作目標；在工作佈置落實上，黨政領導雖各有側重，但僅僅是角度不同，其工作目標和承擔的責任同等；在檢查考核上，黨委和行政共同評價，一個單位黨務工作沒做好，行政工作年終也不能評先，反之也是如此。這種工作同研究、同規劃、同檢查、同考核、同總結、同獎同罰的工作機制保證了黨的各項方針、政策和企業各項規章制度能夠切實地落實到位，黨委的政治核心作用、行政的強化管理作用、工會的保證監督作用、共青團的生力軍作用得到了充分發揮，真正做到了“融合抓，同步上”。

二、強化思想教育，形成聚合效應， 為企業改革提供思想保證

如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責，自覺奉獻？公司黨委提出要打造思想政治工作活流程，側重化解企業矛盾，理順員工情緒，凝聚企業力量，營造良好氛圍。

1、抓思想引導，促思想轉變。

公司黨委結合員工思想實際，精心設計有針對性的教育活動。堅持開展“忠誠企業”教育活動，將其列為新入公司員工的一項必修課，引導員工心繫企業。近兩年又啟動了誠信教育與實踐工程，通過宣傳思想教育、查擺失信問題、履行誠信諾言、依法規範管理等一系列方法和手段，提高員工思想道德素質和職業道德水平，增強員工的誠信觀念。在生產系統，以“精確複製、到崗到位、誠信作業“為主題，強化對安全生產的管理和監督，有關部門經常深入現場檢查安全誠信踐諾情況，並以“暗訪”的方式，隱蔽對整個工作過程進 行跟蹤拍攝，將拍攝結果在公司的安全教育展室進行“公映”，各單位相關負責人針對畫面，共同進行評價，找出哪些是違章現象，哪些是不誠信行為，並根據相關規定，對違章人員進行處罰，並在全公司進行通報，確保了活動的效果。在營銷系統，以窗口建設為重點，推行員工服務標誌和警示制度。加強對窗口服務情況的檢查，聘請8名社會暗訪監督員，協助監督檢查公司的服務情況。一年來，這些暗訪員共走訪用户4540户，發出徵求意見卡3226份，用户滿意率達98%。通過加強窗口建設，員工的服務水平明顯提高，羣眾滿意率不斷提升，樹立了企業的良好形象。

2、抓制度建設，促行為規範。

思想政治工作要服務於改革、發展、穩定這個大局，離不開有效的硬措施作保證。為此，公司出台了《員工違紀處罰規定》，對處罰大到違法違紀、小到工作不到位的各種行為有法可依。

處罰規定的出台，一方面使思想政治工作有了制度作保證，另一方面也使企業管理程序簡單化。比如在員工違紀處理問題上，過去需要反覆討論研究，現在，一切違章違紀行為均可“對號入座”。由於此規定經過了員工們的廣泛討論和認同，因此，三年來2014人次受處罰的員工，無一人提出異議。

3、抓凝聚人心，促企業發展。

抓準人心，才能凝聚人心。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人，以理服人的思想，並以解決羣眾普遍關心的難點和熱點問題作為重點，使之真正深入人心。

一是增加辦事的透明度，相信員工、依靠員工。凡涉及企業的重大問題、熱點問題和關係到全公司絕大多數員工的事，都要通過職代會或職工代表組長聯席會討論決定。對企業重大決策事項及員工關心的內容全部公開，讓羣眾看得清楚明白。實行三級民主管理信息卡制度，員工對企業有意見和想法，填寫民主管理信息卡可隨時得到答覆，充分體現了員工的民主意志。

二是關心員工，設身處地解決員工生產生活問題。針對員工上下班通勤車緊張狀況，公司精簡機關工作用車，為員工購買了高檔通勤客車；在機關及各生產單位開辦小食堂，解決員工午餐問題；建立離退休員工活動室，建設各級員工之家和員工小家，豐富文化生活等等，進一步凝聚了人心。

第五篇：社區黨建創新經驗材料

推進“四心工程”，開展“四項行動”

不斷提高社區黨建工作水平

***社區位於**區漢口路中斷，轄區面積24萬平方米，由**集團、鋼窗廠、電焊條廠家屬院及三英花園等12個自然院組成，共有樓棟108棟、5932户、15969人，自管黨員227人。 2014年9月，***社區黨委按照區委“四位一體、兩級網格”的社區體制創新要求，立足轄區實際，主動適應社區工作新形勢、新任務、新要求，切實加強了社區黨委“服務羣眾、凝聚人心、優化管理、維護穩定”的功能，努力打造平安和諧、羣眾滿意社區。

一、嚴格落實區委總體部署和工作要求，進一步強化社區黨組織的領導核心作用。一是健全完善社區黨組織設臵。根據黨員人數和工作需要，將***社區黨總支升格為社區黨委，由辦事處選派一名副主任擔任社區黨委書記，設副書記2人、委員4人，增強了社區黨委的領導力量，提升了決策能力和水平。同時，為便於開展工作，社區黨委以樓院、片區為單位成立了7個黨支部，14個黨小組，進一步建立完善了兩級網格管理的社區黨組織網絡。二是全面運行社區黨建工作機制。建立健全各項黨建工作制度，統籌協調站、居、辦之間的關係和各項工作。每週定期召開社區工作聯席會，共同研究和落實階段性工作；每月召開社區黨委會，及時收集、協調、處理羣眾反映的突出矛盾和問題；每季

度召開社區居民羣眾代表會，廣泛聽取社區各方面的意見建議，深入推進社區民主建設；每季召開“大社區黨委”會議，協調開展公益共建活動。同時建立“四報告一評議制度”和“黨員活動日”制度，進一步統一社區工作者的思想認知，強化服務宗旨和意識，社區工作者的精神面貌和服務態度有了明顯提高。

二、推進“四心工程”，開展“四項行動”，以品牌示範和典型帶動推動社區工作全面發展。

1、“暖心”工程——**黨員志願者服務隊暖人心

社區黨員**是全國知名的“愛國擁軍模範”、“十大傑出母親”，她情繫軍營、愛兵擁軍的事蹟早已是家喻户曉。2014**退休回到社區，在社區黨組織的支持下帶動社區黨員成立了擁軍服務隊。多年來，她們扶助社區軍烈屬解決生活困難、為復轉軍人提供就業信息、為有需要的戰士及軍屬做心理疏導，為轄區徵兵工作做各項宣傳，並逐步將服務內容擴大到優屬優撫、扶貧濟困、敬老助殘、助學、義診、幫助就業和家電維修、管道疏通、理髮修鞋等多項便民服務項目，黨員、羣眾志願者增加至300餘人。為更好地服務居民，吸納更多的志願者，社區將“擁軍服務隊”更名為“**黨員志願者服務隊”，在日常服務的基礎上，每月固定活動日，組織開展集中服務、義務奉獻活動。迄今先後組織活動116次，幫助孤老病殘羣眾326人，到轄區益康養老院看望老人，與他們談心，理髮、體檢40餘人次。他們的無私善舉深深温暖着每一位居民的心，黨員志願者隊伍也不斷髮展壯大。

2、“聚心”工程——黨員兩級網格作用聚人心

為了充分發揮社區黨員在羣眾中的先進模範作用，增強基層黨組織的凝聚力，便於黨組織開展工作、組織活動、服務居民，社區黨委提出“支部建在片區、黨小組設在樓院”的理念，按照黨員分佈情況，在全轄區建立了7個黨支部，14個黨小組，並由居民片區長、樓棟長中的黨員任支部書記、黨小組長，形成了黨委領導下各支部、黨小組分片管理的網格化管理網絡。為發揮各級黨員在網格中的作用，黨委提出“十五字”工作標準，要求黨員在樓棟工作中“亮形象、明職責、學理論、獻愛心、展風采”，黨小組長擔當網格第一責任人，格內黨員積極協調處理網格內的政策宣傳、矛盾調解、治安隱患排查、服務居民、組織文化生活等工作，使社區黨員在凝聚人心、促進和諧中發揮作用。網格化管理工作中湧現出一批先進典型，如祥和院的老黨員李楓多方聯絡、積極協調、牽頭成立業主委員會，為本院居民解決暖氣安裝問題。成立“社區秋實合唱團”，組織退休老同志唱紅歌，豐富小區文化生活，並多次參加市、區演出，取得優異成績。轄區黨員吳秀梅，組織居民開展“十點拍手操”活動等等，轄區黨員馬丹荷組織成立“手工編織小組”、尚秀英組織了“老年舞蹈隊”、李素芹、李新民擔任居民調解員有效調處鄰里糾紛、李振華擔任網吧監督員關愛兒童遠離網吧健康成長。

3、“贏心”工程——“大黨委”會商共建贏人心

以社區黨組織為核心，統籌協調各方力量，實現轄區資源共建共享，熱點難點問題共商共辦，共同推進社區建設，服務轄區黨員羣眾。特別是將轄區**集團宏瑞物業公司黨委書記王建洲納入大黨委成員，副總經理及物業站站長為兼職委員，建立起“黨員教育聯抓、思想工作聯做、公益事業聯辦、社區治安聯防、貧困對象聯幫、文明社區聯建”的“六聯”黨建工作機制，發揮了良好作用，收到了實際效果。特別是在今年的樓院整治工作中，積極發輝“大黨委”作用，辦事處、社區與**物業公司共商共辦，對轄區01街坊、18號街坊、吉祥院、祥和院等院落進行綜合整治，硬化路面6283平方米，綠化2459平方米、粉刷牆體4600平方米、種植牡丹600顆，新配備健身器材6件，製作文化板面20餘塊，使小區環境得到明顯提升，居民羣眾交口稱讚。日常工作中，社區與物業公司相互配合，及時有效為居民解決各類問題，使社區環境衞生、安全保衞、基礎設施維修等工作井然有序，深深贏得了居民羣眾的信任和支持。

4、“得心”工程——“三人行調委會”主動服務得民心為做好民調工作，及時有效化解矛盾糾紛，社區創新工作思路，制定了“三人行”調解機制，成立了由居委會成員、樓棟黨員、社區老法官（老民警、老律師）組成的“三人行調委會”，使調解工作更加專業化、規範化，做到有理有據、公平公正。同時，要求調委會變過去的被動服務為主動服務，每天保證兩個小時在院內巡視走訪，對矛盾糾紛、不穩定因素做到提前瞭解、及

時介入、有效處理、妥善解決。居委會主任朱莉莉、社區退休黨員李素琴、李新民等經常與居民溝通談心，對各種矛盾糾紛總是發現及時、處理得當，今年以來為居民調解家庭糾紛、鄰里糾紛、物業糾紛等事件，為和諧小區建設做出了較大貢獻，在他們的協助配合下，社區綜合治理工作成效顯著，深得民心。

5、在推進“四心工程”的同時，社區黨委以優化管理、提升服務做為社區改革創新工作建設的着眼點和立足點，開展了便民利民“四項行動”：一是開展以健康生活為主要內容的“綠色行動”。舉辦“社區健康知識講座”、“社區衞生服務站義診”、為60歲以上老人建立“健康檔卡”，小區宣傳欄開設“健康生活小貼示”、“冬季採暖温馨電話提示”等活動，為轄區居民健康生活提供各項幫助。二是開展共建平安家園的“藍盾行動”。為進一步加強社區平安建設工作，提高居民治安防範意識，社區綜治辦加大平安建設宣傳力度，同時加強治安巡防工作，針對居民前期反映的治安、物業等問題，社區採取了一系列有效舉措，加強門衞、安裝技防、增加治安巡查密度，抽派精幹巡防人員加強夜間巡邏，巡防時間延長至凌晨5點，有效提升了轄區居民的安全感，得到羣眾的一致好評。三是大力開展敬老愛老，幫老助老的“霞光行動”。為幫助轄區孤殘老人，努力營造文明和諧的社區氛圍，社區大力開展了敬老愛老，幫老助老的“霞光行動”。社區人員入户瞭解轄區困難老人的基本情況，對困難老人不但在生活上加以幫助和關心，還在心理上給予關懷和疏導，陪伴老人

談心，對轄區90歲以上老人和孤寡老人開展每週一次電話問候，每月一次上門看望、每季一次健康檢查，每年過好一個生日等“四個一”服務，社區羣眾的滿意度和“幸福指數”不斷提升，黨的基層執政基礎得到進一步鞏固和強化。四是繼續開展關愛兒童的“春雨行動”。在社區“四點半學校”的基礎上，開辦“紅領巾故事會”、“兒童才藝pk賽”、“親子運動會”、“環保我先行diy作品展”等豐富多彩的課外活動，並進一步利用社區大課堂，舉辦“家庭教育系列講座”。另外，將“春雨行動”和“霞光行動”相結合，使孩子們主動上門為轄區老人服務，使他們在實踐中學習尊老敬老的傳統美德。通過開展這些活動，不僅使孩子們增長了知識，得到家長的支持和好評，深受轄區居民的好評。

開展社區黨建工作創新以來，***社區各項工作得到全面推進，工作效能明顯提升，服務水平進一步提高，社區與羣眾關係更加密切，初步實現了“管理上水平、羣眾得實惠、社區更和諧”，今後工作將繼續紮實工作，提升服務，以飽滿的工作熱情，奮發有為的工作姿態，全力打造居民自治、管理有序、服務完善、文明和諧的宜居社區，以實際行動向區委、區政府和轄區羣眾交上一份滿意的答卷！

2014年3月16日