資產管理制度多篇

資產管理制度 篇一

第一章總則

考核目的

第一條、為加強本部門管理，建立強有效的激勵機制，充分調動員工積極性，為人員調配、薪資調整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據，保證部門總體目標的實現，實現部門高速、穩健運作，為員工穩步發展創造一個良好的環境，特制定本制度。

考核意義

第二條、考核是為了促進考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度。考核有利於考核者及時發現工作中存在的問題，有利於部門從總體上把握員工目前的工作現狀與思想現狀，獎優罰劣，合理分配，從而充分開發人力資源優勢，進而完成本部門管理目標。

適用範圍

第三條、本制度適用於部門全體在崗員工（部門負責人由公司上級進行考核）。

第四條、試用員工工作標準遵照本制度規定的各項考核要求執行。

考核原則

第五條、務實原則：務實是考核工作成績的標準。

第六條、量化和主觀評價相結合的原則：本考核制度儘量採取量化的方式對崗位職責及崗位質量職能進行分解，不可量化如工作態度、職業行為準則的執行情況等儘量用事實進行説明，並按照一定標準折算成分數。

第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的事實應採取客觀公正的態度，儘量降低考核過程中人為因素的影響，部門負責人對各組的考核公正性進行監督。

第二章考核執行體系

對象分類

第八條、根據本部門各崗位工作職責特點，將考核對象分為三類：

1、文職級員工（指助理、技術工程師）

2、組長級員工（指各組長和各組指定負責人）

3、技術級員工（指值班員、維修員）

考核內容

第九條、考核內容包括工作業績、工作態度、行為規範執行情況三方面。其中，工作業績考核得分所佔比重為80%，工作態度考核得分所佔比重為20%，行為規範考核得分所佔比重為10%。

業績考核重點

第十條、

1、文職級員工業績考核重點突出崗位質量職能、成本控制執行情況及工作效率、工作完成質量方面；

2、組長級員工的業績考核重點突出小組管理效果、月度重點工作計劃完成情況及與相關單位的協作配合方面；

3、技術崗位員工業績考核重點突出崗位質量控制、生產效率方面、及臨時工作任務完成情況；

工作態度考核重點

第十一條、工作態度考核採用問卷調查的形式，主要從紀律性、責任心、協作性、主動性四個方面進行綜合評價。各級員工的工作態度由各員工直接上級評價、部門負責人審核，部門負責人的工作態度由廠長直接評價得出。

行為規範考核重點

第十二條、主要以《職業行為準則》中的自19條為主要考核重點，以勞動紀律監察結果及各單位反饋信息為依據進行考核。

考核方法

第十三條、考核採用分層次、交叉監督的方法，即由被考核者的直接上級對其工作績效、工作態度進行檢查評定，並結合與其崗位有業務聯繫的其它員工反饋的信息評價其工作執行情況（如管理職務的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進行考核），行為規範執行情況根據勞動紀律監察結果得出。

第十四條、部門負責人將隨時對考核者的客觀性、公正性進行檢查，並將結果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內容之一。

第十五條、工作業績和工作態度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實或現象説明，考核結果需知會當事人。考核時需附有當事人簽名和確認。

考核標準

第十六條、考核標準見各崗位績效評定標準、工作態度評定標準、行為規範評定標準。

考核執行時間

第十七條、考核週期：工作業績和工作態度實行每月考核一次、行為規範實行每季度綜合考核一次。

考核組織

第十八條、部門負責人負責考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數據的統計整理工作；考核執行過程監察工作；考核申訴意見的處理工作。

第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執行人，有權對下屬員工和業務聯繫較緊的其它員工的工作業績和表現進行評定，同時也有義務接受直接上級和其它員工的考核與監督。

第三章考核結果應用

考核結果體現形式

第二十條、考核結果以考核分數形式體現，即考核分數=總分100-扣分項+加分項。

結果應用

第二十一條、當月考核結果與考核獎金掛鈎，其具體實施為：

1、考核分在95分（含95分）以上的，不扣當月考核獎金。

2、考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎金（即實際考核獎金=每月考核獎金-（95-實得考核分）*5元）。

3、考核分在85到70分（含70分）的，扣除當月考核獎金的50%。

4、考核分在70分以下的，扣除當月全部考核獎金。

5、考核分超過100分的，每多一分，獎勵5元。

第二十二條、員工的考核結果為人員調配、薪資調整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據，詳細情況另定。

反饋與申訴

第二十三條、考核者須將考核結果反饋給被考核者，內容包括肯定成績，指出不足、改進建議等；反饋是雙方的，尤其是進行考核溝通時，考核者應留出充分的時間讓被考核者發表意見。

資產管理制度 篇二

一、資產報損及報廢流程：

1、各部門經理是各部門資產管理的第一責任人；

2、固定資產、存貨及易耗品等酒店資產發生黴壞、變質、損壞、失去使用價值，需要做報損、報廢處理時，由各部門保管員填具財務統一格式的報損表，經部門經理和部門總監簽字後，送交財務部。

3、經財務部審查提出處理意見後，報總經理審批。

4、總經理審批後的報損表原件留財務備案做賬務處理；

5、報損、報廢的非固定資產類資產統一移交財務，入總倉後，再根據總經辦意見做處理。

二、酒店物品報損及清理操作規程內容提要：

（一）報損物品種類

1、固定資產：洗滌設備、電腦設備、複印打字設備、機動車輛、電視音響設備、空調、客房傢俱、投影儀及其它金額超過20xx元的工具設備。

2、低值易耗品：餐飲廚具傢俱、布草、玻璃器皿、保險櫃、辦公桌、計算器、電話機、使用工具及價值在20xx元以下非一次性消耗物品。

3、食品、酒水以及客房一次性用品。

（二）操作

1、固定資產提前報廢處理程序：

①固定資產購置，

必須是年度購置預算批准後的採購項目。固定資產購置無論是進口還是從本地購買，到貨後，經財務部驗貨人員辦理驗收手續，由驗貨人，使用部門經辦人簽字，財務部資產核算員根據收貨記錄及固定資產價值填寫固定資產登記表，將固定資產名稱，型號，金額，固定資產類別及使用地點等填寫清楚。憑此材料建立固定資產明細賬，按月計提折舊。

②固定資產提前報廢處理程序

由使用部門填寫固定資產報損單，轉交工程部做技術鑑定，經實地檢驗認可，屬於既不能修理，又不能在使用的，提出報損意見，送報財務部，由資產核算員填寫固定資產原值，已提折舊額及固定資產淨值，將報損單送至財務部經理，總經理批准，整套手續完成後，方可進行賬務處理。複印該固定資產明細賬，報損單作為固定資產提前報損的憑證，編制記賬。負責人將編制的記賬憑證輸入財務電腦系統。飲料報損程序

2、客房和餐飲的布草類

在通常情況下；布草通常經過250―300次洗滌將會自然報損。除此之外，因客人的損壞、洗滌損壞、保管不當及使用不當也都會造成布草的報損。

⑴布草如有以下損壞情況將例作報損處理：

①平面中心、四邊角位破爛不能繼續使用；

②污漬重洗處理後，證明不能去除洗淨的；

③陳舊、變色、褪色、染色無法去除的；

④有明顯的抽線、抽毛，有損質量標準的，

⑵。布草的報損程序：

須由專職布草管理員事先審查監定及填寫《布草報損表》後，經部門經理批准，倉庫管理負責人及財務管理人員審核，由財務部審核後報總經理審批後方可報損。使用部門及財務部門均以此作為台帳衝減憑證。

⑶報損審核過程中，必須鑑定報損原因：

鑑定報損原因標準：自然報損及人為損壞（如屬人為損壞，要分清責任，確定處理結果。重大問題還須向總經理報告）。

⑷報損的布草處理方法:

統一由財務總倉庫回收/調配分發給各需要部門使用或其它方法處

3、客房部、餐飲部、前廳部其他易耗品的報損程序；

①客房（或餐飲、前廳）一次性用品、食品發生破損、非人為原因？失等情況，需要作報損、報廢處理時，由釕班填表？説明原因，交主管審查後報房務（或餐飲、前廳）經理籤許。

②領班原則上見到廢品方可報損，如有客人帶走等原因，由房務中心（或餐飲、前廳中心）填寫“物品賠償單”，主管或大堂副理簽字方可。

③如屬人為原因造成的物品破損，按酒店有關規定處理。

④報損表，經部門經理和部門總監簽字後，送交財務部，經財務部審查提出處理意見後，報總經理審批，總經理審批後的報損表原件留財務備案做賬務處理；

4、餐飲食品和酒水的報損程序

①已領用食品飲料報損程序

餐廳、廚房已領用食品及飲料報損時，需經餐廳經理或廚師長，餐飲部經理，飲食成本核算員三方面批准後，填寫報損單，方可做賬務處理，對於工作不慎造成經濟損失的，需經部門經理提出意見，轉交財務部進行賬務處理。

②食品及酒水庫報損程序

過期或變質的食品，飲料報損時，需經倉庫主管，採購部主管，財務經理三方面批准後，填寫出庫單，方可做賬務處理；

③報損表，經部門經理和部門總監簽字後，送交財務部。經財務部審查提出處理意見後，報總經理審批。總經理審批後的報損表原件留財務備案做賬務處理；

5、後台管理部門的易耗品報損程序

①由各部門保管員填具財務統一格式的報損表，經部門經理和部門總監簽字後，送交財務部。

②經財務部審查提出處理意見後，報總經理審批。

③總經理審批後的報損表原件留財務備案做賬務處理；

三、酒店各部門財產損耗率標準：

※餐飲部物品月損耗率為0.7%:

A、瓷器和玻璃酒杯類月損耗率規定為0.4%

B、布草類月損耗率規定為0.2%

C、不鏽鋼餐具和其他餐具月損耗率規定為0.1%

※客房部物品月損耗率為0.3%

A、瓷器和玻璃酒杯類月損耗率規定為0.1%

B、布草類月損耗率規定為0.2%

※大堂吧物品月損耗率為0.21%

A、瓷器和玻璃酒杯類月損耗率規定為0.2%

B、不鏽鋼餐具和其他餐具月損耗率規定為0.01%

※庫房月損耗率為0.11%

A、食品月損耗率規定為0.1%

B、物品月損耗率規定為0.01%

注：月損耗率計算公式：

月損耗率=物品月損耗額÷部門月平均營業額×100%

四、廢品的處理規定：

1、酒店的廢品範圍只限於如下幾種：

A、已報廢的各種設備、物品，如：地毯、爛牀單、破毛巾、破桌布、微損的玻璃製品、瓷器等；

B、工程報廢的工具及製作剩餘下的下腳料；

C、部門回收的可廢棄物品，如：廢紙皮、紙板、紙盒、舊報紙、廢舊塑料製品、廢舊麻袋、木箱、木板、廢舊玻璃、啤酒瓶、罐、罐頭空殼等；

D、客人住房對其的舊爛衣物等；

E、餐廳的下腳料，如：毛、皮、骨等；

F、員工食堂及餐飲部的泔水等。

2、廢品處理權限：各部門蒐集的各種廢舊物品，經財務部確認屬於廢品範圍的，除按規定必須交總倉統一處理的報損物品外，各部門可以自行處理。

A、屬酒店設備及物品報費變賣的，其收入一律上交財務部，衝減成本；

B、屬下腳料或部門回收的各種可廢棄品，其變價收入款上交財務部，由財務部按部門40%，酒店60%的比例分成；

C、員工食堂及餐飲部的泔水的回收收入，上交財務部統一管理，可以作員工福利基金進行管理；

D、廢品出店必須持財務部經理簽字確認的“物品出閘放行證”和財務部出具的“收款收據”，經禮賓司經理檢查確認，保安人員才可放其離店。

資產管理制度 篇三

一、總則

凡屬單位價值在100元以上，使用年限在一年以上的各類辦公設施設備、辦公傢俱、通訊設備、專用設施設備、維修工具、固定資產、低值易耗品、物料用品等均屬於本規定管理範圍。

二、資產購置

1、對符合本規定管理範圍的各項財產物資的購置，原則上一律實行申報購置計劃的方式，報經物業公司歸口部門審批、總經理批准後方可進行採購；

2、為便於各管理處日常工作，對確因工作需要，單位價值在300元以下的資產，各管理處可直接批准購置。

3、所有經批准購置的資產購入後，一律需辦理入、出庫手續，並進行資產登記、落實資產使用人及責任人。

三、資產領用

1、各部門（管理處）領用的。財產物資，須憑採購申請單留底聯從倉庫領用；

2、倉庫發出時，應填寫出庫單，同時進行登記資產使用人或資產責任人（公用資產的資產責任人一般為各部門負責人）。

四、資產管理:

堅持'誰領用、誰管理'的原則，實行'無償使用、有償管理、責任到人'的管理制度；

1、各項資產的實物使用、保管、轉移的登記管理在各管理處倉庫；

2、各項資產的價值管理責任在財務部，公司財務部門將定期（一般為半年）組織有關部門（管理處）對公司所有資產進行清查。凡因管理不當、購置時審批不嚴，造成資產大量閒置浪費的，將追究有關管理人員責任；凡因使用不善、人為造成的財產損失，由使用人照價賠償，造成嚴重損失的，要追究單位（部門）領導人責任；

3、對使用年限在一年以上、單位價值在20xx元以上的財產物資屬於公司固定資產管理範圍。使用人應根據固定資產性能及使用情況，::按有關技術指標的規定，定期對資產進行維護保養，確保其正常使用，延長使用壽命。嚴禁超期、超負荷運轉，杜絕因人為原因造成的資產未達到使用年限提前報廢，從而給公司造成經濟損失。

五、交接制度

為嚴格交接手續，保證各項資產的安全完整。公司所屬員工調動、辭工、離職，必須辦理好個人經管財產物資的資產移交手續，由倉庫根據資產登記底表驗收簽字。如發生拒不移交、私帶公物或人為短少、丟失、損壞的，由使用人賠償經濟損失。金額巨大的，公司將保留追究法律責任的權利。

資產管理制度 篇四

一、為了規範我公司質量控制，保證執業質量，不斷提高執業水平，根據《國有資產評估管理辦法施行細則》、《關於資產評估報告書的規範意見》，制定本制度。

二、本制度所稱質量控制是指本公司為保證評估工作質量符合相關準則的要求而制定和運用的控制政策與程序。控制政策是指本公司為保證執業質量符合相關準則的要求而採取的基本方針及策略。控制程序是指本公司為貫徹執行質量政策而採取的具體措施及方法。

三、本公司的質量控制政策與程序分為兩個層次，一是對本公司評估工作的全面質量控制政策與程序；二是對各評估項目助理人員工作的質量控制程序。

四、本公司對所執行的獨立資產評估業務，實行質量控制。

五、本公司的註冊資產評估師無論對什麼單位執行資產評估業務，都應遵守本制度，對業務質量進行控制，以保證評估質量達到相關準則的要求。

六、本公司對非評估業務的質量控制，參照本制度實行。

七、本公司實行法定代表人（首席註冊資產評估師）統一領導下的部門經理（註冊資產評估師）負責制，主管企業資產評估業務。

八、遵守執業道德規範，恪守獨立，客觀、公正原則，以應有的職業謹慎態度執行評估業務，出具評估報告。

1、註冊資產評估師在承接評估業務、執行評估程序、取得評估證據、形成評谷結論、出具評估報告時，都必須依法辦理，獨立自主，做到形式上和實質上獨立於外部組織和所服務的對象。

2、註冊資產評估師對有關評估事項的調查、判斷的意見表達，應以客觀事實為依據，實事求是，不摻雜個人的主觀意願，不受他人的左右，不允許因個人偏見，影響分析、判斷的客觀性。

3、註冊資產評估師執行業務時，必須以正直、誠實的品質，正確對待利益各方，不允許犧牲一方利益而使另一方受益。

4、執行評估業務時，註冊資產評估師和其他執業人員如與客户存在可能損害獨立性的利害關係，應向公司聲明，並實行迴避。

5、註冊資產評估師在執行業務時，發現有關當事人有弄虛作假、營私舞弊等違法違紀行為，應在出具報告中予以指出，嚴禁為委託人出具假證明。

6、註冊資產評估師對在評估過程中知悉的被評估單位的資料和商業祕密應當保密，還應確保其業務助理人員，其他評估人員及本公司保守祕密，不得利用其為自己或他人謀取利益。

7、為維護整個職業界在社會公眾中的形象和信譽，在公平竟爭的環境下與同行保持良好的工作關係，公司不以不正當手段與同行爭攬業務；註冊資產評估師不以個人名義同時在幾家公司執業。

九、註冊資產評估師執行評估業務時，首先應瞭解客户基本情況。確定接受客户委託評估業務後，簽定評估業務約定書，委派註冊資產評估師及其他業務人員執行評估業務。

十、註冊資產評估師執行評估業務時，應按指定的工作任務，在瞭解被評估單位基本業務情況、評估風險水平的基礎上，編制評估計劃，對評估工作做出合理安排，並落實到每個執業人員。在計劃實施過程中，還可根據實際情況的變化，對計劃做必要的修改、補充，保證評估工作有組織、高效率的進行，實現預期目標。

十一、註冊資產評估師對被評估單位的相關內部控制制度要進行研究和評價，據以確定相關測試的性質、時間和範圍。在評估過程中發現被評估單位的內控制度有重大缺陷的，應向被評估單位報告。

十二、註冊資產評估師在執行評估業務時，根據需要，可運用檢查、監督、觀察、查詢、函證、計算、分析性複核、現場勘查等方法，取得充分、適當的證據。

十三、註冊資產評估師必須將評估計劃及實施過程、結果和其他需要加以判斷的重要事項，作出評估工作底稿。

十四、註冊資產評估師在實施必要的評估程序後，以經過核實的評估證據為依據，形成評估結論，並依據相關準則的要求出具評估報告。

十五、本公司建立法定代表人、部門經理負責的分級督導制度，對各層次的評估工作進行指導、監督和複核。

法定代表人，對本公司全面質量控制制度、程序的`執行情況進行監控。部門經理執行全面質量控制制度與程序中適用於評估項目的質量控制程序。

十六、督導人員對被分派工作的業務人員，應在考慮助理人員的專業勝任能力等因素，在工作責任、所實施的具體評估、資產評估程序及目標、被評估單位的業務性質和可能遇到的重大評估事項以及其他可能影響具體程序的有關事項進行指導。

十七、督導人員在評估期間應履行職責，包括監督工作進度；瞭解評估期間出現的重大評估問題，並及時提出處理意見；消除各執業人員之間的職業判斷分岐，必要時向有關人員以至向專家諮詢。

十八、督導人員應對助理人員的工作進行復核。通過複核，檢查助理人員完成的工作是否按評估計劃和評估相關要求進行；預定的評估程序和評估目標是否實現；工作過程及結果是否記錄；評估證據是否足以支持評估意見和評估結論等。

十九、督導人員對下列事項應及時複核：

1、具體評估計劃；

2、對固有風險、控制風險的評估，包括相關性測試結果對評估計劃所做的修改；

3、進行相關性測試取得的評估證據及形成的評估結論；

4、評估報告草稿。

二十、註冊資產評估師在實施評估業務過程中，必須認真運用所掌握的專門學識，技能和積累的實踐經驗，遵守職業技術標準和國家的有關法律、法規。

註冊資產評估師及其他業務人員，都必須隨着評估理論的更新、評估方法的進步，通過統一組織學習、培訓以及工作實踐、經驗交流、自學等方式，掌握和運用新知識、新技能、新法規、新經驗，不斷提高專業勝任能力和執業水平。

二十一、本制度從20xx年1月起實行。