一學年校長述職述廉報告

一學年校長述職述廉報告

一年來，在縣教育局及鄉黨委政府的大力支持和廣大教職員工的緊密配合下，本人與全校教師上下齊心協力，團結拼搏，深化教育改革;內抓管理，外樹形象，不斷規範辦學行為，增強服務意識，努力改善學校面貌，辦人民滿意教育。各方面工作取得了較好的成績，下面就一年來的工作情況彙報如下：

　　一、始終把師生安全管理工作放在第一位，做到常抓不懈

每學期開學，我們都根據學校實際制定了校舍、設施、防火、防盜、體育活動、飲食衞生等系列安全工作制度，出台了《勒功學校安全工作制度方案》。在工作過程中，一是嚴格執行學校安全責任制，在中心學校、村國小、班主任、學生家長間層層簽訂安全責任書，明確職責，層層把關，實行了安全工作責任追究制度。二是堅持安全隱患月排查上報制度，學校每月對學校安全隱患進行拉網式排查，及時妥善解決了隨時出現的安全隱患，將之消滅在萌芽狀態，減輕了學校損失，保障了師生生命財產安全。三是加強安全教育，防患於未然;一年來我們除內部每月開展一次大型學生安全教育活動外，還分別請了鄉綜治辦法制副校長和縣鄉防疫醫生為師生開展了安全知識、愛滋病防治、常見傳染病預防、愛眼護眼等知識講座，設立安全警示牌，為師生平安提供了有力的保障。通過我們的努力，近幾年我校中國小沒有出現一起安全責任事故，受到上級領導的肯定。

二、切實抓好教育教學質量的提高，辦人民滿意學校

我們深知，質量是學校的生命線，為了提高我校中國小教育教學質量，我們開展了走出去，請進來等多種方法，開展校本教研活動，堅持每年的學校教師優質課、新教師的過關課聽評課制度，積極鼓勵教師參加各種業務培訓，教師們開闊了視野，增加了知識，受益匪淺。除相互聽課、評課、交流經驗外，還邀請了兄弟學校的教師來校進行教學交流，這些活動的開展，使我們的領導和教師學到了許多好的教育教學經驗，提高了教學能力。也使我校教學質量得到了較大提高。

在中國小教育教學工作及常規管理工作中我校得到縣教研室的一致好評。　　　　2017年推優秀考試，我校中學九年級30人在僅有6人蔘考的情況下仍有3名學生考上一中素質班，國小六年級5人蔘加1人考上直升班的歷史最好成績。九年級目前的成績也穩步提升，這些成績傾注了教師們的大量心血。

　三、堅持廉潔自律，加強財務管理，把有限的資金重點用於教育教學，改善學校辦學條件。

近幾年，我校中國小在學生逐步減少，公用經費不足的情況下，加強了學校財務管理，實行校務公開;特別是在領導幹部廉潔自律上下功夫，嚴格按照上級財務管理要求進行開支，學校各項收支每學期向教師公佈，接受羣眾監督。購物實行報批制度，先由責任人填寫購物報告單，批准後方可購買，所有開支一律實行四簽字(即校長、財務副校長、報賬員、經辦人)，大額開支要先校務會討論通過，廣泛徵求意見後方可組織實施，一年來學校沒有出現過任何違紀違規事件，賬目清楚，開支合理。同時嚴格自身要求，本人奉行“不該拿的堅決不拿、不該要的堅決不要、不該吃的堅決不吃”。一年來，從未收受任何教師的饋贈，從未因為給教師辦事而接受吃請，能以身作則，嚴於律己，清正廉潔。

我從2016年10月到勒功學校接手近9萬多債務到目前學校基本沒有外債，學校財務管理開始呈現良性循環發展。同時我們還積極爭取上級項目經費，改善辦學條件。2016年11月解決了學生宿舍淡水季節用水問題，爭取一點公益捐贈的24套愛眼護眼燈具， 2017年我校又爭取了中心幼兒園、食堂綜合樓及圍牆等項目，預計在今年7月圍牆開始動工， 8月份中心幼兒園開始動工，我們將集中人力、物力、財力和各種優質資源辦好一所九年一貫制學校，滿足全鄉人民對子女教育的更高需求。

同時，我校結合均衡發展具體要求，大力投入校園文化建設3萬多元，對校園進行了科學整體規劃設計，與縣教育局遠程教育中心攜手，將我學校遠程教學設備全面更新升級，暑假將裝備36台電腦計算機教室，爭取到縣政協幫助解決我校350套課桌椅設備，這些都將極大的改善我校的辦學條件。

　四、存在的主要問題及2018-2019學年工作打算

雖然我們的工作取得了一些成績，但離上級領導和全鄉人民對我們的要求還相差很遠。一是教育教學質量縱向比較雖略有提升，但與兄弟鄉鎮相比還有一段距離，還不能滿足上級領導和人民羣眾的要求。在新的一年裏，我們要繼續加大教學教研的投入，進一步深入開展“課內比教學，課外訪萬家”活動，採取各種有力措施調動廣大教師工作積極性，全面提高教育教學質量。二是學校的基礎設施，教育教學條件、設備還有待進一步改善，我們會抓住迎接國家教育均衡發展的契機提高學校的辦學內涵。三是學校管理水平還有待進一步提高。今後我們將加強與兄弟鄉鎮之間的交流，相互學習，取長補短，不斷提高管理水平，辦好人民滿意的教育。