淺析電力物資管理標準化的推進路徑

淺析電力物資管理標準化的推進路徑

摘要：隨着我國社會經濟的迅速發展，對電力供應的需求規模必然呈現出不斷擴大的趨勢，給電力物資管理工作帶來了更大的難度和挑戰，傳統的電力物資管理模式已經無法再滿足企業發展的客觀需求，如何通過推進電力物資管理標準化的途徑來提高管理水平、降低管理成本、創增企業效益，將是接下來的工作重點和發展出路。鑑於此，在結合已有的工作經驗的基礎上，通過反覆的思考、分析、對比和探索，本文就電力物資管理標準化的推進路徑展開全面的分析和探討。

關鍵字：物資管理標準化資源配置

1、前言

標準化管理，指為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，並提出最佳的解決方案。根據已有的經驗和實踐的探索，一般的，將企業標準化管理工作分為“三部曲”：制定好產品標準是企業標準化的第一步、標準形成體系才能發揮作用、產品開發領域是企業標準化的制高點。標準化管理的執行和實現，要求企業必須嚴格遵循市場經濟規律，充分結合企業自身的實際情況和發展方向，在不斷的嘗試和摸索中開闢屬於自己的創新道路。

2、電力物資管理標準化的內容

物資管理是指對各種生產資料的購銷、儲運、使用等，所進行的計劃、組織和控制工作，並將搞好供、產、銷平衡，按質、按量、配套、及時、均衡地供應企業所需要各種生產資料，並監督和促進生產過程合理地、節約地使用物資作為物資管理的基本任務。電力物資標準化管理必須緊密結合電力物資的重要特點去針對性地展開。結合日常工作動態和作業特徵來講，電力物資管理主要有以下三個方面的鮮明特點。一是電力物資管理的技術水平在一定程度上直接關係到企業的正常經營和發展空間；二是電力物資管理工作的有序開展，實際上是受到多方面因素的共同影響的，且電力物資的生產週期較長；三是電力物資管理是一項複雜的、系統的、整體的項目工程，廣泛覆蓋物資計劃、物資採購、物資存儲以及物資配送等多個業務環節，這就意味着，電力物資標準化管理必須完全嵌入到具體的節點中去，從整體性的大局出發，真正有效地提高物資管理各項工作的執行效率，為電力企業的健康穩定長遠發展奠定堅實的基礎。電力物資管理標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定着標準化在電力企業中的重要地位和存在價值。

3、電力物資管理標準化的現狀

3.1人才資源配置不到位

人才競爭成為21世紀創新發展進程中的重要議題之一，備受社會各界的關注，現階段的企業競爭，歸根結底是人才的競爭。電力企業作為國有基礎行業之一，因其穩定的工作環境和廣闊的發展前景，在成為成為眾多專業人才主動躋身其中的聚集地之外，也有部分人才因自身發展的需要選擇了國有之外更為自由、靈活和具有創新性的企業。綜合電力企業整體的人才資源配置現狀來看，不難發現現階段存在的兩個主要問題。

一是電力企業的人才引進機制較為滯後，整體人才結構較為單一，考慮到電力企業自身的技術密集型特性，企業在引進人才時多側重於對技術人才的引進，而忽視了經營管理類專業人才的重要性，與此同時，電力企業“鐵飯碗”的傳統局面還未被真正打破，逐漸呈現出老員工比例佔據大頭的現象，在一定程度上拉低了整體人才隊伍的活力。

二是企業在人才的管理和使用上依舊存在一些傳統的問題。引進人才只是優化人才結構、提升隊伍整體水平的基礎和前提，而如何真正地用好人才、管好人才，實現“人盡其才，能者居上”的人才發展目標，才是決定企業人才質量水平的核心因素。假設企業文化、企業氛圍、企業環境都存在較大的缺陷和漏洞，整體的團隊環境始終處於慵懶、散漫的狀態之下，就會使得人才在這其中無法找到歸屬感、成就感和榮譽感，甚至可能隨着時間的累積而逐漸被被同化，消磨了意志和信念，喪失了原先的青春活力和光與熱，這樣不僅會造成人才資源的浪費，同時也增加了企業的人力資源成本。與此同時，當企業環境無法滿足專業人才的上進心和發展需求的時候，極易導致人才的跳槽和流失，當員工對企業失去信心和期望，在一定程度上意味着企業喪失了部分的核心市場競爭力。

3.2電力物資標準化管理制度尚未完善

無規矩則不成方圓，合理、科學、全面、完善的管理制度是電力物資管理標準化推進的重要基礎和根本依據，然而，現階段的實際情況卻是不容樂觀的。首先，物資採購管理缺乏合理性，物資採購是電力物資管理中的重要組成部分，直接關係到物資管理的成本與效益，同時也影響着企業生產經營的有序開展，現階段電力企業的物資採購多以招投標的形式進行，但卻對招投標過程缺乏有效的管控。電力物資採購通常是大手筆的一次性投入，如果管理人員缺乏必要的管控意識，往往容易出現盲目直採的情況，對招投標的標準流程和嚴格要求視若無睹，導致招標過程不規範，而正是因為管理制度的不完善，無法對工作人員形成強有力的約束和考核，使得電力物資採購資金的利用率始終處於一個較低的水平。其次，電力物資管理是由物資計劃、物資採購、物資使用、物資存儲、物資配送及物資供應等一系列活動組成的系統性工程，只有依靠標準、全面、完善的體系化的管理制度，管理工作才能得以順利開展並切實落實。

3.3電力物資標準化管理監督機制尚未成熟

所謂監督，顧名思義，即對現場或某一特定環節、過程進行監視、督促和管理，使其結果能達到預定的目標。電力物資標準化管理進程中，正是因為現階段監督機制尚未成熟，對內外部某些灰色關係無法起到嚴格的管控和監督作用，無法形成強有力的約束和規範，進而反過來阻礙了標準化管理的實際推行。結合實際的現狀來看，目前電力物資管理的監督多由內部機構或部門自行負責，因為缺乏一整套完善的監管機制，很容易受到監管人員的專業水平、職業素質等各方面因素的不良影響，很難真正起到併發揮監管的實質性作用。

4、電力物資管理標準化的推進路徑

4.1不斷優化人才資源配置

不斷優化人才資源配置，是有效推進電力物資管理標準化的重要路徑之一。首先，企業應認識到新形勢下人才引進、使用和管理對企業自身發展的重要性，擺脱傳統觀念的捆綁和束縛，緊跟時代發展的步伐，不斷地強化市場意識，從技術、經營、管理等多個層面去考慮人才資源的合理配置，從根源上解決傳統的人才結構單一的問題。其次，要建立新型的標準化管理用人機制，隨着全球經濟化的全面發展，人才必然成為未來企業競爭的根本，這就意味着企業所要培養的是一個學習型的人才團隊，大膽引入先進的現代化管理理念，不斷創新用人機制，在瞬息萬變的市場環境下，創新就像是企業的生命力一般，代表着企業的活力、實力和發展力。與此同時，在不斷優化人才資源科學配置的過程中，應大力宣導並貫徹工匠精神，工匠精神是一種職業精神，它是職業道德、職業能力、職業品質的體現，是從業者的一種職業價值取向和行為表現，工匠精神是社會文明進步的重要尺度、是中國製造前行的精神源泉、是企業競爭發展的品牌資本、是員工個人成長的道德指引，通過自勉、共勉來鼓勵員工在各自專業的領域上永不停止追求進步的堅定步伐。

4.2逐步完善電力物資標準化管理制度

為推進電力物資管理標準化，應該不斷完善並切實落實各項規章制度的建設，結合企業自身的發展特點，和物資管理部門的工作要求，從整體的發展方向和階段性目標層面出發，對電力物資管理各個業務環節展開合理、準確、科學的規劃和安排，制定出有效的物資計劃管理方案、物資採購方案、合同制定方案、物資庫存方案、物資配送方案等等，同時，電力物資供應關係到社會民生的用電需求能否得到滿足，這就要求企業及相關部門應制定準確有效的預警機制。還有很重要的一點，管理制度必須就各部門的分工、崗位的職責作出明確的界定和劃分，增強物資管理過程中各部門之間的協同能力。

4.3建立健全標準化管理監管機制

加強標準化監管力度，是有效推進電力物資管理標準化的重要支撐和有力保障。具體可以從幾個方面着手：統一物資標準、統一標籤標準、統一包裝標準、統一容器標準。在實行統一化管理的基礎上，設立專業的、全職的監管部門，嚴格按照統一標準的要求就電力物資管理各節點展開嚴格的管控、監督和考核，並制定行之有效的獎懲機制，加強對管理人員的思想引導和行為約束，使得標準化管理成為日常工作的習慣，真正有效地全面實現電力物資管理的標準化。

5、結束語

實現電力物資管理標準化是一項漫長且複雜的工程，絕對不是一蹴而就的事情，因此，物資部門及管理人員應始終秉持工匠精神，將標準化目標合理細分到具體的工作過程當中去，在不斷摸索中尋找標準化管理的創新發展路徑。