高新技術部門管理制度

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />高新技術部門管理制度

公司為了不斷的有新產品問世，專門設立高新技術部門進行技術創新。高新技術部的嚴格管理，為近幾年研發出大量科技成果奠定了基礎。

1、制定研究開發項目立項報告

    高新技術部在進行自主創新研發項目前，須對項目制定研究開發項目立項報告和周密的研發計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經費、實施方案、預計經濟效益等方面進行具體闡述，並報公司領導批准。(轉載請註明來自:本站)

附

■關於具有發動機控制功能的搭載於發動機室內防水電腦總成

立項報告

■關於具有顯示車輛行駛信息並使用指針顯示的車用儀表立項報告

■關於控制並顯示空調操作狀態並且與ECU一體化的車用空調控制面板立項報告

2、建立研發投入核算體系

    高新技術部建立嚴格周密的投入核算體系，部門的每一個項目需要核算出項目研發經費，公司領導同意批准方可劃撥。研發經費由公司領導管理監督研發經費的使用狀況，

附 高新技術部門研發投入核算體系

3、開展產學研合作的研發活動

     公司為了收取汽車市場關於汽車電子控制系統的先進技術信息，每年定期指派公司業務骨幹參加行業學術論壇，與**科技大學機械工程學院簽訂產學研協議，進行技術開發合作與交流等。

    附 技術開發（合作）合同

4、設有研發機構並具備相應的設施和設備

     公司高新技術部專設獨立辦公場所，配備工業專業水平較高、專門派往日本經過嚴格培訓的科技人員數名，劃撥高新技術項目經費，並專門從日本進口先進設備來創建一流的高新技術體系。

附 關於研發機構的情況介紹

5、建立研發人員的績效考核獎勵制度

     高新技術部門制訂研發人員績效考核獎勵制度並通過公司領導批准，對公司研發創新項目有突出貢獻的科技人員，公司採取獎勵措施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創造更大的收益。

附 研發人員績效考核獎勵制度

我公司**電裝電子有限公司相信，在**經濟社會改革開放的

良好環境下，在公司員工的積極努力下，憑藉着公司較高的研究開發管理水平，一定會創造出更加驚人的成績。