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績效制度衡量要素

績效制度衡量要素

績效制度衡量要素

績效制度衡量要素

為了鼓勵員工遵守制度,提高工作積極性,造良性競爭環境,並對員工過失進行適當、及時的處理,特設立月度績效獎。部門經理有權根據下表的要素對下屬進行評每月績效評估滿分為100分。扣10分以下評A;扣10-20分,評B;扣20-40分,評C;扣40-60分,評D;扣60分以上,評E。


績效要素

要素描述

衡量標準

扣減分值


1

工作效率

是否能準時在指定日期完成工作任務或提交結果和彙報

推遲1-2天

-1


推遲3天或以上而無可接受的理由

-2


經常推遲且需要反覆催促提醒才能完成

-3


不及時跟進本職工作,因延誤而造成不良後果

-5


2

工作質量

所提交的工作結果和彙報是否準確無誤,出錯後所造成的影響

常出現錯誤並需要返工,但最後能糾正,不致於造成不良後果。

-1


同一問題重複犯錯或屢教不改,造成輕微後果

-2


犯錯後推諉責任,對工作失職失誤不願意承擔後果。

-4


出現較嚴重的工作失誤且造成了不良影響。

-8


3

專業知識

是否熟悉相關專業知識,按法律法規及集團規定辦事。

由於對相關法規不熟悉或跟進不力,而導致出現工作方面的失誤,但可以及時更正並彌補。

-1


因對法規制度不熟悉而造成一定損失

-2


損失較大且影響長遠

-4


由於對相關法規不熟悉或運用不當,導致在勞資關係中公司出現本可避免的較大損失。

-5


4

溝通與合作

1.是否積極主動配合相關部門完成有關工作

2.是否有問題能溝通協商並把握事情輕重緩急

在日常工作中因合作態度欠佳而受到本公司內其它部門的投訴

-1


不願主動配合集團內各公司、部門完成有關工作並因此而影響了整體工作進度和質量

-3


不及時向上級彙報工作,導致信息不暢而影響決策。

-3


5

處事能力

1.是否善於發現和解決問題,改善工作方法、提高效率,工作創新和改良

2..是否對工作事項能落實到位並跟蹤結果

3.是否能對臨時突發事件分析原因及妥善處理。

對所負責的工作範疇沒有全面細緻的瞭解,不時出現小的錯漏。

-1


工作固守成規,不會變通,不能與時俱進,導致工作效率低下或質量欠佳。

-2


執行力欠佳,往往不能上行下效,尤其是政策性的任務執行不力。

-4


對與本職工作相關的突發事件時處理不當

-3


6

  

工作態度和其它方面

1.工作態度是否積極主動;

2.保密意識和職業道德是否足夠;

3.立場是否以公司利益為重;

4.情緒的自我控制能力;

5.紀律性

對政策理解不當或執行不力

-1


工作主動性較差,對集團的工作任務經常不能按質按量完成。

-3


保密意識不強,有時會泄露工作機密

-3


原則性不強,在處理工作時有時會偏離公司立場。

-3


經常情緒化,對工作結果和部門形象產生不良影響

-2


紀律性欠佳

-2


標籤: 績效 要素 制度
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