電網公司工作總結

2015年，在xx的正確領導和大力支持下，深入貫徹落實公司兩會精神和建設“堅強電網、清潔電網、人文電網”、“兩型三化”公司和“兩個千億”發展思路及目標，緊緊圍繞“三步走”總體工作思路，尋求新發展，創造新業績。通過全體幹部職工的共同努力，各項政策工作紮實有序推進，建設工作初見成效。

㈠聚焦公司發展，準確把握職責定位。在公司相關部門指導下，迅速組成調研組分別赴xxxx兩省xx開展調研，通過座談、走訪，收集整理了大量的寶貴資料，並形成調研報告。在充分借鑑國網公司等先進經驗的基礎上，結合內蒙古電網實際，確定了xx的建設發展目標，細化了職責定位，界定了業務範圍，為經研院順暢開展業務，更好地服務於公司轉型發展奠定良好的基礎。

㈡開通辦公應用系統，完備各項註冊手續。為進一步提高辦公效率，加強我院辦公信息化建設，申請開通了協同辦公系統，確保公司與我院之間各類文件的及時收發。完成了營業執照、工商註冊登記及開立銀行賬户等工作，為經研院正常開展各項業務奠定了紮實的基礎。

㈢組建隊伍，初步具備開展工作的各項條件。按照“以責定崗、以崗定人、統一招聘”的原則，科學制定各部門崗位職責；通過系統內借調、專業整合劃轉和統一招聘等方式分批補充人員，人員到位率實現階段性目標，2015年底達到70%；2015年12月12日，經研院整體搬遷至新辦公場所（老幹部活動中心）；2015年12月16日，舉行揭牌儀式，標誌着經研院的正式運行，具備開展各項工作的條件。

㈣築牢基礎，逐步建立健全規章制度。從機構設置入手，梳理流程，建章立制，搭建企業框架，初步形成運轉有序、管理規範的內控機制。編制完成行政、黨羣管理辦法20餘項，提出建設方案5項。每週組織召開周工作例會和行政例會，研究解決具體工作。按照公司的統一部署，參照國網和公司相關要求，高標準開展標準化建設活動，制定工作標準10餘項，逐步規範管理標準、技術標準和工作標準，邊起草、邊試行，統籌推進。

㈤源頭把關，規範財務物資管理。強化預算執行動態監控分析，加強經濟核算，提高資金使用效益；加強財務監督、控制職能，不斷提高對成本費用的分析預測和評價，保證成本費用計劃的可控、在控和有效實施。理順固定資產的購建、建賬核算、盤點、清查以及報廢流程，定期對辦公用品等進行清查，確保國有資產不流失。進一步規範物資採購管理，物資管理體系初步形成，物資管理效益效率和物資保障能力進一步提高。

㈥統籌安排，積極推進各類專項業務開展。協助公司編制完成《蒙西電網“十三五”發展規劃》（一、二分冊）、《內蒙古電力公司參與“一帶一路”建設發展規劃》、《蒙西地區配電網改造實施方案（2015-2020）年》等規劃報告，全面參與公司電網“十三五”規劃編制工作；完成2016年287項科技計劃項目的初步評審工作；組織開展2016年82項農網升級改造工程的可研評審工作；完成《電網輸變電工程業務辦理作業指導書》的修編、《基建技術管理規定》等相關內容的編制；派駐人員深入工程現場，試點分步開展工程建設管理工作；積極籌劃建設數據統一、應用集成的一體化電力經濟技術研究信息化體系;參與公司改革發展第一批重要課題的部分研究工作。

㈦反腐倡廉，營造風清氣正的良好氛圍。院黨委認真落實黨風廉政建設主體責任，加強領導班子和重要崗位的廉政教育、管理、監督。強化廉政風險點預控，將權利運行流程置於監督之下，懲防體系進一步完善。轉職能、轉方式、轉作風，緊緊圍繞監督執紀問責，以反腐倡廉宣傳月活動為契機，組織領導班子成員學習《中國共產黨廉潔自律準則和紀律處分條例》等有關文件精神及違法違紀警示案例，編印了《反腐倡廉宣傳專題學習資料》讀本。組織班子成員廉政談話，切實增強廉潔從業意識和拒腐防變的能力，起到了良好的警示和宣傳教育作用。領導幹部認真履行“一崗雙責”，在抓分管業務工作的同時，認真研究、監督、檢查分管範圍內的黨風廉政建設工作，把黨風廉政建設與企業發展、業務工作同佈置、同落實、同檢查、同考核。

㈧創先爭優，黨建和精神文明建設穩步推進。院黨委充分發揮黨委政治核心作用，積極創建“五好班子”。領導班子的整體功能與合力得到進一步增強，形成了凝心聚力、幹事創業的良好氛圍。嚴格執行“三重一大”事項有關規定，堅持按制度要求召開會議，發揮領導班子的集體智慧，按照民主集中的原則，做到決策前充分醖釀、決策中形成一致、決策後落實到位。積極開展黨委書記帶頭講黨課活動，多次利用中心組學習、“三嚴三實”專題研討、行政例會等會議進行談心談話，形成共謀發展的強大合力。