基層法院辦公室管理工作情況交流材料(精選多篇)

第一篇：基層法院辦公室管理工作情況交流材料

基層法院辦公室管理工作情況交流材料

法院辦公室是一個綜合管理部門，是法院的中樞和窗口。辦公室不僅是協助法院領導組織協調、處理法院工作的重要職能部門，而且是法院黨組制定決策和協助實施的參謀部門，是法院工作運轉承上啟下、協調左右的綜合部門，在整個人民法院工作中發揮着重要的橋樑和紐帶作用。可以説辦公室是人民法院的指揮部、司令部、參謀部和保障部，是黨組的參謀和助手，在法院處於核心要害地位。那麼怎樣才能管理好人民法院辦公室呢？使法院辦公室在法院工作中發揮着參謀助手、綜合協調、督促檢查、後勤保障的重要作用。筆者結合這幾年管理經驗，淺談自己的看法。

一、加強學習，提高工作人員素質

首先，人民法院辦公室每一項工作都帶一定的政治性。辦公室工作人員在政治上要過得硬，要保持堅定的政治立場，在思想上政治上同黨中央和法院黨組保持高度一致，堅決維護黨中央和法院黨組的權威性；確保政令暢通；把講政治，強化政治素質作為自身的第一素質。其次，人民法院辦公室工作人員一定要業務精湛。人民法院辦公室工作人員作為參謀和助手，在行動上要先人一步，涉及重大難題及早解決；在措施上勝人一籌。要想領導之所想，急領導之所急。領導想到的要想到；領導沒有想到的，要主動替領導想到。辦文辦事的能力做到提筆能寫，開口能講，有事能辦。要把提高理論政策水平和寫作水平作為增強業務能力的重中之重。因此，提高理論政策及寫作水平必須在學習鄧小平理論、三個代表重要思想上下功夫，在堅持科學的發展觀上下功夫。通過學習理論，增強社會主義法制理念，牢固樹立公正司法，一心為民的思想，增強總結、歸納、提煉的能力，增強出政策、出思路、出精品的能力。

二、建章立制，以制度約束、管理人

在法院改革不斷深化，各項工作不斷推進的新形勢下，按照法院管理規範化、科學化的要求，不斷改進和完善各種規章制度，才能確保辦公室的各項工作能夠忙而不亂、運轉有序、效果明顯。落實責任制，是保證法院辦公室各項工作落實的關鍵。辦公室的各項工作都要建立和健全必要的責任制。缺乏制度作保證，就不能確保佈置的工作達到預期的效果。要強調責任到崗，責任到人，各負其責，各司其職，建立並嚴格目標責任制，要通過完善必要的機制，促使人人動腦筋、出智慧、想辦法，形成人人有任務、有責任，有壓力、有動力，確保領導部署和安排的各項工作，都能逐一落到實處，取得實效。

三、發揮辦公室人員的主觀能動性

處於承上啟下樞紐環節的辦公室，是上傳下達的橋樑、協調左右的槓桿，是為領導決策和實施決策服務的綜合部門，工作牽涉各個部門，各項工作相互聯繫、相輔相成。辦公室人員必須具備團結協作的理念，具備良好的溝通協調能力；辦公室分管領導要樹立“一盤棋”的思想，處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益關係，識大體、顧大局。如果分管領導在工作方法上輕重不分，事無鉅細都要自己親自把關，不輕易下放權力，不注意發揮大家的作用，習慣於獨來獨往、包辦代替。這樣做剝奪了辦公室其它人員實踐鍛鍊的機會，使其難以提高工作能力；也挫傷了辦公室其它人員的工作積極性和創造性，使他們認為領導不信任自己，懷疑自己的工作能力。因此，辦公室領導既要善於決策，更要善於用人，做到放權不包攬、支持不甩手。充分發揮辦公室成員的優勢和挖掘他們的潛力，在把握好大政方針和勇於提起責任的同時，凝聚力量，調動大家的積極性和創造性，齊心協力把工作做好。

四、通過“人格魅力”進行管理

一個人要想讓別人尊敬他，信服他，應該有自己的人格魅力。我們社會是一個很講究上行下效的社會，其領導學識、品行、作風、氣度等，對一個部門的工作、風氣和幹部隊伍的導向

有着決定性的影響。因此，領導要在工作中發揮表率作用，帶頭遵守制度、嚴於律已、寬以待人，凡是要求別人做到的，自己首先做到，以優良的作風引導人，以優秀的品質影響人，這樣才能有正面的示範效應，才能營造一個人人想幹事、能幹事、能成事的工作環境，才能克服離心力、增強向心力、提高戰鬥力，從而帶出一個團結協作的隊伍。“謀事而不謀利，奉獻而不索取”這是辦公室分管領導的人格魅力精髓，只有淡泊名利、勇挑重擔、甘於奉獻，才能提高自己的素養，才能得到羣眾發自內心的認可。

from: 兩全其美學習網(

第二篇：基層法院辦公室管理工作情況交流材料

法院辦公室是一個綜合管理部門，是法院的中樞和窗口。辦公室不僅是協助法院領導組織協調、處理法院工作的重要職能部門，而且是法院黨(請關注)組制定決策和協助實施的參謀部門，是法院工作運轉承上啟下、協調左右的綜合部門，在整個人民法院工作中發揮着重要的橋樑和紐帶作用。可以説辦公室是人民法院的指揮部、司令部、參謀部和保障部，是黨組的參謀和助手，在法院處於核心要害地位。那麼怎樣才能管理好人民法院辦公室呢？使法院辦公室在法院工作中發揮着參謀助手、綜合協調、督促檢查、後勤保障的重要作用。筆者結合這幾年管理經驗，淺談自己的看法。

一、加強學習，提高工作人員素質

首先，人民法院辦公室每一項工作都帶一定的政治性。辦公室工作人員在政治上要過得硬，要保持堅定的政治立場，在思想上政治上同黨中央和法院黨組保持高度一致，堅決維護黨中央和法院黨組的權威性；確保政令暢通；把講政治，強化政治素質作為自身的第一素質。其次，人民法院辦公室工作人員一定要業務精湛。人民法院辦公室工作人員作為參謀和助手，在行動上要先人一步，涉及重大難題及早解決；在措施上勝人一籌。要想領導之所想，急領導之所急。領導想到的要想到；領導沒有想到的，要主動替領導想到。辦文辦事的能力做到提筆能寫，開口能講，有事能辦。要把提高理論政策水平和寫作水平作為增強業務能力的重中之重。因此，提高理論政策及寫作水平必須在學習鄧小平理論、三個代表重要思想上下功夫，在堅持科學的發展觀上下功夫。通過學習理論，增強社會主義法制理念，牢固樹立公正司法，一心為民的思想，增強總結、歸納、提煉的能力，增強出政策、出思路、出精品的能力。

二、建章立制，以制度約束、管理人

在法院改革不斷深化，各項工作不斷推進的新形勢下，按照法院管理規範化、科學化的要求，不斷改進和完善各種規章制度，才能確保辦公室的各項工作能夠忙而不亂、運轉有序、效果明顯。落實責任制，是保證法院辦公室各項工作落實的關鍵。辦公室的各項工作都要建立和健全必要的責任制。缺乏制度作保證，就不能確保佈置的工作達到預期的效果。要強調責任到崗，責任到人，各負其責，各司其職，建立並嚴格目標責任制，要通過完善必要的機制，促使人人動腦筋、出智慧、想辦法，形成人人有任務、有責任，有壓力、有動力，確保領導部署和安排的各項工作，都能逐一落到實處，取得實效。

三、發揮辦公室人員的主觀能動性

處於承上啟下樞紐環節的辦公室，是上傳下達的橋樑、協調左右的槓桿，是為領導決策和實施決策服務的綜合部門，工作牽涉各個部門，各項工作相互聯繫、相輔相成。辦公室人員必須具備團結協作的理念，具備良好的溝通協調能力；辦公室分管領導要樹立“一盤棋”的思想，處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益關係，識大體、顧大局。如果分管領導在工作方法上輕重不分，事無鉅細都要自己親自把關，不輕易下放權力，不注意發揮大家的作用，習慣於獨來獨往、包辦代替。這樣做剝奪了辦公室其它人員實踐鍛鍊的機會，使其難以提高工作能力；也挫傷了辦公室其它人員的工作積極性和創造性，使他們認為領導不信任自己，懷疑自己的工作能力。因此，辦公室領導既要善於決策，更要善於用人，做到放權不包攬、支持不甩手。充分發揮辦公室成員的優勢和挖掘他們的潛力，在把握好大政方針和勇於提起責任的同時，凝聚力量，調動大家的積極性和創造性，齊心協力把工作做好。

四、通過“人格魅力”進行管理

一個人要想讓別人尊敬他，信服他，應該有自己的人格魅力。我們社會是一個很講究上行下效的社會，其領導學識、品行、作風、氣度等，對一個部門的工作、風氣和幹部隊伍的導向有着決定性的影響。因此，領導要在工作中發揮表率作用，帶頭遵守制度、嚴於律已、寬以待人，凡是要求別人做到的，自己首先做到，以優良的作風引導人，以優秀的品質影響人，這樣才能有正面的示範效應，才能營造一個人人想幹事、能幹事、能成事的工作環境，才能克服離心力、增強向心力、提高戰鬥力，從而帶出一個團結協作的隊伍。“謀事而不謀利，奉獻而不索取”這是辦公室分管領導的人格魅力精髓，只有淡泊名利、勇挑重擔、甘於奉獻，才能提高自己的素養，才能得到羣眾發自內心的認可。

五、要求辦公室工作人員一定要公正廉潔

辦公室工作人員協調各種關係，處理各種事務，都要堅持從黨的事業出發，從法院工作的大局出發，不能存在任何偏見，不能從個人恩怨出發，不能以個人好惡為標準，做到公正、客觀。這不僅是一種美德，也是一種紀律。辦公室工作雖然沒有領導權，但院黨組和院領導的決策很多都要通過辦公室去落實，羣眾的意見和要求也要通過辦公室向院黨組和院領導反映。辦公室工作人員特別是領導身邊的工作人員往往是人們關注的對象，也是一些別有用心的人誘惑的目標。如果不能嚴格要求自己，就很容易被人利用，甚至會滑向權錢交易、腐化墮落的泥潭。因此，辦公室的工作人員必須有堅強的黨性原則和法制觀念，時刻繃緊廉潔自律這根弦，自覺做到自重、自省、自警、自勵，在思想上、行動上築起拒腐防變的堅強防線，絕對不能在廉潔上出問題。作為分管領導在廉潔問題上要正人正已,必須處處嚴格要求自己,事事以身作則,自覺抵制不正之風。

第三篇：汝南法院關於強化基層法院審判管理辦公室工作的幾點建議

汝南法院關於強化基層法院審判管理辦公室工作的

幾點建議

作者：汝南縣人民法院 葉宸發佈時間：2014-07-18 16:28:42

審判管理辦公室的有效設立，改變了基層法院以往審判管理部門職責、權能過於模糊的狀況，提升了審判管理工作的專業化和科學化，強化了基層法院在案件審理、隊伍建設和司法政務等方面的管理。但經過一段時期的嘗試運行和具體實踐，各地基層法院審判管理辦公室的工作實務中也顯露出一些突出問題，應該引起高度重視。

一、審判管理辦公室（以下簡稱審管辦）的運行現狀

繼最高法院之後，全國大部分基層法院均已設立了審管辦，其設立模式主要有兩類，一類有獨立人員編制，另一類則無獨立人員編制，而是與審監庭合署辦公。無論何種類型，審管辦的日常工作均包括案件流程管理、卷宗評查、組織召開審委會、司法統計、裁判文書上網、庭審網絡直播等眾多方面。

二、審管辦運行中存在問題

一是對審管辦工作重視不夠。各基層法院設立審管辦的目的即通過審管辦對審判活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現審判工作合法、有序、高效地開展，但部分法院對此理解不深，對審管辦工作的重視不夠，從而給審管辦的工作造成一定程度的制約和影響。 二是審管辦權責不明。審管辦作為一個新設立的部門，其設立的初衷是為了進一步提升法院審判管理工作的專業化和科學化，更好地為法院領導提供決策依據和更好地執行領導決策，

但由於最高法院對審管辦尤其是基層法院審管辦的職能無明確定位，導致了審管辦工作方向不明確，業務開展不同程度地與其他部門存在重疊交叉，造成了統計結果、工作步驟上的混亂。

三是專業技術力量薄弱。審管辦的業務幾乎涵蓋了法院審判工作的全部過程，各項工作無不需要層次較高的專業技術，而最高院尚未根據審管辦工作的特點提供同步的科技軟件。而開發此類軟件，又非基層法院力所能及，導致了因缺乏更高的科技支撐，阻礙了各地基層法院審管辦實現管理科學化、專業化的進程。

四是相關制度缺乏系統性。為規範審管辦的工作運行，各地基層法院大都制訂了《案件流程管理制度》、《審委會議事規則》、《卷宗評查制度》、《庭庭網絡直播管理規則》等管理措施，但因缺乏一整套自上而下系統的工作規程，導致了各基層法院審管辦工作開展不平衡，工作中容易出現斷裂、片面而不銜接。

五是缺少相關的專業培訓。審管辦嘗試設立之後，緣於其運行時間較短的特殊性，各基層法院審管辦的組成人員對明確工作範圍和目標、掌握工作方法和技能方面無不表現出極高的熱情，但上級法院提供的培訓機會有限，無法滿足基層法院審管辦人員在學習新理論、掌握新技術方面的渴望與期待。

三、幾點建議

針對以上問題，筆者提出以下建議：

一是加大重視力度。建議上級法院加大對基層法院審管辦的工作職能的重視力度，從制度層面、投入方面，為基層法院審管辦提供保障和支持。

二是提升審管辦的職級。審管辦的職能應定位為案件審判情況的“晴雨表”、案件審理過程的“催化劑”、執行黨組決策時的“指揮棒”，為實現上述職能，建議將審管辦的職級同一般部門區別開來，適當提升審管辦主任的職級待遇，以便於協調各部門工作。

三是強化技術支撐。建議上級法院按照基層法院審管辦的工作特點，統一研發配備相關工作軟件；同時在確定各基層法院招錄人員名額時，考慮基層法院審管辦工作的需要，適當增加符合審管辦工作要求的人員名額，通過有力的技術支撐和充足的人員配備，實現基層法院審管辦專業化、科學化的管理目標。

四是健全工作規程。設立一套完整的審管辦工作規程，明確審管辦各項工作規則，突出系統性和可操作性，一方面加強對審管辦人員引導約束，另一方面也便於審管辦對其他部門實現宏觀調控，利於各項工作有序銜接。

五是加大培訓力度。建議與專項培訓和定期培訓相結合，對基層法院審管辦人員進行一次系統的全員輪訓，通過加大培訓力度，促進基層法院審管辦開闊工作思路、創新工作方法，增強其預測問題、發現問題、提出對策的能力。

第四篇：做好基層人民法院辦公室管理工作調研報告

人民法院辦公室是法院司法政務工作的具體組織實施部門，任務繁重，職責重大。它承載着為法院全面履行各項職能提供參謀、協調、監督、保障的重要任務，是人民法院全面推進司法改革、公正高效地開展審判工作不可或缺的重要組成部分，它的職責是搞好法院隊伍建設、物質建設和後勤保障工作，為審判工作提供物質保障和創造良好的條件。它同是又是法院的綜

合協調機構，是組織、協調和保障人民法院各項工作正常運轉的中樞，承擔着決策參謀、督辦落實、組織協調、綜合管理、服務保障等多項重要職能；是法院的“綜合信息庫”，又是法院的“形象大使”。其工作好與不好對法院的整體工作影響很大。而長期以來，法院辦公室工作是沿襲過往而落後的傳統，在很大程度上遲滯着法院司法改革的深化推進。因此，如何搞好法院辦公室的管理工作，真正實現全面高效的優質服務，已是人民法院司法政務管理改革一個刻不容緩的課題。

一、當前基層法院辦公室管理工作中存在的問題

（一）思想認識需要進一步加強

公正、高效、權威的現代司法制度的確立，是當前和今後一段時期人民法院追求的目標，為此為適應審判工作需要，首先須樹立反映現代司法理念的思想認識，也就是社會主義法治理念；然後是適應現代司法要求的司法制度、審判格局。但是，我們負責辦公室工作的部門，服務領導決策、服務審判工作、服務人民法院的理念還不夠強，或多或少存在有消極、懈怠、不思進取的思想狀態，導致政令不夠通暢，相關政務工作的停滯。為此，必須強化辦公室人員的責任意識和服務意識。

（二）部門職能交叉設置

當前基層法院的機構設置，基本上沿用着計劃經濟年代的模式，與上級法院相對應設置，沒有充分體現出基層法院自身的職能特點。在人員配備上，基本上是處於“官多兵少”狀態，有些工作不得不聘用臨時工作人員完成；在管理層次上，一項工作從院決策機構到落實到具體人，一般要經過二至三個層次，效率不高；在職能上，部門內部之間，與審判部門之間不少地方存在職能交叉，職能模糊現象；在工作任務的分配上，不少部門存在“以人定事”現象，誰能幹就讓誰幹，不管機構職能，不管任務輕重緩急，造成工作能力強的人累死，幹不了事的人閒死，嚴重地影響了辦公室人員的工作積極性。

（三）辦公室人員相關素質有待提高

人員狀況和綜合素質還不能完全適應工作任務需要，辦公室工作的質量和效率還有差強人意之處。總言之，相關專業人才奇缺。辦公室工作需要一批擅長心理學、文化藝術、財務、基建、計算機等方面的專業人員，但不少法院長期以來上述崗位均由法律專業或其他人員進行輪崗或頂崗，有的法院甚至找不出一名專業人員。而且法院分管領導由於法官職務的特殊性，也同樣缺乏相關的文祕、財務管理等專業知識，導致管理工作乏力。

(四)管理制度不配套

雖然説管理出效率，管理出人才，管理出戰鬥力。管理離不開規章制度。管理是一項龐大的系統工程，必須建立和完善各種規章制度。從目前基層法院落實情況看，儘管大都建立了一些規章制度，但是還很不全、不細，缺乏具體可操作性，在運行過程中抓得不嚴、抓得不死、落實乏力，有了問題是臨時搭班子、抽人員，有頭疼醫頭、腳疼醫腳之嫌，工作上秩序不夠，考核標準不嚴，獎懲不能到位，這使辦公室的管理處於一種時緊時鬆的紊亂狀態。

(五)經費保障欠缺，管理難度加大

從近年來的運行管理情況看，基層人民法院日常經費供給和保障機制已初步形成，但由於受制於地方財政體制上的影響，法院的經費保障仍然停留在比較分散的層面上，省及中央財政給予的適當補貼，加大了地方財政的依賴性，法院所需經費撥付有時不能及時到位，使法院後勤政務管理難度大、壓力重，一定程度上影響法院正常工作的開展。此外，信息化服務和現代化辦公水平有待提高，該項工作必須有厚實的資金支持。

（六）缺乏長效激勵機制

法院傳統管理模式不注重考核和獎懲，過分倚重思想道德教育，忽視物質激勵作用，不注重現代考核獎懲機制，往往以民主測評或者領導帶有濃厚主觀性的年(來源：好範文 ）終總結代替客觀的考核，優秀與稱職差不多，選拔、晉級、獎懲不與業績掛鈎，不能有效調動幹警積極性，激發幹警的潛力。

二、加強法院辦公室管理工作的對策

（一）實現辦公管理的科學化

（1）規範化。辦公管理的規範化，就是要求管理工作按制定的原則、標準去實施。一是會議安排規範化。按格式化和程序化的要求，將會議安排涉及的各方面元素逐漸按定製模式固定下來，避免重複操作，避免浪費時間和

精力。二是接待工作規範化。要根據接待對象的級別、來訪目的，明確接待規格，制定接待工作規範和接待方案等，以便按章接待。

（2）程序化。辦公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步驟並固定下來，以後辦事就按規定的步驟去做。制定工作程序時注意按工作的先後順序，把每一個步驟的做法、要求都要規定清楚。

（3）制度化。通過制定崗位

責任制，對每個工作人員的職責、分工和任務都必須作出明確而具體的規定，進行目標管理和考核，使每項工作都有章可循。

（二）不斷引進專業性高素質行政事務管理人員

做好辦公室管理工作，離不開專業性高素質的管理人員。近年來，對法官職業化強調很多，但對法院行政事務管理人員的專用性講得比較少，在客觀上造成了政務管理工作缺乏專業性人才，使其變成了一項是什麼人都可以幹、可有可無的工作，導致辦公室隊伍龐大，效率低下，並且形成了一種惡性循環。為此，必須加強專業管理人才的引進。如從事司法財務工作人員應具備會計師職稱，司法祕書工作人員要有較強政策理論水平和文字工作功底，黨務人事工作人員要有很強的黨性和公道正派的作風，所有人員都要會運用計算機等現代化辦公工具，不斷提高辦公效率。要建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機制，精簡機構和人員，提高效率和效能，暢通政務管理人員進口和出口，對於不適合崗位的人員要加強培訓及時調整崗位，建設一支專業性高素質的政務管理隊伍。

（三）加強辦公室人員的培訓

長期以來，由於缺乏對政務管理重要性的認識，上級法院只注重對審判業務性的學習和培訓，而很少對法院辦公室人員進行系統化培訓，導致上下級法院、區域性法院之間在管理上不平衡、不統一和不協調。因此，應當從體制、機制和保障功能上入手，制定與現代審判管理相配套的管理機制，在縱向和橫向上加強管理事務的經驗交流和培訓，以適應審判改革和發展的需要。對聘用人員的管理，要從多方面入手把好聘入關、用人關和監督關，落實聘用人員責任制，做到規範管理，規範使用。

（四）強化管理制度建設，完善管理措施

狠抓管理和強化功能是基層法院辦公室工作的兩個關鍵節點。由於人民法院工作的特殊性，光靠行政手段來搞好司法行政管理工作已經不能再適應司法行政改革和審判管理工作的需要，要用行政和經濟相結合的手段逐漸變革不合理的管理體制。為此，要以強化管理制度建設為抓手，不斷探索和完善司法辦公室管理的新途徑、新方法。

（1）強化管理措施。要緊密聯繫法院工作的特點和實際需要，出台一系列完善的管理規章制度，及時交流、學習和推廣先進的管理做法經驗。

（2）處理好管理和服務於審判的關係。必須着力解決好管理和審判效益的關係，既要從強化管理要效益，也要從服務審判工作要效益，要突出管理服務於審判工作這個中心。要正確處理好審判工作與辦公室工作的關係，正確處理好綜合管理部門之間的關係，正確處理好勤政與廉政的關係。

（3）加強上級法院對基層法院辦公室工作的指導監督。上級法院對下級法院事務性工作進行監督的同時，還必須對下級法院行政性事務進行檢查監督，進行上下級法院司法行政管理的聯動機制，及時發現問題，便於整改提高。

做好基層人民法院辦公室管理工作調研報告

第五篇：辦公室工作交流材料

辦公室工作交流材料

給位領導、辦公室同仁：

大家好，非常高興有這樣的一個可以與大家學習交流的機會，我根據這幾年在辦公室工作的經歷，總結了一點看法與大家共同探討。

首先，我覺得做好辦公室工作應該有以下幾個意識：

1、 甘於奉獻的意識。

辦公室工作千頭萬緒，任務十分繁雜辛苦，加班加點這是常事，而且工作成績不顯著。這些情況要求辦公室工作人員對待工作要有甘於寂寞、淡泊名利、勇於奉獻的心境；要有勤勤懇懇、無怨無悔、踏實工作的作風。

2、 服務意識。辦公室是一個綜合管理服務部門，服務貫穿工作的始終，綜合起來就是“為

領導服務、為基層服務、為羣眾服務”。為領導服務就是及時辦理好領導交辦的各種事項，做到不漏、不拖、不誤，並主動拾遺補漏，積極做好領導的參謀，管理好機關後勤工作，解決領導的後顧之憂，使領導可以全心放在考慮事業發展上去。服務基層就是為一線同志搞好後勤服務，幫助解決工作生活上遇到的困難，使他們能夠全身心的投入的監管工作中去。服務羣眾就是熱心接待羣眾來訪，落實“一次性告知制度”、“首問首辦制度”，瞭解羣眾的所需，積極幫助協調解決羣眾在生產中與到的難題。

3、 學習意識。辦公室工作綜合性強，覆蓋面廣，對辦公室人員的服務能力要求越來越高；

這就要求我們在平時工作中多學習上級文件和領導講話精神，分析事業發展趨勢，業餘時間多瞭解質監工作相關的新聞信息和業務知識，從而促進自身能力的提高。

4、 工作中無小事的意識。辦公室工作千頭萬緒，瑣碎二繁雜，很可能因為忙而忽略或遺忘

了一些小的細節，但這些小事有可能影響領導的的決策從而對事業發展造成危害，因此，對待工作要謹慎細緻，不可麻痺大意。

5、 廉潔自律的意識。辦公室是整個單位的門面，是各科室關注的重點，辦公室的工作質量、

效率直接影響整個單位的精神面貌，所以我們應該強化廉潔的意識，嚴格自律，嚴守工作紀律，要正確對待權、利、名。堅持按“某事不謀利，奉獻不索取”的標準嚴格要求自己，樹立良好的形象。

其次，我説一下存在的問題：

1、 信息蒐集制度有待進一步強化完善，平時辦公室對一線科室都做了哪些工作，取得了哪

些成績，瞭解不夠，一線科室對信息上報不重視，都是影響信息宣傳公佈的最大問題。

2、 創新意識不強。辦公室工作基本延續以前模式，照葫蘆畫瓢，對現有管理制度的改進和

創新有待改善，缺乏開拓意識。

3、 檔案管理不規範。由於辦公條件所限，我局沒有檔案室，很多需入檔的檔案仍然在各自

的股室自行保管，不利於檔案的整理、維護保管。

最後，説下一點建議：

1、 建議市局制定辦公室人員培訓制度，定期對辦公室開展業務培訓，交流工作心得，學習

先進經驗，逐步提高全系統機關管理水平。

2、 建議市局辦公室申請專項資金為基層局辦公室解決部分辦公需要，如電腦，打印機，掃

描儀之類的，

今天我就説這麼多，有不妥之處請大家批評指正。謝謝大家