國際計量日經驗交流材料—消費者維護心中要有桿秤(精選多篇)

第一篇：國際計量日經驗交流材料—消費者維護心中要有桿秤

現實生活中我們會遇到這樣或那樣的消費麻煩、糾紛。質量技術監督部門作為計量工作的主管部門，加強對市場計量器具的管理，定期對計量器具進行檢定，制止缺斤短兩現象，讓消費者放心。

對於銷售者的商品量計量違法行為，早在1993年10月9日原國家質量技術監督局、原國內貿易部和原國家工商行政管理局聯合發佈了《零售商品稱量計量監督規定》，主要對以重量結算的食品、金銀飾品的計量負偏差等進行了規範。國家質量技術監督檢驗檢疫總局在2014年4月19日發佈《集貿市場計量監督管理辦法》為維護市場經營秩序，保護消費者合法權益，提供法律保證。

現實中，銷售者的商品量計量違法行為主要表現在兩個方面：

第一，銷售的定量包裝商品或零售商品實際量與標註量或者實際量與結算量不符，計量偏差超過《定量包裝商品計量監督規定》《零售商品稱重計量監督規定》或者國家其他有關規定。對銷售者的違法行為，可以向有關部門舉報，由質量技術監督部門責令改正，給用户、消費者造成損失的，責令賠償損失，沒收非法所得，並處以罰款。

第二，銷售國家對計量偏差沒有規定的商品時，其實際量與結算量之間超過國家規定的計量器具極限誤差。對銷售者的上述商品量計量違法行為，有質量技術監督部門責令改正，給用户、消費者造成損失的，責令賠償損失，並處以罰款。

作為一個普通的消費者，要有基本的保護意識，儘可能多掌握一些生活知識，使自己在日常的消費活動中避免更多的失誤。以下是識別電子秤作弊的方法。

電子秤作弊主要有以下幾種手法：

一是墊角法。秤放不平則不準。為了坑害顧客，有的商販故意將桌子放斜，或是用硬幣、紙板墊高秤身一角，造成缺斤短兩。

二是連盤出售法。商販有意不將秤盤放在秤上，待顧客購物時，按上單價數字後，再將放有商品的秤盤放在秤上秤量，結果盤的重量也就成了商品的重量，計算在價款之內了。

三是留底數法。空秤時字幕應該全市零，但有些商販卻在左面重量的數字中先儲存一定的底數，顧客購物時，那先儲存的底數，也就連同所購商品以並記入了價款。

四是衝擊法。空秤時將商品重重丟進秤盤，衝擊力使秤的重量數在一瞬間被人為地加大，待顧客還未來得及細看時，商販手快嘴快已將商品拿起，隨口報出價款。

五是遮字幕法。有的商販故意將商品等物堆於電子秤的字幕前，使顧客看不清字幕上的單價，然後信口開河、亂報重量和金額。

為了防止少數經營者在秤上作弊，損害自己的利益，消費者在購物出發前可把隨身攜帶的較重物品（如鑰匙串等）在標準秤（國家質量技術監督局年月日發佈的《集貿市場計量監督管理辦法》中規定，集貿市場的主辦者要設立公平秤）秤一下，作為一個驗證標準。如果購物時懷疑秤不準，可以用此秤秤一下所帶物品的重量，如果顯示的重量與所知道的不符，那麼這秤就有問題。總之，一旦發現個別經營者的計量作弊行為，應及時向有關部門舉報。

第二篇：計量執法經驗交流材料

計量執法經驗交流材料

加強源頭監管開創計量執法新局面

##市質檢局計量執法工作經驗交流材料

近年來，好範文版權所有，全國文祕工作者的114!##計量執法工作在市局黨組的正確領導下，藉助“保持共產黨員先進性教育活動”的春風，認真落實科學發展觀，貫徹執行“創新求發展”的總體要求，緊緊圍繞“

發展”這條主線，通過加強源頭監管，提高了計量執法的有效性,開創了計量執法的新局面。2014年共對106個單位進行監管和服務，查處計量違法案件66起，其中立案查處45件，全年完成非税收入123萬元，其中罰沒收入77萬元。現將我們一些粗淺的工作體會向各位領導彙報，謹作參考。

一、工作思路

強化源頭監管力度，監管和服務雙管齊下，以監管融於服務之中，以服務落實監管措施，體現“以人為本”的執法宗旨。通過計量執法的專業性、權威性、有效性，樹立“有為、有威、有位”的計量執法新形象。

二、具體做法

《計量法》頒佈二十年了，計量執法一直是我們系統行政行為的一個薄弱環節，由於經濟社會高速發展而普遍認為不能適應當今的執法需要。我們則不這麼認為，通過研究一系列的計量現象，摸準存在的問題，把握適度的政策法規，辦了一個又一個漂亮的計量案件，取得了“兩個效益”的提高，即提高了社會效益和經濟效益。我們的具體做法是：

（一）設立專業執法機構，打好工作基礎。

我們局在2014年下半年實施“科管隊所、三位一體”的工作思路，在全省系統率先成立了計量稽查大隊。2014年又加強了稽查隊的領導和建設，一是在全系統內公開競聘產生了大隊長，二是根據行業、領域的不同特點將稽查隊分成三個稽查小組，分別由科党支書、副科長、隊長擔任組長，三是抽調有關專業能力強、理論基礎好、執法水平高的同志擔任隊員。這樣既搞活了用人機制，也增強了隊伍的活力，提高了人員的素質，增強了戰鬥力。通過一系列的措施強化內部管理，提高隊伍的業務素質和職業道德水平，為文明執法、規範執法奠定堅實的基礎。同時,市局對計量稽查大隊的職能職責做出了明確的界限和規定，統一組織、統一管理、統一協調全市的計量違法案件的查處工作。

（二）以加強行業監管為中心，突出工作重點。

我們明確了以特殊行業和壟斷性經營行業監管為執法的中心，以石油行業和通信行業作為執法重點，加強計量侵權違法行為的查處。我們首先制訂計劃、周密部署、統一組織協調，根據不同行業，採取不同切入點，做到依法依規與熱情服務相結合，然後充分發揮新聞媒體的宣傳及監督作用，積極爭取當地政府、人大、政協的支持，做到監管一個單位，服務一個行業、和諧一個行業。

1、石油行業的監管。對石油行業的計量執法是我們好範文版權所有，全國文祕工作者的114!歷年來的“軟肋”，企業不配合，我們查不出大的問題，也處理不到位。2014年我們經過精心組織和策劃，認真研究《加油站計量監督管理辦法》，逐條分析琢磨，決定從管理入手，對照辦法設計相應的檢查表格，對中石化、中石油公司進行檢查，確定了以加油站和油庫的全面檢查為突破口，提取相關銷售記錄和原始憑證，發現和了解相關的油庫銷售情況，尋找違法行為蛛絲馬跡的執法思路。成功查獲了邵陽中石化分公司加油站和油庫的一系列違法行為。共檢查143台加油機，其中有85台無合格證；6家加油站的流量計、傳感器、電腦主板鉛封26處被破壞；擅自更換加油機主板5塊，更換計量器2台；有10家加油站的加油機維修時未向有資質維修單位申報修理，隨意改動加油機和破壞鉛封；出具虛假油品密度數據，結算密度與實際測量密度不符；檢查油庫盤底報表，經計算，2014年度出現盈餘情況。通過對該案件細緻周密的查處，擊中了中石化公司的“死穴”，迫使其低下了“高傲”的頭骨，處罰到位20餘萬元。

2、通信行業的監管。對通信行業的監管執法專業性很強，通信行業檢測的排外思想嚴重，往往不配合我們的檢測和執法工作。我們充分發揮了計量技術機構的技術優勢，在加強對ic卡電話亭和ip話吧計時計費系統檢測檢定的同時，以長沙某公司銷售的ip電話卡入手，重點檢查市電信局的重複計費等計量違法問題，一舉突破聯通、鐵通、移動公司的相關案件，查獲計時計費裝置和管理系統存在的顯示時間和北京時間不同步；延時計費現象；撥通對方號碼後，對方未摘機但系統已開始計費；計時計費裝置顯示號碼不準確；計時時長不準確等一系列問題，累計處罰到位16.3萬元。通過對通信行業的監管執法，既保護了消費者的合法權益，也為技術機構今後的檢定工作帶來了方便，起到了“一石二鳥”的作用。

（三）以加強認證授權機構監管為着力點，把握工作關鍵。

##市共有計量認證和計量授權機構52家，但由於工作性質、隸屬關係以及歷史淵源的不同，造成良莠不

齊的現象，我們重點監管其檢測能力、範圍和公正性、合法性等具體檢測檢定行為，重點對象是質監站系統、環保站系統和衞生防疫系統，我們開展對這些單位的監管是搞好計量執法工作的關鍵，也維護了政府計量管理機構的權威。

通過檢查發現存在的幾個突出問題：一是出具檢測報告與實際數據不符。二是沒有按標準進行檢測，數據不準確或結論錯誤，如市交

通質監站檢測鋼材使用標準、評判標準與實際材料的規格不一致。三是超範圍檢測，沒有檢測能力出具報告，如##市質監站沒有水泥檢測能力而出具報告。四是設備損壞或沒有設備出具檢測報告，如市環保站尾氣檢測，儀器設備本身是壞的，還出具檢測報告。五是檢驗過程不規範、結論不規範，如邵東縣質監站的一份水泥報告單，抽樣日期在後，檢驗日期在前。全年共檢查單位19家，查獲案件8起，其中立案6起，處罰10餘萬元。

我們監管的另一個“法寶”是加大對認證授權機構檢測後的抽查力度。如2014年共抽查水錶1000千塊、電錶2014塊。通過以監督抽查的形式來發現案源，創收達13萬元。

（四）以維護消費者合法權益為目標，確保工作效果。

繼續加強“一機、兩器、三表”六種重點管理的強檢計量器具的監督管理，以保護消費者和用户的合法權益。目前全市加油機受檢率從2014年的95上升到99，電能表和水錶首輪強檢率分別達到79和90，另外煤氣表達到92，大衡受檢率85，小型衡器由原來的30上升到現在的70。今年還組織技術人員對加油機、電能表、水錶檢定後的監督抽查，抽查合格率比往年有大幅提高，特別是水錶和電能表，檢查合格率分別達到98和99。

在加強強檢計量器具監管的同時，對違法生產、銷售、使用計量器具的案件進行查處，收到了很好的效果，成為執法創收的另一個重要途徑。2014年3月，在市內某加油站檢查，發現##恆昌機電科技有限公司生產的加油機在人為將磁控開關關閉時，雙槍可同時出油。而國家標準規範規定，一個流量計只能有一個出口，不允許有支管和旁路。經查明，該廠在未取得型式批准證書的情況下，擅自違規生產不符合規範的加油機，在##共銷售4台，我們沒收其全部違法所得10000萬，並罰款3000元。2014年5月，我們接到羣眾舉報稱##縣一磚廠涉嫌竊電。執法人員立即對該磚廠進行檢查，在磚廠工棚內發現一台構造奇特的電焊機，接線正好可延伸到該廠的計量箱，執法人員判斷電焊機可能就是竊電工具，當即予以扣押。經檢測，電焊機有使電度表指針逆轉的特殊“用途”。據此，執法人員當晚進行突擊調查取證，並向電力部門調取了該磚廠近幾年的用電繳費情況進行比較，在事實面前，磚廠負責人對竊電事實供認不諱，到案發時累計竊電量為26440kwt。根據《計量法實施細則》第51條，對該磚廠作出了賠償電力部門損失2.2萬元，沒收竊電裝置，並處罰沒款2.3萬元的處罰決定。既有效打擊了計量違法行為，又維護了電力部門的合法權益，實現了監管與服務的有機結合。

以上是我們計量執法的一些不成熟的體會，不當之處請各位領導批評指教，謝謝！

二○○六年二月

第三篇：國際計量日經驗材料—節能降耗計量管理出新招

水泥股份有限公司是一家擁(更多精彩內容請訪問首頁)有a、b股票的大型上市公司。近幾年經過內部整合、建立新廠、收購擴張、實現了跨躍式的發展,現擁有五條日產2500多噸以上的幹法生產線和三條濕法生產線，主要生產過程全部實行自動化控制，水泥年生產能力達1500萬噸，利潤上億元的大型水泥企業集團。1987年被評為國家一級計量企業,1996年通過完善計量檢測體系國家評審,2014年通過國家複評取得完善計量檢測體系合格證書。幾年來公司領導非常重視技術改造和創新，在生產工藝設計、水泥設備改造、自動化計量檢測設備引進和國產化的應用中走出了一條自己的科學發展路子，狠抓計量管理提高了水泥生產能力，降低能源消耗，2014年為公司創造800多萬元的經濟效益，取得了可喜成果。我們的做法和體會如下：

一、在工藝設備改造中，抓好計量檢測設備的改造和應用

水泥企業要想提高產量、降低能耗，首先要在工藝生產線上下功夫。公司4號窯是90年代投入的日產2014噸幹法生產線，如何使日產2014噸生產線擴大其生產能力，公司領導非常重視，組織專門技術人員攻關，除對冷卻機的改造外，公司投入了近50多萬元，對k4窯喂煤系統進行改造，採用了變頻調速雙傳感器的喂煤秤，對進窯煤粉計量的菲斯特轉子秤和一氧化碳、二氧化碳氣體分析裝置進行了改造，完成了計量檢測設備等多項技改措施，使k4窯的熟料生產能力提高到日產2600噸以上，能耗由每噸熟料實物煤耗190公斤/噸，下降到165公斤/噸，年節約實物煤近1.5萬噸，年創效300多萬元。

二、抓好進出廠物資計量設備的配備，嚴格進出廠物資的計量管理

公司的快速發展，對完善進出廠物資計量設備的配備提出了新的要求。公司1-5號窯佈局在黃石市，k6號窯在宜都市,k7號窯在陽新縣公司在黃石分公司投入近300多萬元配備了4台電子汽車衡、2台軌道衡、一台熟料散料秤，形成了公路、鐵路、水路進出廠物資的計量檢測網絡，並對原有的汽車衡、軌道衡進行微機改造，實現黃石分公司計量數據信息網絡化。在陽新分公司投資100多萬元安裝了一台120噸汽車衡和船運熟料散料秤，在宜都分公司投入近80萬元，安裝了兩台汽車衡和一台動態軌道衡。對這些一級計量設備，根據國家計量法規定，由技術監督部門按規定進行檢定，計量處負責維護比對，保證了衡器的計量準確性。根據公司現狀，公司制訂了“物資進出廠計量管理規定”，對貿易結算、物資驗收憑計量單據結算，保證了公司大宗原燃材料進出廠的計量檢測，僅對袋裝水泥出廠每車必須經汽車衡計量一項，年減少水泥出廠的損失200多萬元。

三、加強原煤質量計量檢測，保證原煤質量

進廠原煤質量好壞是由煤的熱值、灰份、含硫量等指標確定，過去都是由對方提供數據作為結算依據，但實際進廠煤質與對方提供數據往往不相符合，相差很大，企業吃虧較多。針對這種情況，公司加強了對煤質的計量檢測,改變結算方式，對進廠的每節車廂煤都由化驗室進行取樣分析，然後按實測質量付款，對質量超標的從原結算中均扣出相應貨款，並根據計量檢測質量情況，將原煤合理均化調配使用。為降低生產成本，充分利用地方資源，對進廠的每車原煤進行計量檢測，對不同原煤不同質量的地方煤與平頂山原煤搭配使用，進行嚴格計量控制，做到準確計量。公司在加強原煤質量計量檢測，保證原煤質量，利用地方原煤，每年創經濟效益400多萬元。

四、加強在用計量設備的校準檢定，保證在用測量設備的準確。

按照計量檢測體系文件的規定，公司每月按期下達計量器具週期校準計劃，月末進行小結評價，檢查本月工作完成情況，堅持做好量值傳遞。公司規定強制檢定計量器具送檢率必須達到100，在線測量設備檢定校準率98，年抽檢計量器具達10。近幾年來，實行了對各二級單位進行測量設備送檢率的考核，已實現了公司考核指標的要求。

為了保證電能計量準確，降低能源消耗，對在用的能源計量設備嚴格週期檢定校準把關。特別對一級計量的電能表，積極與配合相關部門做好檢定，提高了電能表的準確性，每年可為公司節省電費100多萬元。

五、加強在線工藝控制，做好計量技術服務

華新水泥股份公司的整個生產線上主要設備都實現了中控遠程控制，現場計量設備與plc上位機構成了完備的計量控制體系。計量檢測滲透到了工藝生產的每一環節，因此測量設備的工作狀態直接影響到生產能否連續穩定運行，影響到節能降耗。公司設立了三級計量管理網絡，公司計量處對下級管理單位實行重點設備抽查和校準檢定，按國家週期檢定製度，定期對各單位所轄計量設備進行監督檢查，同時協助公司各單位處理故障，提供計量技術支持。公司各單位都有計量負責人和儀表計量員負責本單位計量設備的維護修理和校準。實踐證明，這種做法有利於及時發現設備隱患並得到及時處理，促進了計量管理工作的開展。

在機遇與挑戰並存的市場面前，能源緊缺，煤電漲價，華新水泥面臨着更激烈的市場競爭，作為企業技術基礎重要組成部分計量工作將更顯得重要，繼續做好計量管理工作,提高計量檢測水平,提高產品質量，降低能源消耗，增強企業的產品竟爭能力，為企業增收創效，提供更好更有效的計量保證，是我們任重而道遠的重任。

第四篇：5月20日世界計量日經驗交流材料

煙草（集團）有限公司是1996年在原本站捲煙廠的基礎上組建的國有大型骨幹企業集團。現有員工3400多人，資產總額近30億元，2014年工業實際生產捲煙60萬多箱，實現税利30億多元，是國家煙草專賣局10重點改造企業。本站煙集團的主體本站捲煙廠有着近八十年的歷史，多年來，各項經濟指標一直名列煙草行

業和本站市的前茅，為國家的經濟建設作出了具大的貢獻。工廠計量由本站捲煙廠設備科計量中心統一歸口管理，本站煙現有計量器具近4000台（件），建立了四大類16項企業計量標準80以上的計量器具都能依法自行檢定。本站煙人按照國家煙草專賣局“一要規範、二要改革、三要創新”的要求，大膽探索，鋭意進取，建立高效的計量組織機構，以設備廠長掛帥，以計量中心總體負責，各部門專兼職計量員分抓的一套完整的計量管理體系、及計量節能管理體系，完善了一系列行之有效的規章制度，造就了一批德才兼備的計量專業人才，形成了具有我們本站煙特色的計量管理體系。

企業開展計量工作的目的就是要為企業的生產、經營和科研服務，及時解決生產、經營和科研環節中的計量問題，我們雖然有了好的機制、建全的制度，如果不抓落實，則其優越性將難以在實際工作中予以體現。計量管理在整個工藝生產中都起着舉足輕重的作用，從煙葉、燃料的購進到最終的成品，都調離不開計量工作，準確的計量為合理使用能源，科學配方，生產出優質的產品提供直接的數據，計量工作已溶於各項生產工作之中，計量工作作為各項基礎工作的重中之重，對此、我們着重抓了以下幾方面工作：

一、優化礎管理工作，促進管理水平不斷提高

1、結合《中華人民共和國計量法》《中華人民共和國節約能源法》修訂、完善計量能源的管理制度，細化能耗指標，使能源供應、輸送、使用各環節，根據需求，合理配備計量設施，以便能源的計量統計工作；進一步完善能源計量檢測手段，各部門配備有專門計量節能技術管理員，並通過嚴格執行管理制度，做到制度到位、管理到位、實施到位，逐步推行標準化工作。

2、進一步完善工廠能耗目標管理體系及考評體系，加大產品質量權重，注重經濟消耗和效率，通過經濟目標優化、控制費用管理等方式在全廠範圍內深入廣泛的開展節能降耗活動，加強成本控制，全年完成節能降耗項目六項，共節約金額1507萬元。

二、加強在線計量檢測設備的改造，加強工藝過程控制，穩定產品質量。

1、組織和推進了工廠的全面質量改進工作，從改善產品的內質和外質兩個方面尋求突破，以控制制絲生產的過程質量來保證實物質量達標這一質量管理觀念，加強內控標準的維護力度，對計量設備進行全面的改造，對影響制絲車間工藝質量的計量在線檢測設備紅外水分儀、電子皮帶秤等進行重點改造，將測控新技術不斷引入主體生產線，改進的英國tm710外水分儀，大大提高工藝水分控制，實現了由指標控制轉變到參數控制；引進的核子秤較好解決了摻兑配比的均勻問題，杜絕了過去摻兑比例不均勻等現象，為使煙絲的加香料更加勻衡性，採用較為先進的丹佛斯質量流量計進行在線檢測控制，引進計量煙草專業檢測外觀儀器對測量煙支、重量、硬度、吸咀、圓周等諸多物理性能進行了科學檢測；沒有先進、科學的計量檢測手段，就沒有過硬產品質量。

2、採用先進的集控系統，開展在線高温高濕技術和二氧化碳膨脹技術研究，提高能源利用效率，加大計量設備改造，由勞動密集型向技術智能性轉變，對全廠實施集控技術改造，例如：動力車間油爐、製冷、空調、空壓、真空的集控改造及制絲車間加香加料集控改造投入了大量的資金。解決了生產線電子秤網絡通訊的問題。提高設備的自動化控制水平，將設備及能源指標由原來的月統計改進為周跟蹤統計分析，變事後的統計考核為過程控制反饋。

3、能源計量是科學用能的基本條件，是企業進行科學管理，節約能源的重要技術基礎，完善能源計量器具配備，加強能源計量管理則節約能源的重要環節和有效措施；加強計量節能新技術、新設備的運用，加快落後用能技術、設備和材料的淘汰更新工作，將過去準確度低，無法實施日常監控的計量設備進行更新，例如：我們制絲線加香加料流量計由原來體積流量計改為現在的質量流量計，將全廠機械枱秤更新為準確度比較高的進口數字指示秤，解決各供用能部門之間能源計量計劃信息量不準的問題，對實施日常監控管理，實現計量數據透明共享提供強有力的依據，使成本控制和考核數據更加精確可靠。

三、進一不完善計量設備網絡設施，為我廠推行的工廠能耗目標管理體系及考評體系提供強有力的支撐。

1、計量是完善經濟核算降低成本的基本保證，企業的生產經營核算，節能降耗成本等管理是企業經營管理的生產環節，如果計量不到位，將會影響企業的經濟效益和信譽，因此加強企業計量工作

是實現經濟核算降低成本的基本保證，進一步完善供用能單位之間的能源計量設施新的配置工作，新增完善二級、三級計量水錶30多塊，對全廠水管網的檢漏工作加大能耗整治力度，將過去水檢月分析報表變為周分析報表：為我廠全年節約水耗提供強有力的支撐，2014年計劃用水為159萬噸，實際水耗為94萬噸，節約65萬噸。

2、規範了進油工作流

程，將過去油爐進油、回油14台的體積流量計改為現在的質量流量計，實施理論計算用能外，能源計量儀表的配置達到100，由於能源計量手段的完善，加之嚴格的能耗考核，我廠標煤由過去21.18kg/箱，降為17.78/箱，將全廠的空調、製冷、空壓高能耗設備增裝能源計量儀表，促進各部門自覺節約能源，同時能源調度系統根據計量數據實施合理的能源分配，合理的安排各部門增減能源發生量，生產調度部門也能依據整體能源情況更加科學更加實際安排生產。

然而我們清醒地認識到，只有更好，沒有最好的道理，所以我們的文件體系也在不斷地修改和完善，不斷地充實和提高。目前我們正在探索和研究按照iso10012的模式，建立具有我們本站集團特色的計量控制體系。

四、狠抓落實、以務實的精神提高計量工作

1、狠抓計量隊伍的思想素質和業務素質的建設，牢固樹立計量為基層服務，為生產科研一線服務的觀念，針對企業所採用新技術和新設備，採取請進來、走出去的辦法，根據不同的崗位和要求，分層次進行培訓。例如：我們制絲線上的電子皮帶秤和紅外水分儀是制絲工藝過程中的關鍵計量齊備，今年，我們根據需要派出相應計量人員到設備製造單位學習培訓，回來後作為教員對50多名操作、維護人員進行培訓，從而即達到了培訓效果又節約了經費。

2、在計量器具配置方面，對於使用部門提出的配置申請，進行嚴格把關，充分進行經濟技術論證。對於購置環節，將計量器具分為固定資產類和低值易耗類，進行分類管理，對於低值易耗類計量器具，通過對供方進行資格評審，建立合格供方名單，按計劃採購。對於固定資產類計量設備，則採取單項合同評審或指標方式進行採購，從而規範了購置渠道，保證了計量器具和設備的質量。

3、我們集團有近4000台（件）計量器具和設備，其價值、精度、使用環境、使用要求、檢測對象各不相同，如果對於每件計量器具千篇一律地按同一種模式進行管理，顯然是不切實際的，也是不經濟的。因此，我們本着保證重點、兼顧普遍的原則推行計量器具a、b、c分類管理辦法，以文件形式對其多項動作標準進行界定。並根據其類別，恰當地開展我們的管理工作。

4、計量器具的檢定、校準是計量工作的核心，它是計量器具保證量值準確的關鍵。為此，每年制定周檢計劃並嚴格執行，要求檢定人員嚴格執行檢定規程，對收件、檢定、數據及證書的形成、發件等各個環節制定相應規定，以規範檢定人員行為，保證計量檢定的正常進行。對於計量檢定週期，則不是一味死搬檢定規程，而是根據計量器具的使用環境、重要性、使用頻度及歷次周檢情況，科學合理地制定週期，並根據實際情況，及時進行合理的調整，從而即保證了量值準確可靠，又降低了計量成本。

5、大量的計量器具主要都安在現場，由於生產現場環境及使用的不確定因素很多，所以，使用中的計量器具時常會出現這樣或那樣的故障。為了保證計量器具正常使用，及時發現各類故障及其隱患，儘快消除，我們要求加強對在用計量器具的控制，要求計量人員對計量器具的控制做到縱要到頭，即每個計量人員負責所分管專業的計量器具，控制從配置、檢定到故障處理等全過程，橫要到邊，每週安排計量人員按計劃進行現場巡查，這種巡查沒有專業之分，它涵蓋了所有計量器具和操作人員的使用情況及重點計量設備維護保養情況。通過這種縱橫相結合的控制，使得在用計量器具結構持續地滿足預期要求。

計量工作是本站煙計算機mis系統的一個子系統，相關部門和人員能夠在網上很方便地查閲與本部門有關的計量台帳、文檔和信息，這樣，相關部門就能及時掌握有關要求和本部門計量器具的數量、使用狀況、周檢情況，加強了信息傳遞的速度。提高了工作效率，促進了我們的管理工作。

2014年，是本站煙集團充滿機遇和挑戰的一年，根據本站煙集團管理創新活動的指導思想和原則要求，謀求新的發展，再攀新的高峯，以提高過程控制精度，提升捲煙製造能力為核心，大力開展節能降耗工作，堅守不移地做好計量基礎管理工作，狠抓管理目標診斷，不斷學習、勇於創新、勵精圖治、齊心協力、開創我們本站煙集團計量工作的未來，成就一個本站煙更輝煌的明天。

魯修仁同志個人簡歷

1974年參加工作，進入本站沙隆達股份有限公司工作，其間擔任過車間技術員、工程師，後任分廠付廠長、廠長、支部書記，後在金屬機電公司任經理，在公司企管理部擔任過付部長，現為設備能源計量處處長。

第五篇：5月20日世界計量日經驗交流材料

煙草（集團）有限公司是1996年在原文祕家園捲煙廠的基礎上組建的國有大型骨幹企業集團。現有員工3400多人，資產總額近30億元，2014年工業實際生產捲煙60萬多箱，實現税利30億多元，是國家煙草專賣局10重點改造企業。文祕家園煙集團的主體文祕家園捲煙廠有着近八十年的歷史，多年來，各項經濟指標一直名列煙草行業和文祕家園市的前茅，為國家的經濟建設作出了具大的貢獻。

工廠計量由文祕家園捲煙廠設備科計量中心統一歸口管理，文祕家園煙現有計量器具近4000台（件），建立了四大類16項企業計量標準80以上的計量器具都能依法自行檢定。文祕家園煙人按照國家煙草專賣局“一要規範、二要改革、三要創新”的要求，大膽探索，鋭意進取，建立高效的計量組織機構，以設備廠長掛帥，以計量中心總體負責，各部門專兼職計量員分抓的一套完整的計量管理體系、及計量節能管理體系，完善了一系列行之有效的規章制度，造就了一批德才兼備的計量專業人才，形成了具有我們文祕家園煙特色的計量管理體系。

企業開展計量工作的目的就是要為企業的生產、經營和科研服務，及時解決生產、經營和科研環節中的計量問題，我們雖然有了好的機制、建全的制度，如果不抓落實，則其優越性將難以在實際工作中予以體現。計量管理在整個工藝生產中都起着舉足輕重的作用，從煙葉、燃料的購進到最終的成品，都調離不開計量工作，準確的計量為合理使用能源，科學配方，生產出優質的產品提供直接的數據，計量工作已溶於各項生產工作之中，計量工作作為各項基礎工作的重中之重，對此、我們着重抓了以下幾方面工作：

一、優化礎管理工作，促進管理水平不斷提高

1、結合《中華人民共和國計量法》《中華人民共和國節約能源法》修訂、完善計量能源的管理制度，細化能耗指標，使能源供應、輸送、使用各環節，根據需求，合理配備計量設施，以便能源的計量統計工作；進一步完善能源計量檢測手段，各部門配備有專門計量節能技術管理員，並通過嚴格執行管理制度，做到制度到位、管理到位、實施到位，逐步推行標準化工作。

2、進一步完善工廠能耗目標管理體系及考評體系，加大產品質量權重，注重經濟消耗和效率，通過經濟目標優化、控制費用管理等方式在全廠範圍內深入廣泛的開展節能降耗活動，加強成本控制，全年完成節能降耗項目六項，共節約金額1507萬元。

二、加強在線計量檢測設備的改造，加強工藝過程控制，穩定產品質量。

1、組織和推進了工廠的全面質量改進工作，從改善產品的內質和外質兩個方面尋求突破，以控制制絲生產的過程質量來保證實物質量達標這一質量管理觀念，加強內控標準的維護力度，對計量設備進行全面的改造，對影響制絲車間工藝質量的計量在線檢測設備紅外水分儀、電子皮帶秤等進行重點改造，將測控新技術不斷引入主體生產線，改進的英國tm710外水分儀，大大提高工藝水分控制，實現了由指標控制轉變到參數控制；引進的核子秤較好解決了摻兑配比的均勻問題，杜絕了過去摻兑比例不均勻等現象，為使煙絲的加香料更加勻衡性，採用較為先進的丹佛斯質量流量計進行在線檢測控制，引進計量煙草專業檢測外觀儀器對測量煙支、重量、硬度、吸咀、圓周等諸多物理性能進行了科學檢測；沒有先進、科學的計量檢測手段，就沒有過硬產品質量。

2、採用先進的集控系統，開展在線高温高濕技術和二氧化碳膨脹技術研究，提高能源利用效率，加大計量設備改造，由勞動密集型向技術智能性轉變，對全廠實施集控技術改造，例如：動力車間油爐、製冷、空調、空壓、真空的集控改造及制絲車間加香加料集控改造投入了大量的資金。解決了生產線電子秤網絡通訊的問題。提高設備的自動化控制水平，將設備及能源指標由原來的月統計改進為周跟蹤統計分析，變事後的統計考核為過程控制反饋。

3、能源計量是科學用能的基本條件，是企業進行科學管理，節約能源的重要技術基礎，完善能源計量器具配備，加強能源計量管理則節約能源的重要環節和有效措施；加強計量節能新技術、新設備的運用，加快落後用能技術、設備和材料的淘汰更新工作，將過去準確度低，無法實施日常監控的計量設備進行更新，例如：我們制絲線加香加料流量計由原來體積流量計改為現在的質量流量計，將全廠機械枱秤更新為準確度比較高的進口數字指示秤，解決各供用能部門之間能源計量計劃信息量不準的問題，對實施日常監控管理，實現計量數據透明共享提供強有力的依據，使成本控制和考核數據更加精確可靠。

三、進一不完善計量設備網絡設施，為我廠推行的工廠能耗目標管理體系及考評體系提供強有力的支撐。

1、計量是完善經濟核算降低成本的基本保證，企業的生產經營核算，節能降耗成本等管理是企業經營管理的生產環節，如果計量不到位，將會影響企業的經濟效益和信譽，因此加強企業計量工作是實現經濟核算降低成本的基本保證，進一步完善供用能單位之間的能源計量設施新的配置工作，新增完善二級、三級計量水錶30多塊，對全廠水管網的檢漏工作加大能耗整治力度，將過去水檢月分析報表變為周分析報表：為我廠全年節約水耗提供強有力的支撐，2014年計劃用水為159萬噸，實際水耗為94萬噸，節約65萬噸。

2、規範了進油工作流程，將過去油爐進油、回油14台的體積流量計改為現在的質量流量計，實施理論計算用能外，能源計量儀表的配置達到100，由於能源計量手段的完善，加之嚴格的能耗考核，我廠標煤由過去21.18kg/箱，降為17.78/箱，將全廠的空調、製冷、空壓高能耗設備增裝能源計量儀表，促進各部門自覺節約能源，同時能源調度系統根據計量數據實施合理的能源分配，合理的安排各部門增減能源發生量，生產調度部門也能依據整體能源情況更加科學更加實際安排生產。

然而我們清醒地認識到，只有更好，沒有最好的道理，所以我們的文件體系也在不斷地修改和完善，不斷地充實和提高。目前我們正在探索和研究按照iso10012的模式，建立具有我們文祕家園集團特色的計量控制體系。

四、狠抓落實、以務實的精神提高計量工作

1、狠抓計量隊伍的思想素質和業務素質的建設，牢固樹立計量為基層服務，為生產科研一線服務的觀念，針對企業所採用新技術和新設備，採取請進來、走出去的辦法，根據不同的崗位和要求，分層次進行培訓。例如：我們制絲線上的電子皮帶秤和紅外水分儀是制絲工藝過程中的關鍵計量齊備，今年，我們根據需要派出相應計量人員到設備製造單位學習培訓，回來後作為教員對50多名操作、維護人員進行培訓，從而即達到了培訓效果又節約了經費。

2、在計量器具配置方面，對於使用部門提出的配置申請，進行嚴格把關，充分進行經濟技術論證。對於購置環節，將計量器具分為固定資產類和低值易耗類，進行分類管理，對於低值易耗類計量器具，通過對供方進行資格評審，建立合格供方名單，按計劃採購。對於固定資產類計量設備，則採取單項合同評審或指標方式進行採購，從而規範了購置渠道，保證了計量器具和設備的質量。

3、我們集團有近4000台（件）計量器具和設備，其價值、精度、使用環境、使用要求、檢測對象各不相同，如果對於每件計量器具千篇一律地按同一種模式進行管理，顯然是不切實際的，也是不經濟的。因此，我們本着保證重點、兼顧普遍的原則推行計量器具a、b、c分類管理辦法，以文件形式對其多項動作標準進行界定。並根據其類別，恰當地開展我們的管理工作。

4、計量器具的檢定、校準是計量工作的核心，它是計量器具保證量值準確的關鍵。為此，每年制定周檢計劃並嚴格執行，要求檢定人員嚴格執行檢定規程，對收件、檢定、數據及證書的形成、發件等各個環節制定相應規定，以規範檢定人員行為，保證計量檢定的正常進行。對於計量檢定週期，則不是一味死搬檢定規程，而是根據計量器具的使用環境、重要性、使用頻度及歷次周檢情況，科學合理地制定週期，並根據實際情況，及時進行合理的調整，從而即保證了量值準確可靠，又降低了計量成本。

5、大量的計量器具主要都安在現場，由於生產現場環境及使用的不確定因素很多，所以，使用中的計量器具時常會出現這樣或那樣的故障。為了保證計量器具正常使用，及時發現各類故障及其隱患，儘快消除，我們要求加強對在用計量器具的控制，要求計量人員對計量器具的控制做到縱要到頭，即每個計量人員負責所分管專業的計量器具，控制從配置、檢定到故障處理等全過程，橫要到邊，每週安排計量人員按計劃進行現場巡查，這種巡查沒有專業之分，它涵蓋了所有計量器具和操作人員的使用情況及重點計量設備維護保養情況。通過這種縱橫相結合的控制，使得在用計量器具結構持續地滿足預期要求。

計量工作是文祕家園煙計算機mis系統的一個子系統，相關部門和人員能夠在網上很方便地查閲與本部門有關的計量台帳、文檔和信息，這樣，相關部門就能及時掌握有關要求和本部門計量器具的數量、使用狀況、周檢情況，加強了信息傳遞的速度。提高了工作效率，促進了我們的管理工作。

2014年，是文祕家園煙集團充滿機遇和挑戰的一年，根據文祕家園煙集團管理創新活動的指導思想和原則要求，謀求新的發展，再攀新的高峯，以提高過程控制精度，提升捲煙製造能力為核心，大力開展節能降耗工作，堅守不移地做好計量基礎管理工作，狠抓管理目標診斷，不斷學習、勇於創新、勵精圖治、齊心協力、開創我們文祕家園煙集團計量工作的未來，成就一個文祕家園煙更輝煌的明天。

魯修仁同志

個人簡歷

1974年參加工作，進入文祕家園沙隆達股份有限公司工作，其間擔任過車間技術員、工程師，後任分廠付廠長、廠長、支部書記，後在金屬機電公司任經理，在公司企管理部擔任過付部長，現為設備能源計量處處長。