如何做好運營管理經驗分享多篇

做好運營管理經驗分享 篇一

一、增強運行管理人員的安全責任意識

對於運行管理人員來説，他們不僅需要具備過硬的專業技能，而且需要具備高度的安全責任意識。

首先，要增強對運行管理工作的重視程度。對於任何人來説，他們都希望自己的價值得到認可。對於發電廠運行管理人員來説，同樣也是如此。如果個人價值得到了體現，就會極大地提高工作的積極性與主動性。為此，發電廠要重視運行管理工作，對運行管理人員的價值要給予充分、及時地認可。一方面，要採取獎懲措施，對工作積極、業績突出的。員工，給予物質與精神上的獎勵。另一方面，要關心員工的疾苦，幫助員工解決一些現實問題與困難問題，使員工充分感受到來自廠家的温暖。

其次，要加強班組建設，選好工作“帶頭人”。在班組建設的問題上，首先要制定嚴格的選撥標準，做好班組長選撥工作。具體而言，選撥出的班組長既要有精湛的技術，也要有高超的管理才能，還要有堅硬的職業素養。此外，要想增強班組建設的實效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進行適當地放權，讓班組長及其成員充分發揮自身的主觀能動性；另一方面，要加強監督與管理，實行“能者上、庸者下”的管理機制，以保證班組長及其成員正確地發揮主觀能動性。

最後，要增加實踐機會，使運行管理人員在實踐中增強安全責任意識。在日常工作中，發電廠可以安排一些實踐活動，如專業技能比賽、愛崗敬業模範選撥等等，激發運行管理人員的安全責任意識。通過實踐，還可以增加運行管理人員的知識，使他們能夠及時發現設備故障、清楚運行工作程序、準確預判事物發展態勢。

二、加強設備管理，完善運行管理規範

加強設備管理，完善運行管理規範是提高運行管理水平的重要保障。對於發電廠來説，它可以採取以下幾項措施來做到這一點。

首先，要加強設備管理工作。設備管理，重在落實。在運行管理實踐中，要定時或不定時地對設備進行檢查與維修，使設備始終處於安全的運行狀態。對於一些暫時不能解決的設備問題，要專門組織人員進行研究，或者聘請專家進行解決。同時，要增強與維修部門之間的聯繫，利用檢修的“首接制”，保證設備問題能在第一時間得到解決。

其次，要提高熱工自動調節以及保護的投入率。在運行管理實踐中，要想保證機組的安全運行，就必須提高自身的自動化水平。進一步講，在提高自動化的同時，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運行管理人員就可以將更多的精力投入到關鍵的操作上。

最後，要完善各項運行管理規範。對於設備缺陷或異常問題，要及時地制定和完善一些修改規程，並採取一些相應的技術措施。通過這些措施，為運行管理工作提供客觀依據。與此同時，對於設備異動或技改的問題，也要及時地制定和完善一些運行規程。此外，要大力落實安全生產責任制，通過考核與定期檢查等方式，及時發現問題，杜絕違章亂紀的行為發生。

三、嚴格執行“兩票三制”

對於運行管理工作來説，“兩票三制”是其重點與精髓。因此，要想提高運行管理水平，發電廠必須嚴格執行“兩票三制”。

首先，要重視電氣操作管理。電氣操作管理是發電廠運行管理工作的重要組成部分，在促進發電廠運行管理水平方面發揮了至關重要的作用。對此，發電廠要高度重視電氣操作管理。一方面，要加大對運行管理人員電氣操作的培訓，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴格執行各項相關制度，保證電氣操作管理有序進行。

其次，要加大工作票管理力度。在運行管理實踐中，工作人員要嚴格執行工作票管理制度。對於一些無票作業的行為，要堅決杜絕。同時，要嚴格把關工作票許可手續，杜絕“走過場”的不良行為。

再次，要嚴格執行交接班制度。交接班工作是運行管理工作不可忽視的部分。對於交班人員來説，要做好運行記錄，以便於接班人員開展工作，保持工作的連貫性。對於接班人員來説，要認真檢查設備運行狀況，及時發現問題並解決問題，切不可拖延。此外，要認真組織交接班會，對日常運行管理工作進行分析與總結，切實保證運行管理工作效率與效果。

最後，要嚴格執行定期試驗與輪換制度。在現實中，定期試驗與輪換制度是增強運行管理效果的重要手段。運行設備以及備用設備是這項制度的對象。對於備用設備，運行管理人員要一視同仁，將其與運行設備放在同等重要的地位。因為，備用設備是保證運行管理的最後一道防線。如果備用設備出現問題，就會使運行管理工作陷入癱瘓的境地。因此，要及時檢修備用設備，使其處於一種良好的備用狀態。

四、加強技能培訓，提高運行管理人員素質

歸根結底，發電廠運行管理工作是由人來完成的。因此，要想增強運行管理工作的實效性，其前提條件是提高運行管理人員能力與素質。

首先，要增強運行管理人員的業務技能。運行管理人員要想做好本職工作，必須對運行規程以及安全規程有一個全新的把握，這是提高自身業務技能的前提和基礎。在理解和把握的過程中，要堅持領會貫通的原則，切不可死記硬背，犯了教條主義或本本主義錯誤。

其次，要注重培訓工作的有效性與實效性。在培訓實踐中，要靈活運用各種培訓手段，如專業技術講座、參觀學習、座談會交流等等，激發運行管理人員學技術、學業務、學管理的積極性與主動性，以切實提高培訓工作的實效性。

如何做好運營管理經驗分享 篇二

作為運營管理者，哪些東西我們必須重視呢？

1、團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的崗位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。

2、網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標及規劃，直接影響到網站的健康發展。

3、運營過程監控，運營目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，及時的調整運營策略及推廣手段。

4、網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網站的長期發展與壯大。

作為運營管理者，我們應該做些什麼呢？

1、團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學習及發展的空間。

2、運營的監控，有效的數據監控，發現運營過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。

3、有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發展。

4、市場的拓展，網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網站市場拓展的工作，建立網站品牌及影響力。

內部運營管理 篇三

內部運營管理應該就是目前急需解決的問題，首先市場部應該有標準的工作流程，使其在工作過程中降低成本，完成高質量的任務。並且市場部工作應採勸放羊式管理”，只要監督工作的計劃，及在合理的時間內完成的結果，我們並不需要要求過程。

其次，為銷售部門的管理，銷售部門管理又分為直營及客户分銷管理，直營店鋪的運營流程應該使其每人每天在最短的時間進入最佳銷售狀態，規範顧客接待的行為規範，樹立品牌行為識別系統。

客户分銷管理的運營規範，1、人員管理：所有人員應在每天每週每月都有下步工作的詳細計劃，這些計劃包括目標、時間、結果，工作完成後有及時的反潰並且在工作分配中應該考慮到市場因素，避免“短板”效應。當然這一點就必須讓我們能夠及時找到工作中的“短板”。

2、日常工作管理，應該堅持例會制度，當然我們開會不是例行程序，大家可以在會中互相瞭解彼此的工作狀態，是銷售人員互相之間提高競爭意識，使公司管理層能夠及時瞭解銷售人員的當前工作心態，可以及時的找到工作中的“短板”循序善誘，動態管理。

3、銷售工作管理，目前公司的客户很多，我們的`銷售人員是否能夠做到，瞭解客户的庫存、需求、月銷量、暢銷產品、客户以往同期的銷售狀況，是否找到客户訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數據管理，在工作中是否可以用強有力的數據解決問題。我們還需要維繫平衡市場部及銷售部之間的“28法則”造成的利益不平衡性。

分銷配送管理 篇四

正常的物流配送，旨在降低成本，解決問題，完成工作。

綜上所述，正常的管理工作就是宏觀的調控，微觀的干預，預防公司運營的“短板”，在不可避免的情況下，經過有效的調控，將“短板”應該交給最有能力的部門或人去做。日常工作中把握“28法則”，只有懂得了“28法則”的重要性才能找到工作的重點，解決“28法則”給公司內部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企業競爭力。

公司運營管理的三大要素： 篇五

一、採購供應管理

此項管理是指公司在訂貨過程中，需要一個好的買手，一個好的買手可以降低庫存成本，在有效的時間內，實現高質量的市場價值；

如何做好運營管理經驗分享 篇六

1、考察運營管理流程的完備性

正如法約爾所説，一個有效的管理體系應該包括計劃、組織、指揮、協調和控制五項基本職能。同樣，運營管理流程也應該具有上述五項基本職能，通俗來説，應該包含P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（調整） 四個主要部分。但在企業中，管理流程往往只關注編制和檢查環節，在這兩個環節中流程文件均能很好的描述，對於執行、調整環節卻是一筆帶過，甚至會存在明確規定“不允許運營計劃進行調整”的管理制度。流程的缺失往往都是運營管理體系不能很好推行的核心原因。

2、考察運營管理流程可執行性

大多地產企業都不乏翔實的管理流程，這些流程文件能覆蓋企業的各項管理職能，但在執行過程，這些流程卻經常受限，難於發揮應有的作用，此時需要對流程本身的可執行性作出判斷，比如在計劃調整環節，看能否明確在“何時”進行調整，由“誰”來完成調整，遵照“什麼樣”的步驟完成調整等等。為了診斷的全面性，需要針對整個運營管理流程的所有業務環節執行同樣的審查動作，以發現問題。

3、考察關鍵控制點的合理性

企業為了保證運營管理過程中各個環節的合規性，規避運營風險，都會在流程的各個環節設定相應的審核點，也就是流程的關鍵控制點，這些控制點設置的合理性也將影響運營的效率。我們往往從如下幾點來判斷關鍵控制點設置的合理性：能否有效控制或者降低風險，控制點的實施人員是否具有足夠的知識和經驗，是否有適當的權責劃分，能否快速的處理例外情況等。

4、考察項目計劃模板的適用性

項目計劃模板是運營管理過程中需要使用的重要表單，每一個項目開發計劃的制定都源於此模板，對於這個模板中的“關鍵節點計劃模板”，我們主要考察是否吻合公司管控要點，比如關注進度推進，關注現金流影響等。而對於模板中的“主項計劃模板”我們主要考察是否滿足主項計劃制定的原則，比如關鍵路徑事項，歷史瓶頸事項，多部門協同事項等。

5、考察週報和月報的合理性

地產企業為了有效獲得運營管理過程的第一手一線信息，經常使用各種各樣的週報/月報進行採集，因此我們需要考察週報/月報的合理性。在週報/月報使用上，各部門往往將其作為工作情況的彙報表，極盡所能的描述每天開展的工作及進展，這樣的報告看似很詳盡，卻背離了管理的初衷——企業希望通過這些表單瞭解的應該是工作進展、遇到的。瓶頸、需要投入哪些資源解決、需要哪些部門協同等等。因此，診斷週報月報的合理性往往考慮表單設計的合理性，以及業務部門使用的合理性。

企業運營需要考慮的幾個方面的問題： 篇七

1、資金鍊

資金是運營中最首先要考慮的環節

2、產品

這是對產品線的的規劃和對市場的預測，研發或引進一個產品，運營者首先要考慮的是這個產品的前景和整個市場大致能產生多少銷售量，然後會考慮為消費者提供怎樣的產品

3、目標消費者是誰

目標消費者是產品的消費方，可能分為兩種類型，一種為銷售單位，一種為直接銷售單位，分清楚目標消費者才能更好地做好營銷。

4、管理

1、人員管理：所有人員應在每天每週每月都有下步工作的詳細計劃，這些計劃包括目標、時間、結果，工作完成後有及時的反潰並且在工作分配中應該考慮到市場因素，避免“短板”效應。當然這一點就必須讓我們能夠及時找到工作中的“短板”。

2、日常工作管理，應該堅持例會制度，當然我們開會不是例行程序，大家可以在會中互相瞭解彼此的工作狀態，是銷售人員互相之間提高競爭意識，使公司管理層能夠及時瞭解銷售人員的當前工作心態，可以及時的找到工作中的“短板”循序善誘，動態管理。

3、銷售工作管理，目前公司的客户很多，我們的銷售人員是否能夠做到，瞭解客户的庫存、需求、月銷量、暢銷產品、客户以往同期的銷售狀況，是否找到客户訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數據管理，在工作中是否可以用強有力的數據解決問題。我們還需要維繫平衡市場部及銷售部之間的“28法則”造成的利益不平衡性。

如何做好運營管理經驗分享 篇八

1、採購供應管理

此項管理是指公司在訂貨過程中，需要一個好的買手，一個好的買手可以降低庫存成本，在有效的時間內，實現高質量的市場價值。

2、內部運營管理

內部運營管理應該就是目前急需解決的問題，首先市場部應該有標準的工作流程，使其在工作過程中降低成本，完成高質量的任務。並且市場部工作應採勸放羊式管理”，只要監督工作的計劃，及在合理的時間內完成的結果，我們並不需要要求過程。其次，為銷售部門的管理，銷售部門管理又分為直營及客户分銷管理，直營店鋪的運營流程應該使其每人每天在最短的時間進入最佳銷售狀態，規範顧客接待的行為規範，樹立品牌行為識別系統。

3、分銷配送管理

正常的物流配送，旨在降低成本，解決問題，完成工作。

綜上所述，正常的管理工作就是宏觀的調控，微觀的干預，預防公司運營的“短板”，在不可避免的情況下，經過有效的調控，將“短板”應該交給最有能力的部門或人去做。日常工作中把握“28法則”，只有懂得了“28法則”的重要性才能找到工作的重點，解決“28法則”給公司內部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企業競爭力。