在房地產管理經驗交流會上的致辭(精選多篇)

第一篇：在房地產管理經驗交流會上的致辭

各位領導、同志們、朋友們：

值此慶祝中國共產黨建黨84週年之際，**市房地產產權市場規範化管理經驗交流會在這裏召開，全市房地產管理的負責同志歡聚一堂，相互切磋，交流經驗，共商發展。這是深入貫徹盛市建設工作會議精神，大力發展房地產事業的的重要舉措，對於推動全市房地產事業的健康發展特別是**縣的房地產規範化管理，將會產生積極而深遠的影響。藉此機會，我代表**縣人民政府對蒞臨此次會議的各位領導、各位同志和各位朋友表示最熱烈的歡迎！

幾年來，我縣在盛市主管部門的領導和支持下，城市建設日新月異，建築市場和房地產市場治理整頓取得明顯成效，房地產市場秩序呈現出持續健康的發展勢頭，管理手段日趨科學、服務行為逐步規範。房產局廣大幹部職工，求真務實，勇於創新，按盛市要求認真紮實開展規範化管理達標工作，並順利通過省建設廳考核驗收，這標誌着我縣房地產管理水平又有了新的提高。

但是，**縣房地產管理工作與盛市提出的總體工作要求及兄弟市縣的工作相比還存在差距。這次全市房地產產權市場規範化管理經驗交流會在**召開，是對**房地產管理工作的鼓勵和鞭策，是**縣房產局幹部職工向各兄弟市縣學習的大好機會。廣大房產職工要珍惜機會，虛心學習。也懇請各位同仁不吝賜教，對**縣房地產管理工作乃至整體建設工作提出寶貴意見和建議。

最後，預祝**市房地產產權市場規範化管理經驗交流會～成功！

第二篇：幹休所加強房地產正規化管理經驗交流

本文作者：海軍工程大學王樹人（江蘇鹽城人） 好範文原創投稿

科學籌劃促發展嚴格管理出成績

不斷提高房地產正規化管理水平

海軍工程大學 王樹人（江蘇鹽城人）

我們××幹休所始建於1966年，編制為副處級幹休所，規劃安置離休幹部××户，現管理離休幹部××户，遺屬××户。幹休所營區總面積××平方米，建

築面積××平方米，其中辦公面積××平方米，住宅面積××平方米，室外綠化、硬化面積××平方米，空餘房地產面積××平方米。近年來，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹軍委、總部和兩級軍區關於加強房地產正規化管理的一系列指示要求，把營院規劃和建設管理作為推進幹休所全面建設、提高服務保障水平的切入口和突破口，集中精力，集中人力、財力、物力，狠抓了房地產建設管理，有效地改善了老幹部的休養環境，提高了服務保障水平和質量。幹休所多次被總部、××區、××區評為“營房管理先進單位”、“先進幹休所”。

一、科學規劃，着力在提高整體建設水平上下功夫

1997年，我所老房改建前，營區地勢低窪，規劃零亂，每逢下雨，院內積水，房內進水，老幹部苦不堪言。我們積極向上級領導機關反映，爭取了老所改建計劃，在改建規劃中，我們堅持以老幹部為本，突出營院營房建設的整體性、適用性、超前性，使營院營房建設達到科學、規範、有序。

一、堅持科學規劃，瞄準營院正規化建設的高起點。我部現在營院於2014年與原××置換的，當時的的武裝部營院佔地不足1畝，建築面積不到1千㎡，總體給人的感覺是“辦公樓是矮房，民兵訓練露天牀，集合開會在走廊，徵兵體檢奔波忙”的窘境。後勤營房人員素質不高，不會管，有敢管的問題比較突出，職工隊伍思想上“散”，行動上“懶”，基礎設施的薄弱嚴重影響了人武部的形象，制約了民兵預備役工作的發展。特別是人武部基礎設施與上級要求存在很大差距，與新軍事變革帶來的挑戰不相適應、與××新區建設的蓬勃發展不相適應、與高標準地完成上級交給的任務不相適應，必須與時俱進改變現有的辦公環境，加強基礎設施建設擺上了重要位置，列入了黨委重要議事日程，我們及時地向上級機關彙報，向區裏反映，部領導帶領工作組奔波于軍地機關，通過部領導的不懈努力，終於決定將原××的炮庫作為武裝部的辦公場所。當時的××炮庫由於年久失修，院內雜草叢生，污水橫流，空蕩蕩的營院連個像樣的大門也沒有，老百姓進出很隨便，羣眾戲稱此地為“車馬店”、“大雜院”。在這種情況下，我們面臨的第一個問題就是如何搞好營院的正規化建設。本着“緩輕重急，分步實施，勤儉節約，逐步完善”的基本思路，制訂了《××人武部基礎設施建設三年規劃》。改建規劃設計中，我們堅持整體規劃、分步實施的指導思想，既考慮營區的總體性，又注重功能區分，規劃了辦公區、生活區、文體活動區和經營租賃區，各個區域既統一在整個營院規劃之中，又相對獨立，互不影響。為了把營院規劃好，我們先後3次請地方有關部門、專家學者進行規劃設計；多次召開黨委會、管委會、支部會，問計問策；請上級業務部門進行指導、修正。在落實規劃中，我們堅持規劃就是法規意識，嚴格按規劃建設，有效地保證了營院營房建設的整體性。為了按規劃搞好營院營房建設，我們堅持內挖潛力、外求支援，先後爭取經費×××餘萬元，為營院建設順利進行奠定了堅實的基礎。新建4棟整齊劃一的老幹部住宅樓和l棟辦公樓、車庫， 整修了衞生所、食堂、文體活動室(場)等，極大地改善了老幹部居住環境和辦公條件。現在，我們幹休所建設完全按照規劃進行，從北到南，依次為辦公區、生活區、室外活動區、經營租賃區，辦公、生活秩序井然。

二是以老幹部為本，突出適用性。幹休所是老幹部頤養天年的地方。在規劃建設中，我們堅持“一切為了老幹部，一切想着老幹部”的思想不動搖，每一項規劃、每一項建設，都以“老幹部同意不同意，滿意不滿意”為標準，盡最大所能把每一項工程都建成“民心工程”。比如，在老幹部文體活動“八室三場”的建設上，我們堅持從老幹部的實際需要來建；在營區環境的設置上，堅持以老幹部為本，從方便老幹部生活出發，設置了長廊、休息石礅、娛樂桌椅等。幾年來，我們投資80餘萬元，對營區進行了硬化、綠化、淨化、亮化、美化，營區內四季如春，環境宜人，達到了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”和“煙囱不冒煙，污水不見天，空中無電線，四季有花草”的營區綠化、管理標準。

三是堅持與時俱進，突出超前性。隨着物質文化生活條件的改善，一些基礎設施已不能適應老幹部的需要，在建設規劃中，我們堅持與時俱進，不斷吸收新思想、新理念，着眼長遠謀發展。老幹部住宅樓建設立項前，有的老幹部拋舍不了“一家一院”的舊觀念，不願意住樓房。所領導就一家一户上門做工作，使老同志很快認清了建住樓房等諸多有益之處，大力支持幹休所一次性建起了4棟五層共56套樓

房。特別是在室內一些設施設備的設計上，堅持做到立足當前，着眼長遠，不僅提前安裝了軍地通信線路，而且預留了太陽能熱水器、空調、電腦、天燃氣管道或接口，大大方便了老幹部後來使用的需要，有效地防止重複建設、先建後拆等浪費現象。

二、健全機制，着力在提高正規化管理水平上下功夫

建設是基礎，管理是關鍵。在營院營房管理中，我們

堅持走科學化、規範化、正規化的道路，着力強化領導，健全機制，突出重點，狠抓落實，不斷提高正規化管理水平。

一是突出重點嚴格管。空餘房地產既是管理重點，又是難點，管好可以為幹休所建設發展提供有力支持，創造經濟和社會效益，管不好將得不償失。為此，我們堅持把空餘房地產管理作為營院營房管理的重點、難點，依據《××幹休所營院營房管理暫行辦法》、《××房地產管理條例》、《××營區房地產正規化管理標準》、《××現有住房出售管理辦法》等文件精神和要求，結合實際制定了《××幹休所房地產管理規定》，嚴格按規定進行管理，對租賃空餘房地產人員做到“四個清”，即查清租房户的社會表現，查清租賃房屋的目的，查清其住用或經營是否合法，查清暫住證、工商許可證、生產許可證等證件是否齊備。同時，堅持採取普遍查和重點查相結合、定期檢查和突擊抽查相結合，以及定人定責相結合等多種方式，對空餘房地產的管理使用情況進行清理，對違紀違法的堅決予以取締和清除，有效防止了利用空餘房地產藏污納垢或從事非法經營的問題。幾年來，幹休所出租房屋38間(套)，96人次，沒有發生一起違法亂紀的人和事。

二是健全制度經常管。為確保房地產管理制度化、規 範化、經常化，我們依據上級有關指示精神，先後建立健 全了《營院管理規定》、《營區管理目標責任》、《營院衞生管理措施》、《營房維修辦法》、《營區綠化包乾管理辦法》、《水電管理規定》、《食堂管理規定》、《文明家庭細則》、《門衞人員目標責任》等12項制度、規定，使各項管理有章可循，有規定可依。所領導堅持每週抽查一次營區管理情況，每月聽取一次管理情況彙報，每季度分析一次管理形勢，每半年講評一次管理工作，使幹休所房地產正規化管理工作保持了經常性、有序性。

三是明確責任分工管。實踐證明，按級管理，分工負責是搞好管理的一條有效舉措。在營院管理工作中，我們既堅持分工負責，又注重調動工休人員的積極性，使大家人人有任務，個個講責任。一方面，幹體所成立了房地產管理領導小組、圍牆經濟開發領導小組、安全管理領導小組等多種管理組織，做到事事有人抓，有人營。另一方面，注重發揮老幹部管委會、黨支部作用，抓好老幹部的自我教育，自我管理。同時，注重搞好政策法規的宣傳教育工作，經常組織工休人員學習上級有關文件精神，進行政策法規教育、愛產惜產教育、個人得失教育、日常行為養成教育等，增強了大家愛所、建所、管所意識，形成了“眾人齊劃一條槳”的良好管理氛圍。

三、合理使用，着力在提高效益上下功夫

工作中，我們認識到，建管統一、管用一致，是營院營房建設管理的出發點和落腳點。幹休所房地產正規化管 理，其最終目的在於提升為老幹部服務保障的質量。因此， 管理使用中，我們堅持做到以人為本，合理使用．把管理 效益運用到服務工作之中，努力為老幹部安度晚年、健康 長壽提供舒適的環境和條件。

一是堅持用舒適環境陶治老幹部思想情操。房地產正規化管理，為幹休所創建了優美的營區環境，大大滿足了老幹部晚年精神文化生活的需求，為老幹部強身健體、延年益壽提供了廣闊空間。我們及時順應老同志要求，先後建立了老年門球隊、秧歌隊、書畫小組、棋牌小組、釣魚小組等多種羣眾性文體組織，堅持經常組織老幹部開展各種活動，特別是在每年元旦、春節、五一、七一、八一、十一等重大節日，組織老幹部開展內容豐富、形式多樣的文體比賽活動，不僅加深了老同志之間、工休之間相互交流，密切了關係，而且豐富了老同志晚年精神文化生活，陶冶了思想情操。

二是堅持用經濟效益提升老幹部生活質量。為老幹部辦好事、實事，提高老年人生活質量，是我們抓好房地產管理，增加收益的初哀。幾年來，我們堅持利用房地產收益，每年為老幹部辦一、二件好事、實事，先後為老幹部更換了門窗，更新了部分生活設施，建立了重病醫療急救基金，安裝了醫療急救呼叫系統，接通了天然氣管道，逐步增加了福利性收入補貼生活標準，提高了老幹部生活水平和質量，受到了老幹部、老阿姨的肯定和讚揚。

三是堅持用可持續發展促進幹休所建設進步。有計 劃、有步驟地合理使用房地產，堅持走可持續發展的道路， 為我們幹休所建設發展注入了新的生機和活力。幾年來， 我們堅持一邊抓好建設管理，不斷增加效益；一邊有序投 入，合理開發，搞好滾動發展，使房地產管理和營院建設 步入了良性發展的軌道。××年，我們對南院38套舊房進行了整修，××年新建門面房24間，××年新建出租房24間，較好地拓展了房地產租賃創收渠道，幹休所的房地產收入從1997年的不到3萬元，增長到現在每年16萬元以上，極大地彌補了正常經費的不足，促進了幹休所全面建設發展。

雖然我們在房地產正規化管理中進行了一些有益的 嘗試，取得了一定的成效，但是與兄弟單位相比，我們仍 然存在這樣那樣的差距和不足，我們決心借這次會議的東 風，再鼓幹勁，再加措施，努力把我們××分區××幹休所全面建設提高到一個新水平，決不辜負領導和同志對我們的期望和厚愛!

第三篇：班主任經驗交流會上的致辭2014,6.12

班主任工作經驗交流會上的致辭

校長：汪德平

同志們，大家好！

首先我代表校委會對班主任經驗交流會的隆重召開表示熱烈祝賀！對精心組織活動的政教處、教科研室、年級組、班主任表示衷心感謝！

這次活動，學校領導十分重視，政教處進行了精心組織安排，教科研室參與協助，級組長、班主任積極配合，使活動井井有條，有序進行。這次班主任經驗交流系列活動，分兩個階段，一是經驗論文評選活動，政教處和教科研室進行認真評選，從交來的19篇中，評出

一、二、三等獎5人，學校將予以獎勵；二是大會交流，根據班級管理和論文質量確定5位班主任將在今天的交流會上發言。一所好的學校，師資力量是關鍵，提高學校辦學水平的關鍵在於要有一支過硬的教師隊伍，特別是班主任這支管理隊伍，她是學校的鋼鐵脊樑，是學校發展的堅強後盾。長期以來，我們的班主任早來晚歸，為了學生的成長進步，為了家長的殷切期盼，為了學校的持續發展，默默地奉獻着，用教書育人、為人師表的模範行動，譜寫了一曲學校教育“愛”的樂章。同時，班主任又是學校與學生及家長聯繫和溝通的橋樑與紐帶，是班級任課教師的核心。班主任是學校面對學生和家長的代言人，是我們關廟中學形象的具體化身。學生及家長對學校的評説，很重要的方面取決於對班主任的滿意度。我們在座的各位班主任就是學校的一面面窗口，是我校整體形象折射出的一個個側面。

在我校，有許多優秀的班主任他們以高尚的師德、精湛的業務，獨道的班級管理方法，打造出了自己的品牌，在社會上享有很高的聲譽，受到了學生的愛戴和家長的認可，為我校教育事業的發展做出了應有的貢獻，在同行中真正起到了率先垂範的作用。我們今天這次活動就是為了肯定和推廣這些班主任班級管理工作的成功經驗，弘揚我校教師愛崗敬業、勇於進取、無私奉獻的高尚師德，從而在我校營造良好的師德氛圍，進一步提高班主任的思想道德素質、敬業奉獻精神和班級管理水平，促進我校教育事業蓬勃發展。由於時間限制和其他原因，我們這次只選了5名同志進行經驗介紹。當然，我校的出色班主任很多，不只是這5名，今後我們將會給同志們創造更多這樣的機會，向區上、市上乃至省上推薦。並將這次評選的優秀論文編入學校論文集。我希望通過今天這次活動，能給大家提供一個互相學習、互相借鑑的平台，通過彼此交流、探討，大家共同進步，共同提高。

請同志們遵守今天的會場秩序，預祝大會圓滿成功！

2014年6月12日

第四篇：房地產企業典當融資經驗交流

一、房地產典當業務開展情況

我市目前依法註冊的典當企業有五家，分別是冷水江市恆升典當有限公司、**市信泰典當有限公司、**騰飛典當有限公司、**金鬆典當有限責任公司、**縣錦宏典當有限公司。房地產典當融資的用途主要有居民

生活性融資、小企業及個體工商户融資、房地產開發性企業開發性融資這三方面。從調研彙總情況來看，房地產典當業務在我市的開展自2014年至2014年期間總體呈上升趨勢，但內部結構有此增彼伏的調整，其中：居民生活性融資呈下降趨勢，2014年佔30.85%，2014年佔20.09%，2014年佔15.83%；小企業、個體工商户生產性融資呈上升趨勢，2014年佔32.17%，2014年佔34.95%，2014年佔50.08%；房地產開發性企業開發性融資也呈上升趁勢，2014年佔8.75%，2014年佔12.5%，2014年佔22.73%。房地產典當融資中，最長當期180天，最短當期15天。平均當期97.5天，最高當金數額100萬，最低當金數額60萬，平均當金數額為80萬，單一客户最高當金額度100萬。壞帳損失為零。

近幾年房地產企業典當融資在業務中所佔比例逐年增長，主要原因有兩方面，一方面國家宏觀調控和貸款政策的變化，使銀行貨款融資嚴重緊縮，一些資金實力不強的中小房地產企業向銀行求貸無門。另一方面房地產銷售速度的減緩，影響資金迴流速度，在這兩方面因素的影響下，房地產企業融資的出路必然會轉向典當行，以緩解資金不足帶來的壓力。

房地產典當業務中，出現了建工程典當。在建工程典當屬於房地產典當範疇，其特點是房屋建築工程沒有最後竣工。從法律手續上是開發商暫時享有所有權，房屋賣出後所有權歸購房者。開發商在房屋開發過程中總會有資金短缺的時候，用典當行當金完成工程建築，用賣房款歸還典當行當金，可以避免出現爛尾樓，避免影響城市容貌。有些是期房和回遷樓，及時完工可避免羣眾的不滿情緒，從某些意義上講維護了社會穩定。同時開發商也可以較快的回籠資金。但是在建工程，風險很大，不可控。如果是已取得預售證或房地產權證的，就得防範該用於抵押的房產是否已與第三人簽訂購房合同也就是所説的一房兩賣（收了購房人的預付款然後又將該房抵押給銀行或典當行）造成三角債。資金不能正常歸還，不利於典當行資金週轉，降低了典當行收益。另在建工程的抵押在考察、評估、權證辦理，到後期的跟綜監管都有諸多困難，難以到位，相應的資金風險也隨之加大，需嚴格把控。目前我市在建工程典當業務尚不多。

二、房地產典當業務存在的主要問題

房地產典當業務雖近幾年上升，但在具體業務辦理中有些問題的存在影響了當户的快速融資和及時融資。主要是評估機構的估價和房地(請幫助宣傳好範文 網)產登記部門的相關手續佔用的時間較長，難以滿足當户在時間上的需求。在房地產典當業務中，也不可避免的會出現當户與不法房地產評估機構串通一氣，高估冒估房地產的價值，從而達到騙貸的目的，使典當行承受風險。

三、典當行融資、經營守則情況

我市各典當行主要以自有資金開展典當業務，為規避風險，按估價的適當比例發放當金，沒有辦理超出經營範圍的業務，各典當企業各自獨立經營，按自己的市場來開展業務，未曾出現多家典當企業聯合做家的現象。

四、房地產典當業務的利弊及相關對策與建議

典當行向房地產開發企業發放典金有利有弊，利的方面：1、從事方地產開發的企業一般都是資金較雄厚的企業，資信方面相對有明顯的優勢；2、相對動產質押而言，房地產抵押典當無需專門的場地專門保管，只需到房地產管理部門辦理相關產權登記手續，對典當行而言管理成本相對要低很多；3、房地產企業資本回報率較高，能承擔起典當行較高的費率。弊的方面：1、房地產抵押貸款是當前金融市場中融資和消費的最佳、最有效的擔保方式，但實際操作中，利用房地產貸款抵押進行不法活動的現象屢見不鮮，對金融機構、抵押登記機關造成了諸多金融風險和行政風險，其風險主要有房價虛估、產權虛假、重複抵押、產權不清、產權無效等方面。2、房地產抵押貸款金額比率偏低。《典當管理辦法》明確規定，對同一當户單筆房地產抵押貸款

第五篇：房地產會計人員的經驗交流集錦

我做了6年工業，3年房地產,感覺真的不好，隔行如隔山，房地產行業比較獨特，需要學習的也不少啊。對自己職業發展也不好。大家最好是在一個行業做，別換。

我斷斷續續從事這房地產行業有四年,感覺説難也不難,説容易也不容易,賬務處理比起工業來容易多了,但是這行要做好,也不容易,政策性特別強,税收政策比較多,不斷更新,所以要為企業創造效益,我覺得房地產會計特別重要,不是隻有賣樓才可以.

本人從去下半年介入房地產財務，從近半年來的工作實際中，確實從茫然到稍微掌握套路，學到了不少。不管在什麼行業，都需要從細微處着手，抓好基礎工作；從工作重點來看，房產行業的特別之處是在財税方面。以後請大家多多指教，在此謝過啊!

我原來是在税務局工作的，近年退居二線，乾脆轉崗到了一個專門開發房地產的集團公司，在實際工作中，深深感悟到房地產在開發過程在各類税收問題並不是只有幾個文件規定那麼簡單的，許多實際問題、具體情況文件是套不上去的，有很多問題沒有配套的税收政策，而且，各地區税務局在實際操作中各不相同，税收政策的理解是因人而異的，個人的解釋也就不同了，換一個税務局或一個專管員答覆居然會不同的，財務人員一要根據企業老總的思路，二要遵循會計制度，三又不能違反税務規定，在實際操作中很難面面俱到。

我跟上面的幾位朋友有同感，也是覺得房地產會計跟財税政策的關係比較緊密，尤其是當地的財税政策，有些根本不是書上説的那樣。比如土地增值税的核算，書上説可以怎麼怎麼籌劃，20%以下不用交，可是實際上不交根本不可能，税務局明確跟你説，必須交幾個幾個點，你怎麼辦？要在當地繼續做下去，必須按照税務局的意見辦，呵呵

本人也是從事房地產這方面的財會工作，時間不是很常，但感覺這個行業比較複雜。

收入的確定、税收的繳納偷逃申報、成本的核算還是比較難點的。其中税收的這一塊是重點這是我的看法，還是希望前輩們多多賜教。

我從事房地產剛剛一年，可是遇到的問題和學習到的經驗，比我工作十年的總和還要多。最重要的變化是把單純從事賬務處理的工作擴大到了和税務部門的頻繁接觸，從簡單執行制度到思考如何制定制度，從對房地產的一片茫然到略知一二，跌跌撞撞地走到了今天。可以説，我現在正在從一名單純的財務人員轉變為一名管理人員，在私企這個複雜的環境下，得到的最寶貴的人生經驗就是“做事要先學會做人”，如果人與人之間不存在溝通的障礙，工作就會非常順利，心情自然就舒暢了。

我也是去年下半年才開始接觸房地產會計工作,感覺從帳務流程來看並不複雜,但從工作實務上看就奧妙無窮了.

我談談我的幾點看法:

首先要感謝房地產會計聯盟論壇, 很有幸能找到這個論壇.他給了我不少的幫助,在論壇上我學到了很多的知識和工作經驗,這是教科書上學不到的.其次就是鑑於房地產行業的複雜性,作為一名會計,要練好基本功,自身要掌握好各項基本的業務技能,把握好各項政策,才能熟練的運用到工作實務中去.另外就是與税務的勾通,瞭解國家的,本地區的税務政策,因地制宜,合理的運用會計手段和政策的彈性尺度,做到既不違返法規,又能為企業增加利潤.還有就是由於會計工作在企業中的核心地位,會計人員要多與企業負責人多勾通,瞭解領導的心態和想法,

才能有利於對內對外各項工作的展開,才能把工作做得更圓滿.

我在房地產行業工作6年了，現在的房地產業是税務部門的寶，今天國税查，明天地税查，成天還要想着如何為老闆避税，這其中的酸辣只有自己知道，呵呵，其實也其樂無窮。有天突想，我如果不做房地產會計，我能做什麼？

畢業出來就一直都在房產行業做，現在覺得自己涉足的實務經驗較窄，跳巢換行業的話沒優勢。

得繼續充電！

本人也在這行裏混了多年，從小出納做到現在的財務經理，一個感覺會計人是理想與現實的矛盾共同體！

我從事房地產會計工作已近兩年了，在這兩年中學到了不了，房地產業是一個政策性比較強、税收較重的行業，因為其納税主要是在地税，各地的地税政策及納税方式不盡相同，所以有時和同行交流會有一些不同，不過財務基本知識都一樣，萬變不離其中，都是一個道理。希望以後在羣裏及時學習新的政策法規，有機會多向羣裏的高手請教，大家共同進步。

賬務並不複雜，税種多、政策性強且更新快！這就是房地產會計的感受！

我轉到房地產這個行業也有大半年了，但因為現在政策調控比較緊，公司一直都沒有新的項目，所以到目前都只是在“打外圍”，業務技能方面也都還沒有實質性的提高。趁着現在不太忙，就經常到這裏來看看，學習一下理論知識，我想對以後還是會有很大幫助的。

主要還是自己對已處理的賬務要熟悉，另外加強和當地税務部門的溝通，由他們幫助引導相關的税收申報和繳納

同意，其實房地產會計看起來簡單，做起來比較難，個人感覺從一個房地產項目開始就的有會計參與其中，房地產税務籌劃一直伴隨其中，政策改變所有的籌劃都得變，否則效果相反

剛剛進入房地產行業,感覺與工業會計截然不同,特別是開發成本、開發間接費用及其他費用與工業會計有一定的區別，真要好好學習才是！

最近才成為房地產會計，沒有頭緒，成本呀，税呀，都比較糊塗，所以學習。感謝，非常高興！

我以前做商業會計的，在家帶孩子有兩年沒做了，現在做房地產才來了十天，不知道從何下手，我們公司是蓋酒店的，現在就我一個人，主管會計還沒招到，沒法交流呀，很鬱悶

重在税務籌劃，還有資金鍊的銜接。搞好這兩點，一切ok。

知道越多越茫然！甚至懷疑最簡單的處理事項都有涉税問題

説得很對，會計越做膽子越小

本人從事房產會計兩月有餘,就難度而言其實並不難,重點就是要掌握好相關政策,房地產行業是税負較重的行業,重點是要學會土地增值税的政策要點和預交及清

我們集團是以製造業為主，因為集團的需要，我被派來管理房地產財務，剛開始説實話，我強調的税收籌劃，覺得會計實務沒什麼太大的問題，只要你掌握了製造業成本核算，房地產成本核算也就很容易歸集，後為做着做着，就不是那回事了，會計實務他和税收緊密相關。所以我覺得還是好好掌握一下會計實務，紮好根基，瞭解房地產行業的特點，領悟管理層的經營思路，全面把握公司財務規劃，面對税收做合理籌劃。我做財務很多年了，這是我剛入房地產行業的一點淺薄言論，希望相互討教一下。

我從事房地產財務工作有幾年了,我認為房地產財務工作,一是資金;二是税務;三是預算;四是溝通.成立房地產公司,首先要籌集資金,一是註冊資金,二是流動資金,三是土地金,四是銀行貸款,在這之中,要抓好可研,規劃,這樣你才能從容不迫地做事.若你沒有可研準確的成果,你如何去向銀行貸款,如何讓預算部門做好預算.有了前面工作基礎,下面工作就是基建,甲供,乙供,營業税增值税知識瞭解知道,一些處理就不會錯.因預算成本存在,抓好財務部門預算成本執行情況,教會會計如何分攤,成本歸集就會在你手中有條不亂地進行了.銷售環節,主要抓一個預收銷售款每月申報,季度企業企業所得税預繳,年底彙算清繳等問題.底下就是你作為一個財務人員每季度的分析與總結,每個節點的工作是否到位與否,税款繳納的情況.弄清了所有流程,再去做税收籌劃等,就會順理成章了.

俺的最深體會：

把老闆哄好－－便於加薪

把税務哄好－－便於工作

把銀行哄好－－便於貸款

以上都需要一點－－白酒半斤起

的確，樓上的朋友説的一樣，不過，專心做一行就細心的去做，現在不是税規範我們，而要我們怎麼從税中找出屬於自己應走的一條路，才能對公司有利，是最關鍵的

我也是最近2年才加入房地產行業的，之前從未接觸過，感覺有時難，有時又不難。房地產行業需要大量的資金，所以要和銀行搞好關係，前期可以得到開發貸款,銷售時可以保證按揭回款速度。(現在商鋪按揭可真難，還額外收投資顧問費，説是向客户收的，我們為了儘快回款，只好自己先出了)另外就是和税務保持良好的關係,，常溝通，掌握地方的税收政策，政府部門也很牛，惹不起呀，一些黑色支出都不知怎麼處理好?

那個銷售地下車庫到底要交土地增值税，還是別的，開什麼發票合適？本人還是沒有搞清楚，最後還是聽地税的吧，他們説了算。

税務關係要靠得上有實質性內容才能幫

本人也是從事房地產這方面的財會工作，時間不是很常，但感覺這個行業比較複雜。

收入的確定、税收的繳納偷逃申報、成本的核算還是比較難點的。其中税收的這一塊是重點這是我的看法，還是希望前輩們多多賜教。

本人浸淫於地產業多年。體會如下：

1、與税務局的關係似乎是首當其衝的。很重要

2、掌握最新的税法，是極為必要的。

3、會計處理相對無所謂了，反正都是軟件，大差不差。

關鍵還是與各部門尤其是與税務部門的組織協調能力，更為重要一些。

一是資金;二是税務;三是預算;四是溝通.資金營運和人脈關係就是財務的核心。

房地產會計難啊,不知道當初為什麼會入房地產會計這行了,才二年就忘了,好像只是因為工資高

看了大家説的我也説兩句：房產帳務並不難，難的是如何與各個部門之間的協調與溝通。

我做房地產會計2年了，感受到房地產税收政策的不斷變化，税務檢查、稽查的不斷檢查，真是多事之秋啊，現在又是房地產不景氣，不知道下一步到那個行業去做，在這個行業再待下去感覺又很難受。何去何從？

房地產企業會計主要重心２點：

１、籌融資

２、處理好税務事項

籌融資目前對房地產企業來説是個核心問題。

處理好税務問題除了自己掌握好政策、要堅持不斷學習，還得了解開發成本費用的構成，這樣才能做到有計劃調控，有的放矢。感覺最重要一定要事前計劃、事中控制，等到事後會計再參與，除了作弊以外，難度很大

我做了6年多房地產會計，這個行業政策性特強，需要經常學習，要不會跟不上步伐。

雖然我做了幾年的房地產會計，但還是感覺税務方面很複雜的。還有待學習。

做了將近5年房地產了，呵呵，要學的很多，不要侷限於財務，如果不懂業務，是做不好財務的

我入行快一年了，對因為公司只有我一個會計，也沒能學習的對象，只有自己慢慢摸索，進了這個論壇真得學到了很多

我原來在事務所工作，入行2年，主要從事內部財務管理工作，規範各項制度，指導各類問題，不對外具體經辦財務業務，感覺差別不是很大。只是對房地產這行慢慢的去掌握和熟悉，原來事務所接觸面廣，比較泛。做事--認真!把普通變成非凡,讓平常美麗動人! 做人--熱忱!用激情燃燒自己,讓火光照亮別人!

以會計成就人生！！！

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我從事房產會計工作已經一年，感覺真的是要學到東西很多，自己到落差還很大，尤其在税收控制方面

我原來在事務所工作，入行2年，主要從事內部財務管理工作，規範各項制度，指導各類問題，不對外具體經辦財務業務，感覺差別不是很大。只是對房地產這行慢慢的去掌握和熟悉，原來事務所接觸面廣，比較泛。

我公司當時轉作房地產，現在正在籌備，還沒有項目，所以到目前業務技能方面也都還沒有實質性的提高。趁着現在不太忙，就經常到這裏來看看，學習一下理論知識，我想對以後還是會有很大幫助的。