鄉村振興個人調研報告多篇

鄉村振興個人調研報告篇1

為了解掌握各地脱貧攻堅工作開展情況，近期我室(辦)組織人員赴5個縣(區)、7個鄉鎮、13個“十三五”貧困村進行了調研。調研以問題為導向，採取個別訪談的方式，共訪談鄉鎮黨委書記、村書記(主任)、駐村工作隊長、第一書記60餘人次，獲得了可供參考的第一手資料。現將調研情況報告如下：

一、當前扶貧領域不可忽視的問題

(一)村級扶貧項目實施存在多重隱患

一是審批時限偏長。村級扶貧項目審批大體按照“村民小組→村‘兩委’→鄉鎮人民政府→縣級審批單位→批覆”的流程進行。各地扶貧項目基本在年初3-4月申報，批覆一般在6-7月，部分交通、水利項目時間更後。調研發現，近90%的村反映今年項目還沒全部批下來或剛批下來不久。

二是趕工期現象普遍。扶貧項目大多是集中上報、集中審批、集中實施、集中驗收，特別是“十三五”貧困村，扶貧項目多、工期短，下半年趕工期現象比較普遍。另外，在審批、驗收過程中由第三方預審複核，由於複核驗收的項目多、時間緊，有的第三方公司存在應付了事、把關不嚴不細等問題。比如，有的村反映，第三方公司在項目預審複核報告上出現與其他村張冠李戴的現象，而且一些項目6月批覆10月就要驗收，為了趕工期容易出現質量問題。

三是監管力量薄弱。訪談對象普遍反映，扶貧項目監管力量略顯薄弱，村“兩委”幹部、第一書記、村民理事會缺乏資質、不懂技術，即便鄉鎮也是專業人員短缺，很難進行有效監管。市級層面要求駐村工作隊、第一書記“全程監督項目建設，緊盯整村推進項目建設質量，推動工程按時按質量完成”，但在項目實施過程中有的村卻把第一書記甩在一邊，僅象徵性參與監管，或只在驗收時籤個字，存在權責失衡現象。

四是資金配套不足。有的縣反映，通組公路硬化標準為28萬元/公里，加上路基墊層、徵地拆遷等費用，資金缺口較大，特別是一些山區村，項目實施成本更高。多數村反映，扶貧項目資金“同城同價”，加上年初報預算，年中項目集中實施，沙石、水泥等相繼漲價，特別是邊遠鄉村運輸等成本普遍高於中心村，通組路項目經常出現流標現象。

(二)換屆後村幹部能力素質仍需加強

一是不善於做新時期羣眾工作。有的村幹部面對“空心房”拆除、“三沿六區”整治等工作束手無策、不知所措。比如，於都縣梓山鎮龍口村在“三沿六區”整治工作中，多名村幹部畏難退縮不敢擔當，相繼選擇辭職，目前僅剩一名村支書在崗在位，工作全靠鎮幹部助陣。

二是工作銜接不夠順暢。有的村換屆後幹部換動較大，一些新進幹部對扶貧政策不熟悉，工作開展不紮實。有的鄉鎮反映，換屆後村書記、主任換動超過57%(不含轉崗)，一般村幹部換動超過67%(不含轉崗)，有的新任幹部還未進入角色。

三是不適應信息化辦公需要。調研發現，大部分村換屆後村幹部年齡結構仍偏大，缺少年輕血液，業務性工作主要依賴駐村工作隊、鄉鎮駐村幹部或扶貧信息錄入員，現有村幹部習慣於“吃老本”，對提高信息化辦公能力興趣不大。

四是能力培訓範圍窄、力度小。村幹部普遍反映參加培訓機會不多。當前，市委組織部正在對全市村書記進行輪訓，但各地對村幹部的培訓範圍、力度不一，一般村幹部只是象徵性參加鄉鎮組織的培訓，有的縣只對新任村書記、主任進行培訓，時間僅為1天，效果有限。

(三)資料台賬仍然偏多

一是佔用大量時間、精力。為減少基層負擔，目前國家省市評估檢查淡化了資料台賬要求，督查頻率也相對降低，但普遍反映台賬資料超出國檢規定、超過往年數量，甚至還提出更多“精美化”要求，縣級督查大量增加卻變相成為“資料督查”，使扶貧的繡花功夫被“誤導”成了“紙上功夫”，大量的時間和精力花在了應付檢查、填寫表格等內業資料上，較大程度增加了駐村工作隊負擔。有訪談對象反映，扶貧工作“50%時間填表+20%時間開會+15%時間趕路+15%時間抓落實”。

二是內容設計不夠合理。調研發現，有的表格資料縣與縣之間標準不統一，增加了市級層面工作量。訪談對象反映，很多要求填報的金融、光伏、健康扶貧等數據，行業部門數據更加精準，應當由行業部門提供;有的表格設計不合理，邏輯關係複雜，格式不統一，隨意性大，基礎信息反覆填報，重複性工作太多。

三是存在層層加碼現象。一些資料台賬國檢、省檢沒有要求，市級層面也未部署，有的縣仍要基層填報。有訪談對象反映，幫扶幹部入户與貧困户的合影照片等佐證資料已經打印歸檔，但鄉鎮要求照片彩色打印，工作隊只好重新購買設備進行彩打，既浪費資金也耗費精力。

(四)駐村工作隊超職責工作

一是把駐村工作隊等幫扶力量當鄉村幹部使用。調研瞭解到，不少鄉鎮、村要求駐村工作隊、第一書記參與村裏其他日常工作，比如森林防火、交通整治、“空心房”拆除、“三沿六區”整治等工作，在一定程度上分散了精準扶貧的精力，導致少數村的扶貧工作相對滯後，欠賬較大。

二是“包辦”扶貧工作。調研發現，第一書記往往“越權”成了村級扶貧第一責任人，各項工作言必第一書記負責、事必第一書記簽字，而村書記(主任)卻工作失位。駐村工作隊除了參與大量日常工作外，有的甚至“包辦”了村裏的扶貧資料台賬工作，有的村幹部認為駐村工作隊理應負責村裏扶貧工作，存在工作隊員埋頭苦幹、村幹部背手邊上看甚至“圍觀”指揮現象。

(五)幹部結對幫扶方式有待改進

一是要求“凡事留痕”。有的縣要求幫扶幹部一個月上户走訪2次，每次要貧困户在4處簽字，並與幫扶幹部拍照合影。農忙時節頻繁上户容易引起羣眾反感，有的羣眾抱怨“沒什麼事就不要來，耽誤幹活”;不少幫扶幹部上户走訪，只是找貧困户簽字、照相、傳日誌證明“到此一訪”。有的創新第一書記簽到表、工作日誌、扶貧記事本、指紋簽到等監管手段，形式到是多樣了，扶貧幹部手腳也被綁死了。大家認為，現在已經有了精準扶貧app，其實簽字與合影這兩個環節完全可以省略。

二是標準不夠統一。有的縣要求縣鄉幫扶幹部每月上户幫扶不少於2次，最多的要求4次;有的.縣要求市直單位每月不少於1次，而《贛州市市派單位精準扶貧駐村工作隊管理辦法(試行)》(贛市精扶字〔2016〕8號)文件要求每年不少於4次。另外，幫扶方式方面，總體上採用送錢送物的方式，實際效果欠佳，還容易引起攀比、滋生矛盾。

三是存在“一刀切”。許多行業部門隔三差五下文要求幫扶幹部上户(許多工作可由鎮村幹部、工作隊承擔)，甚至一個月七八個行業部門陸續來文，幫扶幹部苦不堪言，無奈逼出了不少“形式主義”。一些已經脱貧的村，也要求市直、縣直幫扶幹部一個月至少去1次，導致去後沒多少扶貧方面的工作，所聊話題也不多，僅停留在產業發展、生活收入開支等方面，有時雙方都感到尷尬。甚至貧困户也認為幫扶幹部沒必要經常過來，有事可以打電話，過年過節來走訪就以，以免影響其務工。

二、意見建議

(一)在項目申報、審批、實施上要提速提效保質

一是適當提前項目申報時間。建議在每年10月份啟動申報下一年度扶貧項目，力爭在次年3-4月份完成項目審批。

二是探索分期分批分時段申報、審批、驗收項目。為確保項目預算精準度和驗收的工程質量，對具備實施條件的扶貧項目，成熟一批、批覆一批，實施一批、驗收一批，防止審批、驗收時間集中、程序扎堆。

三是提升項目監管實效。強化項目實施事前、事中、事後監管，市縣級層面統一聘請第三方監理公司，定期不定期抽查項目施工情況，加大對第三方監理公司監管力度，實行項目監管責任“終身制”，確保監管有力有效。同時加強對鄉村幹部業務能力培訓，解決扶貧項目現有監管力量不夠專業問題。

四是源頭髮力確保扶貧項目質量過關。堅持盡力而為、量力而行，不宜盲目鋪攤子，做到規劃先行、有序實施。科學安排項目資金，進一步加大資金統籌整合力度，對偏遠山區扶貧項目適當上浮基數，緩解原材料和運輸成本過高，配套資金不足引發流標問題。加強對水泥、砂石等企業的管理，嚴厲打擊隨意漲價、惡意漲價等行為。

(二)在村幹部能力素質提升上要突出精準性、實用性

一是進一步擴大參訓面。建議實施村幹部能力提升“三年行動計劃”，由各縣(市、區)牽頭，用2-3年時間對轄區內所有村幹部輪訓一遍，培訓時間不少於5天，全面提升村幹部能力素質，打造一支永遠不走的工作隊。

二是課程設置突出需求導向。調研發現，多數村幹部認為要加強扶貧政策、產業發展、項目建設、辦公自動化等方面的培訓，在今後培訓課程設置上應予以重點考慮。

三是注重抓好村主任培訓。可以考慮參照市委組織部輪訓村書記模式，由民政部門牽頭，通過舉辦市級示範培訓班的方式，加強對村主任的能力素質培訓。

(三)在資料台賬上要繼續瘦身減負

一是堅持從簡從實。建議市級層面予以明確，在“一證兩冊”等基礎上，原則上不再新增與國檢、省檢無關的“表冊卡賬”。確需建立完善的，要做足前期論證設計工作，儘可能統一標準。現有台賬資料要注重延續性，只要形式統一、邏輯正確，原則上只作完善，不再大面積調整，甚至推倒重來。與此同時，市縣督查也應淡化資料台賬要求，更加聚焦考核扶貧實效。

二是加大扶貧信息共享力度。探索建立信息共享交換平台，明確各部門數據共享範圍和使用方式，推進扶貧領域信息跨系統、跨區域共享，對可以直接調取的信息數據，避免要求鄉村重複上報，提高工作效率。

(四)在幹部結對幫扶上要堅持實事求是app，允許幫扶幹部採用電話、短信、微信等方式聯繫，適當精簡簽字、照相等形式。

一是細化工作要求。針對“十三五”貧困村，建議市級層面明確市、縣、鄉幫扶幹部每月上户走訪聯絡不少於1次，同時應當避免農忙時節頻繁、扎堆上户;針對已脱貧村，按照贛市精扶字〔2016〕8號規定，幫扶幹部每年上户聯繫走訪不少於4次即可。加強工作統籌，明確各時間節點幫扶工作重點和任務，讓幫扶幹部上户有事可幹、有話題可聊。充分利用好精準扶貧.

二是避免頻繁送錢送物的幫扶方式。結對幫扶應以解決實際問題、幫助貧困户發展產業為重點，避免單純地送錢送物，防止因市縣之間、單位之間標準不統一，而引起羣眾攀比心理、製造不和諧因素。

三是進一步釐清駐村工作隊工作職責。建立健全扶貧責任主體責任機制和長效機制，嚴格按照職責清單抓落實，讓駐村工作隊長、第一書記集中精力協助村“兩委”抓精準扶貧工作，避免因職責不清影響駐村幫扶效果。

鄉村振興個人調研報告篇2

農業強不強、農村美不美、農民富不富，決定着全面小康社會的成色和社會主義現代化的質量。實施鄉村振興戰略，要推動鄉村產業振興，推動鄉村人才振興，推動鄉村文化振興，推動鄉村生態振興，推動鄉村組織振興，統籌兼顧，科學推進。

1、鄉村產業振興

中國農業的生產方式、組織方式、管理方式正在發生質的嬗變。加快構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系，推進農業由增產導向轉向提質導向，開展土地整理，農業適度規模經營具備經濟基礎和政策基礎。通過土地承包到期後繼續延長三十年的政策，促進規模化生產效率。

2、鄉村人才振興

把人力資本開發放在首要位置，在鄉村形成人才、土地、資金、產業匯聚的良性循環，鄉村振興，需要一大批新型職業農民，現代農業，呼喚着鄉村人才振興，現代化農業、綠色農業、休閒農業、農村電商等如雨後春筍般紛紛崛起，機器人摘黃瓜、豬臉遠程識別、雲端放養管理、大田測土配方施肥等“互聯網”的農業應用層出不窮。

3、鄉村文化振興

加強農村思想道德建設和公共文化建設，培育文明鄉風、良好家風、淳樸民風，要體現濃郁的當代特色鄉村文化把傳統留住、把文化留住，適應時代的變化，構建具有飽滿品位特徵、具有生動氣息的新鄉土。還要體現濃郁的當代特色，提升農民精神風貌，提高鄉村社會文明程度，煥發鄉村文明氣象。

4、鄉村生態振興

堅持綠色發展，加強農村突出環境問題綜合治理，讓良好生態成為鄉村振興支撐點，落實生態發展理念，實施農業綠色發展理念。

5、鄉村組織振興

羣雁要靠頭雁領，建立健全黨委領導、政府負責、社會協同、公共參與、法治保障的現代鄉村社會治理體制，確保鄉村社會充滿活力、安定有序，鄉村黨組織就是主心骨。

鄉村振興個人調研報告篇3

目前，醫療衞生行業過分醫療、商業賄賂和收受“紅包”等行業不正之風，已經成為了行業熱點和社會焦點問題。作為基層醫療機構紀檢監察部門，應不負重託，切記使命，從大局出發，增強責任感和緊迫感，和時俱進，開拓創新。

目前，着力轉職能、轉方法和轉作風“三轉”之際，為深入提升紀檢監察幹部隊伍本身建設水平，推進紀檢監察幹部在醫院黨風廉政建設和反腐敗鬥爭中最大程度地發揮監督職能和保障作用，緊密結合我院工作實際，現將調研情況彙報以下：

一、紀檢監察幹部隊伍基礎情況

現在，我院現有基層紀檢監察機構總數1個，由院長任組長，配置了紀委委員4名。

二、紀檢監察幹部隊伍存在問題

(一)綜合能力素質需深入提升。幹部隊伍綜合素質是做好紀檢監察工作關鍵。因為紀檢監察工作性質特殊性，紀檢監察幹部隊伍素質好壞直接決定着紀檢監察工作效率和質量，影響着紀檢監察作用發揮，所以在客觀上要求紀檢監察幹部隊伍要有較高政治素質和業務水平。紀檢監察工作作為一項紀律性、獨立性強工作，含有本身規律和特點，搞好專業培訓，保持知識更新，是做好工作必需手段。然而，在基層紀檢監察部門中，仍存在幹部素質不高問題。一是理論

學習不深入。有些同志對理論學習不感愛好，學習愛好淡化，造成理論水平不高;還有幹部學習不夠深入，滿足於一知半解，不在用心領會精神實質、研讀理論原著上下功夫，造成思想水平不高，理論功底不深，處理複雜問題能力不強，業務知識上只能靠吃老本。三是業務素質不夠高。有些同志政策水平不高，辦案技巧掌握不夠;有口頭表示、文字基礎功還不夠強，對黨紀條規等業務知識還不夠熟，存在着業務能力“偏低”問題;有掌握知識不夠全方面，對經濟發展政策、相關法律知識、會計知識知之甚少，各級部門對紀檢監察幹部組織業務培訓機會仍然不多，個人又不願主動性鑽研業務，造成業務知識常常得不到有效補充，知識面普遍比較窄，政策理論水平、工作思緒、方法舉措等相對滯後。三是自我約束較差。有紀檢監察幹部混同於通常一般羣眾，標準不高，要求不嚴，行為舉止不端，存在不率先遵守院規院紀，偶有工作狀態渙散現象;在工作中不重視堅持標準，偶有“送人情”現象發生，這些問題存在全部從一定程度上影響了紀檢監察工作開展。

(二)部門監管職能需深入發揮。第首先是體制和制度原因制約。就是對下級部門監督也要受到很多原因影響。如監察處行政職級等同於同級職能部門，對於同級職能部門監督管理工作不好開展。如醫院讓黨辦牽頭調查處理很多上級部門轉辦、包含到其它職能部門業務投訴上訪件時。第二方面是責任心不強。有在處理多種新問題、新矛盾和新困難時，常感能力不濟，效果不佳。有平時忙於中心工作，放棄本職“責任田”，對本職員作虛以應付，問題發覺不了，案件查辦不了，即使查辦案件也存在經驗不足、質量不高現象，既不能在理論上有提升，又不能在實踐中鍛鍊成長。對紀檢監察工作使命感、責任感不夠強，對上級指示照搬照抄，缺乏開拓創新意識，對紀檢監察工作關鍵性認識還不足，工作處於被動狀態，極難主動去考慮抓紀檢監察工作。第三方面為平時專職紀檢監察人職員作任務繁重，有些人員認為本身工作就是得罪人傷感情，還要面臨被管理人員測評或選舉，所從事工作往往是“挨累不討好”，部分秉公執紀、清廉自律紀檢監察幹部還常被調查對象埋怨，甚至被親戚好友們所不瞭解。在一定程度上形成了紀檢監察幹部隊伍心理落差，造成了紀檢監察幹部思想不穩定，工作主動性不高。第四方面為部門職能外事務性工作任務較多，偶有沒有法專注做好好本職員作情況。第五方面自我要求不嚴。第六方面工作開展有顧慮。部分在實際工作中存在畏難情緒，關鍵表現為：一怕得罪領導。在監督檢驗、查辦案件時，紀檢幹部既擔心得不到領導支持，更怕查出問題得罪領導，以後工作難以開展;二怕影響人際關係。監督上級怕遭打擊報復，監督同級怕妨礙團結，監督下級怕傷和氣、丟選票，影響工作和本身發展;三怕影響工作目標任務完成。怕管嚴了、限制多了，影響幹部工作主動性，於是對可查可不查事件便不了了之。

(三)工作方法方法需深入提升。一是思想認識模糊。部分紀檢監察領導幹部認為自己身處執紀執法要害部門，享受監督懲處她人權利，平時不重視政治素質和思想品質培養和提升，對新時期、新形勢下做好紀檢監察工作關鍵性缺乏足夠認識。二是畏難情緒需要消除。總體處理工作關係時存在人情心理。在部分同志看來，紀檢監察工作是“得罪人”工作，有時為了處理好上級領導、同事、熟人、好友等諸方面關係，做紀檢監察工作就“不可不認真，也不可太認真”，處理工作關係時看人臉、講人情，不安心本職員作。

三是工作上有待創新。伴隨市場經濟深入發展，紀檢監察工作面臨着很多新情況、新問題。有紀檢監察領導幹部卻滿足現實狀況，固步自封，不善於研究新情況，仍憑過去習慣、經驗開展工作，裹足不前，不思進取，有同志因為業務不精，對碰到新問題怎樣處理更是束手無策。四是處理方法過於簡單。一部分紀檢監察領導幹部錯誤地認為自己工作就是“管人”，從而在實際工作中出現不注意工作方法現象。五是缺乏工作主動性。對紀檢監察工作缺乏正確認識，存在有等、靠思想。大部分紀檢監察幹部普遍存在佈署工作時習慣於開會安排部署工作就算完事，不能撲下身子深入基層開展調查研究，摸不準基層真實情況，沒有集中精力靜下心來思索部分深層次存在問題，對出現問題提不出有針對性對策，甚至帶着框框搞調查，缺乏實際效果。

三、加強幹部隊伍建設關鍵做法

(一)重視學習教育先導作用，提升業務能力整體素質。紀檢監察工作是一項政策性、業務性很強工作，包含到多個領域，這就要求紀檢監察幹部要加強學習，提升本身素質，適應新形勢發展需要。一是領導幹部帶頭學習政治理論不放鬆，努力提升本身理論修養和水平。根據學習計劃，黨委關鍵領導上台講廉政課;堅持每個月學習一次，組織紀檢委員和紀檢幹事系統學習了關鍵講話精神，有針對性地學習黨風廉政建設和反腐敗鬥爭關鍵文章和敍述。不停改善學習方法，改變了主持人唱“獨角戲”枯燥單調學習方法，實施了“中心講話人”制度，切實做到每組織一次學習，全部明確一個專題，聯絡一次實際，在思想作風上受到一次啟迪。一是抓好政治理論培訓。要以樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值為根本，以培養正確權力觀、地位觀、利益觀為關鍵，大力開展政治理論教育，切實處理好紀檢監察幹部政治理想、政治信念、政治敏感性等方面存在問題，使紀檢幹部能一直堅定正確政治方向。二是抓好綜合知識培訓。要對現有紀檢監察幹部進行培訓，建立幹部定時培訓機制，不僅要加強對基層紀檢幹部業務知識培訓，還要加強對幹部經濟、管理、法律等方面知識培訓，確保每個在職幹部每十二個月就能有一次業務培訓機會。三是狠抓學習優異經典不放鬆，激發工作主動性和主動性。在抓隊伍建設中，我們深刻認識到，楷模力量是無窮，用優異經典事蹟鼓舞人、感染人、激勵人是加強隊伍建設一個關鍵手段。為此，我們對各個時期、各行各業湧現出優異經典，尤其是紀檢監察戰線優異經典，立即組織紀檢監察幹部認真討論學習，並撰寫心得體會。

(二)加強學風作風思想建設，弘揚執紀監督清風正氣。打鐵需要本身硬。紀檢監察幹部既是執法者又是監督者，這就需要我們作風愈加過硬，隨時隨地經得起檢驗，做到一身正氣、兩袖清風。所以，必需加強紀監察幹部作風建設，尤其要針對紀檢監察幹部在學風、工作作風、領導作風方面存在突出問題認真加以整改。一要改善學風。要立足學以致用，從工作實際出發，不停拓展學習領域，改善學習方法，提升思想素質、政治素質、業務素質，同時要在創新中學習，以創新觀念、發展思緒、科學精神推進反腐倡廉工作。二要改善工作作風。要克服形式主義，多深入基層調查研究，為基層出計劃策、排憂解難;要從醫院具體實際出發，在預防腐敗問題上出實招、求實效;要嚴格實施各項紀律制度，不怕得罪人、不怕打擊報復，勇於叫真、勇於碰硬，做到違紀必究、有案必查、一查到底。三要改善領導作風。好作風能夠帶出好隊伍、好風氣。領導幹部要以身作則，模範帶頭，為幹部職員樹立起良好楷模;要心繫羣眾、服務羣眾，關心困難羣眾疾苦;要顧全大局、令行嚴禁，確保醫院路線方針政策落實落實。

(三)依靠執紀監督管理載體，拓展幹部隊伍建設層面。開展形式多樣、內容豐富、富有成效活動，是推進紀檢監察幹部隊伍建設有效載體。今年初，我們精心設計載體，把開展豐富多彩活動作為加強隊伍建設關鍵舉措。一是以加強隊伍建設，樹立良好形象為根本，前後開展了“管理責任區定時入駐輪崗制”、“監督效能績效目標考評制”等活動。二是依據紀檢監察工作和黨風廉政建設、反腐敗鬥爭需要，採取培訓和分散自學相結合、學業務知識和相關知識相結合方法以，加強紀檢監察隊伍業務建設。三是經過“行風日查房”深入臨牀一線、走科室入病房，和羣眾面對面進行交流，聽取她們熱點、難點問題，真心實意為羣眾辦實事、辦好事，縮短了紀檢監察幹部和羣眾之間距離，親密了黨羣、幹羣關係，也促進了紀檢監察工作深入開展。

(四)加強本身工作能力建設，樹立執紀監督良好形象。首先必需堅持標準依法辦事。其次要提升修養，樹立可親、可信、可敬形象。要慎權、慎獨、慎欲、慎交、慎危。要管住自己嘴，不該吃不吃;管住自己手，不準拿不拿;管住自己腿，不該去地方不去。堂堂正正做人，清清白白處事，紮紮實實工作。再次就必需要牢靠樹立依紀依法辦案觀念，自覺維護憲法和法律權威;深入研究新形勢下辦案規律，嚴格根據法定權限和程序行使權力，不停提升依法執紀能力和水平，確保有案必查、違紀必究。最終要提升構建友好社會能力。要針對新形勢下社會發展改變情況，努力提升化解社會矛盾能力、處理羣眾訴求能力、維護社會穩定能力，主動幫助院黨總支加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作，為維護人民羣眾各自正當權益作出貢獻。

(五)強化紀檢機關保障力度，確保公平公正執紀監督。一是合理配置人員。選拔黨性好、作風正、能力強、威信高幹部進入紀檢監察部門，優化組員年紀、知識和專業結構，增強部門整體功效和協力。二是對相關部門行風服務和廉政建設實施嚴格獎罰機制。

面對目前紀檢監察工作新形勢、新任務、新挑戰，紀檢監察幹部必需和時俱進提升本身工作能力，才能擔當起反腐倡廉重擔。加強紀檢監察幹部素質，強化隊伍本身作風建設，是我們處理紀檢監察隊伍存在問題必需路徑。在加強基層醫療機構紀檢監察本身建設工作中，我們堅持“正人先正己”，把“嚴”字一直貫穿於紀檢監察幹部隊伍建設每一個過程、每一個細節之中，嚴格落實中央各項要求和要求，清清白白做人，幹潔淨淨幹事，一直做到“為民、務實、清廉”，在人民羣眾中樹立“可親、可敬、可信”良好形象，真正建設成為一支醫療衞生行業中規範化、知識化、年輕化、專業化紀檢監察幹部隊伍。

鄉村振興個人調研報告篇4

十年前，四都鄉作為松陽縣整鄉搬遷的下山脱貧鄉鎮，不少農户下山搬遷到縣城周邊生活，村裏的房子、田地、山林被大量閒置，鄉村“空心化”現象嚴重。十年後，四都鄉大力發展精品民宿，一些賢才能人返鄉創業，鄉村重新煥發新活力。調研組針對四都鄉基層黨組織如何利用民宿經濟發展助推鄉村振興的課題，展開深入調研，形成如下調研報告。

四都鄉是松陽典型的山區鄉鎮。20__年以來，該鄉立足實際、因地制宜，充分利用其獨特的地理氣候、生態資源和鄉村優勢，高起點、高標準推進精品民宿建設。截止目前，全鄉共有中高端民宿、農家樂27家，牀位283張，餐位1500餘個，共接待遊客50餘萬人，四都山居民宿的集聚效益和經濟效益日益凸顯，知名度和美譽度不斷增強。

一、四都鄉民宿經濟發展的成效與啟示

(一)品質引領，政府主動作為。

一是高起點，開展規劃設計。引進國內外知名團隊參與規劃建設，先後與清華大學、哈佛大學等團隊開展緊密合作。如平田村26幢民居由多個知名學院的團隊聯合設計施工。在政策處理之初，村兩委幹部主動參與難題解決，村民思想不通，實行黨員聯繫户包乾制度落實;村莊建設進度延緩，村兩委幹部齊上陣，確保按時完工。

又如，20__年8月第一家精品民宿“過雲山居”試營業，三年多入住率穩定在90%以上。業主與村集體良好互動，多次參與“主題黨日”志願者服務，為村民送上寒冬裏的暖陽;20__年以來，南京先鋒書店、雲夕酒店、榔樹民宿綜合體等先後入駐四都，期間，村主要幹部全程參與，營商環境和諧。

二是強整合，建設基礎設施。四都鄉統籌整合，全域謀劃，結合六邊三化三美、五水共治、傳統村落保護等工作，整合資金，在道路建設、村莊環境整治、自來水提升、污水治理等方面優先考慮民宿發展村的配套建設，加大政府投資力度。20__年以來，共投入政府資金3000餘萬元用於村莊和民宿的基礎配套設施建設。

三是優保障，提供高效服務。如何利用民宿發展助推村集體增收，四都鄉陳家鋪村、西坑村、莊河村走出了一條盤活存量資源的道路，將村閒置房產、土地、山林等統一租賃到村集體，為客商提供優質資源。做好政策處理和要素保障工作，主動對接民宿項目建設各階段存在的難題解決，形成鄉、村、民宿三方聯動模式，為業主提供優質服務。

(二)內涵發展，民宿共建共享。

一是立足當地，深挖特色。堅持高品質的規劃設計，現已營業的過雲山居、雲端覓境等除了憑藉獨特的地理位置和生態環境，也充分展示了在地文化，挖掘和突出當地文化元素，鄉村特色，在保留中創新，在創新中顯品質。

二是發揮優勢，融入鄉村。一方面通過舉辦蘿蔔節、鄉村音樂節、鄉村論壇、藝術沙龍等風格各異的活動以及與村民共過傳統節慶等形式，進一步融入農村、農民。另一方面村兩委邀請設計師、專家等參與村莊建設，為村莊發展把脈，聘請了王維仁、張雷、葉勝海等7人為鄉村振興顧問。

三是注重長效，打造品牌。重視民宿自身文化品牌的建設，積極研發符合民宿特色的logo、伴手禮等，開展員工服務、禮儀等培訓，組織參加管家、廚師比賽等。

(三)強村富民，助推鄉村振興。

一是民宿帶動“雙增”。四都民宿已初步形成了以江蘇、温州、上海、杭州等城市為主的客源市場，民宿經濟進一步壯大，帶動了當地農民就業500餘人，間接帶動相關行業就業1000餘人，村集體年增收40餘萬元。

二是民宿促進產業。通過民宿的健康發展，有效地促進了當地產業結構的調整優化，新成立香榧、番薯、果蔬等村級合作社4家，全鄉生態循環農業、文化產業、全域旅遊等發展勢頭良好。

三是民宿改善鄉風。隨着優秀人才的鄉村迴歸和深入參與，“鄉村振興”講習所孕育而生，社會治理格局發生新變化，文化修復、人心修復於無聲處改變着鄉風民風。

調研組也發現四都民宿發展存在一些短板，如民宿的融合度不高，“民宿+文化”、“民宿+農業”等深度挖掘不夠，功能比較單一，缺乏與生活習俗、生態資源、農業生產的深度融合;民宿的同質化現象，一定程度上存在自然景觀類似，文化特色相同，不能充分體現民宿主人獨特氣質、內涵，“故事分享”不多。

二、四都鄉民宿經濟發展的建議

根據四都鄉民宿旅遊開發的現狀及面臨的`問題，調研組提出如下發展策略。

一是建立健全利益聯結機制。鄉村民宿是鄉村振興的重要載體，應始終放在“鄉村振興”和“三農”戰略的大背景下謀劃，否則就喪失了生命力。下一步，要樹立與村集體、村民共融共生的發展意識，最終於村集體之間建立利益聯結機制。

二是深化一二三產融合。要鼓勵民宿業主樹立對農業、農村、農民的行業特色、空間要素、民俗文化的深度融合意識;要加強對當地原汁原味的人文環境保護和傳統文化的傳承意識，做好“民宿+文化”、“民宿+農業”等文章。

通過五年的探索和發展，四都鄉在民宿經濟發展上取得了一定成效，堅持以黨建引領村莊發展，在城鄉融合發展、產業轉型升級、鄉村文化復興、生態環境保護、農民持續增收、農村治理有效等方面走出了鄉村振興的“四都模式”，為打通“綠水青山就是金山銀山”邁出了新步伐。

鄉村振興個人調研報告篇5

(一)一張藍圖幹到底。

以打造美麗鄉村升級版為目標，深入實施鄉村振興戰略，不斷完善農民主體、政府主導、社會參與、市場運作、規劃引領的建設機制，通過15年的努力，圍繞宜居鄉村、共富鄉村、人文鄉村、樂活鄉村、善治鄉村建設目標，一任接着一任幹，最終取得了顯著成效，形成了獨具特色的美麗鄉村發展模式。在經濟發展先於、高於、優於雲南是這樣，於今天我們的發展而言，對時間基本需要，可能也是一項難以跨越的歷史規律。

(二)強化規劃引領。

注重美麗鄉村的規劃建設，堅持高起點規劃，高標準建設。在規劃理念上，充分結合實際和發揮自身優勢，“不求大、不求洋”，注重打造個性特色，推進美麗鄉村的品牌化和特色化建設。外桐塢村借力自身優勢，在中國美院的協助下，着力打造藝術村落，對整村基礎設施進行整體設計，並且實現了垃圾集中收集和污水處理全覆蓋和軟硬件全面配套。同時，從機關幹部、村組成員至普通百姓，依次劃定時限，拆除院落圍牆和違建，有力保障了規劃的有效實施。在經濟發展方面努力夯實藝術家工作室、高端民宿、藝術品展示拍賣等產業發展基礎，實現了從原來單一依靠西湖龍井生產，向藝術旅遊、休閒養生、名家學術交流為一體的“江南藝術旅遊第一村”的轉變。外桐塢的這一轉變與西湖龍井產業的聯繫似乎可以追尋到一些蛛絲馬跡，但除了底藴深厚的茶文化外，高低錯落，有致分部，優雅有序的村莊建設，可能才是更重要的吸引藝術名家聚集的根本因素。

(三)抓好環境整治。

注重農村環境綜合整治，不斷建立完善環境治理體系。桐廬縣環溪村、荻浦村對農村生活垃圾全部進行無害化分類處理，村裏大街小巷分類設置垃圾桶，將生活垃圾按可堆肥垃圾和不可堆肥垃圾分類存放，每家每户也統一配發了有編號的垃圾袋，引導農户分類傾倒，分類處理。其中：可堆肥垃圾送至資源化利用站製成有機肥料，不可堆肥垃圾收集後運至垃圾處理場，實現了垃圾的“户集、村收、鎮中轉”。另外微型化的污水處理設施也較為特色，相對於我們實施的村落污水收集處理設施而言，環溪村污水處理設施主要特點是小，有的結合地勢環境收集處理5—10户人的`污水，再通過管網彙集到村落污水收集處理設施，有效提高入户收集率的同時，還實現了村內污水2級以上的生態處理。

(四)注重資源挖掘。

注重文物古蹟的保護和歷史文化的開發利用。一是深度挖掘歷史文化資源。環溪村是北宋大儒周敦頤後代集居地，該村深度挖掘《愛蓮説》文化底藴，不斷將“清蓮環溪”文化發揚光大，打造成為廉政文化教育基地，凸顯傳承千年孝廉價值觀。在荻浦村，當地羣眾還將從前的豬圈、牛圈修繕，改造成具有鄉村特色的豬欄咖啡屋、牛欄咖啡屋，挖掘了鄉土文化。二是安吉魯家村創新運行架構，在村委會領導下設立魯家兩山學院以及安吉鄉土農業發展和安吉鄉土旅遊服務兩家有限公司，特別是“魯家兩山學院”承擔的“兩山理論”研學和理念輸出，固然是歷史機遇的造就，但在意識的先進、機遇的把握和資源的挖掘方面，對比而言，我們的落後可能比兩省之間的gdp差距還要大得多。

(五)着力產業發展。