公司人力資源部2022年工作總結及2023年重點工作計劃

公司領導:

人力資源部的職能以前在辦公室，2022年9月從辦公室分離，人力資源部在總經理的直接領導下，在各位領導和其他部門的大力支持下，2022年緊緊圍繞公司****總體目標，較好地完成了各項工作任務，現將人力資源部2022年主要工作完成情況及2023年重點工作計劃彙報如下：

第一部分 2022年主要工作完成情況

一、積極做好人員招聘工作，加強公司人才梯隊建設。

人才隊伍建設是公司“擴創行”目標達成的重要人力保障。2022年，人力資源部積極拓展招聘渠道，與浙江省人才市場、杭州市人才市場以及滬杭高校就業辦建立了良好的合作關係，參加了省、市人才市場及高校組織的近10場的線上招聘會及現場招聘。在社會招聘方面，與專業招聘網站前程無憂、獵聘網合作，及時發佈招聘信息，2022年共篩選簡歷8千多份，組織面試近100人次，與人才溝通3百多人次。在校園招聘方面，共組織了3場應屆生專場應聘會，招錄管培生2人，實習生3人，取得了較好地的效果。

2022年人力資源部通過社會招聘、應屆生招聘、人才推薦等方式，按照年度招聘計劃及離職缺編情況，及時補充產業經營部、投資發展部、財務管理部、審計部、綜合辦公室等人才需求。2022年全年共招聘中高級管理人才3名，專業人才4人，管培生2人，實習生3人，同時，及時補充了後勤人員含2名司機，1名前台等。專業人才及後備人才的引入，為公司發展補充了新鮮血液，進一步提升了公司人才結構，加強了人才梯隊建設。

二、積極開展培訓管理工作。

（一）做好員工自主培訓經費管理工作

根據公司培訓管理制度，積極做好參訓員工培訓經費審核工作，2022年共有8位員工參加了自主培訓，合計使用培訓經費****元。

（二）積極組織全員培訓工作。

2022年共組織了6場培訓活動，培訓內容有上市公司治理、合同審核實務、投資理財，關於財務報銷制度、接待管理制度的內控制度培訓，同時組織了一場讀書分享會及組織觀看中信證券資本年會等

培訓活動的組織一定程度上補充了員工管理知識、豐富了員工的生活內容。

三、有序開展公司績效管理及薪酬管理工作

（一）積極推進公司績效考核工作。

2022年1—3季度，按照原有的公司績效管理制度，積極做好績效考核的規範執行，及時收集考核資料，統計考核結果，核發考核獎金等。2022年12月下發了新的績效管理制度，人力資源部積極做好與各部門溝通工作，督促各部門及時制定2023年度重點工作及考核標準，及時下發了2022年度績效考核通知等。

（二）積極做好薪酬管理。

根據公司實際情況及公司經營班子會議決定，對公司部分員工薪酬進行了調整。同時，2022年12月出台了2022年版的薪酬管理辦法，按照新的薪酬管理辦法，對公司全員的薪酬結構進行了套改，對員工的津貼等進行了調整。並於2022年10月開始，按照新的薪酬制度，進行了工資的核發。

四、其他工作

(一)配合完成部門架構設置及調整工作。

公司部門架構進行了調整，部門職能也做了重新劃分，新設了產業經營部及人力資源部，人力資源部根據公司部門設置情況，牽頭各部門對部門職責及崗位職責進行了重新梳理。同時，人力資源部對有關人事方面的流程進行了重新梳理，理順了公司架構變動後的辦事流程。

（二）積極做好人事實務方面的工作。

人事實務工作是人力資源的基礎工作，事務比較繁雜。及時做好更新股份公司本級花名冊，全年共完成辦理新員工入職13人，簽訂勞動合同簽訂15份，含新員工13人，合同續簽2人，同時完成了新員工社保、公積金繳納。2022年辦理員工離職手續6人，及時出具解除合同證明，辦理公積金、社保停繳工作。做好了月度員工考勤統計、員工社保、公積金繳費明細等工作。

第二部分 存在的問題及改進的方向

人力資源部屬於新設部門，部門建設有待進一步完善；人力資源管理涉及多個模塊，各條線工作模塊雖然已經基本搭建，但是工作還不夠深入，專業化管理有待提高。

第三部分 2023年重點工作計劃

2023年按照公司****的總體目標，積極推進人力資源各項工作，主要做好以下四方面的重點工作。

一、做好2023年公司績效考核，推進公司全年經營計劃達成。

人力資源部作為公司績效考核工作的具體執行部門，規範執行公司績效考核細則，積極履行好職責，做好各部門及員工的績效考核工作。2023年績效考核工作，爭取全程化，數字化，保持與各部門持續跟進及溝通，保證績效考核工作的順利規範運行。日常要做好每月各部門及員工的月度完成工作情況及工作計劃的收集工作，季度做好各部門及員工的季度預考核，同時，做好年度績效考核的資料收集，考核結果統計及考核獎金的核發等相關工作。

二、做好人才招聘及部門配置，加強人才梯隊建設。

按照公司年度招聘計劃，及時做好各部門人才招聘工作。通過進一步拓展招聘渠道，優化提升招聘策略，做好優質人才引進工作。

企業的人才梯隊建設工作是企業人力資源工作的重要組成部分。企業人才梯隊建設，不僅為企業提供了人才儲備，更是為企業提供穩定員工隊伍、提升企業市場競爭力的有效途徑。

三、做好公司培訓管理工作。

一是做好全員培訓工作。

年初制定公司2023年培訓計劃，按照培訓計劃落實執行。全年預計安排組織12次培訓，原則上每個月組織1次。內容含國家宏觀經濟、公司涉及產業或新能源產業等行業研究等；公司內控制度；企業文化/“學習型”企業建設；凝聚力、團隊建設；管理能力、業務技能提升；公司發展戰略、管理理念；生活技巧/個人健康管理/商務禮儀；行業標杆企業學習考察等。

二是根據實際情況組織新員工入職培訓。

三是根據培訓管理制度，做好員工培訓經費的審核管理工作。

四、做好對子公司人力資源管理工作。

一是建立和完善本級及子公司人員信息庫，及時更新人員信息，掌握子公司人力成本等情況。

二是配合做好對子公司的管理工作，根據對子公司的管理辦法，協助做好*****等子公司的人力資源管理工作。對*****等，要全面承擔人力資源管理職能。