經濟開發區黨工委機關效能建設經驗交流材料(精選多篇)

第一篇：經濟開發區黨工委機關效能建設經驗交流材料

2014年以來，××省××港經濟開發區黨工委結合××港開發建設的新形勢，通過創新黨建工作思路，培育機關核心價值理念，凝心聚力，促進了機關作風轉變和機關效能建設，激發了全體同志奉獻××港的熱情，為實現2014年港口通航和完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

一、培育核心價值理念，構建和諧、高效集體

機關核心價值理念，其本質是一種機關文化，其功能在於培育精神、凝聚力量。其外在表現為機關幹部的行為和作風。因此，在機關全體人員中，積極培育核心價值理念，對於促進機關作風建設，創建高績效機關具有重要的意義。

2014年是××港實現初步通航的一年，也是××港各項工作向縱深推進的關鍵一年，其任務之艱鉅、責任之重大，對全體××港人是一次嚴峻的考驗。年初，××港開發區黨工委圍繞“科學、開拓、拼搏、奉獻”的港口精神，組織開發區全體人員大討論，形成了××港經濟開發區誓詞：“我志願投身××港開發建設事業，時刻牢記自己的責任和使命，忠於祖國，忠於人民；以港為家，愛港敬業；不畏艱難，拼搏奉獻；與時俱進，創優爭先；團結同仁，忠誠團隊；誠實守紀，慎行慎言，以熱血書寫人生，用事業鑄就輝煌，為早日建成東方大港而努力奮鬥！”開發區誓詞明確了一個目標，強化了三個層面，不僅體現了我們中華民族的傳統美德，也體現了與時俱進的網時代要求，更體現了××港人拼搏奉獻、努力奮鬥的開拓精神。

開發區黨工委為讓開發區誓詞成為全體人員行動的指南，每月組織機關全體人員舉行一次升旗儀式並宣誓一次。通過宣誓激發全區人員的工作鬥志。同時，宣誓也是履行港口精神的需要，是拓展港口開發精神的需要，也是打造和諧團隊的需要。通過宣誓，開發區全體工作人員以此為座右銘，時時提醒自己。以此為參照系，時時對照自己；以此為動力源，時時提升自己；以此為協同曲，時時規範自己。開發區黨工委根據開發區月度考核結果，每月確定一名先進工作人員為升旗儀式領誓人，由此激發了全體工作人員“比、學、趕、幫”的熱潮，有效地促進了開發區機關作風的轉變。

二、深化核心價值理念，創新機關內部管理

為讓宣誓活動發揮最佳效果，開發區黨工委組織一系列活動，深化誓詞、踐行誓詞。一是增強了集體團隊意識。通過擬寫港口誓詞、樹立通航倒計牌、舉行新春團拜會、家屬聯誼會以及植樹造林、清明節掃墓等活動，讓大家在集體活動中，切實感受到了我們開發區大家庭的温暖，進一步增強了集體觀點和團隊意識，激發了大家建設港口、奉獻港口的熱情。二是樹立了良好的外部形象。通過統一着裝、掛牌上崗，開發區人員精神面貌和工作狀態煥然一新；通過統一乘車、成立理財小組，減少了鋪張浪費，樹立了××港開發區艱苦創業、勤儉節約的良好形象；通過在大院內製作燈箱標語、張貼宣傳圖片、安裝內部廣播等方式，營造了只爭朝夕、放手快乾的良好工作氛圍。開發區全體人員都有了強烈的使命感、緊迫感和責任感，凝聚力、戰鬥力顯著增強，有力地促使了各項工作的順利推進。三是加大了考核督查力度。根據縣委、縣政府相關考核文件精神，對11年66項涉港重點工作任務進行了分解落實，細化到每個局室、每個人和每個時間節點，對完成情況實行定期公示和交流。同時，對各局室和機關人員實施月度百分考核和季度先進局室、先進個人評比，出台了《××港開發區績效考核實施辦法》，對機關作風進行定期檢查，每月評比先進個人，每季度評比先進局室，考核內容包括機關制度執行、工作實績、綜合評價三個部分。制度執行佔30％，主要考核出勤情況、辦公紀律、值班、環境衞生、禮儀規範等；工作實績佔50％，主要考核工作態度、工作效率、工作實績等；綜合評價佔20％，由考核領導組成員和開發區全體人員打分。考核結果列入年終考核的重要內容，進一步調動了大家工作的積極性和創造性。

三、踐行核心價值理念，職能工作強勢推進

機關核心價值理念的培育，為開發區推進職能工作創造了一流的軟環境。一年來，面對××港工程壓力大、資金籌措難等困難，開發區一班人團結拼搏，強勢推進，促進了××港各項工作的大力度推進。一是港口通航一舉成功。作為2014年××港開發建設的一項必成指標和主體工作任務。從年初開始，我們就圍繞實現初步通航這項工作明確任務，落實責任，營造氛圍，每一項工作，都強化過程控制，軋緊時序推進。由於工作超前，措施到位，多方凝心聚力，在通航時間要求提前兩個月的情況下，通過主觀努力，在既定時間內做好了相關準備。10月28日，在第二屆海洽會組委會的統一領導下，××港舉行了開港慶典，實現了初步通航。這次活動規模之大、規格之高、氛圍之好、效果之佳得到了方方面面的肯定。××港的通航，是××港建設史上的重要里程碑，對內凝聚了人心，鼓舞了鬥志，對外也樹立了形象，提升了××港的知名度和美譽度。二是項目審批一路破關。今年以來，我們通過創新工作方式、積極跑部跑省，規劃審批克服重重險阻，不斷取得新的突破。省政府專題出台了支持××港開發建設的文件，港區總體規劃獲得交通部和××省政府的核準，××港開發區一期環境影響報告書獲得了省環保廳的批覆文件，海洋鐵路獲得工可審批，等等，全年獲得國家級、省級、市級以上批文20餘件。三是工程建設一氣呵成。太陽島工程一、二期主體工程基本完工，黃海大橋、接島引堤主體工程實現通車。一萬噸級重件碼頭工程基本完工，為港口通航提供了保障。lng接收站工程罐區基礎打樁工程基本結束。××大道工程竣工通車。××運河穩步推進。海啟高速項目的工程預可研已經完成等。與此同時，港口新城全面啟動。綜合商務大廈年底主體工程封頂。新能源工程成效突出。風電一期、二期已有150颱風機併網發電。風電三期工程東凌7萬千瓦項目3月4日獲得國家發改委核准，9月8日開工建設。秸稈發電工程已投入運營。四是招商引資一鼓作氣。招商引資是××港的生命線。今年以來，我們圍繞項目落户，全員發動、全面出擊，一鼓作氣，奮發向前，完成新批註冊外資7644萬美元，外資到賬1906萬美元，市外境內資金4300萬元。總投資300億元的華能國際電力公司電力能源基地項目已經簽約，中石油成品油和化學品物流集散中心項目正在推進。積極跟蹤了寶鋼集團礦石中轉及合金加工項目、中國天誠集團碼頭開發項目、國投公司煤電港運產業鏈項目、澳門永暉煤炭一體化等項目。在第二屆長三角最具投資價值開發區評選中，××港開發區榮獲“最具產業特色獎”。

第二篇：經濟開發區網站建設經驗交流材料

哈爾濱開發區網站是開發區電子政務信息發佈的平台和窗口，是開發區各類信息發佈的平台和集散地。網站承載各種應用系統，建立起開發區政府、企業、公眾之間的聯繫渠道，是開展政府網上辦公，實現電子政務的載體，也是數字開發區建設的重要組成部分。開發區網站堅持“政務公開、面向企業，服務公眾”的宗旨，經過近幾年的建設，取得長足發展和進步，獲得

國家高新區網站評比十佳優秀網站獎、全省電子政務系統網站建設一等獎等多項殊榮。同時，在歷次市政府公眾信息網站評比中均位居前列。

一、開發區網站概況

初，哈爾濱經濟技術產業開發區、高新技術產業開發區合併，開發區黨工委高度重視信息化建設工作，決定整合兩個開發區信息資源創建開發區門户網站。開發區網站建設核心思想是運用最新的信息技術尤其是互聯網技術，高起點規劃，高標準實施，以次提升開發區的投資環境，促進招商引資，服務區內企業，促進開發區經濟的發展。

開發區網站建成並投入使用以來，先後進行了4次改版，尤其是根據政府網站建設的規範和要求，重點完成了四個方面改進：一是增加並完善了領導信息、部門職能、內設機構、政策解讀、工作目標、便民問答等9個欄目，充實並規範了政務信息公開內容。二是完善了公眾參與類信息，對投訴信箱、辦事紀律欄目進行了完善和補充。增加了民意調查網站互動欄目。三是完善了網站設計，增加了網站導航地圖和多語言版本的鏈接。四是完善了網站管理服務。解決了網站系統漏洞，明確了“中國哈爾濱網站信息交換系統”、“便民問答”等欄目的職責部門和責任人。

二、開發區網站主要特點

1、開發區網站以中軟公司resourceone開發工具作為中間件，以內容管理系統（cms）為核心構建整個信息管理和信息發佈應用系統，建立統一的系統平台。網站採用人性化的設計，力求頁面風格淡雅，重點突出導航清晰，結構佈局合理。

2、通過站內內容搜索引擎，使訪問者方便地查找到所需要的信息。

3、開發區網站覆蓋了開發區信息化需求的各個方面，信息量大，更新及時。

4、在門户網站的基礎之上，建立了多個專門服務型網站，形成了一個主網站、多個子網的開發區網站體系。

5、開發區網站不僅是信息集成發佈的平台，也是開發區政府之間、政府企業之間辦公應用系統的載體。如實現開發區網上辦公系統平台、開發區與園區之間的網上辦公、工作人員遠程辦公和移動辦公等。

6、開發區網站系統由開發區數據中心提供完備的網絡硬件平台作為運行平台，並通過寬帶光纜接入互聯網，同時通過防火牆及網絡監控軟件保證網站系統的安全。

7、建立完善組織管理體系，網站內容管理和發佈管理採用全員建設和全員管理的模式。開發區管委會各部門既是欄目的信息發佈者，也是欄目的管理者。信息化管理部門定期對網站的信息發佈數量和信息更新頻率進行統計，並納入到開發區的目標管理系統當中。

三、開發區網站主要內容及功能

開發區網站主要包括政務信息公開、在線應用服務和政務監督等三方面內容。

（一）開發區政務信息公開

1、政務公開專欄。主要包括開發區概況、機構設置、部門職能、政策法規、辦公地點、領導班子、政策解讀、工作目標、便民問答等內容。其中開發區概況包括地理位置、投資環境、發展狀況及未來展望。政策法規分為10大類，包含開發區優惠政策、税務政策、財税政策、外商投資企業法規、對俄通道政策、高新技術政策法規等1300條政策法規，供企業在線檢索、查詢。

2、辦公信息公開專欄。主要包括公告與通知、新聞快遞、信息精選及熱點專題等專欄。同時在顯著位置設置開發區動態，主要包括招商引資、企業服務、高新發展、勞動人事、規劃建設、黨羣生活等專題動態專欄。建立開發區多媒體展廳，包括開發區美景、開發區視頻等。所有欄目實現動態管理和發佈，企業可以及時訪問。動態信息欄目實現動態更新，每月更新率在300條以上。

3、行政審批及辦事指南。通過開發區網上辦公系統的瀏覽者入口，企業無需註冊即可瀏覽開發區所有行政審批事項的辦理流程、申報説明、查詢所需材料、下載材料空表及模版、查詢行政審批人員的基本信息。

4、專業信息及專業信息數據庫。

開發了具有七國語言的開發區招商網、對俄合作網、開發區人才網、信用體系網、中介網、醫藥工業園網、出口基地技術貿易網、環保網等10多個專業網站，形成了一個主網站、多個子網的開發區網站體系。

5、設置多種導航服務。站內導航以及連接“國家級高新技術開發區”和“國家級經濟技術開發區”、“世界500強企業”、“政府網站”、“合作伙伴”等相關連接，為訪問者提供查詢便利。

（二）在線服務應用系統

根據開發

第三篇：經濟開發區黨工委、管委先進事蹟報告會交流材料

領導和同志們：

開發區肩負着全市“趕超發展，走在前邊”的重任。多年來，我們堅持貢獻最高份額，打造產業集羣，做優最大平台，凝心聚力，真抓實幹，爭創第一，充分發揮了區域經濟發展的領軍作用。

一、開發區要發揮經濟發展的領軍作用，就必須爭創第一，貢獻全市經濟總量的最高份額

我們認為：開發區

作為全市唯一的省級開發區，發揮經濟發展的領軍作用，是區街領導班子和幹部黨員隊伍責無旁貸的歷史使命。

一是領導班子帶頭提升境界。2014年，區街黨政一班人形成了共識：開發區必須做到經濟總量份額最高，產業羣體規模最大，招商引資環境最優。工作中，我們堅持用“三看”的標準來檢驗這種創業境界是否到位：一看在省級開發區的位次前移；二看在全市保持第一的位次比重；三看經濟和社會事業全面協調發展的成果。在一班人思想上，清晰深刻地打上了這樣一個烙印：沒有結果的過程就是無效過程。

二是營造“比學趕超”的濃厚氛圍。我們爭創第一的發展過程，就用一個口號來統領，這就是：做比較論英雄，看比重論貢獻。通過開展“找對手、學經驗、創業績、樹形象”活動，堅持責任目標到人，考核結果到事，獎懲措施到位。一班人深刻感受到：“一日無為，寢食不安”；機關上下趕超氛圍濃厚：“幹不到第一就是失職，爭不到第一就是落後”。

三是用重獎政策激勵趕超發展。我們制定了財政收入突出貢獻、大項目建設突出貢獻獎勵辦法，修訂完善了對機關、企業、農村的考核獎懲辦法，對作出突出貢獻的單位和個人給予重獎。年終，財政收入做出突出貢獻的5個企業和5個村莊，財政收入超百萬的4個企業，大項目建設、引進外資、出口創匯等方面做出特殊貢獻的10名村支部書記、廠長經理，受到了黨工委重獎，共頒發金牌24枚，總獎額達到35萬元，最高個人獎額5萬元。

2014年，**經濟開發區實現了一個新的跨越，被省外經貿廳命名為 “發展進步先進單位”，被**市命名為“先進開發區”，首次同時跨入省、市先進行列。在全市，5項上旗的主要經濟指標拿下了5個總量第一，分別佔全市總量的十分之一以上，鎮街總量的七分之一以上，其中地方財政收入、出口創匯，佔鎮街總量的五分之一還強。

二、開發區要發揮經濟發展的領軍作用，就必(來源：好範文 ）須凝心聚力，打造區域主導產業的最大集羣

一是下死把引進一批大高項目。2014年初，我剛到開發區工作，在第一次領導班子會議上，我就講：大高項目是開發區的命根子，我們要在全市繼續發揮領軍作用，就必須凝心聚力，咬緊大項目和高新技術項目不放鬆。機遇總是青睞創業者。去年三月，投資達1200萬美元的華康生物大豆蛋白項目探討落户開發區。我們抓住機遇，立馬組成了一把手牽頭的項目班子靠上做工作，洽談、簽約、供地、立項僅用了58天，並確定在6月28日奠基建設。這時，項目用地還剩下一行七、八十棵光長蟲子不長果的“老生樹”。黨工委做透了工作，給足了政策，地還是倒不出來。在這個節骨眼上，一星半點的魄力就不夠用了。我們下死把兵分兩頭，一頭開來推土機把“老生樹”拱了，保證了項目準時進地；一頭安排“道行”深的機關幹部做穩定工作，使問題得到了圓滿解決。進入冬季後，項目在冰天雪地裏搞建設，我們又在管委辦公大樓上倒出一個套間，把項目指揮部從工地上搬進來，讓項目負責人與黨工委主要領導一個樓層辦公。華康生物董事長徐豐良先生深有感觸地説：“看到你們這套班子一條心、一股勁、一個聲音幹事創業，我在老家投資心裏才踏實。”投資1.5個億的魯煙二期項目是省煙草總公司計劃投資的項目，但時日遷延已久卻沒有進區落户。這樣的項目跑掉了，我們一班人沒法對上下交代。在爭取華康生物項目的同時，我們又一頭扎進了這個項目。項目洽談中，省公司趙總半開玩笑、半認真地撂下一句話：你開發區今天能把地倒出來，我明天就把資金打過去。趙總這一倒把叫勁兒，我們就趕緊正把使勁兒，兵分四路做工作，白天黑夜連軸轉，洽談、倒地、補償、簽約，如期保證了項目進區建設。2014年，華康生物、魯煙二期、明陽機械、金海種業4個過億元項目均實現了當年洽談、當年簽約、當年開工建設。

二是下死把做大一批中小企業。做大中小企業，比新上大項目，成本更小，速度更快，效益更好。因此，黨工委一方面引導中小企業“走出**看天外天，跳出自身登山外山，趕超標兵上樓外樓”，激發做大做強的內在動力。另一方面又跟蹤服務，排憂解難，化解中小企業膨脹發展的“瓶頸”。去年春天，我們瞭解到亞通金屬計劃擴大生產規模，需要徵地新建廠房。項目班子積極爭取國土部門支持，不到一個月的時間，就解決了

第四篇：開發區黨工委創新機制預防經濟犯罪經驗材料

近年來，在構建懲治和預防腐敗體系的過程中，我們緊緊圍繞經濟建設這個中心，認真落實《**市預防職務犯罪三年實施工作意見》，加強領導，創新辦法，突出重點，堵住源頭，有效地推進了源頭治腐、職務犯罪預防、機關廉政和和諧開發區建設，使各項工作呈現出熱火朝天、蓬勃興旺的景象。去年，全區共批准外資項目42個，註冊外資5.02億美元，引進超

億美元項目2個，實現到帳外資3.53億美元，財政收入9.1億元，一般預算收入3.52億元，工業總產值突破200億元，其他各項經濟指標增幅均超過40%。

一、 抓組織，切實健全預防工作網絡。

我區把預防職務犯罪工作作為加強隊伍建設的一項關鍵工作，列入議事日程，按照“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體抓，班子成員抓分管條線、部門的要求，層層分解任務，明確分工，落實責任，成立了由黨工委、管委會主要領導任組長、分管領導任副組長，黨政辦、招商、財政、建設及有限公司負責人為成員的工作領導小組。每年初與基層黨支部簽訂《黨風廉政建設責任書》，把責任目標分解落實到各部門和支部，形成了一級抓一級、一級對一級負責的工作機制和網絡。同時，開發區黨工委、管委會領導注重廉潔自律和率先垂範，通過個人的實際行動來感召和帶動全體幹部職工。在日常工作中自覺接受羣眾的監督，在工程建設、資金撥付、人員安置等問題上堅持陽光下操作，做到公開、公平、公正。嚴格執行領導幹部個人重大事項報告制度和收受現金、有價證券、支付憑證和貴重物品一律登記、上交制度，嚴格執行民主集中制，保持和發揚艱苦奮鬥、清正廉潔的優良傳統，為開發區預防職務犯罪工作帶了一個好頭。

二、 抓教育，着力夯實預防工作基礎。

堅持教育在先、防範在前，通過開展多種形式的黨風廉政教育活動，增強各級領導主動抓黨風廉政建設的意識和自覺性。一是通過定期和不定期的組織學習抓好理想信念和廉潔從政教育。去年，重點組織學習了十六屆五中全會、中紀委七次全會精神和兩個《條例》，深入開展黨員先進性教育活動，組織觀看《全省保持黨員先進性教育事蹟報告會》的教育片，用正確的理論武裝幹部職工的思想；二是積極做好現實教育。通過組織廣大黨員幹部學習實施黨風廉政建設責任制的“三項制度”及市委市政府的《實施意見》，學習優秀共產黨員先進事蹟，邀請司法部門講課，組織觀看反腐倡廉展覽錄像片等現實生活中的正反兩方面的教育，引導幹部職工樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。邀請了蘇州市預防職務犯罪處處長趙炳榮為全體人員作了有關預防職務犯罪方面的專題講座，組織參觀了蘇州市第三監獄。組織收看了警示教育片《國土局長的迷途人生》，電視片《唱響先鋒之歌》。結合先進性教育，到沙家浜參觀了傳統教育紀念館；三是充分利用時機開展經常教育。結合日常工作、各類會議，利用開發區發生的案件的案例在幹部職工中進行經常性的預防教育，做到逢會必講，警鐘長鳴，有效地增強了全體幹部職工的廉潔自律能力。以“傳、看、聽、談、樹”的方式，為全體幹部職工構築思想防線。

三、 抓重點，不斷創新預防工作方法。

我們繼續把工程建設、招商引資、財政運作和內部管理等作為預防工作重點來抓，操作中堅持從本單位的實際出發，創新工作方法，實實在在地一件一件解決具體問題。近兩年來，我們重點推進了以下八個方面的工作。

1、努力根治“節日病”。實踐證明，節日特別春節是滋生腐敗的重要時段。去年以來，我們在貫徹上級黨委、紀委文件的過程中，除沿用過去“文件轉發、會議強調”的基本做法外，主要領導多次召開專題會議研究，採取了“全面學習發動，領導包乾部門，強化有關制度，隨時掌握動向，加強督查瞭解”的做法，做這項工作真正落到實處。經查，去年以來的兩個春節和中秋期間，未發現任何違紀現象。對於一些無法拒收的禮品，一律登記上交。據統計，機關共收到60餘人次上交的現金、禮卡、禮券和名酒名煙、野山參、相機等貴重物品共計價值5.76萬元。

2、全面深化工程招投標。工程建設領域是廉政建設的重點。近年來，我們嚴格執行上級有關規定，建立了執行、管理、監督職能分離的規範運作機制，對所有規定的建設工程項目進行招投標，並與中標單位簽訂《工程建設廉政責任書》，還實行了對土地平整、土方填挖、特殊建材採購等的招投標，大大降低了工程造價。據此，我們認真研究，繼續探索深化項目。去年以來，採用了對建設設計、工程監理、造價編標、竣工項目審計等中介部門費率的招投標，實行低價中標，效果十分明顯。據統計，去年，我區進有形市場招標工程27項，節省資金1893萬元；自行組織的土方、平整、綠化等15項工程，節省造價163萬元；工程設計、工程監理、造價編標、竣工項目審計等，中標單位的平均費率由原來的2.4%、1.3%、0.18%～0.2%、4%下降為2.18%、1.08%、0.1%和

2.6%（裝潢審計為3.6%）。上述4大類全年共計117個項目，與正常收費相比節省資金464.8萬元。

3、突出資金監管。年終工程資金和陳欠款的撥付發放是一個十分敏感和嚴肅的問題。我們認真研究，大膽探索，實行了核對材料、確定欠額；根據財力、制定方案；召開會議、明確政策；進行公示、接受監督；按照比例、準時發放的“五步工

作法”，確保了資金髮放的陽光操作和公開、公平、公正，得到了各級領導和方方面面的充分肯定。

4、不斷鞏固公務用車改革成果。我區自前年初起進行公務用車改革，3月1日起正式實施，在沒有任何經驗的情況下，認真學習總結本市先行單位的成功做法和不足，在不斷鞏固公務用車改革成果上下功夫。嚴格了對保留公車的管理。制訂了加強公務用車的一系列規定，從制度上規範了派車、用車、用油、里程、維修等的費用審批程序和報支手續；嚴格對個人購車及使用費用的管理。機關工作人員購車按規定領取首月補貼時，必須上繳購車及其應繳納的保險、附加、養路、上牌等全部費用的原始發票，由車改領導小組代為保管；以後每月領取補貼，必須同時上交本月度個人車輛發生的包括加油、停車、過路、維修等全部費用的原始憑證。我區還不斷加強對機關工作人員的交通安全教育，專門邀請市交警大隊領導到區上課。還採取了個人出資、工會幫助的辦法，為每位有車人員購買了人身保險。

5、嚴格執行“三禁”。我區堅決貫徹執行上級黨委、紀委關於《嚴禁領導幹部接受和贈送現金、有價證券和支付憑證的規定》、《嚴禁領導幹部參與賭博的規定》和《蘇州市機關禁酒規定》。一是加強宣傳。將“三禁”規定印發到人，除召開專門會議進行學習貫徹外，平時主要領導逢會必講。二是建立制度。細化規定，圍繞“三禁”的各個方面逐項嚴格規範機關黨員幹部的行為。三是加強督查。不斷分析“三禁”執行情況，針對苗頭性問題，及時研究，拿出解決方法，確保了“三禁”規定真正落到實處。

6、切實加強財政管理。建立健全了工程項目建設管理規定、工程招投標等內控制度和財政資金支付程序制度，把好資金供應關，控制工程項目造價。嚴格經費管理，做到“一支筆”審批，對辦公、招待、公務和招商等費用均實行明細管理辦法。

7、嚴格把好乾部任用關。嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持公開公平公正的原則，充分依託市委組織部的領導職能，嚴格各項組織程序，選拔德才兼備、政治素質高的人才充實開發區幹部隊伍。去年選拔了2名正局職領導、3名中層幹部，公開招聘了2名工作人員，為開發區的超常規發展提供堅強的組織保障。

8、加強對有權部門及當事人的管理。我區堅持從源頭抓起，對所屬“七局一室一公司”的業務開展及經濟行為均建立了嚴格的立項、審核、審批、複查等制度。對機關的60餘隻崗位均訂有嚴格的崗位責任制及考核細則。在全面發動、加強教育的同時，將重點部門及當事人作為重點，加強監管。一是主要領導親自抓。經常瞭解、及時掌握工作動態和進程，發現問題，及時糾正，並提出強化工作制度和措施的新的意見。二是堅持一級抓一級。黨工委、管委會分管領導具體抓、局室一把手負總責，形成“工作鏈”，教育每個同志認識到，個人既負有監督大家的責任，又置於全體同志監督之中。三是充分發揮機關黨支部的戰鬥堡壘和共產黨員的先鋒模範作用。黨支部切實抓好機關的理論學習，經常進行法制培訓和警示教育；把機關廉政建設作為工作重點，經常宣傳教育，支委分工負責，把好各個關口，使廣大黨員帶頭嚴格要求自己，自覺執行規定，築起反腐防線。

四、 抓監督，全面落實預防工作措施。

一是加強內部管理。健全完善了機關內部考核、獎懲等一系列內部管理制度，通過日常工作彙報、管委會會議、局室會議、總結講評等形式，強化經常性管理和教育，實行一級對一級負責制，使各項規章制度落到實處；二是推進政務公開。全面推行政府採購，凡是管委會需購物品，全部進入政府採購程序，面向社會公開招標。去年通過政府採購金額超過18萬元，避免了物品購銷中違紀問題的發生。同時，堅持利用會議通報等方式，對開發區有關財務運行、資金運作、人事變動及涉及幹部職工切身利益的情況進行通報和公開，接受大家監督，從而確保了公正、透明；三是實施工程審計。開發區專門成立了由財政、建設等組成的審計小組，財政局承擔工程審計主要責任。對重點基建項目嚴格執行“事前、事中、事後”審計的全程監控，明確所有工程都進行竣工決算審計的制度，5萬元以下的工程由內審小組負責審計，超過的均委託有資質的審計單位審計，把好工程建設中的最後一道關。去年以來，送審工程項目68個，送審總額20140萬元，審減金額4180萬元，審減率達20.1%；四是鼓勵羣眾監督。通過民主測評、召開座談會及走訪企業、部門等形式徵求意見，經常聽取羣眾反映，及時發現並糾正在廉政建設等方面存在的問題，確保了開發區全體幹部職工在幹事的同時做到乾淨，有效地保證了開發區三個文明建設的推進。近年來，我們在推進預防職務犯罪工作方面進行了積極探索，做了一些工作，也取得了一些成績。但我們也看到，因人員比較分散，各局室業務量巨大，還存在着學習制度堅持不夠、教育深度不夠等問題。同時，隨着開發建設的進一步發展，開發區的預防工作將面臨更加嚴峻的考驗。下一步，我們將認真貫徹這次會議精神，學習兄弟單位的先進經驗，按照《**省預防職務犯罪工作條例》的要求，進一步加強領導，採取積極有效的措施，把預防工作不斷引向深入，為開發區超常規跨越式發展保駕護航。

第五篇：建委機關效能建設經驗交流材料

縣建委是負責建設管理、房地產管理的綜合性服務部門。在創建“六型”機關效能活動中，我們着力在提高幹部職工綜合素質、強化內部管理和構建長效機制上下功夫，不僅有效地提高了服務質量和水平，而且構建了高效、和諧的服務環境。我們的主要做法是：

一、加強教育培訓，提高幹部職工綜合素質

幹部職工隊伍綜合素質的高低決定着“六型”

機關建設的程度。因此，我委把提高幹部職工隊伍素質作為首要任務來抓。一方面，我們注重提高幹部職工的思想政治素質。圍繞城建中心工作，認真抓好乾部職工的理論學習和宗旨、作風、紀律的教育。充分利用學習日、黨員活動日、窗口培訓日，組織全體幹部職工學習十七大報告等科學理論、職業道德規範、勤政廉政工作規定和窗口服務標準，引導廣大幹部職工樹立職業理想、強化宗旨意識，嚴守職業規範，優化職業作風，在本崗積極踐行社會主義榮辱觀和職業道德，樹立“愛崗敬業、無私奉獻”的行業精神；另一方面，我們注重業務素質的提升。制定了《幹部職工教育培訓“十一五”計劃》和《實施方案》，對職工教育進行有計劃地安排、有步驟地推進；出台了《關於學費報銷的規定》等鼓勵學習的政策，對參加繼續教育和學歷教育人員，給予時間上的保證和學費上的支持；組織了《行政許可證》和《縣建委行政管理人員過錯責任追究辦法》專題培訓和業務知識講座、崗位技能練兵等活動。今年上半年，我委機關參加市、縣培訓的有30餘人次，組織窗口人員培訓100餘人次。除此之外，我們還加強了與服務對象的溝通，使他們更多地瞭解我們目前執行的網法律規章和我委辦件窗口的工作流程。我們先後組織了兩次大型集中宣傳活動。共接待日常諮詢和集中諮詢553人（次）。

二、強化內部管理，提升“六型”機關創建水平

創建“六型”機關，抓好內部管理是關鍵。我們以提升服務質量和水平為出發點，着力搞好“兩個規範、一個簡化”，全力夯實“六型”機關創建基礎。

一是規範行政行為。建委作為一個綜合執法部門，有行政執法職權245項，涉及到建設管理和房地產管理等多項內容，直接關係着企事業單位和羣眾的切身利益。工作人員是否依法行政，執法行為是否規範，決定着“六型”機關創建的效果，同時也影響着政府在羣眾中的形象。因此我們把規範行政執法行為作為了“六型”機關創建的關鍵環節來抓。在組織專人，對辦件所依據的法律、規章，進行認真梳理的基礎上，按照部門職責明確、法定職責清晰、責任人到位、考評科學的原則，進一步健全完善了執法責任制。並以籤狀的形式將執法責任分解到各部門，細化到人頭。今年初共分解行政執法責任77項，涉及執法責任人22名。與此同時我們還進一步加大了對執法過錯追究的力度，出台了《縣建委行政執法過錯責任追究辦法》實施細則。細化了責任追究的內容，確定了罰款、追償、調離執法崗位以及行政處分等五種執法過錯追究形式，有效地規範了行政執法行為。

二是規範服務行為。一方面，全力推行標準化服務。重新修訂了15個崗位、32個工種的《規範化服務標準》，並打印成冊，發放到工作人員手中，隨時規範服務行為；在辦件窗口實行“首問負責制”、“一站式”審批和“一個窗口”進出；進一步推行“四聲、四清、四辦”工作標準；強化工作人員主動服務、超前服務、延時服務意識，對急事特事，開通陽光綠色通道。如：在縣重點工程玖龍紙業生產基地項目建設中，為確保工程能順利實施，我們充分考慮到該工程工期緊的實際情況，主動上門服務，協助他們跑市建委和相關職能部門，並按照先開工、後補辦手續的思路，為他們積極提供優質高效服務。另一方面，大力推行政務公開和服務承諾。建立了縣建委門户網站，設立了政策法規、公示公告、政務公開、電子信訪、效能建設等十三個欄目，將政策法規、所屬窗口部門和單位的服務內容、服務措施、服務標準、辦事依據、辦事程序以及紀律約束等，在政務網上發佈，進一步增強透明度，另外，我們還通過政務網和電視台公開服(一篇好範文帶來更多輕鬆)務承諾，接受羣眾監督，有力地推進了服務質量和水平的提升，辦件效率也大大提高了。目前，辦理房屋初始登記發證的時間比市局規定的發證時間提前了20天，辦理房屋抵押登記和個人購買商品房發證比市局規定的發證時間縮短了一半，羣眾滿意率連年上升。

三是簡化辦事程序。我們通過整合內部資源，組建建設工程交易中心，打通了服務“圍牆”，實現了一個窗口進出，進一步簡化了辦件環節，同時也減少了重複的手續。如辦理建設工程報建手續和質量監督手續，按相關法律規定，辦件人應各提供一套圖紙。建交中心成立後，實現了內部資源共享，現在只用一套圖紙，就可以辦理兩個備案手續，極大地方便了企業和羣眾。

在提升服務水平的同時，我們還積極營造温馨和諧的服務環境，窗口工作人員堅持掛牌上崗，使用規範文明服務用語，辦件大廳設置休息桌椅、飲水設施及用具，使羣眾在辦事時可享受到人性化、優質高效的服務。便民利民的措施得到了羣眾的