安全生產會議制度（新版多篇）

安全生產會議制度 篇一

一、安全生產會議制度

1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息的暢通，安全生產會議務必及時召開，並構成會議記錄，需要時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。

2、部門安全生產會議與部門生產例會每週召開一次，並構成會議記錄，備查。

3、安全生產例會由項目經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人，並根據有關狀況對與會人員按需要隨時增減。

4、安全生產會議採用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按有關規定進行處罰。

5、安全生產會議參加人員應是生產的職責人、各部門的主要負責人和安全人員，務必熟悉本項目的生產狀況，不得隨意安排人員參加會議。

6、安全生產會議資料為：

1)、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示；

2)、本週安全生產運行的通報；

3)、本週安全生產運行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，並限定按全隱患的整改時間、職責部門和職責人，以及完成後的複查等；

4)、各部門組織人員安全學習的狀況以及下週安全生產運行的安排部署；

7、安全生產會議召開時間原則與每週生產例會同時召開，對於臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生衝突時可提前或延後，具體時間以安全生產負責人通知為準。

二、安全生產會議管理制度

1目的

為貫徹安全生產方針，瞭解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司、項目部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。

2範圍

本制度適用於本公司、項目部安全生產會議的管理

3職責

3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。

3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，並記錄。

3.4各項目負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。

3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，並記錄。

4、資料

4.1會議資料

4.1.1一般安全生產會議資料包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神；佈置、落實安全生產工作；通報違紀違章等。

4.1.2安全事故會議資料：調查事故原因、落實整改措施、處理職責者、教育相關人員。

4.1.3緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作佈置。

4.2會議形式

4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少於一次。

4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少於一次。

4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長（工段長）主持召開，由主持人作記錄，每月不少於一次。

4.2.4緊急會議根據實際狀況由相關部門負責人主持召開。

4.3會議要求

4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者務必事先向主持人請假並經同意方可不參加會議。

4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議務必構成會議紀要並向相關部門/人員下發。

4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、資料等。

4.3.4會議上決定的事情，相關部門和職責人務必不折不扣去落實，並及時完成。

三、安全會議程序

（一）。公司級安全會議

1安全生產專題會議（安全委員會）

1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，務必在每個季度最後十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員務必參加會議，有事請假，無故不參加者按規定考核。

1.2會議資料一般包括：貫徹執行國家安全生產法律法規，推動企業安全健康發展；研究制訂企業公司年度安全生產計劃，解決重大安全問題；督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執行狀況；聽取各單位的安全彙報，督促隱患整改，消除安全隱患；對重大人身、設備、生產事故調查處理，落實預防措施；安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執行安全科的決議，負責公司日常安全生產事宜。

2、公司安全生產會議

2.1公司安全生產會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。

2.2會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裏的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並透過對重大事故的處理決定和通報等。

2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

3、公司級安全生產會議

3.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等，並根據有關狀況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。

3.2會議主要資料：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本企業的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

（二）。項目部安全生產專題會議

安全生產專題會議每月召開一次，特殊狀況務必在月底之前完成。安全生產例會由負責人負責組織，安全領導組織全員參加。會議資料一般包括：

1、負責人通報階段性的安全檢查狀況，包括內部檢查和現場安全管理機構檢查的狀況，學習有關文件或法規；

2、各管理人員根據作業任務狀況彙報各自的安全職責履行狀況；

3、各管理人員結合作業計劃，彙報各自上一階段的安全作業狀況和下一步的打算，以及需要解決的問題；

4、各負責人結合分管業務進行講評；

5、項目經理結合作業任務，講評各人員安全作業工作，佈置下階段安全作業工作任務；

6、與會人員共同研究重大項目、關鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施；

7、安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求；

8、其他需要研究和確定的事項。

（三）。部門級安全會議

1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

2會議主要資料：討論本部門如何貫徹執行上級和公司裏安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執行狀況。

（四）。班組安全會議

1由班長負責召開，小組成員參加。在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。

2會議主要資料：傳達上級有關會議和文件精神；佈置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預。

3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查並簽字。

（五）。各專業性安全會議

由各主管領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管領導對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

（六）。調度安全會議

專職調度人員每半月組織一次調度安全會議，會議主要是傳達上級關於安全方面的會議紀要、相關政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領導關於安全的`各種指使。

（七）。不定期安全生產會議由各部門根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

（八）。相關要求1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。

2通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明狀況，並得到允許。

對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

4會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

四、附則

本制度自批准之日起實施。

安全生產例會制度 篇二

目的

規定安全會議的內容、形式和要求，保證安全生產工作的貫徹執行。

2、適用範圍

以上部門（團隊）

3、負責任的人

以上人員（團隊）負責人

4、工作程序

4.1要了解和掌握不同時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動做好預防措施，確保安全生產，必須認真落實安全生產會議制度。

4.2會議的主要內容是安全生產，包括以下幾個方面:

4.2.1瞭解上期、上班的安全生產工藝條件、存在的問題及注意事項，安排下一步的安全生產工藝操作。

4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級有關通知和文件的精神。

4.2.3通知違規、不良現象和不安全行為；表揚遵紀守法的先進事蹟。

4.3會議形式及負責人

4.3.1班前、班後有監控器或生產調度負責人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產調度室。記錄在團隊安全會議記錄簿上。

4.3.2班組及車間級安全會議每半個月召開一次，由班組長、車間主任負責。時間不限，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。

4.3.3定期安全生產會議是對安全工作進行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導安全工作，及時傳達上級有關文件和指示。公司每月召開一次安全生產例會。安全部門組織安全部副部長、安全乾事及相關職能部門負責人蔘加。由公司負責安全工作的副經理主持。地點在安全部門，負責記錄。

認真落實安全生產例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。

各單位在上月公司安全生產例會前向公司提交匯總資料。各有關單位要認真總結安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進行評估，並報告有關資料。

4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產的領導機構。每季度至少召開一次全體委員會，總結上一季度的工作，批准下一季度的工作計劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數量。

公司安全委員會會議決定的事項應認真執行，對造成非執行人員傷害的，應予以處罰。

公司安全委員會由安全科詳細記錄，彙總成會議紀要存檔。

4.3.5緊急會議由部門領導酌情召開。

4.4會議前，召集人應準備有關資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，並在會議後發出會議摘要。

4.5在通知與會者時，應清楚説明會議的主要內容、開始時間、大致時間及地點。

4.6被告知需要參加會議的人員應按時參加會議。不能參加會議的，應當在會議前和召集部門負責人説明情況，並取得批准。

4.7會議決定的部門和負責人必須認真執行，及時完成。

4.8未經允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權給予經濟處罰。

5、補充規定

本系統由安全部分解釋。

本制度自制定之日起施行。

安全生產會議管理制度 篇三

為進一步提升安全管理水平，規範公司安全會議，根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》和有關法律、行政法規，制定本制度。

一、適用範圍

適用於公司召開的各類安全生產會議。

二、會議類別及要求

（一）總公司安全生產委員會

1、每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經理主持召開。

2、參會人員、時間、地點根據會議需要由召集人在會前書面通知。

3、會議主要內容

（1）總結分析安全生產情況，研究制定部署下一步工作；

（2）解決、決策安全生產工作中的重大問題及重大事項；

（3）總結安全生產事故教訓及管理上存在的薄弱環節，研究重大危險源管理、重大事故防範和應急管理預防措施；

（4）研究、討論如何貫徹執行國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；

（5）審定考核公司安全目標管理計劃及執行情況；

（6）對重特大安全生產事故進行處理和通報等。

4、辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

（二）總公司每月安全生產例會

1、每月召開一次，由安全副總經理召集並主持召開。

2、安保科、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。

3、會議每月第一週召開，會議具體時間、地點由召集人通知。

4、會議主要內容

（1）宣貫國家安全相關法律法規、行業標準級上級有關安全生產方面的方針政策及有關文件，研究並提出本企業的貫徹落實措施；

（2）安保科通報安全檢查情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；

（3）參會部門彙報安全生產工作情況並提出下一步工作思路；

（4）對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

（5）檢查上月發生的安全生產事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；

（6）通報表彰安全生產典型和事蹟；

（7）研究佈置開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜；

（8）佈置下階段的安全生產工作重點；

（9）需要在例會上研究解決的其他安全生產事項。

5、安保科負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

（三）分公司、涉及安全生產的部門安全生產領導小組會議

1、每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。

2、安保科、燃料供應科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。

3、會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人通知。

4、會議主要內容

（1）檢查上月部門安全情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；

（2）學習傳達上級有關安全生產方面的方針政策有關文件；

（3）對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

（4）分公司路隊長彙報總結上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職彙報總結上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）

（5）討論本部門如何貫徹執行上級和公司裏安全生產上的各項決議；

（6）佈置下月安全檢查、宣傳、活動，準備各分公司、各部門安全學習內容等事宜；

（四）分公司、涉及安全生產的部門每月職工安全培訓學習

1、每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。

2、部門全體人員、安保科專職安全員參加。

安全生產會議管理制度 篇四

化工企業安全生產會議管理制度之相關制度和職責：

1、目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時瞭解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

2、適用範圍 ：適用於本公司

3、職責：

1）公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

2）安全環境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

3）各部門定期召開安全生產例會，並編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

1）安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，並形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，並對存在的問題及時協調處理。

2）公司安全生產會議每月召開一次，各部門根據具體情況每週召開一次，並形成會議記錄，備查。

3）公司安全生產例會由安全環境管理委員會事務局組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司總經理，各部門等有關負責人和專職安全員，並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4）各部門安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

5）公司安全生產會議採用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。

6）公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

7）各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

）當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

5、會議內容：

1）總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的安排和部署。

2）傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

3） 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。

4）研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5）各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

6）公司安全會議由安全環境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。

安全生產會議管理制度 篇五

一、安全生產目標管理

所謂目標管理，就是根據事先設定的目標進行管理。目標管理是指單位內部各個部門以至每個人，圍繞總目標制定各自的具體目標、行動方針，保證措施和工作進度，有效地組織實施，並對實施過程實行“自我控制”，對實施結果進行嚴格考核從而確保目標實現的一種管理制度。

安全生產目標管理，是以目標管理的原理、方法為指導，根據各單位生產經營總目標和上級對安全生產的要求，確定各自的安全生產總目標，並發動和組織單位內部各個部門和每個職工，層層制定和實施各自安全目標的管理方法。安全生產目標管理的基本思想是：一切安全活動的開始是確定目標，安全活動的進行以實現安全目標為指針，安全活動的結果以完成安全目標程序來評價，安全活動的獎懲以實現安全目標情況為依據。通過安全目標管理，依靠全體職工自下而上的努力，保證各自目標的實現，從而最終保證企業安全生產總目標的實現。

二、安全生產教育

安全生產教育是指向單位內外全體有關人員進行的安全思想（態度）、安全知識（應知）、安全技能（應會）的宣傳、教育和訓練。它在污水處理廠（站）的建設和運行管理中佔有重要的地位。可靠的系統需由安全生產來保證。其中人是生產的主體，具有能動的創造力，機器、為人所駕馭或改造。但人的自由度比較大，儘管在主觀上不會願意傷害自己，可是由於生理、心理、經濟、社會等多種因素的影響，人發生行為的失誤是難以完全避免的。人對於機器的駕馭和對環境的適應，也不是天生的，而必須經過長期的培訓和練習。現代工業生產是集體勞動，在作業過程配合中的協調配合也至關重要。一個人的失誤可能使周圍設施和他人受到傷害或破壞。要保證生產作業中的協調，也要經過嚴格培訓，並且要靠規程和紀律的約束。現在企業中發生的工傷事故，70%左右或多式少與人的失誤（無知、誤動作或違章）有關。由此可見加強安全教育，是十分重要雙雙異常艱鉅的任務。

安全生產教育是污水廠管理工作的一項重要內容，也是搞好污水廠安全生產的重要措施。

1、必須樹立“安全第一”的管理思想。

污水廠要對安全教育工作的重要性、緊迫性、艱鉅性給予充分的認識。過去在安全教育方面只停留在“務虛”上，縱觀歷來發生的各類事故的原因，總有安全教育不夠或不力的問題，所以必須轉變思想觀點，樹立“安全第一”的管理思想，徹底改變安全教育工作提起來重要、幹起來次要、忙起來不要的現狀。也只有這樣，才能自覺地、切實地搞好安全教育工作。

2、加強安全活動日管理，提高安全學習質量。

開展污水廠安全日活動是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一，是進行安全教育的主課堂。安全活動的質量與人身安全、設備安全、檢修質量有着密切的關係，所以污水廠的安全活動不能流於形式和搞突擊，而應形成制度，在安全日活動中要針對3個方面加大力度進行學習：一是要聯繫生產實際分析事故案例，通過對事故的分析談出自己的體會、講出存在的問題，逐步培養自己從技術角度分析事故或異常，並制定防範措施的能力。二是在學習《安規》中要力戒教條。應該説《安規》上的每一條都有豐富的內涵，在學習時應結合實際進行逐條講解，學以致用。三是學安全知識要注意動手能力的訓練，要讓全體職工學會各類現場急救的方法、現場安措的設置方法和安全工器具的使用方法，不斷提高自我保護能力。另外，安全活動方式要多樣化，如搞一些安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、模擬現場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等，使水廠員工感到安全活動內容豐富、生動活潑，從而提高職工參加安全活動的積極性，最終達到提高安全學習質量的目的。

3、建立“班組安全流動崗’制度，增強職工的安全責任感。

實踐證明，建立班組“安全流動崗”是進行安全教育的一種行之有效的方式，同時它還可以大大降低班組成員的習慣性違章行為。流動崗每週輪換一次，負責監督全班職工的各項工作。在安全學習會上流動安全監督員將一週來發現的班組成員中的習慣性違章、違規等不安全現象提出來讓大家分析總結，以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互相促進、全員參與的作用，並且能夠及時發現危險環境、危險行為等，將事故消除在萌芽狀態。

4、充分利用班前班後會，實現安全教育經常化。

班前班後會是班組管理中的一項主要內容，充分利用班前班後會進行安全教育的督導有助於班組及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規範工作行為，從而提高班組的安全水平。在“班前碰頭會”上，在佈置一天的工作任務的同時，應向大家講明當天作業的安全注意事項、應採取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家嚴格按《安規》辦事，並將可能發生的問題作好事故預想，以便採取相應的對策。在“班後碰頭會”上，應對一天的工作給予必要的總結，分析一下大家在工作中存在的一些問題，使大家今後在處理同樣問題時避免類似錯誤的發生。這樣通過班前班後會有意識的灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。

5、定期 開展反事故演習，緊密聯繫實際搞好安全教育。

學安全、講安全，最終還是為了保安全。在實際工作中我們發現反事故演習的方法對安全教育工作有很好的促進作用。班組應定期組織職工分析安全形勢，測試設備健康狀況，有針對性地開展反事故演習活動，讓職工在模擬事故處理過程中得到鍛鍊，提高職工的`應變能力和實踐水平，加深對安全知識的理解，同時培養職工臨危不懼、遇事不驚、沉着冷靜的心態和提高職工的防範能力。總之，污水廠只有建立良好的安全教育體系，才能使安全學習活動達到預期的效果，才能提高污水廠防止設備事故和人身傷亡的能力，從而提高污水廠的安全管理水平。

三、安全技術管理

安全技術是辨識和控制生產運行和工程建設過程中的危險因素，防止職工傷亡事故的工程技術和組織措施的總稱。其內容是研究生產過程中物理的、化學的、生物的以及人的行為方面的危險因素及其導致傷亡事故的規律，從工程、技術、管理等方面採取措施，以創造合乎安全要求的勞動條件，防止工作事故的發生，保障勞動安全，促進生產發展。其基本任務是：

1、分析生產運行和工程建設過程中多種不安全因素及其導致傷亡事故的條件、機制和過程；

2、辨認和評價危險源，採取必要的工程技術措施，改變不安全的工藝、設備和勞動環境，消除和控制危險源；掌握與積累資料，制定安全技術規程、標準和工程安全操作規程；

3、編寫對工人進行安全技術教育的資料；

4、研究制訂分析傷亡事故的辦法，參與傷亡事故的調查分析。

四、安全技術管理的基本要求

安全技術管理是對安全技術工作進行的組織、計劃和控制活動。主要包括：對工藝和設備的管理；對生產環境安全的管理；組織制定和實施安全技術操作規程；加強個人防護用品的管理；組織制定安全技術標準。

1、對工藝和設備的管理

生產工藝過程產生的危險因素，是導致事故發生、造成人員傷亡和財物損失的主要危險源。加強生產工藝過程安全技術管理，是防止發生事故，避免或減少損失的主要環節。生產工藝過程安全技術管理主要包括工藝安全管理和設備安全管理。

2、對生產環境的安全管理

企事業單位的環境安全，是保障生產者安全與健康的基本條件。國務院頒佈了《工廠安全衞生規程》其中廠院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和廢料的堆放，及建築物、電網等的安全衞生要求；工作場所總體佈置、危險護欄、地面、牆壁、天花板、採光、降温、防寒、供水等一般安全衞生要求；特殊環境（如氣體、粉塵和危險品）的勞動條件和安全衞生要求。此外廠房設計、防火單蹄、倉庫堆場安全、電氣線路安全等也才有專門規定或標準。安全技術管理人員要認真組織實施有益生產環境安全的規程、標準。

3、組織制定和實施安全技術操作規程

安全技術操作規程是規定工人操作機器儀表的程序和注意事項的技術文件。制定安全操作規程要根據生產工藝、機械設備、儀器儀表的特性，參考安全操作經驗和事故教訓。安全操作規程的主要內容要合乎生產 操作步驟和程序，有安全技術知識、注意事項，正確使用個人防護用品的方法、預防事故的緊急措施和設備維修保養事項等。這些都是從控制人的操作行為上預防作廢事故的有效方法。

企事業單位應當根據國家的主管部門頒發的安全技術操作規程和各工程、各崗位的實際需要定出安全操作的詳細要求，以進一步實施這些規程，確保操作安全。

五、加強個人防護用品的管理

人個防護是為了保護勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康，預防工作事故和各種職業毒害而採取的一種防護性輔助措施。

企事業單位應當根據職工工作性質和勞動條件，配備符合安全衞生要求的勞動防護用品、用具（污水處理待業除了配備一般的個人防護用品，如：防護服、防護手套、防護鞋、防護眼鏡等以外，還應配備防毒面具 、救生衣、救生圈等），全面指導工人正確使用。

六、防火防爆與壓力宣傳品管理

1、火災與爆炸

凡是超出有效範圍的燃燒都稱為火災。其中造成人身和財產的一定損失即為火災，否則稱為火警。

爆炸是指物質由一種狀態迅速地變為另一種狀態，並在瞬間釋放出巨大能量，同時產生聲響的現象，可分為物理性爆炸和化學性爆炸兩類。物理性爆炸，是指物質因狀態或壓力突變（如温度、體積和壓力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前後，爆炸物質的性質和化學成分均不變。而化學性爆炸，是指物質在短時間內完成化學反應，形成其他物質，並同時產生大量氣體和能量的現象。

火災是超出有效範圍的燃燒。而燃燒的形成必須同時具備研修基本條件，即：有可燃物質；有助燃物質；有能導致燃燒的能源（也就是火源）。此“三要素”互相結合、互相作用，燃燒都才能形成。缺少其中任何一個條件都不會發生燃燒。而滅火的基本原理就是消除其中任一條件。

火災與爆炸是相輔相成的，燃燒的研修要素一般也是發生化學性爆炸的必要條件。而且可燃物質與助燃物質必須預告均勻混合，並以一定的濃度比例組成爆炸性混合物，遇着火源才會爆炸。這個濃度範圍叫做爆炸極限。爆炸性混合物能發生爆炸的濃度 爆炸下限，反之為爆炸上限。物理爆炸的必要條件：壓力超過一定空間或容器所能承受的極限強度。而防爆的基本原理，同樣也是消除其中任一必要條件。

2、防火防爆的管理

污水處理廠及泵站防火防爆的管理，主要應注意以下幾點：

（1）全廠（站）上下必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真貫徹執行有關法律、法規和標準。加強組織領導，落實職責。

（2）學習掌握有關法規、安全技術知識、操作技能，嚴格訓練、提高能力、持證上崗。

（3）經常定期或不定期的進行安全檢查，及時發現並消除安全隱患。

（4）配備專用有效的消防器材、安全保險裝置和設施，賣價負責，確保其時刻牌良好狀態。

（5）消除火源：易燃易爆區域嚴禁吸煙。維修動火實行危險作業動火票制度。易產生電氣火花、靜電火花、雷擊火花、磨擦和撞擊火花處應視工作區域採取相應防護措施。

（6）控制易燃、助燃物：少用或不用易燃、助燃物。加強密封，防止泄漏可燃、助燃物。加強排風，降低泄漏可燃、助燃物濃度，使之達不到爆炸極限。

七、事故報告制和調查程序

國務院最新規定：為了保障安全生產，維護國家財產和人民生命安全，特規定了事故報告制和調查程序規定，以加強事故的管理和防範。

1、人員傷亡事故的報告制和調查程序

職工傷亡事故是指職工在勞動過程中發生的傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動，但由於單位的設施不安全，勞動條件和作業環境不良，所發生的輕傷、重傷、死亡事故。

職工傷亡大體分成兩類：一類是因工傷亡，即因生產或工傷而發生的傷亡；另一類是非因工傷亡。職工傷亡事故管理的對象是因工傷亡事故。

這裏説的職工包括固定工、臨時工和其他各種開工的用工。職工傷亡事故按嚴重程度分為輕傷、重傷、死亡三類。

（1）輕傷，指職工負傷後休工一個工傷日以上，未構成重傷的事故。

（2）重傷，指一次事故只有重傷而沒有死亡的事故。

（3）死亡，指一次死亡1－2人的事故。

（4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故。

另有按《企業職工傷亡事故報表制度》中指明的造成事故的原因進行分類和事故原因、類型等進行分類的方法。

2、傷亡事故管理的主要原則

（1）及時性和準確性。要求單位領導應對事故報告、統計的及時性和準確性負責。

（2）實事求是、尊重科學。要求：“必須查明事故發生的原因、過程和人員傷亡、經濟經濟損失情況，確定事故責任者。

（3）“三不放過”。要求：事故原因不清不放過；事故責任者和羣眾沒有受到教育不放過；沒有落實防範措施不放過。這是事故調查處理工作的指導原則，也是評價事故調查處理工傷好壞的標準。

（4）追究領導責任。“單位法人代表是安全生產第一責任者，發生事故，首先要追究其責任。對因嚴重官僚主義和忽視安全生產工傷造成重大事故的，要從重處理，不得姑息。”