人事的管理制度（多篇）

人事的管理制度 篇一

1、幼兒園員工的配備應堅持務實高效，力求精簡的原則，本着實事求是的精神，並根據工作需要和經費情況，合理配置，逐步到位。

2、幼兒園聘任員工，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的。權利和義務。

3、幼兒園員工的聘用，原則上向社會公開招聘，也可從國家正式職工、退休、離休人員中聘用。

4、幼兒園員工的解聘，應按照簽訂的聘用合同執行。

5、幼兒園員工的工資和福利待遇，不低於當地最低用工標準，優化員工結構，調動員工工作的積極性和提高整體素質。

6、幼兒園員工的專業技術職務的`評聘，按照國家及主管部門的有關評聘專業技術職務政策規定執行。

7、幼兒園員工的檔案管理，原則上由幼兒園負責。

人事的管理制度 篇二

第一章部門概述

（一）人力資源部概述：人力資源部是企業經營的重要組成部分，它涵蓋了企業人力資源調配管理，人力資源開發利用，員工培訓管理，行政人事管理，勞動工資獎金管理，醫療福利管理等方面，在企業經營管理中，人力資源管理的主要任務是：

1、堅持經以人為本原則對人力資源進行科學有效的調配、開發和利用；

2、協調企業內部的人事關係；

3、計劃實施企業的培訓工作；

4、加強預算管理和和降低人工成本；

5、為企業員工創造良好的工作環境；

其基本任務是為企業經營管理和業務發展提供人力資源保證，確保企業經營管理的正常運行和持續發展。

（二）組織機構

（三）崗位設置

第二章部門職責

（一）分店經理

1、負責店的經營管理工作，直接對負責；

2、負責制定年度和月度計劃，組織督促完成各項任務和經營指標，對月度、年度經營情況作分析，並報執行董事；

3、制定服務的標準程序和操作規程。檢查崗位人員工作情況，保證菜品質量，完善清潔衞生工作。

4、根據市場情況和季節擬定更換食品的計劃並組織實施。制定食品、飲品的標準規格。正確控制毛利率和成本。

5、負責招聘、挑選、獎勵、晉升發及解聘員工。並負責組織員工的業務和衞生知識培訓工作。

6、制訂服務技術和菜品技術發及考核制度。定期同研究菜點，有針對性的組織服務人員和外出學習其它單位的先進經驗和技術。

7、瞭解市場動向和掌握原材料行情，有效控制經營成本，降低營業費用，從而確保營業招標和利潤招標的完成。

8、現場管理中，經常性的對前台、廚房進行巡視監督，保證各項動作正常。

9、親自組織、安排大型團體就餐和重要宴會，負責VIP客人的迎送，處理客人的重要投訴。

10、主持日常和定期的工作會議，經常檢查業務善，及時調整、完善經營措施。抓好設備、設施的維修保養，確保各種設施處於完好狀態，並得到正確使用，防止出現事故。

11、作好執行董事交辦的其它工作。

（二）人力資源部經理

1、全面掌握國家有關人力資源管理方針，政策和法規，保證各項方針、政策和法規在企業的貫徹和實施。

2、根據國家企業人事勞動管理政策、規定和方針，結合企業的具體情況制定相應的人事，制定並落實各項人事，檢查、監督《》和企業人事管理規章和執行情況。

3、制定並實施企業年度人員編制，定編定員方案。

4、根據企業經營情況，分析人力資源需求，合理調配人員結構。

5、審查、籤批各種人事表格、報告等。

6、制定企業工資保險福利計劃和預算，檢查監督員工福利實施的情況。

7、組織落實員工的招聘、考核、獎懲、升降職、離職、職稱評定等具體工作，處理日常人事事務。

8、全面負責協調，處理勞動人事方面的糾紛。

9、全面負責人力資源部的各項工作，對人力資源部工作人員進行考察評估，並就職務變動獎懲等問題向總經理提出建議。

10、制定本部門設備購置和器材添置的方案，以及編制費用預算方案，檢查各種設施的運行情況。

11、督促檢查與員工生活有關的各項後勤工作的。動作情況保證為員工提供一個良好的工作和生活環境。

12、完成部經理臨時交辦的各項工作任務。

（三）部長

1、督導完成餐廳的日常工作。檢查員工的出勤狀況及個人衞生情況。

2、具有奉獻精神，工作中不斷要求精益求精，提高自身管理水平，同時負責實施策略、服務規範和程序。

3、重視屬下員工的培訓工作，定期組織員工學習服務技能技巧，對員工進行、推銷意識的訓練，並做好培訓記錄。

4、熱情待客，態度謙和。妥善處理客人的投訴，不斷改進，加強現場管理，營業時間在第一線，及時發現和糾正服務中出現的問題。

5、領導服務質量進行檢查，把好食物出品以及服務質量的每一關。

6、加強對前台的財產管理。掌握並控制好物品的使用情況，減少費用開支和物品損耗，月末配合公司進行物品盤點工作。

7、負責監督前台的清潔衞生工作，保持環境衞生。抓好餐具、用具的清潔消毒工作。

8、參加例會，指出合理建議和要求，確保工作效率。

9、每週檢查好排班表，監督執行排班表，評估員工表現，執行公司的各項規章制度，解決有關問題。

10、隨時注意就餐人員動態和服務情況，遇到VIP客人或舉行重要會議，要認真檢查餐前準備工作和餐具擺放是否符合標準，並親自上台服務，以確保服務的高水準。

11、加強與客人溝通。瞭解客人對菜品的意見，建立客房檔案，妥善處理投訴及時向經理彙報。

12、完成經理下達的各種任務。

（四）採購員（見採購手冊）

（五）維修員（見維修手冊）

（六）庫管（見財務手冊）

（七）稽核

1、必須嚴格執行店內有關規章制度，工作認真、踏實、負責。

2、每天必須對各部門返還回來的結帳單、點、酒水單、海鮮單進行嚴格的審查，做到單單相對。

3、每日必須對所領結帳單號進行核對，核對返數是否完整，檢查是否有隨意塗改大小寫金額及其它字跡現象。核查有無經理簽字。

4、每日必須對吧枱、海鮮池所作日報表進行審核，核對進銷存數有無差錯。

5、定時或不定時核查收銀部、海鮮池、吧枱帳、物情況，及時反映各部門存在的問題，如有差錯，必須在當天將差錯情況分清責任，落實人頭，書面報告財務。

6、必須在當天下午5點鐘以前將收銀員所編制的日營業明細表審核後交財務。

7、財務部門有權隨時抽查稽核人員工作，如抽查到有問題不反映或根本未查出差錯的，視其情節，給予處罰。

（八）領班

1、掌握服務員的出勤情況和工作表現，定期向部長彙報。

2、負責檢查服務員的儀表、儀容、儀態，凡達不到規範要求的不準上崗。監督服務員的具體操作，發現問題及時糾正，保證服務員工作符合公司的標準。

3、明確部長分配的工作，領導本班服務做好開餐前的準備工作，着重檢查用品、物品是否齊備、清潔無破損，檢查桌椅的擺放是否規範。菜譜、酒具是否衞生無破損。按照領班檢查簿逐項檢查，發現問題及時報告。

4、及時向部長彙報餐廳物品、設備損壞情況。

5、開餐後注意觀察客人用餐情況，隨時滿足客人的各種用餐要求，督導服務員向客人推薦菜品、飲料。必要時主動上前介紹菜品。

6、積極完成部長、經理下達的任務。

（九）諮賓

1、上崗要求：衣冠整潔、端莊大方、笑容可掬、彬彬有禮。

2、熟知當天訂餐的單位（或個人）名稱、時間、人數及台位安排。

3、引導客人到預訂台位或客人滿意的台位，為客人拉椅，遞上菜譜。

4、客滿時，負責安排好後到的客人，使客人樂於等位。

5、留意常客姓名，以增加客人的親切感。

6、隨時聽客人意見，並及時向上級反映。

7、工作中，客人離開時，並徵求客人意見，向客人致謝，歡迎客人下次光臨。

8、負責大門處大理石台階和玻璃門的每日清潔，並對玻璃牆面進行每週一次清潔。

（十）吧員

1、負責酒櫥、水櫃、啤酒櫃和其它商品的擺設、儲存，各種酒水明碼標價。

2、每日清點出售的物品，作好各種帳目登記。

3、熟悉各類酒水名稱、價格、型號、產地及特點。

4、把好酒水的質量關，不賣過期變質的飲品。

5、搞好櫃面、場地及物品清潔衞生，及時清理各種廢瓶、罐、包裝物等。

6、認真填寫每日銷售報表。作好物品的領取、保管，保障正常用量的供給。

7、配合財務、庫管、部長進行每月一次或兩次的盤點工作，所清查的物品若有遺缺，由酒吧人員自行負責並按價賠償。

8、如發現有意偷拿物品者，公司將給以警告、罰款或開除處理。

人事管理制度 篇三

一、科學管理替代經驗管理

傳統人事管理往往根據國家的相關政策和計劃組織和開展簡單的操作事務，其管理工作的過程中缺乏應有的自主性和創造性，更沒有同自身實際相結合促使個性的、富有自主特色的管理制度的形成。事實上，在高等教育迅速發展的今天，開發和利用人力資源時，都要堅持科學的管理模式和管理理論，對自身現有的師資及其他教育資源進行合理配置，在避免因人設事的基礎上，促進因崗擇人和依事設人目標的實現。因此，高等院校人事管理部門在開展工作時，要在堅持人性化管理理念的基礎上，建立和健全系統科學的工作定量、分配比例、崗位職責、機構設置及人員比例的制度。

二、動態管理代替靜態管理

傳統人事管理在工作時往往只是形式的、靜態的管理人和事，缺乏對其管理對象的積極的引導和調動。其在具體工作中主要表現為：靜態的工資薪酬，其具體工作中獲得的成果與工作成績缺乏直接關係；靜態的職稱，相關人員一旦獲得專業技術等級職務則擁有相關待遇的終身享受權；靜態的職務，一些從事行政職務的官員在其工作中享受的待遇不能下只能上，顯現出終身制特點。然而，根據高等教育發展的要求，要將教職工積極性的激發和調動充分重視起來，使其工作效能的創造性得以充分發揮。因此，在開展人事管理工作，要將教職工的績效與其薪資待遇結合起來，使績效變化，薪酬隨之變化的原則得以遵循；將教職工的實際工作效果與其專業技術職務相掛鈎，根據科研水平和教學質量的變化，進行職稱的相應變化，避免終身享有現象的產生。同時，對行政管理人員的級別也要實行動態管理，在位時，使其擁有相應待遇的享受權，不在位則要予以取消。

三、崗位管理替代身份管理

根據競爭發展的有關理論，競爭有利於人才的充分發展，因而高校在人事管理中應將競爭機制進行引進，使崗位管理模式得以形成。傳統管理中，將身份放在重要位置，忽略了現實才能的重要性，因人設崗的理念，使身份終身不變，只可上不可下。這種模式在管理人才時較為僵化，競爭的缺乏，使人才的才華難以充分施展。一些職工獲得教授職稱後，不存在崗位競爭問題，不論科研如何、教學如何，終身處於教授職位，終身享有其待遇。與之不同，崗位管理實行先設崗後聘人的制度，在人人都能夠參與競爭中，實現能力上崗，並根據自身能力享受應有待遇，同時，結合定期再聘制度，使在崗者面臨着落聘的風險，承擔着巨大的壓力而堅持不懈的進行學習和研究。

四、人力資源管理代替人事管理

傳統人事管理理念重視身份管理，將個體以往的行為活動及相應的成果作為評價和管理的依據，這一理念實質上屬於靜態管理，由於相應引導和激勵制度的缺乏，致使其管理效能低下。在高校管理和教育制度的發展中，應將對人力資源管理作為其工作的指導思想，通過對現有人力資源進行開發和利用，在關注人力資源的提升和重組中，使人力資源的質量得以提高。

五、差異分配代替平均主義

近年來，分配製度的改革和創新逐漸在我國高校中先後實行，使教師的收入差距也在逐漸拉大，然而，實際工作中，其改革和創新的步伐仍然比較緩慢。一些學校在分配教師工資時往往遵循校內津貼、特區津貼、保留補貼及職務工資等，比例較高的職務工資使其分配方式仍然處於職務等級分配階段。高校普遍存在的這種實際上平均主義的分配傾向，使其激烈和約束作用仍然較低。受體制影響，很多高校的部分富餘人員難以分流，過多的崗位設置和落後的收入及較小的收入差距，難以對校外人才形成吸引力，也難以具備較高的競爭力。因此，高校為吸引人才和留住人才，就要在分配製度和分配方式上進行改革和創新，通過對不同的崗位設置不同的薪資待遇，在確保較大差距的同時，還要重視多種獎勵的設置，使做出較大成績及擁有突出貢獻的教職工能夠獲得重獎。當然差異分配製度的實行還要建立在全員聘用制的基礎上，使職工的工作積極性得以充分調動。

六、結語

總之，高等院校在制定和執行人事管理制度時，要堅持人性化的管理理念，通過對自身管理實際進行充分的研究和分析，在對其人事管理制度進行改革和創新的基礎上，實行科學管理、動態管理、崗位管理和人力資源管理，在堅持差異分配和全員聘用制的同時，促進高等院校教職工工作積極性的充分調動，使高等院校各項工作得以順利進行！

人事管理制度 篇四

各學校的圖書館，對於選擇圖書館員工，管理人員等，各學校都要制定出人事管理制度。以下整理的圖書館人事管理制度的範本，可供參考。

1、本館員工的調入:根據本部門編制從市內外企事業單位人員和應屆高校畢業生中擇優錄取。根據市委、市府規定，高校教學、科技幹部和行政處以上幹部，一般不超過50歲（正教授可適當放寬至55歲以內）；中級教學科技幹部和科級幹部，一般不超過45歲；初級教學科技幹部和科員以下幹部，一般不超過35歲；5級以上技工一般不超過40歲；工人不超過35歲。

文化程度高中以下人員原則上不予調入。一般情況下一家人不宜同時有三人在校工作。一般職工不從外省調入。調入人員須經有關部門考核。調入後須進行崗前培訓、辦理聘任手續、服從部門領導的工作安排。

2、本館員工由於工作需要或其他原因需調至其他單位，必須提前以書面報告形式向館領導提出，經館長和接收單位領導同意後方可辦理調動手續；經校長（副高以上人員）和校人事處同意後，辦理中斷聘書手續、辦理工作交接手續，方可到新單位上班。未辦理以上手續前不得擅離崗位。

3、本館專業技術人員遵紀守法、完成本職工作、任期內每年考核稱職、符合晉升條件，都可申報晉升專業技術任職資格。本館專業技術任職資格按高教系統圖書資料專業技術系列，分研究館員、副研究館員、館員、助理館員、管理員五級。每年進行一次資格評定和確定，具體條件按當年學校、市職改辦或省高教局職改辦的文件辦理。一般情況下，大專畢業三年、本科畢業一年或碩士畢業當年可確認為助理館員；本科、大專畢業任助理館員四年、碩士研究生畢業三年或博士研究生畢業當年可報評或確認為館員；大學本科及以上學歷任館員五年、獲博士學位任館員兩年、大專畢業從事圖書資料專業工作二十年、其中任館員五年、及中專畢業從事圖書資料專業工作二十五年、其中任館員五年以上可報評副研究館員；大學本科及以上學歷、任副研究館員五年以上可報評研究館員。本館工人在獲得大專畢業學歷後，可參照此條件獲資格提升。

4、本館按照學校所下達的專業技術人員任職指標（一般為：專業技術人員總數的20%可聘為研究館員或副研究館員，55%可聘為館員，25%可聘為助理館員或管理員）對已獲任職資格的人員進行聘任。聘期每期兩年，到期續聘。如果受到指標限

制、受聘人在任期內考核不稱職、受聘人不適合某一具體崗位，則受聘人可能不得受聘。

5、員工的考核每年進行一次。根據學校的時間安排，員工本人按照崗位職責和要求，對一年來的工作情況、進修及科研情況進行全面的總結，填寫考核表，在本部門的會議上進行考評，由部主任推薦評定等級（分為優秀、稱職、基本稱職及不稱職），經館長辦公會議討論決定。

6、員工在遵紀守法、出色完成本職工作、任期內每年考核優秀、有科研成果、有突出貢獻、在某一方面有突出表現等，有對獲獎勵的機會。員工違紀、沒有完成工作任務、缺勤、出現責任事故等，均需受到一定的處罰。

員工的獎勵和處罰由館長辦公會討論決定。

獎勵分為：

①館發月獎金：全勤，完成本職工作，沒有發生責任事故者；

②校發年終獎：年考核稱職以上者；按《圖書館先進個人考核評優條例》評為優秀者，可獲優秀獎；

③市發年終獎：年考核稱職以上者；按《圖書館先進個人考核評優條例》評為優秀者，可獲優秀獎；

④特殊貢獻獎：在教書育人、教學科研、管理育人等方面有特殊貢獻者，經學校教代會專門小組討論評定等級後獲獎；

⑤部門集體獎：館內年終進行的部門評比獎項，按《圖書館先進集體考核評優條例》評為優秀的部門；

⑥學術科研獎：館內不定期進行的獎勵活動，按照《圖書館學術科研獎勵條例》評比後獲獎；

⑦個人單項獎：館內不定期進行的獎勵活動，獎勵在文體活動、安全保衞、等方面的貢獻者和獲獎者；

處罰分為：

①批評教育：輕度違紀或工作失誤者；

②扣發獎金：違紀、工作失誤或沒有完成工作任務者；

③調換崗位：不能完成崗位任務或不勝任所在崗位者；

④辭聘：嚴重違紀或不能履行工作職責，經批評教育、扣發獎金或調換崗位後仍沒有改進者；年度考核為“不稱職”者；年度考核連續兩年為“基本稱職”者。

⑤自動離職：在辭聘三個月後，本人沒有辦理離校手續者。

7、①員工每週工作五天，每天上班時間為：8:20--17:00（白班），16:40-22:30（晚班）。

②根據不同部門的不同安排，員工需服從安排參加白班、晚班、週末班、寒暑假及其他類型加班的工作，沒有特殊理由不得拒絕部主任的工作安排。

③部主任有權決定員工兩天以內的倒休；超過三天的倒休需報主管館長批准，並報館辦公室備查；副部主任以上人員倒休假兩天以上、病休假一天以上、公差一天以上均需報辦公室備查。

④除特殊情況，本館一般不批准事假。員工私事通常利用倒休時間辦理。

⑤員工患病不能上班，需憑醫療部門開具的病休證明請假，報辦公室備查；每月病假三天以上者，按天數扣發獎金及午餐補貼。

⑥員工因公事不能來館上班，須有館長批條並報辦公室備查；否則不以公差論處。

⑦員工婚假、產假、計劃生育手術、流產（每年一次以內）等休假，憑醫療部門證明並經校人事處核實的批條或館長批條（婚假）到辦公室請假；假期內不扣獎金和津貼，但不發午餐補貼。

⑧員工的各類請假均可用加班或超時超量的工作作為抵銷。

⑨員工超時超量的工作和加班，館裏根據情況發放加班費。

⑩員工可享受學校安排的寒暑假、國家規定的公眾假期的休假，由於本館實行全年開放制，員工需根據各部安排，參加寒

暑假及公眾假日的加班。

8、①員工在崗期間，需接收館裏安排的各種崗位培訓，參加館裏安排的培訓的時間，算上班時間。

②本館鼓勵員工自願參加有關的在職學習，由各部門視工作安排情況給予適當的時間調配，但原則上不能影響正常工作。

員工的學習經館領導同意後其費用可由館裏給予適當補助，憑結業證書（或畢業證書）和學費收據報銷200元。

③本館要求員工積極參加各種學術科研活動，要求有高級專業技術任職資格的人員每兩年發表兩篇以上論文，中級職稱的人員每三年發表兩篇以上論文。館裏按照《圖書館學術科研獎勵條例》給予一定的獎勵。

④館外舉辦的業務學習及學術會議，館長安排或經館長同意參加的，可按公差處理並給予一定的資料費補助。

⑤本館鼓勵員工承擔各種力所能及的教學活動，業餘時間的教學補助和酬金由任課員工自得，不必上交館裏，但員工的各種教學活動均不能影響正常工作。

人事的管理制度 篇五

為了調動教職工教書育人、服務育人、管理育人的積極性，增強辦學活力，提高教師待遇、提高管理效益、提高教育質量，特制定本校人事制度如下：

一、落實校長負責制

根據上級教育行政部門有關規定，學校深化“校長負責制”，充分發揮黨支部的政治核心和保證作用，發揮工會、教代會的民主管理和民主監督的作用。形成“三位一體”立體管理的合力。學校重大事項必須經過教代會討論、審議決定。推行“校務公開制度”，黨政幹部聘用考核制、任用公示制以及校務委員會審議制。

二、推行全員聘用制

1、加強編制管理和控制。根據市教育局核定的編制數來聘任教職工。

2、加強聘任合同制的規範管理。學校實行聘任制，競爭上崗。聘任期間為三年。校長和副職由縣級教育行政部門聘任，中層領導由校長聘任。其他崗位人員通過教學水平、業務素質，思想道德，文化成績、出勤等情況綜合考評，擇優聘任。到期將自然中止與校方的勞動關係，繼續勞動關係則需再籤合同。

3、考核：每對教職工崗位履行情況進行考核，指標為：德、能、勤、績、廉。考核順序：自我小結 →民主測評→考核小組推薦→學校考核→公佈考核結果。考核檔次：優秀、合格、基本合格或不合格。

（1）凡是考核合格和優秀的作為下一年聘任的條件。

（2）對基本合格的教師延長一年試用期。

（3）不合格的就不予聘任。

三、落實學校人事管理

（一）人事：

1、凡本校教職工必須熱愛教育事業，不提倡留職停薪，未經學校許可，不準搞第二職業。

2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學校各項規章制度，服從學校分配。

3、學校教師應享有下列權利：

A、進行教育教學活動，開展教育教學改革和實驗的權利。

B、從事科學研究，學術交流，參加專業的學術團體，在學術活動中充分發表意見的權利。

C、按時獲取工資報酬，享受國家規定的福利待遇，以及寒暑假期帶薪休假的權利。

D、對學校教育教學，管理工作和教育行政部的工作提出意見和建議，通過教職工代表大會或者其他形式，參與學校民主管理的權利。

F、參加或者接受其他方式培訓的權利。

4、教師應履行下列義務

A、遵守憲法、法律和職業道德，為人師表。

B、貫徹國家的教育方針，遵守學校的規章制度，執行學校的教學計劃，履行教師聘約，完成教育教學工作任務和其他任務。

C、對學生進行憲法所確定的基本原則的教育和愛國主義，民族團結教育，法制教育以及思想品質、文化科學技術教育，組織帶領學生開展有益的社會活動。

D、關心、愛護全體學生，尊重學生人格，促進學生品德、智力、體質等方面全面發展。

E：制止有害於學生行為或者其他侵犯學生合法權益的行為，批評和抵制有害於學生健康成長的現象。

F、不斷提高思想政治覺悟和教育教學水平。

5、學校所聘教師必須具備下列資格

①必須具有中師或中師以上的對口學歷，及相應的水平。

②有較高的政治思想修養。

③有良好的職業道德。

④身體健康。

⑤具有教師資格證。

6、教師應履行下列職責

①履行對上級教育領導部門各項要求的職責。

②履行對學生德、智、體、美、勞全面發展所應負的職責。

③履行加強自身修養的職責。

④履行對社會所擔負的職責。

⑤履行團結協作的職責。

（二）考勤：

為了更好地開展學校工作，落實“四制”調動廣大教師工作的。積極性、主動性，使中國小部各項工作進入統一的科學化、規範化、制度化管理軌道，具體條款如下：

1、中、國小部領導、任課教師、後勤人員（宿舍教師、值日教師、小賣店專職教師除外）一律實行早、午上班簽到制度及班內請假登記制，上班後先簽到，規定上班時間內沒有簽到的一律視為遲到。中國小部簽到室均設在教導處，上班鈴響後，由教導主任（或帶班領導）畫線，線下一律視為遲到（請假者除外）。

2、簽到一律由本人籤姓名和時間，不準代簽。凡是本人沒來由他人代簽者一律視為遲到。

3、學校領導班子公出或請假，必須向校長請示，批准後方可離校，中國小部教師公出或請假2天以內者必須親自向主管領導請假，同意後方可離校（公出者或請假3天以上者，由主管領導向校長請示，同意後方可公出或准假），如果主管領導不在可向校長或主持日常工作領導請假，請假者由主管領導（或校長）向負責簽到的領導報告，並簽字備查。病假1天必須有鄉級以上醫院診斷書、交款收據，沒有的按照事假處理。病假2天必須有市級以上醫院診斷書和交款收據。

4、家住樺甸、吉林等地的通勤教師，國小部教師週五下班後方可離校，中學部教師，學生全部離校休息（九年級除外）方離校。提前離校或週一早7：30分後回校者，一律視為早退或遲到（請假除外）。如學校佔用休息時間，通勤教師在週一早8：30之前返校不算遲到。

5、婚喪嫁娶按法定假執行，超出視為請假或曠職。

6、遲到或早退半小時以上者，每三次按曠職一天處理，半小時以內者三次按曠職半天處理。

7、班內請假或公出須經校長或主管領導批准後，先到簽到處簽出登記，之後離校。班內請假，每月累計一次，年終並將累計結果公佈。累計請假時間，夠一天算一天，夠半天算半天。（未經領導批准，擅自簽出者，查實後按曠職處理）。

8、全體教師休息，領導安排臨時工作視為超勤，超勤一天得30元，半天得15元，年終一次性發給。如有串休情況，將從超勤天數中扣除。

9、佔用休息時間工作，必須經主管領導和校長同意後方算超勤。學校統一組織全體教師利用休息時間上班不算超勤。

10、值周教師、值週期間必須提前半小時上班，下班後20分鐘，檢查結束後方可離校，輔導自習的教師，按規定的時間內到校，否則按遲到處理。

11、病假一天扣20元，並扣分。大病者，住院期間不扣款，出院7天內也不扣款，但都扣分。事假一天扣40元，並扣1分，曠職一天扣100元，並扣10分。

12、本學期繼續實行領導帶班查崗制度，帶班領導必須提前30分鐘上班，凡是請假者，經校長批准後，自行和其他領導串動帶班。帶班領導查崗時，發現沒請假擅自離崗者，或幹私活者，發現一次按曠職半天處理。

13、一學期事假累計10天或病假累計20天都不得獎金。

14、本制度是把2023年12月25日的《學校章程制度彙編》中的考勤制度進行了修改，2023年2月18日開始執行。

福建人事制度改革配套政策年內出台 篇六

福建省人事局長會議18日至19日在福州人民會堂召開，會議提出今年將繼續推進事業單位人事制度改革，搞活其內部收入分配，並深化職稱制度改革，年內有望出台四大配套政策，

據悉，至今我省已有780多家事業單位面向社會招考工作人員3300多人，設區市及省直共有2000多家事業單位試行聘用制，簽訂聘用合同6萬多人，

今年，我省將繼續抓好事業單位全員聘用試點，以教、科、文、衞、廣電等行業為重點，加強分類指導；規範招聘信息發佈、組織報名、筆試面試、考核聘用等程序，加大指導監督力度；抓緊制定《事業單位聘用制人員考核意見》、《事業單位未聘人員安置意見》、《事業單位工作人員實行聘用制後工資問題的處理意見》、《事業單位聘用制人員退休條件認定的試行意見》等配套政策。

來源：廈門日報

★事業單位人事制度

人事的管理制度 篇七

第一章、總則

1、本制度根據國家有關法令法規並結合本公司實際情況制定。

2、人事部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監督職權，並直接對公司分管總裁和總裁負責。

3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進出必須經人事部辦理有關手續，並以人事調令為依據。各部門發文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必須經人事部合議會籤。

第二章、聘用

1、對缺崗和預算招聘名額面向社會公開招聘或定向對口專業學校招聘，嚴格任職標準，擇優錄用。

2、用人部門根據缺編情況提出補員報告，註明需求人數、任職標準，經人事部會籤，分管副總裁審核，總裁審批後，由人事部辦理。

3、人事部查閲人才信息庫存或發佈招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件(包括年齡、身高、文化程度、專業水平、外語水平、工作經歷等)。

4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低於該崗位的任職標準，同時必須由推薦人簽名並註明與所推薦人選的關係。

5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和麪試。

6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，並會同相關部門組織人員出卷、閲卷，確定適合人選。

7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。

8、人事部依據審批結果通知錄用者到指定的醫院進行體格檢查，攜帶體

檢證明到人事部報道並辦理相關手續。

第三章、勞動合同

1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司根據經營需要調整。

2、在勞動合同期內，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，公司有權按有關規定解除勞動合同。

3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續簽勞動合同意向調查表”報公司人事部，人事部根據“續簽勞動合同意向調查表”做好續簽或終止勞動合同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。

4、新聘人員試用期為3個月。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動關係的，須在一週前通知對方。

5、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁批准後予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超過6個月。

第四章、晉升

1、公司對各級行政管理技術職務實行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據總裁辦公會意見組織考核鑑定，並將考核結果報總裁辦公會討論，總裁批准。

2、公司對某些空缺的幹部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優錄取。

3、公司急需或具有專業特長的。幹部崗位，由人事部根據總裁意見，直接辦理聘任試用手續。

第五章、調配

1、調配係指船員在公司所屬船舶內、及船岸之間的調動，或船、岸工作人員部門內部的崗位變動。

2、高級船員的調配由船務管理部或酒店管理部提出建議，人事部會籤，用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。

3、普通船員在公司船舶間的調配由主管部門或船舶提出建議，船務管理部或酒店管理部、人事部會籤，分管副總裁批准。

4、船岸之間、岸基工作人員的調配由部門提出建議，人事部會籤，分管副總裁審核，總裁審批。

5、調配時應填寫“崗位調配表”。

6、人事部根據總裁審批意見下達調配通知。

第六章、解聘

1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個月向所在部門負責人提交書面申請，經公司人事部批准後，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續。

2、辭職的員工如受過公司出資培訓的，需按規定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動合同規定而擅自辭職，公司不發給任何書面證明。

3、對不能勝任現職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規章制度的員工，用人部門應提出書面報告，經主管部門簽署意見，人事部批准後予以辭退。

4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續方可離開公司，否則公司將追究其經濟責任直至法律責任。

5、員工因病或非因公負傷，超過國家規定醫療期。

6、公司因經營情況變化辭退員工，應提前一個月通知員工。

第七章、考績

1、公司各部門負責人每月對其所屬員工進行績效考核，人事部對考核結果進行審核或平衡，並根據考核結果確定當月效益係數的發放標準。

2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎上統一組織年終綜合考核。

3、年終綜合考核採取個人書面述職(總結)、口試、筆試等多種形式進行，考核結果作為本評選優秀員工、下幹部聘任的重要依據。

4、對考核不適任的員工可以按照有關規定終止勞動合同，也可以進行內部崗位調整，如不服從調整或調整後仍不適任應按照有關規定終止勞動合同。

第八章、退休

1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應辦理退休。

2、對有特殊技能、或公司工作需要並身體健康的退休人員，經總裁批准，可簽訂“退休人員返聘協議書”，返聘使用。

第九章、附則

1、本制度應用中的問題，由公司人事部負責解釋。

2、本制度自下達之日起施行，以往相關規定與本制度不符的以本制度為準。

人事規章制度 篇八

一、忠於職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。

二、不得經營與本公司類似或職務上有關的業務，不得兼任其它公司的職務。

三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。

四、愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。

五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準後方可離開。

六、員工應隨時注意保持作業地點、宿舍及公司其它場所的環境衞生。

七、員工在作業時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。

八、員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、鬥毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

九、不得假借職權貪舞弊，收賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

十、員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司名譽的行為。

十一、各級主管應加強自身修養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。

十二、按規定時間上下班，不得無故遲到早退。

人事的管理制度 篇九

一、目的：

規範公司辦公用品的請購、入庫、領取(發放)及使用，使之規範化、合理化並有效控制辦公成本。

二、範圍：

適用於公司全體人員。

三、職責：

行政部負責辦公用品的領取、保管、發放並登記；

四、內容

1、辦公文具的劃分

⑴A類辦公文具：圓珠筆、簽字筆、筆芯、筆筒、文件夾、文件架、橡皮擦、膠水、回型針、訂書針、透明膠帶、塗改液、磁盤、便條紙、燕尾夾、刀片、油性筆、熒光筆、裝訂夾等。

⑵B類辦公文具：啟訂器、直尺、打孔機、訂書機、白板擦、名片夾、電話機、計算器、資料冊、打印紙、檔案袋、墨水、印油、印泥、隔頁紙、裝訂環、封面紙、電腦鼠標、複寫紙等。

2、辦公文具的配置標準：

A類辦公文具根據需要各部門辦公室人員可領一個(套);(保安員及維修工除外)

B類辦公文具根據需要各部門可配置一件(套)。

3、辦公用品的'領取、發放及登記程序

⑴各部門每月8號上報文具領用申請(過期將延至下次)，填寫《文具領用單》給部門經理簽名再交行政部審批，行政部憑審批後的單據派專人到華南城行政部領取文具，並於每月10號發放至各部門。其它時間原則上不再領取辦公用品，特殊情況除外。

⑵未交《文具領用單》的或未審批的《文具領用單》，行政部不受理，不領取文具。

⑶對新入職的員工行政部根據其崗位需要配置辦公文具(不限時間)，辦公室人員配置標準：文件欄/架2個、軟皮文件夾3個、筆筒1個、簽字筆及圓珠筆、鉛筆各1支，筆記本1本、信紙1本、便條紙1盒；其它員工可發筆一支，筆記本一本。

⑷當辦公文具使用耗盡或需更換時，部門或個人應以“以舊換新、以壞換好”的原則到管理部領取或更換，耗盡品除外。

⑸離職人員的辦公用品(另有規定的除外)均應移交至工作接交人或部門負責人，不得佔為己有，並應在《離職表》相應欄中列出明細。

⑹各部門(包括各市場)所領的辦公用品均由行政部作帳登記，每個部門(包括市場)分別單獨核算費用。

人事規章制度 篇十

第一節 總則

第一條 本制度依據本公司章程制定，凡本公司從業人員人事管理悉依本制度規定辦理。

第二條 公司人事管理制度由行政人事部負責實施。在公司主管領導的指導下，行政人事部具體負責下列工作：

1、負責人力資源規劃的制定；

2、負責人員招聘、培訓、考核工作；

3、負責公司勞動用工制度、薪酬激勵制度的制定與實施；

4、負責辦理員工社會保險事宜；

5、負責人事檔案的管理。

第三條 公司從業人員職級劃分如下：

高級管理人員，包括總經理、副總經理、總經理助理、總工程師、總會計師。

中級管理人員，包括各部門經理、車間主任、主要工程技術人員。

普通管理人員，包括各部門業務主管、普通技術人員。

助理職員，包括各部門從事一般工作的員工。

普通員工包括：一般職員、技術工人、普工、後勤工人等。

第四條 公司各部門各崗位的設立堅持“因事設崗原則”，努力做到以最少的崗位獲得最好的工作效率。

第五條 公司人員編制數額按公司經營運作的需要制定，並在每年年度開始前定編，經總經理和董事會核批後實施，堅決杜絕因人設崗，人浮於事的現象。

第二節 任用

第六條 從業人員的任用人數，應以所核定的“人員編制計劃表”人數為限。其任用條 件以“職務説明書”為依據，以便因事擇人，使人與事合理配置。

第七條 各級人員的派任，均應依其專業經驗予以派任。

第八條 各級人員任免程序如下：

（一）高級管理人員由董事會任免。

（二）中級管理人員由總經理提名，報董事會核准後任免。

（三）普通管理人員及助理人員由行政人事部考察後提名報總經理核准後任免。

（四）本公司各單位如因業務需要，必須增加人員，應先依新進人員任用事務處理流程規定提出申請，普通管理人員以下崗位經主管人事副總經理核准，中級以上崗位經總經理核准後，由人事部門辦理考選事宜。

第九條 新進人員面試或測驗合格後，由人事部門辦理試用手續，原則上試用3個月，期滿考查合格者，方得正式聘用；表現突出者，可視情況縮短其試用期。

第十條 新進人員應先辦理背景調查，並按學歷及實際工作能力任用。

第十一條 除公司正式職員外，本公司可按業務需要聘僱臨時人員，其待遇、工作時間及工作條 件按合同規定執行。

第十二條 有下列情由之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公民權，尚未恢。復者；

（二）受破產宣告，尚未撤銷者；

（三）通輯有案，尚未銷案者；

（四）參與黃賭毒者（正式員工在合同期內有此行為，一經發現立即解聘）；

（五）曾犯刑事案件，經判刑確定者；

（六）原在其他公私機構服務，未辦清離職手續者；

（七）經其他機構開除者；

（八）身體有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（九）未滿十六週歲者；

（十）公司負責人，不合於公司法規定者。

第十三條 新進人員，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發現其進入公司前有不法事實者，可隨時停用。新進人員在報到後，試用開始前，應辦妥下列手續：

（一）填妥本公司新進員工履歷表；

（二）提交學歷證件、身份證複印件；

（三）提交公司定點醫院體格檢查證明；

（四）提交前任職機構離職證明書（無證明書者應提供有關查詢電話及地址）；

（五）提供經濟擔保並與擔保人簽定擔保合同書，擔保人應保證被擔保人服務期間行為、財物及安全等並負連帶賠償責任；

（六）近期半身正面免冠照片三張；

（七）簽訂保密協議、試用協議或勞動合同書及崗位聘任協議。

第三節 服務守則

第十四條 本公司各級人員的職責，除依職位説明書説明外，如為該説明書未經列載，而經上級主管指派交辦的工作，應盡力完成，不得拒絕接受。

第十五條 本公司從業人員均應遵守下列規定：

（一）嚴格遵守考勤制度，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。

（二）服從上級指揮，如有不同意見，應直言相告或以書面陳述。一經上級主管決定，應立即遵照執行。

（三）盡忠職守，保守業務上的機密。

（四）愛護公司財物，不浪費，不化公為私。

（五）遵守公司一切規章及工作守則。

（六）維護公司信譽，不作任何有損公司形象的行為。

（七）注重自身品德修養，戒不良嗜好。

（八）不私自經營與公司業務相關行業或兼任公司以外的職業。

（九）待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

（十）嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士或公司的饋贈、賄賂或向其挪措款項。

第十六條 本公司從業人員因過失或故意致公司遭受損失時，應負賠償責任，其中屬故意行為者，應另加處罰。

第十七條 本公司工作時間，每週為五天，星期六、星期天及法定假日原則上均休假，特殊情況可安排串休。

第十八條 員工每日工作8小時，具體作息時間依季節 變化事先制定公告執行。

第十九條 部門經理以下人員上、下班須親自簽到打卡，不得委託他人代打，如有代簽或代打情況發生，雙方均以曠工論處。如因工作原因不能按時打卡，應事先徵得主管批准，並報考勤員登記。

第二十條 如因工作需要，公司每日工作時間依照國家有關規定，在保障員工身體健康的條 件下，可延長工作時間，但每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時，所延長時數為加班。有《勞動法》第四十二條 規定情形之一的，延長工作時間不受前項規定限制。