支部四季度員工思想動態分析報告

支部四季度員工思想動態分析報告

為掌握當前職工的思想動態，把準職工的思想脈搏，教育引導廣大職工認真發奮工作。我支部各支委通過與關鍵崗位人員進行面談、參與班組班前會、專題研討等方式對車間2019年第四季度職工思想進行了分析，現將具體情況報告如下：

總體情況

2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產工作和技改復產工作，對公司的發展前景充滿信心，認為電解三車間的啟動工作給公司帶來了新的希望，對職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工認真發奮工作，積極投入到車間工作中，對未來充滿希望。

當前員工主流思想狀況

談到工作時，基層管理人員表示目前班組新進員工較多，班組調往三車間的員工也比較多，人員流動大，給安全生產帶來了較大的挑戰。員工之間剛剛熟悉，又會面臨離職、調離，員工之間思想波動大，產生了觀望等心理反應。

員工關注的焦點問題和存在的傾向性問題

據分析，大多數員工仍然比較關注自己的收入與福利問題。特別是新進員工對試用期內工資福利比較關注。另一個方面就是精益安全工作通過三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，因此職工對企業的發展趨勢極為關注，特別是電解三車間啟動之後，員工對企業的信心進一步增強。

工作方向和對策

從加強學習教育入手，進一步轉變職工的思想觀念。

各班組設立政治宣傳員，加強職工思想政治工作。注重借鑑，注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動，使全車間每個職工都深刻了解到公司決策和發展方向，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業的主人。

注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要塑造一批先進典型人物，利用典型示範作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊，只有倡導和諧團隊，有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果，只有團隊協作，團隊成員才能快樂工作，共同進步。這一季度，我們以示範崗、責任區為楔機，讓員工參與測評打分，讓更多員工瞭解示範的意義。

加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通

車間在技改復產期間，對於員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制，儘管車間員工出現思想波動現象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強員工對改革脱困工作的信心，對企業的信心，對自己的信心。

針對員工對支部工作的滿意度調查，轉變工作作風，為員工切實解決困難。

在這一季度，職工對支部工作還需改進改善的方面認真分析，員工需求完善制度建設，擴大制度的宣傳，急需要車間反應公司對員工住宿的相關困難進行解決，為此車間到班組安排宣講團，宣傳車間制度，提高員工的認識，對宿舍樓加裝飲水器、開通四樓的廁所等問題支部與綜合服務中心黨支部進行連點工作，協調解決了相關問題。

總之，通過本次思想動態分析，我們掌握了當前職工思想動態，還蒐集到許多有價值的意見和建議，通過這種強有力的思想動態分析工作，才能提高職工隊伍的整體素質，才能做好新時期的思想政治工作，為車間及公司的各項工作提供強有力的保證。