2022年員工思想動態調查報告

2022年公司為掌握當前員工的思想動態,把準員工的思想脈搏，教育引導員工發奮工作,促進公司安全生產、經營管理等各項工作發展，根據公司要求，採用個別談心談話、專題研討等方式，對職工思想動態進行分析，現將公司2022年下半年員工思想動態調查報告如下。

一、員工的基本情況

公司現有員工173人，其中男職工135人，女職工38人;黨員37人,佔21.13%；35歲以下青年員工92人,佔53.17％；大專以上學歷172人，佔99.42%，員工總體構成較為合理。

二、為順應員工思想動態採取的對策

（一）關心關愛員工，增強企業與員工的溝通

1、下半年由於疫情防控形勢依然嚴峻複雜，公司所屬社區仍為高風險，同屬園區的員工目前均在方倉隔離，短時間內不能復工，公司正積極與社區協調儘快復工復產。工會日常採取電話一對一談心等方式，幫助員工紓解心理壓力，積極應對疫情，對集中隔離員工每日由工會幹事進行電話慰問，各部門主任在晨會夕會等場景下溝通員工居家生活是否有困難需要幫助，同時有針對性地做好關心關愛員工各項工作，公司領導對奮戰一線辛勤的駐場員工親臨現場進行慰問，慰問家屬過世員工，把領導的關心關愛傳遞給每位職工。

（二）宣傳、教育、引導相結合，提高員工思想素質

1. 加強員工思想素質教育，利用員工理論學習時間，通過專項研討、觀看音影、集中培訓和自我學習等方式，樹立立足崗位、熱愛本職、踏實做人、認真做事的思想。加大企業文化的宣貫工作，使員工感知、認同電信企業文化。另外根據員工特點開展活動，如參加本單位及新疆公司各類知識競賽、參與“巾幗文明崗”、“巾幗標兵”及優秀女工組織等活動，不斷提升員工綜合素質。

（三）考核激勵並舉，幫助員工認識自我，合理定位

公司為進一步深化三項制度改革，落實2022年公司總體工作思路，圍繞黨建統領，以客户為中心，完善市場化用工，激發隊伍活力，已印發2022年市場化激勵考核辦法。另充分合理的利用現有人力資源，推行積極有效的競爭上崗機制，定期進行考核、獎懲，使每位員工都能做到各盡其職、各盡其能，讓員工合理定位，真正做到公平、公正、合理。並創造良好的工作學習環境，提高員工的業務技能，結合員工實際需求，針對員工學習的熱情高漲，加大培訓實效力度，增加員工培訓機會，鼓勵員工自我學習。

三、當前員工主流思想狀況

當前分公司員工思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及員工的穩定，對公司發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，並能做出比較準確的判斷。今年以來，分公司黨支部根據新疆公司的要求開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局，全面推動國家雲建設”主題實踐活動、“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新徵程”主題教育實踐等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數員工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，並且表現出勇於克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。其次通過崗位培訓、技術創新、知識競賽等，使職工獲得專業知識和技能的提升，掌握新的專業技能，從而推進職工學習能力、實踐能力和創新能力，科學文化素質，有效的將學習轉化為創新力應用在本職工作中。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從日常工作中存在着許多不容忽視的問題,需在工作中進行引導和教育,並向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，真心實意地為他們排憂解難，讓員工感受到企業大家庭的温暖，從而充分調動廣大員工的積極性。

員工的思想動態決定着企業和諧、穩定大局，公司在今後的工作中還需加大對員工思想政治工作的研究和探討力度，通過有力的思想政治工作，提升員工素質，激發員工熱情，凝聚員工力量，為企業發展提供堅強的思想保障。

XXXX公司

2022年11月28日