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工資管理制度(多篇)

工資管理制度(多篇)

工資管理制度(多篇)

工資管理制度 篇一

第一章 總則

第一條 為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資總額管控,發揮薪酬激勵的調節作用,規範工資總額提取使用管理,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用於hb公司。

第三條 基本原則

(一)堅持統一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門。

(二)堅持效益匹配原則。工資總額與企業經濟效益、勞動生產率相關聯,工資總額的增長幅度不高於企業經濟效益增長幅度,人均收入增長幅度不高於勞動生產率增長幅度。

(三)堅持分配自主原則。公司在產品經銷公司核定的範圍內,擁有工資總額再分配的自主權。

(四)堅持減員增效原則。實行減員不減資,鼓勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。

第二章 管理職責

第四條 公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調控管理,主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數核定;在經銷公司核定的工資總額範圍內,分解指標、規範使用。同時,建立工資總額提取使用台賬,用於記載工資總額提取、使用、結餘等情況。

第三章 工資總額結構

第五條 本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。

(一)固定工資包括基本工資和津補貼。

(二)績效工資包括獎金、經濟目標責任考核掛鈎基數及獎懲。

(三)單列工資主要包括企業負責人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補償、代發工資、聘用人員工資、勞務派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。

第六條 下列項目不屬於工資總額構成:

(一)創造發明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、技術改進獎等技術獎勵金和支付合理化建議的酬金;

(二)經上級和集團公司核准發放的特殊貢獻獎勵;

(三)社會保險、住房公積金、企業年金、補充醫療保險、企業負擔部分和符合集團公司規定的團體保險費;

(四)員工福利費、教育培訓費;

(五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;

(六)勞動保護各項支出;

(七)稿費、講課費及其他專門工作報酬;

(八)出差伙食補助費、誤餐補助和安家費;

(九)實行租賃經營單位的承租人的風險性補償收入;

(十)對購買本企業股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;

(十一)解除勞動關係時由企業支付的經濟補償(賠償)金;

(十二)勞務外包費和向勞務派遣機構支付的服務費;

(十三)支付給參加企業勞動的在校學生的補貼;

(十四)獨生子女補貼、一次性住房補貼;

(十五)依據國家相關規定不列入工資總額的其它項目。

第四章 工資總額管理

第七條 公司依據各單位上年度工資總額實發數、用工總量計劃、績效考核和年終績效兑現掛鈎基數及考核結果於年末進行清算,並結合集團公司及產品經銷公司下達的次年工資總額,核定次年工資總額計劃。

第八條 在產品經銷公司核定的工資總額範圍內,做好計劃分解,控制工資總額有計劃運行。

第九條 工資總額的考核。公司工資總額計劃核定、經濟目標責任掛鈎基數確定後,按經濟目標考核要求進行考核。

第十條 工資總額的。提取與使用。公司的工資總額施行月度計劃管理,採用月度申報、年終清算的方式,根據年度工資總額計劃基數,分解到月,於每月18日前向產品經銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。

第十一條 公司綜合辦公室對工資總額實行統一歸口管理,應遵循'先提後用、規範列支'的原則,嚴格按照工資制度與會計準則核算和使用工資總額。

第五章 監督檢查

第十二條 違反工資總額使用,對相關責任人予以通報批評,情節嚴重的將實施問責或處罰。

第十三條 接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。

第六章 附則

第十四條 本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第十五條 本辦法從發文之日起執行。

公司工資管理制度 篇二

一、工資制度總則

1、為體現公平、效率以及按勞分配的原則,根據《勞動法》和國家有關政策規定,結合酒店實際情況,經總經理室研究批准,制定本辦法。

2、酒店工資標準的制定,主要依據外部均衡調查。

a)人力資源部定期通過各種渠道瞭解同行業、同職位工資水平相關信息,形成酒店薪資調查表,以此作為酒店制定工資標準的主要依據;

b)薪資的外部均衡調查每年進行一次。根據外部均衡調查結果,結合酒店經營狀況及員工績效的考評情況,酒店工資實行動態管理。

3、本辦法適用於酒店所有聘用人員;

二、工資結構

酒店採用以崗位等級工資為主的結構工資制度,體系如下:

一)崗位工資;

二)績效獎金;

三)津貼;

四)年終獎金。

三、崗位工資

等級職別相應崗位及工種崗位工資績效工資合計

1、總經理總經理

2、副總級副總經理

3、總監級總經理助理·總監1800元1200元3000元

4、部門經理級總辦·人力·財務·營銷·餐飲·工程·(房務)·(娛樂)1680元1120元2800元

5、前廳經理·客房經理·KTV經理·桑拿經理·保安經理1500元1000元2500元

四、績效工資

1、績效工資以個人崗位工資為基數,佔崗位工資與績效工資之和的40%。

2、個人績效工資具體計算公式如下:

實發績效工資=應計績效工資×計發係數(績效考評分數)

其中:應計績效工資佔崗位工資與績效工資之和的40%;

績效工資計發係數根據考核評分結果而定。

3、績效考核按照酒店相關規定執行。

4、試用期內員工不享受績效工資。

5、績效工資實行"上不封頂、下不保底"的原則。

五、津貼

1、根據具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的。補償,體現多勞多得的原則,同時兼顧職工收入的穩定增長,特在工資結構中設立津貼一項。

a)特殊崗位津貼:此類津貼並非普遍享受,僅僅針對於工作表現優秀的人才。具體標準主要按照個人能力與對酒店貢獻大小,崗位責任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。

b)其他補貼:

1)店齡補貼:員工在酒店連續工作滿一年後,可享受店齡補貼50元/月,以四年為最高年限。(一年內員工請病事假累計超過一個月或曠工1次,取消年限增資資格)

2)住房補貼:非温州市區員工可享受住房補貼50元/人,(酒店如安排住宿,則住房補貼自動取消)

六、年終獎金

酒店實行年底雙薪的年終獎勵制度,即十二月份發放兩個月的薪水作為鼓勵。具體發放額度根據個人在酒店工作時間長短確定,不足一年者,按實際工作月數折算。

工資管理制度 篇三

為準確發放員工工資、規範公司考勤管理,結合《員工手冊》及公司實際,特制定以下補充規定:

1、員工工資結構及標準統一依據公司工資結構及發放標準執行,行政部於員工入職時需告知其本人工資結構及發放標準、試用期等事項。各部門經理可徵詢人事部相關規定予以解釋,原則上進入公司員工需經過三個月試用期,特殊崗位以及人才引進,部門於該員工入職時予以定崗、定試用期及相關工資標準申請説明,報總經理批准,行政部備案予以執行工資發放。員工在試用期結束時,由行政部下發該員工職務變動考評表,部門上報轉正申請,經總經理批准後予以調發正式員工工資。

2、關於績效工資發放:根據員工工資結構,績效工資分為與績效掛鈎和與工效掛鈎兩部分,兩者各佔50%,其中與工效掛鈎部分根據公司整體和各部門工效掛鈎細化方案予以核發;與績效掛鈎部分根據績效考核得分予以核發,績效得分在40分至50分按100%全額發放;得分在30至39。8分按80%發放;得分在20至29。8分按60%發放;得分在20分以下則扣除與績效掛鈎部分工資,並通報批評,限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚,並作為評選優秀員工的依據。

3、關於全勤及全勤獎的發放:員工當月全勤的核定標準為:無特殊情況,當月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤,以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結合做為依據;員工全勤當月發放相應標準的'全勤獎,如有缺勤將全額扣發全勤獎。

4、若新進員工工作未滿一月,則按全勤標準及全勤天數比例發放全勤獎,誤餐補貼和績效工資按出勤天數予以核發。

5、各部門員工需嚴格按考勤管理規定按時上下班、打卡,並嚴格執行部門二級考勤規定,各部門由部門經理指派專人監督考勤,並負責每月21日將部門上月度考勤彙總表和下月度排班表上交,考勤表需予以公示無誤,經部門負責人簽字後報行政部審核予以核發工資,部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。

工資的管理制度 篇四

1、工作內容與要求

1.1執行《企業工作標準》。

1.2根據國家及上級主管部門有關工資方面的方針、政策、法令、法規,並遵循按勞分配原則,結合實際情況,參與制訂車間工資方面的政策、規定、辦法,並實施。

1.3執行國家及上級主管部門關於晉級、獎勵晉級、調整工資的指示和規定,參與制訂企業職工的晉級、獎勵晉級、調整工資的政策和辦法。

1.4根據上級主管部門下達的工資含量係數及定額完成情況,核定下達班組的工資含量係數,並結合班組的技術經濟指標完成情況,核定應提的工資總額。

1.5執行國家及上級主管部門規定的企業職工工資標準和工資性津貼標準。

1.6根據上級主管部門所下達的工資總額計劃指標,結合落實定額核定車間的獎勵基金水平。按經濟責任制考核結果,核(預)批班組獎勵基金指標,並對車間獎勵基金進行管理。

1.7執行國家及上級主管部門關於大中專院校、技校畢業生轉業、退伍軍人工資待遇的規定。

1.8根據國家及上級主管部門對學徒(熟練)工轉正定級工資待遇的有關規定,結合企業的實際情況,制(修)訂企業學徒(熟練)工轉正定級工資待遇的有關規定。

1.9負責職工工作調動的有關工資處理工作。

1.10掌握國家有關工資制度改革的方針、政策,結合企業具體狀況,組織或協助領導推行和完善結構工資、定額工資等利於貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

1.11深入班組,指導、檢查班組的工資定額管理和統計工作,發現問題及時糾正。

2、責任與權限

2.1對參與制訂有關工資方面的政策、規定、辦法和定額的正確性和合理性負責。有權檢查、指導對政策、規定、辦法的貫徹執行。

2.2對給班組核定下達的工資含量係數及應提工資總額負責。對控制調整平?班組工資含量係數及應提工資總額,有參與權和建議權。

2.3對審批的獎金指標合理性負責。有權拒批不合理或未經規定和程序呈批的獎金指標。

3、檢查與考核

3.1車間主任負責檢查與考核工資管理員的工作。

3.2按檢查與考核標準中相關標準內容要求每季進行一次檢查與考核。

3.3按工作標準和工作計劃完成任務情況得獎,工作突出者,車間主任可予以加獎。

公司工資管理制度 篇五

1.工作內容與要求

1.1執行《企業工作標準》。

1.2根據國家及上級主管部門有關工資方面的方針、政策、法令、法規,並遵循按勞分配原則,結合實際情況,參與制訂車間工資方面的政策、規定、辦法,並實施。

1.3執行國家及上級主管部門關於晉級、獎勵晉級、調整工資的指示和規定,參與制訂企業職工的晉級、獎勵晉級、調整工資的政策和辦法。

1.4根據上級主管部門下達的工資含量係數及定額完成情況,核定下達班組的工資含量係數,並結合班組的技術經濟指標完成情況,核定應提的工資總額。

1.5執行國家及上級主管部門規定的企業職工工資標準和工資性津貼標準。

1.6根據上級主管部門所下達的工資總額計劃指標,結合落實定額核定車間的獎勵基金水平。按經濟責任制考核結果,核(預)批班組獎勵基金指標,並對車間獎勵基金進行管理。

1.7執行國家及上級主管部門關於大中專院校、技校畢業生轉業、退伍軍人工資待遇的規定。

1.8根據國家及上級主管部門對學徒(熟練)工轉正定級工資待遇的有關規定,結合企業的實際情況,制(修)訂企業學徒(熟練)工轉正定級工資待遇的有關規定。

1.9負責職工工作調動的有關工資處理工作。

1.10掌握國家有關工資制度改革的方針、政策,結合企業具體狀況,組織或協助領導推行和完善結構工資、定額工資等利於貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

1.11深入班組,指導、檢查班組的工資定額管理和統計工作,發現問題及時糾正。

2.責任與權限

2.1對參與制訂有關工資方面的政策、規定、辦法和定額的正確性和合理性負責。有權檢查、指導對政策、規定、辦法的貫徹執行。

2.2對給班組核定下達的工資含量係數及應提工資總額負責。對控制調整平?班組工資含量係數及應提工資總額,有參與權和建議權。

2.3對審批的獎金指標合理性負責。有權拒批不合理或未經規定和程序呈批的獎金指標。

3.檢查與考核

3.1車間主任負責檢查與考核工資管理員的工作。

3.2按檢查與考核標準中相關標準內容要求每季進行一次檢查與考核。

3.3按工作標準和工作計劃完成任務情況得獎,工作突出者,車間主任可予以加獎。

公司工資管理制度 篇六

一、總則

第一條按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度,特制定本制度。

第二條本制度適用於公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發放的工資,不含獎金和風險收入。

二、工資結構

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中佔40%。

第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬,每月調整一次。績效工資在工資總額中佔0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定後報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核,確定績效工資發放比例並報人力資源部審核、總經理審批後予以發放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得税、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司根據不同職務性質,分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用於公司總經理、副總經理。

第十一條職能管理工資系列適用於從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用於各項目經理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用於生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用於銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。

第十五條員工工資系列適用範圍詳見下表1:

表1工資系列適用範圍

工資系列

適用範圍

管理層系列

1、總經理2、副總經理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經理及項目部成員

生產系列

生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式:

應發工資=固定工資+績效工資

實發工資=應發工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發係數(0—1)

第十七條工資標準的確定:根據員工所屬的'崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條績效工資與績效考核結果掛鈎,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2、

表2:績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發係數

績效工資發放數額

90(含)——100分

≤1

績效工資×計發係數

80(含)——90分

≤0.8

績效工資×計發係數

60(含)——80分

≤0.5

績效工資×計發係數

60分以下

≤0.3

績效工資×計發係數

第十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發係數每月8號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔,若管理層人員兼任項目經理,則其基本工資由公司承擔,績效工資由項目部承擔。

注2:總經理績效工資計算方法:總經理月績效工資=項目經理月平均績效工資×1、5、總經理的收入原則上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

第二十條為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作,體現責、權、利相結合的原則,公司按月發放職務津貼,具體如下表:

表3

職務

總經理

副總經理

部門經理

項目經理

職務津貼

1000

800

600

700

五、薪級調整

第二十一條原則上公司在每個財務年度結束後,根據當年的經營業績,並根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資(年終獎),並酌情對工資標準予以調整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。

第二十二條年終績效考核採用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關係見表4、

表4:年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關係

考核成績

薪級調整幅度

薪級計算公式

90(含)~100分

上調1~1、5個薪級

薪酬區間(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上調0。5個薪級

薪酬區間(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工資保持不變

薪酬區間(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下調0.5~1、5個薪級

薪酬區間(上限+下限)÷2÷10

六、關於員工工資

第二十三條員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經董事長批准;(2)根據公司經營狀況,可以變更員工工資標準。

第二十四條員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務,核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間,由用人部門提議,經人力資源部審核,報總經理審批後確定。部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對於特殊人才的工資標準,由總經理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區間下限起薪,經年終考核後,再調整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執行。

第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算,每滿一年每月發工齡工資50元,每年年初增發,5年封頂。

第二十七條員工工資變更。根據崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標準調整。

第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》,由直接主管建議調整薪級,並報人力資源部按有關審批流程辦理。

七、工資發放

第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20。92天,若需計算日工資,應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20。92、

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進行彙總統計在考勤扣款中體現。

第三十一條公司員工固定工資發放日為每月15日,績效工資在次月15日合併發放。關於加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兑現。如果工資發放日恰逢節假日,工資在節假日前一天提前發放。

第三十二條加班工資:在法定節日加班的員工,遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20。92天,每天7小時計算。

第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資,即當月績效工資扣發額=當月績效工資÷20。92×休假天數,其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標準,按《考勤管理制度》的相關規定執行。

第三十五條員工試用期滿後的轉正工資,均於正式轉正之日起計算。

第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,於辦理完交接手續正式離開公司(或命令到達)之日起停發工資。

第三十七條工資誤算、誤發時,當事人(部門)必須在發現後立即糾正,公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動,公司按規定付給員工工資。

八、福利與補貼

第三十九條視公司經營狀況,發放下列福利與補貼:

1、發放取暖、降温費:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2、節日補助(春節、五一、元旦、國慶等節日)公司給予一定的補貼。

3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4、員工結婚,公司贈送一定數額的禮金。

5、直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

6、公司根據情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔。

第四十條通訊補貼:根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經理按實際發生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;副總經理按實際發生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;部門經理按實際發生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;項目經理按實際發生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;司機按實際發生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼:每月補貼50元。

第四十二條誤餐補貼:每月補貼90元。

第四十三條交通補貼:每月補貼50元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低保基數為其辦理保險。

九、附則

第四十五條本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批,自頒佈之日起執行。

第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

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