工資管理制度精品多篇

部門薪酬管理制度 篇一

1.總則

1.1按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

1.2指導思想的原則

1.21按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

1.22結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。

1.23以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

1.24構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

2.正式員工工資制

2.1適用範圍。

2.11公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

2.12工資模式:採用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋工齡工資+技能工資＋津貼

2.2基礎工資。

2.21參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。

2.22基礎工資以隱祕形式發放。

2.3技能工資

公司技能工資按管理層分為3檔，按技能水平劃分為5級，以年終述職考評為調級主要依據；

2.4.工齡工資。

2.41按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

2.42工齡工資由轉正當月開始計算，滿一年月工資增長50元。

2.6.津貼。

2.61包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補貼等；

2.62各類津貼見公司補貼津貼標準。

3.關於基礎工資。

3.1.基礎工資標準的確立、變更。

3.11公司基礎工資標準經董事會批准確定；

3.12根據公司經營狀況變化，可以變更基礎工資標準。

3.2.員工基礎工資核定。

員工根據聘用的技能和級別，核定基礎工資；

4.關於技能工資

4.1.員工技能工資變更。

4.11.技能工資於每一年末全體員工述職大會後，依據公司全體員工相互打分評選（佔70%）及公司高層領導的考核意見（佔30%），為表現優異的若干員工統一調級。

4.12.與公司做出卓越貢獻者，由董事會研究特批可隨時調整。

4.2員工技能工資等級表

5.其他注意事項。

5.1.各類非法定假日依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

5.2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

5.3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

5.4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法執行；

6.非正式員工工資制

6.1適用範圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

6.2工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

6.3人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況彙總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

6.4非合同工享有的各種補貼、津貼一併在月工資中支付。

7.附則

7.1公司每月支薪日為10日。

7.2公司短期借調人員工資由借用單位支付。

73公司實行每年13個月工資制/年終績效制，即年底發年終獎金。

7.4以上工資均為含税工資，根據國家税法，由公司統一按個人所得税標準代扣代繳個人所得税。

7.5本方案經董事會批准實行，解釋權在董事會。

工資管理制度 篇二

1、工齡工資

工齡工資，又稱年功工資，是企業按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。

2、工齡組成

（1）員工到企業工作，其貢獻由零開始。隨着對企業情況的不斷熟悉和各項業務的逐漸精通，貢獻不斷增大，並在一定時候達到巔峯。

（2）員工工齡分為兩個部分：

一是社會工齡，即員工非本企業的工作年數；

二是企業工齡，即員工為本企業工作的年數。

（3）本制度僅考慮員工進入本企業後的`貢獻，其指代工齡工資即本企業工齡工資。

3、工齡工資制度

根據員工職業生涯

（1）在工作滿一年的員工，開始享受工齡工資。

（2）工齡自入職之日起計算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資（月份劃分以企業財務月度為準）。

（3）工齡工資每年增加一次，增加的工齡工資在每月工資中發放。3.4工齡工資增長表

4、其他

（1）本制度自發放之日起實施，如有變動以書面通知為準。

（2）本制度解釋權歸公司辦公室所有。

工資管理制度 篇三

為進一步調動廣大職工工作積極性，提高執行力，促進醫院穩定，持續的發展，根據衞生部和省、市關於績效工資的文件精神，結合我院實際，特制定本制度。

一、成立醫院獎金分配小組。

二、績效工資管理分配原則。

按勞分配、效率優先、兼顧公平，績效工資分配不與收入掛鈎的原則。實行多勞多得，優勞優酬，打破平均主義，建立重技術、重質量、重實績，具有激勵作用的績效工資分配機制。

三、以科室及診療組為基本核算單元，實行成本核算。

四、全院工資總額發放控制在上級核定數額內。實行科室工資總額與科室經濟效益和社會效益考核掛鈎的績效工資管理辦法，即以科室成本核算為基礎，效益評價為手段，質量控制為依據，係數分配為原則的分配模式。

堅持以科室成本核算的基礎上，進行院、科二級分配管理。醫院根據各科室的工作性質和技術含量等因素確定分配係數，同時向臨牀一線傾斜。科室有決定個人分配係數的自主權。

五、職工收入總額由國家規定的職工工資、績效工資和各項補貼三部分組成，即職工收入總額=國家規定的職工工資+各項補貼+績效工資。

1、國家規定的職工工資:按照人事考勤考核按實發放。

2、各項補貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補貼等按醫院規定的補貼標準發放。

3、績效工資在科室成本核算的基礎上，以工作崗位性質、工作技術難度、風險程度、工作數量與質量等業績為主要依據科學合理地核算和分配績效工資。

六、定期對績效工資分配情況進行分析，如季度、半年和年度分析。

七、績效工資分配方法。

績效工資分配由院部與科室一級的績效工資分配和科室與職工的二級績效工資分配組成。

（一）醫院獎金分配的計算指標，主要有:

1、工作量指標；

2、成本核算與經濟效益指標；

3、綜合指標考核（醫療質量指標、服務滿意率指標、教學管理考核指標）。

（二）住院部的績效分配:

住院部的績效分配，原則上規定:由工作量產生的績效工資，內科片與外科片的提成金額一致，不分檔次；由經濟效益產生的績效工資各科室的提成比例基本一致，但對於醫院一些特殊的臨牀科室，分配政策上給予適當的政策支持。

1、住院部最小核算單位:

住院部的最小核算單位是在以病區為單位核算的基礎上，以診療小組及病區護理小組為單位的經濟核算。

2、績效工資的計算方法:

（1）由工作量產生的績效工資:

工作量由四大塊組成，即出院病人數、實際佔用牀日數、轉科病人數和出借牀日，具體計提辦法為:

病區及診療小組工作量獎=出院人數獎+轉科病人獎+實際佔用牀日數獎+出借牀日數獎。

（2）由經濟效益產生的績效工資

計算公式:

（收入-支出）×提成比例=科室或診療小組績效工資

（3）科室及診療小組績效工資方法:

病區及診療小組績效工資=（工作量獎+經濟效益獎）×綜合指標考核(%)×調控比率±其他扣獎額

（三)門診科室(含醫技科室）的績效分配

除診療小組醫生上門診坐診以外，剩餘門診科室的獎金核算。門診科室的獎金計算指標，主要由工作量指標和經濟效益指標組成。工作量指標主要是:門診掛號人次；經濟效益指標主要是指各科室開展的項目產生的經濟收入及科室支出。科室支出項目的組成具體見臨牀科室支出指標，具體如下:

第一、對於可量化的門診科室

1、門診績效工資=（工作量獎+經濟效益獎）×綜合指標考核(%)×調控比率±其他扣獎額

2、工作量獎=掛號數×提獎額

3、經濟效益獎=（計獎收入―支出）×提獎比率

第二、對於工作量難以量化，但有經濟效益的科室，其績效工資計算。

門診科室績效工資=（計獎收入―支出）×提獎比率×調控比率±其他扣獎額

第三、工作量難以量化的部分門診科室，參照行政等級獎，並根據科室的分配係數，進行績效工資分配。

（四）行政、後勤的'績效分配

行政科室的工作人員按照行政職務不同、科室係數不同，設定不同檔的績效工資分配係數。

平均績效工資=（臨牀及醫技科室績效工資總和/臨牀及醫技科室計人數總和）×（60%~50%）

行政後勤科室績效工資=平均績效工資×科室係數

（五）績效工資總額的調控和發放。

醫院績效工資總額增長幅度調控:根據上級主管理部門要求及醫院發展的需要，醫院職工個人消費資金（含工資、績效工資等收入）的增長幅度不能超過業務收入增長幅度，不能超過醫院總效益的增長幅度。因此每月發放的績效工資總額要根據醫院的狀況及時進行調控。

1、臨牀科室調控規定:按科室實際發放績效工資總額的一定比率調控；

2、核算辦在次月25日完成上月績效工資計算，獎金分配領導小組討論後，及時做好造冊工作，並負責將各科上報的具體績效工資輸入各職工個人賬户中，由財務科通過網上銀行發送至銀行的個人賬户中，逾期沒上交科室，其績效工資不再另行發送，順延到下一個發放週期發放。

工資管理制度 篇四

一。工資標準

員工工資在依照國家工資政策及省、地、市有關規定，在認真執行前提下，制定以下幾點:

1、員工工資“三掛鈎”，即員工工資與公司整體效益指標掛鈎；與部門的業績指標掛鈎；與員工工作效果好、壞掛鈎。

2、為確保順利完成公司全年經營計劃、經營指標；根據經營指標完成情況、員工月考核、考勤情況；確定工資等級、分擋次發放。

二。加班工資及各種假期工資的發放辦法

1、凡經公司批准的'加班，按國家規定享受加班工資或補休。加班原則上不予補工資，以補休處理。

2、員工病假，按國家有關規定扣除病假工資外，凡病假1天扣30%浮動工資，2天扣50%浮動工資，3天或3天以上浮動工資全免。

3、曠工除扣除當日全部工資外，曠工1天或以上者浮動工資全免。

4、員工因工傷按《員工手冊》內有關規定處理。

5、事假工資扣發辦法，除扣當日全部工資外，浮動工資扣發辦法與病假相同，3天以上浮動工資全免。

6、休年假、婚假、喪假，經批准按《員工手冊》內有關規定執行，不影響本人工資。

7、產假期按《員工手冊》有關規定執行，不影響本人工資。

工資管理制度 篇五

為了加強公司的管理、促進公司的穩步發展，維護員工之間的良好關係，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現來到達自己所期望的'工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內部有一個和諧的工作氛圍，請大家務必嚴格遵守工資保密制度！具體制度如下：

1、對公司每月所發放給本人的工資不得向其他人公開。

2、不得以任何方式（如：向人力資源部、財務部詢問，暴力等）打聽同事的工資。

3、人力資源部、財務部等相關部門應做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

4、當員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務。

5、員工對所發工資存在不明之處時，報經直屬主管向經辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負責人諮詢，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益出發的，請大家嚴格遵守，如有違者一經發現，處置如下：

1、故意向他人公開自己工資的處以元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。

2、特意打聽他人工資的處以元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。

3、人力資源部、財務部等相關部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。

4、刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。

對上述制度及處置有異議的請於公示之日起七日內向人力資源部門反映，本該制度於年月日起執行，期望全體員工及各部門嚴格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理，促進公司的穩步發展！

工資管理制度 篇六

裝飾裝修工程技術文件、施工資料管理制度

1、技術文件、施工資料管理的目的

工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的依據，是施工過程的真實記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。

2、技術資料的。內容

2.1施工圖紙（包括設計變更通知單）；

2.2設計交底會議紀要；

2.3重大質量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄；

2.4施工組織設計或方案；

2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單；

2.6技術核定單；

2.7分部工程、分項工程質量評定表；

2.8自檢、互檢記錄；

2.9工程質量問題整改通知單；

2.10竣工驗收單；

2.11竣工圖；

2.12材料質保書

3、技術資料歸檔時間:

3.1當月上報竣工的單位工程的技術資料，一般在當月的25日前交質量股，待工程檢查完畢，質量股上交資料室裝訂歸檔。

3.2技術資料一經歸檔後，按上級規定嚴格保管。

工資管理制度 篇七

1、發放時間：每月10日發放上月薪資；如遇節假日順延或提前最近工作日發放，春節工資核算和發放的具體時間另行通知；

2、發放形式：工資直接發放至個人銀行卡；

3、發放流程：薪資表由人事行政部核算、財務部審核後再提交至總經理審批後發放；

4、發放説明：

（1）因其中某一部門延時提交相關數據導致工資延時發放時給予責任人200元/次處罰；特殊情況經總經理批准除外；

（2）公司使用統一《薪資表》模版，任何人不允許調整、修改《薪資表》模版，如有發現給予警告一次，導致薪資發放有嚴重問題的給予嚴肅處理；

（3）當月薪資核算出現問題時，當事人及時向人事行政部反饋；經人事行政部審查核實後統一補發。薪資計算如有不明之處，報經人事行政部協同財務部查明處理；

（4）離職人員自離職之日停薪，按實際出勤日計發工資；各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據公司考勤管理制度決定扣除數額；

（5）公司根據市場情況、員工的貢獻度以及公司的。財務狀況，對員工的基本薪資進行調整；調整應至少提前3個工作日進行明確溝通，具體情況由公司統一規定。

工資管理制度 篇八

一、總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用於公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

二、工資結構

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中佔40％。

第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中佔0－60％。

第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定後報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例並報人力資源部審核、總經理審批後予以發放。

第八條員工工資扣除項目包括：個人所得税、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用於公司總經理、副總經理。

第十一條職能管理工資系列適用於從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用於各項目經理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用於生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用於銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。

第十五條員工工資系列適用範圍：

1、管理層系列：總經理、副總經理

2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工。

3、項目管理系列：各項目經理及項目部成員。

4、生產系列：生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

5、營銷系列：銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應發工資=固定工資+績效工資

實發工資=應發工資－扣除項目

固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發係數（0-1）

第十七條工資標準的確定：根據員工所屬的'崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。

第十八條績效工資與績效考核結果掛鈎，試用期與待崗員工不享受績效工資。

績效工資確定方法：

1、考核成績：90（含）—100分，績效工資計發係數：≤0.8，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。

2、考核成績：80（含）—90分，績效工資計發係數：≤1，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。

3、考核成績：60（含）—80分，績效工資計發係數：≤0.5，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。

4、考核成績：60分以下，績效工資計發係數：≤0.3，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。

第十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發係數每月xxx號前上報至人力資源部。

【注1】原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

【注2】總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝項目經理月平均績效工資×1.5。總經理的收入原則上最高限額為xx元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

第二十條為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼。

1、總經理，職務津貼：xx元；

2、副總經理，職務津貼：xx元；

3、部門經理，職務津貼：xx元；

4、項目經理，職務津貼：xx元。

五、薪級調整

第二十一條原則上公司在每個財務年度結束後，根據當年的經營業績，並根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資（年終獎），並酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。

第二十二條年終績效考核採用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度互相對應。

年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關係：

1、考核成績：90（含）～100分

薪級調整幅度：上調1～1.5個薪級

薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10

2、考核成績：80（含）～90分

薪級調整幅度：上調0.5個薪級

薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10

3、考核成績：60（含）～80分

薪級調整幅度：工資保持不變

薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10

4、考核成績：60分以下

薪級調整幅度：下調0.5～1.5個薪級

薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10

六、關於員工工資

第二十三條員工工資標準的確立、變更。

（1）公司員工工資標準經董事長批准；

（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

第二十四條員工工資核定。

員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批後確定。

部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對於特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核後，再調整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執行。

第二十六條工齡工資。

工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。

第二十七條員工工資變更。

根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，並報人力資源部按有關審批流程辦理。

七、工資發放

第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行彙總統計在考勤扣款中體現。

第三十一條公司員工固定工資發放日為每月xxx日，績效工資在次月xxx日合併發放。關於加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兑現。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。

第三十二條加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天xxx小時計算。

第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額＝當月績效工資÷20.92×休假天數，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規定執行。

第三十五條員工試用期滿後的轉正工資，均於正式轉正之日起計算。

第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，於辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。

第三十七條工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現後立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。

八、福利與補貼

第三十九條視公司經營狀況，發放下列福利與補貼：

1、發放取暖、降温費：x月～x月，每人每月xxx元；x月～x月，每人每月xxx元。

2、節日補助（春節、五一、元旦、國慶等節日）公司給予一定的補貼。

3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4、員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。

5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。

6、公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。

第四十條通訊補貼：

根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經理按實際發生額的x%報銷，報銷上限為xx元/月；副總經理按實際發生額的x%報銷，報銷上限為xx元/月；部門經理按實際發生額的x%報銷，報銷上限為xx元/月；項目經理按實際發生額的x%報銷，報銷上限為xx元/月；司機按實際發生額的70%報銷，報銷上限為xx元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼：每月補貼xx元。

第四十二條誤餐補貼：每月補貼xx元。

第四十三條交通補貼：每月補貼xx元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數為其辦理保險。

九、附則

第四十五條本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒佈之日起執行。

第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

附件1：《崗位工資一覽表》（依據企業實際情況制度）

附件2：《試用期工資標準》（依據企業實際情況制度）